《人事局年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、人事局年度工作總結(jié)

　　20**年，我縣人事人才和機構(gòu)編制工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事編制部門的指導(dǎo)和支持下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、實施“生態(tài)立縣、旅游XX縣、工業(yè)強縣、都市農(nóng)業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略，突出抓好人才隊伍建設(shè)、行政管理體制改革、事業(yè)單位人事制度改革、促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和信訪維穩(wěn)工作，為建設(shè)“國際旅游目的地、現(xiàn)代山水田園城鎮(zhèn)示范區(qū)”提供了強有力的人事人才和機構(gòu)編制保障。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、堅持實施“人才強縣”戰(zhàn)略，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和災(zāi)后恢復(fù)重建提供人才保障

　　1、公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強。一是認(rèn)真貫徹落實《公務(wù)、員法》及其配套法規(guī)，堅持和完善公務(wù)員“凡進必考”制度，為20**公開招錄的縣公安局50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)23名公務(wù)員辦理了人事手續(xù)；完成面向“三支一扶”人員和村社區(qū)書記、主任公招的40名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作；二是繼續(xù)優(yōu)化公務(wù)員考核和職務(wù)任免工作。轉(zhuǎn)發(fā)了《中共XX市委組織部XX市人事局關(guān)于印發(fā)〈XX市公務(wù)員考核實施細則（試行）〉的通知》（大人事[2010]76號），指導(dǎo)全縣各單位完善了公務(wù)員平時考核制度；完成全縣20**年度公務(wù)員考核工作，參加考核公務(wù)員1050人，確定優(yōu)秀等次179人、稱職等次835人、未確定等次36人；依法完成22人次公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免工作。三是繼續(xù)加強事業(yè)單位參照公務(wù)員管理工作。完成我縣已批準(zhǔn)的26個參公單位共195名參公人員的考試登記工作。

　　2、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)不斷推進。一是認(rèn)真做好了各類專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，為287名取得高、中、初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員制發(fā)了批文并辦理了資格證書；為306名專業(yè)技術(shù)人員辦理了晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任手續(xù)；二是加大了農(nóng)村實用人才的開發(fā)力度。制發(fā)了《年度人事教育培訓(xùn)工作實施意見》，全年共開展了3期全縣農(nóng)村實用人才養(yǎng)兔技術(shù)培訓(xùn)班，共有385名農(nóng)村實用人才參加了培訓(xùn)；今年共有68名農(nóng)村實用人才通過評審取得了專業(yè)技術(shù)職稱。

　　3、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊伍建設(shè)不斷加強。一是深入推進“一線工作法”。對20**年從縣級部門選派到村社的218名“駐走訪”人員進行了考核，最終確定31人為優(yōu)秀，187人為稱職（合格）；于3月11日組織縣級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）的218名“駐走訪”人員開展了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為“駐走訪”人員更好地服務(wù)農(nóng)村“四大基礎(chǔ)工程”提供了智力支持；及時制發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“駐走訪”中縣級部門第二批派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員安排表的通知》（大人事[2010]77號），第二批“駐走訪”人員于6月初全部選派到崗。二是繼續(xù)做好了選派城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到地震災(zāi)區(qū)和村社基層支援服務(wù)的工作。對20**年“選派城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到地震災(zāi)區(qū)和村社基層支援服務(wù)”的21人開展了期滿考核。通過考核，共評出優(yōu)秀等次3人，合格等次18人；及時選派21名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員于9月1日分赴到我縣地震災(zāi)區(qū)和村社基層的10所中小校、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展為期1年的支援服務(wù)。

　　4、進一步加強和規(guī)范了機關(guān)事業(yè)單位人員管理。一是加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理。通過深入各機關(guān)事業(yè)單位調(diào)查了解，制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的意見》（大人事[2010]75號），分別就嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格請銷假制度等作了明確的要求，進一步促進了各機關(guān)事業(yè)單位人員管理規(guī)范化，做到在編必在崗，在崗必履職，履職必盡責(zé)，全面推動機關(guān)行政效能的提升。二是清理事業(yè)單位在編不在崗人員。制發(fā)了《關(guān)于在全縣開展清理在編不在崗人員工作的通知》（大人事[2010]37號），對全縣機關(guān)事業(yè)單位中長期在編不在崗人員進行清理，全縣共清理出在編不在崗人員121人，其中公務(wù)員22人、機關(guān)工勤2人、事業(yè)干部51人、事業(yè)工勤46人。通過清理，加強了我縣機關(guān)事業(yè)單位行政效能建設(shè)，增強了干部職工事業(yè)心和責(zé)任感，促進了我縣機關(guān)事業(yè)單位人員制度化、規(guī)范化管理。

　　5、引智工作力度進一步加大。指導(dǎo)協(xié)助各企事業(yè)單位開展引智工作，為縣域重點企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）引進國外智力5人次，為縣域企業(yè)事業(yè)單位引進各類人才173名。

　　二、全力抓好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)，確保民生工程取得實效

　　1、促進高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)取得實效。積極開展了青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)建。以縣委、縣政府文件印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建XX縣青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園的實施意見》（大委發(fā)[2010]28號）、《XX縣關(guān)于促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意見》。目前XX縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園已完成了規(guī)劃、掛牌，入駐青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)企業(yè)10家，共有68名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。XX縣財政局、團縣委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于申報2009年度高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功補貼的通知》（大人事[2010]44號），已按政策兌現(xiàn)了9家（每個企業(yè)補貼5000元）20**年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的補貼。

　　2、促進高校畢業(yè)生多渠道就業(yè)成效明顯。一是面向社會公開招募了138名“一村（涉農(nóng)社區(qū)）兩名大學(xué)生計劃”和“大學(xué)生服務(wù)社區(qū)就業(yè)和社會保障計劃”的大學(xué)生志愿者、22名農(nóng)村特設(shè)崗位教師和120名基層衛(wèi)生機構(gòu)大學(xué)生志愿者。二是協(xié)調(diào)組織開展了人才現(xiàn)場招聘會5期，組織大宏立機械、天邑集團、縣職高等企事業(yè)單位進校園招聘3次，提供招聘職位1096個，現(xiàn)場參會求職人員達3600余人，達成意向636人，招聘協(xié)議成功人數(shù)436人，為我縣企事業(yè)單位搭建了引進人才資源平臺。

　　3、進一步做好了高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)工作。一是在大宏立機械、天邑集團、蓉新公司等6家企業(yè)建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地6個，已派遣80名高校畢業(yè)生到基地實習(xí)。二是切實做好了高校畢業(yè)生的人事代理，今年新增人事代理204人，全年共接收檔案1358冊，轉(zhuǎn)出檔案125冊，接轉(zhuǎn)黨員組織28人次；三是加強高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，共組織80名高校畢業(yè)生參加職前引導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；四是組織開展43名困難家庭高校畢業(yè)生幫扶工作。

　　4、加強服務(wù)城鄉(xiāng)基層志愿者的管理和服務(wù)。一是進一步完善了“五星”考核制度，組織對我縣218個村(社區(qū))的` 348名“一村（社區(qū)）兩名大學(xué)生”進行了年度考核，共評出優(yōu)秀等次46人，稱職等次302人。二是先后組織調(diào)訓(xùn)了我縣 “一村（涉農(nóng)社區(qū)）兩名大學(xué)生”計劃骨干志愿者23人赴成都參加了農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”理論與實務(wù)示范培訓(xùn)，進一步提高了志愿者服務(wù)基層的能力。

　　三、圍繞體制機制創(chuàng)新，不斷深化行政管理體制和事業(yè)單位人事制度改革

　　1、深化行政管理體制改革。按照省、市的統(tǒng)一部署XX縣委、政府的要求，開展縣政府機構(gòu)改革的工作，做好縣政府機構(gòu)的整合和職能調(diào)整。

　　2、穩(wěn)步推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。按照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的要求，指導(dǎo)全縣227個事業(yè)單位完成崗位設(shè)置，經(jīng)核準(zhǔn)的崗位數(shù)為7183個；組織全縣事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員140余人參加了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施第二階段工作培訓(xùn)會；212個事業(yè)單位完成了組織聘用工作，6747名事業(yè)人員簽訂了聘用合同。通過開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，進一步增強了事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)效率和工作效能。

　　3、進一步推進事業(yè)單位公招工作。完善事業(yè)單位公開考聘制度，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為用人單位把好入口關(guān)。順利完成20**年面向社會公開招聘98名教師和21名事業(yè)單位工作人員工作，為事業(yè)單位及時補充急需人才。

　　四、切實履行職能，統(tǒng)籌推進了人事編制工作全面發(fā)展

　　1、機構(gòu)編制管理依法有序。組織召開了20**年1次編委會，并及時辦理了編委會議定事項；辦理了有關(guān)機構(gòu)編制請求事項的審查和報批事宜20多件次；完成了法人事業(yè)單位年檢205個、新設(shè)立登記4個、變更登記38個、注銷登記12個；按照省市要求審核上報了180多個機關(guān)事業(yè)單位關(guān)于《四川省政務(wù)和公益機構(gòu)專用中文域名注冊申請表》。

　　2、軍轉(zhuǎn)安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作扎實有效。完成20**年度4名計劃安置軍轉(zhuǎn)干部的任職和登記工作；完成20**年2名計劃安置軍轉(zhuǎn)干部和2名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的接收安置工作；建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)信息庫；按時足額發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的困難補助，今年我縣共審核發(fā)放政策性解困專項資金90萬元；實現(xiàn)14名失業(yè)下崗企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)；新確認(rèn)1名失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，納入了解困范圍并兌現(xiàn)了困難救助；積極組織自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加就業(yè)培訓(xùn)；共接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪30余人次，認(rèn)真做好政策宣傳解釋工作，及時化解了矛盾。

　　3、干部職工工資福利待遇按照政策全部落實。嚴(yán)格把握工資福利政策，認(rèn)真做好了日常工資變動審核和退休管理工作。完成正常晉升工資檔次、職務(wù)變動工資、參公管理單位工資確定、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職務(wù)補貼改為定額補貼及退休人員津貼補貼等13238人（次）的審批工作；為188人辦理到齡退休手續(xù)；為67人辦理了一次性撫恤金、喪葬費、遺屬生活困難補助。

　　4、高度重視來信來訪和議案提案辦理工作。接待來信、來訪380余人（次），及時答復(fù)辦理信訪件60余件，辦理黨代表提案、人大代表建議和政協(xié)委員提案13件，及時化解了矛盾，維護了社會穩(wěn)定。

　　5、全面提升縣老年人活動中心、老年大學(xué)服務(wù)質(zhì)量。一是加大硬件設(shè)施的投入?？h財政投入資金150余萬元，完成了老年人活動中心災(zāi)后重建，并購置了娛樂、活動及辦公設(shè)施。二是規(guī)范管理。進一步完善了老年人活動中心的管理、服務(wù)制度，提高了工作人員的服務(wù)水平。

　　五、圍繞提高能力素質(zhì)，加強了人事編制部門的自身建設(shè)

　　1、大力推進規(guī)范化機關(guān)建設(shè)。一是以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，圍繞提高干部自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，扎實抓好學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。通過定期組織職工集中學(xué)習(xí)、及時傳達學(xué)習(xí)上級的文件會議精神、組織職工參加普通話達標(biāo)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高了職工的綜合素質(zhì)；二是強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。組織黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，增強黨員干部廉潔從政意識，遵守好各項黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。嚴(yán)格落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，進一步改進了機關(guān)工作作風(fēng)。

　　2、加強政務(wù)公開工作。認(rèn)真落實政務(wù)公開辦法和制度，完善政務(wù)公開目錄，及時上載政務(wù)公開信息，充分利用人事網(wǎng)站、新聞媒體等形式宣傳人事人才工作和人事人才政策。

　　六、緊密圍繞全縣中心工作，全面完成其它各項工作目標(biāo)任務(wù)

　　1、積極做好招商引資工作。報送三條招商引資信息；引進5000萬元的招商引資項目一個，截止目前，已完成到位資金1500余萬元。

　　2、全面完成全民創(chuàng)業(yè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、安全生產(chǎn)、綜治、維穩(wěn)、信訪和防邪等其它各項工作目標(biāo)任務(wù)。

2、農(nóng)業(yè)局年度人事工作總結(jié)

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的2020農(nóng)業(yè)局年度人事工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　一年來，在局黨組、局務(wù)會的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務(wù)。

　　一、本局基本情況

　　我局有12個直屬事業(yè)單位，實有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱5人、中級職稱43人、初級職稱18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。

　　二、完成的主要工作

　　1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好人事日常工作。及時、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動。組織申報中級職稱4人，初級職稱3人。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評審晉升為助理農(nóng)藝師。

　　2、及時做好事業(yè)單位法人和機構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個直屬事業(yè)單位的法人變更和機構(gòu)代碼年檢工作。

　　3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。

　　4、及時做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險工作。

　　5、協(xié)助局群眾路線教育活動實踐活動回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。

　　6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作，并對農(nóng)作物良種推廣中心人員進行晉級調(diào)資工作。

　　7、根據(jù)縣人力資源和社會保障局文件要求，做好我局專業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓(xùn)工作。

　　8、及時準(zhǔn)確的做好各類表格的上報工作。全年共上報各類表格近132份，做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報送及時，得到上級業(yè)務(wù)部門的好評。

　　9、認(rèn)真完成上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

　　三、存在主要問題

　　今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標(biāo)還有一定的差距，有待進一步加強。

　　四、明年工作計劃

　　根據(jù)本股室的工作職責(zé)，明年主要做好以下幾項工作：

　　1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。

　　2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩(wěn)定。

3、人事局雙擁工作年度總結(jié)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把雙擁工作當(dāng)作一項重要工作來抓

　　局領(lǐng)導(dǎo)班子對雙擁工作非常重視，把它作為新形勢下加強軍政軍民團結(jié)的有效途徑，切實開展雙擁共建工作。

　　一是根據(jù)我局人事調(diào)整的實際，及時調(diào)整了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管負(fù)責(zé)同志任副組長，辦公室、干部股、工資福利股等有關(guān)股室股室長任成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本局的雙擁共建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期召開會議，組織干部職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)政策、明確雙擁工作職責(zé),進一步增強做好雙擁工作的責(zé)任感。

　　二是積極做好總結(jié)、宣傳工作。為使雙擁工作更加深入地開展，近年來，我們把宣傳當(dāng)作一件大事來抓，積極向各種媒體上報信息。在信息的上報中，把雙擁工作當(dāng)作一個重點，通過報紙、政務(wù)信息等宣傳我縣的雙擁共建工作。

　　二、發(fā)揮部門職能作用，認(rèn)真做好軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作

　　近年來，我們認(rèn)真總結(jié)軍轉(zhuǎn)干部安置的經(jīng)驗，尋找到一條公開、公平、公正安置軍轉(zhuǎn)干部的'有效途徑。z年，我們針對軍轉(zhuǎn)干部的貢獻大小和個人素質(zhì)情況,逐項制定了計分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部的綜合得分妥善安置。200x年，制定了《xx縣軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置計分辦法》，自此，軍轉(zhuǎn)干部安置工作走上了科學(xué)、規(guī)范的道路。200x年,我們重新修訂了軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置辦法,采取考試考核相結(jié)合,考核成績?yōu)橹?、考試成績?yōu)檩o的辦法。其中,考核根據(jù)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部人事檔案記載的學(xué)歷、軍齡、獎懲、職務(wù)計分?？荚嚦煽兪擒婈犧D(zhuǎn)業(yè)干部參加?xùn)|營市人事局統(tǒng)一組織的安置考試成績,按10%折算后,與考核成績相加為總成績?？荚嚦煽兗s占總成績的三分之一。軍轉(zhuǎn)干部本人簽字認(rèn)可后,根據(jù)成績高低依次自主選擇安置單位。安置工作由監(jiān)察部門全程監(jiān)督。近五年來我們采用這一辦法共安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部25名,對安置的方法和結(jié)果,軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、單位和社會都很滿意。

　　三、履行雙擁工作職責(zé)、積極開展雙擁共建工作

　　在做好宣傳工作的同時，我們積極開展擁軍優(yōu)屬活動。在工作中，我們與縣軍休所結(jié)成對子，互相之間經(jīng)常交流工作。每年“八·一”，我們都到軍休所走訪慰問，了解他們在工作、生活上存在的困難，只要是我們職權(quán)范圍之內(nèi)的事，我們都想方設(shè)法幫助他們解決。每年春節(jié)前，我們組織專人到村走訪慰問現(xiàn)役軍人家屬及部分老退伍戰(zhàn)士，給他們送去現(xiàn)金、面粉、食油等，以體現(xiàn)黨和政府對他們的關(guān)懷。工作中，我們會同縣民政局表彰在雙擁工作中涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人,以激勵先進,在全社會營造良好的雙擁氛圍。

　　四、積極做好破產(chǎn)企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部穩(wěn)定工作

　　一是切實做好思想政治工作，取得廣大企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的信任。我們總是帶著深厚的感情來做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的工作，把他們作為一個特殊的弱勢群體來看待，而不是居高臨下地說教。他們把人事局比做軍轉(zhuǎn)干部的家，把人事局的人當(dāng)朋友，充分取得了他們的信任和理解。

　　二是切實解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。幾年來，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放生活補助金，聯(lián)系幫扶單位，繳納養(yǎng)老保險費和醫(yī)療保險費，發(fā)放失業(yè)保障金，維修房屋等等，基本解決了他們的一些基本生活需求，體現(xiàn)了黨和政府對他們的特別關(guān)心和愛護。對部分人員的個別問題，如子女上學(xué)、大病醫(yī)療、辦理再就業(yè)優(yōu)惠證等，采取個案處理的辦法給予解決，實實在在地為他們解決了一些實際問題。

4、人事年度工作總結(jié)

　　20xx年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我也在兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了在公司的第x個年頭。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近x年所積累的經(jīng)驗，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)對這一年的工作作以匯報，希望從中總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，為新一年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　本年度，我的工作主要圍繞人事招聘、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。

　　一、招聘面試工作

　　本年度的招聘工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、校園招聘多種途徑進行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范招聘流程，從簡歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

　　1、日常招聘。

　　本年度，我們?nèi)耸抡衅笇T共篩選簡歷x份；面試安排月平均x次，月面試成功x人次；總共為公司招聘到了x名日常增補人員，x名各部門急缺崗位人員。

　　在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績。期間，我們未通過與獵頭合作，而是認(rèn)真篩選了超過xxx份的簡歷，和財務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通安排面試，最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節(jié)約了招聘成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在新的一年作出更大的成績。

　　在招聘流程把控方面，我們嚴(yán)格對應(yīng)聘者的簡歷來源、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理，嚴(yán)厲杜絕學(xué)歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避免直系親屬推薦、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，通過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。

　　同時，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會招聘也按照公司的項目情況及時跟進著。

　　2、校園招聘。

　　20xx年度我們通過校園招聘，共招聘了x位應(yīng)屆生，其中研究生x人，本科生x人，專科生x人。預(yù)計招聘x人，最終完成率x。

　　本次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴大范圍，加強與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場招聘會，通過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的宣傳了我們公司。

　　在簡歷投遞方面，我們積極通過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷，包括繼續(xù)與xxx，進行合作，加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多獲取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。

　　按照公司計劃，本年度剩余的校招名額會在明年x月份完成，屆時，我們可以對眾多考研未成功的學(xué)生進行面試安排、篩選和吸納。

　　3、人才庫儲備。

　　鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富的全才，一方面，我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。

　　另一方面，我們更需要在平時完善人才儲備庫，加強積累，積極儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士，目前，我們已經(jīng)存檔的各崗位專業(yè)人才簡歷數(shù)量如下圖。

　　二、員工勞動關(guān)系

　　1、本年度人員變動情況。

　　和20xx年相比，本年度招聘力度不大，以高端崗位招聘為主，所以新入職人員較少。

　　離職人員xxx人中，有xx人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20xx年的來說增幅較大，部分原因是因為公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。

　　2、目前公司各部門在職人數(shù)分布情況。

　　20xx年底，公司在職人員人，20xx年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流動性較大，各部門都有一定比例的離職人員。

　　3、各部門員工工作飽和度情況。

　　由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量；最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。

　　三、薪酬模塊管理

　　對各部門員工休假情況進行嚴(yán)密統(tǒng)計和分析：

　　1、年度各部門休假情況。

　　2、假別分布情況。

　　其中，各部門年假所占比例，均達到了，其余依次為掌握假別分布，可以了解員工情況，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作；同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作內(nèi)容的安排提供了有用信息。

　　四、不足之處

　　在按時、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自己的一些不足之處：

　　一是階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導(dǎo)以后的工作；

　　二是和各部門的溝通配合還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進，導(dǎo)致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改進。

　　再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和指導(dǎo)，新的一年里，我對自己提出了以下要求：精進業(yè)務(wù)技能，加強自身素質(zhì)；理清工作思路，及時總結(jié)分析；加強部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫?，一起為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

5、人事年度工作總結(jié)

　　20xx年，**縣人事局按照科技強縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設(shè),創(chuàng)新思路，強化措施，不斷規(guī)范完善職稱競聘制度，深入推進“科技下鄉(xiāng)”活動，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為**經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。

　　一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競爭聘任，健全完善職稱評聘的競爭激勵機制

　　**縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13193人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員616人，中級專業(yè)技術(shù)人員3918人，是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評審輕管理的問題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評聘工作應(yīng)有的激勵作用。針對這些問題，**縣及時調(diào)整工作重點，自20xx年起，在全縣范圍內(nèi)組織進行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，逐步實現(xiàn)了職稱工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉(zhuǎn)變。

　　20xx年，在第三輪職稱競聘中，以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標(biāo)準(zhǔn)，宏觀管理高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額，強化聘約管理，加強聘后考核，堅持優(yōu)勝劣汰，全面推進雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱588人，落聘23人；聘任中級職稱3780人，落聘116人；聘任初級職稱5336人。我們重點抓了以下四個方面的工作：

　　（一）搞好動員，提高思想認(rèn)識。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，評聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規(guī)格的動員大會,縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動員講話,縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議，明確了競聘工作的指導(dǎo)思想和要求。

　　為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對考評人員，提出了嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們出于公心，扎實認(rèn)真地組織評議。對競聘工作中情況復(fù)雜、人員多、難度大的重點單位，主動深入進行指導(dǎo)，有效地推動了競聘工作的開展。

　?。ǘ┱{(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位。能否科學(xué)合理地設(shè)置崗位，直接關(guān)系到競聘工作能否順利開展。我們在政策框架內(nèi)，按照因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。

　　1、調(diào)查摸底。對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從事專業(yè)、評審時間進行全面細致的調(diào)查統(tǒng)計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。

　　2、分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)意見：一是實有人數(shù)達不到高限比例的，按低限確定限額；二是實有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額；三是達不到低限比例的，嚴(yán)格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對政績特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。

　　3、科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測算了各單位的高、中級職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。

　　（三）嚴(yán)格程序，抓好組織實施。在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結(jié)果公開”的六公開原則。

　　為嚴(yán)格工作程序，各單位成立了由一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，單位人事科長、紀(jì)檢組長、專家和群眾代表為成員的評審組織，具體負(fù)責(zé)整個競聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動員會議，部署工作。每個專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫出述職報告，在一定規(guī)模會議上述職，進行群眾民主測評和專家評議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評議等考核結(jié)果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

　　人事部門重點是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴(yán)把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實施方案審批關(guān)；二是申請不參加競聘人員的資格審查關(guān)；三是各單位競聘委員會的組建關(guān)；四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。

6、人事年度工作總結(jié)

　　下半年開始了！行政人事系統(tǒng)各模塊必須有明確的工作計劃，是能夠操作的、數(shù)據(jù)化的，而不是空洞的、籠統(tǒng)的。下半年各方面工作，我的指導(dǎo)思想是：

　　1 戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理包括經(jīng)營計劃、目標(biāo)管理和高級管理人員績效評估。是辦公室工作的核心。 經(jīng)營計劃，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略之總綱，必須認(rèn)真研究，反映公司實際，反映最高決策者思想，是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成。絕對不能在年初編好，全年不去過問。如何考查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況？每月各分公司企業(yè)管理會議匯報，集團每季度經(jīng)營管理會議匯報，每月績效評估表綜述，各種通知通報會議紀(jì)要都可以檢查經(jīng)營計劃的實施情況。每季度各分公司應(yīng)有經(jīng)營計劃評審應(yīng)有目標(biāo)實現(xiàn)之趨勢分析。

　　目標(biāo)管理，目標(biāo)制定要科學(xué)，定義要明確，特別是跟蹤表格要科學(xué)，合理的統(tǒng)計周期、統(tǒng)計流程，要通過統(tǒng)計分析推進目標(biāo)不斷改進。如何管理和考查目標(biāo)的完成情況？每月各分公司企業(yè)管理會議匯報，集團每季度經(jīng)營管理會議匯報，每月績效評估表分析，各種通知通報會議紀(jì)要都可以檢查目標(biāo)的完成和改進情況。依據(jù)上述資料編制每月KPI數(shù)據(jù)表（目標(biāo)監(jiān)控表），每季度各分公司應(yīng)有目標(biāo)實現(xiàn)之趨勢分析。

　　績效評估，要形成績效文化，要成為人才模具，要通過績效溝通改進績效工作。考核項目要集中在組織的主要目標(biāo)上面，考核權(quán)重也要集中在主要目標(biāo)上面，績效考核要滲透到每一個班組，每月要運行，有各級績效評估結(jié)論。每月目標(biāo)監(jiān)控、績效分析，提交公司總裁。

　　經(jīng)營計劃、目標(biāo)監(jiān)控、績效評估的運行要靠表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　2文化

　　企業(yè)文化不是一本手冊而已，那是公司的理念和運行機制，這些理念要轉(zhuǎn)化成為整個公司的行動。支持理念的是各種制度、程序，要歸納匯總定期檢查其執(zhí)行情況。其中，運營機制，特別是激勵機制是文化的重要部分，要形成書面化的激勵體系，成為員工拼搏向上的源泉?？冃гu估、考核方案要體現(xiàn)以正激勵為主的思想。

　　企業(yè)文化和激勵的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　3 品牌

　　品牌管理包括商標(biāo)、專利和著作權(quán)的管理。

　　首先是定期維護，保證天海擁有這些知識產(chǎn)權(quán)。其次是運行規(guī)則，商標(biāo)權(quán)的使用和授權(quán)，專利的保護如何施行，著作權(quán)如何體現(xiàn)，應(yīng)該制定書面化的制度、流程。再次策劃方案弘揚這些無形資產(chǎn)。

　　品牌管理的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　4 組織

　　包括組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表、人事任命書、職務(wù)說明書。要研究同行業(yè)、著名企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，定期提出研究報告，用最有利于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，解放生產(chǎn)力。每一個人都應(yīng)該知道自已身處哪個組織，自已的職責(zé)是什么。每個組織以《組織手冊》來描述。

　　組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表、人事任命書、職務(wù)說明書的發(fā)表要有人事標(biāo)準(zhǔn)化的表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　5 人才

　　人才戰(zhàn)略是人力資源工作的重心！

　　包括人力資源規(guī)劃、人才庫、人員調(diào)度和人才政策。人力資源規(guī)劃要基于公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是一個策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司現(xiàn)狀，輸出是內(nèi)招計劃、培養(yǎng)計劃和外招計劃。每半年應(yīng)提交一份人力資源規(guī)劃，并嚴(yán)格實施。

　　每個組織的管理者應(yīng)清楚誰是公司之人才！集團應(yīng)建立人才庫。

　　人力資源部門應(yīng)讓進入人才庫的員工享受到人才政策的陽光。

　　要建立人力資源基地，包括內(nèi)部培養(yǎng)、技校、學(xué)校、人力資源代理等各種社會資源為天海經(jīng)營管理服務(wù)。

　　招聘和甄選的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　6 學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)永恒的目標(biāo)。

　　每年要提交一份年度培訓(xùn)計劃。建立培訓(xùn)計劃是一個策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃，如研發(fā)計劃，公司員工素質(zhì)現(xiàn)狀，輸出是培訓(xùn)計劃。這個計劃應(yīng)該是針對職類策劃的，培訓(xùn)的目的是有針對性的提升員工素質(zhì)，而不是組織了培訓(xùn)活動而已！

　　天海商學(xué)院是一個開展學(xué)習(xí)型組織活動的一個平臺。

　　培訓(xùn)的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　7 發(fā)展

　　職業(yè)發(fā)展是人力資源工作的核心工作之一。包括績效管理和人員選拔。

　　績效管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。每個組織、每個人必須明確自已的目標(biāo)，這個目標(biāo)必須時時受到關(guān)注（按月跟蹤），每個組織、每個人都必須有一個目標(biāo)完成情況的評價系統(tǒng)（績效評估標(biāo)準(zhǔn)），目標(biāo)的完成情況必須得到評價（績效評估結(jié)論）。每個人由他的上級給出評估結(jié)論和溝通。

　　職業(yè)發(fā)展包括干部選拔和專業(yè)人員選拔。干部選拔要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程要制定流程，關(guān)鍵步驟的控制點，規(guī)定選拔的方法和工具等。專業(yè)人員選拔要制定職業(yè)發(fā)展程序，一般包括理論測試、技能測試、綜合評價幾個方面，制訂計劃，每人每年都應(yīng)該得到一次職業(yè)發(fā)展評估結(jié)論，作為員工職業(yè)發(fā)展之輸入。

　　職業(yè)發(fā)展的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　8 激勵

　　激勵政策、薪酬、獎勵都屬于激勵的范籌。

　　對于職業(yè)發(fā)展的員工應(yīng)該有配套的激勵政策，如評先、晉職、住房、補助等。特別是進入人才庫的員工，應(yīng)給予什么待遇。

　　集團要制定統(tǒng)一的薪酬政策，工資含量必須得到有效的控制。工資方案是薪酬工作的依據(jù)，要定期更新以適應(yīng)于社會水平的發(fā)展。應(yīng)定期評價員工工資的適宜性，其依據(jù)是各階段的績效評估、職業(yè)發(fā)展結(jié)論等。

　　集團制定統(tǒng)一的獎勵方案，形成體系。分不同的職類，獎勵方案也有不同側(cè)重。

　　激勵的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　9 關(guān)懷

　　每半年制定一個員工關(guān)懷計劃。員工關(guān)懷的范圍較廣，與人有關(guān)的合理的、適宜的、現(xiàn)實的需求有關(guān)的方面的改進，都可以列入計劃。

　　員工關(guān)懷計劃的輸入是員工滿意度調(diào)查表及分析。

　　員工關(guān)懷工作要體現(xiàn)公司企業(yè)文化理念。

　　員工關(guān)懷的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　10 后勤

　　行使好以下職責(zé)，為經(jīng)營管理做好服務(wù)工作。這些工作的開展應(yīng)是規(guī)范的、高效的。 行政：環(huán)衛(wèi)、土地房產(chǎn)、招待、低值易耗品（包括辦公用品）、檔案、醫(yī)療保健、食堂、班車、車隊、集體宿舍。

　　保衛(wèi)：治安、消防、紀(jì)律。

　　基建：建筑、安裝、房產(chǎn)維護。

　　后勤工作的運行要靠工作計劃（方案）和表單，表單化是運行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

7、人事年度工作總結(jié)

　　XXX年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了管理工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、員工健康體檢、國慶xx周年觀看建國大業(yè)等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

　　1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

　　3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

　　三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、存在的不足

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

　　4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

　　5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。公司行政部的工作是繁瑣的，接觸相關(guān)部門也是最多的，所以，我們一些看似微不足道的工作，也能直接折射出一個公司的整體形象，雖然我轉(zhuǎn)入行政部不到三個月的時間，公司上下聽到的聲音是向好的，是團結(jié)的，同事們的心也是在一起的。在來年的工作中，我們會更好的發(fā)揮后勤作用，為公司服務(wù)。謝謝！

8、國稅局年度人事教育工作總結(jié)

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的國稅局年度人事教育工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、大力開展“學(xué)習(xí)型”班子創(chuàng)建活動

　　今年來，我們結(jié)合實際情況，提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子的工作思路，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子來實現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。

　?。ㄒ唬┩晟茖W(xué)習(xí)組織，建立長效學(xué)習(xí)機制

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是一項長期性的工作，為確保這項工作的生機與活力，我們從提供組織保障入手，對創(chuàng)建工作加強領(lǐng)導(dǎo)，建立起一整套完善的學(xué)習(xí)機制。一是健全組織。成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子“一把手”任組長，班子其他成員為組員，“一把手”對學(xué)習(xí)情況負(fù)總責(zé)，班子其他成員抓具體落實，要求各科室、分局負(fù)責(zé)人進行協(xié)助。二是制定規(guī)劃及實施方案。我們在年初討論制定了全年學(xué)習(xí)規(guī)劃及實施方案，對全年學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加對象等進行統(tǒng)籌安排。三是制定日常學(xué)習(xí)制度。先后制定完善了中心組學(xué)習(xí)制度、思想政治學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、教育培訓(xùn)制度、機關(guān)學(xué)習(xí)考核辦法等五項制度，實現(xiàn)了班子日常學(xué)習(xí)“有制可依”。四是落實各項考核目標(biāo)。我們對每個階段學(xué)習(xí)情況定期進行考核，以計劃規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)，檢查學(xué)習(xí)次數(shù)、學(xué)習(xí)筆記、體會文章等，把考核結(jié)果與個人年終考核、評先緊密掛鉤，提高班子成員學(xué)習(xí)積極性。

　　（二）全方位多角度開展學(xué)習(xí)活動

　　一是開展讀書活動。今年班子成員已經(jīng)完成了《大國崛起》、《中道管理》、《于丹論語心得》及《責(zé)任制造結(jié)果》四本書的讀書活動，取得了良好效果。二是開展講課活動。班子成員按照工作分工，把自己學(xué)習(xí)掌握的政治、稅收業(yè)務(wù)理論等方面的知識及時進行梳理，定期為全局職工進行講授。三是開展互動討論活動。打破中心組學(xué)習(xí)固有模式，開展互動式討論學(xué)習(xí)。針對學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合實際工作，中心組成員依照自己的理解，各抒己見，通過不斷討論，得出最終結(jié)論，使中心組學(xué)習(xí)不再是流于形式。四是開展走訪活動。通過深入企業(yè)、偏遠分局走訪，鍛煉班子成員分析解決實際問題的能力。五是開展經(jīng)驗交流活動。分別與縣檢察院、礦務(wù)局、農(nóng)發(fā)行等三家單位組成班子建設(shè)經(jīng)驗交流小組，就班子建設(shè)、隊伍發(fā)展、文明單位創(chuàng)建等一些共性問題廣泛進行探討，取長補短，共同進步。六是開展培訓(xùn)活動。一方面“走出去”培訓(xùn)。今年，班子成員先后分兩批到重慶國稅培訓(xùn)中心進行了科級干部培訓(xùn)，“走出去”培訓(xùn)開闊了班子視野，使班子工作思路得到進一步拓展。另一方面“請進來”培訓(xùn)。邀請有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來我局開展廉政知識、文明禮儀等專題知識講座，增強班子綜合素質(zhì)。七是開展自學(xué)活動。針對稅收工作需要，在班子內(nèi)部開展學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)自學(xué)活動，使班子學(xué)習(xí)延伸到八小時工作之外。

　　二、全力做好隊伍建設(shè)工作

　　20xx年，縣局人教科從加強隊伍思想建設(shè)入手，著實提高隊伍綜合素質(zhì)，努力搭建一支堅實的隊伍建設(shè)平臺。

　?。ㄒ唬┖葑リ犖樗枷虢ㄔO(shè)

　　思想是行動的先導(dǎo)，在加強思想政治工作方面，我們主要做了以下幾項工作：一是開展全員述職大會。組織全局職工就上一年度思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉政等方面情況進行逐一匯報，促進大家牢固樹立責(zé)任意識、崗位意識、廉政意識，為20xx年工作打好思想基礎(chǔ)；二是配合監(jiān)察室開展“廉潔興稅月”和“講正氣，樹新風(fēng)，謀發(fā)展，促和諧”主題教育活動。通過采取集體學(xué)習(xí)、大討論、開辟學(xué)習(xí)園地、演講比賽等行之有效的形式，使全體稅干掌握其精神實質(zhì)，以實際行動認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立國稅良好形象；三是完善思想政治工作分析會制度，增強思想政治工作的針對性和有效性。一方面認(rèn)真貫徹省局、市局有關(guān)思想政治工作的各項制度和意見，將思想政治工作定準(zhǔn)位，真正擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”和“順風(fēng)耳”，群眾的“代言人”和“傳聲筒”；另一方面緊密結(jié)合國稅系統(tǒng)實際，深入基層調(diào)研，按季召開思想政治工作分析會，及時了解和掌握干部職工思想活動的新情況和新特點，提出可行性強的建議和對策，形成隊伍思想狀況分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

　?。ǘ┎粩嗵岣哧犖闃I(yè)務(wù)水平

　　我們堅持以稅收工作需求為導(dǎo)向，積極開展全員培訓(xùn)工作。一是加大新稅收政策的學(xué)習(xí)力度。深入開展“兩個辦法”的學(xué)習(xí)，加深對總局《個體工商戶稅收定期定額征收管理辦法》及《XX省國家稅務(wù)局納稅服務(wù)工作實施辦法（試行）》文件的理解，做到又好又快地貫徹執(zhí)行；二是積極應(yīng)對全市國稅系統(tǒng)“三員”達標(biāo)第三次模擬考試。組織全體人員按照培訓(xùn)大綱進行集中培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題，提高學(xué)習(xí)效率，并采取一定的獎懲措施，提高大家學(xué)習(xí)積極性；三是組隊參加全市國稅系統(tǒng)能手選拔考試，2名同志通過考試測評被市局選拔為市級“稅源管理能手”和“辦稅服務(wù)能手”；四是組織新進公務(wù)員參加全市稅務(wù)執(zhí)法資格考前培訓(xùn)和稅務(wù)執(zhí)法資格統(tǒng)一考試，取得了良好效果；五是堅持每月的“在線答題”考試制度。

　　三、切實貫徹執(zhí)行各項人事政策

　　在人事工作中，我們嚴(yán)格堅持按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格履行報批程序，對規(guī)定報批的項目，都能按規(guī)定時限上報市局審批，在工作中堅持“三把關(guān)”，即重大事項由黨組把關(guān)，日常工作由主管局長把關(guān)，各項工作由人事科長直接把關(guān)，齊抓共管，維護人事工作的.嚴(yán)肅性。

　?。ㄒ唬﹪?yán)格按程序?qū)珓?wù)員進行年度考核

　　元月份按照市局考核工作的方法步驟和指標(biāo)，人教科采取自上而下、公開公正、民主集中的有效考核方法，經(jīng)過工作述職、民意測評、民主評議、組織審評等步驟，對全局在崗人員組織了考核與評審，其中，13人年度考核優(yōu)秀，64人年度考核稱職，1人未參加考評，3人考核未定等次?？己私Y(jié)束后將情況報告和各種資料及時上報給了市局。

　?。ǘ┳龊萌耸鹿芾硇畔⑾到y(tǒng)信息錄入及公務(wù)員登記后續(xù)工作

　　今年，根據(jù)最新人事管理系統(tǒng)（中國稅務(wù)人事管理系統(tǒng)）有關(guān)人員信息錄入工作的要求，人教科及時把相關(guān)信息進行了錄入更新，確保人事信息各項數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。同時，公務(wù)員登記也到了收尾階段，一些后續(xù)工作的處理是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到這次公務(wù)員登記的質(zhì)量。為了做好此項收尾工作，我們切實把公務(wù)員登記與人事管理系統(tǒng)信息錄入緊密結(jié)合，對兩者進行一一比對核實，力爭做到公務(wù)員登記工作準(zhǔn)確、到位。

　　（三）做好人事檔案整理工作

　　為做好全體在職干部職工檔案管理工作，按照市局安排，縣局人教科集中時間和精力對人事檔案進行了集中全面細致的整理，對檔案中缺少的材料及時進行了完善和補充。整個檔案整理工作歷時半個多月，共整理檔案82份，補充完善相關(guān)資料100余份。

　?。ㄋ模┕_選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化隊伍組成結(jié)構(gòu)

　　為進一步加強隊伍建設(shè)，激發(fā)隊伍活力，我們本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)人事制度，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《三門峽市國家稅務(wù)局股所級干部管理辦法》，對8個正、副股級職位進行了公開競爭選拔，同時，在各分局（所）、機關(guān)科室之間又進行了人員輪崗，輪崗次數(shù)達21人次，進一步優(yōu)化了隊伍的組成結(jié)構(gòu)。

　?。ㄎ澹┳龊门R時用工人員管理工作

　　在臨時用工人員管理上，我們一是嚴(yán)格按照《XX市國家稅務(wù)局臨時用工管理暫行辦法》的規(guī)定，同臨時用工人員簽訂勞動協(xié)議（一式三份），并報我縣社會和勞動保障局進行仲裁，協(xié)議書報市局備案；二是貫徹落實最低工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)福利保障要求，提高臨時用工人員工作積極性；三是加強管理，合理安排臨時人員工作崗位，堅決杜絕執(zhí)法崗位上安排臨時用工人員現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、加強老干部管理，認(rèn)真落實“兩個待遇”

　　尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德。老同志對我們是一種寶貴的財富，他們在稅務(wù)戰(zhàn)線工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)在雖然離開工作崗位，但時刻關(guān)注著國稅事業(yè)的發(fā)展，為我們的工作提出了許多好的建議。我們歷來對老干部工作十分重視，今年以來一是堅持日常慰問活動；二是組織開展《依依稅苑情》稿件征集活動，征集整理典型稿件多篇，充分發(fā)揮了離退休干部在“三個文明”建設(shè)中的作用；三是針對當(dāng)前老干部工作中需要解決的重點難點問題，及時開展實地調(diào)研；四是發(fā)揮老干部的余熱，就稅收征管工作、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)等問題征求老干部的意見；五是進一步落實機關(guān)政策待遇，解決老干部的醫(yī)療、看病、護理的費用問題；六是不斷豐富老干部的文體生活。先后組織老干部參加了全縣“迎奧運健步走”活動、舉辦了“重陽節(jié)老干部聯(lián)歡會”，并為老干部訂閱了《黨的生活》等報刊雜志，使老干部的生活更加充實豐富。

　　五、扎實開展“文明單位標(biāo)兵”創(chuàng)建活動

　　今年以來，人教科緊密結(jié)合國稅工作實際，因地制宜，多策并舉，扎實開展“文明單位標(biāo)兵”創(chuàng)建活動，力爭在成功創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上，更上一層樓，取得“市級文明單位標(biāo)兵”稱號。

　　在創(chuàng)建過程中，我們一是健全組織。在成立文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，我們先后調(diào)整充實了綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、以及愛國衛(wèi)生、綠化、節(jié)水、保密等工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了民調(diào)小組、紅白理事會等群眾組織，完善創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，明確各自責(zé)任，使創(chuàng)建組織橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　　二是做好細胞建設(shè)。認(rèn)真開展文明稅干、文明科室、文明家庭評比活動。20xx年初我局共評選出文明稅干80人，文明科室9個，文明家庭71個，細胞建設(shè)長足發(fā)展，辦稅服務(wù)大廳被授予了市級“文明服務(wù)示范窗口”榮譽稱號。

　　三是豐富職工文化生活。今年以來，我們先后舉辦了國稅局迎新春聯(lián)歡晚會、稅務(wù)文化宣傳廣場、“三八”節(jié)女職工健身賽、書法明志活動、全市國稅系統(tǒng)文學(xué)社年度活動；組隊參加了全縣“講正氣，樹新風(fēng)，謀發(fā)展，促和諧”演講比賽、縣婦聯(lián)舉辦的慶“三八”運動會、籃球友誼賽，以及全市國稅系統(tǒng)登山協(xié)會、攝影協(xié)會、書畫協(xié)會、體育協(xié)會舉辦的年度活動等多項文體活動。豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了同志們的情操，展示出了國稅干部良好的精神風(fēng)貌。

　　六、工作中存在的不足

　　一是學(xué)習(xí)型班子創(chuàng)建工作開展的不夠深入。通過開展學(xué)習(xí)型班子創(chuàng)建活動，班子成員的政治理論水平、業(yè)務(wù)知識掌握程度等得到了顯著提高，但在準(zhǔn)確把握全局特點、做到學(xué)以致用方面還做得不夠。二是教育培訓(xùn)工作力度不夠，培訓(xùn)缺乏針對性，專題培訓(xùn)次數(shù)相對較少，培訓(xùn)方式不夠靈活。三是開展的文體活動不夠豐富，活躍職工業(yè)余生活方面存在不足。四是在老干部工作中，有些問題考慮得不夠全面。

　　七、20xx年工作打算

　　一是繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型班子創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中不斷提高班子理論聯(lián)系實際、把握全局特點的能力。二是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，一方面加強思想政治教育，提高隊伍思想政治理論水平，一方面加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稅務(wù)干部業(yè)務(wù)能力，同時切實開展各種專題培訓(xùn)，提高隊伍綜合素質(zhì)。三是加強稅務(wù)文化建設(shè)，組織開展各種文化體育活動，豐富職工生活的同時，營造稅務(wù)文化氛圍。四是做好老干部工作，積極落實老干部的兩個待遇，發(fā)揮老干部在稅收工作中的余熱。五是繼續(xù)深入開展精神文明創(chuàng)建工作，做好兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、人事局年度工作總結(jié)

　　一年來，本局以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，大力引進培養(yǎng)各類高素質(zhì) 人才 ，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為我市全面建設(shè)更高水平的小康社會提供了強有力的 人才 人事保證。

　　一、 人才工作方面

　?、迦瞬怒h(huán)境進一步優(yōu)化。

　　一是完善政策。制定出臺了市委市政府關(guān)于進一步加快引進培養(yǎng)高素質(zhì)人才的若干意見，明確今后幾年我市人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)以及加快引進培養(yǎng)高素質(zhì)人才的政策措施，同時還配套出臺了中青年管理人才赴國(境)外培訓(xùn)、機關(guān)事業(yè)單位聘用緊缺專業(yè)人才、選拔大中專畢業(yè)生到村工作和高層次引進人才經(jīng)費資(補)助辦法等10多個政策性文件。有10名高層次引進人才獲得近40萬元的經(jīng)費資(補)助。推薦： 工作總結(jié) 范文專題

　　二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。集中2個月時間，組織人員深入基層，走訪了近百家企業(yè)，宣講政策，征詢意見，了解需求。幫助引進人才解決家屬就業(yè)安置、子女入學(xué)等實際問題;對200多名企業(yè)高層次引進人才進行了健康體檢;開展節(jié)日慰問、市情通報、參觀考察等活動。為切實解決企業(yè)引進人才住房問題，擬訂了人才公寓籌建方案，基本確定了購買條件、經(jīng)濟補助等政策。

　　三是建立人才柔性流動機制。鼓勵國內(nèi)外人才不遷戶口、不轉(zhuǎn)關(guān)系，以短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項目咨詢、企業(yè)顧問等靈活方式，來我市長期工作或短期服務(wù)。對以柔性方式引進的人才，實行《工作居住證》制度，其工資福利、社會保險和職稱評聘等方面，享受本市同類人才同等待遇。

　　四是加強宣傳，營造輿論氛圍。利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳工具，宣傳人才政策和各類優(yōu)秀人才的典型事跡。一年來在各類新聞媒體上共發(fā)表稿件50多篇;編印《xx市人事工作文件選編》1000多冊。

　　㈡人才引進力度進一步加大。

　　一是著手啟動“325人才引進工程”。通過各種渠道，全年共引進各類人才2000多名，其中中高層次人才1600多名(本科或中級職稱1500多名，研究生或高級職稱近百名)。

　　二是組織好各類人才交流 招聘 活動。一年來共組織舉辦人才交流會30多次，有2000多家單位設(shè)攤 招聘 ，8萬多人次入場應(yīng)聘。特別是11月份赴成都 招聘 ，取得了相當(dāng)好的效果，全市共有72家單位設(shè)攤，約有2萬名各類人才入場應(yīng)聘，達成意向1500多人，其中中高層次人才占70%。市內(nèi)兩次大型人才交流會，效果也非常明顯，共有644家用人單位設(shè)攤招聘，1.2萬人入場應(yīng)聘，當(dāng)場達成意向7000多人次。

　　三是建立重點高校畢業(yè)生xx實習(xí)基地，開辟引才新途徑。為引進外經(jīng) 外貿(mào) 類緊缺專業(yè)人才，我們與xx大學(xué)等10多所重點高校合作，建立了高校畢業(yè)生xx實習(xí)基地，近百名畢業(yè)生通過實習(xí)，有30多名留我市工作。明年春節(jié)后又有200多名畢業(yè)生將來我市實習(xí)。

　?、缛瞬排囵B(yǎng)工作進展順利。

　　一是抓好黨政人才的培養(yǎng)工作。按照培養(yǎng)“具有國際眼光、戰(zhàn)略思維能力”的要求，我們首次組織選送了20名優(yōu)秀中青年管理人才，赴德國進行為期2個月的.培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)公共管理、 國際貿(mào)易 和工商管理等知識。

　　二是抓好高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。為期2年的復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究生課程進修班已結(jié)業(yè)，53名學(xué)員獲得結(jié)業(yè)證書。通過學(xué)習(xí)，不但系統(tǒng)掌握了企業(yè)管理方面的理論知識，而且還提高了實際經(jīng)營管理能力。

　　三是扎實推進“115人才工程”建設(shè)。加大培養(yǎng)工作力度，開展集中培訓(xùn)和學(xué)術(shù)技術(shù)成果交流，對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的7名第一、二層次培養(yǎng)人選，實施科研、培訓(xùn)經(jīng)費資助。

　　四是進一步規(guī)范了到村工作大中專畢業(yè)生選拔考錄辦法，新選拔31名到村工作，已累計94名。經(jīng)年度考核，有15名被確定為優(yōu)秀等次。擇優(yōu)考錄了到村工作滿2年的畢業(yè)生進鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作8名。同時選送30多名中青年人才攻讀碩士學(xué)位;3000多名專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn);2100多名專業(yè)技術(shù)人員通過了職稱評審和首次職務(wù)確認(rèn)，其中高級230名，中級520名;2600多名參加了各類資格考試。

　?、枞瞬攀袌鼋】蛋l(fā)展。

　　一是繼續(xù)辦好人才市場交流活動。新增交流場次為每月3次，每場均有40多家單位設(shè)攤招聘，1200多人進場應(yīng)聘，市場發(fā)展興旺。

　　二是網(wǎng)上人才市場作用發(fā)揮日益明顯。更新了人才網(wǎng)站，增強了服務(wù)功能。全年新增訪問人數(shù)107萬人次，日均訪問量超過3000人次，比上年增長1.5倍。網(wǎng)上登記 求職 數(shù)已超過3.2萬人次

　　三是扎實推進人事代理服務(wù)。全市共受理人事代理5092人，其中單位代理3613人，個人代理1479人，比上年凈增代理人員1329人，新增代理單位104家。

　　四是做好人才信息的收集、發(fā)布。共刊發(fā)《xx人才信息》12期;發(fā)布網(wǎng)上招聘信息4萬余條，比上年增加了10倍。

　　五是健全人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面完成鎮(zhèn)(街道)人才服務(wù)站建站工作，建立重點企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員制度，初步形成了市、鎮(zhèn)、企業(yè)三級人才工作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。人才市場搬遷新址，交流場地擴大500多平方米，設(shè)置固定攤位70個。人才大廈已批準(zhǔn)立項，進入前期準(zhǔn)備階段。

　　二、人事工作方面

　　㈠扎實抓好公務(wù)員隊伍建設(shè)。

　　一是圍繞服務(wù)和誠信，開展公務(wù)員行為規(guī)范教育。組織全市3000多名公務(wù)員，開展公務(wù)員行為規(guī)范知識競賽活動，以進一步培養(yǎng)公務(wù)員敬業(yè)精神，強化公務(wù)員公仆意識。

　　二是不斷完善公務(wù)員招考錄用制度，全年共6次考錄公務(wù)員70名(其中公安干警39名)。

　　三是加強公務(wù)員考核工作，結(jié)合實際制定出臺黨政機關(guān)年度考核實施意見，明確了基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了考核獎發(fā)放辦法。繼續(xù)實施公務(wù)員獎勵和健康休養(yǎng)制度。

　　四是規(guī)范公務(wù)員轉(zhuǎn)任交流工作。對60名市鎮(zhèn)(街道)機關(guān)中層及以下工作人員組織了集中交流，對105名公務(wù)員實施了轉(zhuǎn)任。

　　五是抓好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織400多名公務(wù)員參加《 英語 300句》培訓(xùn)，3000多名參加依法行政培訓(xùn)，近400名參加大專及以上學(xué)歷教育。

　?、婕訌娛聵I(yè)單位綜合管理。

　　一是繼續(xù)推進事業(yè)單位分類改革，全年共實施改革50家。

　　二是做好事業(yè)單位登記管理工作。全年共完成事業(yè)單位法人登記年檢286家，其中變更45家;新設(shè)立登記15家。

　　三是嚴(yán)格實施新進人員考錄制。全年通過公開考試，新錄用事業(yè)單位工作人員316名，其中首次組織了鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位公開考錄城建規(guī)劃、財會審計等專業(yè)人員36名。

　　四是開展專業(yè)技術(shù)人員“奔小康、作貢獻”活動，激勵全市專業(yè)技術(shù)人員立足本職，為我市全面建設(shè)小康社會作出更大貢獻，對活動中涌現(xiàn)的28名先進個人進行了表彰獎勵。

　?、缱龊闷渌粘Ｈ耸鹿ぷ?。

　　一是切實加強機構(gòu)編制管理工作。按照上級規(guī)定，單獨設(shè)置了市民族宗教事務(wù)局、市科協(xié);完成了市工商聯(lián)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會“三定”方案;審議其他有關(guān)機構(gòu)編制事項41項。

　　二是繼續(xù)做好軍轉(zhuǎn)安置工作，共安置營及以下軍轉(zhuǎn)干部14名，隨調(diào)家屬6名。按上級有關(guān)規(guī)定，幫助部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解決生活困難。

　　三是調(diào)整了機關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)津貼及離退休人員生活費補貼。