《鎮(zhèn)農機站上半年工作總結農村工作總結》屬于年度總結中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、鎮(zhèn)農機站上半年工作總結農村工作總結
20**年，我縣繼續(xù)被定為農業(yè)部農機購置補貼項目縣，我站面對新的機遇和挑戰(zhàn)，一如既往，滿懷熱情地開展工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下、在縣農機局的大力指導下，較好地完成了上半年的工作任務，現(xiàn)總結如下：
一、落實措施、強化源頭管理、確保春運安全
春運期間，我站認真落實農機安全生產責任制，對轄區(qū)內的農用拖拉機及其駕駛員和車主進行摸底，對未參加年檢的拖拉機發(fā)現(xiàn)上路行駛的，一律暫扣行駛證，經過嚴格考核和安全檢查并按規(guī)定給予處罰后方可補辦手續(xù)，另外，在這段時間內，我站積極配合安監(jiān)、交警等部門，開展農機安全生產動態(tài)管理和監(jiān)控，嚴厲整治拖拉機無牌無證行駛、機車帶病作業(yè)、酒后駕車、超速行駛、違章裝載以及拖拉機從事客運活動等違章行為．我站對春運期間參加營運的拖拉機駕駛員和車主進行了期２天的農機安全生產知識和法規(guī)培訓，組織學習安全生產法律法規(guī)和安全行車技能常識，強化安全教育，并對參加培訓的人員進行了考試，簽訂春運農機安全生產責任狀。
二、大力推廣新型農機具、落實農機購置補貼工作
今年，中央１號文件將繼續(xù)加大農機購置補貼力度，而我縣繼續(xù)定為農機購置補貼項目縣，我站全體工作人員抓住一這新的機遇，在原有的基礎上，加大宣傳力度，深入到村組、院落、街頭、發(fā)放資料３５００份、張貼標語６００條、懸掛橫幅４０條，使農機購置補貼政策深入民心，上半年來，我鎮(zhèn)共推廣多功能水田作業(yè)機８臺、耕整機２００臺、碾米機８０臺，完成補貼金額１４.６萬元。
三、開展機耕服務、幫助農民進行春耕生產
我站在今年上半年的春耕生產中，對３個機耕服務隊進行了生產指導，在全鎮(zhèn)范圍開展機耕服務，發(fā)楊“守法誠信、安全可靠、質優(yōu)價廉、支援生產、濟貧幫困”的經營理念，羸得了廣大農戶的好評，保證了春耕生產如期進行。在今年春耕中，全鎮(zhèn)農機共完成機耕面積２.３萬畝，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益
四、扎實開展安全檢查、大力整治各種違章行為
今年上半年以來，我站單獨進行了安全檢查３１天，協(xié)助縣監(jiān)理中隊的不定期檢查２０天，查獲糾正各種違章８０臺／次，其中無牌無證１５臺／次、無保險２０臺／次、違章裝載２２臺／次，其它３３臺／次．有力的監(jiān)督和打擊，遏制了各種農機事故的'以發(fā)生，上半年以來，我鎮(zhèn)未發(fā)生一起農機安全事故，各項指數(shù)為零。
五、組織拖拉機年度檢驗工作和駕駛員法規(guī)培訓工作
一年一度的農用拖拉機檢驗要６月中旬進行，我站采取書面通知、電話通知等多種形式，于６月２０日在金石橋文化大樓對鎮(zhèn)35名拖拉機駕駛員進行了法規(guī)培訓，并發(fā)放試卷進行考試，全部合格，于２１–２２日在新車站對30臺拖拉機進行了年檢，并與縣農機局簽訂了農機安全生產責任狀。法規(guī)培訓增強了駕駛員的法規(guī)意識，機車年檢改善了拖拉機的安全性能，為今后的農機安全生產打下了更好的基礎。
我站在上半年以來雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，由于縣農機化工作部署較晚，購置補貼任務又多，致使半年來只完成任務的58.4％,另外，農機的年檢本應在５月份就要全部搞好的，由于市、縣的原因拖到６月中旬才搞，這樣一來，給那些農機車主造成了誤解，再加上時間緊、任務多，很多車主無法及時通知到位，導致今年的任務只完成了45.5℅，針對這樣的工作局面，我站再努力工作，爭取在下半年的時間里把工作圓滿完成。
2、上半年農機站工作總結
20xx年，我縣繼續(xù)被定為農業(yè)部農機購置補貼項目縣，我站面對新的機遇和挑戰(zhàn)，一如既往，滿懷熱情地開展工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下、在縣農機局的大力指導下，較好地完成了上半年的工作任務，現(xiàn)總結如下：
一、落實措施、強化源頭管理、確保春運安全
春運期間，我站認真落實農機安全生產責任制，對轄區(qū)內的農用拖拉機及其駕駛員和車主進行摸底，對未參加年檢的拖拉機發(fā)現(xiàn)上路行駛的，一律暫扣行駛證，經過嚴格考核和安全檢查并按規(guī)定給予處罰后方可補辦手續(xù)，另外，在這段時間內，我站積極配合安監(jiān)、交警等部門，開展農機安全生產動態(tài)管理和監(jiān)控，嚴厲整治拖拉機無牌無證行駛、機車帶病作業(yè)、酒后駕車、超速行駛、違章裝載以及拖拉機從事客運活動等違章行為．我站對春運期間參加營運的拖拉機駕駛員和車主進行了期２天的農機安全生產知識和法規(guī)培訓，組織學習安全生產法律法規(guī)和安全行車技能常識，強化安全教育，并對參加培訓的人員進行了考試，簽訂春運農機安全生產責任狀。
二、大力推廣新型農機具、落實農機購置補貼工作
今年，中央１號文件將繼續(xù)加大農機購置補貼力度，而我縣繼續(xù)定為農機購置補貼項目縣，我站全體工作人員抓住一這新的機遇，在原有的基礎上，加大宣傳力度，深入到村組、院落、街頭、發(fā)放資料３５００份、張貼標語６００條、懸掛橫幅４０條，使農機購置補貼政策深入民心，上半年來，我鎮(zhèn)共推廣多功能水田作業(yè)機８臺、耕整機２００臺、碾米機８０臺，完成補貼金額１４.６萬元。
三、開展機耕服務、幫助農民進行春耕生產
我站在今年上半年的春耕生產中，對３個機耕服務隊進行了生產指導，在全鎮(zhèn)范圍開展機耕服務，發(fā)楊“守法誠信、安全可靠、質優(yōu)價廉、支援生產、濟貧幫困”的經營理念，羸得了廣大農戶的好評，保證了春耕生產如期進行。在今年春耕中，全鎮(zhèn)農機共完成機耕面積２.３萬畝，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益
四、扎實開展安全檢查、大力整治各種違章行為
今年上半年以來，我站單獨進行了安全檢查３１天，協(xié)助縣監(jiān)理中隊的不定期檢查２０天，查獲糾正各種違章８０臺／次，其中無牌無證１５臺／次、無保險２０臺／次、違章裝載２２臺／次，其它３３臺／次．有力的監(jiān)督和打擊，遏制了各種農機事故的以發(fā)生，上半年以來，我鎮(zhèn)未發(fā)生一起農機安全事故，各項指數(shù)為零。
五、組織拖拉機年度檢驗工作和駕駛員法規(guī)培訓工作
一年一度的農用拖拉機檢驗要６月中旬進行，我站采取書面通知、電話通知等多種形式，于６月２０日在金石橋文化大樓對鎮(zhèn)35名拖拉機駕駛員進行了法規(guī)培訓，并發(fā)放試卷進行考試，全部合格，于２１–２２日在新車站對30臺拖拉機進行了年檢，并與縣農機局簽訂了農機安全生產責任狀。法規(guī)培訓增強了駕駛員的法規(guī)意識，機車年檢改善了拖拉機的安全性能，為今后的農機安全生產打下了更好的基礎。
我站在上半年以來雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，由于縣農機化工作部署較晚，購置補貼任務又多，致使半年來只完成任務的58.4％,另外，農機的年檢本應在５月份就要全部搞好的，由于市、縣的原因拖到６月中旬才搞，這樣一來，給那些農機車主造成了誤解，再加上時間緊、任務多，很多車主無法及時通知到位，導致今年的任務只完成了45.5℅，針對這樣的工作局面，我站再努力工作，爭取在下半年的時間里把工作圓滿完成。
3、上半年農機站工作總結
半年來，我站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導xx縣農機局的正確指導下，以縣委農村工作會議精神為指針，認真落實全縣農機化工作會議確定的各項目標和任務，取得了良好的成績，回顧起來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、春耕備耕工作，針對我鄉(xiāng)春耕生產缺耕牛，少勞力的現(xiàn)狀，為確保我鄉(xiāng)春耕生產不誤時，我站積極組織了一個機耕服務隊深入村組，服務上門，由于質量好、效率高、收費合理，深受群眾好評，解決了我鄉(xiāng)的這一難題，到目前為止，全鄉(xiāng)已完成烤煙翻耕面積0.23萬畝，水稻機耕0.52萬畝。
二、農機安全生產工作。我站一貫堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，通過張貼標語，發(fā)放宣傳資料，以會代訓的形式，廣泛宣傳《安全生產法》和安全生產的重要性質，全面提高了人民群眾的安全防范意識，增強了安全生產的責任感和緊迫感，并與每位農機作業(yè)工作人員簽訂了安全生產責任狀，讓責任落實道人。在“安全生產月”活動期間，我站與安監(jiān)、綜治、派出所等有關部門的人員對我鄉(xiāng)的羅公廟、付家垴、邁跡塘等主要部位進行了兩次集中大檢查，共查處糾正違章車輛28臺，取得了良好成效。半年來，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起農機安全事故，直接經濟村史為零。
三、農機推廣工作。針對近年來。農村大量勞動力轉移，水稻種植成為很多農戶的困擾。我站抓住機遇，按照年初計劃，大力宣傳水稻插秧機、水稻收割機、中型旋耕機等中型機械，力爭使水稻中止實現(xiàn)全程機械化。我站主要工作有，爭取領導重視，制定實施方案，簽定責任狀，半年來共發(fā)放宣傳資料3000份，張貼標語200余張，制作宣傳專欄，走訪有意購機戶等，目前，農戶購機相當踴躍。
4、XX年上半年工作總結收費站半年工作總結
XX年上半年，我站在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領導的指示精神，不畏困難，調動一切積極因素從抓管理著手，在進一步增強職工責任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞收費中心任務和上半年度工作目標，不斷加強收費、管理工作，切實加強站區(qū)安全生產和精神文明建設。半年來，經過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標打下了堅實基礎。
一、通行費指標完成情況：
我站內抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費收入，XX年上半年度通行費征收指標為*萬元，上半年完成通行費收入X萬元，為計劃的X%，同比增長，再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。
二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點抓到位。
XX年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標，我站年初即確定了三個加強，即“加強軟、硬件管理，加強過程管理，加強動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進各項工作。在認真總結上一年工作的基礎上，結合實際，繼續(xù)貫徹落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務的全面完成奠定一個堅實的基礎。為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進行動員和教育，要求職工認清形勢，進一步提高認識，并著力分析了我站XX年所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實到收費班組，將有關管理目標等落實到部門，并以目標責任書的形式，明確班組、部門的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)階段性工作目標創(chuàng)造了有利條件。
三、審時度勢、動態(tài)管理，推動收費、管理等工作上臺階。
隨著施工進入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領導面前當務之急需解決的難題。在進行細致的調研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強有關職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內部強化制度建設和崗位管理，積極在內部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。
1、攻堅克難，用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
XX年4月1日起對城區(qū)段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進入長江路到達蘇州。
與此同時，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99K長青轉盤處設置了一個24小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道110K長江路口、長滸大橋橋堍等都設置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的`對應措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。
2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務精神。
加強內部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規(guī)范，為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。
與此同時，收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判，收費員對車道內每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準載，大大提高了服務質量和工作效率，使司機心服口服又做到了應征不漏。正是通過種種由內而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質并具有較高的業(yè)務水平，為應對大流量的考驗提供“硬保障”。
3、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。
今年來我站的人員調配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產假，使得原本就未達到公司定員標準的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線，全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導。面對25萬元/日的大流量，10個車道全部開放，工作的責任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部長期倡導的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調配緊張帶來的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責投訴。同時，各個職能部門的密切協(xié)作，還帶來了內部和諧的佳音，管理關系進一步理順。
四、持續(xù)改進管理體系運行，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標準化。
1、標準化運行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運行方面能夠按照標準化的要求進行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學習。與此同時，為持續(xù)保持質量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認真組織全員學習人教版管理體系文件，對修訂的項目進行反復鉆研，力求領會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。
2、正確評估目標完成情況。我站堅持按程序辦事，結合年初制定的站管理目標，進行了目標分解，建立了三個股室的目標管理體系。在運行過程中，我站建立的每月目標測評，實事求是地對我站當月質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標的完成情況進行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進意見，從而真正實現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進的方針。
3、引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進，必須要有嚴格的考核機制來保障。我站為把先進的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標要求繼續(xù)加強了收費稽查、內務管理、安全生產、文明服務等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費班組的通行費指標完成情況、文明服務質量等情況等；考核職能部門的基礎管理工作，并在月度考評會上進行總結講評，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進，提高自身對改進機會的快速反應，從而把制度要求變成職工的自覺行為。
4、持續(xù)改進為目的。4月27日，公司內審組對我站管理體系運行進行內部審核，結果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監(jiān)測；按記錄控制程序認真填寫記錄和適時監(jiān)測；對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標進行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現(xiàn)一個不合格項，即配電房無漏電保護器實驗記錄，為此，主動對照審核通報，積極配合，不僅在規(guī)定時間內完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結、不斷回顧，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。
五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。
年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。在搬遷過程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內部協(xié)調工作做到位，而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準備，因此在完成收費任務的同時，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監(jiān)控、對講、數(shù)據(jù)保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。
六、重點防范、動態(tài)管理，確保安全生產。
1、科學指導，建立網(wǎng)絡。我站按貫標文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結合站部實際，制定了相關的安全管理方案，在完善各項規(guī)章制度和安全生產責任制的同時，充分發(fā)揮安全生產管理網(wǎng)絡的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內容的“一法三卡”實踐活動，基本實現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡。
2、動態(tài)管理，持續(xù)改進。我站抓好安全檢查和抓好安全生產考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進行抽查。考核部門結合日?？己斯ぷ?，經常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查，重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設備的運行情況以及檢查活動措施、防范應急措施的落實情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處置，以達到實行持續(xù)的目標。
3、加強車輛、設備管理。根據(jù)上班路途遠這一特點，我站極為重視行車安全。督促有關人員做好經常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng)；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設備做好檢查工作，使車輛、設備保持在良好的工作狀態(tài)下運轉，同時加強重點崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。
4、堅持管理人員值班制度，做好內保工作。認真堅持值班制度，繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災等事件、事故發(fā)生。
5、落實突發(fā)事件應急預案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時，堅持按突發(fā)事件應急預案，落實應急措施，準備應急物資，隨時應付可能發(fā)生各類事件。同時協(xié)調交警、派出所等部門，做好站區(qū)、被盜等的處置工作。
6、深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站XX年安全生產目標的實現(xiàn)，全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以班組為單位展開安全生產標準化管理，從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點的掌握、崗位安全生產操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年，在上級部門的正確領導和指導下，在全站職工的努力下，我站實現(xiàn)了安全生產無事故的目標。
七、積極發(fā)揮信息報道作用，推動站區(qū)各項工作。
為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強各類信息的報道、上報等工作。通過信息，及時準確報告、互通站區(qū)工作及活動開展的情況，反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經驗，及時處置各類突發(fā)事件。上半年，我站共上報各類信息17篇，還制作宣傳板報6塊，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進生產、傳播精神文明的積極作用。
八、強化內部管理，做好節(jié)支工作。
1、我站加強車輛管理和用電管理，杜絕浪費現(xiàn)象。在強化職能部門和有關人員的工作責任心的基礎上，重點是加強車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對支出較大的水電費，督促電工加強巡查，杜絕“長明燈”和“無功損耗”現(xiàn)象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備的使用。
2、根據(jù)公司文件的批復精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴格執(zhí)行采購程序，按公司物資采購管理有關規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴控制檔次和標準，并按照資產管理要求做好驗收、報備及登記等工作。
九、精神文明建設全面開花。
我站員工在踏進新的一年的時刻，抱著強烈的國際主義情懷，想災區(qū)人民所想，急災區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災民積極捐款，全站80余名員工共計募集捐款1820元，并委托工會轉交省紅十字會，以盡愛心。在公司、管理處開展的“學習身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，形成了爭做先進、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動推向新的高潮。
此外，在上半年工作中，我站還加強預算管理和固定資產管理，提高設備的完好率；努力做好后勤服務工作，為收費等工作的正常進行提供保障。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動，我站團支部被公司團委授予先進團支部稱號。
5、農機管理上半年工作總結工作總結
20xx年上半年我區(qū)的農機總動力達3.75萬千瓦，各類拖拉機總數(shù)達1733臺，以及各類配套農業(yè)機械數(shù)千臺套，超額完成了年初確定的目標。為了確保這些機械能夠順利安全的投入到農業(yè)生產中去，我們的工作除了平時的監(jiān)理、管理、推廣工作外，最主要的就是搞好一年一度的.農機檢審工作，在今年年初，我站就結合我區(qū)的實際，下發(fā)了“關于開展20xx年度拖拉機年檢及駕駛員安全宣傳教育工作的通知”的文件，召開了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站長會議，強調了年檢工作的任務、要求、措施。在年檢中我們主要采取集中年檢，任務到人，鎮(zhèn)站配合的辦法。截止到目前為止，我區(qū)今年檢拖拉機84臺，變形拖拉機226臺，聯(lián)合收割機20臺，占應檢車輛的90%以上。對300多名駕駛員進行了安全教育。（因今年駕駛員實行記分制，在有效期內不需要年審，所以沒有年審人數(shù)和年審率。）。截止到6月底，我站共辦理補證、變更、過戶、換牌等手續(xù)達百起，制行駛證150多本，換行駛證100本，登記證書95本，制駕駛證25本，發(fā)放號牌90多副。我們對已年檢的車輛都建立了文字和電子檔案，可以隨查隨知。
今年我區(qū)的農機監(jiān)理工作還同時緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機監(jiān)理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理措施，層層鑒定農機安全生產責任狀，依法行政，切實加強田檢路查，排查事故隱患，到目前為止，共查運輸80多臺，糾正違章20多人次。
今年我們在農機管理工作方面，主要是積極組織抓好以機耕、機播、為重點的農機化作業(yè)服務，認真做好“三夏”，準備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。
根據(jù)文件精神，我區(qū)今年補貼農機200多臺/套。聯(lián)合收割機20多臺/套，補貼資金達439萬元，為了使農業(yè)機械購置補貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農業(yè)生產中發(fā)揮作用，提高農業(yè)綜合生產能力，促進農民增收。
下半年工作打算：
一、進一步抓好農機安全生產工作；
二、組織機手參加“三秋”農機大會戰(zhàn)；
三、做好農機考試、檢驗、發(fā)牌發(fā)證等工作。
四、做好駕駛員的考核工作，確保機手有較高的素質。
五、做好農機推廣工作，重點推廣大型耕作機械和小麥機條播技術。
6、鎮(zhèn)農機站上半年工作總結農村工作總結
20**年，我縣繼續(xù)被定為農業(yè)部農機購置補貼項目縣，我站面對新的機遇和挑戰(zhàn)，一如既往，滿懷熱情地開展工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下、在縣農機局的大力指導下，較好地完成了上半年的工作任務，現(xiàn)總結如下：
一、落實措施、強化源頭管理、確保春運安全
春運期間，我站認真落實農機安全生產責任制，對轄區(qū)內的農用拖拉機及其駕駛員和車主進行摸底，對未參加年檢的拖拉機發(fā)現(xiàn)上路行駛的，一律暫扣行駛證，經過嚴格考核和安全檢查并按規(guī)定給予處罰后方可補辦手續(xù)，另外，在這段時間內，我站積極配合安監(jiān)、交警等部門，開展農機安全生產動態(tài)管理和監(jiān)控，嚴厲整治拖拉機無牌無證行駛、機車帶病作業(yè)、酒后駕車、超速行駛、違章裝載以及拖拉機從事客運活動等違章行為．我站對春運期間參加營運的拖拉機駕駛員和車主進行了期２天的農機安全生產知識和法規(guī)培訓，組織學習安全生產法律法規(guī)和安全行車技能常識，強化安全教育，并對參加培訓的人員進行了考試，簽訂春運農機安全生產責任狀。
二、大力推廣新型農機具、落實農機購置補貼工作
今年，中央１號文件將繼續(xù)加大農機購置補貼力度，而我縣繼續(xù)定為農機購置補貼項目縣，我站全體工作人員抓住一這新的機遇，在原有的基礎上，加大宣傳力度，深入到村組、院落、街頭、發(fā)放資料３５００份、張貼標語６００條、懸掛橫幅４０條，使農機購置補貼政策深入民心，上半年來，我鎮(zhèn)共推廣多功能水田作業(yè)機８臺、耕整機２００臺、碾米機８０臺，完成補貼金額１４.６萬元。
三、開展機耕服務、幫助農民進行春耕生產
我站在今年上半年的春耕生產中，對３個機耕服務隊進行了生產指導，在全鎮(zhèn)范圍開展機耕服務，發(fā)楊“守法誠信、安全可靠、質優(yōu)價廉、支援生產、濟貧幫困”的經營理念，羸得了廣大農戶的好評，保證了春耕生產如期進行。在今年春耕中，全鎮(zhèn)農機共完成機耕面積２.３萬畝，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益
四、扎實開展安全檢查、大力整治各種違章行為
今年上半年以來，我站單獨進行了安全檢查３１天，協(xié)助縣監(jiān)理中隊的不定期檢查２０天，查獲糾正各種違章８０臺／次，其中無牌無證１５臺／次、無保險２０臺／次、違章裝載２２臺／次，其它３３臺／次．有力的監(jiān)督和打擊，遏制了各種農機事故的'以發(fā)生，上半年以來，我鎮(zhèn)未發(fā)生一起農機安全事故，各項指數(shù)為零。
五、組織拖拉機年度檢驗工作和駕駛員法規(guī)培訓工作
一年一度的農用拖拉機檢驗要６月中旬進行，我站采取書面通知、電話通知等多種形式，于６月２０日在金石橋文化大樓對鎮(zhèn)35名拖拉機駕駛員進行了法規(guī)培訓，并發(fā)放試卷進行考試，全部合格，于２１–２２日在新車站對30臺拖拉機進行了年檢，并與縣農機局簽訂了農機安全生產責任狀。法規(guī)培訓增強了駕駛員的法規(guī)意識，機車年檢改善了拖拉機的安全性能，為今后的農機安全生產打下了更好的基礎。
我站在上半年以來雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，由于縣農機化工作部署較晚，購置補貼任務又多，致使半年來只完成任務的58.4％,另外，農機的年檢本應在５月份就要全部搞好的，由于市、縣的原因拖到６月中旬才搞，這樣一來，給那些農機車主造成了誤解，再加上時間緊、任務多，很多車主無法及時通知到位，導致今年的任務只完成了45.5℅，針對這樣的工作局面，我站再努力工作，爭取在下半年的時間里把工作圓滿完成。
7、農機局上半年工作總結
今年以來，全局上下深入貫徹xxx委、xxx政府和上級部門的部署，按照“依法行政、規(guī)范管理、公正便民”的要求，堅持高起點定位、高標準要求、高水平建設，在落實政策上有新成效，在改革創(chuàng)新上有新突破，在轉變方式上有新舉措，實現(xiàn)了全xxx農機工作的良好開局。7月1－3日，農業(yè)部農機化司李偉國司長來我xxx調研時，對我xxx農機工作給予充分肯定，并對購機補貼和深松整地等工作做出了批示，要求在全國總結推廣。
?。ㄒ唬﹫猿稚罨母?、機制創(chuàng)新相結合，確保了擴大普惠和便民服務。
1、深化購機補貼工作改革。最近我們獲得了農業(yè)部考核的優(yōu)秀等次，6月份還在全國購機補貼會議上介紹了經驗做法：一是創(chuàng)新便民服務機制。通過建立“一站式”服務點、分區(qū)域巡回服務、分類別核實機具等方式，不斷地簡化、規(guī)范程序，建設公平、開放、便捷的服務環(huán)境。二是擴大普惠面。通過加大爭取資金力度、壓縮補貼范圍、調整補貼額和加大信貸支持等辦法，用經濟手段調控、緩解了購機補貼資金的供需矛盾。把80%以上的補貼資金用于補貼重點機具，對深松機等7個品目實行敞開補貼，進一步擴大了普惠面，使改革成果更多更公平地惠及農民群眾。
2、啟動全覆蓋、普惠制深松整地工作。在近幾年深松整地試點的基礎上，我們從今年開始，將用3年左右的時間，在全國率先實現(xiàn)全覆蓋、普惠制。今年以來，重點在建立健全示范機制和監(jiān)管機制上下工夫，已初見成效：在平度xxx建立了高標準的深松整地試驗示范區(qū)，聯(lián)合xxx農大開展12種生產模式的對比試驗，建設標準和技術水平在黃淮海地區(qū)領先，起到了較好地示范引導作用。同時，監(jiān)管機制也不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，組建了240多人的質檢員隊伍，試驗引進深松作業(yè)監(jiān)測裝備100臺，并探索引進第三方監(jiān)管，構建了“人機結合、以人為主”的深松監(jiān)管體系。我xxx在全國、全省農機化工作會議上介紹了經驗做法。
?。ǘ﹫猿终叻龀?、規(guī)范管理相結合，確保了轉型升級和主體支撐。
近年來，我xxx農機合作社蓬勃發(fā)展，總量達到409個，承擔了全xxx60%以上的農機大田作業(yè)量。今年我們又下發(fā)了《加快推進農機合作社發(fā)展的意見》，把運行規(guī)范的農機合作社作為大眾創(chuàng)業(yè)的重要主體，從規(guī)范管理、政策扶持等方面加大扶持力度，打造農機合作社的升級版，更好地挖掘和釋放他們蘊藏的經濟實力、發(fā)展活力和帶動能力。目前，已培養(yǎng)出部級農機示范社14個，省級示范社15個，xxx級示范社100多個。在規(guī)章制度上，農機合作社普遍建立了理事會、監(jiān)事會和成員大會及財務、機務等管理制度建設，堅持依法經營，嚴格按制度辦事。在運營方式上，大多實行統(tǒng)一業(yè)務聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)調度、統(tǒng)一服務質量、統(tǒng)一收費標準的管理模式。在分配方式上，對社員實行單機核算、自主經營、自負盈虧。高產、寶紅農機合作社不但建立了合作社臺賬，還設立了成員賬戶，朝著“賬目規(guī)范化、制度規(guī)范化、檔案規(guī)范化”的方向發(fā)展。在組織方式上，以庫房、土地、化肥農藥、配件維修和資金等生產要素為紐帶，探索成立了農機合作社聯(lián)社，實現(xiàn)從規(guī)模速度型增長向質量效益型增長的轉變。即墨xxx富盛等3個農機合作社，成立了股份制聯(lián)合社，托管經營土地面積4600多畝，促進了先進生產要素的流動和優(yōu)化、高效配置，進一步增強了xxx場競爭力。
?。ㄈ﹫猿朱柟烫嵘?、重點突破相結合，確保了提質增效和豐產豐收。
今年三夏生產面臨著小麥收獲期較往年推遲3—5天左右、收獲時間相對集中等新情況，我們加強科學調度和應急準備，組織小麥聯(lián)合收割機1.2萬多臺，玉米播種機2萬多臺搶收搶種，小麥成熟一塊、收獲一塊，截至6月16日，全xxx400萬畝小麥收獲全面結束，機收率達99.9%。6月24日－25日，全xxx普降中雨。我們及時組織搶墑播種，完成379萬畝玉米播種任務，機播率近100%，三夏農機生產圓滿收官。在鞏固提高糧食生產機械化水平的基礎上，普遍加裝莖稈切器，大力推廣打捆機等新型農業(yè)機械，積極探索秸稈綜合利用的有效途徑，促進秸稈資源化、清潔化利用，成為今年三夏農機工作的一大亮點。膠州xxx今年爭取1000多萬元，對小麥秸稈還田每畝補助15元；萊西xxx對秸稈打捆機實行累加補貼，使大面積秸稈收集利用成為現(xiàn)實。省委常委、xxx委李群書記，王偉副書記、黃龍華副xxx長分別調研三夏農機工作，對發(fā)揮農業(yè)機械的主力軍作用、完成三夏搶收搶種任務給予好評。
?。ㄋ模﹫猿挚萍歼M步、轉變方式相結合，確保了示范引領和率先發(fā)展。
1、轉變推廣方式。啟動玉米生產機械化和保護性耕作2個部級示范縣建設，召開馬鈴薯生產機械化現(xiàn)場會，加快試驗示范基地由重點農作物主要環(huán)節(jié)機械化，向著全程機械化成套解決方案轉變。全xxx糧食烘干機達到40多臺，秸稈打捆機達到50多臺，航空植保機超過10臺，進一步提高了農機化科技推廣水平。
2、轉變培訓方式。配置了統(tǒng)一標識和高標準的led顯示屏、投影儀等先進裝備，圍繞今年重點推廣的十大農機化新技術，通過傳統(tǒng)培訓與網(wǎng)絡培訓相結合的方式，培養(yǎng)出一大批懂技術、會經營、善管理的新型職業(yè)農民。膠州xxx還在全國縣級xxx率先舉行了首屆農機手大賽，受到農機推廣總站李安寧副站長的好評
3、轉變服務手段。以智能農機化信息網(wǎng)為載體，進一步創(chuàng)新發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”農機報廢更新、深松整地、安全監(jiān)理和農機培訓等業(yè)務工作，建立了即墨農機等微信公眾信息號，促進了農機化與信息化的融合。
（五）堅持健全保障、強化績效相結合，確保了基礎優(yōu)化和實力增強
1、健全資金保障。上半年爭取到財政性資金1.92億元，比去年全年增加3540萬元，創(chuàng)歷史最高水平。其中，購機補貼資金達到1.42億元，確保了購機補貼改革工作的順利進行。同時，切實加強資金管理，出臺了農機化項目《投資指南》，加強對農機化項目的審查、驗收和績效評估，把好項目準入關，提高項目示范帶動效益。
2、健全設施保障。農機“安居工程”、維修中心和職業(yè)技能鑒定基地等農機化配套設施逐步完善，規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化水平都有了較大的提高，發(fā)揮了較好地保障作用。
3、健全安全保障。建立了處級以上干部聯(lián)系點，切實加強督導檢查，新建成了一批社區(qū)農機監(jiān)理中心和服務窗口，免費為農業(yè)機械粘貼反光貼，全省會議推廣我xxx“農機監(jiān)理進社區(qū)”的做法。
總的來看，在全局上下的共同努力下，上半年工作進展順利、成效較好，但也存在一定的問題：一是政策落實、項目資金和安全生產的監(jiān)管力度需要進一步加大；二是農機合作社等新型經營主體還需要進一步規(guī)范發(fā)展、壯大；三是經濟作物收獲、航空植保、糧食烘干等薄弱環(huán)節(jié)的機械化技術路線和發(fā)展模式要進一步探索。
下一步，一是扎實做好購機補貼工作。要準確把握購機補貼工作新常態(tài)，指導區(qū)、xxx加強人員、車輛調配，為農民群眾簡單便捷的服務。要會同財政加強信息共享、優(yōu)化工作流程，加快資金結算進程。下半年，要啟動購機補貼工作績效考核。二是全面推進三秋農機作業(yè)。一要抓住天氣晴好的有利時機，繼續(xù)抓好玉米機收，適當組織晚收促進增產，確保秋糧豐產豐收。二要推動工作重心向經濟作物機械化轉移，開好花生機收等2—3個現(xiàn)場示范會，力爭六大經濟作物生產全程機械化水平達到65%。三要完成“兩個百萬畝”工程。也就是，完成深松整地110萬畝，保護性耕作130萬畝。三是切實抓好農機安全生產。要繼續(xù)推動工作重心下移、服務窗口前置，把安全監(jiān)管體系向鎮(zhèn)村和社區(qū)延伸，加強農機安全網(wǎng)格化管理。要深化農機安全隱患排查治理，強化農機安全應急能力建設，有效預防和減少農機事故，繼續(xù)保持農機安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
8、農機局上半年工作總結
今年上半年，我縣農機化工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市農機局的指導幫助下，堅持以實現(xiàn)農業(yè)增產增效、農民增收、大力推進現(xiàn)代農業(yè)和新農村建設為目標，按照“立足大農業(yè)，發(fā)展大農機，服務新農村”的整體工作思路，認真貫徹落實中央、省、市關于加快農機化發(fā)展的方針政策，牢固樹立責任意識，求實創(chuàng)新，銳意進取，優(yōu)化服務，在落實中央農機補貼機具政策、農機化新技術推廣、教育培訓、安全監(jiān)督管理、農機維修供應市場監(jiān)督管理、組織機械服務農業(yè)生產等諸方面做了大量工作，取得了一定的成績，圓滿完成了上半年的任務目標?，F(xiàn)將今年以來主要工作情況和下半年工作打算總結如下：
一、目前我縣農機裝備情況
二、20xx年上半年購機補貼工作
1、加強領導、成立組織。成立了XX縣購機補貼領導小組，丁思彬副縣長任組長，由農機、財政、監(jiān)察局、農委、新聞等單位組成領導小組。
2、做好政策宣傳。四月份以來，為了使我縣農民了解掌握國家補貼政策申報程序，在電視臺作了兩期專題節(jié)目，以流動字幕通知，連續(xù)播放20天，印刷了《致農民一封信》、《宣傳手冊》、《農民購機指南》、《農機安全操作手冊》、《安徽省縣級農業(yè)機械購置補貼操作暫行辦法》等有關規(guī)定材料4萬份。同時我們還組織了送政策下鄉(xiāng)4次，深入到舊縣、倪邱、李興、墳臺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專人解答農民購置補貼疑問，請專家給農民講解農機具的使用知識和選擇農機具的方法，避免了農民盲目購機造成的浪費。及時召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務站站長會議，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳購機補貼政策工作又起到進一步的推動作用。
3、嚴格程序，精心操作。為了使黨和國家的惠農政策落到實處，保證購置補貼資金使用公開、公正、透明、陽光操作，我們制訂了《關于嚴明農機購置補貼工作紀律的規(guī)定》，嚴格按照皖農機計財[20xx]123號文件的要求，規(guī)范程序一個不少，過程全公開。
三、扎實做好“三夏”機械化農業(yè)生產各項準備工作
三夏生產時間緊，任務重，縣農機局立足早字，突出搶字，認真組織，精心部署，加強領導、強化措施，狠抓落實，扎實做好“三夏”機械化農業(yè)生產各項準備工作。
1、加強組織領導，健全各項規(guī)章制度。農機局把“三夏”農機生產作為當前農機工作的中心列入議事日程。及時成立了以局長劉邦俊為組長的領導小組，制定了“三夏”實施方案、應急預案，明確目標，強化責任，全力做好機械的組織調度工作。確保我縣小麥豐產豐收。
2、嚴格管理，做好后勤保障。積極認真開展農機駕駛人員、操作人員、新機手的培訓。同時，還組織農機技術人員，對全縣1萬多臺大中型拖拉機，3000多臺聯(lián)合收割和1萬多臺旋耕機、播種機進行了全面檢修。確保每臺機械都能以良好的技術狀態(tài)投入到“三夏”生產。為“三夏”農機會戰(zhàn)奠定了良好的基礎。
9、農機站半年工作總結
20xx年上半年我區(qū)的農機總動力達3.75萬千瓦，各類拖拉機總數(shù)達1733臺，以及各類配套農業(yè)機械數(shù)千臺套，超額完成了年初確定的目標。為了確保這些機械能夠順利安全的投入到農業(yè)生產中去，我們的工作除了平時的監(jiān)理、管理、推廣工作外，最主要的就是搞好一年一度的農機檢審工作，在今年年初，我站就結合我區(qū)的實際，下發(fā)了“關于開展xx年度拖拉機年檢及駕駛員安全宣傳教育工作的通知”的文件，召開了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站長會議，強調了年檢工作的任務、要求、措施。在年檢中我們主要采取集中年檢，任務到人，鎮(zhèn)站配合的辦法。
截止到目前為止，我區(qū)今年檢拖拉機84臺，變形拖拉機226臺，聯(lián)合收割機20臺，占應檢車輛的90%以上。對300多名駕駛員進行了安全教育。(因今年駕駛員實行記分制，在有效期內不需要年審，所以沒有年審人數(shù)和年審率。)。截止到6月底，我站共辦理補證、變更、過戶、換牌等手續(xù)達百起，制行駛證150多本，換行駛證100本，登記證書95本，制駕駛證25本，發(fā)放號牌90多副。我們對已年檢的`車輛都建立了文字和電子檔案，可以隨查隨知。
今年我區(qū)的農機監(jiān)理工作還同時緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機監(jiān)理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理措施，層層鑒定農機安全生產責任狀，依法行政，切實加強田檢路查，排查事故隱患，到目前為止，共查運輸80多臺，糾正違章20多人次。
今年我們在農機管理工作方面，主要是積極組織抓好以機耕、機播、為重點的農機化作業(yè)服務，認真做好“三夏”，準備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。
根據(jù)文件精神，我區(qū)今年補貼農機200多臺/套。聯(lián)合收割機20多臺/套，補貼資金達439萬元，為了使農業(yè)機械購置補貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農業(yè)生產中發(fā)揮作用，提高農業(yè)綜合生產能力，促進農民增收。
下半年工作打算：
一、進一步抓好農機安全生產工作;
二、組織機手參加“三秋”農機大會戰(zhàn);
三、做好農機考試、檢驗、發(fā)牌發(fā)證等工作。
四、做好駕駛員的考核工作,確保機手有較高的素質。
五、做好農機推廣工作,重點推廣大型耕作機械和小麥機條播技術。
10、上半年農機站工作總結
一路風雨一路歌，轉眼半年即將過。在這幾個月中，我們的工作情況如下：
一、農機作業(yè)與服務
按照縣農機局和鎮(zhèn)黨委、政府的目標管理要求，我站從年初起就把貫徹中央一號文件作為全站的中心工作狠抓落實。我們組建了一個機耕服務隊，由機手自由聯(lián)盟，農機站集中指導，機手自主、靈活地開展承包服務，創(chuàng)建了機耕示范點。在烤煙冬翻和春耕生產中，全鎮(zhèn)共完成機耕面積11000畝，機械抗旱排澇1500畝。我站組織技術人員為機手及農戶提供技術咨詢或服務20多人次。
二、農機具推廣
為保證“農機購置補貼項目”的順利實施，鎮(zhèn)政府成立了農機購置補助補貼實施領導小組，專項領導農機具推廣、農機購置補助補貼工作。加大了宣傳國家購機補貼政策、法規(guī)的力度，制作標語橫幅10多條，分發(fā)宣傳資料500多份。今年以來，我站向機手和農戶推廣新型農機具60多臺（套），其中拖拉機8臺，耕整機30多臺，落實購機補助補貼金額7萬多元；碾米機40多臺，其他農產品加工機械15臺（套），排灌機械20多臺；全鎮(zhèn)新增農機總動力250多千瓦。
三、拖拉機年檢及駕駛員安全法規(guī)培訓宣傳發(fā)動
由于市縣的部署，今年的拖拉機年檢及駕駛員法規(guī)培訓尚未開展，時間上比往年摧遲了一個多月，給營運車輛造成了很大的不便（營運證的換發(fā)），為此，我們多方面地對機手做解釋工作，穩(wěn)定機手的情緒。在接到縣局的年檢（年檢時間為6月25日和26日）通知后，我們就開始了準備和發(fā)動工作，堅持把年檢通知送到每個機手手中，耐心細致地思想動員。爭取完成任務的90%。
四、農機安全管理
我們組織站里工作人員認真學習了有關農機管理的法律和《道路交通安全法》，在工作中依法執(zhí)行。半年來，舉辦了一期機手安全學習班，查處無牌無證3起，糾正違章10多人次，拖拉機違章載客現(xiàn)象得到徹底控制。同時,與機手簽訂了安全生產責任狀,機手的安全意識提高，嚴格按章操作，減少了事故隱患。
下半年的'形勢與打算：
1、抓好年檢工作，把全鎮(zhèn)所有拖拉機的保有量來一次大排查，對確實已報廢的車輛以及機主不愿再參加的年檢的車況不好的車輛強制報廢，以保護人民生命財產安全及保護合法經營都的利益。
2、再抓農機推廣。鑒于我鎮(zhèn)目前的耕作現(xiàn)狀，水稻聯(lián)合收割機已近飽和，加上受外出賺錢的傳統(tǒng)影響，大型的農機具在我鎮(zhèn)推廣步履艱難，因此，推廣符合我鎮(zhèn)現(xiàn)狀且實用的拖拉機、耕作機械以及農產口加工機械（碾米機等）成了我們全年的工作中重點,也只有這樣,才能完成購置補貼任務。
我們要在下半年中，加倍努力，克服困難，繼續(xù)搞好推廣、服務、安全管理等工作。