《年度生產(chǎn)總結15篇》屬于年度總結中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
第1篇年度生產(chǎn)總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的龍虎塘街道年度安全生產(chǎn)總結表彰會議講話，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
同志們：
剛才，街道安監(jiān)站徐站長通報了20xx年街道事故指標控制情況及全年安全生產(chǎn)工作和考評情況，并分析面臨形勢，部署今年任務，動員全街道上下繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)全街道安全生產(chǎn)形勢的全面好轉。希望各單位結合實際，認真抓好落實。
應該說20xx年是街道安全生產(chǎn)工作不斷加強、持續(xù)改進的一年。在街道各部門、各單位和企業(yè)的通力配合下，街道安全生產(chǎn)形勢在前兩年形勢不樂觀的情況下有了較為明顯的改觀，事故起數(shù)和死亡人數(shù)實現(xiàn)了雙下降，較好地完成了區(qū)政府下達的各項任務，在區(qū)安全生產(chǎn)年終考核中，被評為優(yōu)秀等次。這些成績的取得，是街道各部門、各單位加強領導、扎實工作、齊抓共管的結果，是街道所有從事安全管理工作人員恪盡職守、開拓創(chuàng)新、攻堅克難的結果。在此，我代表街道辦事處對同志們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。
20xx年街道安全生產(chǎn)形勢總體上是好的，但我們也必須清醒地看到，安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，稍有放松，就可能出現(xiàn)反彈。特別是從當前街道安全生產(chǎn)工作的總體情況看，還存在以下幾個方面的問題：
一是事故數(shù)量仍然不少，指標控制不容樂觀
20xx年全街道雖然生產(chǎn)事故沒發(fā)生，但發(fā)生了多起意外事故，造成了一定的人
員傷亡。而且這些意外事故都有可能演變?yōu)樯a(chǎn)事故，因此指標控制仍然不樂觀。
二是安全隱患依然存在，整治任務較為艱巨
轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、各類企業(yè)、經(jīng)營單位等還存在不少安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象普遍存在。一些已經(jīng)治理的隱患，由于工作不徹底，也還可能出現(xiàn)反復，新的隱患還在不斷滋生。
三是基礎仍然薄弱，本質(zhì)安全度有待提高
這幾年通過推進安全生產(chǎn)長效管理，人員有所增強，但素質(zhì)和面臨的安全生產(chǎn)監(jiān)管任務還不適應。部分企業(yè)安全生產(chǎn)保障程度低，特別是大量的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，工藝技術落后，設備老化，安全投入不足，有的企業(yè)安全生產(chǎn)條件差，人員不落實，存在無人管、不會管和管不好的問題。
四是責任落實不到位，安全意識還需強化
一些單位領導對安全生產(chǎn)重視不夠，認識不到位，宣傳教育不深入，工作仍停留在表面上，各項政策措施尚待進一步落實。特別是一些生產(chǎn)經(jīng)營單位重生產(chǎn)輕安全，重生產(chǎn)投入輕安全投入，甚至無視安全投入的問題還沒有得到根本解決。
除了以上一些老問題，還面臨著一些新情況和新挑戰(zhàn)：隨著經(jīng)濟逐步復蘇，事故概率和隱患可能增加。企業(yè)擴大規(guī)模、盲目超產(chǎn)的沖動趨于強烈，治理“三超、三違”等工作將更加繁重。這就要求我們上下思想上不得有絲毫的麻痹，行動上不得絲毫的遲緩，工作上不得有絲毫的懈怠。
關于20xx年的安全生產(chǎn)工作，剛才徐站長已經(jīng)做了一些部署。
下面，我再重點強調(diào)以下幾點：
（一）要狠抓安全生產(chǎn)責任落實。首先要強化部門安全監(jiān)管責任。相關部門要承擔起本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，掌握部門安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點企業(yè)的安全狀況，要注重監(jiān)管執(zhí)法和管理引導。其次要有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的受益者，也是安全生產(chǎn)的受益者，更是安全生產(chǎn)的第一責任者。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，是法律賦予企業(yè)保障安全生產(chǎn)的法定義務。各部門要進行廣泛的宣傳，使企業(yè)知道自己的`責任，全面抓好企業(yè)負責人的安全培訓和監(jiān)管、服務，使企業(yè)知道要做什么、怎么做。同時也請在座的同志，回去多和企業(yè)負責人宣傳溝通。
（二）要持續(xù)推進安全生產(chǎn)長效管理。應該說從08年開始的三年安全生產(chǎn)長效管理工作的開展，為街道安全生產(chǎn)管理打下了較好的基礎，市政府高度重視長效管理，今年專門發(fā)了兩個文件。新的常州市企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理考評辦法已發(fā)放到各位手中，考評辦法有了較大調(diào)整，將更注重現(xiàn)場管理，因此我們企業(yè)安全管理任務壓力將更大。希望在座的安全員、負責人回去后多學習研究，我們的安監(jiān)站也將會專門召開會議宣傳講解。
?。ㄈ┮訌姲踩a(chǎn)整治和執(zhí)法力度，全面推廣“1+3”安全監(jiān)控體系建設。各部門、單位要結合實際，針對重點環(huán)節(jié)、重點領域、重點部位、重點問題，下大力氣，強化整治，全面開展隱患排查治理活動。街道安監(jiān)站等執(zhí)法部門要充分運用經(jīng)濟、法律和行政手段，依法查處各類嚴重違法違規(guī)行為，維護安全生產(chǎn)法治秩序。同時利用各類會議積極宣傳推廣“1+3”安全監(jiān)控體系
的建設，引導企業(yè)積極參與進來，極大限度地消除各類安全隱患和消除各類職業(yè)危害因素的存在，保障廣大職工的身體健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。
（四）要扎實做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。歲末年初是各類事故易發(fā)、多發(fā)時段。做好這一時期的安全生產(chǎn)工作，為全年安全生產(chǎn)工作起好頭、開好局非常重要。各部門、各企事業(yè)單位要針對本部門、企業(yè)實際特點，突出抓好重點行業(yè)領域、部位環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，在春節(jié)前必須組織安全大檢查，開展全面的隱患排查治理行動，嚴格落實各項防范措施，防止各類事故的發(fā)生。要加強人員密集場所、易燃易爆場所、?；穫}庫等區(qū)域的安全檢查和安全監(jiān)管。此外，各部門各單位要加強應急值守工作，保證信息暢通，一旦發(fā)生事故，確保能夠及時有效處置。
同志們，安全生產(chǎn)工作任務艱巨，責任重大。我們要進一步強化大局意識、責任意識和憂患意識，恪盡職守，扎實工作，努力確保安全生產(chǎn)各項目標任務的完成，為街道經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
最后，在這里給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家。
第2篇年度生產(chǎn)總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的龍溪鎮(zhèn)年度安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、主要工作完成情況
（一）基層基礎建設加速推進
1、基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構建設進一步加強。鎮(zhèn)上配備安監(jiān)人員7名，建立安監(jiān)、綜治、信訪、公安、司法、人武“六位一體”的工作機制；全鎮(zhèn)14個村（居委）安全監(jiān)管規(guī)范化、制度化，成立以村（居委）主任任安全生產(chǎn)委員會主任的領導小組，建立以安監(jiān)、綜治、信訪、警務、調(diào)解、致保、民兵“七位一體”的工作機制。加大財政資金對各村（居委）安全監(jiān)管裝備能力建設、應急救援裝備的投入力度。
2、基層安全監(jiān)管能力建設進一步加強。監(jiān)辦建立完善了安全監(jiān)管12項基本制度和12本基礎臺賬；全鎮(zhèn)14個村（居委）建立完善了相應的基本制度和基礎臺賬，明確村（居委）負責人及安全管理員的工作職責。
3、基層安全生產(chǎn)體制機制進一步健全。繼續(xù)落實一崗雙責，夯實安全基層基礎：進一步落實“分級負責、屬地管理”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰審批誰負責”的“一崗雙責”責任制，加強基層領導工作能力、工作作風建設，提高其政治素質(zhì)、責任意識，強化基層安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線負責人管理安全生產(chǎn)的能力，打造“能人安全”環(huán)境氛圍，形成強有力的組織保障能力。
4、監(jiān)督企業(yè)安全投入力度進一步加大。政府建立5萬元的安全專項基金，主要用于安全監(jiān)管能力建設、公共安全基礎建設、重大隱患治理、安全生產(chǎn)支撐體系建設等預防性投入，已完善管理辦法，嚴格資金監(jiān)管。
（二）安全生產(chǎn)執(zhí)法體系建設
1、建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制。以“政府指揮、部門聯(lián)動、行動一致、依法行政、定期碰頭、情況互通”為聯(lián)合執(zhí)法工作機制，每月開展聯(lián)合執(zhí)法活動。加大事前預防性執(zhí)法力度，深入開展打“三非”（非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設）、反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、治“三超”（工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)和交通運輸單位超載、超限、超負荷運輸）活動，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違章行為。
2、強化應急救援保障措施。20xx年，我鎮(zhèn)建立完善安全生產(chǎn)應急指揮救援指揮機構，安全生產(chǎn)應急救援指揮辦公室已配備5名應急救援人員，明確職能職責，落實應急救援經(jīng)費，配備應急救援救助裝備器材（交通工具、電腦等辦公設備、攝像、照相、錄音、救援服裝、常用救援器材等）；進一步強化應急預案體系建設，加強村（居委）委以及企事業(yè)單位和重點部位、重大活動等方面的應急預案編制和發(fā)布，推進應急預案“進社區(qū)、進村（居委）社、進企業(yè)、進學?！?。
（三）救援體系建設力度加強
1、應急機制進一步健全。完善鎮(zhèn)、村（居委）兩級政府應急機制，構建高效靈敏、注重預防、強化處置、重視善后的應急機制。加強突發(fā)事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置、恢復重建及調(diào)查評估，健全事前、事發(fā)、事中、事后等運行協(xié)調(diào)機制。整合應急裝備和隊伍資源，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
2、專項整治進一步深入。加強對煤礦、道路、民爆器材、基礎設施、學校、衛(wèi)生等行業(yè)（領域）安全專項整治。
（四）隱患排查治理扎實全面
以“安全隱患大排查、大整治、大執(zhí)法活動”為契機，建立安全隱患排查治理長效機制，加強重大隱患掛牌限期整治。隱患排查治理信息統(tǒng)計按期上報率達100%；各生產(chǎn)經(jīng)營單位已建立健全隱患排查治理分級管理制度，逐級建立并落實從企業(yè)主要負責人到每個干部的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，并按要求向行業(yè)主管部門報送隱患排查治理統(tǒng)計分析表。一般隱患整治率達到95%以上，重大隱患限期整治率達到90%以上。重大安全隱患實行縣、鎮(zhèn)村兩級掛牌督辦，做到時間、經(jīng)費、措施、預案和責任“五落實”。對隱患排查治理不力、事故頻發(fā)的企業(yè)，建立黑名單制度。
（五）企業(yè)安全管理督促到位
1、企業(yè)安全標準化建設全面推進。煤礦安全、交通運輸、危險化學品、建筑施工等高危行業(yè)企業(yè)達標率在50%以上，全面提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任全面落實。一是落實企業(yè)法定代表人負總責和分管負責人“一崗雙責”責任制。二是按照有關法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)安全管理機構；結合企業(yè)特點和職業(yè)健康安全管理體系認證，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全管理12項基本制度和12本基礎臺賬；實施安全生產(chǎn)獎懲激勵機制和安全績效工資制。三是出臺企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任監(jiān)管辦法。開展“零事故活動”，加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員自主組織實施風險識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險工作能力建設，做到全員參與、超前管理、系統(tǒng)防范；嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和執(zhí)法，及時消除設備、操作、管理等安全隱患，始終在安全狀況下進行作業(yè)。四是強化企業(yè)硬件安全。加大以企業(yè)安全設備更新改造為主的基礎設施建設力度，保障設備裝備的安全運行。嚴把企業(yè)生產(chǎn)設備安全關，加強設備維護保養(yǎng)，淘汰危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設備，完善生產(chǎn)設備安全自動防控系統(tǒng)，提升設備安全性能、改建、擴建項目必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”規(guī)定。
（六）交通安全整治舉措有力
1、積極創(chuàng)建“暢通龍溪”。繼續(xù)深化“五整頓、三加強”工作措施，深入開展“平安暢通龍溪”創(chuàng)建活動。全年上路檢查210多次，禁令整改處罰摩托車、拖拉機、農(nóng)用車共計260臺次。
2、傾力打造“陸路交通”“水上交通”。設置路牌路標共計15處，整治危險路段、橋涵5處。整治全鎮(zhèn)各個渡口，落實水上交通監(jiān)管，確保水上交通安全。
（七）煤礦安全措施有效
圍繞我鎮(zhèn)煤礦20xx年的工作目標，我**監(jiān)辦在20xx年重點抓好以下工作：
1、進一步落實安全生產(chǎn)的兩個主體責任，健全安全生產(chǎn)的長效管理機制，進一步開展好隱患排查治理工作。
2、進一步深化全鎮(zhèn)煤礦安全改造和瓦斯治理，確保全鎮(zhèn)煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。進一步加大監(jiān)管人員**臺工作人員的培訓力度和加強自身學習，提高監(jiān)管人員和瓦斯監(jiān)控平臺工作人員的綜合素質(zhì)。
3、加大資源整合工作的協(xié)調(diào)力度，穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)煤礦的資源整合工作。
4、進一步加大安全質(zhì)量標準化建設力度。
5、大力實施科技改革。加快實施在小煤礦推行專用回風井、壁式采煤方法和支護方式改革的'“三推行”工作。
6、進一步加強以一通三防、防治水、頂板管理為重點的日常安全檢查和專項治理工作。
（八）水上交通安全監(jiān)管有力
我鎮(zhèn)共有客船4艘，砂石船3艘，漁船4艘，今年以來，安監(jiān)辦加強了對渡船、客船、砂石船為重點的安全監(jiān)督，開展了防船舶碰撞、防泄漏“兩防”整治活動，加強了對庫區(qū)和長溪河流船舶的安全監(jiān)管。
（九）房屋建設安全舉措得力
認真組織學習了全縣建設領域安全專項整治工作會議精神，開展了建設領域安全專項整治行動。強化了建設施工“三落實”（落實安全專項措施經(jīng)費、落實安全專項措施方案、落實從業(yè)人員安全培訓）和現(xiàn)場安全管理。同時，加大了重大火災隱患整治，重大火災隱患按期整改率達到100%。
二、工作中的主要不足
（一）安監(jiān)辦工作人員數(shù)量不足。由于我鎮(zhèn)年輕干部轉調(diào)縣級機關和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人數(shù)較多，縣上又沒有及時補充人員，導致監(jiān)辦加上分管領導也只有七個人，其中一個還是今年分來的大學生村官。
（二）安監(jiān)辦工作設備數(shù)量不足。除了縣上配備的必要的設備外，鎮(zhèn)政府還千方百計為安監(jiān)辦添置了一些辦公設備。但是，隨著安監(jiān)工作壓力越來越大，業(yè)務越來越多，現(xiàn)有的設備完全不能滿足工作需要。
第3篇年度生產(chǎn)總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的林業(yè)局年度安全生產(chǎn)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在縣委、政府及主管部門的正確領導下，在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)政策，安全生產(chǎn)工作做到了“領導重視，組織嚴緊，措施得力，確保平安”。一年來，具體做了以下三個方面的工作：
一、雜而不亂，廣而有序，組織建設是保障
我局有干部職工近三千人，分布在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個國有場圃及森工企業(yè)，其工作種類繁多，有從事采伐造林的、有木竹加工運輸?shù)?、有生態(tài)旅游開發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營管理的、有礦山開發(fā)的等等十余項工種，面對點多線長面廣的復雜局面，局黨委根據(jù)上級指示精神，結合實際，制定了相關安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織建設上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開展。
一是逐級調(diào)整，充實了組織機構。局里由湘清局長掛帥擔任組長，擁文、永才副局長擔任副組長，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領導小組，下設安全辦于林場站，并配制了專業(yè)人員專職負責。同時，各場、站等二級機構也相應調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組，單位一把手負總責，主管領導負全責，收到了機構不空設，檔案不移漏，遇事不手軟，預防無事故，經(jīng)費足額提以及檢查督促勤的管理效果。
二是逐級值班，強化了預防管理。林業(yè)安全生產(chǎn)，有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作，“隱患險于明火，預防強于救災”，可見防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為保障二者工作緊密結合，局里依托正在建設的林業(yè)政務網(wǎng)，確保森林火警及時知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，都能保證全天候24小時值班，節(jié)假日都有一名安全領導小組成員當班，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，強化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預防管理。
二、提高認識，精銳技能，隊伍建設是關鍵
一是從思想上加強隊伍建設。年初局黨委就相繼三次召開了安全生產(chǎn)和防火安全專題會議，具體制定的安全生產(chǎn)實施方案，決定由局安全生產(chǎn)領導小組成員分季進行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，分月進行重點生產(chǎn)地的突擊抽檢，安全辦及時準確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況，做到了安全隱患露頭便于工作打，安全問題見光就死。
二是從技能上加強隊伍建設。年內(nèi)我們召開各單位負責人及安全專干專題會議三次，并對專干進行了為期7天的業(yè)務技能培訓及安全事故突發(fā)處理的演示，邀請縣消防大隊負責人到會講課及指導實操，共培訓市級消防員3名，縣級消防員5名，參加培訓人員達50余人。通過培訓學習及警示教育，各單位對安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認識。
三、措施得力，管理到位，夯實制度是保證
一是安全事故一票否決，安全責任層層落實。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標管理考核內(nèi)容之一，同時與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各單位按單位大小、機構設置再逐級簽訂責任狀，直至落實至支林民工，采礦、運輸、加工生產(chǎn)人員，并設置安全生產(chǎn)責任獎，年終打砣時兌現(xiàn)。林場、森工企業(yè)還與護林員簽訂了護林防火責任書，實行了面積管護與工效工資雙掛鉤制度；礦山運輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實掛鉤相結合的辦法，通過多種責任制度，確實保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領導小組在集中檢查外，還實行分片分單位進行安全生產(chǎn)目標管理責任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實施方案和安全生產(chǎn)應急救援預案，做到了每會必講，每事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事，為構建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅實了基礎。在抓好日常工作的`同時，更注重宣傳教育。全年共組織對調(diào)檢查二次，派出宣傳車輛40余臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單10萬余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學生路隊宣傳12次，專業(yè)技能培訓一周50余人次，安全會議不計其數(shù)。
三是安全經(jīng)費一分不省，安全保險逐步到位。今年5月，我局在社會
綜合治理過程中，結合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟困難的情況與，在安全保險上毫不手軟，如福壽林場整改電線投資30余萬元；連云林場、長壽采育場整改職工住房3棟，投資80余萬元；蘆頭、獻沖場配備森林消防車投資30余萬元，一年來，各單位安全保險共計投入300余萬元，同時為干部職工投醫(yī)療保險及工傷事故保險達1000余份，并逐步在完善進行中。
總之，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級主管部門的正確領導下，林業(yè)系統(tǒng)走過了平安的一年，無大小事故的發(fā)生。成績只能說明過去，不能等于未來，在安全隱患較多的時期，我局在來年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級工作，自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第4篇年度生產(chǎn)總結
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
第5篇年度生產(chǎn)總結
一、安全管理方面：
xx公司四月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質(zhì)量。
5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。
7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。
8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。
11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：
本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務。
1、根據(jù)公司領導指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對煤場進行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進行了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開始縮短結焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標著手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產(chǎn)。
第6篇年度生產(chǎn)總結
今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了公司三個年頭了，但卻是我成為生產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當班長的工作，心中難免有無盡的感慨，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領導后悔提拔我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領導交付我的各項工作任務，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責，把車間管理的很好，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領導的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結：
一、樹立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行。既然領導對我如此的信任，給了我這個神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標。
二、見招拆招，嚴格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格，公司給我們的標準是，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來期望
我認為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠。
第7篇年度生產(chǎn)總結
根據(jù)上級有關文件精神，為保障醫(yī)院內(nèi)生產(chǎn)安全，結合我院安全生產(chǎn)工作的實際情況，進行了懸掛安全生產(chǎn)橫幅，對醫(yī)院職工進行了安全生產(chǎn)的知識培訓，安全生產(chǎn)領導小組一行對醫(yī)院各科室各部門進行了安全生產(chǎn)大檢查，基本排除了安全隱患，現(xiàn)將檢查結果總結如下：
1、對臺賬資料的檢查。我院消防安全管理制度、工作制度、消防應急預案等臺賬資料健全完善。
2、醫(yī)院重點區(qū)域排查情況。病房、門急診等視頻監(jiān)控設備完好；電氣線路鋪設規(guī)范，臨時用電裝置具有漏電保護裝置，無私拉亂接用電和無審批明火操作現(xiàn)象，保障用電安全；醫(yī)院安全生產(chǎn)工作排查。
3、檢查消防設施運行情況。消防栓、滅火器切實到位，報警裝置正常運行，疏散通道保持暢通，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應；對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控，做好安全防范工作；對醫(yī)院的設備、職工飯?zhí)?、各電梯等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行；最后檢查醫(yī)院的死角，杜絕隱患的發(fā)生。
醫(yī)院是個特殊行業(yè)，針對員工和患者及患者家屬，我們開展方法靈活的宣教活動，通過對員工的培訓進而由員工對患者加以宣傳，教育用電安全、電梯使用安全及用水安全等，并不定期出黑板報和在宣傳欄張貼宣傳畫。
今后，我們將一如既往的把安全生產(chǎn)工作放在重中之重，牢記安全監(jiān)管職責，積極配合上級部門的指導與檢查，力爭排除一切安全隱患，確保醫(yī)院和患者的生命財產(chǎn)安全。醫(yī)院安全生產(chǎn)工作排查。醫(yī)院安全生產(chǎn)工作排查。
第8篇年度生產(chǎn)總結
為落實好區(qū)安委會《關于吸取事故教訓加強安全生產(chǎn)工作的通知》(臨安辦通字〔20xx〕84號)的要求，我局積極配合，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、根據(jù)文件要求，我局成立了防雷安全工作組，按照職責分工，我局專門成立了以局長為組長、副局長為副組長的防雷電安全生產(chǎn)領導小組。結合本部門實際情況，制定了具體詳細的檢查方案，組織精干力量，由副局長帶隊，對易燃易爆危險化學品企業(yè)進行防雷電安全檢查。
二、明確內(nèi)容，排除防雷安全隱患
此次重點抽查了石油化工、加油(汽)站、易燃易爆危險品場所等相關設施雷電防護裝置的安裝、維護、管理工作，是否按時進行年檢、檢測是否合格，涉及整改的內(nèi)容是否及時整改、復檢等，其中行政執(zhí)法檢查18次。其次抓好涉及易燃易爆建設工程和場所新建、改建、擴建建筑物的防雷設計和竣工驗收工作,截至目前，防雷裝置設計審核共辦結17件，防雷裝置竣工驗收共辦結3件;防雷產(chǎn)品必須符合省、市、區(qū)氣象主管機構規(guī)定的使用要求，防雷工程設計施工單位必須依法擁有相應資質(zhì)等相關內(nèi)容。
三、嚴格執(zhí)法，確保防雷行業(yè)安全
檢查小組根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦提供的企業(yè)名單，認真檢查企業(yè)防雷安全各項工作，并要求各單位務必重視夏季防雷安全保障工作，健全各項防雷安全制度，及時維護防雷設施，確保防雷裝置性能良好。
四、取得的成效及存在的問題
通過檢查了解、掌握企業(yè)汛期防雷工作的基本情況，提高防雷安全意識，使各部門、各行業(yè)充分認識防雷減災工作的重要性，認真排查防雷安全隱患，完善企業(yè)防雷措施，有力地推進了防雷工作責任制的落實。
檢查中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)對防雷安全工作都比較重視，防雷設施及相關制度基本完善，但其中仍存在防雷設施不全、覆蓋不完善等問題，我們將根據(jù)檢查結果對存在隱患的企業(yè)進行跟蹤服務，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)過程中的防雷技術問題，從根本上提高企業(yè)和從業(yè)人員的防雷意識和減災能力。
第9篇年度生產(chǎn)總結
天氣是越來越熱了，已到了一年中氣溫最高的那幾天。工房里盡管有空調(diào)，但大伙兒還是熱得受不了。每天三四十度的高溫，身體散熱的方式光剩下了流汗。汗流得多，人也容易疲勞，在這樣的情形下，如何保證公司的安全生產(chǎn)，成了各單位一個很重要的課題。
針對這一情況，五分廠著重從以下幾個方面入手，嚴抓管理、杜絕違章，保證了高溫下安全生產(chǎn)的順利進行。
一、生產(chǎn)人性化、不打疲勞戰(zhàn)；
因為天氣熱，人最容易疲勞，而火工品生產(chǎn)卻要求操作者精力充沛精神集中。因此分廠號召大家八小時以外少打牌少游戲，要有充足的睡眠時間，才能以最佳的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中也要及時調(diào)整休息時間，不打疲勞戰(zhàn)，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
二、分工協(xié)作、分廠技安員及管理人員跟班生產(chǎn)、杜絕違章；
高溫下的火工生產(chǎn)尤其要求操作者嚴守技安操作規(guī)程。為了杜絕操作者平時容易忽視的一些習慣性違章，分廠責令技安員及分廠管理人員八小時跟班生產(chǎn)，勤檢查嚴檢查，做到警鐘常鳴、嚴防死守。
三、勤檢查勤打掃、及時清理浮藥；
在原有安全生產(chǎn)的“三嚴二勤一細心”的基礎上，分廠更進一步的要求大家定時檢查掐口器是否出現(xiàn)異常、定時清理工作臺面及掐口夾頭上的浮藥。
四、嚴格定員定量、無聲操作生產(chǎn)；
在生產(chǎn)過程中，分廠嚴格要求無聲操作，嚴格要求定員定量，嚴禁串崗亂崗，嚴禁在生產(chǎn)工房嬉鬧喧嘩等等。
經(jīng)過五分廠上下一心、全員努力，保證了高溫下安全生產(chǎn)的順利進行。
第10篇年度生產(chǎn)總結
根據(jù)鎮(zhèn)關于開展20xx年江橋鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動部署，我社區(qū)結合實際,全面開展了以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，緊緊圍繞“平安社區(qū)、平安家園”的工作目標，組織形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動，不斷加強社區(qū)安全宣傳力度和檢查力度，進一步推動社區(qū)消防安全各項措施落實到位。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
1、通過張貼宣傳海報、懸掛橫幅、張貼告知書210份等，提醒居民加強自我保護意識，杜絕各種安全隱患的發(fā)生，為整個社區(qū)的消防安全環(huán)境奠定了良好的群眾基礎。
2、組織社區(qū)居民參加消防安全講座，邀請社區(qū)民警為在座的居民講解了火災及其分類、幾中常見的滅火方法、火災中安全自救逃生方法等有關內(nèi)容，用生動的事例警示人們防止火災的必要性。特別強調(diào)了鄰里守望的重要性，通過鄰里間增加接觸、溝通交流、相互守望、相互照應，尤其關心隔壁的獨居老人，大家都來響應“在家時我為鄰居守平安，出門后鄰里為我保安全”。
3、聯(lián)合物業(yè)公司再次對小區(qū)樓道內(nèi)的堆物以及樓道內(nèi)外的廢舊車輛再次進行統(tǒng)一清理，對居民進行安全防范宣傳，并進行整改，做好防范措施。對小區(qū)內(nèi)出租戶、獨居老人戶進行了安全檢查，獨居老人家中水電煤使用情況組織安全檢查，設施不完善的，由物業(yè)統(tǒng)一進行檢修，居委提醒老人平日要注意用電用火安全，有問題及時聯(lián)系居委、物業(yè)；對出租房內(nèi)的外來人員進行安全宣傳教育，對亂拉電線進行整改，做好保護措施等，確保安全。
通過這次安全生產(chǎn)月宣傳活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時把安全知識和安全意識引入社區(qū)的千家萬戶，以提高社區(qū)居民的安全素質(zhì)，增強全民參與安全生產(chǎn)意識，推進社區(qū)安全文化建設，營造濃厚的關愛生命、關注安全的輿論氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了圓滿效果。
xx社區(qū)
第11篇年度生產(chǎn)總結
為認真貫徹落實衡陽市安全生產(chǎn)委員會《20xx年衡陽市“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》（衡安委[20xx]5號）和區(qū)安委會《20xx年蒸湘區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》（衡蒸安委[20xx]2號）文件的要求，我局結合本單位的實際工作情況，切實開展全國第15個“安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高了全局干部職工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，局里高度重視，一方面調(diào)整了局安委會的人員，由局黨委書記、局長鄭成庚任主任，其他班子成員任副主任，各股室負責人為成員，具體負責組織實施，并協(xié)調(diào)、指導各建筑施工企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動；另一方面制定了“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，我局于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)各股室進行宣傳、學習。消防安全培訓 是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我局積極與省消防協(xié)會聯(lián)系，于6月15日上午邀請省消協(xié)的李教官給全局職工進行上課培訓。經(jīng)過這次培訓，不但強化了大家的消防安全責任意識，并且推動全員牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
三、加強監(jiān)管，狠抓落實
1、我局開展了“安全生產(chǎn)在行動”活動。切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實，重點檢查各企業(yè)安全責任體系落實情況，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實。
2、為配合我區(qū)防汛抗災工作，我局分別于6月1日―5日和6月11日―15日安排專人值班，局黨委班子成員牽頭掛帥，組織大家參加城區(qū)內(nèi)澇行動。
第12篇年度生產(chǎn)總結
20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面
公司自20XX年以來，新購設備較多，特別是20XX年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
第13篇年度生產(chǎn)總結
根據(jù)昌寧縣人民政府辦公室關于開展生產(chǎn)百日督查專項行動實施意見的要求，為了切實做好“隱患治理年”的各項工作，深入開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，進一步貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，強化政府、部門的安全監(jiān)管主體責任和各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，建立健全隱患排查治理和危險源監(jiān)控制度，提高安全生產(chǎn)保障水平，有效遏制各類事故，促進我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。
一、目前的現(xiàn)狀
目前鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有采石場8個，砂場3個，紅磚廠7個，有加油站9個，液化器供應站2個，銷售煙花爆竹的個體工商戶32戶，小煤礦1個，爆破器材庫1個，規(guī)模比較大的木制品加工廠3個，一般規(guī)模的木材加工廠10個。在以上這些企業(yè)和個體戶中，列入重點整治，進行百日督查專項行動的有13個。
按照昌寧縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于非金屬礦山、危險化學品、煙花爆竹安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案，1—7月以來，我們對這些重點行業(yè)特別是列入重點督查的十三個部門和單位采取了幾次規(guī)模較大的檢查活動，并適時進行抽查和督查。
二、實施百日督查專項行動的范圍及主要內(nèi)容
認真貫徹落實國家、省、市、縣各級關于安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關精神，建立隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控制度，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)管理機構，加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)教育培訓、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實完善預案體系，加強應急隊伍建設，督促指導企業(yè)開展應急救援演練。對重大危險源、重大隱患以及自然災害的發(fā)生都制定出了切實可行的救援預案。
1、對11個非煤礦山，1個小煤礦進行了拉網(wǎng)式的檢查和排查，有檢查記錄、有整改措施及臺帳。檢查的重點以健全和落實安全生產(chǎn)責任制，爆破作業(yè)的操作秩序、安全距離，爆炸物品的儲存、購買、運輸、使用及清退登記，安全教育培訓和人員持證上崗，作業(yè)區(qū)邊坡穩(wěn)定性是否堅固、邊坡角度、場地排土、廢石滾落可能的最大距離等，認真進行檢查分析，找出存在隱患，提出整改意見和措施，責令業(yè)主限期整改，清除各種存在隱患。
2、對經(jīng)營煙花爆竹及危險化學品的34戶，重點對消防設備的設置，管理使用，保養(yǎng)等方面進行檢查落實，特別對儲存?zhèn)}庫及貨柜擺放的安全距離是否符合有關規(guī)定標準，保衛(wèi)和值班制度是否落實，各類安全設施是否規(guī)范，經(jīng)營者是否經(jīng)過正規(guī)培訓和考核合格后上崗，各項規(guī)章制度的建立健全等進行全方位督查。
3、道路交通，由農(nóng)業(yè)中心和交警中隊具體組織督查。對農(nóng)用拖拉機、摩托車、大小車駕駛員進行全面排查，進行造冊登記，并檢查落實年度檢審情況，嚴格查處無證駕駛、無牌駕駛、酒后駕車、亂停亂放車輛等嚴重違法行為。督促各村、社區(qū)協(xié)管員隨時做好安全協(xié)管工作，并排查分析轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路的危險路段，做到有專人負責維護管理和監(jiān)控。
4、消防安全工作。在年初就召開了“第一把火”現(xiàn)場會，出臺了相關文件和規(guī)定，明確職責、落實責任，與各村社區(qū)和相關企業(yè)單位簽訂了責任書，做到一級抓一級、層層抓落實，采用宣傳與檢查相結合的方法，經(jīng)常性的對幾個大的商場、學校、易發(fā)火災的企業(yè)和個體工商戶進行檢查和排查，盡最大努力把火災事故降到最低限度。
三、存在的主要問題
1、有個別企業(yè)業(yè)主對安全生產(chǎn)認識不足、重視不夠，重經(jīng)濟、輕安全的思想意識十分突出；
2、少數(shù)業(yè)主，經(jīng)營管理跟不上，安全生產(chǎn)制度不完善，措施不具體，急需整改。
總之，在開展百日督查專項行動中，我們把重點放在13個企業(yè)和單位，真正做到排查不留隱患，檢查不留死角，徹底解決好影響安全生產(chǎn)的突出存在問題，加大集中整治和督查的工作力度，各類事故的發(fā)生，得到有效控制，使我鎮(zhèn)的各項安全工作，得以正常開展。下半年我們將發(fā)揚成績、彌補不足，努力實現(xiàn)上級下達的各項指標任務，為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
第14篇年度生產(chǎn)總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的年度生產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，在園林處的.安排部署下，新城建設養(yǎng)護公司積極行動，認真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務。
一、生產(chǎn)任務
新城建設養(yǎng)護公司在本年度承擔的各項生產(chǎn)任務中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術標準要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達到了100%。
2、新城養(yǎng)護公司在工程任務中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處
3、我公司在生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的情況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人、確保質(zhì)量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護管理工作中，參照標準、結合實際、嚴抓落實，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌及時，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長習性，科學規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗，提高了管理水平。
3、新城建設養(yǎng)護公司在日常中存在以下問題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設養(yǎng)護公司將通過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風，使綠地管理工作再上新臺階。
第15篇年度生產(chǎn)總結
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，強化內(nèi)部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧：
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較xx年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較xx年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%。
3、銷售收入1192.76萬元，較xx年1298.08萬元下降1xx.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現(xiàn)175萬元，較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。
二、生產(chǎn)、銷售工作
1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：
2、根據(jù)上年度對供應商的考察評價，確定了xx年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8—32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進行了反復培訓，通過嚴把過程質(zhì)量控制關，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓，通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業(yè)務能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產(chǎn)品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應能力。
6、為了將xx年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。
三、技術與質(zhì)量工作
1、xx年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績，開發(fā)完成了：
?、貵SM8—32系列電動機保護型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項實用新技術專利，7月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。
?、贕SB1Z—40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又擴展了本公司產(chǎn)品的市場應用范圍。
③GSA6—63系列自動轉換開關，該產(chǎn)品由于主開關采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費用低，此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬元。
?、蹹ZX2/4—100L系列漏電保護模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4—100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。
⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4—40（小機型）產(chǎn)品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
?、迣ZX2/4—60L、DZX2—32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產(chǎn)品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質(zhì)量相關工作
?、賦x年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強的可操作性。
②xx年9月進行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對體系涉及的質(zhì)量活動及其結果進行了評審。對過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z—40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料，3月份投安全認可型式試驗，4月份便拿到了CCC證書；
?、奂皶r完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
④xx年8月，CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗站進行規(guī)定項目的確認試驗，現(xiàn)場審查和實物質(zhì)量檢驗一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。
?、輝x年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計劃。經(jīng)生產(chǎn)驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。
?、轉ZX2—100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務理念。
四、基礎管理工作
a）xx年初公司進一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財務報銷制度，強化了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識，在產(chǎn)銷量下降的情況下實現(xiàn)利潤175萬元；
b）加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產(chǎn)管理人員，切實提高了公司內(nèi)部管理能力、技術創(chuàng)新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
c）鑒于目前國內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價格調(diào)研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經(jīng)與有關領導協(xié)商，及時制定了價格調(diào)整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執(zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準備了xx年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經(jīng)濟增長點發(fā)展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當?shù)乜陀^條件和公司機構不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實補交剩余款項，10月份順利獲得了產(chǎn)權證。
6、由于公司廠房所處大樓被當?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時間，前后經(jīng)歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人的安全。