《企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？》屬于個(gè)人工作總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團(tuán))公司的國(guó)有中型供電企業(yè)，肩負(fù)著_市境內(nèi)7個(gè)旗(縣、區(qū))6.4萬(wàn)平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和176萬(wàn)城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設(shè)職能部室_個(gè)，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級(jí)單位12個(gè)，同時(shí)代管__、__、__、__、__等5個(gè)旗(縣、農(nóng)墾區(qū))的農(nóng)電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千

伏變電站21座，35千伏變電站46座，總?cè)萘繛?506兆伏安;110千伏及以上輸電線(xiàn)路1727.84公里;固定資產(chǎn)__億元，地區(qū)最高供電負(fù)荷__兆瓦，20_年全局售電量突破__億千瓦時(shí)大關(guān)。多年來(lái)，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有__電力特色的企業(yè)文化，通過(guò)大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國(guó)家一流供電企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“國(guó)家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“___自治區(qū)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來(lái)，我們還按照__電力(集團(tuán))公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識(shí)為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績(jī)低于90分的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守

紀(jì)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從20_年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)

抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人;參加本科學(xué)習(xí)360人，專(zhuān)科學(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線(xiàn)職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫(kù)，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。從20_年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競(jìng)爭(zhēng)，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

2、作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)？

1、找準(zhǔn)了班子中存在的突出問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)查擺，學(xué)校干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題主要表此刻以下方面：一是進(jìn)取意識(shí)和職責(zé)意識(shí)方面。存在精神不振奮，工作不在狀態(tài)，工作缺乏熱情、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和職責(zé)感的突出問(wèn)題，思想觀(guān)念陳舊、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，看不到職業(yè)教育面臨的緊迫挑戰(zhàn)或者看到了挑戰(zhàn)但沒(méi)有具體的應(yīng)對(duì)措施，總體工作被動(dòng)、滯后。二是工作態(tài)度和方法方面?！坝眯南胧隆⒂眯闹\事、用心感事”不夠。存在工作作風(fēng)飄浮、方法簡(jiǎn)單、落實(shí)不力、效益低下等問(wèn)題，部門(mén)之間、干部之間還缺乏有效的溝通、協(xié)作;部份干部工作情緒化，工作中摻雜個(gè)人感情因素過(guò)多;服務(wù)意識(shí)不夠，對(duì)關(guān)系學(xué)生、教職工利益的事拖沓，處理不力;領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，不能很好地傾聽(tīng)教職工的呼聲，教職工福利待遇低下，工作主動(dòng)性、進(jìn)取性尚未得到充分的調(diào)動(dòng)。三是紀(jì)律作風(fēng)方面。規(guī)章制度欠完善，落實(shí)不夠。異常是隨著教育教學(xué)實(shí)際情景和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的變化，原有的規(guī)章制度沒(méi)有得到進(jìn)一步的修改完善。四是師德師風(fēng)方面。教職工中存在從教、治學(xué)行為不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，部分教師真情關(guān)愛(ài)學(xué)生不夠，有體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，有教育教學(xué)敷衍塞責(zé)現(xiàn)象等。五是安全穩(wěn)定隱患方面。學(xué)校忽視安全死角;由于新的工資制度沒(méi)有完全落實(shí)，學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難，教職工福利待遇低下，思

想波動(dòng)大，人心和教師隊(duì)伍有待穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)定工作信心。

學(xué)校反復(fù)討論、商榷2007年的工作保底目標(biāo)、保證目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)。異常是創(chuàng)新辦學(xué)思路，加快與東部發(fā)達(dá)地區(qū)職業(yè)學(xué)校、企業(yè)的合作，建立學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)至少一年的“半工半讀”制度和教師深入學(xué)生“半工半讀”集中點(diǎn)帶隊(duì)管理服務(wù)制度，學(xué)校已經(jīng)把學(xué)生“半工半讀”人數(shù)分解到專(zhuān)業(yè)部，并列為部門(mén)年度考核目標(biāo);把四月定為“半工半讀”宣傳月，學(xué)校正籌備一系列的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。3月22日，學(xué)校今年第一場(chǎng)高二、高三學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)推薦會(huì)召開(kāi)。來(lái)自東莞的企業(yè)代表當(dāng)場(chǎng)與5____名學(xué)生達(dá)成了實(shí)習(xí)就業(yè)意向。第一批“半工半讀”學(xué)生將于4月2日奔赴東莞。

3、抓整改，求實(shí)效，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

在整頓活動(dòng)中，我們堅(jiān)持以在工作中取得成績(jī)作為檢驗(yàn)整改成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，以整改促干部素質(zhì)提高，以整改促各項(xiàng)工作提高，做到整頓、工作兩不誤，學(xué)習(xí)、工作兩提高。從前段的情景看，到達(dá)了預(yù)期目的。

開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校教育教學(xué)秩序井然有序：沒(méi)有一例亂收費(fèi)現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué);各部門(mén)在學(xué)?？傮w工作目標(biāo)的前提下，創(chuàng)新部門(mén)工作，打造1-____亮點(diǎn)工作;“半工半讀”工作有序推進(jìn);干部實(shí)行上下班簽到制度，工作作風(fēng)等極大改善，為教職工、學(xué)生服務(wù)的意識(shí)得以極大增強(qiáng)。一個(gè)學(xué)生樂(lè)學(xué)、教師樂(lè)教的良好局面正在構(gòu)成。

活動(dòng)缺陷：

經(jīng)過(guò)努力，查擺問(wèn)題階段取得了較好成效，到達(dá)了預(yù)期的目的，我們認(rèn)為能夠轉(zhuǎn)入下一階段工作?？墒且泊嬖谥仨毜膯?wèn)題，主要是：部分干部還是思想上重視不夠，查擺不夠深入，停留在淺層次、表面，深層次問(wèn)題查擺不夠;有的消極應(yīng)付，不當(dāng)先進(jìn)，不當(dāng)落后，堅(jiān)持中游;有的松懈思想，對(duì)查擺問(wèn)題階段的學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事等。這些問(wèn)題有待在第三階段工作中認(rèn)真加以整改。

3、班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)？

時(shí)光荏苒，__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過(guò)努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。

轉(zhuǎn)眼間__年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的，是歡樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠(chǎng)初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé)。所以，我時(shí)刻提醒自我必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每一天需要應(yīng)對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情景，匯報(bào)

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo)做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司必須會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。

他們的主觀(guān)意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線(xiàn)帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地應(yīng)對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫忙員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。

所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情景，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的班組管理人員。

6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的進(jìn)取性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠(chǎng)工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自我。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠(chǎng)運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī);

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情景，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展供給更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門(mén)下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情景制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)資料，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的職責(zé)人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情景立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開(kāi)的要求等。

三、存在問(wèn)題及采取措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠夢(mèng)想。

3、本班組職責(zé)區(qū)域存在的安全隱患，必須完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)職責(zé)制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不一樣的人，采用不一樣的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，可是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感激大家對(duì)我工作大力的支持。異常是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心理解大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。

4、班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)？

開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，在碼頭安檢班組中反響較大。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R(shí)到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。換一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺(jué)得有義務(wù)和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“紅旗班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)杠班組”盡一份力。

下頭是開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)大家構(gòu)成的共識(shí)。

一、經(jīng)過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒(méi)有意識(shí)到班組建設(shè)的意義和重要性。經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，深刻的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的職責(zé)，更是大家的職責(zé)。

二、經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識(shí)層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法和做法也是有差異的。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其進(jìn)取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。

三、為班組建設(shè)添磚加瓦。進(jìn)取配合班組長(zhǎng)的工作，認(rèn)真填寫(xiě)班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。

四、經(jīng)過(guò)“五想無(wú)不干”的行為觀(guān)察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在

陸地，把安全送上了海上的目標(biāo)。

五、6s管理是班組建設(shè)的資料之一。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)6s管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。

六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績(jī)考核制度。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。

存在的問(wèn)題和不足

班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們知識(shí)不足，認(rèn)識(shí)有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。

5、平安建設(shè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)？

今年以來(lái)，在縣委政法委的指導(dǎo)和支持下，我們緊緊圍繞黨工委、辦事處工作大局，按照市、縣提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)防范、重化解、保穩(wěn)定、上臺(tái)階”的總體工作要求，以綜治工作中心為平臺(tái)，以“平安之星”創(chuàng)建工作為載體，創(chuàng)新思路謀平安，整合力量保穩(wěn)定，加壓增責(zé)抓落實(shí)，有效地維護(hù)了轄區(qū)政治治安大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，夯實(shí)綜治工作平臺(tái)。

二、加強(qiáng)引導(dǎo)，勇于實(shí)踐，確?！捌桨仓恰眲?chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

“平安之星”創(chuàng)建工作是今年平安建設(shè)重中之重的工作。柏城辦事處根據(jù)上級(jí)安排部署，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究，并成立了以黨工委書(shū)記丁建華為組長(zhǎng)的“平安之星”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合柏城實(shí)際制定了實(shí)施方案，提出了“加大投入、夯實(shí)基層;強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍;選取試點(diǎn)、重點(diǎn)引導(dǎo);加強(qiáng)交流、整體推進(jìn);豐富內(nèi)涵，重在延伸”的整體工作思路。止目前，辦事處及居委共投入“平安之星”創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)多元，各居委綜治陣地建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

為了延伸“平安之星”創(chuàng)建工作內(nèi)涵，在分類(lèi)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，著重開(kāi)展“細(xì)胞”創(chuàng)建即：“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。我們先后組織大規(guī)模的入戶(hù)宣傳2次，逐戶(hù)發(fā)放《治安防范溫馨提示》、《平安建設(shè)宣傳冊(cè)》等，逐步提高群眾的自我防范意識(shí)，從而提高了群眾對(duì)平安建設(shè)的“知曉率、參與率、滿(mǎn)意率”。近期，我們將按照“民意調(diào)查、評(píng)選、申報(bào)、批復(fù)”的工作流程，評(píng)選出一批“平安家庭”戶(hù)，以此帶動(dòng)其他居民積極參與到平安建設(shè)，積“小安”為“大安”。自“平安之星”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到我辦事處參觀(guān)學(xué)習(xí)，5月4日，市委政法委書(shū)記張獻(xiàn)忠一行在縣委書(shū)記張金泉的陪同下來(lái)我辦事處綜治工作中心及三里灣居委進(jìn)行調(diào)研后，對(duì)我辦事處“平安之星”創(chuàng)建工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。

三、打擊“兩搶一盜”工作、“打黑除惡”摸排工作扎實(shí)開(kāi)展

上半年辦事處繼續(xù)把打擊“兩搶一盜”工作作為綜治工作重點(diǎn)。一是抓宣傳。先后撥付宣傳經(jīng)費(fèi)兩萬(wàn)多元。通過(guò)出動(dòng)宣傳車(chē)、設(shè)立宣傳臺(tái)、制作宣傳版面、發(fā)放宣傳單等形式，努力營(yíng)造專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)濃厚氛圍。并重新印制防范“兩搶一盜”知識(shí)宣傳彩頁(yè)1萬(wàn)多份，專(zhuān)門(mén)印制大型噴繪兩張，小型噴繪15張，張貼于轄區(qū)醒目位置，轄區(qū)居民防范“兩搶一盜”的意識(shí)明顯提高。二是抓防范。充分發(fā)揮辦事處、居委會(huì)兩級(jí)巡邏隊(duì)的積極作用，加大巡邏力度，形成防范網(wǎng)絡(luò)。三是抓打擊。積極配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展打擊“兩搶一盜”活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾積極舉報(bào)提供違法犯罪線(xiàn)索，與去年同期相比，“兩搶一盜”案件下降30%。根據(jù)縣委政法委關(guān)于開(kāi)展打黑除惡摸排工作要求，我辦事處專(zhuān)門(mén)下發(fā)了摸排方案，并制定了排查表，各居委組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的排查工作，并實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保了摸排工作取得實(shí)效。

四、科技創(chuàng)安工作穩(wěn)步推進(jìn)

上半年以來(lái)，我們繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)安，積極宣傳科技防范的典型案例，及時(shí)向群眾推介各種防盜報(bào)警設(shè)備，不斷提高群眾科技創(chuàng)安意識(shí)，引導(dǎo)轄區(qū)單位及群眾主動(dòng)參與科技創(chuàng)安。止目前，全轄區(qū)已安裝簡(jiǎn)易報(bào)警裝置15000多套，重點(diǎn)路段安裝攝像頭5套，轄區(qū)各單位及企業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝率達(dá)60%，小區(qū)封閉率達(dá)95%，技防小區(qū)覆蓋率達(dá)75%。今年以來(lái)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)城區(qū)無(wú)線(xiàn)防盜報(bào)警中心的引導(dǎo)，幫助其解決在運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，目前，該報(bào)警中心已發(fā)展客戶(hù)1000多戶(hù)，逐步成為城區(qū)治安防范的一支重要力量。

五、認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作

嚴(yán)格落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)上級(jí)交辦的案件及時(shí)安排人員進(jìn)行調(diào)查，限時(shí)辦結(jié)，及時(shí)上報(bào)。今年以來(lái)，上級(jí)交辦案件辦結(jié)率為100%，同時(shí)充分借鑒10年 “領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪(fǎng)機(jī)關(guān)干部下訪(fǎng)”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開(kāi)展大接訪(fǎng)和下訪(fǎng)活動(dòng)。進(jìn)一步暢通信訪(fǎng)渠道，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌接訪(fǎng)，讓群眾話(huà)有處說(shuō)，理有處講，事有人管。4月份，辦事處抽調(diào)55名機(jī)關(guān)工作人員，組成11個(gè)排查小組，逐戶(hù)排查矛盾糾紛，逐一登記造冊(cè)，并及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議研究解決，今年以來(lái)，針對(duì)原鎮(zhèn)辦企業(yè)職工要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的信訪(fǎng)問(wèn)題，辦事處繼續(xù)召開(kāi)會(huì)議研究穩(wěn)控措施，黨工委書(shū)記丁建華親自與企業(yè)職工見(jiàn)面，辦事處成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，全天候負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪(fǎng)群眾的身份登記、界定、政策解釋、思想教育工作。針對(duì)重大矛盾糾紛及重點(diǎn)不穩(wěn)定人員，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)包穩(wěn)控責(zé)任制，確?？此蓝⒗?。通過(guò)辦事處上下共同努力，我辦事處無(wú)一例赴省、市越級(jí)上訪(fǎng)事件。

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六、其他工作成效顯著

認(rèn)真開(kāi)展了無(wú)__社區(qū)創(chuàng)建工作，每月對(duì)轄區(qū)開(kāi)展一次__問(wèn)題排查，上半年未發(fā)生__散發(fā)反宣品及群體性事件;扎實(shí)開(kāi)展鐵路護(hù)路，三里灣、東關(guān)、邵莊、北關(guān)均建立了鐵路護(hù)路檔案，定期對(duì)鐵路沿線(xiàn)開(kāi)展巡查活動(dòng)及鐵路護(hù)路宣傳活動(dòng);按照年初計(jì)劃，堅(jiān)持開(kāi)展普法教育，不斷提高轄區(qū)居民法制觀(guān)念，加快了依法治理工作進(jìn)程;按照上級(jí)要求，開(kāi)展了校園及企業(yè)周邊環(huán)境治理工作，發(fā)現(xiàn)了處理了一大批影響教學(xué)和企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，轄區(qū)治安環(huán)境得到了有效改善。

6、平安建設(shè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)？

半年來(lái)，我處綜治平安建設(shè)工作在市農(nóng)辦、綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局的具體指導(dǎo)下，以黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照全國(guó)和省、市政法工作會(huì)議的部署，以創(chuàng)建“平安單位”為主線(xiàn)，以確保安全為目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的法律知識(shí)教育，深入開(kāi)展“打非治違”等各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)綜治責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)綜治平安建設(shè)工作，營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。現(xiàn)將半年來(lái)所開(kāi)展的工作匯報(bào)如下：

一主要措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、落實(shí)綜治目標(biāo)。成立以“一把手”為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各站所、股室負(fù)責(zé)人為成員的綜治創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜治創(chuàng)安辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。制定并下發(fā)了《20_年度萩蘆溪水電管理處綜治創(chuàng)安工作計(jì)劃》、《萩蘆溪水電管理處綜治創(chuàng)安工作職責(zé)匯編》等，明確了管理處綜治創(chuàng)安工作的總體目標(biāo)和要求。年初管理處主任與站所、股室負(fù)責(zé)人分別簽訂了綜治創(chuàng)安責(zé)任書(shū)，同時(shí)建立管理處主任、分管副主任和各站所負(fù)責(zé)人綜治創(chuàng)安實(shí)績(jī)檔案制度，并將綜治創(chuàng)安實(shí)績(jī)列為單位、站所和領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核重要內(nèi)容，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)掛鉤。按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，各職能部門(mén)齊抓共管的工作局面。

2、重視工作部署。管理處堅(jiān)持每周至少召開(kāi)一次處務(wù)工作會(huì)議，每季度召開(kāi)包括站所負(fù)責(zé)人以上及相關(guān)人員參加的綜治創(chuàng)安 1

工作分析會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)綜治工作和平安建設(shè)的部署要求，分析研究部署階段性的綜治創(chuàng)安及安全生產(chǎn)工作，始終把綜治創(chuàng)安工作納入全處經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，做到同研究、同部署、同落實(shí)。對(duì)涉及社會(huì)穩(wěn)定的信訪(fǎng)矛盾問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排專(zhuān)人，限期解決。如年初萩蘆鎮(zhèn)大池口一名村婦不慎掉落外度水電站發(fā)電尾水渠道生亡事件，我處立即成立協(xié)調(diào)處理工作小組，深入事故現(xiàn)場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)卮逦?、萩蘆鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一起研究分析妥善處理善后相關(guān)事宜，把矛盾及時(shí)化解。

3、營(yíng)造工作氛圍。組織開(kāi)展綜治創(chuàng)安宣傳月活動(dòng)，宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作的決策精神和工作部署;及時(shí)在本管理處信息網(wǎng)站刊登相關(guān)工作信息，編發(fā)萩蘆溪水電管理處綜治創(chuàng)安工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向市水利局信息網(wǎng)、湄洲日?qǐng)?bào)報(bào)送本單位綜治創(chuàng)安建設(shè)工作信息，為全處干部職工積極參與綜治創(chuàng)安工作營(yíng)造濃厚的工作氛圍，20_年度獲得市“平安單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這將為我處深入開(kāi)展綜治創(chuàng)安工作提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

4、重視經(jīng)費(fèi)投入。投入專(zhuān)項(xiàng)資金改造外度發(fā)電廠(chǎng)房木窗改鋁合金窗、增設(shè)渠道橋梁護(hù)欄、排查修復(fù)沿途渠道漏水，翻修南安陂管理站屋頂腐爛漏水，修復(fù)后溪水庫(kù)防汛道路水毀工程，外度壩頭水土流失整治等，完善辦公設(shè)備，基層站所分別配備一套電腦、打印機(jī)等，保證了各項(xiàng)綜治工作的及時(shí)落實(shí)，半年來(lái)共投入經(jīng)費(fèi)約150多萬(wàn)元。。

(二)創(chuàng)新綜治管理

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)教育。選送水電站高低壓電工等特種崗位職工參加莆田市安全協(xié)會(huì)中心舉辦的特種崗位持證上崗培訓(xùn)考核，

確保特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員100%的持證上崗;邀請(qǐng)市防火中心專(zhuān)業(yè)老師到管理處及站所一線(xiàn)進(jìn)行防火知識(shí)傳授教育，提高全員防火安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力;開(kāi)展觸電急救學(xué)習(xí)教育，邀請(qǐng)八七一o部隊(duì)專(zhuān)業(yè)軍醫(yī)到管理處進(jìn)行觸電急救演練教育，組織水電站電工和電力崗位職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手把手學(xué)習(xí)教育，有效提高一線(xiàn)員工的安全理論知識(shí)水平和應(yīng)急操作技能。通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，全面提升全員的綜治創(chuàng)安意識(shí)與操作技能。

2、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立健全網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息巡查等安全管理工作，制定網(wǎng)絡(luò)保護(hù)定級(jí)工作實(shí)施計(jì)劃和方案，按照《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》規(guī)定，對(duì)本管理處網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行定級(jí)、備案，充實(shí)完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)體系和網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，成立網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)員隊(duì)伍，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情分析研判，積極預(yù)防、有效應(yīng)對(duì)涉及本單位的各種網(wǎng)絡(luò)炒作事件。

3、完善公共安全體系。建立健全治安防控、安全生產(chǎn)等公共安全體系，強(qiáng)化重點(diǎn)物品管理。根據(jù)年度水雨情測(cè)報(bào)，及時(shí)擬定后溪中型水庫(kù)和沁后小(一)型水庫(kù)的防洪調(diào)度計(jì)劃，根據(jù)村鎮(zhèn)換屆人事變動(dòng)，及時(shí)落實(shí)應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)人，修編完善后溪水庫(kù)和沁后水庫(kù)安全度汛應(yīng)急預(yù)案，修編萩蘆溪水資源安全應(yīng)急預(yù)案和外度供水安全應(yīng)急預(yù)案、水電站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、灌區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和工程施工安全應(yīng)急預(yù)案等六大應(yīng)急預(yù)案并匯編成冊(cè)，水庫(kù)安全應(yīng)急預(yù)案報(bào)市防汛辦審批，同時(shí)通報(bào)涵江區(qū)、西天尾鎮(zhèn)等相關(guān)地方政府。管理處成立兼職防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和義務(wù)消防隊(duì)，分布各站所，由管理處領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度指揮，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物進(jìn)行規(guī)范管理，備足防汛物資和必要的器材，保障安全工作有序進(jìn)行，有效應(yīng)對(duì)各種公共安全突發(fā)事件。

(三)內(nèi)部管理到位

1、開(kāi)展道德、法制、紀(jì)律、廉政和安全教育活動(dòng)。以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，以國(guó)發(fā)?20_?40號(hào)和閩政[20_]13號(hào)文件為學(xué)習(xí)材料，組織全處職工進(jìn)行學(xué)習(xí)并書(shū)面考試測(cè)評(píng)，提高全員的安全意識(shí)，全面唱響“安全發(fā)展”的主旋律。期間在處機(jī)關(guān)、各站所、廠(chǎng)區(qū)、水庫(kù)庫(kù)區(qū)、沿途渠道、建筑工地等人流密集場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位、顯眼路段分別懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅和綜治創(chuàng)安宣傳橫幅近20條;更新10多塊固定宣傳欄內(nèi)容，以綜治創(chuàng)安為宣傳主題，在庫(kù)區(qū)等水資源保護(hù)區(qū)進(jìn)一步充實(shí)固定宣傳水資源保護(hù)和安全警示牌;建立落實(shí)干部職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，及時(shí)教育、引導(dǎo)思想干部職工，內(nèi)部人防、技防、物防措施到位，重點(diǎn)要害部位、重大活動(dòng)安全防范措施有力。

2、開(kāi)展安全檢查，有效整改各類(lèi)隱患。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署的“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和在建水利工程標(biāo)后管理檢查工作方案，及時(shí)擬定具體實(shí)施方案，按計(jì)劃逐一抓好落實(shí)，同時(shí)精心組織汛前、汛中、臺(tái)風(fēng)、暴雨前后等關(guān)鍵時(shí)期的大檢查，組織做好春節(jié)、清明、五一等節(jié)前、節(jié)后消防安全大檢查，堅(jiān)持小問(wèn)題邊查邊改，難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)防范措施，擬定整改方案和計(jì)劃，安排資金，明確具體負(fù)責(zé)人，定期限整改完成。今年5號(hào)熱帶風(fēng)暴“泰利”帶來(lái)的暴雨襲擊，我處部署在前，強(qiáng)化值班巡查工作，盡可能化害為利，提前調(diào)度后溪水庫(kù)庫(kù)容，把損失降到最低，但由于我處水利工程基礎(chǔ)薄弱，仍然遭受一定的損害，例如外度水庫(kù)壩體、盤(pán)山渠道、防汛道路等不同程度的出現(xiàn)溜滑，暴雨期間我處多次組織到工程現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)落實(shí)防范措施，嚴(yán)防隱患擴(kuò)大，

危機(jī)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，目前災(zāi)后修復(fù)工作已擬定方案，正在組織實(shí)施。

3、開(kāi)展水源巡查與監(jiān)測(cè)，有效掌控水源情況。規(guī)范水源巡查清理制度，落實(shí)水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持每月定期取水送檢請(qǐng)市質(zhì)控防疫中心進(jìn)行系統(tǒng)指標(biāo)檢測(cè)，根據(jù)夏秋季節(jié)氣候高溫對(duì)水質(zhì)可能造成惡化影響，加密巡查次數(shù)，堅(jiān)持每旬取水送檢一次，同時(shí)加密水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以便及時(shí)跟蹤流域水質(zhì)健康情況;加強(qiáng)水資源巡查力度，組建庫(kù)區(qū)專(zhuān)職巡查中隊(duì)，在外度庫(kù)區(qū)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立固定巡查辦公室，以便與當(dāng)?shù)厝罕娐?lián)手開(kāi)展水資源安全管理，第一時(shí)間掌控庫(kù)區(qū)及上游水源情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)區(qū)上游的污染源及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理，確保水資源安全。

(四)作風(fēng)建設(shè)成效明顯

推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，制定干部職工治庸治懶具體措施，機(jī)關(guān)實(shí)行上下班簽到，班中不定時(shí)檢查工作紀(jì)律執(zhí)行情況，嚴(yán)格機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律。

(五)齊抓共管形成合力

平安創(chuàng)建工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合，機(jī)關(guān)各種力量積極性充分調(diào)動(dòng)，工會(huì)組織積極開(kāi)展職工業(yè)余文體娛樂(lè)活動(dòng)。

(六)完善制度，強(qiáng)化檢查考核

把考核與檢查納入年終評(píng)比之中。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、工作扎實(shí)、成效顯著的站所和個(gè)人，將給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，工作不主動(dòng)，措施不到位，視情予以例會(huì)通報(bào)批評(píng)或?qū)嵭小耙黄狈駴Q”。

二存在問(wèn)題

一是對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題調(diào)處經(jīng)驗(yàn)不足，調(diào)查分

析研究不夠。

二是工程施工參建單位的綜治創(chuàng)安管理和流動(dòng)人口管理有待進(jìn)一步落實(shí)。

三是平安創(chuàng)建宣傳力度以及基層站所綜治工作信息反饋有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三下一階段工作計(jì)劃

一是進(jìn)一步加大平安創(chuàng)建力度，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，整合基層基礎(chǔ)資源，增強(qiáng)基層實(shí)力和活力，使得平安創(chuàng)建和綜治工作真正做到“有方向、有地位、有作為”。

二是進(jìn)一步加大平安創(chuàng)建宣傳力度，深入開(kāi)展普法教育活動(dòng)。充分利用各種宣傳欄、板報(bào)、發(fā)放宣傳資料等多種宣傳方式，積極開(kāi)展法律、綜治宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的法治觀(guān)念。

三是探索創(chuàng)新和加強(qiáng)社會(huì)管理機(jī)制，加大對(duì)流動(dòng)人口和工程施工協(xié)助單位的綜治管理力度。

7、班組建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。 班組建設(shè)是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān)。班組文化建設(shè)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀(guān)念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng) 造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益并對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生重大的影響。

通信企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先行。要加快創(chuàng)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮、參與全球競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是對(duì)通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵(lì)員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。如：日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓?zhuān)m應(yīng)時(shí)代，感激用戶(hù)”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導(dǎo)思想，而我們“以競(jìng)爭(zhēng)為核心、以團(tuán)結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務(wù)為目標(biāo)”應(yīng)成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。

一、以競(jìng)爭(zhēng)為核心?！案?jìng)爭(zhēng)才能出效益”。滿(mǎn)足現(xiàn)狀，安于穩(wěn)定是為我們民族歷來(lái)所崇尚的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，將徹底沖破這種傳統(tǒng)觀(guān)念，展現(xiàn)出“百舸爭(zhēng)流”的競(jìng)爭(zhēng)局面。在這種情況下，所有企業(yè)都將走出“溫室”，接受風(fēng)雨的洗禮。而我們通信企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，將是最先接受洗禮的行業(yè)。在這里，以競(jìng)

爭(zhēng)為核心的企業(yè)班組文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)員工對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

二、以團(tuán)結(jié)為根本?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設(shè)的根基，有助于營(yíng)造良好的班組氛圍，增強(qiáng)班員之間的凝聚力。

三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)生機(jī)與活力，牢牢地站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最前列。

四、以服務(wù)為目標(biāo)。面對(duì)客戶(hù)需求的變化，服務(wù)工作不能只停留在微笑上，只有為客戶(hù)提供差異化和個(gè)性化服務(wù)，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能讓客戶(hù)百分之百滿(mǎn)意。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，也就無(wú)法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，只能靠服務(wù)的好壞來(lái)決定市場(chǎng)份額的多少。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設(shè)的過(guò)程中，要突出“服務(wù)是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導(dǎo)和教育員工把搞好服務(wù)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)。

同時(shí)，班組文化建設(shè)也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，一、抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展。首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀(guān)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對(duì)班組外部來(lái)講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。其次，營(yíng)造班組特色文化?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營(yíng)造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué);可以突出“活力文化”建設(shè)，使班組充滿(mǎn)生機(jī)活力，這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工

作任務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的工作效率。

二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)必須開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。通過(guò)廣泛建立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，通過(guò)參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄、上級(jí)指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心應(yīng)抓好班組安全文化建設(shè)方面。首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。班組要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來(lái)抓。班組安全文化建設(shè)就是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹(shù)立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀(guān)，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。其次，是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。通過(guò)安全教育將員工的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(zhǎng)城。第三，是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要

有安全學(xué)習(xí)、事故隱患通知傳達(dá)、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等。通過(guò)安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。

同時(shí)班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

一、在班組實(shí)施對(duì)員工安全生產(chǎn)管理時(shí) 1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權(quán)勢(shì)壓人。2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，班員有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著班員的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)班員改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。4、要培養(yǎng)員工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、對(duì)員工工作安排時(shí)1、班組長(zhǎng)要事先對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

三、班組的安全管理1、機(jī)房、設(shè)備管理的整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。2、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一

個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。

8、班組建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司甲醇廠(chǎng)是一個(gè)以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠(chǎng)地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。建廠(chǎng)過(guò)程中，部分安全設(shè)施和生活后勤保障設(shè)施不配套。因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)第一套10萬(wàn)t/a的甲醇廠(chǎng)，工藝過(guò)程不盡完善，員工來(lái)自油田的7個(gè)單位。隨著甲醇廠(chǎng)實(shí)行扁平化管理后，實(shí)施新的用工機(jī)制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在hse工作中的作用不強(qiáng)等問(wèn)題，客觀(guān)上要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組hse建設(shè)。如何加強(qiáng)班組hse建設(shè)，就顯得非常重要、必要和迫切。

一、當(dāng)前班組hse建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的問(wèn)題突出。

2.班組整體的風(fēng)險(xiǎn)和危害辨識(shí)水平低，既缺乏理論指導(dǎo)，也缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危害進(jìn)行控制和削減，突發(fā)事件時(shí)，處理問(wèn)題能力差。

3.班組安全活動(dòng)不落實(shí)，千篇一律、枯燥無(wú)味，應(yīng)付廠(chǎng)里檢查，為了完成任務(wù)，走過(guò)場(chǎng)、形式主義思想嚴(yán)重。

4.班組的hse知識(shí)教育培訓(xùn)效果不理想。員工帶著“義務(wù)感”接受安全教育，主動(dòng)性差，教育培訓(xùn)注重組織形式，輕視教育培訓(xùn)效果，重骨干教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下松。從整體來(lái)看，員工hse知識(shí)比較欠缺，已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要。

5.安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作中檢查的自覺(jué)性差，巡回檢查走過(guò)場(chǎng)、流于形式，檢查不到位的問(wèn)題突出，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中違章違紀(jì)現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

6.員工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，骨干沒(méi)有發(fā)揮出以點(diǎn)帶面的作用。

7.班組成員相互之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組hse建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類(lèi)事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點(diǎn)，是單位搞好安全工作的基礎(chǔ)，也是“安全工作重點(diǎn)在基層，核心在崗位”的具體體現(xiàn)。據(jù)大量事故安全分析，工業(yè)事故90%以上發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)班組hse建設(shè)，是企業(yè)加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的最切實(shí)、最有效的辦法。

三、班組hse建設(shè)的幾點(diǎn)看法

結(jié)合hse管理體系的要求和生產(chǎn)實(shí)際形狀，借鑒標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選原理，班組hse建設(shè)應(yīng)該放在以下內(nèi)容上。

1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)機(jī)、泵、容器、管線(xiàn)等設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)隱患。 (2)護(hù)欄、護(hù)罩、安全門(mén)、安全梯等防護(hù)設(shè)施牢靠無(wú)缺損。 (3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過(guò)3%，關(guān)鍵設(shè)備、要害部位、易

燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏率不超過(guò)0.5%。

(4)壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護(hù)，靈敏有效。

(5)按規(guī)定定期檢查維護(hù)消除設(shè)施、器材，使其保持功效。

(6)定期檢查和維護(hù)可燃?xì)怏w報(bào)警儀，污水處理設(shè)施、通風(fēng)裝置、接地設(shè)施、火炬等設(shè)施、儀器、設(shè)備，確保可靠有效。

(7)易燃易爆場(chǎng)所電氣設(shè)備符合有關(guān)防火防爆規(guī)范。

(8)妥善管護(hù)緊急救援設(shè)備、集體防護(hù)用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規(guī)范要求。

(8)危險(xiǎn)和有害源控制有效，標(biāo)識(shí)清楚。

2.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

(1)班組所有作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(2)特種作業(yè)實(shí)行作業(yè)票管理制(如工業(yè)動(dòng)火)。

(3)裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》要求施工作業(yè)。

(4)崗位員工按《hse巡回檢查表》內(nèi)容巡檢，利用初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的屬于班組和崗位應(yīng)整改的問(wèn)題，要及時(shí)安排整改，班組沒(méi)有能力整改的要及時(shí)上報(bào)。

(5)生產(chǎn)崗位員工的重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)施hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。

(6)崗位員工單獨(dú)作業(yè)時(shí)，按照安全操作規(guī)程或hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡自我控制、自我約束、標(biāo)準(zhǔn)操作。

(7)相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)，崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外，還要按hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)做到密切配合、互相監(jiān)督。

(8)班組無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

3.崗位員工安全素質(zhì)培訓(xùn)制度化

(1)所有新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，并考試合格，取得“安全上崗證”。

(2)從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)的崗位員工，必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)的hse知識(shí)與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。

(3)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料發(fā)生變化后，必須及時(shí)修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)有關(guān)崗位員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

(4)特種作業(yè)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。

(5)全體員工必須經(jīng)過(guò)應(yīng)急預(yù)案和員工安全生產(chǎn)合同培訓(xùn)。

(6)現(xiàn)場(chǎng)的班組中，應(yīng)至少有1名員工經(jīng)過(guò)一般急救知識(shí)的培訓(xùn)。

(7)班組必須結(jié)合實(shí)際開(kāi)展經(jīng)常性的崗位練兵。

班組應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、安全活動(dòng)或崗位練兵等形式，讓?shí)徫粏T工清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

(8)每個(gè)倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析，有針對(duì)性的教育。如：上班的第一日與上個(gè)倒休周期比，正好裝置的操作調(diào)整，氣溫降低，進(jìn)行冬防保溫工作，應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)題教育。

4.班組hse活動(dòng)具體化

(1)班組要將hse指標(biāo)和對(duì)應(yīng)措施分解落實(shí)到人。

(2)班組應(yīng)設(shè)定安全活動(dòng)日，堅(jiān)持每周至少開(kāi)展一次安全活動(dòng)，每月至少組織一次hse初始風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，及時(shí)分析和削減風(fēng)險(xiǎn)。

(3)班組安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)上一階段的工作，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

(4)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握事故因果分析方法，會(huì)編制簡(jiǎn)單的hse巡回檢查表。

(5)班組應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，提前對(duì)班組成員進(jìn)行預(yù)防教育。

(6)班組應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好hse記錄工作，并善于進(jìn)行總結(jié)分析。

四、加強(qiáng)班組hse建設(shè)的幾條措施

加強(qiáng)班組hse建設(shè)，是企業(yè)上下共同面對(duì)的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級(jí)管理層配套一系列措施。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下工作：

1.把hse作業(yè)管理工作落實(shí)到班組，確保班組生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)

(1)對(duì)新建或技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生與處置、安全可靠性等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少，對(duì)人體健康危害小的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

(2)定期組織對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行安全、環(huán)保、消防設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)事故隱患進(jìn)行控制與削減。

(3)定期的安全檢查與專(zhuān)業(yè)檢查必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。

(4)鍋、容、管、特設(shè)備按規(guī)定定期檢驗(yàn)，符合規(guī)范要求，達(dá)到安全運(yùn)行條件。

(5)按事故隱患立案消案制度落實(shí)班組隱患整改責(zé)任，及時(shí)組織整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患。

(6)建立特種作業(yè)的審批制度，如點(diǎn)開(kāi)工鍋爐，實(shí)行工作票。

(7)按規(guī)定配置應(yīng)急救援設(shè)備、防爆工具等。

(8)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)害。

(9)生產(chǎn)場(chǎng)所按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)安全標(biāo)志、禁語(yǔ)和安全色。重要危險(xiǎn)和有害源點(diǎn)實(shí)行掛牌警示。

2.關(guān)心員工生活、關(guān)愛(ài)員工生命健康，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的生活條件

(1)優(yōu)先安排一線(xiàn)員工健康檢查和疾病患者的治療。

(2)確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。

(3)檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場(chǎng)所和操作間、休息場(chǎng)所，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活安全條件。

(4)繼續(xù)做好員工送班交通車(chē)和倒休交通車(chē)安全監(jiān)督管理。

(5)通過(guò)提合理化建議、填寫(xiě)“hse風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)害識(shí)別卡”等方法，建立與員工定期聯(lián)系的工作制度，做到信息暢通。

(6)定期檢查員工個(gè)人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全，確保無(wú)急性食品中毒事件發(fā)生。

3.完善班組hse管理激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)崗位員工參與班組hse建設(shè)的積極性

(1)應(yīng)明確班組員工在hse管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權(quán)利，找出正常生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，開(kāi)展安全教育，引導(dǎo)員工狠反“三違”。

(2)應(yīng)制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。獎(jiǎng)勵(lì)班組員工舉報(bào)事故隱患、提hse合理化建議、及時(shí)排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與hse管理的積極性。

(3)組織班組員工積極開(kāi)展hse小改小革科技競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組不斷創(chuàng)造hse新紀(jì)錄、新成績(jī)。

(4)裝置檢維修施工作業(yè)按開(kāi)工許可證制度落實(shí)監(jiān)督檢查。工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、大型起吊，動(dòng)土等危險(xiǎn)作業(yè)，按作業(yè)票制度落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。

(5)按照簡(jiǎn)潔、具體、操作性強(qiáng)的要求，結(jié)合各崗位的安全操作規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化“hse兩書(shū)一表一卡”，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(6)按員工安全生產(chǎn)合同和有關(guān)規(guī)定查糾員工習(xí)慣性違章，嚴(yán)重違章和重復(fù)違章。

4.加強(qiáng)指導(dǎo)和幫促，著力提高班組hse自主管理能力

(1)對(duì)公司編印的《班組hse活動(dòng)手冊(cè)》，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行豐富，作為基層班組hse建設(shè)的普及型讀物。

(2)選配好班組和工，通過(guò)組織班組長(zhǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，參加專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、研討等活動(dòng)，豐富其hse管理知識(shí)，拓寬其視野，并建立班組長(zhǎng)流動(dòng)(能上能下)機(jī)制。

(3)各車(chē)間每月 向班組下發(fā)hse建設(shè)提綱，提示班組長(zhǎng)當(dāng)月 應(yīng)抓好哪些hse工作。

(4)hse專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常性地深入班組，具體輔導(dǎo)班組如何開(kāi)展班組hse管理的方法。

(5)定期組織“安全分析會(huì)”、“安全工作例會(huì)”，讓一些班組長(zhǎng)參加，豐富他們參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)。

(6)對(duì)班組的一些獨(dú)創(chuàng)性hse管理或“土辦法”，要及時(shí)總結(jié)和肯定，幫助其不斷完善提高。對(duì)于不符合要求的，要及時(shí)予以糾正。

(7)在班組內(nèi)部營(yíng)造安全文化氛圍，進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。在班組內(nèi)部開(kāi)展輪流當(dāng)安全員活動(dòng)，進(jìn)行換位思考，自我加壓，做到“人人關(guān)心安全，安全人人有責(zé)”。

5.開(kāi)展班組hse建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)班組hse建設(shè)4個(gè)方面30條基本要求，以班組hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，啟動(dòng)、展開(kāi)、提高全廠(chǎng)班組hse建設(shè)工作。

(1)分專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別、崗位和工種制定《hse達(dá)標(biāo)班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)班組hse建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

(2)樹(shù)立樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)班組hse建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作。

(3)“hse達(dá)標(biāo)班組”在廠(chǎng)內(nèi)部實(shí)行定期和不定期檢查驗(yàn)收相結(jié)合的辦法，不搞終身制，不追求達(dá)標(biāo)率。工作不進(jìn)步或退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)摘牌子，摘牌的隊(duì)(站)和班組，在半年的總現(xiàn)獎(jiǎng)中考核，要對(duì)隊(duì)(站)干部的兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核。

(4)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、重大事故隱患者，立即取消“hse達(dá)標(biāo)班組”資格，并責(zé)令重新創(chuàng)建、驗(yàn)收考評(píng)。

6.加強(qiáng)班組hse建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組hse建設(shè)不是一名簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是一般的安全競(jìng)賽，而是一項(xiàng)求實(shí)的系統(tǒng)工程，必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想。

(1)要落實(shí)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組hse建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(2)充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢(shì)下班組hse建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，吸引、動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大員工群眾，積極投身到班組hse建設(shè)中去。

(3)班組hse建設(shè)要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。重點(diǎn)在完善標(biāo)準(zhǔn)體系，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問(wèn)題，要把班組hse建設(shè)的工作內(nèi)容具體化和量化，使其看得見(jiàn)、摸得著、操作性強(qiáng)。做到管理有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核，活動(dòng)有成效。

(8)抓典型、樹(shù)樣板、以點(diǎn)帶面。選好切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)樣板連帶、現(xiàn)場(chǎng)幫促等措施樹(shù)立榜樣，逐級(jí)推動(dòng)，分層次展開(kāi)。對(duì)于班組hse建設(shè)好做法、先進(jìn)典型，要及時(shí)予

以交流總結(jié);對(duì)于班組hse建設(shè)滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。

五、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展班組hse建設(shè)活動(dòng)，是搞好化工生產(chǎn)安全的重要措施，是提高h(yuǎn)se管理水平和推動(dòng)ihse管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無(wú)數(shù)個(gè)“hse優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)。

9、班組建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

徐州移動(dòng)總經(jīng)理王峰：新時(shí)期企業(yè)基層班組建設(shè)芻議 江蘇移動(dòng)徐州分公司總經(jīng)理 王峰

“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。如何通過(guò)基層班組建設(shè)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新興課題，成為現(xiàn)代企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新坐標(biāo)。然而一段時(shí)間以來(lái)，隨著社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩等外部環(huán)境的變遷，行業(yè)博弈情勢(shì)之洶涌遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了班組轉(zhuǎn)型的張力，班組建設(shè)仍只能停滯在淺嘗輒止的層面。作為企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者、企業(yè)方針目標(biāo)的落地者、企業(yè)文化的直接傳承者，基層班組應(yīng)得到與之相匹配的關(guān)注度和建設(shè)力度。

對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言，當(dāng)前企業(yè)員工和班組有著獨(dú)特的時(shí)代印記：?jiǎn)T工年齡段集中在20~25歲，30歲以下的員工占員工總數(shù)的85%以上;員工的學(xué)歷層次較高，公司用工本科以上占比達(dá)70%，派遣制員工大專(zhuān)及以上學(xué)歷占比為55%以上;一線(xiàn)員工(基層班組)平均占員工(班組)總數(shù)的80%以上。這一鮮明特性無(wú)疑要求班組建設(shè)尋求較為貼合的切入點(diǎn)：根據(jù)員工群年齡段分布以員工生活習(xí)慣為切入點(diǎn)進(jìn)行班組建設(shè)、根據(jù)員工學(xué)歷分布狀態(tài)以文化建設(shè)為切入點(diǎn)進(jìn)行班組建設(shè)、根據(jù)一線(xiàn)員工的工作性質(zhì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)進(jìn)行班組建設(shè)。

■試水

班組建設(shè)在基層如何落地?

作為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位，如何探索新型班組建設(shè)模式，并推廣應(yīng)用到企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，切實(shí)促進(jìn)班組效率和整體效能的提升，成為當(dāng)前的主要任務(wù)。在兵家必爭(zhēng)之地的古戰(zhàn)場(chǎng)江蘇徐州，徐州移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子基于班組現(xiàn)狀提出了“歷時(shí)兩年，重視基石作用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)基層建設(shè)”的“兩年三基”建設(shè)計(jì)劃，全力打造具有地方區(qū)域特色的班組建設(shè)工程。“重視基石作用”即是切實(shí)認(rèn)識(shí)到“基層千根線(xiàn)”的重要作用，通過(guò)一線(xiàn)把脈、基層調(diào)研、全員成長(zhǎng)計(jì)劃等常態(tài)化舉措，讓管理層和一線(xiàn)員工都認(rèn)識(shí)到基層班組的重要性，從而給予足夠的關(guān)注力度;“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”即打破常規(guī)化管理手段，構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)支持、職能部門(mén)支撐、兄弟班組協(xié)同、班組創(chuàng)新發(fā)展、員工自我約束的“五環(huán)管理模式”，

10、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合本局實(shí)際，選好載體，搭建平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在員工安全健康、職業(yè)成長(zhǎng)、現(xiàn)實(shí)生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛(ài)員工的實(shí)際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動(dòng)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀(guān)念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。

一、取得成效

一是在保障員工安全健康上，該局深入開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問(wèn)題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。

二是在拓寬員工成才通道上，進(jìn)一步完善“大培訓(xùn)”工作機(jī)制，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng);加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹(shù) 1

工作的新機(jī)制，全力拓寬員工的成才通道。

三是在關(guān)注員工現(xiàn)實(shí)生活上，完善“送溫暖”工作機(jī)制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實(shí)事、多辦好事，推動(dòng)“送溫暖”工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化;重點(diǎn)關(guān)注員工待遇問(wèn)題，深入調(diào)查研究，通過(guò)完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長(zhǎng)機(jī)制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

四是在滿(mǎn)足員工文化需求上，廣泛開(kāi)展鮮活生動(dòng)、富有特色的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)實(shí)踐活動(dòng);全面開(kāi)展群眾性全民健身活動(dòng)，讓“輕松鍛煉、快樂(lè)工作、健康生活”的理念深入人心，進(jìn)一步推動(dòng)全員健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)，鹿邑局連續(xù)四年保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)，還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工之家”，被全國(guó)婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、主要做法

一是實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來(lái)激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加大企業(yè)文化知識(shí)普及力度。認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識(shí)講座，開(kāi)展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”企業(yè)文化征文活動(dòng)，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作中，

有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

三是抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。開(kāi)展好“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專(zhuān)業(yè)楷模，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊。大力宣傳先進(jìn)典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

四是廣泛開(kāi)展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)，精心培育，營(yíng)造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會(huì)、全民健身周、“書(shū)畫(huà)展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動(dòng);通過(guò)“電力安全進(jìn)校園”、“健康快樂(lè)愛(ài)心行”、“走進(jìn)留守兒童”等慰問(wèn)聯(lián)歡宣傳活動(dòng)，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造溫馨的愛(ài)心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

三、下一步工作思路

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？h級(jí)供電企業(yè)必須從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造企業(yè)形象，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電

老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶(hù)為客戶(hù),追求消費(fèi)者的最大滿(mǎn)意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四, 要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五, 企業(yè)要積極參與社會(huì)公益活動(dòng),社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒,通過(guò)公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流,向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

11、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團(tuán))公司的國(guó)有中型供電企業(yè)，肩負(fù)著_市境內(nèi)7個(gè)旗(縣、區(qū))6.4萬(wàn)平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和176萬(wàn)城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任。現(xiàn)有職工2984人，下設(shè)職能部室_個(gè)，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級(jí)單位12個(gè)，同時(shí)代管__、__、__、__、__等5個(gè)旗(縣、農(nóng)墾區(qū))的農(nóng)電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千

伏變電站21座，35千伏變電站46座，總?cè)萘繛?506兆伏安;110千伏及以上輸電線(xiàn)路1727.84公里;固定資產(chǎn)__億元，地區(qū)最高供電負(fù)荷__兆瓦，20_年全局售電量突破__億千瓦時(shí)大關(guān)。多年來(lái)，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有__電力特色的企業(yè)文化，通過(guò)大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國(guó)家一流供電企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“國(guó)家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“___自治區(qū)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來(lái)，我們還按照__電力(集團(tuán))公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識(shí)為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績(jī)低于90分的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守

紀(jì)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從20_年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)

抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人;參加本科學(xué)習(xí)360人，專(zhuān)科學(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線(xiàn)職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫(kù)，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。從20_年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競(jìng)爭(zhēng)，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

12、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

一直以來(lái)，我三分公司黨支部高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)工作與工程建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)。主要做到以下幾點(diǎn)：

一、培育企業(yè)精神。

做到：尊重、服務(wù)、卓越。尊重是體現(xiàn)在尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即業(yè)主得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)與業(yè)主建立長(zhǎng)久的關(guān)系。卓越，即追求卓越的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。我們借助公司組織的各種形式的座談會(huì)、演講比賽等，動(dòng)員職工積極參與，積極表現(xiàn)，使業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。

二、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，要把這升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。我們不斷完增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。今年長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有獎(jiǎng)金，部分職工出現(xiàn)了一定的情緒。共產(chǎn)黨員和

領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想

工作，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于

使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。

三、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手

段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。在工作共我們從嚴(yán)管理，在生活中

我們非常重視關(guān)心員工生活和思想。例如：春節(jié)和端午節(jié)，我們對(duì)工地

員工進(jìn)行慰問(wèn)，送上米、肉、菜;同時(shí)對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶---我分公司

員工寧普強(qiáng)身患癌癥，我們定期進(jìn)行慰問(wèn)，給予金錢(qián)與精神上的鼓勵(lì);

王寶利父親去世，我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工代表進(jìn)行慰問(wèn)，并且?guī)兔μ幚?/p>

事情，使其本人很受感動(dòng)。

下一步想法：

一是：用現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。我們有一部分員工的意識(shí)還跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要通過(guò)各種宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，提升員工的管理意識(shí)。

二是：培養(yǎng)有特色的企業(yè)文化，讓職工在有能力的同時(shí)還要有自信。相信成功，贏(yíng)得成功。

13、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有用心、樂(lè)觀(guān)、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“到達(dá)用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、用心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。

2、廠(chǎng)區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠(chǎng)旗的設(shè)立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀(guān)，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。