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        組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)

        《組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)》屬于計(jì)劃書(shū)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)

        1、組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)

          團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。小編整理的組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū),供參考!

          為主要的工作來(lái)做:

          1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

          人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

          2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

          銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高銷售人員的主人公意識(shí)。

          3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

          培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

          4)市場(chǎng)分析。

          也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

          5)銷售方式。

          就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

          6)銷售目標(biāo)

          根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!

          7)客戶管理。

          就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

          總結(jié): 根據(jù)我以往的銷售過(guò)程當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題,約好的客戶突然改變行程,毀約, 使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

          之前我從未從事過(guò)這方面的工作。 不知這分計(jì)劃可否有用。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!

          帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),這7個(gè)毛病不能有!

          拖延

          有拖延習(xí)慣的管理者執(zhí)行力度不夠強(qiáng),做事情總是有始無(wú)終,這不僅僅影響他一人,還影響著他這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)。合格管理者做事要雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果斷,追求速度第一、完美第二。

          像格力公司便十分強(qiáng)調(diào)工作要追求結(jié)果、使命必達(dá)。在追求速度的過(guò)程中逐漸把結(jié)果做得完美,就像蘋(píng)果公司推出的手機(jī)一樣,在更新?lián)Q代中一次比一次完美。因此,合格的管理者要改掉拖延習(xí)慣,培養(yǎng)自己要雷厲風(fēng)行,堅(jiān)決果斷。

          推諉

          不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不重用,因?yàn)樵谶@樣的管理者下的員工不會(huì)有高度的責(zé)任感。一些成長(zhǎng)型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象,在會(huì)議上總把問(wèn)題推到其他部門身上,問(wèn)題也就難以迅速解決了。

          李嘉誠(chéng)認(rèn)為衡量一個(gè)管理干部最基本的條件就是他責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在他還是學(xué)徒時(shí),他不小心把一塊鐘表弄壞了,他馬上向他的師父承認(rèn)錯(cuò)誤,而師父在向東家匯報(bào)這件事卻沒(méi)有說(shuō)李嘉誠(chéng)的問(wèn)題,反而說(shuō)是他自己的責(zé)任。

          李嘉誠(chéng)十分感激師父,師父對(duì)他說(shuō):“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負(fù)責(zé)任”,他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個(gè)理念。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國(guó)后,將責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求在各級(jí)管理干部上,這從中說(shuō)明了沒(méi)有責(zé)任心的人是難以被重用的。

          冷漠

          很多管理者不懂得及時(shí)激勵(lì)員工,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和不善于贊美員工,但管理的本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。

          美國(guó)IBM公司的所有管理干部都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。前美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里小時(shí)候在街上看到一個(gè)穿著比較邋遢的人便指著說(shuō):“這人衣服好臟?!边@個(gè)時(shí)候她的`母親對(duì)她說(shuō):“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟卻沒(méi)有看到他臉上的笑容是多么溫暖?!蹦赣H的話讓希拉里很受用,母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點(diǎn)和光芒。

          及時(shí)贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值在職場(chǎng)上是十分重要的,一些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作得好是應(yīng)該的不需要去贊美他們,但是如果沒(méi)有這樣的東西,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效可能會(huì)下降,員工的動(dòng)力會(huì)受到影響。所以不職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者通常是盯著員工的錯(cuò)誤,進(jìn)行破壞性的批評(píng),但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者卻懂得怎么及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。

          浪費(fèi)

          有些人作為管理者在公司花錢毫無(wú)節(jié)制,他們會(huì)認(rèn)為錢既然不是自己的那么也就不用那么拘謹(jǐn)了。

          優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預(yù)算甚至為公司節(jié)約成本,不該花錢的地方盡量不花。

          曾有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò):“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關(guān)系?!鼻趦€的公司蒸蒸日上,反之,驕奢的會(huì)逐漸墮落,所以克服浪費(fèi)的習(xí)慣對(duì)一家公司是十分重要的。

          腐敗

          腐敗既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當(dāng)?shù)睦?。同樣也指領(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則,以嚴(yán)對(duì)人,以寬待己。

          雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做沒(méi)有使得公司利益受損,但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。因此,腐敗的人應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理,把團(tuán)隊(duì)清理干凈。

          自私

          不職業(yè)化的管理者通常是小團(tuán)隊(duì)主義,沒(méi)有利他共贏的價(jià)值觀,他們只會(huì)維護(hù)自己小團(tuán)隊(duì)的利益,甚至將自己的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展為小團(tuán)伙。

          而職業(yè)化的管理者應(yīng)該是站在公司的角度考慮問(wèn)題,做一個(gè)大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。

          自負(fù)

          驕傲自滿的人總會(huì)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,他們不會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn),通常是故步自封,不與時(shí)俱進(jìn)。這樣驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)在自己職業(yè)生涯到達(dá)一定程度上便會(huì)遇上瓶頸,如果不及時(shí)改變那么只能到此為止。

          這十類性格不僅影響管理干部自身成長(zhǎng),而且同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此公司與其開(kāi)除10個(gè)員工,不如開(kāi)除一個(gè)上述的部門經(jīng)理。

        2、組建”荔鄉(xiāng)怡情”業(yè)余模特隊(duì)的計(jì)劃書(shū)

          一、引言:

          隨著社會(huì)發(fā)展的西風(fēng)東漸和人民物質(zhì)文化生活的需求,模特做為新的職業(yè)興起了,它是時(shí)尚的代言人、是流行的前沿陣地。它不但使那些天生麗質(zhì)、氣質(zhì)可人的驕子,有了揮灑風(fēng)采、展示美麗的空間;更為商業(yè)界展示品牌創(chuàng)造了一個(gè)人性化的舞臺(tái)。

          做為信息與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)晶,模特行業(yè)如今在國(guó)內(nèi)已順應(yīng)了社會(huì)潮流發(fā)展且在不斷的壯大完善中,時(shí)裝模特、汽車模特及選美、選秀大賽也如雨后春筍脫穎而出,成為人們社會(huì)生活組成的一部分。

          ##堅(jiān)持以信息化推動(dòng)工業(yè)化,實(shí)施“外向帶動(dòng)、名牌帶動(dòng)、龍頭帶動(dòng)”戰(zhàn)略,已形成了紡織服裝、汽車、皮具等支柱產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)更需要一個(gè)信息的推介及發(fā)布的平臺(tái);新塘牛仔節(jié)的成功舉辦,時(shí)裝模特在##的成功登陸,已為模特隊(duì)在##本土打開(kāi)了市場(chǎng);20xx年度香港小姐候選佳麗來(lái)##參觀,無(wú)不體現(xiàn)##人民對(duì)美的'向往及追求,他們更希望有##自己的模特,有屬于自己的城市形象代言人。

          鴻基策劃公司做為##首家集策劃各類公關(guān)禮儀活動(dòng)、展覽活動(dòng)、影視創(chuàng)作的信息傳播公司,更應(yīng)該有義務(wù)、有條件組建一支屬于##本土的模特隊(duì)。讓它在展示##的本土文化的同時(shí),更為##的品牌推廣開(kāi)拓一條信息傳播渠道。

          二、目的及意義:

          針對(duì)公司現(xiàn)狀及##簫條的廣告營(yíng)運(yùn)市場(chǎng),我們不應(yīng)該等待機(jī)遇,而應(yīng)極積創(chuàng)造機(jī)遇,挖掘市場(chǎng)空間,拓展業(yè)務(wù)。通過(guò)進(jìn)行組建“荔鄉(xiāng)怡情”模特隊(duì)的過(guò)程中,大力宣揚(yáng)鴻基公司是一個(gè)不斷追求自身完善,從而滿足##市場(chǎng)需求的策劃公司;更是一家以建設(shè)美好##城市形象、傳播荔鄉(xiāng)風(fēng)情為已任的文化傳播公司。只有提升了公司知名度,樹(shù)立了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)(只有走在人們的前面,才會(huì)得到大多數(shù)人的擁護(hù)),才會(huì)引起社會(huì)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,更能以獨(dú)一無(wú)二的形象品牌長(zhǎng)期而穩(wěn)固的立足于本土市場(chǎng)。

          三、宣傳思路及手法:

          1、通過(guò)##日?qǐng)?bào)(合伙單位)宣傳第二屆中秋月餅展銷會(huì)為渠道,借以募招業(yè)余模特。從而減少本公司宣傳費(fèi)用,無(wú)形中為本公司做了一次覆蓋面較廣的宣傳,更為本次中秋月餅展銷會(huì)增加了一道熱門的賣點(diǎn)。

          2、通過(guò)進(jìn)行組建“荔鄉(xiāng)怡情”模特隊(duì)中,借機(jī)宣揚(yáng)##首屆汽車展銷會(huì)即將拉開(kāi)帷幕,引起汽車生產(chǎn)、銷售商及市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,為今年車展方案的批準(zhǔn)及車展成功舉辦做鋪路石。

          3、通過(guò)進(jìn)行組建“荔鄉(xiāng)怡情”模特隊(duì),進(jìn)而為汽車模特大賽造勢(shì),使##首屆汽車模特大賽演化成##本年度的一大熱門話題,激發(fā)市民涌躍報(bào)名的極積性;更為本次大賽成功招攬冠名商家及贊助商家提供信息、引發(fā)他們的興趣。

          4、##日?qǐng)?bào)對(duì)培訓(xùn)期間進(jìn)行跟蹤報(bào)道,##日電視臺(tái)進(jìn)行專題報(bào)導(dǎo)(最好是以免費(fèi)新聞形式報(bào)導(dǎo),畢竟是提升##知名度的一大新聞熱點(diǎn))。

          5、與##第二屆中秋月餅展銷會(huì)同時(shí)起步進(jìn)行橫幅宣傳。

          6、成立三個(gè)報(bào)名點(diǎn):鴻基公司、##日?qǐng)?bào)社、掛綠廣場(chǎng)。通過(guò)報(bào)名活動(dòng)為本公司做宣傳。(本次活動(dòng)是由##鴻基公司舉辦)

          四、報(bào)名要求及報(bào)名表: 版權(quán)所有

          報(bào)名者應(yīng)當(dāng)滿足如下條件:

          1.年齡在16周歲以上,28周歲以下;

          2.身高165公分以上;高中以上文化程度(含職高、中專、技校在校學(xué)生或同等學(xué)歷者);

          3.身體健康、能適應(yīng)緊張的培訓(xùn)及比賽;

          4.##本地戶口優(yōu)先。

          “荔鄉(xiāng)怡情”模特報(bào)名表

          姓名:英文名:

          出生日期:

          性別:

          護(hù)照號(hào)碼:二寸

          籍貫:民族:

          文化程度:外語(yǔ)水平:

          個(gè)人所在學(xué)校/單位:照片

          檔案所在地:

          是否持有駕駛執(zhí)照:是□否□

          聯(lián)系電話:

          聯(lián)系地址:

          郵編:傳真:E—mail:

          身高:CM肩寬:CM體重:KG

          胸圍:CM腰圍:CM臀圍:CM

          臂長(zhǎng):CM腿長(zhǎng):CM比例:CM

          鞋號(hào):碼發(fā)型:長(zhǎng)/中/短

          個(gè)人簡(jiǎn)歷:

          有何從業(yè)經(jīng)歷:

          有何特長(zhǎng):

          受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì):

          單位或經(jīng)紀(jì)人意見(jiàn):(蓋章),若無(wú)則填寫(xiě)“社會(huì)”身份證復(fù)印件(正面)

          填表說(shuō)明:

          此表格為統(tǒng)一樣式,復(fù)印件有效,報(bào)名表中所列尺寸為凈尺寸。用鋼筆或圓珠筆正楷逐項(xiàng)填寫(xiě)。

        3、組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)

          團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。小編整理的組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū),供參考!

          為主要的工作來(lái)做:

          1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

          人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

          2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

          銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高銷售人員的主人公意識(shí)。

          3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

          培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

          4)市場(chǎng)分析。

          也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

          5)銷售方式。

          就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

          6)銷售目標(biāo)

          根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!

          7)客戶管理。

          就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

          總結(jié): 根據(jù)我以往的銷售過(guò)程當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題,約好的客戶突然改變行程,毀約, 使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

          之前我從未從事過(guò)這方面的工作。 不知這分計(jì)劃可否有用。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!

          帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),這7個(gè)毛病不能有!

          拖延

          有拖延習(xí)慣的管理者執(zhí)行力度不夠強(qiáng),做事情總是有始無(wú)終,這不僅僅影響他一人,還影響著他這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)。合格管理者做事要雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果斷,追求速度第一、完美第二。

          像格力公司便十分強(qiáng)調(diào)工作要追求結(jié)果、使命必達(dá)。在追求速度的過(guò)程中逐漸把結(jié)果做得完美,就像蘋(píng)果公司推出的手機(jī)一樣,在更新?lián)Q代中一次比一次完美。因此,合格的管理者要改掉拖延習(xí)慣,培養(yǎng)自己要雷厲風(fēng)行,堅(jiān)決果斷。

          推諉

          不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不重用,因?yàn)樵谶@樣的管理者下的員工不會(huì)有高度的責(zé)任感。一些成長(zhǎng)型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象,在會(huì)議上總把問(wèn)題推到其他部門身上,問(wèn)題也就難以迅速解決了。

          李嘉誠(chéng)認(rèn)為衡量一個(gè)管理干部最基本的條件就是他責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在他還是學(xué)徒時(shí),他不小心把一塊鐘表弄壞了,他馬上向他的師父承認(rèn)錯(cuò)誤,而師父在向東家匯報(bào)這件事卻沒(méi)有說(shuō)李嘉誠(chéng)的問(wèn)題,反而說(shuō)是他自己的責(zé)任。

          李嘉誠(chéng)十分感激師父,師父對(duì)他說(shuō):“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負(fù)責(zé)任”,他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個(gè)理念。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國(guó)后,將責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求在各級(jí)管理干部上,這從中說(shuō)明了沒(méi)有責(zé)任心的人是難以被重用的。

          冷漠

          很多管理者不懂得及時(shí)激勵(lì)員工,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和不善于贊美員工,但管理的本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。

          美國(guó)IBM公司的所有管理干部都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。前美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里小時(shí)候在街上看到一個(gè)穿著比較邋遢的人便指著說(shuō):“這人衣服好臟?!边@個(gè)時(shí)候她的`母親對(duì)她說(shuō):“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟卻沒(méi)有看到他臉上的笑容是多么溫暖。”母親的話讓希拉里很受用,母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點(diǎn)和光芒。

          及時(shí)贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值在職場(chǎng)上是十分重要的,一些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作得好是應(yīng)該的不需要去贊美他們,但是如果沒(méi)有這樣的東西,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效可能會(huì)下降,員工的動(dòng)力會(huì)受到影響。所以不職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者通常是盯著員工的錯(cuò)誤,進(jìn)行破壞性的批評(píng),但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者卻懂得怎么及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。

          浪費(fèi)

          有些人作為管理者在公司花錢毫無(wú)節(jié)制,他們會(huì)認(rèn)為錢既然不是自己的那么也就不用那么拘謹(jǐn)了。

          優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預(yù)算甚至為公司節(jié)約成本,不該花錢的地方盡量不花。

          曾有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò):“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關(guān)系?!鼻趦€的公司蒸蒸日上,反之,驕奢的會(huì)逐漸墮落,所以克服浪費(fèi)的習(xí)慣對(duì)一家公司是十分重要的。

          腐敗

          腐敗既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當(dāng)?shù)睦?。同樣也指領(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則,以嚴(yán)對(duì)人,以寬待己。

          雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做沒(méi)有使得公司利益受損,但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。因此,腐敗的人應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理,把團(tuán)隊(duì)清理干凈。

          自私

          不職業(yè)化的管理者通常是小團(tuán)隊(duì)主義,沒(méi)有利他共贏的價(jià)值觀,他們只會(huì)維護(hù)自己小團(tuán)隊(duì)的利益,甚至將自己的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展為小團(tuán)伙。

          而職業(yè)化的管理者應(yīng)該是站在公司的角度考慮問(wèn)題,做一個(gè)大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。

          自負(fù)

          驕傲自滿的人總會(huì)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,他們不會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn),通常是故步自封,不與時(shí)俱進(jìn)。這樣驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)在自己職業(yè)生涯到達(dá)一定程度上便會(huì)遇上瓶頸,如果不及時(shí)改變那么只能到此為止。

          這十類性格不僅影響管理干部自身成長(zhǎng),而且同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此公司與其開(kāi)除10個(gè)員工,不如開(kāi)除一個(gè)上述的部門經(jīng)理。

        4、銷售團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃書(shū)

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓本人擔(dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)一部主管一職,讓我?guī)ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),本人深感榮幸。

          如何創(chuàng)建、打造一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力,有流動(dòng)性的團(tuán)隊(duì),并能將這三種能力行之有效的長(zhǎng)期蘊(yùn)藏在團(tuán)隊(duì)中去,這是一個(gè)身為一個(gè)主管的主要職責(zé)。針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的三個(gè)基本素質(zhì)(有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力)。下面我從以下方面來(lái)闡述我團(tuán)隊(duì)管理的一些思路和看法,并形成有效的制度和機(jī)制貫徹到今后的團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中去。

          一.戰(zhàn)斗力。

          戰(zhàn)斗力主要體現(xiàn)在對(duì)公司制度的遵守、綜合個(gè)人素質(zhì)兩個(gè)方面。主要闡述下個(gè)人綜合素質(zhì)。要提高個(gè)人綜合素質(zhì),必須要提高外功和內(nèi)功兩個(gè)素質(zhì)。

          外功主要體現(xiàn)在組員的整體形象和個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

         ?。?)提高職工的外在形象。職工外在形象主要體現(xiàn)在言行舉止:

          1.上班期間一律穿職業(yè)裝,男:淺色西服、深色皮鞋、深色襪子、系領(lǐng)帶、短發(fā)、不過(guò)多佩戴飾品。女:淡妝、職業(yè)裝、盤頭、不留指甲、不過(guò)多佩戴飾品。

          2.公司上班期間不得在辦公司和公司附近內(nèi)外不得大聲喧嘩,不得在公司內(nèi)吸煙,不得在辦公司做與工作無(wú)關(guān)的事情,不的在開(kāi)會(huì)的時(shí)候隨意離開(kāi),開(kāi)會(huì)期間手機(jī)需關(guān)閉或者靜音、不得接聽(tīng)電話。

          3.不遲到或早退,公司有緊急情況需要召開(kāi)會(huì)議,需無(wú)條件按時(shí)到場(chǎng)。

          4.在談客戶或約見(jiàn)客戶工作過(guò)程中,必須使用禮貌用語(yǔ),嚴(yán)禁同客戶或工作人員對(duì)罵、斗毆等影響公司形象的`行為發(fā)生。

          5.遵守公司的其他管理制度。

         ?。?)提高職工的內(nèi)在素質(zhì)。提高職工的內(nèi)在述職主要體現(xiàn)在員工的專業(yè)素質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)兩個(gè)方面。

          提高職工的專業(yè)素質(zhì):

          1.利用每日早會(huì)時(shí)間用15分的時(shí)間討論一些前一天所遇到的問(wèn)題、需求和想法。

          2.每周必須有一次大型的培訓(xùn)活動(dòng),主要內(nèi)容是關(guān)于如何做好銷售,提高組員銷售技能及維持客戶關(guān)系,挖掘深層客戶之源

          3.每月組織組員到大型的講座進(jìn)行學(xué)習(xí)。提升其專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)。

          二.執(zhí)行力。

          團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核和對(duì)某一具體工作的落實(shí)上。

          基于公司10家樣板店要求第一點(diǎn)是要有公司所有產(chǎn)品展示功能,第二點(diǎn)要不同業(yè)態(tài)都要有樣板店 ,第三點(diǎn)商家不能太老而且要有影響了的商家,時(shí)間太久更不上公司發(fā)展需求。綜合以上要求,每人必須保證3-4家店納入公司考核。

          這也是我作為團(tuán)隊(duì)主管對(duì)大家進(jìn)行考核的重要依據(jù)。工作上嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真是我一貫的工作態(tài)度,我會(huì)把這一態(tài)度帶到工作上去,并使團(tuán)隊(duì)其他成員有效的接受。

          三.有凝聚力。

          凝聚力主要體現(xiàn)在組員之間的工作協(xié)調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)和生活上互相幫助互相鼓勵(lì)的機(jī)制。

          一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中相互猜忌、相互擠兌,在生活上莫比關(guān)心、不相互幫助。這樣的團(tuán)隊(duì)是不能長(zhǎng)久發(fā)展下去,一旦形成惡性循環(huán),那后果不堪設(shè)想,甚至?xí){到團(tuán)隊(duì)的生死存亡以及公司的健康發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中一旦有這樣的苗頭出現(xiàn),要乘早及時(shí)解決,對(duì)于不利團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的事要及時(shí)處理,以免意向團(tuán)隊(duì)成員積極的工作態(tài)度。工作上相互協(xié)調(diào),采用少數(shù)服從多數(shù)原則,但一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的時(shí)候該下決定的時(shí)候果斷下決定,以隊(duì)員免搖擺不定。要培養(yǎng)隊(duì)友的團(tuán)隊(duì)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意思,對(duì)于工作按質(zhì)按量完成的,要給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng),對(duì)于那些不服從管理的,工作不積極的要及時(shí)提出批評(píng),嚴(yán)重后果,屢叫不該的,任務(wù)沒(méi)完成的,該按公司制度的堅(jiān)決按公司制度執(zhí)行,絕不講情面。做到獎(jiǎng)罰分明,賞罰有度。工作中,團(tuán)隊(duì)利益高于一切,個(gè)人必須無(wú)條件服從,對(duì)了一些工作積極性高,久不出業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的隊(duì)員,要及時(shí)的利用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔助,利用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鼓勵(lì)。使之能用行之有效的方法提高自己的業(yè)務(wù)水平和完成公司的考核任務(wù)。

          生活上要及時(shí)的給組員做些思想工作,對(duì)于那些剛出學(xué)校的隊(duì)員,要多鼓舞,多肯定,提高他們的自信型和執(zhí)行能力。多了解組員的家庭情況,噓寒問(wèn)暖是小事,但是就是這些小事才能是他們認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)像個(gè)家庭一樣,有歸宿感、有安全感。每周、每月定時(shí)定期的組織大家一些幾天活動(dòng),所有組員必須全體參加,不得請(qǐng)假。主要內(nèi)容是吃飯、喝茶、唱K。加深他們之間的感情交流。對(duì)每個(gè)入職的隊(duì)員進(jìn)行資料整理,特別是他們的生日和他們一些比較重要和特殊的日子,全體員工向他表示祝賀。

          加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要方式和方法很多,具體問(wèn)題具體分析,總的原則就是出來(lái)就是開(kāi)心。

          四.及時(shí)給團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液,給團(tuán)隊(duì)增加流動(dòng)機(jī)制。

          對(duì)于那些不服管理、考核期業(yè)績(jī)不佳、工作不積極或積極性不高的人、考核業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的,要及時(shí)淘汰。對(duì)于那些業(yè)績(jī)做的稍好,不服公司管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)有不利影響的人,要及時(shí)糾正。

          五.自律管理。

          自律管理只要是要在工作中做好帶頭作用,遵守公司的各項(xiàng)管理制度,業(yè)務(wù)上更要按時(shí)按量完成公司任務(wù)和目標(biāo)。

          綜上所述,團(tuán)隊(duì)管理我覺(jué)得就是管理事,而不是管理個(gè)人,工作上嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、對(duì)事不對(duì)人。生活上都是平等相處。個(gè)人服從團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)服務(wù)個(gè)人。賞罰分明,獎(jiǎng)罰分明。以上拙見(jiàn),不足之處,望領(lǐng)帶之處,及時(shí)改正。

        5、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)介紹

          1.公司簡(jiǎn)介

          我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是做一款B2C西餐的線上訂餐平臺(tái)。我們這個(gè)平臺(tái)主要提供西餐網(wǎng)上訂餐,西餐的外賣服務(wù)以及西餐愛(ài)好者的文化交流平臺(tái)。

          2.公司架構(gòu)

          3.公司團(tuán)隊(duì)

          公司初定為六個(gè)團(tuán)隊(duì):

          1. 平臺(tái)團(tuán)隊(duì):主要負(fù)責(zé)B2C網(wǎng)站平臺(tái)服務(wù)器,軟件的日常維護(hù),對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的.實(shí)時(shí)更新,網(wǎng)站流量的統(tǒng)計(jì)匯總

          2. 商家團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)與商家的對(duì)接工作。例如簽訂合作合同,對(duì)西餐價(jià)格核定,為商家制作網(wǎng)絡(luò)菜單,配送餐具的商家意向選擇

          3. 內(nèi)部團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)平臺(tái)的會(huì)員日常維護(hù)溝通,團(tuán)隊(duì)大規(guī)模訂購(gòu)餐飲服務(wù)的對(duì)接工作

          4. 預(yù)定團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位,點(diǎn)菜的工作

          5. 外送團(tuán)隊(duì):為選擇外賣西餐服務(wù)的客戶提供配送服務(wù)

          6. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理

          4.公司發(fā)展與規(guī)劃

          短期:公司將投入大量的人力、財(cái)力開(kāi)發(fā)專注于用戶體驗(yàn)平臺(tái)和APP,并且進(jìn)行工商注冊(cè)我們Relife公司

          中期:保證軟件和平臺(tái)的日常維護(hù),升級(jí)更新,逐步開(kāi)發(fā)出為西餐商家專做的店鋪推廣軟件。大規(guī)模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同,大力宣傳平臺(tái),努力將平臺(tái)日成交量達(dá)到一萬(wàn)單。

          長(zhǎng)期: Relife公司的西餐訂餐平臺(tái)APP覆蓋全國(guó),合作店家也做到遍布全國(guó),在哪里都可以在軟件平臺(tái)上找到專業(yè)的西餐。

          公司發(fā)展計(jì)劃:

          短期:首先在成都及周邊地區(qū)宣傳平臺(tái)并且尋找合作西餐商家,收集商家信息,并且在金融企業(yè)多的辦公區(qū)域以及寫(xiě)字樓眾多的區(qū)域進(jìn)行受眾的宣傳,采用小禮品或者其他方式吸引消費(fèi)者下載使用我們的app平臺(tái)。

          中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩(wěn)定的平臺(tái)消費(fèi)者的基礎(chǔ)下,面向全國(guó)推廣公司的平臺(tái),并在其他一線城市尋找合作商家,逐步將公司的規(guī)模做大。

          長(zhǎng)期:發(fā)展為一個(gè)成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè),合作餐廳遍布全中國(guó),在全國(guó)推廣西餐,普及西餐文化,提高消費(fèi)者的飲食文化修養(yǎng)。

        6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)

          團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃書(shū),歡迎閱讀參考。

          團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)(一)

          活動(dòng)背景:

          在20XX年11月11日這個(gè)這個(gè)百年一遇的“光棍節(jié)”來(lái)臨之際,在許多單身貴族們還不知道究竟該如何去慶祝這個(gè)日子的時(shí)候,河北大學(xué)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部為了豐富同學(xué)們的課余生活,提高同學(xué)們精神文化生活的趣味,使大家都能夠正確地面對(duì)個(gè)人的情感問(wèn)題,同時(shí)也為給大多數(shù)的單身貴族們提供一個(gè)慶祝的方式,特地舉辦了“光棍節(jié)”電影《失戀33天》特色團(tuán)購(gòu)活動(dòng),希望能夠給廣大單身貴族們提供了一個(gè)時(shí)尚、休閑的娛樂(lè)方式。

          活動(dòng)目的:

          希望通過(guò)舉辦此次電影《失戀33天》特色團(tuán)購(gòu)活動(dòng)豐富同學(xué)們的課余文化生活,以一種積極、幽默、風(fēng)趣、輕松的形式為大學(xué)生在如何讓面對(duì)個(gè)人的情感問(wèn)題以及如何處理好情感問(wèn)題提供一種方式。并希望此次活動(dòng)能夠增加同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增進(jìn)了同學(xué)們之間的相互了解與交流。

          活動(dòng)基本信息:

          活動(dòng)地點(diǎn):保定市天映影城

          舉辦單位:河北大學(xué)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部

          宣傳方式:以班級(jí)為單位,各班班長(zhǎng)、團(tuán)書(shū)深入同學(xué)內(nèi)部進(jìn)行宣傳

          活動(dòng)形式:

          團(tuán)委學(xué)生會(huì)本著為大家服務(wù)的思想,在學(xué)生證半價(jià)25元(電影票全價(jià)50元)基礎(chǔ)上,由團(tuán)委學(xué)生會(huì)為每位參與活動(dòng)的同學(xué)提供3元,這樣同學(xué)們就可以以每人22元的價(jià)格購(gòu)得此次電影的影票。所有參與此次活動(dòng)的同學(xué)均不需要返還中間的3元差價(jià)。

          活動(dòng)可行性評(píng)估:

          (1)大多數(shù)大一新生還沒(méi)有到過(guò)電影院觀看電影,對(duì)于此次活動(dòng)充滿著新奇與熱情。

          (2)在百年一遇的`“光棍節(jié)”來(lái)臨之際,大多數(shù)單身貴族還沒(méi)有合適的慶祝方式,多數(shù)單身貴族對(duì)此次活動(dòng)同樣充滿著期待。

          (3)此次團(tuán)購(gòu)的影片剛剛上映,其中有許多大學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的明星演員,很多人對(duì)這部影片也是期待已久,所以此次活動(dòng)的舉辦時(shí)機(jī)非常恰當(dāng)。

          注意事項(xiàng):

          (1)學(xué)生們外出觀看電影的安全問(wèn)題,由各班班長(zhǎng)組織并統(tǒng)一帶領(lǐng)。

          (2)學(xué)生們對(duì)于電影院內(nèi)食品價(jià)格了解不夠,應(yīng)提前做好觀看期間的食品以及飲料的購(gòu)買工作。

          (3)多數(shù)學(xué)生采取騎自行車的方式去觀看電影,注意自行車統(tǒng)一管理問(wèn)題,做好防盜準(zhǔn)備。

          團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)(二)

          一、活動(dòng)方案

          活動(dòng)時(shí)間:20xx年04月30日(具體時(shí)間暫定為:14:30——00:30)

          活動(dòng)地點(diǎn):梅山石房灣

          活動(dòng)人員:朋友20人左右

          活動(dòng)費(fèi)用:自助每人繳費(fèi)150元(多退少補(bǔ),其中包含第二天另一景點(diǎn)尖峰嶺游玩費(fèi)用)

          活動(dòng)目的:加強(qiáng)朋友之間的交流與學(xué)習(xí),增進(jìn)理解與溝通,努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

          活動(dòng)內(nèi)容:野外自助燒烤,分團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)小游戲,自由活動(dòng)(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)

          活動(dòng)組織者:吳淑思、張瑤等

          活動(dòng)要求:活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律,嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng),同時(shí)必須注意安全,安全第一。

          活動(dòng)內(nèi)容安排:

          集合出發(fā)時(shí)間暫定為04月30日14:30

          14:30分到暫定在明珠廣場(chǎng)車站前集合,做好出發(fā)準(zhǔn)備

          到達(dá)目的地路途時(shí)間暫定為14:30~15:50

          14:30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā),約80分鐘即可到達(dá)

          準(zhǔn)備時(shí)間暫定為16:00~19:30(自由活動(dòng)和炒菜比賽等,自由活動(dòng)時(shí)要切記安全,不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自活動(dòng))

          19:30自助燒烤活動(dòng)正式開(kāi)始

          步驟:

          1.將人員劃分成若干個(gè)由4~5個(gè)人組成的小組(根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成4組,1、2報(bào)數(shù)法,每組配備一只手電筒)。

          2.各組在3分鐘內(nèi)給自己的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)名字,名字可以有實(shí)際意義,也可用符號(hào)代替。

          3.各組長(zhǎng)進(jìn)行自我介紹,介紹他們的隊(duì)名以及為什么選用這個(gè)名字。

          4.各組做好自我介紹之后用30分鐘做比賽看誰(shuí)撿的木材多誰(shuí)就獲勝,獲勝者將得到其他隊(duì)員的駝背待遇(撿木材是用來(lái)燒烤滴)

          4.游戲過(guò)程中各個(gè)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)隊(duì)員的安全,安全第一。

          燒烤開(kāi)火篝火時(shí)間暫定為20:30——00:30

          領(lǐng)取燒烤工具和食物,開(kāi)始第一輪pk,最先烤熟食物的組獲勝,每人可獲得隊(duì)員女生的親吻,哈哈:)開(kāi)玩笑滴……肯定有勝利品

          游戲時(shí)間暫定為21: 30——23:30

          開(kāi)始戶外游戲活動(dòng)(相繼開(kāi)展pk活動(dòng))

          二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則

          互動(dòng)小游戲:開(kāi)展互動(dòng)小游戲的目的就是要讓大家消除距離,減少因?yàn)楸舜酥g的不熟悉而產(chǎn)生的尷尬與局促。因此,在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲,原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛,爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。

          游戲之一:超級(jí)病毒

          游戲目的:

          1.活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

          2.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。

          道具:在沙灘上畫(huà)一個(gè)大圈,即是一個(gè)水果(超級(jí)病毒感染源)。

          游戲準(zhǔn)備:事先畫(huà)出活動(dòng)圈的邊界線。

          游戲時(shí)間:15--20分鐘

          游戲步驟:

          1.告訴隊(duì)員這個(gè)游戲類似于捉迷藏。

          2、事先劃定一個(gè)區(qū)域圈,不允許隊(duì)員跑到區(qū)域以外,否則視為感染病毒。

          3、首先讓一名隊(duì)員當(dāng)捕手,其他的人盡量避免被抓住。任何隊(duì)員只要被捕手接觸,就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起,成為一個(gè)新捕手,繼續(xù)捕捉其他隊(duì)員。

          4、重復(fù)前面的過(guò)程,直到所有人連成一片為止。

          游戲之二:縮小包圍圈

          游戲目的:

          1.使隊(duì)員充滿活力。

          2.創(chuàng)造融洽的氣氛,為后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

          3.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,更能消除害羞和忸怩感。

          游戲時(shí)間:約10分鐘左右。

          游戲步驟:

          1.讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈。

          2.讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀?/p>

          3.告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步,同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。

          4.等大家都搞清楚了游戲要求之后,讓大家一起開(kāi)始邁第一步。邁完第一步后,給大家一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

          5.現(xiàn)在開(kāi)始邁第二步。稍停3秒直至邁完第三步完成任務(wù),你可能就不必挖空心思去想入非非了,因?yàn)?,目前的處境已?jīng)使大家忍俊不禁了。