《項目部的年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、項目部的年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的年度云浮電廠項目部質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工程形象進度（截止至11月底）
本期工程在20xx年實現(xiàn)雙投，#5及#6機組分別與20xx年7月06日、8月24日完成168h滿負荷試運，移交商業(yè)運行。20xx年9月28日舉辦竣工慶典，至此廣東云浮電廠C廠工程#5、6機組(2×300MW循環(huán)流化床)的建筑工程（含建筑安裝）現(xiàn)場工作全部完成。在20xx年11月底整個項目的竣工資料編制完成，并順利移交給業(yè)主，實現(xiàn)了合同的條款要求。
二、本年度施工檢驗質(zhì)量情況（截止至11月底）
本工程全年單位工程驗收81批次，分部工程驗收642批次，分項工程驗收3638批次。檢驗批共驗收9850批次，一次驗收合格率100%。
三、本年度試驗情況（截止至11月底）
1、主材：全年鋼筋共進貨1500噸，取樣27次，試驗全部合格；水泥取樣30次，試驗全部合格；碎石取樣共80次，試驗全部合格；砂取樣共50次，試驗全部合格；粉煤灰取樣共20次，試驗全部合格。
2、過程試驗、檢驗：工程從08年開工到竣工，鋼材機械性能送檢503組，鋼筋直螺紋連接送檢124組，鋼筋焊接送檢38組，混凝土試塊取樣送檢3324組，檢驗合格率為100％。
四、質(zhì)量目標完成情況
本工程20xx年度質(zhì)量管理體系健全、并運行有效，各部位嚴格按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)程施工，施工質(zhì)量受控。本年度未發(fā)生任何質(zhì)量事故，主廠房及除氧煤倉間，汽機基座，鍋爐基礎(chǔ)，引風機，煙道，主變、高廠變、啟備變基礎(chǔ)，冷卻塔，煙囪，電除塵，鍋爐補給水處理樓，各轉(zhuǎn)運站及棧橋，翻車機室，汽車卸煤溝，生產(chǎn)辦公樓，綜合材料庫，啟動鍋爐房，220KV升壓站設(shè)備基礎(chǔ)等混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合“驗標”(土建工程篇)要求，且完整、美觀、整潔，能滿足安裝要求?；靥钔练謱雍粚?，基礎(chǔ)無不均勻下沉；基礎(chǔ)、框架、構(gòu)件、混凝土結(jié)構(gòu)外形、標高、尺寸誤差符合規(guī)范要求；高強螺栓的檢測和緊固符合規(guī)范要求；溝道蓋板平整、齊全、周邊順直；屋面及下水管道系統(tǒng)無滲漏。各部位建筑裝修及建筑設(shè)備安裝工程施工完成品觀感得分率≥90%，建筑工程觀感質(zhì)量達到優(yōu)良，內(nèi)、外墻表面和樓面、地面平整，無裂紋、無空鼓；色調(diào)一致；一般抹灰工程、裝飾工程達到優(yōu)良標準；主要建、構(gòu)筑物無漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；照明、通風空調(diào)、室內(nèi)給排水、消防管線布置合理、美觀。贏得了監(jiān)理和業(yè)主的好評。
五、質(zhì)量管理體系及其運行效果
1、質(zhì)量管理體系的建立
為確保云浮電廠三期土建工程質(zhì)量達到合同和國家有關(guān)規(guī)范、標準的要求，云浮項目部嚴格按照IS09001-20xx版質(zhì)量管理體系標準建立了質(zhì)量管理體系，成立了現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制訂和規(guī)范了崗位職責，各級人員分工明確，責任落實到位，且持證上崗。
2、質(zhì)量體系運行及效果
嚴格執(zhí)行國家有關(guān)電力建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標準。每個單位工程均編制了施工方案或?qū)ｍ椬鳂I(yè)指導書，為保證所承建工程的質(zhì)量目標。我項目部質(zhì)監(jiān)部門對主要的單位工程都編制了現(xiàn)場質(zhì)量控制劃分，確定質(zhì)量控制點，為施工的順利進行打下基礎(chǔ)，確保了質(zhì)量保證體系的正常有效運作。
六、主要質(zhì)量管理措施
我項目部從工程項目開始時即明確“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)粵電精品工程”的質(zhì)量管理目標。圍繞質(zhì)量目標和項目部質(zhì)量管理體系的要求，認真落實《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《工程達標投產(chǎn)實施策劃書》、《強制性條文實施措施》等質(zhì)量管理程序，并在工程施工中持續(xù)有效地運行，采取有針對性的預防和糾正措施，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確?，F(xiàn)場的質(zhì)量保證體系得到持續(xù)的改進和完善。
在施工過程中，我們不斷的提高員工的質(zhì)量意識，加強過程質(zhì)量控制。首先，把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收關(guān)，凡是工程上運用的原材料、成品或半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等必須由質(zhì)監(jiān)部門、物資部門會同建設(shè)、監(jiān)理等單位按有關(guān)標準規(guī)定要求進行驗收。負責施工的技術(shù)員、質(zhì)檢員，在施工中也經(jīng)常抽查各種材料、半成品（構(gòu)配件）的質(zhì)量和使用情況。凡未經(jīng)檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備，一律不準在工程中使用并作退貨處理。其次，提高對工序質(zhì)量的把關(guān)，加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查，在施工過程各檢驗批工程的質(zhì)量檢查始終按“班組自檢、施工技術(shù)員復檢、專職質(zhì)檢員終檢”的三級檢查制度進行檢查。經(jīng)三級檢查驗收合格后方通知監(jiān)理等有關(guān)部門進行驗收，任何一道工序未經(jīng)檢驗合格，絕不允許進行下一道工序的施工。再次，做好隱檢預檢和主要分部分項工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控，對主要軸線、位置、標高、尺寸等進行測量復檢。未經(jīng)測量復檢或復檢不合格，不得進行工序施工。
嚴格實行質(zhì)量獎懲制度，提高人員質(zhì)量責任心；在工程施工中嚴格實行質(zhì)量獎懲制度，對工程施工中對質(zhì)量做出較大貢獻的班組和個人給予重獎，同時對不遵守操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書要求而造成質(zhì)量事故或留下較大質(zhì)量隱患的班組和個人堅決予以處罰，做到質(zhì)量和班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，堅持獎優(yōu)罰劣，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
強化技術(shù)管理工作，以技術(shù)方案的可靠性、先進性來保證工程質(zhì)量；施工中認真執(zhí)行技術(shù)管理制度，仔細消化和吸收施工圖紙及技術(shù)資料，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工方案，細化、完善作業(yè)指導書的可靠性、先進性及可操作性，促進和保證工程質(zhì)量。編制了《清水混凝土施工方案》等技術(shù)方案，在汽機砼上部結(jié)構(gòu)、A列外構(gòu)筑物、干灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)、引風機結(jié)構(gòu)等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。
具體質(zhì)量控制措施如下：
1）在施工過程中嚴格執(zhí)行工程局和項目部各項質(zhì)量管理制度。
2）認真落實工地質(zhì)量管理制度，加強施工管理人員對施工標準、驗收規(guī)范、強制性條文的學習培訓工作，嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度；對重要結(jié)構(gòu)或工序由總工進行專項交底。
3）加強對工程測量檢查控制：在工程施工中，各單位工程的定位及高程控制、軸線必須經(jīng)項目部測量復測符合設(shè)計及規(guī)范要求后方可進行下一道工序施工，以確保結(jié)構(gòu)的定位準確。對測量控制點每月進行復測，以確保測量控制點的準確。
4）強化工程質(zhì)量責任制，項目部每月對施工技術(shù)人員、班組實行工程質(zhì)量考評制度，對工程質(zhì)量管理嚴格實行獎罰制度。
5）加強施工過程質(zhì)量控制和巡查，對有可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提前預警，把隱患消除在苗頭；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通過發(fā)出質(zhì)量整改通知單，敦促班組整改完善。
6）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度，使班組得到深刻的`反省，從而提高質(zhì)量意識。
7）在每周的協(xié)調(diào)會上通報存在的質(zhì)量問題，并通過幻燈片予以展示；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見和防范措施，使班組在認識問題的同時也得到了教育和技能的提高。
8）對清水砼結(jié)構(gòu)采用強度較高的黑夾板支模與粗牙對拉螺絲配合方鋼和鋼管加固的方法，保證了結(jié)構(gòu)體型的端正和砼面的平整及光潔。
9）普通預埋件的施工采用螺釘與模板貼緊固定，保證了埋件的端正和與砼面的平整；大型埋件或預埋螺栓采用可靠的固定架予以加固。
10）加強現(xiàn)場成品保護，對零米柱腳用木板圍護，并涂上紅白相間的油漆予以警示；對已拆模的清水砼結(jié)構(gòu)用薄膜包裹，防止上層砼施工時的污染。
11）監(jiān)控拌合站原材料的進貨和使用情況，使用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的廠家或產(chǎn)地的原材料，保證砼的強度和清水砼面顏色的均勻。
12）建立砼生產(chǎn)運輸、現(xiàn)場簽收和砼澆筑現(xiàn)場值班制度，并通過每月對砼強度的統(tǒng)計和計算，了解和控制砼的生產(chǎn)水平。
13）砌筑和裝修用砂漿的攪拌換算出適合現(xiàn)場實際操作的配合比，并制作成牌子在攪拌機旁張掛，使攪拌人員可以隨時查閱。通過不定期的抽檢，使砂漿強度得以控制。
14）做好裝修工程的質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量通病防治和強制性條文的培訓及交底，加強日常巡視，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生；利用裝修質(zhì)量檢測工具認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場加以標示，并督促班組整改。
15）做好建筑設(shè)備安裝、通風除塵、水消防等工程的質(zhì)量技術(shù)交底，編制好質(zhì)量驗收標準并落實到施工隊伍，加強日常巡視，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生；及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理及施工技術(shù)人員進行設(shè)備成品的檢測與驗收，做好各種實驗記錄及驗收記錄。
16）加強與監(jiān)理、業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調(diào)，與現(xiàn)場施工員、班組長相互溝通，積極解決施工中遇到的難題。
六、存在問題及整改處理情況
1、施工前期工期緊張，導致一些設(shè)備基礎(chǔ)施工成品表面外觀質(zhì)量情況不理想，增加移交安裝難度，經(jīng)過聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理、安裝單位的現(xiàn)場踏勘，我項目部制定并落實相應修補措施，設(shè)備基礎(chǔ)施工成品外觀質(zhì)量得到很大改善，順利移交安裝。
2、個別結(jié)構(gòu)鋼筋保護層不符合要求、模板安裝不順直等，針對存在的質(zhì)量問題我們通過質(zhì)量例會，質(zhì)量專題會等，分析原因，提出整改措施，并由質(zhì)檢人員全過程跟蹤落實，直到監(jiān)理現(xiàn)場確認按要求整改完成為止。
回顧20xx年云浮項目部的質(zhì)量管理工作，在工程局的正確領(lǐng)導、有效監(jiān)督和指導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。同時，我們也看到存在的不足之處。今后，我們將一如既往的堅決貫徹落實工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理制度，認真、扎實做好每一項工作，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而不懈努力！
2、年度云浮電廠項目部質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的年度云浮電廠項目部質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工程形象進度（截止至11月底）
本期工程在20xx年實現(xiàn)雙投，#5及#6機組分別與20xx年7月06日、8月24日完成168h滿負荷試運，移交商業(yè)運行。20xx年9月28日舉辦竣工慶典，至此廣東云浮電廠C廠工程#5、6機組(2×300MW循環(huán)流化床)的建筑工程（含建筑安裝）現(xiàn)場工作全部完成。在20xx年11月底整個項目的竣工資料編制完成，并順利移交給業(yè)主，實現(xiàn)了合同的條款要求。
二、本年度施工檢驗質(zhì)量情況（截止至11月底）
本工程全年單位工程驗收81批次，分部工程驗收642批次，分項工程驗收3638批次。檢驗批共驗收9850批次，一次驗收合格率100%。
三、本年度試驗情況（截止至11月底）
1、主材：全年鋼筋共進貨1500噸，取樣27次，試驗全部合格；水泥取樣30次，試驗全部合格；碎石取樣共80次，試驗全部合格；砂取樣共50次，試驗全部合格；粉煤灰取樣共20次，試驗全部合格。
2、過程試驗、檢驗：工程從08年開工到竣工，鋼材機械性能送檢503組，鋼筋直螺紋連接送檢124組，鋼筋焊接送檢38組，混凝土試塊取樣送檢3324組，檢驗合格率為100％。
四、質(zhì)量目標完成情況
本工程20xx年度質(zhì)量管理體系健全、并運行有效，各部位嚴格按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)程施工，施工質(zhì)量受控。本年度未發(fā)生任何質(zhì)量事故，主廠房及除氧煤倉間，汽機基座，鍋爐基礎(chǔ)，引風機，煙道，主變、高廠變、啟備變基礎(chǔ)，冷卻塔，煙囪，電除塵，鍋爐補給水處理樓，各轉(zhuǎn)運站及棧橋，翻車機室，汽車卸煤溝，生產(chǎn)辦公樓，綜合材料庫，啟動鍋爐房，220KV升壓站設(shè)備基礎(chǔ)等混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合“驗標”(土建工程篇)要求，且完整、美觀、整潔，能滿足安裝要求?；靥钔练謱雍粚崳A(chǔ)無不均勻下沉；基礎(chǔ)、框架、構(gòu)件、混凝土結(jié)構(gòu)外形、標高、尺寸誤差符合規(guī)范要求；高強螺栓的檢測和緊固符合規(guī)范要求；溝道蓋板平整、齊全、周邊順直；屋面及下水管道系統(tǒng)無滲漏。各部位建筑裝修及建筑設(shè)備安裝工程施工完成品觀感得分率≥90%，建筑工程觀感質(zhì)量達到優(yōu)良，內(nèi)、外墻表面和樓面、地面平整，無裂紋、無空鼓；色調(diào)一致；一般抹灰工程、裝飾工程達到優(yōu)良標準；主要建、構(gòu)筑物無漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；照明、通風空調(diào)、室內(nèi)給排水、消防管線布置合理、美觀。贏得了監(jiān)理和業(yè)主的好評。
五、質(zhì)量管理體系及其運行效果
1、質(zhì)量管理體系的建立
為確保云浮電廠三期土建工程質(zhì)量達到合同和國家有關(guān)規(guī)范、標準的要求，云浮項目部嚴格按照IS09001-20xx版質(zhì)量管理體系標準建立了質(zhì)量管理體系，成立了現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制訂和規(guī)范了崗位職責，各級人員分工明確，責任落實到位，且持證上崗。
2、質(zhì)量體系運行及效果
嚴格執(zhí)行國家有關(guān)電力建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標準。每個單位工程均編制了施工方案或?qū)ｍ椬鳂I(yè)指導書，為保證所承建工程的質(zhì)量目標。我項目部質(zhì)監(jiān)部門對主要的單位工程都編制了現(xiàn)場質(zhì)量控制劃分，確定質(zhì)量控制點，為施工的順利進行打下基礎(chǔ)，確保了質(zhì)量保證體系的正常有效運作。
六、主要質(zhì)量管理措施
我項目部從工程項目開始時即明確“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)粵電精品工程”的質(zhì)量管理目標。圍繞質(zhì)量目標和項目部質(zhì)量管理體系的要求，認真落實《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《工程達標投產(chǎn)實施策劃書》、《強制性條文實施措施》等質(zhì)量管理程序，并在工程施工中持續(xù)有效地運行，采取有針對性的預防和糾正措施，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確?，F(xiàn)場的質(zhì)量保證體系得到持續(xù)的改進和完善。
在施工過程中，我們不斷的提高員工的質(zhì)量意識，加強過程質(zhì)量控制。首先，把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收關(guān)，凡是工程上運用的原材料、成品或半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等必須由質(zhì)監(jiān)部門、物資部門會同建設(shè)、監(jiān)理等單位按有關(guān)標準規(guī)定要求進行驗收。負責施工的技術(shù)員、質(zhì)檢員，在施工中也經(jīng)常抽查各種材料、半成品（構(gòu)配件）的質(zhì)量和使用情況。凡未經(jīng)檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備，一律不準在工程中使用并作退貨處理。其次，提高對工序質(zhì)量的把關(guān)，加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查，在施工過程各檢驗批工程的質(zhì)量檢查始終按“班組自檢、施工技術(shù)員復檢、專職質(zhì)檢員終檢”的三級檢查制度進行檢查。經(jīng)三級檢查驗收合格后方通知監(jiān)理等有關(guān)部門進行驗收，任何一道工序未經(jīng)檢驗合格，絕不允許進行下一道工序的施工。再次，做好隱檢預檢和主要分部分項工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控，對主要軸線、位置、標高、尺寸等進行測量復檢。未經(jīng)測量復檢或復檢不合格，不得進行工序施工。
嚴格實行質(zhì)量獎懲制度，提高人員質(zhì)量責任心；在工程施工中嚴格實行質(zhì)量獎懲制度，對工程施工中對質(zhì)量做出較大貢獻的班組和個人給予重獎，同時對不遵守操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書要求而造成質(zhì)量事故或留下較大質(zhì)量隱患的班組和個人堅決予以處罰，做到質(zhì)量和班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，堅持獎優(yōu)罰劣，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
強化技術(shù)管理工作，以技術(shù)方案的可靠性、先進性來保證工程質(zhì)量；施工中認真執(zhí)行技術(shù)管理制度，仔細消化和吸收施工圖紙及技術(shù)資料，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工方案，細化、完善作業(yè)指導書的可靠性、先進性及可操作性，促進和保證工程質(zhì)量。編制了《清水混凝土施工方案》等技術(shù)方案，在汽機砼上部結(jié)構(gòu)、A列外構(gòu)筑物、干灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)、引風機結(jié)構(gòu)等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。
具體質(zhì)量控制措施如下：
1）在施工過程中嚴格執(zhí)行工程局和項目部各項質(zhì)量管理制度。
2）認真落實工地質(zhì)量管理制度，加強施工管理人員對施工標準、驗收規(guī)范、強制性條文的學習培訓工作，嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度；對重要結(jié)構(gòu)或工序由總工進行專項交底。
3）加強對工程測量檢查控制：在工程施工中，各單位工程的定位及高程控制、軸線必須經(jīng)項目部測量復測符合設(shè)計及規(guī)范要求后方可進行下一道工序施工，以確保結(jié)構(gòu)的定位準確。對測量控制點每月進行復測，以確保測量控制點的準確。
4）強化工程質(zhì)量責任制，項目部每月對施工技術(shù)人員、班組實行工程質(zhì)量考評制度，對工程質(zhì)量管理嚴格實行獎罰制度。
5）加強施工過程質(zhì)量控制和巡查，對有可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提前預警，把隱患消除在苗頭；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通過發(fā)出質(zhì)量整改通知單，敦促班組整改完善。
6）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度，使班組得到深刻的`反省，從而提高質(zhì)量意識。
7）在每周的協(xié)調(diào)會上通報存在的質(zhì)量問題，并通過幻燈片予以展示；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見和防范措施，使班組在認識問題的同時也得到了教育和技能的提高。
8）對清水砼結(jié)構(gòu)采用強度較高的黑夾板支模與粗牙對拉螺絲配合方鋼和鋼管加固的方法，保證了結(jié)構(gòu)體型的端正和砼面的平整及光潔。
9）普通預埋件的施工采用螺釘與模板貼緊固定，保證了埋件的端正和與砼面的平整；大型埋件或預埋螺栓采用可靠的固定架予以加固。
10）加強現(xiàn)場成品保護，對零米柱腳用木板圍護，并涂上紅白相間的油漆予以警示；對已拆模的清水砼結(jié)構(gòu)用薄膜包裹，防止上層砼施工時的污染。
11）監(jiān)控拌合站原材料的進貨和使用情況，使用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的廠家或產(chǎn)地的原材料，保證砼的強度和清水砼面顏色的均勻。
12）建立砼生產(chǎn)運輸、現(xiàn)場簽收和砼澆筑現(xiàn)場值班制度，并通過每月對砼強度的統(tǒng)計和計算，了解和控制砼的生產(chǎn)水平。
13）砌筑和裝修用砂漿的攪拌換算出適合現(xiàn)場實際操作的配合比，并制作成牌子在攪拌機旁張掛，使攪拌人員可以隨時查閱。通過不定期的抽檢，使砂漿強度得以控制。
14）做好裝修工程的質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量通病防治和強制性條文的培訓及交底，加強日常巡視，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生；利用裝修質(zhì)量檢測工具認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場加以標示，并督促班組整改。
15）做好建筑設(shè)備安裝、通風除塵、水消防等工程的質(zhì)量技術(shù)交底，編制好質(zhì)量驗收標準并落實到施工隊伍，加強日常巡視，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生；及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理及施工技術(shù)人員進行設(shè)備成品的檢測與驗收，做好各種實驗記錄及驗收記錄。
16）加強與監(jiān)理、業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調(diào)，與現(xiàn)場施工員、班組長相互溝通，積極解決施工中遇到的難題。
六、存在問題及整改處理情況
1、施工前期工期緊張，導致一些設(shè)備基礎(chǔ)施工成品表面外觀質(zhì)量情況不理想，增加移交安裝難度，經(jīng)過聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理、安裝單位的現(xiàn)場踏勘，我項目部制定并落實相應修補措施，設(shè)備基礎(chǔ)施工成品外觀質(zhì)量得到很大改善，順利移交安裝。
2、個別結(jié)構(gòu)鋼筋保護層不符合要求、模板安裝不順直等，針對存在的質(zhì)量問題我們通過質(zhì)量例會，質(zhì)量專題會等，分析原因，提出整改措施，并由質(zhì)檢人員全過程跟蹤落實，直到監(jiān)理現(xiàn)場確認按要求整改完成為止。
回顧20xx年云浮項目部的質(zhì)量管理工作，在工程局的正確領(lǐng)導、有效監(jiān)督和指導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｍ瑫r，我們也看到存在的不足之處。今后，我們將一如既往的堅決貫徹落實工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理制度，認真、扎實做好每一項工作，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而不懈努力！
3、監(jiān)理項目部的年度工作總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將揮手而去?；仡檟x年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
在每項工作前認真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于
三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的
4、監(jiān)理項目部的年度工作總結(jié)
一、工程概況
?。ㄒ唬┕こ添椖棵Q：大連市天津老街項目（悅泰街里）
?。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅希裆謻|側(cè)
?。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸ǎ坏叵聻檐噹旌驮O(shè)備用房。
（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
?。ㄎ澹┰O(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務所有限公司
?。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO(shè)建筑工程有限公司
?。ㄆ撸┛辈靻挝唬捍筮B金州遼南地礦工程勘測院
（八）工程規(guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬 m2
?。ň牛┕こ烫攸c：
本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
監(jiān)理現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)2
從2xxx年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
?。ㄒ唬┮匀藶楸?，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
?。ǘ┰谌刂?、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施，每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的'技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本，教育為先，管理從嚴"的安全工作指導思想，堅持"安全第一 預防為主"，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。
?。ㄈ┳⒅毓ぷ鞣椒?，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理項目部
20xx-2-28
5、項目部的年度工作總結(jié)
XX年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
一、XX年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關(guān)，科學管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。
XX年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理。
1、把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度。
2、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。
3、把好工程質(zhì)量和進度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標。
工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。
(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。
4、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。
嚴格按照建設(shè)部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。
在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失。重點做到：
(1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。
(2)對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預)算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價。
(3)編制竣工財務決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
(4)填報竣工決算報表。
(5)做好工程造價對比分析。
(6)清理、裝訂好竣工圖。
(7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。
XX年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應盡的職責。
三、回顧反思，改進不足
過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝XX所帶給我們的一切!
展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，XX帶給我們的將會是更多的驚喜!
祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!
以上總結(jié)，不到之處，請各位領(lǐng)導批評斧正。
最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意!”
6、項目部的年度工作總結(jié)
瞬息間，對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，XX年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
XX年度工作思路與計劃
XX年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
（一）xx路竣工資料的尾聲計劃
1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3．在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。
（二）勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
（三）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
（四）勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
（五）勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
7、項目部的年度工作總結(jié)
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、 上半年度主要工作總結(jié)
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結(jié)并上報聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產(chǎn)培訓工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
?。?）完成的工作任務
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務區(qū)，合計完成了約125萬元的工作量任務。是目前荊門聯(lián)通傳輸線
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務量、進度同時也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達到了預期的效果。
二、 存在的主要問題及解決方法
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
三、下半年重點工作安排
工作目標：下半年將在著重在施工管理和安全方面
?。?）管理方面：在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長、安全員應積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。
?。?）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓及現(xiàn)場指導工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負責監(jiān)督和指導工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風，以各項規(guī)范為標準，結(jié)合實際情況揚長避短，保證后期工作順利進行。
XXXX項目部
20xx年6月1日
8、項目部的年度工作總結(jié)
今年就快結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。
一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
1、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結(jié)算；
2、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員，參與對樹木移植的計量；
3、完成領(lǐng)導交付的三環(huán)路遷改節(jié)點工作的調(diào)查；
4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；
5、完成部分圖紙的工程量計算；
6、配合項目部完善資料；
二、自我認知：
1、對新的東西學習不夠，缺少經(jīng)驗；
2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；
三、下步的打算
針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、虛心請教，服從領(lǐng)導安排；
2、加強知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
3、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。
在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通、學習，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，工作會完成的更加完美!
9、項目部的年度工作總結(jié)
時間對于充實的我們總是過得最快的，就這樣我來寧德項目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學到的還只是皮毛，但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開了一個不錯的頭。而且在為人處事方面，我也有了明顯的進步，已經(jīng)不再像剛來時那么無知、不懂事了。
首先談談咱工作方面的感受：
現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌，其本上實現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。兩個人一組，每組都有自己獨立的系統(tǒng)，問題產(chǎn)生落實到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實能走到今天這一步，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調(diào)皮和無知讓隊長焦頭爛額，我們的馬虎大意沒少讓隊長操心。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個通病。每次QA的來檢查都有問題，反應出了的就是‘責任心不強’。由于我們?nèi)狈ω熑涡模瑥膩砭蜎]有意識到自己工作的重要性，所以才導致文件寫得亂七八糟。這是我應該深思，并深深檢討的！在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰都會講，說那么多并沒有關(guān)它實在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的規(guī)范自己。
當然不是說文件方面弱，就要把精神著重于文件。我們現(xiàn)在現(xiàn)場的檢查更要仔細認真，我們符合性的最后一道關(guān)都沒有把握住，帶來的影響是不可想象的。每當QC2、業(yè)主：的B版、C版消缺單發(fā)過來的時候，總是能看到很多我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這都是我們自身的原因，說明我們在檢查的時候檢查不夠仔細，看問題還不夠全面。QC1就是這樣，無論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力，因為我們是公司的形象，是最后一道關(guān)口。這并不夸張，奉獻精品工程的口號，并不是那么好喊！說得更深遠些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺開心，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現(xiàn)場檢查。都要仔細再仔細，認真再認真！
然后再說說咱們的團隊了：
除了一個能帶好隊的歡哥，我還有一邦不錯的兄弟。形容我們這支隊伍除了年輕，我還真找不到更合式的詞了。在這一年里我們共同成長，共同成熟，互幫互助。好像那種勾心斗角的事從來就和我們無緣。大家年齡相當，當我們?yōu)橐粋€人問題各予己見爭得面紅耳刺時。我就早己誠服于這個團隊了。在這里我的固執(zhí)和倔強也被大家所包容…其實我知道很多時候我的觀念是錯的?？倸w年輕就是好。還有就是要加強學習力度，底子硬了，我們的能力自然也就上去了！對待問題就不會再膽怯了…
借這個總結(jié)的機會向辛苦的兄弟們問聲好，希望來年我們的工作會更加順利。
10、項目部年度的工作總結(jié)
一、工程概況
?。ㄒ唬┕こ添椖棵Q：大連市天津老街項目（悅泰街里）
?。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅?，民生街東側(cè)
?。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸?；地下為車庫和設(shè)備用房。
?。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
?。ㄎ澹┰O(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務所有限公司
?。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO(shè)建筑工程有限公司
（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院
?。ò耍┕こ桃?guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬m2
（九）工程特點：
本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的'手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
11、項目部年度的工作總結(jié)
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
在每項工作前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知
識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。
三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工
程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支。
五、工作成果
在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準備申報標準工地。
隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。
六、存在問題和改進措施
20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。
3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班。
12、工程項目部的年度工作總結(jié)
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。
今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。
二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。
也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。
今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。
我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。
2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。