《如何正確開始你的項(xiàng)目計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、如何正確開始你的項(xiàng)目計(jì)劃書

　　導(dǎo)語：出色的項(xiàng)目通常都是以出色的希望和期待來開始的。接下來小編將跟大家一起來分享如何正確開始你的項(xiàng)目計(jì)劃書。文章僅供大家的借鑒參考！

　　1. 甚么是項(xiàng)目的起動(dòng)呢？

　　讓我們從起點(diǎn)開始，并且定義我們的詞匯吧。首先就是項(xiàng)目的起動(dòng)，甚么是項(xiàng)目的起動(dòng)呢？項(xiàng)目的起動(dòng)就是項(xiàng)目生存周期的第一個(gè)階段。在這點(diǎn)上，項(xiàng)目標(biāo)機(jī)會(huì)或者理由確定了下來，以及項(xiàng)目的開發(fā)會(huì)帶來那些機(jī)會(huì)的好處。

　　在項(xiàng)目的這階段中，團(tuán)隊(duì)會(huì)組成，同時(shí)商業(yè)案例會(huì)建立起來，定義項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。

　　2. 甚么是商業(yè)情況？

　　商業(yè)情況是用來解釋開始項(xiàng)目的理由的，商業(yè)情況展示出財(cái)務(wù)和其它資源，在支持商業(yè)需要上的使用。一個(gè)商業(yè)情況會(huì)是有適應(yīng)性、配合計(jì)劃書的大小和風(fēng)險(xiǎn)的，但從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，架構(gòu)上都是一樣的。這并非涉及技術(shù)性的事宜，而是項(xiàng)目中的商業(yè)關(guān)注，同時(shí)是需要廣泛性的。

　　理想的是，商業(yè)情況應(yīng)該是很容易理解、清晰、合乎邏輯和相關(guān)的。這關(guān)鍵的方向是需要被追縱、量度和合理的。這亦必須對作出的交付和涉及的成本，負(fù)責(zé)和承諾。

　　商業(yè)情況的架構(gòu)應(yīng)該就像是以下的：

　　a. ? ?序言

　　b. ? ?目錄

　　c. ? ?行政簡介，包括項(xiàng)目是甚么、項(xiàng)目會(huì)有甚么結(jié)果、以及為何這是應(yīng)該要承擔(dān)的

　　d. ? ?解釋商業(yè)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目范籌、和財(cái)務(wù)的引言

　　e. ? ?以假設(shè)來分析，成本和得益是甚么，包括風(fēng)險(xiǎn)

　　f. ? ?注意到下個(gè)步驟會(huì)是甚么的結(jié)論

　　g. ? ?附錄

　　3. 作出可能性的研究

　　一旦商業(yè)情況被接受了，下個(gè)步驟就是作出可行性研究，記錄對于機(jī)會(huì)，或者項(xiàng)目計(jì)劃要處理的商業(yè)問題上的潛在解決方案。這會(huì)引導(dǎo)你找到適當(dāng)?shù)姆椒?，來面對?xiàng)目。

　　一個(gè)可行性研究會(huì)探討機(jī)會(huì)，以及記錄完成一個(gè)成功的項(xiàng)目所要求的東西。這亦會(huì)確認(rèn)任何一個(gè)其它的解決方案，如果有的話。

　　風(fēng)險(xiǎn)和事件在這時(shí)要概括出來，如果它們發(fā)生了，對于每個(gè)所提出的解決方案。

　　4. 建立起項(xiàng)目章程

　　項(xiàng)目章程會(huì)概括項(xiàng)目的目的，以及它會(huì)如何架構(gòu)和執(zhí)行。在其中，項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)、范籌和交付物，所有都要詳細(xì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和股東的責(zé)任，亦要描述。

　　這個(gè)步驟會(huì)有助于清晰的確認(rèn)項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)，這定義了項(xiàng)目的范籌，同時(shí)列出了所有的交付物。

　　項(xiàng)目章程亦會(huì)列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和責(zé)任，記錄項(xiàng)目計(jì)劃以及列出所有的風(fēng)險(xiǎn)、事件和假設(shè)。

　　5. 組成團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)項(xiàng)目的起動(dòng)，是不能沒有團(tuán)隊(duì)去做各種任務(wù)的。所以，下個(gè)就是那些，會(huì)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人的工作描述了，這包括他們的目標(biāo)和責(zé)任。

　　建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求定義每位成員的職責(zé)，盡可能清晰的讓工作流暢。通過列出所有位置的責(zé)任，以及在這個(gè)職位上的人要向誰報(bào)告來作開始。

　　制作出詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)表是很有幫助的，通過列出每個(gè)位置所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)更輕松的填補(bǔ)那些位置，這亦會(huì)對注意是否還有任何要求的資格有所幫助。當(dāng)然，表現(xiàn)的'條件、薪酬和工作環(huán)境，亦必須要定義好。

　　6. 設(shè)定項(xiàng)目辦公室

　　項(xiàng)目辦公室是辦公室，或者工作場地中的一個(gè)實(shí)體的空間，在項(xiàng)目期間項(xiàng)目經(jīng)理和支持的員工會(huì)在那里工作。那是溝通基礎(chǔ)建設(shè)，以及項(xiàng)目所需要的技術(shù)的所在地。

　　第一件要做的事，就是解決項(xiàng)目辦公室應(yīng)該在哪里，然后要確保在那里的基礎(chǔ)建設(shè)，是以正確的項(xiàng)目管理辦公室工具和器材，適當(dāng)?shù)慕⑵饋怼?/p>

　　現(xiàn)在就是概括那些在辦公室中，的職責(zé)和責(zé)任時(shí)候了，同時(shí)要確認(rèn)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和行為。在這點(diǎn)上，項(xiàng)目辦公室可以其照顧的項(xiàng)目提供服務(wù)了。

　　7. 回顧起動(dòng)階段

　　以養(yǎng)成經(jīng)?；仡櫲魏涡袨榈牧?xí)慣，來確保沒有遺漏的步驟，在項(xiàng)目的起動(dòng)階段特別正確，因?yàn)檫@對于項(xiàng)目的成功至為重要，是在決定項(xiàng)目的起動(dòng)要求是否達(dá)到了的時(shí)候了。

　　但在整件項(xiàng)目的生存周期中，還是要經(jīng)?；仡櫭總€(gè)階段的。這是為何你可以監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)能確保它是保持在道上的原因。

　　首先，項(xiàng)目是按著時(shí)間安排的嗎？然后注意在這項(xiàng)目的階段預(yù)算是否足夠，有甚么交付物是要生產(chǎn)和批準(zhǔn)的呢？

　　查看確認(rèn)了的風(fēng)險(xiǎn)亦很重要，同時(shí)要看看有沒有發(fā)生，如果發(fā)生了，它們要怎樣去控制和解決。這些在任何項(xiàng)目中都是會(huì)變化的，所以要查看這些變化是否適當(dāng)，以保持項(xiàng)目能在軌道上。

2、如何正確開始你的項(xiàng)目計(jì)劃書

　　導(dǎo)語：出色的項(xiàng)目通常都是以出色的希望和期待來開始的。接下來小編將跟大家一起來分享如何正確開始你的項(xiàng)目計(jì)劃書。文章僅供大家的借鑒參考！

　　1. 甚么是項(xiàng)目的起動(dòng)呢？

　　讓我們從起點(diǎn)開始，并且定義我們的詞匯吧。首先就是項(xiàng)目的起動(dòng)，甚么是項(xiàng)目的起動(dòng)呢？項(xiàng)目的起動(dòng)就是項(xiàng)目生存周期的第一個(gè)階段。在這點(diǎn)上，項(xiàng)目標(biāo)機(jī)會(huì)或者理由確定了下來，以及項(xiàng)目的開發(fā)會(huì)帶來那些機(jī)會(huì)的好處。

　　在項(xiàng)目的這階段中，團(tuán)隊(duì)會(huì)組成，同時(shí)商業(yè)案例會(huì)建立起來，定義項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。

　　2. 甚么是商業(yè)情況？

　　商業(yè)情況是用來解釋開始項(xiàng)目的理由的，商業(yè)情況展示出財(cái)務(wù)和其它資源，在支持商業(yè)需要上的使用。一個(gè)商業(yè)情況會(huì)是有適應(yīng)性、配合計(jì)劃書的大小和風(fēng)險(xiǎn)的，但從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，架構(gòu)上都是一樣的。這并非涉及技術(shù)性的事宜，而是項(xiàng)目中的商業(yè)關(guān)注，同時(shí)是需要廣泛性的。

　　理想的是，商業(yè)情況應(yīng)該是很容易理解、清晰、合乎邏輯和相關(guān)的。這關(guān)鍵的方向是需要被追縱、量度和合理的。這亦必須對作出的交付和涉及的成本，負(fù)責(zé)和承諾。

　　商業(yè)情況的架構(gòu)應(yīng)該就像是以下的：

　　a. ? ?序言

　　b. ? ?目錄

　　c. ? ?行政簡介，包括項(xiàng)目是甚么、項(xiàng)目會(huì)有甚么結(jié)果、以及為何這是應(yīng)該要承擔(dān)的

　　d. ? ?解釋商業(yè)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目范籌、和財(cái)務(wù)的引言

　　e. ? ?以假設(shè)來分析，成本和得益是甚么，包括風(fēng)險(xiǎn)

　　f. ? ?注意到下個(gè)步驟會(huì)是甚么的結(jié)論

　　g. ? ?附錄

　　3. 作出可能性的研究

　　一旦商業(yè)情況被接受了，下個(gè)步驟就是作出可行性研究，記錄對于機(jī)會(huì)，或者項(xiàng)目計(jì)劃要處理的商業(yè)問題上的潛在解決方案。這會(huì)引導(dǎo)你找到適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑏砻鎸?xiàng)目。

　　一個(gè)可行性研究會(huì)探討機(jī)會(huì)，以及記錄完成一個(gè)成功的項(xiàng)目所要求的東西。這亦會(huì)確認(rèn)任何一個(gè)其它的解決方案，如果有的話。

　　風(fēng)險(xiǎn)和事件在這時(shí)要概括出來，如果它們發(fā)生了，對于每個(gè)所提出的解決方案。

　　4. 建立起項(xiàng)目章程

　　項(xiàng)目章程會(huì)概括項(xiàng)目的目的，以及它會(huì)如何架構(gòu)和執(zhí)行。在其中，項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)、范籌和交付物，所有都要詳細(xì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和股東的責(zé)任，亦要描述。

　　這個(gè)步驟會(huì)有助于清晰的確認(rèn)項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)，這定義了項(xiàng)目的范籌，同時(shí)列出了所有的交付物。

　　項(xiàng)目章程亦會(huì)列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和責(zé)任，記錄項(xiàng)目計(jì)劃以及列出所有的風(fēng)險(xiǎn)、事件和假設(shè)。

　　5. 組成團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)項(xiàng)目的起動(dòng)，是不能沒有團(tuán)隊(duì)去做各種任務(wù)的。所以，下個(gè)就是那些，會(huì)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人的工作描述了，這包括他們的目標(biāo)和責(zé)任。

　　建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求定義每位成員的職責(zé)，盡可能清晰的讓工作流暢。通過列出所有位置的責(zé)任，以及在這個(gè)職位上的人要向誰報(bào)告來作開始。

　　制作出詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)表是很有幫助的，通過列出每個(gè)位置所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)更輕松的填補(bǔ)那些位置，這亦會(huì)對注意是否還有任何要求的資格有所幫助。當(dāng)然，表現(xiàn)的'條件、薪酬和工作環(huán)境，亦必須要定義好。

　　6. 設(shè)定項(xiàng)目辦公室

　　項(xiàng)目辦公室是辦公室，或者工作場地中的一個(gè)實(shí)體的空間，在項(xiàng)目期間項(xiàng)目經(jīng)理和支持的員工會(huì)在那里工作。那是溝通基礎(chǔ)建設(shè)，以及項(xiàng)目所需要的技術(shù)的所在地。

　　第一件要做的事，就是解決項(xiàng)目辦公室應(yīng)該在哪里，然后要確保在那里的基礎(chǔ)建設(shè)，是以正確的項(xiàng)目管理辦公室工具和器材，適當(dāng)?shù)慕⑵饋怼?/p>

　　現(xiàn)在就是概括那些在辦公室中，的職責(zé)和責(zé)任時(shí)候了，同時(shí)要確認(rèn)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和行為。在這點(diǎn)上，項(xiàng)目辦公室可以其照顧的項(xiàng)目提供服務(wù)了。

　　7. 回顧起動(dòng)階段

　　以養(yǎng)成經(jīng)?；仡櫲魏涡袨榈牧?xí)慣，來確保沒有遺漏的步驟，在項(xiàng)目的起動(dòng)階段特別正確，因?yàn)檫@對于項(xiàng)目的成功至為重要，是在決定項(xiàng)目的起動(dòng)要求是否達(dá)到了的時(shí)候了。

　　但在整件項(xiàng)目的生存周期中，還是要經(jīng)?；仡櫭總€(gè)階段的。這是為何你可以監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)能確保它是保持在道上的原因。

　　首先，項(xiàng)目是按著時(shí)間安排的嗎？然后注意在這項(xiàng)目的階段預(yù)算是否足夠，有甚么交付物是要生產(chǎn)和批準(zhǔn)的呢？

　　查看確認(rèn)了的風(fēng)險(xiǎn)亦很重要，同時(shí)要看看有沒有發(fā)生，如果發(fā)生了，它們要怎樣去控制和解決。這些在任何項(xiàng)目中都是會(huì)變化的，所以要查看這些變化是否適當(dāng)，以保持項(xiàng)目能在軌道上。

3、如何書寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書

　　導(dǎo)語：一個(gè)項(xiàng)目需要融資，企業(yè)必須要了解當(dāng)前現(xiàn)代項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書的作用體現(xiàn).接下來小編分享了如何書寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書，文章僅供大家參考！

　　融資的方式有很多種：

　　第一種是基金組織；

　　第二種融資方式是銀行承兌；

　　第三種融資的方式是直存款；

　　第四種是大額質(zhì)押存款；

　　第五種融資的方式是銀行信用證；

　　第六種融資的方式是委托貸款；

　　第七種融資方式是直通款；

　　第八種融資方式就是對沖資金；

　　第九種融資方式是貸款擔(dān)保.

　　在這么多的融資方式中，往往需要起草一個(gè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書，這類計(jì)劃書主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)需提交的文件，項(xiàng)目融資計(jì)劃書基本格式一般分以下部分：

　　1. 項(xiàng)目的經(jīng)營對象和范圍

　　2. ?投資規(guī)模

　　3. 所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

　　4. ?建設(shè)周期

　　5. 項(xiàng)目收益的.主要來源（這部分要詳細(xì)可信）

　　6. 項(xiàng)目的年回報(bào)率（詳細(xì)可信）

　　7. 項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷（此處也是重要部分）

　　8. 其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù).是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等

4、怎樣撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書

　　項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營的可行性計(jì)劃。下面是關(guān)于怎樣撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃書可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件，用來向董事會(huì)、理事會(huì)匯報(bào)并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持。也可以是機(jī)構(gòu)就某一項(xiàng)目尋求資金上支持的對外籌款計(jì)劃書。我們下面所談到的就是后一種。不同的資助方對項(xiàng)目計(jì)劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求你填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個(gè)通用的項(xiàng)目計(jì)劃書并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。雖然項(xiàng)目計(jì)劃書的目的是尋求資金上的幫助，但決不能只是一個(gè)“購物清單”。一般來講，一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方面：

　　1．面頁：

　　這是容易忽視的部分，有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好的表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)的專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)是決對可以得到加分的。

　　封面可以只簡單寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：

　　項(xiàng)目名稱

　　申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)

　　通訊地址

　　電話、傳真、E-mail

　　聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人

　　還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你們對他們機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

　　2．項(xiàng)目概要（總論）

　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書，?概要?部分將成為“初選”的決定因素。所以，在概要部分要把你認(rèn)為所有重要的信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法、項(xiàng)目申請方的能力和以往的`成功經(jīng)驗(yàn)等。需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。

　　3．項(xiàng)目背景、存在的問題與需求：

　　在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分的說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分的說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。同時(shí)，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。

　　一般來講，這一部分包括以下主要信息：

　　. 項(xiàng)目范圍（問題與事件、受益群體）

　　. 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境

　　. 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因

　　. 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義

　　4．目標(biāo)與產(chǎn)出：

　　在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)的介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記

　　的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到20XX年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

　　5．受益群體：

　　在這一部分中你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述，有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如“恩久”的能力建設(shè)項(xiàng)目，直接收益群體是NGO機(jī)構(gòu)和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了NGO機(jī)構(gòu)服務(wù)能力與效率，也就能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、主題、時(shí)間、參加人員等。同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到他們的廣泛支持與認(rèn)可。

　　6．解決方案與實(shí)施方法：

　　通過以上的部分，你已經(jīng)清楚的解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)以及采用什么方法和具體活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法并把它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)、其它失敗和成功的案例等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的方法。同時(shí)，也要說明這個(gè)方面或你們機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案都需要那些條件與資源。包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

　　7．項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃：（時(shí)間表）

　　在這一部分中，要詳細(xì)的描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間，可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示。這樣，就可以一目了然的告訴讀者 “什么時(shí)候？”“做什么？”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

　　8．項(xiàng)目組織架構(gòu)：

　　這一部分要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該明晰地寫出來。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作共同完成一個(gè)項(xiàng)目，還要表明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

　　9．費(fèi)用、預(yù)算與效益：

　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，總成本與各分成本，包括：人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)小類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯的寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。 上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤的認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)，雖然他們是為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入。但是他們還是可以估算

　　出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，從而可以減少那些方面的社會(huì)問題來計(jì)算，可以包括：吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確的算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

　　10．監(jiān)控與評估：

　　監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中的非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要，在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，盡早的解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且，可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在項(xiàng)目進(jìn)行到那些階段，進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。

　　無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成的情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

　　除總體評估報(bào)告外，還要提供一些子評估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

　　11．附件：

　　任何你認(rèn)為重要的文件，或放在正文中太長時(shí)，都可以把它們放在附件當(dāng)中。比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者，或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中。但一定不要忘了在正文中提到：詳細(xì)情況，請察看附件***?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、干凈，同時(shí)，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目

5、如何寫好份項(xiàng)目計(jì)劃書

　　一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，下面是關(guān)于如何寫好一份項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　相信每個(gè)VC 都是非常認(rèn)真地對待每一個(gè)有潛力的項(xiàng)目的。極少會(huì)有一個(gè)VC 在項(xiàng)目計(jì)劃書階段上當(dāng)受騙，VC 犯錯(cuò)誤，多半是投資以后的風(fēng)險(xiǎn)管理，而不是投資前的分析和判斷。VC 的看家本領(lǐng)就是看項(xiàng)目計(jì)劃書，你在講述實(shí)實(shí)在在的商業(yè)機(jī)會(huì)還是在瞎編瞎扯，VC 個(gè)個(gè)都練就了火眼金睛的。

　　還是那句話，項(xiàng)目計(jì)劃書要把一個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)講清楚，排版、美術(shù)設(shè)計(jì)和巧言花語都是次要的，把正事交代清楚為重。

　　簡單地說，VC 在項(xiàng)目計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)：

　　1.驗(yàn)明正身，你到底是誰（Who）？

　　2.你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；

　　3.怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

　　沒人會(huì)要求你必須把項(xiàng)目計(jì)劃書寫得十全十美，但是字里行間，VC 一眼就能看出你是否誠心誠意、認(rèn)認(rèn)真真，是否功夫做盡、佐料加足。當(dāng)然，你不是職業(yè)投資人，你可能會(huì)漏掉某些要點(diǎn)，有些你也許認(rèn)為不重要的東西，對投資人可能很重要。只要VC 對你的項(xiàng)目有興趣，即使你的計(jì)劃書里缺些什么，大部分的VC 會(huì)來和你溝通，甚至?xí)O(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效率，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重VC 的工作方式，努力寫出一份十全十美的項(xiàng)目計(jì)劃書，不要躲躲藏藏，玩Tom and Jerry 的貓捉老鼠游戲。

　　有效的項(xiàng)目計(jì)劃書要涵蓋以下21個(gè)方面，分前面的"七項(xiàng)基本內(nèi)容",中間"七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容",和最后"七項(xiàng)建議性的內(nèi)容".以下做介紹：

　　【七項(xiàng)基本內(nèi)容】

　　1）項(xiàng)目簡介（Executive Summary）

　　一頁紙的"項(xiàng)目簡介"在項(xiàng)目計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。這就好比電視廣告，它如果不能在15 秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。

　　雖然"項(xiàng)目簡介"像是你的項(xiàng)目計(jì)劃書的"迷你版",但它并非要包含項(xiàng)目計(jì)劃書的每一個(gè)方面。

　　◎用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

　　◎用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場的空缺；

　　◎用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

　　◎用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；

　　◎用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)"夢幻組合";

　　◎用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；

　　◎用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來做什么。

　　2）產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢？別說什么"我們要成為中國最大的什么什么",也別說自己是"最好最好的什么什么".

　　相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細(xì)節(jié)，咱們洗耳恭聽。

　　3）市場

　　市場可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的，以及你具體如何開發(fā)自己的市場。

　　你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)，大概是諸如從iReaserch 網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類的信息適可而止，VC 們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC 自己都會(huì)去找的，你有"服務(wù)意識(shí)"的話，不如先把VC 要做的工作都先給做足了，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)大大提前。

　　然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000 萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌，初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說"我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣。"

　　4）競爭對手

　　別說沒有，沒人相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

　　比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，VC 都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬@類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)。

　　要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)該比他們做得更好，只要你的產(chǎn)品比競爭對手的更先進(jìn)，投資人會(huì)支持你，到時(shí)候也許讓你去把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？

　　5）團(tuán)隊(duì)

　　對于清華、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生，這自然是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容，要是你在大公司比如 Google 、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾·蓋茨也不相上下。悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來判斷一個(gè)人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)、輟學(xué)的人，就像比爾·蓋茨和喬布斯這類人，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。

　　如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué)，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說"我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作……"你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什么項(xiàng)目……團(tuán)隊(duì)是VC 投資的對象，也是VC 重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也做詳細(xì)。

　　6）里程碑

　　創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測試推向市場？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平？

　　當(dāng)然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價(jià)值；一個(gè)公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的VC 會(huì)青睞你，給你送來更多的錢。

　　仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　7）財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)預(yù)測是項(xiàng)目計(jì)劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最容易被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門找你單獨(dú)自白一下吧。這里只是先做一些要點(diǎn)提示。

　　除了在PPT 中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常VC 對有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的Excel 文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表：

　　◎假設(shè)（Assumptions）；

　　◎收入預(yù)測表（Income Statement）；

　　◎現(xiàn)金流表（Cash Flow ）。

　　【七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容】

　　上面七項(xiàng)內(nèi)容其實(shí)與你給客戶看的公司介紹差不多。但是項(xiàng)目計(jì)劃書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內(nèi)容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項(xiàng)內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。

　　8）股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　你要拖我進(jìn)來當(dāng)股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事，甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就全盤托出呢？

　　9）公司的組織架構(gòu)

　　這個(gè)問題有兩層含義：

　?。╝）公司在哪里注冊？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達(dá)清楚。

　　（b）你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，你有哪些部門？你的COO,銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長，又兼任CEO 、CFO 、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)…… 是個(gè)集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表。

　　10 ）目前公司的投資額

　　你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果你自己一分錢都沒有投入，VC 們通常會(huì)非常懷疑你自己對這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

　　不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會(huì)嫌你寒磣，而是會(huì)把你當(dāng)成英雄。我會(huì)放心地把大把大把的錢交給你去打理，同時(shí)也會(huì)再三關(guān)照你，把我的錢當(dāng)作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點(diǎn)火燒。

　　11 ）合約和訂單

　　是驢子還是馬，用你的什么合同、意向書或者訂單之類的讓投資人看看就明白了。

　　12 ）收入模式

　　清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式

　　對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。

　　不要逢人便說，你是一個(gè)可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個(gè)小錢。我和你恰恰相反，我從來不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個(gè)億萬富翁，你肯定會(huì)，我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的`第一塊錢。

　　你也許知道，我是一個(gè)死亡谷里的蹦極者，你賺到的第一塊錢對我來說有多么的重要，因?yàn)樗梢再I到你和我的救命稻草?。。±侠蠈?shí)實(shí)地告訴我，你的第一塊錢是怎么來的、從什么地方來、什么時(shí)候來的？

　　13 ）估值

　　這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準(zhǔn)備出讓多少股份？不管你的心理價(jià)位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價(jià)，不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。

　　14 ）資金用途

　　即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測，建議你在項(xiàng)目計(jì)劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。

　　【七項(xiàng)建議性的內(nèi)容】

　　15 ）寫項(xiàng)目計(jì)劃書到底是用Word 形式好還是PPT 好？

　　回答是：沒有差別。

　　16 ）項(xiàng)目計(jì)劃書最好寫多少頁？寫多少字？

　　字?jǐn)?shù)沒限制，核心要點(diǎn)說明白就好，不必多寫。頁數(shù)嘛，14 頁足夠可以寫出一份出色的項(xiàng)目計(jì)劃書，外加一頁封面，一頁封底（聯(lián)系方法），共十六頁?？傊陨蠌?）~14）的內(nèi)容都要包含進(jìn)去，一條也不能少！

　　17 ）怎樣才能找到VC ,需不需要有人引薦？

　　自己找VC 和有人引薦的效果差別，至多是熟人介紹的項(xiàng)目計(jì)劃書，VC 可能會(huì)找時(shí)間快點(diǎn)兒讀而已，但對于是否會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目與否的決定，引薦人起不到任何作用。

　　VC 是一個(gè)非常小的圈子，你在網(wǎng)上搜索一下，幾分鐘內(nèi)就可以找到全世界所有VC 的名單。建議你千萬不要將項(xiàng)目計(jì)劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時(shí)間做點(diǎn)家庭作業(yè)：到這些VC 的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項(xiàng)目，把你的項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)給只投TMT 的VC,那只會(huì)是有去無回。歸根到底，找VC 融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產(chǎn)品一樣，要找對自己的可能買主，做精準(zhǔn)營銷。不過做好思想準(zhǔn)備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個(gè)圈子里的很少一部分人會(huì)對你的項(xiàng)目有興趣，你千萬別做夢VC 會(huì)爭先恐后踩斷你家門檻。

　　18 ）我可以讓財(cái)務(wù)顧問幫我寫項(xiàng)目計(jì)劃書嗎？

　　項(xiàng)目計(jì)劃書是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，是CEO 們的War Plan（作戰(zhàn)計(jì)劃）。通常財(cái)務(wù)顧問對你的行業(yè)并不熟悉，也沒有運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，他們只能對你在財(cái)務(wù)方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，如果你對此活不太熟悉的話，可以找一個(gè)財(cái)務(wù)顧問咨詢一下，但是萬萬不可將商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財(cái)務(wù)顧問。 VC 面對的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的業(yè)務(wù)思路、完整的財(cái)務(wù)預(yù)測，說不清財(cái)務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機(jī)關(guān)系，你搞到VC 錢的可能性極小。

　　建議你即使用了財(cái)務(wù)顧問，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和VC 演示與談判，不要帶著你的財(cái)務(wù)顧問讓他（她）到處為你張羅，成為你和VC 之間的一堵?lián)躏L(fēng)墻。

　　19 ）我是否要帶律師去見VC?

　　否。律師的工作至少要在你收到"Termsheet"以后才有必要。

　　20 ）我把商業(yè)機(jī)密發(fā)給VC ,他們會(huì)偷走我的Idea 嗎？

　　不入虎穴，焉得虎子。怎么連這么一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神都沒有？

　　有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求VC 簽保密協(xié)議之后才發(fā)出項(xiàng)目計(jì)劃書，不知道這是一件明智的策略與否，至少這樣做你會(huì)過濾掉一大堆VC,其中不乏是正在尋找你的VC .

　　遇到不客氣的VC,如果你提出這樣的要求，人家立馬就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事。客氣的VC 會(huì)要求你簽他們的標(biāo)準(zhǔn)保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草的那一份。有些VC 甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。

　　21）怎樣才能知道VC 對我的項(xiàng)目是否有興趣？

　　問得好！教你一個(gè)小訣竅。你準(zhǔn)備三個(gè)釣VC 的誘餌：

　　①一頁紙的項(xiàng)目簡介；②十六頁的項(xiàng)目計(jì)劃書；③完整的財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃。

　　垂釣步驟：

　　（A）根據(jù)你家庭作業(yè)中找到的對口 VC 名單，寫一封簡短的郵件，包括一兩句甜言蜜語，附上你的"項(xiàng)目簡介"發(fā)出去。

　?。˙）如果VC 馬上有回信，問你有沒有更加詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁的那份項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)出去。

　　（C）在你發(fā)出項(xiàng)目計(jì)劃書之后，VC 又主動(dòng)和你聯(lián)系，問你有沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去，并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買一杯最好吃的冰淇淋暗地里慶祝一下，瞧，你項(xiàng)目計(jì)劃書所花的工夫見效了！你應(yīng)該開始做好準(zhǔn)備，很可能這VC 過幾天就會(huì)來主動(dòng)邀請你去他辦公室面談。

　　（D）如果在兩個(gè)星期以內(nèi)VC 對你的"項(xiàng)目簡介"沒反應(yīng)，你可以再次發(fā)郵件，包括一兩句甜言蜜語，并主動(dòng)附上你的"項(xiàng)目計(jì)劃書".

　?。‥）如果該VC 有正面回復(fù)，請把（C）的動(dòng)作重復(fù)一遍。如果在兩個(gè)星期內(nèi)該VC 對你的項(xiàng)目計(jì)劃書沒反應(yīng)，你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢問一下他對你的項(xiàng)目計(jì)劃書的反饋。如果還是沒有反應(yīng)，你不必再浪費(fèi)誘餌了，這池子里沒魚。

6、項(xiàng)目計(jì)劃書范本方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍:

　　工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等

　　企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

　　□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

　　□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

　　1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

　　1995——1997紙業(yè)公司會(huì)計(jì)

　　1997——2000餐廳會(huì)計(jì)

　　2000——2002娛樂中心會(huì)計(jì)

　　2001——2005健康中心會(huì)計(jì)

　　2005——2006食品銷售部會(huì)計(jì)

　　2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

　　1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

　　1994天津市河西職大會(huì)計(jì)證培訓(xùn)

　　三、市場評估

　　目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。

　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二○XX年要營業(yè)額達(dá)2000億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場容量，預(yù)計(jì)市場占有率可達(dá)20%。

　　市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來越高，價(jià)格合理，市場份額會(huì)明顯增加。

　　競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　1、資金雄厚，經(jīng)常促銷

　　2、進(jìn)入市場較早，品種多

　　3、宣傳力度大

　　4、管理完善

　　競爭對手的主要劣勢:

　　1、價(jià)格高

　　2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品

　　3、開辦費(fèi)高、經(jīng)營面積大

　　4、設(shè)備多、人力多

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　1、價(jià)格適中

　　2、綠色有機(jī)食品

　　3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

　　4、投入費(fèi)用低，易于操作

　　5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

　　1、資金少

　　2、進(jìn)入市場晚

　　3、宣傳力度須加強(qiáng)

　　4、管理須更加完善

　　四、市場營銷計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

　　麻辣燙綠色有機(jī)食品，開水一泡即食

　　多款營養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品，開水一泡、一燜即食

　　多款菜綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食

　　多款素食菜開袋即食

　　2、價(jià)格(略)

　　(1)選址細(xì)節(jié):

　　地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

　　面積(平方米):54

　　租金或建筑成本:1300元/月

　　(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐

　　(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√):

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

　　(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強(qiáng)、效益最大化

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊成:

　　□√個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司

　　□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他

　　□合伙企業(yè)

　　擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

　　企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

　　職務(wù)月薪

　　業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元

　　員工三人700元

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個(gè)體工商戶、衛(wèi)生許可證

　　享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)

　　世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!