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        設備部半年總結(jié)

        《設備部半年總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        設備部半年總結(jié)

        1、設備部半年總結(jié)

          20xx上半年即將過去,回首上半年的工作,有累累的碩果和喜悅,也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程,全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

          下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)

          維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況,各個員工與班長,主管的配合工作,完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有,跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況,及時發(fā)現(xiàn)問題;統(tǒng)計商鋪的裝修進度,統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù);跟進大樓外圍地面的施工進度,地面的鋪設情況;還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度;排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

          針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

          1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

          2、在下半年,部門人員加強對維修工作技能的學習,虛心求教施工人員,總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

          3、積極認真工作,巡查大樓存在對于影響開業(yè)的'問題及遺漏未完成的工作,及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。

          20xx年上半年工作目標達成情況

         ?、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵?、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。

         ?、谏啼仯焊鶕?jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。

         ?、鄣厣瞎珔^(qū)裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。

         ?、?層餐飲商戶:隔墻基礎已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,Exx餐飲吊頂30%,門頭裝修30%;E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,地板90%;E14南餐飲區(qū)地面80%,

         ?、莸叵鹿珔^(qū)裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。

         ?、迵跬翂Γ篍xx東側(cè)1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西側(cè)擋土墻已完成90%,南側(cè)圍墻已完成

         ?、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;Exx東側(cè)平整已完成,墊層已完成;E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成;E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成,墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

          20xx下半年部門工作計劃及目標

          1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計,巡查,做好記錄及時匯報。

          2、市場的工程維修量大,所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用,為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,盡量為公司節(jié)約材料費用

          3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

          4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務,維修及時并保證質(zhì)量。

          5、突發(fā)事件,大型搶修要求維修全員到場,協(xié)調(diào)其他部門及時處理。

          6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護,保證設施設備正常工作。

          7、按照公司的政策,鞋城開業(yè),食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實,都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標,具體工作內(nèi)容都要跟著變動,所以要做到隨時待命,積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

          1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

          2、大樓交工開業(yè)后。

          改進工作方法,變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通,提高維修滿意度。為公司立下良好形象。

          3、加強同其他部門的溝通,需要其他部門配合的工作及時溝通,共同完成。

          4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題,及時上報,配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量,確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。

          5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度,為大樓開業(yè)打下基礎,培訓員工的職業(yè)技能,提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。

        2、質(zhì)量部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

          總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編精心整理的質(zhì)量部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          一、上半年工作總結(jié)

          上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題,為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          1、蘇州航天的供應商績效評價的風險識別,制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。

          2、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風險評估,對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進,讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價。

          3、4月份整理即將檢定到期的工量器具,進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構(gòu),完成部分工量器具的`檢定校準工作,部分量具返廠維修。

          4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究,質(zhì)量基本滿足客戶要求。

          5、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓。

          6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析,系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問題,使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶。

          7、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標準,使產(chǎn)品質(zhì)量標準更嚴格,同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,以保證產(chǎn)品滿足客戶要求。

          8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,在公司內(nèi)部準備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準備。

          9、召開迎接內(nèi)審的準備工作會議,將審核要點、各部門的準備工作內(nèi)容、審核注意事項通報給大家。

          10、為保證外部審核工作萬無一失,質(zhì)量部對各部門的iatf16949準備工作進行了審核確認和指導。

          11、組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。

          12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責,編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導書并發(fā)放給相關(guān)人員。

          13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導書、太陽能邊框檢驗指導書、豐準產(chǎn)品檢驗指導書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

          14、完成了部分三體系審核換證(8月份)前期準備工作,準備工作較多,7月份還要花時間盡快完成。

          二、下半年工作計劃

          1、準備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審準備工作,迎接審核工作和不符合項的整改。

          2、準備未進行檢定和校準的工量器具的及時檢定工作,保證測量系統(tǒng)的可靠性。

          3、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成。

          4、完成質(zhì)量部需準備的制度文件和表格的編寫。

          5、完善專用檢驗指導書的編寫。

          6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程,建立進廠檢驗流程。

          7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。

          8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,完善量具的使用校準規(guī)程,量具的維修規(guī)程等。

          9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

          10、保障檢驗控制、統(tǒng)計控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順利進行。

        3、銷售部上半年工作總結(jié)工作總結(jié)

          來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中,領導給予了我很大的支持和幫助,使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務,同時更感受到了市場部領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖,感受到了市場部人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來,在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報。

          由于崗位的職責目前我的工作重點:一是在于服務,直接面對客戶,深深的覺得自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心,處理業(yè)務更應迅速、準確。過去的工作中,真正體會到什么才是客戶最需要的服務,工作中點點滴滴的積累,為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外,時刻監(jiān)控市場動態(tài),為維護市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領導和同事的指導協(xié)助下,基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。二是產(chǎn)品的價格管理、客戶管理,具體包括按照相關(guān)銷售管理制度,對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,提出意見和建議;隨時掌握市場變化情況,與銷售部一道對客戶實行動態(tài)管理,作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監(jiān)督、檢查等工作;三是領導交辦的其他工作。

          通過完成上述工作,使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力,不斷強化的服務意識,遇事經(jīng)常換位思考的能力,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,準確分析、判斷、預測市場的能力,如何保證管理者信息及時、對稱的能力,良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,較強的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準,這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

          在部領導的正確指導和同事們的幫助下,通過自己的'努力,我按照崗位職責的要求,做好個人銷售工作計劃,克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難,較好的完成了工作任務。

          短短幾個月時間,雖然自己做了一些力所能及的工作,但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比,還有一定的差距。表現(xiàn)在:

          1、由于經(jīng)驗少,從事管理工作時間較短等原因,雖然能夠充分認識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義,但創(chuàng)新意識不夠強;

          2、由于多種原因,有時對于工作中相關(guān)問題的處理,協(xié)調(diào)難度大。

          3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強。

          4、在工作和生活中,與人溝通時,說話的方式、方法有待進一步改進。我認為:勇于承認缺點和不足并正確認識,在以后的工作和生活中不斷加以改進,對于自己來講是開展好工作的前提和保證。

          以上是我個人任職市場部工作以來的小結(jié),也是我個人20xx年上半年工作總結(jié),不足之處,請領導指正。

        4、電力局經(jīng)營部半年工作總結(jié)單位工作總結(jié)

          20XX年上半年,我部全體職工在局班子的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,實現(xiàn)了“時間過半,任務過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

          一、主要經(jīng)濟指標完成情況

          1、供電量

          完成供電量2.218億kWh,同比增長12.9%,超出任務指標2515萬kWh。

          2、線損率

          完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kV線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務指標低1.05個百分點;10kV線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務指標低1.1個百分點;0.4kV線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務指標低1.76個百分點。

          3、電費回收

          上半年應收電費12857.09萬元,實收12871.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

          4、電價

          完成10kV售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kV千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。

          5、平均功率因數(shù)

          35kV平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。

          二、主要工作任務完成情況

          1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

          早在20XX年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

         ?。?)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

         ?。?)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

         ?。?)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的`一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

         ?。?)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習,廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,沒有進行軍事訓練。

         ?。?)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

         ?。?)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

         ?。?)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

          2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益

          營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:

         ?。?)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

         ?。?)購置抄表器20臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種,工作效率和抄表準確性大大提高。

         ?。?)加強了電費核算管理,設置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失5萬余元。

         ?。?)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu),哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。

          (5)嚴格執(zhí)行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份,按照省物價局冀價工字[20XX]25文件要求,對電價進行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

          (6)重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家,對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓,并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

        5、綜合部上半年工作總結(jié)及下半年計劃

          一、科學辦文辦會,提高工作效能

          1、做好會務管理。組織街道內(nèi)部會議、對外活動、會議等37場次。其中較大規(guī)模的會議6場次。

          2、做好各種文件的收發(fā)、送閱、督辦工作。文件材料收發(fā)及時,督辦到位。

          3、認真做好材料的撰寫、信息上報等工作。上半年先后撰寫2015年度工作總結(jié)、2016年工作計劃、**花園房屋征收、健康促進等專題材料6份,上報完成《**年鑒》《**年鑒》編纂工作,文字材料表述準確,數(shù)據(jù)具體,概括全面,富有特色,上報《**信息》《信息快報》信息5篇,得到市領導批示2篇,并獲得**市黨政信息先進單位,為街道工作贏得了榮譽。

          4、加強文書檔案的收集、整理和歸檔工作,受到上級和街道黨工委的肯定。按照愛權(quán)書記建立“數(shù)據(jù)庫”的要求,上半年,黨政辦創(chuàng)刊《大事記》,定期收集各科室、各社區(qū)以及轄區(qū)的重點工作完成情況、重要輿情等資料信息,截至目前,《大事記》已經(jīng)出刊5期。此外,我們認真按照市區(qū)要求做好保密和應急工作,開展了保密宣傳、教育和應急知識搶答活動,街道干部職工、居民群眾300余人參與活動。

          5、多途徑抓好了對外宣傳工作,強化報紙、新媒體的宣傳力度,有效地提升了街道對外形象。上半年,我們和《**特區(qū)報》《**都市報》《**晚報》等室內(nèi)主要媒體加強溝通,對**花園房屋征收等重點工作進行了座談,推動了工作。

          6、紀檢監(jiān)察監(jiān)督有力,上半年沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)案件。

          7、嚴格按照區(qū)績效評估考核辦法,認真落實相關(guān)工作的督察督辦,其中涉及到黨政辦的績效評估工作均較出色完成,沒有給街道整體工作拖后腿。

          二、方便群眾,熱情服務,踐行黨的群眾路線

          1、嚴格周六值班制度。協(xié)調(diào)安排街道窗口部門利用周六上午上班的時間,更好的方便群眾辦事,居民滿意度得到提升。

          2、實行人大代表、政協(xié)委員進社區(qū)制度。組織轄區(qū)的`全國、省、市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員利用周末等時間,深入社區(qū)、學校、企業(yè),實地調(diào)研,面對面了解群眾訴求和企業(yè)意愿,為他們提供力所能及的幫助,為他們解決實際困難。

          3、熱情接待群眾來訪。認真聽取群眾反映的問題,并及時解決。上半年,我們實際接到轄區(qū)居民來電、上門反映問題,涉及股份公司、社區(qū)治理、環(huán)境噪音、城市更新、地鐵施工等問題,我們都耐心接待,妥善處理。

          三、圍繞大局,做好協(xié)調(diào)服務工作。

          1、主動加強與各部門各社區(qū)之間的團結(jié),著眼街道全局工作,起好主導帶頭作用,團結(jié)各部門落實的各項決策,圍繞大局開展工作。

          2、加強與區(qū)級各部門聯(lián)系,爭取支持,為街道各項工作順利開展奠定基礎。

          3、做好聯(lián)系社區(qū)各項工作。

          無論是黨政辦還是綜合部,工作最大的規(guī)律就是“沒有規(guī)律”,繁瑣無序。半年來,在街道黨工委、辦事處和各級領導的關(guān)心指導下、在科室全體人員的共同努力下,我們正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系,甘于奉獻、老實敬業(yè),經(jīng)常加班加點,保證了各項工作的順利落實和高效運轉(zhuǎn)。我們雖然取得了一定的成績,主要依靠了街道黨工委、辦事處的領導、支持。今后工作中,我們將不斷改進和完善。

          下半年我們將重點從如下幾方面開展工作:

          一、處理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,發(fā)揮好大部制改革后機構(gòu)高效運作的潛能。

          二、加強辦公室內(nèi)部學習,提高辦公室人員的綜合能力和技能素質(zhì)。

          三、加強培訓,提高oa辦公系統(tǒng)操作效率,按計劃開展好信息員培訓,調(diào)動信息員的工作積極性,提高信息質(zhì)量。

          四、繼續(xù)發(fā)揮好參謀和助手的作用,積極為各級領導出謀劃策,多提有創(chuàng)新、有新意的意見和建議。

          五、完成年度檔案管理和保密檢查工作,使檔案逐步程序化、科學化。認真做好古村落普查工作,并如期達標。

          六、強化制度建設,完成街道相關(guān)規(guī)定和辦法的修訂、完善工作。提高政務信息報送速度,完成《**電子政務網(wǎng)》街道部分政務信息的更新。

          七、繼續(xù)發(fā)揮人大政協(xié)的積極作用,更好地為群眾服務。

          八、完成領導交辦的任務。

        6、儲運部上半年總結(jié)和下半年計劃

          上半年取得的工作業(yè)績和經(jīng)驗

          1. 在工作過程中,始終把安全工作放在第一,嚴格執(zhí)行廠內(nèi)安全制度,從個人安全到設備安全時刻注意,保證了班組中沒有發(fā)生安全事故;

          2. 將自己的工作經(jīng)驗利用班前和班后會時間與班組人員進行交流,讓班組中的新員工盡快掌握自己應有的工作技能,同時更好的對車間的運作模式進行深入的了解,培養(yǎng)了他們有一個良好的工作心態(tài)和工作模式;

          3. 現(xiàn)場管理和車輛調(diào)度上積累的經(jīng)驗,培訓新員工,使新員工能盡快勝任本職工作;

          4. 部門之間的溝通,對遇到的問題能合理的進行處理。

          工作中存在問題和教訓

          1.班組中和裝卸隊的整體工作效率提不上去,班組執(zhí)行力不夠;

          2.班組工作標準和工作要求低;

          3.現(xiàn)場維護標準低,員工現(xiàn)場管理水平有待提高和加強;

          4.每個員工都能夠發(fā)現(xiàn)身邊需要處理和解決的問題,但沒有做到及時快捷的處理和解決,缺乏積極主動工作的`心態(tài);

          5.合格證的使用還存在漏洞;

          6.班組中的設備員工作中責任心不夠強;

          擬改進計劃和措施

          1.現(xiàn)場管理“6s”執(zhí)行到位,打包車間是粉塵非常多,使現(xiàn)場難以保持,主要原因是設備密封不嚴以及設備內(nèi)壓差過大,所以堵漏是我們應完成的工作,并要提高自身現(xiàn)場管理意識、制定高標準,養(yǎng)成良好的維護現(xiàn)場的意識和習慣;

          2.多溝通、提高合作能力,嚴格執(zhí)行匯報制度,發(fā)現(xiàn)和處理問題的同時,要及時向上級領導匯報;

          3.工作要扎實,現(xiàn)在只是認真去工作是不夠的,學會用心去工作,學會自己創(chuàng)造條件去完成工作,保持良好的工作心態(tài)和生活心態(tài),鍛煉和培養(yǎng)員工自己去解決問題的能力和應變的能力;

          4.對待班組中合格證使用加強監(jiān)督,把合格證的二次復檢嚴格執(zhí)行;

          5.班前班后會中加強對員工思想工作教育,提高工作標準;

          6.及時和員工溝通,提高工作責任心。

          下半年的工作目標和計劃

          1.提高安全意識加大安全管理力度,嚴格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度;

          2.提高班組員工整體素質(zhì),新員工需加大培訓,提高班組的團隊凝聚力。

          維護好日常車間管理工作的同時,學習領導們的管理方法思路,提升自我管理水平,與同事相互學習,在下半年,爭取更大的進步。主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,保證生產(chǎn)任務的順利完成。

          在保證每天豆粕發(fā)貨工作的同時搞好現(xiàn)場6s,要提高工作責任心,自己認真提高工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,嚴格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益。

        7、綜合部上半年工作總結(jié)及下半年計劃

          一、科學辦文辦會,提高工作效能

          1、做好會務管理。組織街道內(nèi)部會議、對外活動、會議等37場次。其中較大規(guī)模的會議6場次。

          2、做好各種文件的收發(fā)、送閱、督辦工作。文件材料收發(fā)及時,督辦到位。

          3、認真做好材料的撰寫、信息上報等工作。上半年先后撰寫2015年度工作總結(jié)、2016年工作計劃、**花園房屋征收、健康促進等專題材料6份,上報完成《**年鑒》《**年鑒》編纂工作,文字材料表述準確,數(shù)據(jù)具體,概括全面,富有特色,上報《**信息》《信息快報》信息5篇,得到市領導批示2篇,并獲得**市黨政信息先進單位,為街道工作贏得了榮譽。

          4、加強文書檔案的收集、整理和歸檔工作,受到上級和街道黨工委的肯定。按照愛權(quán)書記建立“數(shù)據(jù)庫”的`要求,上半年,黨政辦創(chuàng)刊《大事記》,定期收集各科室、各社區(qū)以及轄區(qū)的重點工作完成情況、重要輿情等資料信息,截至目前,《大事記》已經(jīng)出刊5期。此外,我們認真按照市區(qū)要求做好保密和應急工作,開展了保密宣傳、教育和應急知識搶答活動,街道干部職工、居民群眾300余人參與活動。

          5、多途徑抓好了對外宣傳工作,強化報紙、新媒體的宣傳力度,有效地提升了街道對外形象。上半年,我們和《**特區(qū)報》《**都市報》《**晚報》等室內(nèi)主要媒體加強溝通,對**花園房屋征收等重點工作進行了座談,推動了工作。

          6、紀檢監(jiān)察監(jiān)督有力,上半年沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)案件。

          7、嚴格按照區(qū)績效評估考核辦法,認真落實相關(guān)工作的督察督辦,其中涉及到黨政辦的績效評估工作均較出色完成,沒有給街道整體工作拖后腿。

          二、方便群眾,熱情服務,踐行黨的群眾路線

          1、嚴格周六值班制度。協(xié)調(diào)安排街道窗口部門利用周六上午上班的時間,更好的方便群眾辦事,居民滿意度得到提升。

          2、實行人大代表、政協(xié)委員進社區(qū)制度。組織轄區(qū)的全國、省、市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員利用周末等時間,深入社區(qū)、學校、企業(yè),實地調(diào)研,面對面了解群眾訴求和企業(yè)意愿,為他們提供力所能及的幫助,為他們解決實際困難。

          3、熱情接待群眾來訪。認真聽取群眾反映的問題,并及時解決。上半年,我們實際接到轄區(qū)居民來電、上門反映問題,涉及股份公司、社區(qū)治理、環(huán)境噪音、城市更新、地鐵施工等問題,我們都耐心接待,妥善處理。

          三、圍繞大局,做好協(xié)調(diào)服務工作。

          1、主動加強與各部門各社區(qū)之間的團結(jié),著眼街道全局工作,起好主導帶頭作用,團結(jié)各部門落實的各項決策,圍繞大局開展工作。

          2、加強與區(qū)級各部門聯(lián)系,爭取支持,為街道各項工作順利開展奠定基礎。

          3、做好聯(lián)系社區(qū)各項工作。

          無論是黨政辦還是綜合部,工作最大的規(guī)律就是“沒有規(guī)律”,繁瑣無序。半年來,在街道黨工委、辦事處和各級領導的關(guān)心指導下、在科室全體人員的共同努力下,我們正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系,甘于奉獻、老實敬業(yè),經(jīng)常加班加點,保證了各項工作的順利落實和高效運轉(zhuǎn)。我們雖然取得了一定的成績,主要依靠了街道黨工委、辦事處的領導、支持。今后工作中,我們將不斷改進和完善。

          下半年我們將重點從如下幾方面開展工作:

          一、處理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,發(fā)揮好大部制改革后機構(gòu)高效運作的潛能。

          二、加強辦公室內(nèi)部學習,提高辦公室人員的綜合能力和技能素質(zhì)。

          三、加強培訓,提高oa辦公系統(tǒng)操作效率,按計劃開展好信息員培訓,調(diào)動信息員的工作積極性,提高信息質(zhì)量。

          四、繼續(xù)發(fā)揮好參謀和助手的作用,積極為各級領導出謀劃策,多提有創(chuàng)新、有新意的意見和建議。

          五、完成年度檔案管理和保密檢查工作,使檔案逐步程序化、科學化。認真做好古村落普查工作,并如期達標。

          六、強化制度建設,完成街道相關(guān)規(guī)定和辦法的修訂、完善工作。提高政務信息報送速度,完成《**電子政務網(wǎng)》街道部分政務信息的更新。

          七、繼續(xù)發(fā)揮人大政協(xié)的積極作用,更好地為群眾服務。

          八、完成領導交辦的任務。

        8、安全設備動力部上半年工作總結(jié)

          總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的安全設備動力部上半年工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

          公司領導:上半年安全設備動力部在經(jīng)營集團的正確領導下,圍繞公司“抓高端,促服務,上水平”的經(jīng)營理念,始終堅持服務生產(chǎn)所需要,急生產(chǎn)之所急,較好地完成了部門分解任務?,F(xiàn)匯報如下:

          一、主要指標完成情況:

         ?。ㄒ唬┰O備管理方面:

          1、完成設備技改、更新、大(項)修項目16項,合同金額228.86萬元,全部通過招議標,累計節(jié)約資金:72.958萬元。

          2、主要設備完好率93.3%,精密大型設備完好率95%以上。

         ?。ǘ┌踩芾矸矫妫?/p>

          3、截止6月底,未發(fā)生重傷及以上安全事故,較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。

         ?。ㄈ┗几姆矫妫?/p>

          4、廠區(qū)基建技改方面:完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作,保證了設備整體安裝工期。

          5、工業(yè)園方面:完成工業(yè)園項目施工圖設計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作,為項目的順利開工建設奠定了基礎。

         ?。ㄋ模﹦幽芄芾矸矫妫?/p>

          6、生產(chǎn)能源消耗:①1-6月能源消耗2931.99噸標煤,比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤,比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤,比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。

          7、生產(chǎn)綜合能耗:①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.22噸標煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.003噸標煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。

          8、能源節(jié)約情況:按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算,比去年同期節(jié)約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。

          二、部門主要工作完成情況:

          (一)設備技改、更新、大修和管理情況:

          1.購置新設備,解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題

          ①完成11臺急需設備的招議標工作,其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺,解決中小件的車銑磨瓶頸;數(shù)控插齒機1臺,提高齒輪的插齒能力;精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺,提高板材的切割和銑邊效率;客貨兩用車一輛,提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設備現(xiàn)已全部到位,安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲,基本上已全部投入生產(chǎn),大大提高了我公司的加工能力。

         ?、跒殍T造分公司購買2臺二氧化碳保護焊,提高了部件的焊接能力。

         ?、蹫橘|(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀,便于實時檢測爐溫,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2.大修、項修,保證設備精度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低返修率

         ?、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設備承擔著采煤機大部件的精加工任務,這些設備完好率和精度,直接影響著采煤機的質(zhì)量,因此,我部技術(shù)人員會同機一分公司操作人員預檢,制定了精度調(diào)整方案,委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調(diào)整、導軌刮研并更換了防護罩等項修,經(jīng)三坐標檢測,加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。

          ②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進行設備幾何精度檢測和調(diào)整,確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員,為此,我部工程技術(shù)人員會同昆機、中捷、北一機協(xié)商設備精度調(diào)整方案,現(xiàn)已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調(diào)整,均達到工藝使用要求。

         ?、弁瓿蓴?shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換,機械精度調(diào)整。

         ?、芡瓿蓹C加三分公司的東德鏜大修工。

         ?、輽C加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn),側(cè)刀架不能運行,問題已解決。

          ⑥解決mc60加工中心工作臺漏油,旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題,目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

         ?、呗?lián)系北一機解決機一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜,主軸箱到貨后,由機床生產(chǎn)廠家進行更換。

         ?。ǘ┓e極開展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動:

          1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節(jié)收假第一天,邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座,組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調(diào)度共計156人,進行安全培訓。4月,對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人,進行安全培訓、考核取證工作。

          2、堅持安全例會制度,按期月報。

          3、簽定安全責任書,強化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任,把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場,堅持每周至少兩次的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題從重考核。

          4、制定勞動防護用品相關(guān)標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。

          5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應急救援示范單位”建設。緊密圍繞“安全責任,重在落實”的主題認真開展安全月活動,王副總經(jīng)理提出六項要求并親自

          組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會,6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核,6月中旬進行安全宣傳展板,6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

          (三)基建技改方面:

          至6月30日完成工業(yè)園工程進度情況:

          1、區(qū)場地平整工作:因北高南低需場地平整20.8萬平方米,未完成1.7萬平方米,至6月30日場地平整完成總計劃的85%。

          2、區(qū)地基處理工作:為消除濕陷性,地基處理采用強夯處理,至六月底地基強夯完成總計劃的50%,總強夯面積20.8萬平方米,已完成10.5萬平方米。其中:

         ?、巽T焊車間(m1):已完成2.4萬平方米,滿夯正在進行。②熱處理車間(m8):0.92萬平方米,已全部完成。

         ?、蹤C加車間(m7):4.0萬平方米,已全部完成。

         ?、苠憠很囬g(m6):1.28萬平方米,已全部完成。

         ?、輳S區(qū)主干道:已完成1.90萬平方米。

          3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。

         ?。ㄋ模﹦幽芄芾矸矫?/p>

          1、加強能源成本核算,保證了總公司能源收支平衡,保證了各單位能源獨立核算成本準確性。

          2、每月負責全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作,保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準確無誤。

          3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應、故障處理接洽,負責全公司電量費用匯總,負責每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。

          4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作,每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。

          5、進一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類制度完善工作,保證特種設備安全可靠的運行。

          6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況,共處理相關(guān)負荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設備故障處理工作十余次。

          7、先后處理公司重大電力故障2次,及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。

          三、存在的問題

         ?。ㄒ唬┰O備管理

          1.設備配置、大修方面(下半年需解決的問題)①完成數(shù)控車間數(shù)控設備進行半年一檢的精度調(diào)整計劃。

          ②完成剩余急需設備的安裝、調(diào)試、驗收工作。

          2.設備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設備的檔案資料由兩單位管理,大部分在安全設備動力部,位置在機修車間樓上,檔案柜已經(jīng)很陳舊,急需更新;一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室,由于檔案室空間有限,按業(yè)務劃分,設備資料要移交給總經(jīng)辦,去年數(shù)控車間已移交,現(xiàn)在還有三十幾臺新設備資料沒有移交出去,老設備的資料根本就沒有移交,造成現(xiàn)在資料管理混亂,如果資料丟失,將給設備的`搬遷及維修帶來很大的麻煩,建議公司考慮。

          3.設備管理人員配置我部設備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低,且事情比較煩瑣,專業(yè)對口的學生根本就不來,導致這些年技術(shù)力量越來越薄弱,現(xiàn)在沒有一個機械專業(yè)人員,對設備技改、大修及維修非常不利,某種程度影響設備維修等的反應速度,直接影響生產(chǎn),因此為了吸引人才,建議公司給予一定的政策,來吸納一些人才,發(fā)揮設備管理應具有的技術(shù)優(yōu)勢。

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          安全資金投入需進一步加強。

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          1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理,經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工,對強夯工期影響較大。

          2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達成協(xié)議,無法進行東側(cè)道路場地平整及強夯工作。

          3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理,有待與村民進一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題,嚴重影響工期進度。

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          1、完善能源管理機構(gòu),形成“層層負責、責任落實”的工作局面。

          2、樹立節(jié)約理念,完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。

          3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置,防止不必要的事故發(fā)生,避免設備停電造成的能源浪費。

          4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患,另外由于符合的不均勻性,造成欠補、過補經(jīng)常發(fā)生,增加了電力使用成本。

          5、配備相關(guān)能源專職人員。

          四、下半年工作思路和建議:

          1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設備維修隊伍,為整體搬家后設備維修打好基礎。

          2、加強設備臺賬管理,保證搬遷設備基礎資料的準確性。

          3、配備相關(guān)能源專職人員,強化制度落實,注重日常檢查和管理。

          4、加強“安全質(zhì)量標準化”體系建設,明確目標,分解責任,建立監(jiān)控機制,完善考核制度,夯實安全基礎工作。

          5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中,在現(xiàn)有基礎上加大處罰力度和獎勵力度,情節(jié)惡劣的加倍處罰,進一步明確部門一把手的安全責任。

          6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部,實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督,預控質(zhì)量關(guān)鍵點;嚴細安全制度、職責和“三同時”管理,加強施工組織方案和計劃目標管理,抓好周例會、月總結(jié),抓好月計劃、周分解,使項目建設規(guī)范化、有序化、制度化。

          總之,安全設備動力部決心在公司經(jīng)營集團領導下,精誠團結(jié)、盡職盡責,為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做好安全、設備、動能保障,把工業(yè)園建設成,集團的示范工程,集團的綠色環(huán)保工程、效益工程,為公司做強做大,打造中國…………而不懈努力。

        9、財務部上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

          一、財務職能的完善與擴展

          由于xx公司是由XX年年8月份收購過來的,原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。

          1、建立健全了財務各項會計核算賬簿,對成本費用明細進行合理有效的分類,使成本費用核算口徑一致。

          2、建立和完善各項報銷單據(jù),為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

          3、設置了資金計劃表格及辦法,為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、,鋪下了良好的基礎。

          公司實行“資金計劃管理”,說明公司決策層對財務管理工作的重視,為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,財務親自擬定了各項具體實施細則,同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識,要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理,按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

          4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

          5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析報告,充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

          6、為了使會計核算工作規(guī)范化,從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管,對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

          7、財務知識的培訓,通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流,提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。

          二、具體職能管理

          (一)財務核算工作

          財務核算工作是本部門大量的基礎工作,資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

          1、財務審核

          財務審核分兩個方面,一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

          如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

          2、成本核算

          隨著公司“xx”項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款,對xxxxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

          3、銷售核算

          上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售,在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,實現(xiàn)銷售x戶,銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通,并催促銀行放款,保證資金及時到位。

          5月份公司加強了財務部銷售核算力量,確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,做好財務銷售明細的編制。

          財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

          4、會計電算化

          XX年年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理,這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性,不能適應公司財務核算需要,財務部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

          5、合同管理

          財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

          6、納稅申報

          由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據(jù)的的,1—6月公司應繳納各項稅收x萬元左右,財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上,積極與稅務部門溝通,采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

          回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,但也存在一些不足,表現(xiàn)在部分財務人員的工作能力需要進一步提高,財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年,財務部做出以下計劃和部署:

          1、推進會計標準化工作,從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

          2、加強內(nèi)部財務管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

          3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識,加強財務人員的定期培訓。

          4、做好資金統(tǒng)籌計劃,保障項目運營。

        10、設備安環(huán)部半年工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編為大家收集的設備安環(huán)部半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

          自進入20xx年以來,在公司各級領導的大力支持幫助下,我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì),開展嚴管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點,加強制度化、程序化、規(guī)范化、標準化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀,本著發(fā)揚成績糾正缺點,積極向上的原則,認真轉(zhuǎn)變觀念,身臨其境,對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面,達到了管理工作不斷改進創(chuàng)新趨勢,上半年的具體工作情況簡要總結(jié)如下:

          一、各項管理指標完成情況

          1、生產(chǎn)設備日常管理工作

          當前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成,潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善,設備維修費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設備故障及時修復率100%,沒有出現(xiàn)因維修不及時導致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%,減少了不應更換件的出現(xiàn)和人為事設備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設備的日常管理,自下半年實施了設備保養(yǎng)潤滑日考核制,實施獎罰制,使設備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設備管理技術(shù)檔案,完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。

          2、取認證工作完成情況

          完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗收工作,配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查,各電力部門的審查及上級主管部門的`檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況

          管塔在用設備的不斷改進與完善;超高壓設備的定購、安裝;多晶硅項目臨時用電設施的安裝布線與日常管理;鼎盛花園用電與日常管理;標準件車間起重設備的采購,現(xiàn)安裝工作已展開,自制設備的制作,供電設施的設計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況

         ?、牛喊踩块T各項法令、法規(guī)的貫徹落實,每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張,罰款一千多元(屬建筑施工)通過幾次的安全檢查督導,有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場,安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件;

         ?、疲涵h(huán)保工作是當前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作,執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中,依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽獙ぷ髦袔淼膯栴},嚴格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下,根據(jù)上級主管部門要求,按時規(guī)范上報各種文件資料,并定期做好檢查,確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。

          5、公用設施日常管理工作完成情況

          公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理,屬設備部直屬管理(含加油站),做好日常調(diào)查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。

          二、工作中的不足

          回顧上半年,我們雖然做了一些工作,但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處:

          1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識,這樣給設備日常管理帶來很多難題,只有大家共同提高設備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命,減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益,在這方面主要存在:

         ?、拧]有加強現(xiàn)場檢查設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度;

         ?、?、沒有建立完善的加油制度,使加油工作成為重點,導致缺油磨損;

         ?、?、沒有加強對機電人員的技能培訓,使其達到機械電器維修能獨擋一面。

          2、安全生產(chǎn)預防為主,綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決,主要存在:

         ?、?、沒有及時認真搞好安全教育;

          ⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強;

          ⑶、處理問題的責任沒有層層分解,導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。

          3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防治污染和其它公害,保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識,只是應付檢查驗收,么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務,主要存在:

          ⑴、主動性不高,沒有超前計劃,主動與領導及相關(guān)部門溝通,有時影響進度與期限;

         ?、?、有時違反制度要求,酒上崗,導致不良影響。

          三、感想與認識

          “要想做好事,必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式,你要求他們做事遇到問題必須及時給解決,他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做,遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中,只有先做好別人要求做的事,才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事,必須先做好仁”的認識過程,半年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時,期望各位領導和同仁對存在問題多加指正,便于今后更好工作。

          四、下半年工作目標

          在總結(jié)上半年經(jīng)驗,改正存在不足,時刻未來強化管理意識和效益意識,保證經(jīng)營目標,項目建設目標按期完成,特制下半年工作目標:

          1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標,項目建設目標”基建認真規(guī)范各項管理制度,把目標、指標量化考核納入議事日程;

          2、從我做起,以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去;

          3、從提高自身素質(zhì)做起,認真學習周圍先進同事,不斷強化主人翁意識;

          4、求真務實,積極工作,全力配合好各部門的工作。

        11、設備工程部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

          20xx上半年即將過去,回首上半年的工作,有累累的碩果和喜悅,也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程,全程歷歷在目?;厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。

          下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)

          維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況,各個員工與班長,主管的配合工作,完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有,跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況,及時發(fā)現(xiàn)問題;統(tǒng)計商鋪的裝修進度,統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù);跟進大樓外圍地面的施工進度,地面的鋪設情況;還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度;排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

          針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

          1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

          2、在下半年,部門人員加強對維修工作技能的學習,虛心求教施工人員,總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

          3、積極認真工作,巡查大樓存在對于影響開業(yè)的'問題及遺漏未完成的工作,及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。

          20xx年上半年工作目標達成情況

         ?、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵?、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。

         ?、谏啼仯焊鶕?jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。

         ?、鄣厣瞎珔^(qū)裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。

         ?、?層餐飲商戶:隔墻基礎已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,Exx餐飲吊頂30%,門頭裝修30%;E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,地板90%;E14南餐飲區(qū)地面80%,

         ?、莸叵鹿珔^(qū)裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。

         ?、迵跬翂Γ篍xx東側(cè)1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西側(cè)擋土墻已完成90%,南側(cè)圍墻已完成

         ?、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;Exx東側(cè)平整已完成,墊層已完成;E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成;E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成,墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

          20xx下半年部門工作計劃及目標

          1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計,巡查,做好記錄及時匯報。

          2、市場的工程維修量大,所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用,為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,盡量為公司節(jié)約材料費用

          3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

          4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務,維修及時并保證質(zhì)量。

          5、突發(fā)事件,大型搶修要求維修全員到場,協(xié)調(diào)其他部門及時處理。

          6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護,保證設施設備正常工作。

          7、按照公司的政策,鞋城開業(yè),食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實,都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標,具體工作內(nèi)容都要跟著變動,所以要做到隨時待命,積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

          1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

          2、大樓交工開業(yè)后。

          改進工作方法,變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通,提高維修滿意度。為公司立下良好形象。

          3、加強同其他部門的溝通,需要其他部門配合的工作及時溝通,共同完成。

          4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題,及時上報,配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量,確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。

          5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度,為大樓開業(yè)打下基礎,培訓員工的職業(yè)技能,提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。

        12、設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作

          在我們走入新時期的這段時間,我們要對自己過去的思想和行為進行了反思,對曾經(jīng)被視為經(jīng)驗的觀點和做法進行了重新審視,現(xiàn)將在反思中得到的體會總結(jié)出來,以求與同行共勉。下面是小編為您帶來的是設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。

          一、上半年工作回顧

          2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200X年工作總結(jié)大會,認真學習文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了200X年“一二三三”的工作思路,即:

          圍繞一條主線:

          深入開展企業(yè)管理年活動

          完成兩個目標:

          完成西廠建設搬遷任務

          完成全年經(jīng)濟指標

          落實三個確保:

          確保出廠產(chǎn)品零缺陷

          確?!八膫€安全”

          確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

          實現(xiàn)三個提高:

          提高全員隊伍素質(zhì)

          提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

          提高外部收入及利潤

          年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了200X年公司發(fā)展方向。上半年,設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭:截止到6月20日,公司實現(xiàn)銷售收入**萬元,其中內(nèi)部完成**萬元,外部完成**萬元,實現(xiàn)利潤**萬元,超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。

         ?。ㄒ唬┻M一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

          1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

          2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度,并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察,有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。

          3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務余額大幅下降,財務管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。

          4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出78家合格供應方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

          5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項540元;2月份公司順利通過了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。

          6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;KYN中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

          (二)大力開拓外部市場,取得顯著成績

          在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下,公司積極拓展外部市場,共實現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略,以召開服務質(zhì)量懇談會的形式,邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談,及時征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場;加強與ABB電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場占有率;對西廠進行改制,與**局合作運營,有效提高了**市場占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。

         ?。ㄈ┨岣呗毠ぞC合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能

          公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對員工進行了動態(tài)管理,增強了員工的學習和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

          (四)黨建工作扎實有效,有效強化了公司班子領導

          200X年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段,公司黨政領導高度重視,廣泛動員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動的深度和廣度上下功夫;公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合,邊學邊改,使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準;針對公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。

          公司認真組織民主生活會和組織生活會,本著求嚴、求深、求細、求實的原則,通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式,組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評和自我批評,不斷分析評議,整改提高,增強了黨性認識和黨性覺悟,提升了業(yè)務水平和工作能力,公司先進性教育活動取得良好效果,并得到上級主管部門的認可和贊同。

          (五)企業(yè)精神文明建設初見成效

          新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”,廣大職工踴躍參與,頑強拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動,通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應的管理細則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識,而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的'產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中,公司廣大職工積極奉獻愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

          我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是:“依法治企,科學發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團結(jié)有序;嚴格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”,即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前,我公司通過廣泛宣傳和深入落實,使企業(yè)文化建設初見成效。

          (六)加強西廠改制和新廠建設,統(tǒng)一了公司運營

          公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下,西廠和**供電公司完成合作運營,雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤實行獨立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元,其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元,**區(qū)域市場開拓取得新進展,**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設進入掃尾階段,完成搬遷指日可待。

          針對兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中,公司科學部署,認真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

          二、存在主要問題和當前市場形勢

          (一)公司正式員工隊伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

         ?。ǘ╅L期以來,設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競爭力,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

         ?。ㄈ┌踩|(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴重,還存在一些安全設施檢查不力的情況。

         ?。ㄋ模┫到y(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費,并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運營。

          三、下半年工作思路和安排

         ?。ㄒ唬┚o緊圍繞200X年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標,知難而進,創(chuàng)新工作,進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過對外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作,合理使用閑置資源。

          (二)今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷,擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高**市場產(chǎn)品占有率。

          (三)繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作,建立先進性教育的長效機制,增強執(zhí)政能力,進一步促進企業(yè)發(fā)展。

          (四)積極開展員工技術(shù)學習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術(shù)水平。同時,吸引人才,加強營銷隊伍,提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)和開拓市場業(yè)務的能力。

         ?。ㄎ澹├^續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動,以“經(jīng)營管理月”為契機,進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理,對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查,嚴格按照分批成本核算辦法進行核算,降低成本費用。

         ?。┏浞终J識到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務,達到優(yōu)勢突破。

          200X年6月21日