日韩一区二区三区四区五,亚洲区一区二区三区,精品91麻豆免费免费国产在线,日本性爱一区二区

  • <menu id="j4nbm"><progress id="j4nbm"><i id="j4nbm"></i></progress></menu>
    <td id="j4nbm"><strong id="j4nbm"></strong></td>
      1. <th id="j4nbm"><tbody id="j4nbm"><table id="j4nbm"></table></tbody></th>

        企業(yè)年度工作計(jì)劃14篇

        《企業(yè)年度工作計(jì)劃14篇》屬于工作計(jì)劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃14篇

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第1篇

          一、長(zhǎng)期計(jì)劃概況

          1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念:

          (1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,籌措長(zhǎng)期資金。

          (2)擬訂長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。

          (3)規(guī)劃升遷渠道,使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。

          (4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度,所以 12 月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,向全體員工發(fā)表,以使公司員工取得共識(shí),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

          2.長(zhǎng)期計(jì)劃的修正:本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃,準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來(lái) 5 年的長(zhǎng)期計(jì)劃。

          3.經(jīng)營(yíng)的基本方針:

          (1)公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司,必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

          (2)公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù),最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。

          (3)公司要重視員工的幸福,重視每個(gè)人的成長(zhǎng),按能力高低支付薪資。

          (4)公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利,求得公司成長(zhǎng),以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

          二、20xx 年度計(jì)劃的編制

          1.20xx 年度的展望:

          雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段,但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。公司方面也一樣,只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性,公司自然也會(huì)有成長(zhǎng)。

          1998 年以來(lái)的不景氣與非恐慌性的蕭條,是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此,我們要更進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)商品,努力加強(qiáng)行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革,我們預(yù)估的年成長(zhǎng)率將不及以往 3 年的 50 %,而只能達(dá)到 20 ~ 30 %左右。

          2.實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制:

          過(guò)去 5 年來(lái),公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品多樣化的要求,本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán)。因此,為使公司適應(yīng)環(huán)境,渡過(guò)難關(guān),必須實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制。

          3.方針:

          (1)確立利潤(rùn)中心制。

          (2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀(成本中心)。

          (3)庫(kù)存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢(shì)。今后應(yīng)收賬款的增加,需配合庫(kù)存量的減少。

          (4)設(shè)備投資的檢查。

          (5)資金調(diào)度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外,公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長(zhǎng)期安定資金。 ② 安全準(zhǔn)備金 ——— 儲(chǔ)蓄準(zhǔn)備金 2 億元。

          三、制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃

          1.長(zhǎng)期展望:

          (1)中國(guó)制鞋業(yè)強(qiáng)大,尤以運(yùn)動(dòng)鞋輸出為大宗,近年來(lái)整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng),本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國(guó)外設(shè)分廠生產(chǎn)。

          (2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外,本公司亦有鑒于運(yùn)動(dòng)、休閑風(fēng)氣的普及,以及休閑人口的年輕化,準(zhǔn)備全力開(kāi)發(fā) 10 ~ 17 歲及 1 8 ~ 22 歲的運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)。

          2.20xx 年度的方針:

          (1)積極開(kāi)發(fā)海外工廠所在地的銷售市場(chǎng)。

          (2)廣告、銷售據(jù)點(diǎn)、連鎖及專賣店的可行性評(píng)估。

          (3)建立員工間良好的人際關(guān)系,并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

          (4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

          (5)制鞋事業(yè)部損益計(jì)劃書(shū)(表格略)

          四、研究發(fā)展部( R & D )的方針與計(jì)劃(略)

          五、財(cái)務(wù)部的方針與計(jì)劃(略)

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第2篇

          一、指導(dǎo)思想:

        堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行。

          二、控制目標(biāo):

          1.輕傷率:控制在8%~10%以內(nèi);

          2.職業(yè)病發(fā)病率:控制在2‰以內(nèi);

          3.重大責(zé)任事故為零;

          4.杜絕死亡事故。

          三、工作安全

          (一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,提高年度安全水平

          1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性,尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問(wèn)題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。

          2.探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,不斷提高年度安全水平。

          3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

          4.通過(guò)工藝創(chuàng)新,盡可能的減少危險(xiǎn)源。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

          5.著力抓好?;返墓芾?,完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

          6.制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門(mén)在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。

          7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志,并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

          8.對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

         ?。ǘ┩七M(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理,并保障有效實(shí)施。

          .層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤,真正形成一種“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全氛圍。

         ?。畬?shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi),組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審,實(shí)現(xiàn)管理承諾。

         ?。J(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)照浙江?;窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度,記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng),爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。

          .強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)(動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間)都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,根據(jù)公司處罰制度,對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰,所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書(shū)。

          .嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,組織開(kāi)展綜合、專業(yè)等各種檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并將整改情況書(shū)面報(bào)安環(huán)部備案,納入年終考核。

         ?。畬?duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育,對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

         ?。ㄈ?/p>

          1.加強(qiáng)全員、技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作(見(jiàn)安全活動(dòng)記錄本),加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。

          2.抓好?;窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。

          3.通過(guò)《永和氟化工》報(bào)和下放資料等多種形式來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī),杜絕各類違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺(jué)性。

         ?。ㄋ模?/p>

          1.提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力確?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。

          2.完善應(yīng)急管理體系,進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急能力,補(bǔ)充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急演練,以提高各級(jí)組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力。

         ?。ㄎ澹?/p>

          1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,在檢修、技改、內(nèi)部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境。

          2.3.有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,保證職工的健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對(duì)勞保用品的計(jì)劃、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān),并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。同時(shí),公司根據(jù)安全工作過(guò)程中出現(xiàn)的新情況來(lái)不斷補(bǔ)充、調(diào)整、完善以上的各項(xiàng)工作,確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第3篇

          新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

          下面是我個(gè)人20xx工作計(jì)劃:

          一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

          熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)。

          二、日常工作方面

          1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

          2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          3、加強(qiáng)車間錠位治理工作,確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

          4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

          5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

          6、認(rèn)真組織推廣活動(dòng),及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

          7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

          8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

          9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

          10、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

          11、認(rèn)真編寫(xiě)內(nèi)部審核計(jì)劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),使20xx的技術(shù)工作再上新臺(tái)階。

          在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第4篇

          為進(jìn)一歩貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》,切實(shí)加強(qiáng)20XX年常運(yùn)公交消防安全工作,全面提升公司各單位,部門(mén)負(fù)責(zé)人,安全管理人員和全體職工的消防安全責(zé)任意識(shí)、消防安全知識(shí)和火災(zāi)事故防消能力,全面落實(shí)消防工作的四個(gè)責(zé)任,提高企業(yè)消防安全的四個(gè)能力,切實(shí)有效的將消防工作預(yù)防火災(zāi)事故和安全、生產(chǎn)一樣, 放到同等高度, 強(qiáng)化組織措施和責(zé)任的全面落實(shí), 強(qiáng)化內(nèi)部消防管理和消防投入的保障, 建立和完善企業(yè)內(nèi)部消防安全管理責(zé)任體系, 積極有效地強(qiáng)化人防、技防、群防的高度責(zé)任感、使命感和緊迫感, 確保公司范圍內(nèi)的消防工作能力有效防治隱患的能力和應(yīng)急處置的能力等在組織和思想意識(shí)上有大幅度提升,保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,在全面深化“安康杯”競(jìng)賽、“平安單位”創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上, 按照上級(jí)通知要求和統(tǒng)一部署,特制定xxxx至xxxx年度公司消防安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

          一、 指導(dǎo)思想

          消防責(zé)任攻在消患,消防安全貴在預(yù)防,消防工作重在落實(shí)。

          堅(jiān)持“安全苐一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,依靠排查險(xiǎn)源、整治隱患、全員參與、群防群治、人人有責(zé)的原則,圍繞防控措施與責(zé)任,消除隱患和整治重點(diǎn), 緊貼消防安全主體責(zé)任越來(lái)越大,主體層面越來(lái)越復(fù)雜的實(shí)際,各級(jí)重視扎實(shí)有效的推進(jìn)長(zhǎng)效管理強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任全面落實(shí)、抓消促防的消防工作內(nèi)部管理體制。

          二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)主體責(zé)任。

          為切實(shí)強(qiáng)化公司消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任的全面落實(shí)堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全,管安全必須抓消防和安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須確保安全的原則,公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組 長(zhǎng):馮喜龍

          副組長(zhǎng):徐長(zhǎng)勝、仲向東、胡志達(dá)、顧政凱。

          成 員:馮惠明、李雪平、韓永明、崔小春、馬健棟、楊志剛、姚振國(guó)、董 音、倪李雁、張麗華、胡 煦、丁建明、林耀明、陶建清、施愛(ài)民、顧金星、丁偉中、朱 寧、顧 偉、楊仁發(fā)、吳慶官、陸 震、蔡淵若、王文娟,以及各分公司、車間安全員、班組安全信息員。各分公司、車間同時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由第一責(zé)任人任組長(zhǎng),各分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),相關(guān)管理人員和班組安全信息員為成員的消防工作組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本部門(mén)、分公司、車間等分管區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)管和責(zé)任落實(shí),并對(duì)消防工作負(fù)總責(zé)。

          三、 積極參與和組織的消防安全教育和專題培訓(xùn)

          1.公司組織安全生產(chǎn)知識(shí),消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)各不少于兩次,參加人員為公司安委會(huì)人員,各分公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安管人員,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,全員消防培訓(xùn)每年不少于一次,駕駛員安全培訓(xùn)教育每月不少于一次,內(nèi)容必須有消防,必須有階段性消防工作重點(diǎn)的計(jì)劃措施和檢查整改落實(shí)的具體要求。

          2.參加市局組織的消防、安全培訓(xùn),按市局要求派員參加。

          3.參加市安監(jiān)等部門(mén)的培訓(xùn)和復(fù)審。

          (1) 企業(yè)法人,安管人員年度培訓(xùn)和復(fù)審。

         ?。?)車輛、辦公場(chǎng)所、休息場(chǎng)所、首末站、車間、食堂等人員密集場(chǎng)所管理人員消防安全培訓(xùn)。

         ?。?)特種作業(yè)人員(維修電工 ,電焊工 等)有計(jì)劃的參加市安全培訓(xùn)。

         ?。?)消防器材的使用、檢查和保管, 及自動(dòng)噴淋裝置消防安全培訓(xùn)。

          4.參加蘇州局和省廳組織的消防安全培訓(xùn)。

          5、加大對(duì)公司區(qū)域禸各停車場(chǎng)庫(kù)房、機(jī)房監(jiān)管和檢查力度。

          四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),將消防工作監(jiān)管完全隔入整個(gè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程予以高度重視

         ?。ㄒ唬├冒踩龝?huì)發(fā)放宣傳,培訓(xùn)資料,對(duì)會(huì)議人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。(主要內(nèi)容為:消防、安全工作事故案例,內(nèi)部消防安全管理信息通報(bào),上級(jí)會(huì)議,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話,安全生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài),管理經(jīng)驗(yàn)交流等)。

          (二)組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。(主要內(nèi)容為:分公司、旅游車隊(duì)、機(jī)動(dòng)車隊(duì)、公務(wù)車、班組安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全管理臺(tái)賬規(guī)范,消防安全管理,利用技防及安全信息加強(qiáng)管理等。)

         ?。ㄈ┙M織一次以“安康杯”、“平安單位創(chuàng)建”,消防監(jiān)管、安全管理為內(nèi)容的管理人員學(xué)習(xí)研討會(huì)。

         ?。ㄋ模┙M織開(kāi)展一次以上的應(yīng)急防范演練。

         ?。ㄎ澹┙M織一次全員消防培訓(xùn)﹐主要進(jìn)行針對(duì)性的遇突發(fā)狀態(tài)的處理方法,初起火災(zāi)的樸救及自救逃生技能,交通安全及其自然災(zāi)害安防知識(shí),家庭防火和用火防范、單位日常消防管理及遇突發(fā)狀態(tài)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和疏散要領(lǐng)等,全面落實(shí)四個(gè)責(zé)任提升消防安全的四個(gè)能力。

         ?。╅_(kāi)展不少于兩次的消防與安全知識(shí)競(jìng)賽,不少于一次的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

         ?。ㄆ撸┳ズ眯侣毠さ膭趧?dòng)技能和安全技術(shù)與消防培訓(xùn)。

         ?。ò耍┩晟浦贫ㄏ拦ぷ鞯拈L(zhǎng)效措施,建立規(guī)范實(shí)用的消防工作攻消促防的制度規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急方案與責(zé)任追究責(zé)任考核辦法。

          (九)每月不少于一次的消防隱患和安全生產(chǎn)事故隱患的全面排查與整治,嚴(yán)肅一票否決制和檢查整改落實(shí)責(zé)任倒查追究制度。

          五、抓消促防提意識(shí),大力宣傳造氛圍。

          主要做好以下工作:

         ?。ㄒ唬┦羌訌?qiáng)安全生產(chǎn)形式,法制和政策的宣傳。大力宣傳黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)和消防方面的重大決策,繼續(xù)做好消防法,安全生產(chǎn)法,江蘇省安全生產(chǎn)條例,道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳,普及安全法律知識(shí)。

         ?。ǘ┦秦S富內(nèi)容,開(kāi)展群眾性的消防意識(shí)與安全文化活動(dòng)。

         ?。ㄈ┦抢煤矛F(xiàn)有陣地(廣播,電臺(tái),黑板報(bào),短信等),擴(kuò)大宣傳力度。

         ?。ㄋ模┦枪緦?duì)消防安全生產(chǎn)宣傳教育工作進(jìn)行考核評(píng)比,對(duì)宣傳稿件進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)先進(jìn)個(gè)人擇優(yōu)推薦進(jìn)行表彰。

          一是認(rèn)真貫徹落實(shí)常交《20XX年安全宣傳、教育培訓(xùn)計(jì)劃》和各級(jí)消防工作計(jì)劃文件, 落實(shí)培訓(xùn)學(xué)時(shí),建立健全培訓(xùn)檔案,詳細(xì),準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)及考核情況。主要負(fù)責(zé)人,安全管理人員的培訓(xùn)率達(dá)到100%,特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率達(dá)到100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%。駕駛員每月接受一次以上集中安全教育;

          二是專題部署開(kāi)展元旦、春運(yùn)及夏、冬季安全行車和防火工作計(jì)劃方案,應(yīng)急預(yù)案,春季消防與安全行車的特點(diǎn)與防范重點(diǎn)落實(shí),第八個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng);百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽,七月份安全生產(chǎn)隱患排查月和八月份安全隱患集中治理月等活動(dòng)。

          三是與各級(jí)工會(huì)聯(lián)合,開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。

          四是配合市局在全系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)普查登記,建立健全培訓(xùn)信息

          五是加強(qiáng)消防安全與平安單位創(chuàng)建、安全管理促進(jìn)年活動(dòng)的專題宣傳報(bào)道,營(yíng)造消防、安全生產(chǎn)和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的氛圍。

          六、工作重點(diǎn)及要求

          消防工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展,情系千家萬(wàn)戶的安康,關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)的損失和穩(wěn)定,渉及面大,細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)廣,整個(gè)工作來(lái)不得絲毫的馬虎和疏忽,為此公司整個(gè)防范的重點(diǎn)檢查整治的規(guī)范和責(zé)任予以明確。

          重點(diǎn)車輛(公司所有營(yíng)運(yùn)車輛、公務(wù)車輛),辦公場(chǎng)所、休息值班場(chǎng)所、首未站點(diǎn)、易然易爆危險(xiǎn)品堆放處、倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、車間、會(huì)議室及人員密集場(chǎng)所、胎工修理工作休息間、各樞紐站、食堂等,必須嚴(yán)格按要求配備消防設(shè)備設(shè)施以及消防栓消防龍頭、防火砂并定期組織檢查、添加和更換。

          各監(jiān)管責(zé)任人每周不少于一次的檢查不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并有檢查臺(tái)帳責(zé)任人簽字記錄。各單位部門(mén)車隊(duì)按區(qū)域管理落實(shí)責(zé)任負(fù)總責(zé)。檢查內(nèi)容:

          1、車輛電器及線路是否存在亂拉亂接行為,是否有違規(guī)按裝超負(fù)荷用電設(shè)備現(xiàn)象,電線線束是否存在臟亂差現(xiàn)象,線束固定是否存在松脫和距高熱源太近、碰擦或有明顯受熱熔化極有可能造成短路塔鐵的,繼電設(shè)備工作閉合有無(wú)失常,開(kāi)關(guān)保險(xiǎn)絲是否存在發(fā)熱或燒熔不切斷電源現(xiàn)象,管路漏油的有否得到整修,燈光、顯示器、風(fēng)機(jī)、車載設(shè)備和雨刮器是否正常有效,滅火機(jī)、安全錘是否按規(guī)定位置放置齊全并有效,發(fā)動(dòng)機(jī)和線路線束密集處保險(xiǎn)盒周圍是否存在亂放雜物、油絲、抹布等可燃物品等。

          2、車間各用電設(shè)備用電保護(hù)裝置是否有效,廢油、油灰、油布等是否按規(guī)定落實(shí),易燃易爆物品存放是否規(guī)范,消防設(shè)備設(shè)施是否齊全有效,胎工管理休息間的用電安全是否規(guī)范,特種作業(yè)人員持證是否上墻,是否存在無(wú)證操作和違反消防要求違章操作現(xiàn)象,電焊與油漆噴涂場(chǎng)所是否有一定的安全距離,氣割現(xiàn)場(chǎng)操作有沒(méi)有防范措施,各電器或線路是否存在老化和漏電現(xiàn)象,各用電設(shè)備有否漏電保護(hù)措施,明火操作是否規(guī)范有無(wú)防范措施等一切與消防安全操作相違行為。

          3、辦公休息場(chǎng)所、首未站等是否存在私拉亂接電源或一板多拉的現(xiàn)象,有無(wú)既無(wú)保護(hù)措施又無(wú)責(zé)任管理人更無(wú)用電防火管理責(zé)任書(shū)簽定違規(guī)使用電器設(shè)備現(xiàn)象,是否存在無(wú)人看管時(shí)使用臨時(shí)電器燒烤或人離電器設(shè)備不切斷電源的情況,消防設(shè)備是否齊全有效等。

          4、食堂用火是否規(guī)范,用火設(shè)備用電設(shè)備是否存在老化和線路老化漏電現(xiàn)象,用火設(shè)備和用氣氣源是否保持足夠的安全距離,用火用電操作規(guī)程是否上墻亮化,長(zhǎng)期用電的設(shè)備有漏電無(wú)保護(hù)措施,用氣設(shè)備用電設(shè)備有無(wú)定期檢查制度和臺(tái)帳記錄,消防責(zé)任人和應(yīng)急措施是否到位,消防設(shè)備是否齊全有效等。

          為更有效的將消防工作作為公司安全生產(chǎn)中心工作的重要組成部分抓細(xì)抓實(shí),公司制定相應(yīng)的消防應(yīng)急演練實(shí)施方案并組織實(shí)時(shí)演練,同時(shí)制定火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案,并成立公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊(duì),扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)創(chuàng)消防工作新局面的計(jì)劃落實(shí)。

          為此,要求公司全體員工在防患消患和防范工作上做文章,各級(jí)管理部門(mén)一定要高度重視消防工作的抓消促防工作,公司將加大消防安全在安全管理、安全監(jiān)督與考核中的比例和處理力度,堅(jiān)持安全事故無(wú)小事,消防安全責(zé)任為先的查處措施,毫不放松的堅(jiān)守檢查、排查、整治和督促好公司內(nèi)各區(qū)域與部門(mén)、分公司、車間、食堂的聯(lián)防責(zé)任,按整體協(xié)調(diào)、條線區(qū)域包干、監(jiān)督與防范責(zé)任到人、層層把關(guān)、職責(zé)明確、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的全員聯(lián)防體制和崗位責(zé)任制,努力提高安全防范突發(fā)性火災(zāi)的意識(shí),不斷提升防控和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的綜合能力,各級(jí)要高度重視消防安全工作,不斷提高認(rèn)識(shí),各級(jí)主要責(zé)任人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)清消防安全在整個(gè)安全生產(chǎn)中的重要性,切實(shí)置身實(shí)際,掌握第一資料,分析查找第一情況,切實(shí)做到在第一時(shí)間第一層面預(yù)案、整改和處置消除隱患,把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),把消防安全列入每天工作的重要議事日程抓落實(shí),真正做到教育宣傳到位,自救、互救、求救知識(shí)掌握到位,應(yīng)急防范、措施到位和督查整改到位,切實(shí)加強(qiáng)停車場(chǎng)、場(chǎng)站辦公場(chǎng)所,車間修理、食堂、首末站等場(chǎng)所的規(guī)范管理和檢查,認(rèn)真做好防火、車輛防自燃的車輛技術(shù)檢查和定期督查、抽查,強(qiáng)化一日三檢工作實(shí)效,有目的的開(kāi)展好動(dòng)火、禁火、用電設(shè)備、電器設(shè)備、用氣設(shè)備的規(guī)范和定期抽查,嚴(yán)格禁止亂拉亂接,違規(guī)操作,無(wú)證作業(yè)的現(xiàn)象,杜絕各類人為隱患的滋生,提高“四個(gè)能力。真正落實(shí)好有崗必有責(zé),履職必?fù)?dān)責(zé)的崗位負(fù)責(zé)制,防范各類火險(xiǎn)的發(fā)生。在提高四個(gè)能力上下功夫;

          1、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力,各部門(mén)、車隊(duì)、車間要進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任人和管理人員,掌握消防工作整體思路和方法,提高自身對(duì)火災(zāi)隱患的自我發(fā)現(xiàn)和整改能力。

          2、提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,公司義務(wù)消防隊(duì)、消防安全人員和管理人員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)撲救知識(shí)和消防常識(shí),掌握必要的初火撲救技能,合理配備和正確使用消防設(shè)備及器材,全力爭(zhēng)取好第一時(shí)間,第一現(xiàn)場(chǎng)的救治行動(dòng),全員職工,人人都要學(xué)會(huì)火災(zāi)撲救的技能,確保一有情況,都能按職責(zé)分工及時(shí)到位并實(shí)現(xiàn)有效的處置。

          3、提高組織人員疏散逃生的能力各崗位的駕駛員、管理人員和責(zé)任人要對(duì)本單位、本區(qū)域、本車輛的應(yīng)急逃生通道進(jìn)行反復(fù)檢查,并有有效應(yīng)急處置的思路,熟悉逃生最佳路線和逃生自救的防范措施,必要時(shí)可根據(jù)情況開(kāi)展逃生演練,辦公室、會(huì)議室的樓道要完善安全出口標(biāo)志標(biāo)識(shí)。

          4、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力要利用黑板報(bào)、教育宣傳和培訓(xùn)等措施,全力提高全員消防安全和安全防范與自救逃生的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),各區(qū)域的消防設(shè)施布置與配備圖要公開(kāi)張貼,應(yīng)急求助和報(bào)警求救要及時(shí)并做到人人有責(zé),心中有數(shù),使全員在消防安全的防范與處置上懂知識(shí)、會(huì)方法,懂技能、會(huì)處理。在遇火險(xiǎn)和接到火警報(bào)告時(shí)懂技能、會(huì)處理。

          各單位、部門(mén)要根據(jù)實(shí)際釆取措施:

          1、強(qiáng)化內(nèi)部宣傳教育和相關(guān)人員的技能培訓(xùn),圍繞“四個(gè)能力”的標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)推進(jìn)消防安全的防范工作和制度建設(shè),組織機(jī)構(gòu)的建立和相關(guān)組織的組建。認(rèn)真做好本單位、本部門(mén)的消防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,切實(shí)查清存在的深層次問(wèn)題,解決和治理好隱患,徹底消除一切可能發(fā)生火災(zāi)或險(xiǎn)情隱患。

          2、強(qiáng)化各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制,做到規(guī)劃計(jì)劃精心做,工作重點(diǎn)、難點(diǎn)親自抓,督查隱患嚴(yán)把關(guān),把隱患消除與崗位責(zé)任追究掛鉤的機(jī)制落實(shí)到長(zhǎng)效管理重點(diǎn)考核內(nèi)容。

          3、制定措施、計(jì)劃,明確主體責(zé)任人,形成制度,并列入安全管理的重點(diǎn)、中心點(diǎn)的監(jiān)管內(nèi)容,成立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和消防隊(duì)、消防組和消防管理責(zé)任人。

          4、嚴(yán)格火險(xiǎn)第一時(shí)間上報(bào)制度,確保通信暢通,嚴(yán)防信息倒流。

          5、制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練方案。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第5篇

          xx縣xx汽車運(yùn)輸有限公司,成立于2019年6月9日。一年來(lái),公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo),圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,著力產(chǎn)業(yè)拓展,做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍,促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、運(yùn)輸工作:

          通過(guò)一年努力,現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛,主要品牌為大運(yùn),歐曼,陜汽等??傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元,員工xx名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條,線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上,年?duì)I運(yùn)額100多萬(wàn)元。除去支出,年利潤(rùn)10多萬(wàn)元,

          二、安全管理:

          安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,工作一絲不茍、一著不讓,安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序:加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),并層層分解安全目標(biāo),簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前,停車后,車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決,不開(kāi)帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車,確保安全無(wú)事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門(mén)力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足,對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂,經(jīng)過(guò)梳理,發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯,全年行車無(wú)事故,一年來(lái),安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效,并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制,警鐘長(zhǎng)鳴,建立長(zhǎng)效管理。

          三、建立健全檔案管理制度

          我公司按照要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔,并配置了檔案柜,方便了工作,方便了管理,提高了運(yùn)輸工作效率。

          四、精神文明及服務(wù)工作:

          繼續(xù)深入開(kāi)展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶,當(dāng)好交通文明使者,文明經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng),對(duì)客戶投訴事件及時(shí)處理,及時(shí)回復(fù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第6篇

          為認(rèn)真貫徹最新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)管理法律法規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)安全發(fā)展促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),杜絕各類道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力,根據(jù)公司實(shí)際特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

          一、安全生產(chǎn)方針

          安全第一,預(yù)防為主、綜合治理

          二、安全指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升公司安全管理水平,真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo),從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

          三、安全生產(chǎn)目標(biāo)

          1、職工工傷死亡事故為零;

          2、火災(zāi)責(zé)任事故為零;

          3、道路交通責(zé)任死亡事故為2.78人次(0.5人次/百萬(wàn)車公里);

          4、道路交通責(zé)任事故受傷人數(shù)為6.66人次(1.2人次/百萬(wàn)車公里);

          5、道路交通責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失為11.4萬(wàn)元(3萬(wàn)元/百萬(wàn)車公里);

          6、道路交通責(zé)任事故次數(shù)為xx次(4次/百萬(wàn)車公里);

          7、車輛續(xù)保率100%;

          8、車輛二保率100%;

          9、旅客服務(wù)質(zhì)量投訴為5件。

          四、任務(wù)計(jì)劃

          (一)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

          1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。

          2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

          3、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,增強(qiáng)員工安全意識(shí),把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。

          (二)、加大安全教育力度,建設(shè)企業(yè)安全文化

          1、我司計(jì)劃在20xx年實(shí)行開(kāi)展管理人安全培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于2次,繼續(xù)開(kāi)展駕駛員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少2次全年不得少于24次,以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用,提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

          2、我司計(jì)劃在20xx年里開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議至少64次,安全科務(wù)會(huì)議每周1次全年不得少于48次,安全例會(huì)

          每月召開(kāi)1次全年共計(jì)12次,安全委員會(huì)議每季度召開(kāi)1次全年共計(jì)4次。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度,認(rèn)真召開(kāi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有計(jì)劃”的安全生產(chǎn)工作形式。

          3、我司計(jì)劃在20xx年里開(kāi)展事故應(yīng)急演練1次和安全警示教育活動(dòng)4次,以加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)教育為目的,利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識(shí)。嚴(yán)把駕駛員入職關(guān),認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),積極組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

          (三)、抓好車輛檢查安全工作

          1、嚴(yán)格執(zhí)行路檢路查工作,堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于12次的安全例檢工作,嚴(yán)格督促車輛二級(jí)維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)。車輛每次出團(tuán)前,必須到指定的修理廠進(jìn)行安檢,并將安檢單交回安全科存檔;沒(méi)有進(jìn)行安檢的車輛,一律不得簽單運(yùn)行,嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛,為營(yíng)運(yùn)車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障。嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定,按時(shí)車輛續(xù)保工作,續(xù)保相關(guān)資料必須妥善保存,做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄,確保資料的追溯性。

          2、精心組織,加強(qiáng)監(jiān)管,認(rèn)真開(kāi)展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”、“圣

          誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆,繼續(xù)加強(qiáng)基地車場(chǎng)消防、治安安全,加強(qiáng)運(yùn)輸途中、臨時(shí)停車點(diǎn)的治安、維穩(wěn)等安全工作。

          (四)、深入開(kāi)展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

          1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是安全管理中一項(xiàng)極為重要的工作,20xx年要繼續(xù)深入開(kāi)展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,并把此作為有效防范重特大事故,減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認(rèn)真開(kāi)展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險(xiǎn)”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

          2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式,進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,配合上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)要求。加強(qiáng)對(duì)駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對(duì),對(duì)安全管理制度、gps使用管理情況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查,排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),立即整改完善,消除隱患。確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第7篇

          20xx年已經(jīng)順利走完了它的每一步,回首這一年,感慨萬(wàn)千,有得有失。20xx年真是難忘的一年,20xx年既是平凡的一年又是不平凡的一年。在公司的大力支持下和全體銷售人員的共同努力下,迅速擴(kuò)展銷售渠道,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

          一、本年度銷售工作總結(jié):

          我從13年2月份以來(lái),在一部銷售部從事銷售工作,一直把為一部人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位,在工作期間(切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作)作為一名銷售部經(jīng)理,自己的工作一步步開(kāi)展。

          1、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

          一年以來(lái),從制作設(shè)計(jì)印刷一部產(chǎn)品資料開(kāi)始,一步一個(gè)腳印,到制定銷售制度。牢記自己的職責(zé),把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層,因?yàn)楣镜匿N售制度不完善,今年以來(lái)就是摸著石頭過(guò)河。一方面是自己沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時(shí)間的調(diào)整,心態(tài)、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況,只有全心全意為他們服務(wù),只有真心真意為他們工作,才能很好的開(kāi)展工作,今年以來(lái)采取工作的手段是:懷柔政策。這只是工作的第一步,以后的工作要轉(zhuǎn)向"剛?cè)岵?jì),恩威兼施"。

          2、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度、參加公司各種會(huì)議和培訓(xùn);

          在公司期間,牢記和協(xié)誓詞,并把語(yǔ)言變成行動(dòng)。不僅做到口頭上,還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)考勤制度,定期參加公司的周一例會(huì),準(zhǔn)時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn),開(kāi)會(huì)是一種學(xué)習(xí),培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己快速成長(zhǎng)起來(lái)。

          3、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理分析;

          對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多方面的調(diào)查,分析,進(jìn)而改進(jìn)公司產(chǎn)品包裝,定價(jià),特點(diǎn)。

          針對(duì)于大包裝產(chǎn)品如溫克的推出:2000g的荊防敗毒散。

          針對(duì)于顆粒多維的空白:如維多利的命名、包裝、上市。

          針對(duì)于公司包裝以前浪費(fèi)現(xiàn)象:如1300g白頭翁散通用包裝推出。

          針對(duì)于冬季呼吸道疾病發(fā)生多的特點(diǎn):增加混感立克、呼喘立停。

          針對(duì)于小包裝產(chǎn)品無(wú)利益并切不適應(yīng)市場(chǎng):采取不主推原則。

          4、努力完成銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

          協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,協(xié)助供應(yīng)部采購(gòu)各種包裝、協(xié)助財(cái)務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時(shí)報(bào)各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個(gè)大家庭,和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神,齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作,所以做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,有利于工作的開(kāi)展。

          5、參與公司員工的培訓(xùn)、招聘、人才引進(jìn)、合作伙伴的招商工作。

          在半年業(yè)務(wù)員回公司開(kāi)會(huì),給業(yè)務(wù)員進(jìn)行了一次培訓(xùn)。在工作招聘當(dāng)中整合一切可以整合的資源,吸引兼職業(yè)務(wù)員,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了劃分。為客戶加工130件豬哈哈,成功引進(jìn)科菲藥業(yè)來(lái)廠加工。

          6、制定公司銷售部各項(xiàng)制度,完善相關(guān)管理制度。

          因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)生變化,公司的相關(guān)文件需要進(jìn)一步修改,參與修改編制了銷售一部的幾個(gè)政策和。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展完善相關(guān)制度。

          7、學(xué)習(xí)公司先進(jìn)的技術(shù),推進(jìn)erp軟件即k3的的流程。

          為了完善公司銷售制度,避免管理漏洞,認(rèn)真學(xué)習(xí)k3管理,實(shí)現(xiàn)了k3看庫(kù)存,看銷量,報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)包裝計(jì)劃,建立k3一部產(chǎn)品最低庫(kù)存量。并且實(shí)現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷量,并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表,分析產(chǎn)品走勢(shì)。

          8、正確對(duì)待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時(shí)、妥善解決。

          銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。

          崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,一年來(lái),在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案。

          9、獸藥產(chǎn)品市場(chǎng)分析:

          現(xiàn)就全國(guó)區(qū)域的市場(chǎng)分析如下:獸藥公司出現(xiàn)xx的水(水針劑)、xx的土(添加劑)、廣西的片(片劑)。還有xx的飼料,xx的獸藥這一說(shuō)。這幾年xx的獸藥異軍突起,xx占有天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì),鄭州又是中國(guó)的交通大命脈,物流業(yè)發(fā)展比較迅速。公司目前擁有的發(fā)貨中心布局比較合理,我相信公司的發(fā)展速度一定會(huì)突飛猛進(jìn)。

          總結(jié)是為了提高,總結(jié)是為了檢討,檢討是成功之母。總結(jié)一年來(lái)的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他經(jīng)理和同行們學(xué)習(xí),14年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

          二、20xx年銷售工作計(jì)劃

          為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn):

          1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

          人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

          2、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新。

          產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品,它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講,也是一樣??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利潤(rùn),是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則,是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

          一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實(shí)力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

          產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,走差異化道路。一方面,要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

          3、銷售渠道完善,銷售渠道下沉。

          為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

          xx、xx、xx三省,市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣,并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。

          其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

          如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

          4、長(zhǎng)期宣傳,重點(diǎn)促銷。

          宣傳是長(zhǎng)久的,促銷是短暫的。促銷一時(shí),宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣,就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化,使產(chǎn)品坐莊,達(dá)到營(yíng)銷造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng),因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上,具辦各種知識(shí)講座。利用公司網(wǎng)站,把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去,利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息

          5、自我提高,快速成長(zhǎng)。

          為積極配合銷售,自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第8篇

          在金融危機(jī)的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來(lái)也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機(jī)的影響下,我感到了工作的吃力。

          我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項(xiàng)很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn),這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后,寫(xiě)出了我的年度工作計(jì)劃。

          新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃:

          一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

          1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。

          2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

          3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

          4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū):市、縣、縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

          二、公司人力資源管理方面

          1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

          2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

          3、做好公司年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。

          4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

          5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

          6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

          7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

          8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第9篇

          20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年,在這半年中,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施,全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,控制各類事故的發(fā)生,確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?,F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計(jì)劃如下:

          一、20xx年下半年安全目標(biāo):

          1、重傷、重大及特大安全事故為零;

          2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零;

          3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò) 3‰;

          4、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況, 及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;

          5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位;

          6、提高隱患整改率,確保安全隱患百分百整改,及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。

          二、安全生產(chǎn)計(jì)劃

          (一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

          安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行,明確崗位職責(zé),設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),由xx擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo),xx擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人,形成一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。

          通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,確保安全生產(chǎn)。

          (二)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,有效遏制重特大事故的發(fā)生

          20xx年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

          一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí),重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

          二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,特別是對(duì)臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、 起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程,要特別編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,按照“四不放過(guò)”的原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的.,要做好安全防范措施。

          (三)加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度

          公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,并及時(shí)反饋,未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理,復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。

          (四)加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn),著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)

          安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)密切相關(guān),因而,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第10篇

          一、檢查目的

          貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)理念,落實(shí)公司安全管理要求,辨識(shí)各類安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,堵塞安全漏洞,強(qiáng)化安全管理,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)。

          二、檢查內(nèi)容

          1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'執(zhí)行;公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;

          2、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及使用的合規(guī)性;

          3、個(gè)人作業(yè)行為的合規(guī)性;

          4、有無(wú)事故隱患的存在;

          5、各類安全、消氣防設(shè)施的完備性;

          6、主要設(shè)備的安全完好性;

          7、各單位安全計(jì)劃的實(shí)施情況。

          三、檢查形式

          1、日常檢查:做到每天至少3次現(xiàn)場(chǎng)巡檢;

          2、季節(jié)性檢查:重點(diǎn)夏秋季防雷電、冬季防凍,同時(shí)包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查;

          3、節(jié)日前的例行檢查:針對(duì)節(jié)假日前公司安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行節(jié)假日檢查;

          4、專項(xiàng)安全檢查:針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際普遍存在的安全問(wèn)題及危險(xiǎn)性較大的在用設(shè)備設(shè)施,對(duì)鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測(cè)儀器等進(jìn)行專業(yè)檢查。

          5、綜合性檢查:以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn),各專業(yè)共同參與的全面檢查,同時(shí)進(jìn)行隱患排查。公司級(jí)綜合性檢查由安環(huán)部組織,各相關(guān)專業(yè)共同參與,每月進(jìn)行1次。

          四、檢查要求

          1、檢查人員工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,所查問(wèn)題要依據(jù)充分、內(nèi)容具體,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)《安全檢查通報(bào)》或《安全隱患整改通知單》,告知受檢單位;

          2、對(duì)重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查

          3、為使檢查工作更加規(guī)范,綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對(duì)檢查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行匯總跟蹤整改,形成閉環(huán)管理。

          4、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。

          五、檢查依據(jù)

          1、有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定;

          2、公司《安全管理制度》及其它各項(xiàng)規(guī)章;

          六、檢查人員

          綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項(xiàng)檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行檢查;日常檢查由安全部有關(guān)人員進(jìn)行。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第11篇

          一、指導(dǎo)思想。

          20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是:牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,關(guān)愛(ài)生命,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善安全管理規(guī)章制度,狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識(shí);強(qiáng)化安全檢查,查糾各類安全違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度,完善安全設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn),努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

          二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

          1、死亡、重傷0。

          2、職業(yè)性疾病0。

          3、千人負(fù)傷率≤2%。

          4、隱患整改率100%(包括計(jì)劃和實(shí)施)。

          5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

          6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

          三、重點(diǎn)工作。

         ?。ㄒ唬┙∪踩芾淼慕M織考核體系,完善安全管理網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

          1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(zhǎng),主管副職為副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作,直接輻射到個(gè)人。

          2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,上級(jí)抓下級(jí)的`安全管理體系,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

          3、建立安全管理工作制度,明確分工,責(zé)任到人。

          一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議,由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全例會(huì),各部門(mén)及相關(guān)單位主管參加會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問(wèn)題,安排下月工作;每旬由安全部(科)召開(kāi)各級(jí)安全管理人員參加的匯報(bào)會(huì)。

          4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,提高本質(zhì)化安全水平。

          完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)安全報(bào)警系統(tǒng),確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

          5、強(qiáng)化考核,落實(shí)責(zé)任。

          公司繼續(xù)重申,對(duì)安全管理工作實(shí)行一票否決,發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng),不得提職提薪,要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后,方可晉升受獎(jiǎng)。

         ?。ǘ┓e極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,提高員工整體安全素質(zhì)。

          1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn),從源頭把好安全教育關(guān)。

          一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度;

          二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參加案例講座,學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,安全基本知識(shí)考試不及格者不予錄用;

          三是公司、車間、班組的培訓(xùn),要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成績(jī)達(dá)標(biāo)。切忌走過(guò)場(chǎng),公司安全部(科)對(duì)車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

          2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

          一是分層次、分對(duì)象,有的放矢搞培訓(xùn),形成制度,常抓不懈,班組長(zhǎng)及操作人員,每月培訓(xùn)一次,結(jié)合崗位和工種,培訓(xùn)相關(guān)知識(shí),使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知,應(yīng)會(huì)必會(huì),讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),懂得管什么,怎么管;

          二是各部門(mén)管理人員,每季度培訓(xùn)一次,重要的是明確責(zé)任,提高安全管理能力;

          三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定,增加管理知識(shí),提高管理水平;

          四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī),搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性,強(qiáng)調(diào)實(shí)效性,把握連續(xù)性,切忌走過(guò)場(chǎng),安全部(科)要跟蹤指導(dǎo),監(jiān)督檢查。

          3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。

          在處理安全事故時(shí),要按照“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應(yīng)做到:

          1、由各部門(mén)主管及時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),在分析原因的同時(shí),認(rèn)清事故危險(xiǎn),制定防范措施,落實(shí)隱患整改;

          2、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò),利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào),并舉一反三,引以為戒,避免類似事件的發(fā)生;

          3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,彌補(bǔ)管理漏洞,主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查,整改安全隱患;

          4、事故的處理通報(bào),各部門(mén)要復(fù)印下發(fā)到班組,針對(duì)事故的原因、責(zé)任、防范措施等;

          5、別人亡羊,我們補(bǔ)牢,及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,針對(duì)他們的事故案例,使自己受到教育,有針對(duì)性的搞檢查,抓整改。

          (三)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制,形成公司、車間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系。

          1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。

          一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

          二是結(jié)合崗位特點(diǎn),利用檢修,復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī),組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次,公司每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn),提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。公司級(jí)演練資料報(bào)公司安全部(科)備案。

          三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作,對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí),使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。

         ?。ㄋ模┝⒆闵a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)隱患排查,加大整改督辦力度。

          1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

          一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理,責(zé)任落實(shí),按規(guī)操作,排查隱患,及時(shí)整改等情況;

          二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況,查安全監(jiān)護(hù)是否到位,組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí),查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況;

          三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好,保護(hù)是否靈活有效;

          四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,按照“三同時(shí)”,全面驗(yàn)收;

          五是查“三違”現(xiàn)象,主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,警示標(biāo)志是否齊全,嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;

          六是針對(duì)季節(jié)變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng));

          七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn),特殊工種的持證上崗。

          2、明確檢查的主要內(nèi)容。

          針對(duì)形成安全事故的四大因素。

          一是查人的不安全行為,以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;

          二是查物的不安全狀態(tài),以防護(hù)設(shè)施殘缺,設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;

          三是查制度缺陷,以操作規(guī)程不完善,工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位;

          四查作業(yè)環(huán)境不良,現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章;

          五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,落實(shí)到位;

          六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”;

          七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài),備用設(shè)備處于完好狀態(tài),檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有場(chǎng);九查及時(shí)整改,落實(shí)責(zé)任,簽字齊全。

          3、明確檢查的方法

          一是各部門(mén)自查。每月由部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開(kāi)專題安全管理工作會(huì)議,分析存在問(wèn)題的原因,制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議,并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)公司安全部(科),此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,屬必查項(xiàng)目;

          二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;

          三是公司安全部(科)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員,按照責(zé)任分工,定點(diǎn)專人管理的原則,每天深入各生產(chǎn)廠,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改。

         ?。ㄎ澹?qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提升安全管理水平。

          1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保上級(jí)安監(jiān)部門(mén)全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

          一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身實(shí)際,分解落實(shí);

          二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展;

          三是請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,咨詢指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全,教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治,群策群力,進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

          2、樹(shù)立樣板,典型引路,抓兩頭,帶中間,全力推進(jìn)。

          一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn),讓大家學(xué)以致用;

          二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型,組織公司、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流,達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同達(dá)標(biāo)的目的。

         ?。┏浞职l(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用,確保本質(zhì)安全。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第12篇

          一、指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持“以人為本,安全第一;改善環(huán)境,保護(hù)健康”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。

          二、控制目標(biāo)

          重傷、死亡事故為零;

          火災(zāi)、爆炸事故事故為零;

          防止泄漏、污染事故。

          三、工作要點(diǎn)

          一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,提高本質(zhì)安全水平。

          1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性,從降低危險(xiǎn)操作著手,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

          2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過(guò)程,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

          3、對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(壓力容器、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

          4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,確保?;愤\(yùn)輸安全。

          5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)完善及規(guī)范管理,加強(qiáng)安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

          二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。

          1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位員工。

          2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。

          3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求,按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

          4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

          5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。

          6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,保證安全所必需的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

          7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全。

          8、合理進(jìn)行工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

          9、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎(jiǎng)懲制度》等,組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

          10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全監(jiān)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督。

          三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

          1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等)廠級(jí)安全教育,各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育,以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

          2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

          3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗;開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

          4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能,提升管理水平。

          5、及時(shí)根據(jù)省、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動(dòng)主題,籌備并組織開(kāi)展本公司安全生產(chǎn)和消防活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng),不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

          6、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性,總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

          7、制定公司本年度針對(duì)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位等事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃和方案,經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后,充分做好籌備工作,確保各項(xiàng)演練項(xiàng)目按期舉行,從而不斷提高員工安全意識(shí)及其事故應(yīng)急處理技能。

          四)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,保障職工安全健康。

          1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

          2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

          3、加強(qiáng)勞保用品的管理,對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

          4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第13篇

          上半年如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì),公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段,但是我們不甘于此,新的航線即將開(kāi)啟,因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?S廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

          為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向,特制定下半年工作計(jì)劃:

          一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展

          1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,新進(jìn)職員較多,需要盡快完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

          2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

          3、完成日常人力資源招聘與配置。

          4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

          5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

          7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

          8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

          9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

          二、部門(mén)的增設(shè)及人員配置

          1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。

          2、成立大客戶服務(wù)部,預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人,主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、前期談判、收款結(jié)賬,大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅。

          3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告(戶外LED大屏),預(yù)計(jì)需要工作人20人。

          三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

          20xx年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

          四、加大人員考核力度

          在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

          五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

          以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

          六、品牌推廣

          1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,20xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

          2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

          3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

          七、突破業(yè)務(wù)范圍,成立合作投資機(jī)構(gòu)(暫定“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”)。

          1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”,策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),核心人員編制10人,爭(zhēng)取投資伙伴合作,全面拓展淮安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng),多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。

          2、參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)(新亞、清江商場(chǎng))廣告位不低于2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,計(jì)劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。

          3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

          4、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏(80平米)的設(shè)立,啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。

          5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門(mén)診,策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。

          6、籌備《淮安人》雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù),8月發(fā)行。

        企業(yè)年度工作計(jì)劃第14篇

          為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

          一、整體要求

          依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)視管理,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

          二、主要目標(biāo)

          一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

          二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善,發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,食品中毒率為零,商品過(guò)期發(fā)生率為零。

          三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

          三、具體安排

          1、第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理

          2、第二季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)***完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

          3、第三季度:加強(qiáng)食品安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開(kāi)防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

          4、第四季度:展開(kāi)火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。