《家裝工程質(zhì)量管理與預(yù)算計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、家裝工程質(zhì)量管理與預(yù)算計劃書

　　一、裝修項目概述

　　1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138㎡。

　　2、裝修設(shè)計

　　要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶花園做得有情趣，書房既可以當(dāng)書房又可以當(dāng)和室，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的。打造一個符合自己個性的家；總體風(fēng)格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調(diào)的田園風(fēng)格。

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風(fēng)格的特點。

　　3、裝修計劃

　?。?）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。

　?。?）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。

　?。?）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。

　?。?）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。

　?。?）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。

　　（6）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進水管，下水管的安裝。

　　二、施工目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工期目標(biāo)。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。

　　3、安全控制目標(biāo)。裝修隊采取切實可行的安全措施。

　　三、裝修實施管理

　　一、進度目標(biāo)分解

　　（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　?。?）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。

　　2、編制施工階段進度控制工作細(xì)則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：

　　1、首先是辦理入場手續(xù)。

　　2、接下來是拆墻：拆墻面積的.計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進行實地測量，雖然會需要更長得工期，但是會提高準(zhǔn)確性。

　　3、 拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進場。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。

　　4、 泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。

　　5、水電改造完成后木工進場。木工主要負(fù)責(zé)各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內(nèi)所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。

　　6、 油漆工進場要在水泥工批完灰墻面干透之后進場上膩子，如有裝石膏 的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。

　　活動清單：

　?。ㄒ唬⒉鸪?.拆墻2.垃圾處理

　?。ǘ?、水電煤工程：

　　水電煤定位（開關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線

　?。ㄈ?、泥工工程

　　1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻

　　3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補

　　6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水

　　9.地面找平、裝地漏。

　　10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。

　?。ㄋ模⒛竟すこ?.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂

　　4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜

　　6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。

　?。ㄎ澹?、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷

　　3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾

　　3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝

　?。ㄆ撸┩獍?/p>

　　1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作

　　四、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　?。?）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。

　?。?）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。

　　2、成品保護

　?。?）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。

　?。?）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。

　?。?）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。

　?。?）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。

　?。?）采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。

　?。?）施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。

　　3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）全部外飾面，包括陽臺外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。

　?。?）公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設(shè)備(配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修。

　?。?）各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。

　　（4）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達(dá)到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫。

　?。?）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。

　?。?）地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏。

2、市場部預(yù)算計劃書

　　20xx年是xxx發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門的工作，積極配合相關(guān)部門，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　　現(xiàn)將市場部年度工作列表如下：

　　一、市場部年度工作計劃：

　　1、制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期DM海報的制作。

　　2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

　　3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

　　4、制定賣場企劃策略。

　　（新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置）

　　5、制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

　　6、促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

　　7、合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預(yù)算；

　　8、對國際性大賣場進行實地考察。

　　二、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

　　市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理

　　1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

　　2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期DM海報的制作。

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

　　4、制定賣場企劃策略。

　?。ㄐ麻_店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置）

　　5、制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

　　6、促銷活動的策劃及組織。

　　7、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

　　8、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

　　9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

3、市場部預(yù)算計劃書

　　我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。

　　為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。

　　1、市場部職能

　　2 、市場部組織架構(gòu)

　　3、市場部年度工作計劃

　　4 、市場部年度銷售工作計劃

　　實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

　　實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力

　　科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

　　協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

　　把握市場機會、制定實施銷售推廣

　　信息收集反饋、及時修正銷售方案

　　一、市場部職能：

　　市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。

　　衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

　　1、市場部作用：

　　直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

　　督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

　　全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

　　是企業(yè)的靈魂。

　　2、市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　準(zhǔn)確性

　　及時性

　　協(xié)調(diào)性

　　規(guī)劃力

　　計劃性

　　執(zhí)行力

　　3 、市場部工作職能：

　　制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

　　協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

　　組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

　　監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

　　制定、督促、實施必要的銷售推廣。

　　專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

　　銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

　　全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

　　二、市場部工作計劃

　　1 、制定0年銷售工作計劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

　　2 、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

　　3、嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

　　品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

　　銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

　　業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

　　“從優(yōu)秀到左卓越”–企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

　　售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

　　售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

　　用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

　　4 、科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。

　　因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。

　　以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

　　5、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

　　研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO— 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。

　　因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

　　銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。

　　他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

　　財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。

　　作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

　　市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

　　6、把握市場機會、制定實施銷售推廣。

　　7、信息收集反饋、及時修正銷售方案。

4、大廈工程管理工作計劃書

　　光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。

　　一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

　　1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

　　（一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。

　?。ǘ┰谂潆娤到y(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200A-4000A）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

　　（三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

　　2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

　　3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班

　　4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

　　5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

　　二、樓層開發(fā)

　　按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。

　　三、存在問題、改進措施

　　一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的'思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

　　1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

　　2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

　　3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

　　4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

　　5、和各部門工作銜接還不是很完美

　　四、20xx年工作重點設(shè)想;

　　針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

　　（一）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

　　20xx年具體計劃如下：

　　1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

　　2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負(fù)荷開關(guān)、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；

　　3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

　　4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。

　　5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

　　6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

　　7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

　　8、及時完成公司交辦的各項工作。

　?。ǘ┩晟疲焊鶕?jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

　?。ㄈ┮?guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

　?。ㄋ模┞鋵?對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

　　從1996年開始到20xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在201x年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

　　以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

　　另附新xx大廈20xx年度水、電、中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)計表

5、家裝工程質(zhì)量管理與預(yù)算計劃書

　　一、裝修項目概述

　　1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138㎡。

　　2、裝修設(shè)計

　　要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶花園做得有情趣，書房既可以當(dāng)書房又可以當(dāng)和室，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的。打造一個符合自己個性的家；總體風(fēng)格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調(diào)的田園風(fēng)格。

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風(fēng)格的特點。

　　3、裝修計劃

　　（1）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。

　　（2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。

　?。?）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。

　?。?）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。

　?。?）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。

　?。?）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進水管，下水管的安裝。

　　二、施工目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工期目標(biāo)。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。

　　3、安全控制目標(biāo)。裝修隊采取切實可行的安全措施。

　　三、裝修實施管理

　　一、進度目標(biāo)分解

　　（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　?。?）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　?。?）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。

　　2、編制施工階段進度控制工作細(xì)則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：

　　1、首先是辦理入場手續(xù)。

　　2、接下來是拆墻：拆墻面積的.計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進行實地測量，雖然會需要更長得工期，但是會提高準(zhǔn)確性。

　　3、 拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進場。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。

　　4、 泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。

　　5、水電改造完成后木工進場。木工主要負(fù)責(zé)各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內(nèi)所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。

　　6、 油漆工進場要在水泥工批完灰墻面干透之后進場上膩子，如有裝石膏 的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。

　　活動清單：

　　（一）、拆除：1.拆墻2.垃圾處理

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　　水電煤定位（開關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線

　　（三）、泥工工程

　　1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻

　　3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補

　　6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水

　　9.地面找平、裝地漏。

　　10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。

　　（四）、木工工程1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂

　　4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜

　　6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。

　　（五）、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷

　　3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾

　　3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝

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　　1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作

　　四、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　?。?）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。

　?。?）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。

　　2、成品保護

　?。?）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。

　?。?）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。

　?。?）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。

　　（4）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。

　　（5）采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。

　?。?）施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。

　　3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）全部外飾面，包括陽臺外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。

　　（2）公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設(shè)備(配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修。

　　（3）各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。

　?。?）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達(dá)到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫。

　　（5）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。

　　（6）地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏。

6、房屋裝修管理計劃書

　　一、裝修項目概述

　　1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120㎡。 2、裝修設(shè)計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復(fù)雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重。

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。

　　3、裝修計劃

　?。?）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。

　?。?）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。

　?。?）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。

　?。?）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。

　?。?）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。

　?。?）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進水管，下水管的安裝。

　　二、施工目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工期目標(biāo)。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。

　　3、安全控制目標(biāo)。裝修隊采取切實可行的安全措施。

　　三、裝修實施管理

　　1、進度目標(biāo)分解

　?。?）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　?。?）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。

　　2、編制施工階段進度控制工作細(xì)則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　5、做好安全防范工作，如防火。

　　四、裝修時間管理

　　1、工期要求

　　依據(jù)向施工者提出的工期要求：

　?。?）開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工人員進行溝通后

　　以文字形式進行修改。

　　（2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。

　　（3）施工隊要制定詳細(xì)的施工進度計劃，作為工程進度的指導(dǎo)性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃，并在施工中根據(jù)實際情況進行跟蹤，檢查，調(diào)整等。

　?。?）整個工程總工期計30天。

　　3、工期保證措施

　?。?）以完善的計劃保證體系來保證。

　?。?）以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證。

　?。?）編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案, 采用流水施工來保證。

　　五、人力管理

　?。?）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強紀(jì)律和組織管理。

　?。?）工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。

　　（3）在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。

　　六、裝修費用管理

　　1、購買建材

　　（1）基本價格的調(diào)查

　　家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。

　?。?） 購買材料裝修材料

　　自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材。戶主對材料樣品的'認(rèn)定與封樣，對主要材料擬訂供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量。戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資。

　　施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供各裝修進度所需的材料。

　　七、裝修風(fēng)險管理

　　1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留。

　　2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)該按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度。

　　八、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　?。?）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。

　　（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。

　　2、成品保護

　?。?）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。

　?。?）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。

　　（3）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。

　?。?）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。

　?。?）采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。

　　（6）施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。

　　3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。

　?。?）公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設(shè)備(配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修。

　?。?）各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。

　?。?）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達(dá)到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫。

　?。?）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。

　?。?）地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏。

　　八、項目關(guān)閉

　　30天后戶主進行最后一次全面的驗收。