《投資計(jì)劃書(shū)》屬于計(jì)劃書(shū)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、投資計(jì)劃書(shū)
投資計(jì)劃書(shū)，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
(三)了解市場(chǎng)
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷關(guān)于投資的'創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場(chǎng)概貌;
營(yíng)銷(xiāo)策略;
銷(xiāo)售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p>
三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;
3、競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概覽;
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略
對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;
(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;
(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;
(4)價(jià)格決策。
(九)制造計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
2、風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)
篇一：風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》 (簡(jiǎn)體中文版)
[XXXX投資有限公司 投資部制]
保 密 承 諾
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接 收 日 期：年月日
商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)
（撰寫(xiě)參考）
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目單位 地 址 電 話(huà) 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人
[公司名稱(chēng)]
[日期]
目 錄
執(zhí)行概要 ?????????????????
第一部分 公司基本情況????????????
第二部分 公司管理層?????????????
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)?????????????
第四部分 研究與開(kāi)發(fā)?????????????
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況???????????
第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略??????????????
第七部分 產(chǎn)品制造??????????????
第八部分 管理????????????????
第九部分 融資說(shuō)明??????????????
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃??????????????
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制??????????????
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度????????????
第十三部分 其它????????????????
備查資料清單????????????????
撰寫(xiě)說(shuō)明????????????????????
執(zhí)行概要
說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成。
[摘要內(nèi)容參考]
1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)
4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)
5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 (在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的'策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)
7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)
9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)
11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
第一部分公司基本情況
公司基本情況：
公司名稱(chēng)
成立時(shí)間
注冊(cè)資本
實(shí)際到位資本
其中現(xiàn)金到位
篇二：風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資融資計(jì)劃書(shū)
目錄
第一章 XXX簡(jiǎn)介 ......................................................................................................... 3
1.1公司簡(jiǎn)介 ......................................................................................................................... 3
1.2企業(yè)文化 ......................................................................................................................... 3
1.3組織結(jié)構(gòu)圖 ..................................................................................................................... 3
1.4部門(mén)職責(zé) ......................................................................................................................... 3
1.5管理團(tuán)隊(duì) ......................................................................................................................... 3
1.6公司榮譽(yù) ......................................................................................................................... 3
1.7公益活動(dòng) ......................................................................................................................... 3
第二章 產(chǎn)品與服務(wù) ..................................................................................................... 4
2.1 理療儀器 ........................................................................................................................ 4
2.2 保健產(chǎn)品——國(guó)際國(guó)內(nèi)上市知名品牌產(chǎn)品 ................................................................ 6
2.3 XXX基金 ....................................................................................................................... 8
2.4 助老超市——XXX五谷養(yǎng)生服務(wù)部 .......................................................................... 8
2.5 旅游、婚介等服務(wù) ........................................................................................................ 8
第三章 商業(yè)模式 ......................................................................................................... 9
3.1 XXX定位 ....................................................................................................................... 9
3.2 營(yíng)運(yùn)模式 ........................................................................................................................ 9
3.3 盈利模式 ........................................................................................................................ 9
第四章 市場(chǎng)分析 ....................................................................................................... 10
4.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 .............................................................................................................. 10
4.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景 ............................................................................................................... 11
第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 ....................................................................................................... 13
5.1 公司優(yōu)勢(shì) ...................................................................................................................... 13
5.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì) ...................................................................................................................... 13
5.3 戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 .......................................................................................................... 13
第六章 營(yíng)銷(xiāo)策略 ....................................................................................................... 14
6.1 產(chǎn)品策略——軍事化營(yíng)銷(xiāo) .......................................................................................... 14
6.2 價(jià)格策略 ...................................................................................................................... 14
6.3 推廣策略 ...................................................................................................................... 14
第七章 加盟方式與退出機(jī)制 ................................................................................... 15
7.1 加盟條件與方式 .......................................................................................................... 15
7.2 申辦程序 ...................................................................................................................... 15
7.3 操作指導(dǎo)——您的顧慮我們?cè)缫严氲?...................................................................... 15
7.4 周到服務(wù)——您的需要我們?cè)缫褱?zhǔn)備 ...................................................................... 15
7.5 投資收益 ...................................................................................................................... 15
7.6 退出機(jī)制 ...................................................................................................................... 15
第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ....................................................................................................... 16
8.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ...................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ...................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 ....................................................................................................... 17
9.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.4 政策風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
II
第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1公司簡(jiǎn)介
1.2企業(yè)文化
1.3組織結(jié)構(gòu)圖
1.4部門(mén)職責(zé)
1.5管理團(tuán)隊(duì)
1.6公司榮譽(yù)
1.7公益活動(dòng)
第二章 產(chǎn)品與服務(wù)
2.1 理療儀器
XXX理療儀器包括中國(guó)航天科技集團(tuán)與華宇航天空間技術(shù)有限公司生產(chǎn)的天宮腦清儀和天宮骨丟失對(duì)抗儀、正安醫(yī)療的三高治療儀和疼痛儀和碧生泉腸道水療儀。
XXX為了老年人的健康特別開(kāi)展了免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng).這些理療儀器效果顯著，對(duì)老年人健康特別有幫助，是XXX穩(wěn)定客戶(hù)流的強(qiáng)大武器。
XXX和中國(guó)航天科技集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。中國(guó)航天科技集團(tuán)產(chǎn)品,“神九”“神十”宇航員太空專(zhuān)用。
航天醫(yī)療軍工科技全面“對(duì)接”家庭醫(yī)療健康領(lǐng)域，打造天宮系列健康產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)全新航天健康時(shí)代。
1、天宮清腦儀 健康、智能、高效
? 修復(fù)受損頭部細(xì)胞
? 調(diào)節(jié)、活化細(xì)胞功能；
? 改善微循環(huán)，增強(qiáng)血管通透性；改善睡眠，提高記憶力； ? 有效預(yù)防老年癡呆。
2、天宮骨丟失對(duì)抗儀
無(wú)創(chuàng)傷治療、 無(wú)輻射、無(wú)副作用，是航天科技第五研究所專(zhuān)利產(chǎn)品。
理念先進(jìn)、留住骨鈣；
品質(zhì)卓越、健康時(shí)尚；
操作簡(jiǎn)便、人性智能；
安全高效、包容共享。
效果：增強(qiáng)骨密度，改善和加強(qiáng)骨骼結(jié)構(gòu)，有效對(duì)抗各種骨病；是中老年缺鈣者、肝腎功能不全者、口服藥受限患者的福音。
3、三高治療儀
三高治療儀采用的弱激光橈動(dòng)脈體表照射對(duì)三高癥的預(yù)防治療效果更加顯著。且無(wú)痛、無(wú)刨、無(wú)交叉感染、操作簡(jiǎn)便，是目前預(yù)防及治療三高癥及心腦血管疾病的最新且最有效的手段。
六大優(yōu)勢(shì)： 科學(xué)
權(quán)威
可靠
有效
方便
經(jīng)濟(jì)
4、疼痛儀
用于激光理療中，對(duì)急慢性疾病、神經(jīng)性疼痛及功能障礙，運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的急慢性損傷、風(fēng)濕病、感染及非感染性炎癥和皮膚病等進(jìn)行輔助治療。
半導(dǎo)體激光治療機(jī)
防治疼痛
全家輕松
5、碧生泉腸道水療儀
家用腸道水療儀，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療方式和藥物清腸排毒方式。1分
5
篇三：風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
關(guān)于____風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的
商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)
WW風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司 ______年___月___日
保 密 承 諾
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1、妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)； 2、恪守商業(yè)道德，遵守職業(yè)操守；
3、未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
目 錄
摘 要 ................................................ 1 第一部分 公司概況....................................... 4 第二部分 公司管理層 ..................................... 6 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù) ...................................... 9 第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析 ................................ 12 第五部分 技術(shù)來(lái)源及前景 ................................ 14 第六部分 產(chǎn)品制造...................................... 16 第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略...................................... 18 第八部分 公司管理...................................... 20 第九部分 競(jìng)爭(zhēng)分析...................................... 22 第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃...................................... 25 第十一部分 融資計(jì)劃 .................................... 26 第十二部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................... 27 第十三部分 戰(zhàn)略分析 .................................... 27 第十四部分 附件 ....................................... 27
摘要
內(nèi)容主要包括：公司概況；主要經(jīng)營(yíng)管理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介；項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的先進(jìn)性、新穎性、獨(dú)特性描述；市場(chǎng)分析；現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；融資計(jì)劃，投資后股東構(gòu)成表等。
第一部分 公司概況
公司名稱(chēng)________________________________________ 成立時(shí)間____________ 公司宗旨注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________ 其中現(xiàn)金________________________ 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________% 注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________ 主營(yíng)業(yè)務(wù)
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)、有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資、外資企
業(yè)等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例、私有成份比例和外資比例。
公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變
動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。
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目前公司主要股東情況：
3、項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)范文，歡迎大家的閱讀。
一、引言
刮痧療法時(shí)我國(guó)民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著的一種自然療法。長(zhǎng)期以來(lái)由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對(duì)刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí)，對(duì)刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國(guó)家專(zhuān)利，專(zhuān)利號(hào)：*****
開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介
“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。
一、外觀(guān)說(shuō)明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸?！扔饕?，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
二、功能說(shuō)明
“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用：
1、弧度不一的`四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線(xiàn)一致，可以方便、舒適地對(duì)身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對(duì)人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
三、功效說(shuō)明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對(duì)88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對(duì)全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對(duì)心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效；
4、美容作用：對(duì)肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。
在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國(guó)粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：
?。ㄒ唬┦袌?chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，是所有有識(shí)之士均能預(yù)見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小肮文Π濉钡拈_(kāi)發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。
?。ǘ┓鲜袌?chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請(qǐng)專(zhuān)利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場(chǎng)空白，其效益是不言而預(yù)的。
?。ㄈ└呒夹g(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國(guó)家專(zhuān)利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說(shuō)，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。
?。ㄋ模┍姸嗟南M(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間，特別是中老年人對(duì)比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀(guān)念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。
?。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。
四、經(jīng)營(yíng)模式
投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：
（一）經(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
?。ǘ┙?jīng)營(yíng)主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
?。ㄈ┙?jīng)營(yíng)主體的構(gòu)成
1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作；
2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；
3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商品營(yíng)銷(xiāo)；
4、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：
?。ㄒ唬肮文０濉币袁F(xiàn)場(chǎng)樣品（專(zhuān)利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；
（二）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；
4、刮模保健、急救、美容；
?。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì)，提供配方等；
（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀(guān)，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案，充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng)，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：
?。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：
1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國(guó)古老的美容方法）；
3、爭(zhēng)取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國(guó)傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國(guó)人良好的美德）。
?。ǘI(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
（三）營(yíng)銷(xiāo)渠道：
醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區(qū)總代理渠道
郵購(gòu)渠道
?。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)方法：
出廠(chǎng)——批發(fā)——零售方法；郵購(gòu)方法；目標(biāo)人群推廣、銷(xiāo)售方法。
?。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)支持：
宣傳促銷(xiāo)手段；公關(guān)促銷(xiāo)手段；廣告促銷(xiāo)手段；優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段
?。I(yíng)銷(xiāo)期預(yù)計(jì)
導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月
熱銷(xiāo)期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后
提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統(tǒng)一行為。
七、投資資本運(yùn)營(yíng)策劃
資本運(yùn)營(yíng)視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營(yíng)思路是：
?。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費(fèi)用：
前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。
2、銷(xiāo)售費(fèi)用：
銷(xiāo)售成本費(fèi)用；營(yíng)銷(xiāo)支持費(fèi)用；營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)基金。
3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的比例：1:3
?。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費(fèi)用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
?。ㄈ┩顿Y期限預(yù)計(jì)：
立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月
生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月
銷(xiāo)售維持期：3——5年（其中：熱銷(xiāo)期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。
4、投資計(jì)劃書(shū)范文
一。概述
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津;戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶(hù)外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線(xiàn)數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶(hù)可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三.市場(chǎng)分析
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的`促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn):
? 它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式;
? 其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱;
? 3幅圖片每12-20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20-50米范圍內(nèi)的人群均可以看到;
? 變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5-8倍。
四.經(jīng)營(yíng)模式
新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶(hù)還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶(hù)可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售;可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶(hù)，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。
五.競(jìng)爭(zhēng)力分析
? 新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護(hù)變畫(huà)燈箱;
? 新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體;
? “魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生;
? 用戶(hù)可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。
六.效益分析
新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端--“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè);另一部分是“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括:一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線(xiàn)發(fā)射機(jī)。
每個(gè)城市按200臺(tái)終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅?月;安裝費(fèi)按600元/個(gè);維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月;換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次;有效銷(xiāo)售時(shí)間按9個(gè)月;短信通訊費(fèi)按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶(hù)計(jì)算:
年廣告銷(xiāo)售收入:200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅?月×9個(gè)月=360萬(wàn)元/年
每年費(fèi)用:稅金:3,600，000元×6%=216,000元
維護(hù)成本:1000元/人?月×8人×12月=96,000元
換畫(huà)成本:400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)=320,000元
銷(xiāo)售費(fèi)用:3,600，000元×10%=360,000元
短信通訊費(fèi):150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月=108,000元
公司管理費(fèi)用:3,600,000元×3%=108,000元
純利潤(rùn)為: 360萬(wàn)元-21.6萬(wàn)元-9.6萬(wàn)元-32萬(wàn)元-36萬(wàn)元-10.8萬(wàn)元-10.8萬(wàn)元
=239.2萬(wàn)元
投資總額:系統(tǒng)投資:10萬(wàn)元
終端投資:200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)=100萬(wàn)元
安裝投資:200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)=12萬(wàn)元
不可預(yù)見(jiàn)投資:20萬(wàn)元
合計(jì)投資總額為:142萬(wàn)元
投資回報(bào)周期為:142萬(wàn)元÷(239.2萬(wàn)元÷12)= 7.13個(gè)月
注:這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七.投資方案
先融資，再招商:先融到投資新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;
先買(mǎi)斷，再招商:買(mǎi)斷新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;
邊投資，邊建設(shè):購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展;
分片投資，統(tǒng)一管理:找?guī)讉€(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
5、投資計(jì)劃書(shū)
一：“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
××自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻?hù)，其他客戶(hù)為輔，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如××店，都是成功案例。最重要的是**沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
二：××周邊的市場(chǎng)調(diào)查
從周?chē)痢恋甑姆治觯?/p>
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以××店和××店為主。
2、周?chē)袃杉摇痢翞橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)，一家是××。一家是××。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性?xún)r(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在×元左右，在×的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
三：“餐飲店”的發(fā)展計(jì)劃
現(xiàn)在××是××城市的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收××人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。
4、在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
6、投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
第一章 行業(yè)概況
第一節(jié) 行業(yè)介紹
第二節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展歷程
第三節(jié) 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策
第四節(jié) 所處產(chǎn)業(yè)生命周期
第五節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度
第二章 產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)查
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
一、產(chǎn)品構(gòu)成
二、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
第二節(jié) 地域產(chǎn)出結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)集中度
第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本
第五節(jié) 項(xiàng)目投資建設(shè)情況
第三章 產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)查
第一節(jié) 產(chǎn)品消費(fèi)量調(diào)查
第二節(jié) 專(zhuān)題研究調(diào)查
第三節(jié) 消費(fèi)群體調(diào)查
一、消費(fèi)群體構(gòu)成
二、不同群體消費(fèi)特點(diǎn)
三、下游消費(fèi)市場(chǎng)需求規(guī)模調(diào)查
第四節(jié) 消費(fèi)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查
第五節(jié) 品牌滿(mǎn)意度調(diào)查
一、品牌結(jié)構(gòu)
二、品牌地域性差異調(diào)查
三、品牌滿(mǎn)意度
第六節(jié) 渠道調(diào)查
一、銷(xiāo)售渠道分析(緊密、松散、主渠道等)
二、消費(fèi)場(chǎng)所構(gòu)成
第四章 產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)調(diào)查
第一節(jié) 進(jìn)口市場(chǎng)
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
二、進(jìn)口地域格局
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計(jì)
第二節(jié) 產(chǎn)品出口市場(chǎng)
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
二、出口地域格局
三、出口量與金額統(tǒng)計(jì)
第三節(jié) 產(chǎn)品進(jìn)出口政策
一、貿(mào)易政策(傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo))
二、關(guān)稅政策(優(yōu)惠或者限制)
第五章 典型企業(yè)與品牌調(diào)查
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品構(gòu)成
三、產(chǎn)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)
四、發(fā)展規(guī)劃
五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品構(gòu)成
三、產(chǎn)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)
四、發(fā)展規(guī)劃
五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品構(gòu)成
三、產(chǎn)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)
四、發(fā)展規(guī)劃
五、產(chǎn)品投放區(qū)域格局
第六章 重點(diǎn)城市消費(fèi)調(diào)查
第一節(jié) 北京
一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)群體構(gòu)成
三、消費(fèi)渠道構(gòu)成
四、價(jià)格變化趨勢(shì)
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調(diào)查
第二節(jié) 上海
一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)群體構(gòu)成
三、消費(fèi)渠道構(gòu)成
四、價(jià)格變化趨勢(shì)
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調(diào)查
第三節(jié) 深圳
一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)群體構(gòu)成
三、消費(fèi)渠道構(gòu)成
四、價(jià)格變化趨勢(shì)
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調(diào)查
第四節(jié) 西安
一、產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)群體構(gòu)成
三、消費(fèi)渠道構(gòu)成
四、價(jià)格變化趨勢(shì)
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調(diào)查
第七章 細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查
第一節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)一
一、產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)
二、市場(chǎng)容量
三、消費(fèi)模式
四、發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)二
一、產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)
二、市場(chǎng)容量
三、消費(fèi)模式
四、發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)三
一、產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)
二、市場(chǎng)容量
三、消費(fèi)模式
四、發(fā)展趨勢(shì)
第八章 市場(chǎng)上下游市場(chǎng)調(diào)查
第一節(jié) 原材料市場(chǎng)
一、上游原材料構(gòu)成
二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)量
三、原材料價(jià)格走勢(shì)
四、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量
五、產(chǎn)業(yè)政策
第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)
一、消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成
二、消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
三、下游市場(chǎng)相關(guān)政策
四、主要消費(fèi)群體(企業(yè))消費(fèi)量
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行分析
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、上下游關(guān)聯(lián)度分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第九章 投資報(bào)告主要結(jié)論及君略產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家策略建議
第一節(jié) 主要結(jié)論及觀(guān)點(diǎn)
第二節(jié) 君略產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家策略建議