《電氣設備管理上半年工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、電氣設備管理上半年工作總結(jié)
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的電氣設備管理上半年工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
在20xx年上半年度的電氣設備管理工作中,主要圍繞保證電氣設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心,開展電氣設備隱患綜合治理工作,加強運行設備的監(jiān)控維護力度,落實各項管理制度。在過去的半年時間里,主要做了以下幾個方面的工作:
一、電氣設備隱患治理工作
第一步,20xx年初開展了針對事業(yè)部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解,按照其輕重緩急情況進行綜合排序,最后列出一個電氣隱患治理的項目表。
第二步,根據(jù)設備能源部的統(tǒng)一要求,對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先,運行維護單位泰藝公司的技術員一起,了解裝置以前運行的情況,存在的問題,發(fā)生的故障,在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息,了解當前該設備目前的技術現(xiàn)狀,提出我們的整改建議,實施的技術方案。
上半年,共申報了以下六個項目建議書:一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目,二聯(lián)合UPS裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,總降開關柜更新項目,1,2#主變及二聯(lián)合7,8#配變更新項目,變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合UPS裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術方案的編制,等機動能源部審批后實施,而后面的三個項目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),是電氣系統(tǒng)的關鍵裝置,在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面,費了很大的周折。我們的總降的35kV系統(tǒng)和6kV系統(tǒng)是采用美國SEL公司的保護裝置,其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設備的統(tǒng)一性,技術的延續(xù)性及維護使用的方便性上看,繼續(xù)采用美國SEL保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標,其招標的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標,最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國AREVA公司的裝置,后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置,兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng),對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料,進行施工前的準備工作。
其次是完成的二聯(lián)合UPS裝置的更新工作。從項目建議書,到專題申請,到裝置選型,到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的UPS電源裝置已使用近10年,設備嚴重老化,影響裝置的穩(wěn)定運行,更新后能消除設備運行的一大隱患。
其三,我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查,申報,及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車,一聯(lián)合電容器柜,二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣設備的維護運行工作。
上半年,我們加強了電氣設備的檢修維護力度,確保設備的`完好狀態(tài)。對設備出現(xiàn)的問題和故障,馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設備,進行了認真的分析,力爭徹底的解決設備存在的問題。
在上半年,針對1#主變漏油情況,立即組織了相關施工力量,對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換,我們加班加點,在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作,徹底消除了1#主變隱患,保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題,我們分別進行,解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器,更換了該組電容器,同時對保護動作的問題,進行了認真分析,最后終于查出,在進行保護定值計算時,對該電容器裝置的容量少計算了一半,造成保護定值少了一半,使保護的動作頻繁。為此,我們進行了重新計算,采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后,再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,更換保險時需要拖出電壓互感器柜,停用相關保護,操作風險較大。在處理該故障時,我沒有簡單對保險進行更換就了事,而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅kU熔斷,經(jīng)過查閱資料,了解到是電網(wǎng)諧振,造成互感器鐵芯飽和,造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上,在解決問題是就有了針對性,我們在總降35kV的兩段上加裝了PT消諧器。從使用的效果看,沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。
上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多,作為一個設備管理技術員,我不但在管理上要求安裝相關管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調(diào)查和分析,指導檢維修人員進行處理,從更本上解決問題。
三、電氣設備管理方面
上半年,我們通過不同形式的督促和檢查,落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢,對運行班組的檢查;定期的每月設備大檢查,對查出的問題,隱患及時的進行處理。同時通過檢查,督促運行班組做好設備運行維護工作。
認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作,為此專門和專家中心簽訂了合同,確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求,完成了三定計劃的編制,開展了“三定”準備工作,在下半年開展電氣設備“三定”工作。
2、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
回首20xx,我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè),開始了一段新壞境的里程,工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了,在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末,每個人都應該梳理過去、籌劃未來,此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下:
一、物業(yè)服務工作
物業(yè)工作主要有日常報修,投訴處理,收費,基礎設施、設備維護,環(huán)境衛(wèi)生,蚊蟲、老鼠的消殺。有學習培訓,上級部門檢查等。
催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對我來說是一個全新的領域,工作千頭萬緒,有書文處理,檔案管理,文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,需自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏。提高工作效率。冷靜辦理各項事務,力求周全,準確,適度,避免疏漏和差錯。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得一定效果,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一,物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位。許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。
第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三,向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高。第四,和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
四、努力的方向
第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。
第二,本著實事求是的原則,注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通。有效形成團結(jié)一致,群策群力的氛圍。
第三,向領導提供有效數(shù)據(jù)。
“不積蛙步,無以至千里。不積小流,無以成江海?!?0xx,收獲了成功,經(jīng)歷了困難,感受了啟迪。20xx我會一如既往,載著百倍的信心和努力駛向新的一年,最后預祝xx物業(yè)公司日益壯大,祝全體同事工作順利,平安幸福!
3、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
回首即將過去的20xx年,我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份,帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程,工作資料包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了,工作在有條不絮的進行著。歲末,每個人都就應梳理過去、籌劃未來。此刻,就將自己一年來的工作總結(jié)如下:
一、物業(yè)服務工作
物業(yè)工作主要有為新業(yè)主辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護,環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改。結(jié)合實際,在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上,經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,一部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室的工作
辦公室工作對于我來說也是個工作領域,工作千頭萬緒,應對繁雜瑣碎的超多事務性工作,需要自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作的需要,制作表格文檔,草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記處理。
三、細致做好管理處財務工作
耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來,我一直認真核對財務賬目,清理財務關聯(lián),嚴格財務制度,做好每一筆賬目,確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳,對每一比進出帳,我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則,分門別類的記錄在案,登記造冊。同時認真核對賬單,搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度,我細化當月收支狀況,定期編制財務報表,按公司要求及時進行對賬,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅持從公司的利益出發(fā),用心協(xié)助管理處領導的當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面,嚴格把好采購關,消耗關和監(jiān)督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化推薦。
四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。
當前缺少綠化工人,正值冬季,園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,主要做到以下兩方面的工作:一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,做好認真交接及驗收。
4、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
回首即將過去的20xx年,我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份,帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程,工作資料包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了,工作在有條不絮的進行著。歲末,每個人都就應梳理過去、籌劃未來。此刻,就將自己一年來的工作總結(jié)如下:
一、物業(yè)服務工作
物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護,環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺。有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作。結(jié)合實際,在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上,經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,一部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室的工作
辦公室工作對于我來說也是個工作領域,工作千頭萬緒,應對繁雜瑣碎的超多事務性工作,需要自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏。提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作的需要,制作表格文檔,草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記處理。
三、細致做好管理處財務工作
耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來,我認真核對財務賬目,清理財務關聯(lián),嚴格財務制度,做好每一筆賬目,確保了收支平衡的實現(xiàn)。
一是做好每一筆進出帳,對每一比進出帳,我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則,分門別類的記錄在案,登記造冊。同時認真核對賬單,搞好細致記錄。
二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度,我細化當月收支狀況,定期編制財務報表,按公司要求及時進行對賬,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。
三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅持從公司的利益出發(fā),用心協(xié)助管理處領導的當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面,嚴格把好采購關,消耗關和監(jiān)督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化推薦。
四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。
當前缺少綠化工人,正值冬季,園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,主要做到以下兩方面的工作:一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護。二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,做好認真交接及驗收。
5、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
一、上半年工作及目前手頭重點工作:
(一)綜合管理工作
1、以提高服務質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標,本著以人為本的宗旨,加強管理,認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費繳交管理工作,按時按量完成
了水電費的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時入住。
(二)、水電工作
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道,提高供水質(zhì)量,減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關的檢修。
3、加強對供電設施的維護與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備。
4、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,以及進一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。
(三)、保安保潔工作
1、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定,實行小區(qū)車輛分流管理,保障了小區(qū)行車安全。
2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了
原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。
(四)、綠化工作
1、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,補栽綠籬四千余
株,極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪,保障
了電力供應安全。
4、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。
5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,保持樹木良好生長。
5、目前重點工作是積極采取措施,保障已植草皮安全渡過夏天,及時修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算
(一)水電工作
1、三區(qū)總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。
5、加強水查漏工作,提高水回收率。
(二)綠化工作
1、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。
2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,以保障生活區(qū)安全。
(三)保潔保安工作
1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理,及時處理清運垃圾;
2、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作,做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。
4、三區(qū)實行封閉管理。
(四)其它
1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問題:
1、撥付下半年綠化資金:目前綠化費已全部用完,下
半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。
2、(1)增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃,存在缺少費用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。
?。?)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,為達到嚴格管理和控制,減少浪費的目的,廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。
3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。
6、工程管理處上半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)
20**年上半年,工程管理處在局黨委的正確領導下,在全體干部職工共同努力下,按照全年目標責任書,緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作,取得較好成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、半年主要工作
1、除險加固工程
20**年上半年是除險加固開工以來,協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下,在局領導的大力支持下,通過參建各方的共同努力,c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程,現(xiàn)已具備了竣工驗收條件;c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿,現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行;c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方,700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務;c4標溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐,閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務,還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,預計年底可進行分部工程驗收;c5標大壩安全監(jiān)測及計算機網(wǎng)絡工程,完成了陽新辦公樓計算機網(wǎng)絡收尾工程,已于6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調(diào)度
一是根據(jù)水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求,4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查;二是維修養(yǎng)護了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備,確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常,視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接,局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常,水雨情遙測系統(tǒng)在設備嚴重老化,備品備件嚴重不足的情況下,經(jīng)過維修基本上能正常運行;三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求,上報批復了20**年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員,水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確,同時結(jié)合水庫除險加固工程實際,與各施工標段負責人簽訂了20**年安全度汛責任書;四是及時組織召開了20**年富水水庫防汛抗旱工作會議,對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署,對存在的問題提出了具體的意見;五是針對局機關搬遷陽新辦公的`實際,為嚴肅防汛紀律,確保二十四小時無縫隙有專人值守,對20**年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測,確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據(jù)相關規(guī)定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測,并及時整理分析資料,確保了大壩安全運行。
二是壩區(qū)白蟻防治,上半年主要以普查為主,結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運行管理人員普查情況看,白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。
三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務,確保了灌溉用水安全。
四是針對水文觀測設施老化的實際,購置了三部流速儀,同時,委托XX市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢
主要是c2標復建放空隧洞工程,剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作,協(xié)調(diào)矛盾大,設計方案又遲遲不能到位,嚴重影響整個除險加固工程的施工進度,目前施工處于半停工狀態(tài),后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度,爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理
通過上半年白蟻情況調(diào)查,工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側(cè)平房兩處,為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延,除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,建議投入一定的資金購買一些器械設備,對大壩防護林、電影院西側(cè)平房等部位進行大面積藥殺,同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈,面層澆筑砼預制板,以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造
庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀九十年代,由于設備老化,維修養(yǎng)護難度大,采集水雨情信息可靠性差,需盡快進行更新改造,目前改造方案已完,力爭汛中完成招投標,汛后即速實施;另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀六、七十年代,房屋結(jié)構簡單,白蟻危害大,嚴重影響居住職工生命財產(chǎn)安全,需即速進行維修改造,建議加快研究維修改造方案,爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金,更新水文基礎設施
庫區(qū)三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站,創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來,未經(jīng)改造更新,基礎設施、技術設備老重老化,已嚴重影響到水庫防洪度汛,20**年我們已申請中央應急度汛項目,至今未批復。為此,建議局應多方籌措資金,盡快解決三站更新改建項目。
7、農(nóng)機管理上半年工作總結(jié)工作總結(jié)
20xx年上半年我區(qū)的農(nóng)機總動力達3.75萬千瓦,各類拖拉機總數(shù)達1733臺,以及各類配套農(nóng)業(yè)機械數(shù)千臺套,超額完成了年初確定的目標。為了確保這些機械能夠順利安全的投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去,我們的工作除了平時的監(jiān)理、管理、推廣工作外,最主要的就是搞好一年一度的.農(nóng)機檢審工作,在今年年初,我站就結(jié)合我區(qū)的實際,下發(fā)了“關于開展20xx年度拖拉機年檢及駕駛員安全宣傳教育工作的通知”的文件,召開了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站長會議,強調(diào)了年檢工作的任務、要求、措施。在年檢中我們主要采取集中年檢,任務到人,鎮(zhèn)站配合的辦法。截止到目前為止,我區(qū)今年檢拖拉機84臺,變形拖拉機226臺,聯(lián)合收割機20臺,占應檢車輛的90%以上。對300多名駕駛員進行了安全教育。(因今年駕駛員實行記分制,在有效期內(nèi)不需要年審,所以沒有年審人數(shù)和年審率。)。截止到6月底,我站共辦理補證、變更、過戶、換牌等手續(xù)達百起,制行駛證150多本,換行駛證100本,登記證書95本,制駕駛證25本,發(fā)放號牌90多副。我們對已年檢的車輛都建立了文字和電子檔案,可以隨查隨知。
今年我區(qū)的農(nóng)機監(jiān)理工作還同時緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,圍繞全年農(nóng)機監(jiān)理工作目標任務,認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理措施,層層鑒定農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,依法行政,切實加強田檢路查,排查事故隱患,到目前為止,共查運輸80多臺,糾正違章20多人次。
今年我們在農(nóng)機管理工作方面,主要是積極組織抓好以機耕、機播、為重點的農(nóng)機化作業(yè)服務,認真做好“三夏”,準備工作,發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。
根據(jù)文件精神,我區(qū)今年補貼農(nóng)機200多臺/套。聯(lián)合收割機20多臺/套,補貼資金達439萬元,為了使農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金得到充分、有效、合理的使用,使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進農(nóng)民增收。
下半年工作打算:
一、進一步抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作;
二、組織機手參加“三秋”農(nóng)機大會戰(zhàn);
三、做好農(nóng)機考試、檢驗、發(fā)牌發(fā)證等工作。
四、做好駕駛員的考核工作,確保機手有較高的素質(zhì)。
五、做好農(nóng)機推廣工作,重點推廣大型耕作機械和小麥機條播技術。
8、電氣設備管理上半年工作總結(jié)
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的電氣設備管理上半年工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
在20xx年上半年度的電氣設備管理工作中,主要圍繞保證電氣設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心,開展電氣設備隱患綜合治理工作,加強運行設備的監(jiān)控維護力度,落實各項管理制度。在過去的半年時間里,主要做了以下幾個方面的工作:
一、電氣設備隱患治理工作
第一步,20xx年初開展了針對事業(yè)部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解,按照其輕重緩急情況進行綜合排序,最后列出一個電氣隱患治理的項目表。
第二步,根據(jù)設備能源部的統(tǒng)一要求,對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先,運行維護單位泰藝公司的技術員一起,了解裝置以前運行的情況,存在的問題,發(fā)生的故障,在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息,了解當前該設備目前的技術現(xiàn)狀,提出我們的整改建議,實施的技術方案。
上半年,共申報了以下六個項目建議書:一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目,二聯(lián)合UPS裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,總降開關柜更新項目,1,2#主變及二聯(lián)合7,8#配變更新項目,變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合UPS裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術方案的編制,等機動能源部審批后實施,而后面的三個項目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),是電氣系統(tǒng)的關鍵裝置,在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面,費了很大的周折。我們的總降的35kV系統(tǒng)和6kV系統(tǒng)是采用美國SEL公司的保護裝置,其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設備的統(tǒng)一性,技術的延續(xù)性及維護使用的方便性上看,繼續(xù)采用美國SEL保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標,其招標的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標,最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國AREVA公司的裝置,后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置,兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng),對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料,進行施工前的準備工作。
其次是完成的二聯(lián)合UPS裝置的更新工作。從項目建議書,到專題申請,到裝置選型,到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的UPS電源裝置已使用近10年,設備嚴重老化,影響裝置的穩(wěn)定運行,更新后能消除設備運行的一大隱患。
其三,我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查,申報,及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車,一聯(lián)合電容器柜,二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣設備的維護運行工作。
上半年,我們加強了電氣設備的檢修維護力度,確保設備的`完好狀態(tài)。對設備出現(xiàn)的問題和故障,馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設備,進行了認真的分析,力爭徹底的解決設備存在的問題。
在上半年,針對1#主變漏油情況,立即組織了相關施工力量,對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換,我們加班加點,在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作,徹底消除了1#主變隱患,保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題,我們分別進行,解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器,更換了該組電容器,同時對保護動作的問題,進行了認真分析,最后終于查出,在進行保護定值計算時,對該電容器裝置的容量少計算了一半,造成保護定值少了一半,使保護的動作頻繁。為此,我們進行了重新計算,采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后,再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,更換保險時需要拖出電壓互感器柜,停用相關保護,操作風險較大。在處理該故障時,我沒有簡單對保險進行更換就了事,而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅kU熔斷,經(jīng)過查閱資料,了解到是電網(wǎng)諧振,造成互感器鐵芯飽和,造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上,在解決問題是就有了針對性,我們在總降35kV的兩段上加裝了PT消諧器。從使用的效果看,沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。
上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多,作為一個設備管理技術員,我不但在管理上要求安裝相關管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調(diào)查和分析,指導檢維修人員進行處理,從更本上解決問題。
三、電氣設備管理方面
上半年,我們通過不同形式的督促和檢查,落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢,對運行班組的檢查;定期的每月設備大檢查,對查出的問題,隱患及時的進行處理。同時通過檢查,督促運行班組做好設備運行維護工作。
認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作,為此專門和專家中心簽訂了合同,確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求,完成了三定計劃的編制,開展了“三定”準備工作,在下半年開展電氣設備“三定”工作。
9、電氣二隊上半年工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的電氣二隊上半年工作總結(jié)模板,歡迎大家分享。
(一)、加快線路維護建設步伐,提高供電可靠性。
(二)、利用白天徒步巡線,夜間檢查負荷等手段打擊竊電,控制電量。
認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉(zhuǎn)供分點計量,針對當前用電量居高不下,所承包線路回收率低的情況,在隊長邱衛(wèi)平、指導員劉玉山的親自帶領下,全隊23名職工放棄休息日,對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查,查處竊電點,發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場。5月份對負荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改,當時整改不了的`將情況以報告的形式上報廠三電辦,具體如下:
1、5月12日,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況,巡視人當即匯報大隊領導,三電辦,保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后,對竊電進行了治理整改,并與當月電量結(jié)算時,挽回電量損失10.8萬度。
2、5月11日,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況,巡視人當即匯報大隊領導,三電辦,保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后,對竊電進行了治理整改,并與當月電量結(jié)算時,挽回電量損失3.3萬度。
通過檢查,對違法用電企業(yè)停止供電,對我廠控制電量起到了一定作用。
(三)、狠抓安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
我隊自建隊以來,始終把“安全生產(chǎn)”放在首位,為此我們加大了對員工的安全培訓工作,提高全員的安全意識,我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度,強化全員的安全意識。加強安全防護措施,提高警惕,在工作前,首先強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,反復強調(diào)使每一名員工都有安全意識,工作中,強調(diào)工作負責人的安全責任,時刻提醒員工注意安全,重點工號隊干部盯現(xiàn)場、負責全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處,做到全部整改;完善本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記,嚴格執(zhí)行操作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓,緊抓安全教育,警鐘長鳴。我隊自建隊以來,時刻把安全工作擺在重中之重的位置,干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程,并通過一些外單位的安全事故的案例,經(jīng)過分析從中吸取教訓,達到人人從事故中吸取教訓,教育大家,警惕自己的目的,通過全隊員工的努力,我隊全年安全生產(chǎn)無事故。
在今后的工作中,我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實,加強對員工的安全教訓,提高全員安全意識,更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。
(四) 工時考核為重點,用先進的管理方法挖掘員工潛力。
為加強我隊績效考核工作,確保定額工作的順利實施,我們專門制訂了“工時制”考核細則,在績效考核工作中,我隊被定為試點單位,我們摸索經(jīng)驗,把工時考核滲透到各項崗位目標,逐步加大考核分配掛鉤的力度,調(diào)動職工積極性,提高勞動效率,增強了職工完成各項指標的內(nèi)在動力,使職工從“要我干”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài),改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。
(五)、狠抓精神文明建設,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的氛圍。
我隊黨支部認真學習黨的“十六大”會議精神,緊密圍繞本隊生產(chǎn)經(jīng)營這條主線,扎實開展了增信心、鼓干勁、促上產(chǎn)、保穩(wěn)定的系列教育活動。我隊黨員積極響應局黨委號召,學習鄭培民同志的先進事跡。同時在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認真做好一人一事的思想政治工作,并抓好工會、共青團圍繞生產(chǎn)開展的各項活動,抓好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“三高一爭” 活動,開展好“思想道德實踐活動”和“四基”建設工作。通過各項工作扎實有效的開展,一是建設好基層領導班子,有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展;二是開展“四基”工作以來,全面基礎資料進行整改,規(guī)范了資料的錄取原則,資料的存放管理以及各項考核標準。對不符合要求的資料進行整改,逐步使我隊的基礎資料得以完善,為我隊生產(chǎn)、經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。
10、電氣火災綜合治理上半年的工作總結(jié)
縣交通運輸局電氣火災綜合治理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以確保交通運輸行業(yè)安全穩(wěn)定為目標,進一步加強領導,落實責任,強化電氣火災綜合治理及安全隱患排查工作?,F(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下:
一、加強領導,明確責任
為加強對全交通運輸系統(tǒng)電氣火災綜合治理工作,成立了以局長為組長,班子成員為副組長,股室負責人為成員的電氣火災綜合治理領導小組,并明確了領導小組工作職責,從而形成了全局上下齊抓共管的局面。
二、注重宣傳,強化培訓,提高電氣火災治理水平
上半年以來,全系統(tǒng)未發(fā)生一起電氣火災事故,保持了系統(tǒng)安全穩(wěn)定的態(tài)勢。一方面是注重宣傳,通過微信平臺、漫畫、宣傳資料等多種形式,廣泛宣傳電氣火災事故的發(fā)生原因、特點、預防措施。另一方面,通過舉辦培訓班的方式,聘請專家講解電氣火災知識,注意事故、防范措施。半年來,共舉辦了二期培訓班,培訓人員60人,提高了員工的電氣火災安全意識。
三、加強隱患排查,落實整改措施
結(jié)合春運、兩會期間,“五一”和“安全生產(chǎn)月”活動,加強了對公路、水上運輸企業(yè)和工程施工企業(yè)電氣火災隱患排查,尤其是注重車船電氣火災的排查。春季、天氣較冷,辦公樓及居民家庭使用電器設備較多,提醒職工注意用電,教育職工正確使用電器,做到人走關電。由于措施得力,半年來全系統(tǒng)未發(fā)生一起電氣火災事故,保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全。
四、突出重點、嚴格要求
根據(jù)《縣電氣火災綜合治理工作實施方案》的通知要求,印發(fā)了《縣交通運輸局電氣火災綜合治理工作實施方案》的通知,并抓好方案的貫徹落實。在電氣火災綜合治理工作中,按照“黨政同責、一崗雙責,失職追責”的要求,堅持“嚴”字當頭,以更加“嚴細實”的作風,以對隱患“零容忍”的態(tài)度,抓好隱患整治工作,開展了電氣火災隱患大排查大整治;實行“誰檢查、誰負責”,不留死角、不留盲區(qū)、不走過場、務求實效。
在20xx年上半年的電氣火災綜合治理工作中我們雖然取得了一些成績,但離上級要求尚有一定差距。在下半年工作中,我們將克服不足,迎難而上,使我局的電氣火災綜合治理工作再上一個新臺階。
11、設備工程部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃
20xx上半年即將過去,回首上半年的工作,有累累的碩果和喜悅,也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難、場景、過程,全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)
維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況,各個員工與班長,主管的配合工作,完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有,跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況,及時發(fā)現(xiàn)問題;統(tǒng)計商鋪的裝修進度,統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù);跟進大樓外圍地面的施工進度,地面的鋪設情況;還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度;排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下
1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。
2、在下半年,部門人員加強對維修工作技能的學習,虛心求教施工人員,總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術。
3、積極認真工作,巡查大樓存在對于影響開業(yè)的'問題及遺漏未完成的工作,及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
?、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵?、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。
?、谏啼仯焊鶕?jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。
?、鄣厣瞎珔^(qū)裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。
④6層餐飲商戶:隔墻基礎已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,Exx餐飲吊頂30%,門頭裝修30%;E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,地板90%;E14南餐飲區(qū)地面80%,
?、莸叵鹿珔^(qū)裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。
?、迵跬翂Γ篍xx東側(cè)1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西側(cè)擋土墻已完成90%,南側(cè)圍墻已完成
?、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;Exx東側(cè)平整已完成,墊層已完成;E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成;E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成,墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計劃及目標
1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計,巡查,做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大,所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用,為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,盡量為公司節(jié)約材料費用
3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務,維修及時并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件,大型搶修要求維修全員到場,協(xié)調(diào)其他部門及時處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護,保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策,鞋城開業(yè),食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實,都關系著我們的每一步工作。以此為目標,具體工作內(nèi)容都要跟著變動,所以要做到隨時待命,積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進工作方法,變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通,提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通,需要其他部門配合的工作及時溝通,共同完成。
4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題,及時上報,配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量,確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度,為大樓開業(yè)打下基礎,培訓員工的職業(yè)技能,提高技術水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。
12、設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作
在我們走入新時期的這段時間,我們要對自己過去的思想和行為進行了反思,對曾經(jīng)被視為經(jīng)驗的觀點和做法進行了重新審視,現(xiàn)將在反思中得到的體會總結(jié)出來,以求與同行共勉。下面是小編為您帶來的是設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作相關內(nèi)容,希望對您有所幫助。
一、上半年工作回顧
2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200X年工作總結(jié)大會,認真學習文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了200X年“一二三三”的工作思路,即:
圍繞一條主線:
深入開展企業(yè)管理年活動
完成兩個目標:
完成西廠建設搬遷任務
完成全年經(jīng)濟指標
落實三個確保:
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確?!八膫€安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件
實現(xiàn)三個提高:
提高全員隊伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了200X年公司發(fā)展方向。上半年,設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭:截止到6月20日,公司實現(xiàn)銷售收入**萬元,其中內(nèi)部完成**萬元,外部完成**萬元,實現(xiàn)利潤**萬元,超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。
?。ㄒ唬┻M一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度,并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察,有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權債務余額大幅下降,財務管理更加規(guī)范化;按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出78家合格供應方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項540元;2月份公司順利通過了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術更新。生產(chǎn)技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用,目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;KYN中置柜通過第二次試制,加工技術也臻于完善;加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗
(二)大力開拓外部市場,取得顯著成績
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下,公司積極拓展外部市場,共實現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略,以召開服務質(zhì)量懇談會的形式,邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談,及時征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場;加強與ABB電器、平高安川開關等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場占有率;對西廠進行改制,與**局合作運營,有效提高了**市場占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。
?。ㄈ┨岣呗毠ぞC合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對員工進行了動態(tài)管理,增強了員工的學習和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
(四)黨建工作扎實有效,有效強化了公司班子領導
200X年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段,公司黨政領導高度重視,廣泛動員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動的深度和廣度上下功夫;公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合,邊學邊改,使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準;針對公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會和組織生活會,本著求嚴、求深、求細、求實的原則,通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式,組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評和自我批評,不斷分析評議,整改提高,增強了黨性認識和黨性覺悟,提升了業(yè)務水平和工作能力,公司先進性教育活動取得良好效果,并得到上級主管部門的認可和贊同。
?。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見成效
新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”,廣大職工踴躍參與,頑強拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動,通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應的管理細則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識,而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的'產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中,公司廣大職工積極奉獻愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè),提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求?;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團結(jié)有序;嚴格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”,即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前,我公司通過廣泛宣傳和深入落實,使企業(yè)文化建設初見成效。
(六)加強西廠改制和新廠建設,統(tǒng)一了公司運營
公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下,西廠和**供電公司完成合作運營,雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤實行獨立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元,其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元,**區(qū)域市場開拓取得新進展,**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設進入掃尾階段,完成搬遷指日可待。
針對兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中,公司科學部署,認真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
二、存在主要問題和當前市場形勢
(一)公司正式員工隊伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
?。ǘ╅L期以來,設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競爭力,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
?。ㄈ┌踩|(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴重,還存在一些安全設施檢查不力的情況。
(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費,并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運營。
三、下半年工作思路和安排
?。ㄒ唬┚o緊圍繞200X年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標,知難而進,創(chuàng)新工作,進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過對外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作,合理使用閑置資源。
?。ǘ┙衲?月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷,擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高**市場產(chǎn)品占有率。
?。ㄈ├^續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作,建立先進性教育的長效機制,增強執(zhí)政能力,進一步促進企業(yè)發(fā)展。
?。ㄋ模┓e極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動,切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時,吸引人才,加強營銷隊伍,提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)和開拓市場業(yè)務的能力。
?。ㄎ澹├^續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動,以“經(jīng)營管理月”為契機,進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理,對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查,嚴格按照分批成本核算辦法進行核算,降低成本費用。
?。┏浞终J識到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務,達到優(yōu)勢突破。
200X年6月21日