《女生部下年工作規(guī)劃》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、女生部下年工作規(guī)劃
主要負(fù)責(zé)全校的女生工作，女生部是學(xué)生會(huì)中充滿活力的細(xì)胞。自成立以來(lái)。心理、生理上等各方面予以她需要的幫助，真正作到排憂解難。女生部是學(xué)生會(huì)中一個(gè)溫暖的窗口，學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁，日常生活中和同學(xué)們積極溝通交流，達(dá)成共識(shí)并及時(shí)傳達(dá)到學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，促成溝通，盡可能少地減少學(xué)校與同學(xué)們交流的障礙，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力與同學(xué)們團(tuán)結(jié)精神，同時(shí)，女生部更加努力地致力于豐富校園女生的課余文化生活，把新鮮有趣的知識(shí)和科學(xué)以鮮活豐富的形式呈現(xiàn)在廣大同學(xué)的面前，廣大同學(xué)們青春同路人。
因此女生部的工作更加值得我每一個(gè)女生部的成員認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好。要做好我工作，女生部在學(xué)校和學(xué)生會(huì)中是個(gè)不可或缺的部門。最重要的就是要了解女生部的宗旨即服務(wù)于女生。應(yīng)該注意收集全校女生的需求和意見(jiàn)，代表和切實(shí)維護(hù)女生的合法權(quán)益和安全。根據(jù)女生的特點(diǎn)和需求開(kāi)展多種健康有益的活動(dòng)，并與學(xué)校各個(gè)部門合作幫助解決女生在學(xué)習(xí)生活等方面遇到實(shí)際問(wèn)題和困難，維護(hù)女生的正當(dāng)利益。
女生部的工作重點(diǎn)將放在女生部的進(jìn)一步建設(shè)和女生部的一個(gè)下設(shè)部門即學(xué)生伙食管理委員會(huì)上。本學(xué)期。
除了會(huì)堅(jiān)持我以往的常規(guī)活動(dòng)和工作之外，對(duì)于女生部的建設(shè)方面?；顒?dòng)形式上將會(huì)有很大的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才有活力。因此我會(huì)打破長(zhǎng)期的.工作局限，開(kāi)展和進(jìn)行一些更加切實(shí)地服務(wù)于女生的活動(dòng)。
從本學(xué)期開(kāi)始，關(guān)于學(xué)生伙食管理委員會(huì)。將把它建設(shè)成為一個(gè)在全校各個(gè)群體中都有廣泛影響的組織。將本著服務(wù)同學(xué)，溝通學(xué)校和學(xué)生，切實(shí)維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益的宗旨，本著不怕吃苦，認(rèn)真工作，甘于奉獻(xiàn)和服務(wù)的精神，真正行使我學(xué)生伙管會(huì)的職責(zé)，切實(shí)履行我義務(wù)。學(xué)生伙管會(huì)工作細(xì)則另附。
女生部預(yù)定的活動(dòng)有以下3個(gè)本學(xué)期。
1七彩女生周之“七彩校園。
為凸現(xiàn)女生風(fēng)采提供一個(gè)平臺(tái)，本活動(dòng)預(yù)定于七彩女生周期間進(jìn)行?；顒?dòng)形式為以猜謎、成語(yǔ)接龍等智力比賽為主。
2女生安全知識(shí)講座
將擇日舉行一次女生安全知識(shí)講座，此活動(dòng)的宗旨是為全校女生的安全服務(wù)。女生們安全問(wèn)題是作為女生部所應(yīng)該倍加關(guān)注的為此。希望能給廣大女生一些幫助，讓她今后的生活中更好地保護(hù)自己，擁有健康快樂(lè)的大學(xué)生活。
3義務(wù)募捐活動(dòng)
調(diào)查生活或?qū)W習(xí)有困難的女生，全校范圍內(nèi)。由我部門組織一次募捐活動(dòng)，讓有能力幫助他人的女生能做自己力所能及的愛(ài)心傳遞活動(dòng)。
2、加油站工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家整理的加油站工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的`，一年來(lái)在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。完成上級(jí)下達(dá)汽柴油。滑油小包裝。非油等銷售任務(wù)。大幅提升加油站管理水平，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)情況
二、安全管理
1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全。再到我要安全，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位六大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。讓安全為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)。溫馨服務(wù)?？旖莘?wù)為載體。嚴(yán)格使用“加油十三步”和“收銀六步曲”。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。
2、在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話說(shuō)“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助、想用戶之所想。急用戶之所急。顧客必然給你回報(bào)。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”企業(yè)不斷添磚加瓦。為我們目標(biāo)努力而奮斗。
四、抓站容站貌管理。降低費(fèi)用。做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)常抓不懈一項(xiàng)工作。我站做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決。
3、女生部下年工作規(guī)劃
主要負(fù)責(zé)全校的女生工作，女生部是學(xué)生會(huì)中充滿活力的細(xì)胞。自成立以來(lái)。心理、生理上等各方面予以她需要的幫助，真正作到排憂解難。女生部是學(xué)生會(huì)中一個(gè)溫暖的窗口，學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁，日常生活中和同學(xué)們積極溝通交流，達(dá)成共識(shí)并及時(shí)傳達(dá)到學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，促成溝通，盡可能少地減少學(xué)校與同學(xué)們交流的障礙，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力與同學(xué)們團(tuán)結(jié)精神，同時(shí)，女生部更加努力地致力于豐富校園女生的課余文化生活，把新鮮有趣的知識(shí)和科學(xué)以鮮活豐富的形式呈現(xiàn)在廣大同學(xué)的面前，廣大同學(xué)們青春同路人。
因此女生部的工作更加值得我每一個(gè)女生部的成員認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好。要做好我工作，女生部在學(xué)校和學(xué)生會(huì)中是個(gè)不可或缺的部門。最重要的就是要了解女生部的宗旨即服務(wù)于女生。應(yīng)該注意收集全校女生的需求和意見(jiàn)，代表和切實(shí)維護(hù)女生的合法權(quán)益和安全。根據(jù)女生的特點(diǎn)和需求開(kāi)展多種健康有益的活動(dòng)，并與學(xué)校各個(gè)部門合作幫助解決女生在學(xué)習(xí)生活等方面遇到實(shí)際問(wèn)題和困難，維護(hù)女生的正當(dāng)利益。
女生部的工作重點(diǎn)將放在女生部的進(jìn)一步建設(shè)和女生部的一個(gè)下設(shè)部門即學(xué)生伙食管理委員會(huì)上。本學(xué)期。
除了會(huì)堅(jiān)持我以往的常規(guī)活動(dòng)和工作之外，對(duì)于女生部的建設(shè)方面?；顒?dòng)形式上將會(huì)有很大的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才有活力。因此我會(huì)打破長(zhǎng)期的.工作局限，開(kāi)展和進(jìn)行一些更加切實(shí)地服務(wù)于女生的活動(dòng)。
從本學(xué)期開(kāi)始，關(guān)于學(xué)生伙食管理委員會(huì)。將把它建設(shè)成為一個(gè)在全校各個(gè)群體中都有廣泛影響的組織。將本著服務(wù)同學(xué)，溝通學(xué)校和學(xué)生，切實(shí)維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益的宗旨，本著不怕吃苦，認(rèn)真工作，甘于奉獻(xiàn)和服務(wù)的精神，真正行使我學(xué)生伙管會(huì)的職責(zé)，切實(shí)履行我義務(wù)。學(xué)生伙管會(huì)工作細(xì)則另附。
女生部預(yù)定的活動(dòng)有以下3個(gè)本學(xué)期。
1七彩女生周之“七彩校園。
為凸現(xiàn)女生風(fēng)采提供一個(gè)平臺(tái)，本活動(dòng)預(yù)定于七彩女生周期間進(jìn)行。活動(dòng)形式為以猜謎、成語(yǔ)接龍等智力比賽為主。
2女生安全知識(shí)講座
將擇日舉行一次女生安全知識(shí)講座，此活動(dòng)的宗旨是為全校女生的安全服務(wù)。女生們安全問(wèn)題是作為女生部所應(yīng)該倍加關(guān)注的為此。希望能給廣大女生一些幫助，讓她今后的生活中更好地保護(hù)自己，擁有健康快樂(lè)的大學(xué)生活。
3義務(wù)募捐活動(dòng)
調(diào)查生活或?qū)W習(xí)有困難的女生，全校范圍內(nèi)。由我部門組織一次募捐活動(dòng)，讓有能力幫助他人的女生能做自己力所能及的愛(ài)心傳遞活動(dòng)。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工業(yè)工作總結(jié)及來(lái)工作規(guī)劃
20xx年，在縣工業(yè)局的大力指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)沙縣新型工業(yè)化的精神，堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，按照要求，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，大力發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)，形成一批有相當(dāng)規(guī)模的特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張和質(zhì)量的提高，促進(jìn)了我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)全面發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作
?。ㄒ唬┱J(rèn)真抓好規(guī)模企業(yè)的發(fā)展。規(guī)模企業(yè)是我鎮(zhèn)稅收的主要增長(zhǎng)極，曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和20世紀(jì)90年代初，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，也對(duì)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模企業(yè)的發(fā)展也非常重視，多次深入廠礦進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。由于大家共同努力，今年，預(yù)計(jì)全鎮(zhèn)共完成規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值96000萬(wàn)元以上,圓滿完成了縣下達(dá)的任務(wù)。
（二）大力進(jìn)行技術(shù)改造和節(jié)能降耗。果園的企業(yè)，老舊企業(yè)多，生產(chǎn)條件落后，生產(chǎn)成本高，鎮(zhèn)黨委、政府了解情況后，專門協(xié)調(diào)企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)，要求想辦法節(jié)能降耗。技術(shù)改造投入資金12000元（完成任務(wù)110%），固定資產(chǎn)投資10000萬(wàn)元（完成任務(wù)100%）主要用于改裝生產(chǎn)線，大大節(jié)約了能源，不僅改善了生產(chǎn)條件，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型起了推動(dòng)作用。同時(shí)還為環(huán)境保護(hù)出了力，主要污染物減排cod為30噸 (完成任務(wù)100%)、so2為20噸(完成任務(wù)100%)，改善了環(huán)境。大力為入駐企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，認(rèn)真與電力、水利、金融等單位進(jìn)行行之有效的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展提供了力所能及的幫助，贏得了入駐企業(yè)的好評(píng)，高度評(píng)價(jià)了果園鎮(zhèn)政府的勤政與辦事效率，樹(shù)立了我鎮(zhèn)的良好形象。
（三）狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。定期組織學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行培訓(xùn)，多管齊下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，不僅建立了專門的安全生產(chǎn)制度，配齊了專門的安全生產(chǎn)員，還與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，作為考核企業(yè)的主要工作。有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
?。ㄋ模┰鷮?shí)搞好“兩幫兩促”工作。在配合市縣的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)果福車業(yè)有限公司等幾個(gè)單位的環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行整改，幫助大河汽車車身廠重點(diǎn)解決了改制過(guò)程中的'一些問(wèn)題，解決了高技術(shù)人才招聘的問(wèn)題，解決了融資中的問(wèn)題；配合縣工業(yè)局為果福公司協(xié)調(diào)縣國(guó)土部門解決了星沙產(chǎn)業(yè)園辦理手續(xù)的問(wèn)題，落實(shí)了部分融資，并為其解決人才引進(jìn)的問(wèn)題。鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)為他們排憂解難、出謀劃策。真正實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)有力，幫促效果良好。
（五）完成了縣局交給的其他工作。一是定期按時(shí)完成工業(yè)局交待的報(bào)表任務(wù)，二是如質(zhì)如量完成了縣局交給的其他任務(wù)。比如組織企業(yè)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。
二、存在問(wèn)題
?。ㄒ唬┛h南工北農(nóng)的政策制約了我鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展。工業(yè)總產(chǎn)值隨著政策的變化正在逐步減少。
（二）工業(yè)用地沒(méi)有指標(biāo)，招商引資難度增大。造成工業(yè)項(xiàng)目難以引進(jìn)。
?。ㄈ┡c上級(jí)工業(yè)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系重視程度不夠。
?。ㄋ模┙?jīng)貿(mào)工作人員自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；工作機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化。
三、20xx工作計(jì)劃
根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，加大指導(dǎo)力度，挖掘潛能，繼續(xù)抓好規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；努力改善環(huán)境，為工業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)不僅在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，在質(zhì)量上和現(xiàn)有基礎(chǔ)上要做強(qiáng)做大；走入良性循環(huán)狀態(tài)，努力促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。最后努力完成縣局交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)嘉興發(fā)展工作是今年市委、市政府的一項(xiàng)重要工作,市旅游局作為XX市支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)嘉興發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位之一, 積極開(kāi)展“旅游項(xiàng)目年”活動(dòng)，把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為“一號(hào)工程”，多措并舉，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)文件精神，落實(shí)市委、市政府關(guān)于支持浙商、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作要求，抓住旅游重點(diǎn)項(xiàng)目這個(gè)龍頭，積極做好旅游項(xiàng)目的推進(jìn)、指導(dǎo)、服務(wù)工作，支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有力推進(jìn)旅游項(xiàng)目的建設(shè)和全市旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、 主要工作及績(jī)效
?。ㄒ唬?領(lǐng)導(dǎo)重視，建立支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作制度
重點(diǎn)項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，旅游重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)直接關(guān)系到我市旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。今天的旅游項(xiàng)目就是明天的旅游產(chǎn)品，也是后天的旅游產(chǎn)業(yè)。為支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全力以赴擴(kuò)大旅游有效投資，推進(jìn)旅游項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，確定了嘉興運(yùn)河溫泉新城等10個(gè)規(guī)劃范圍、投資規(guī)模、市場(chǎng)影響力較大，并對(duì)我市旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有較大促進(jìn)作用的旅游項(xiàng)目為20xx年XX市旅游重點(diǎn)項(xiàng)目。XX市旅游局建立了局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系旅游重點(diǎn)項(xiàng)目制度，局領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1－2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注、推動(dòng)這批列入省、市各級(jí)重點(diǎn)的旅游項(xiàng)目，對(duì)XX市溫泉新城等資源稀缺、特色鮮明的旅游重點(diǎn)項(xiàng)目，積極主動(dòng)參與規(guī)劃和招商工作，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)旅游項(xiàng)目投資建設(shè)的服務(wù)指導(dǎo)和督查工作，確保旅游項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)關(guān)各處室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度的要求，積極做好項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)工作，責(zé)任處室每季度定期進(jìn)行旅游經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，半年度旅游項(xiàng)目建設(shè)分析，及時(shí)掌握和上報(bào)浙商回歸引進(jìn)項(xiàng)目及旅游重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通和管理服務(wù)。圍繞支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心工作，市旅游局排定了全年支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)安排表，主要涉及節(jié)慶活動(dòng)、項(xiàng)目推介、宣傳推廣、洽談?wù)猩痰榷囗?xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)活動(dòng)局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都親自參與，力求取得令人滿意的工作效果。
?。ǘ?上下聯(lián)動(dòng)，建立浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制
為貫徹落實(shí)全省旅游工作會(huì)議精神和市委、市政府的有關(guān)要求，支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)調(diào)推進(jìn)XX市旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，市旅游局建立了浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)會(huì)議、座談和文件形式，督促各縣（市、區(qū)）旅游主管部門把項(xiàng)目投資建設(shè)擺上重要議事日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室和責(zé)任人，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，并逐步建立、健全重大項(xiàng)目策劃生成、儲(chǔ)備管理、引資落地、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制。指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。同時(shí)積極爭(zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目行列，贏得資金、政策等各方面的更大支持。要求各縣（市、區(qū)）旅游主管部門加快省、市旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)商溝通，協(xié)調(diào)解決旅游項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的困難和問(wèn)題，積極爭(zhēng)取省、市、縣政府對(duì)旅游項(xiàng)目建設(shè)給予資金補(bǔ)助、土地使用、稅費(fèi)減免、銀行融資等方面的優(yōu)惠和支持。針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的融資難問(wèn)題，市旅游局積極加強(qiáng)與銀行的對(duì)接磋商，協(xié)調(diào)推進(jìn)XX市旅游重點(diǎn)項(xiàng)目與銀行之間的信貸合作，嘗試開(kāi)展對(duì)商業(yè)性開(kāi)發(fā)景區(qū)開(kāi)辦依托景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)和門票收入等貸款業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)旅游項(xiàng)目資金保障。
?。ㄈ┚牟邉?，搭建浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作發(fā)展平臺(tái)
今年以來(lái)，市旅游局對(duì)全市旅游項(xiàng)目投資建設(shè)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，在此基礎(chǔ)上建立和完善了20xx年全市旅游項(xiàng)目庫(kù)，將全市96個(gè)旅游在建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目攘括其中。同時(shí)，精心策劃包裝了一批旅游文化、休閑農(nóng)業(yè)、賓館酒店、旅游商貿(mào)綜合體等項(xiàng)目，精選了45個(gè)旅游招商項(xiàng)目匯集成冊(cè)，著手編印《XX市旅游招商項(xiàng)目手冊(cè)》，用于各類旅游項(xiàng)目推介會(huì)等系列招商活動(dòng)。作為嘉興典型的旅游項(xiàng)目浙商集聚區(qū)，嘉善大云僅13平方公里的土地內(nèi)匯集了云瀾灣溫泉國(guó)際項(xiàng)目、斯麥樂(lè)巧克力樂(lè)園項(xiàng)目、碧云花園、拳王農(nóng)莊、大云十里水鄉(xiāng)旅游綜合體等眾多浙商回歸項(xiàng)目，市旅游局為了整合資源，創(chuàng)新指導(dǎo)大云創(chuàng)建省級(jí)旅游度假區(qū)，構(gòu)筑浙商發(fā)展新平臺(tái)，在政策保障、平臺(tái)建設(shè)、環(huán)境改善等方面開(kāi)創(chuàng)了一條服務(wù)浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的全新之路，為浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了更高的發(fā)展平臺(tái)。目前，該度假區(qū)創(chuàng)建的各項(xiàng)程序基本完成，等待省政府審批。同時(shí)，通過(guò)各種途徑做好旅游項(xiàng)目宣傳、招商以及政策解讀等工作，暢通旅游項(xiàng)目信息,招徠旅游投資商，創(chuàng)新方式，把旅游市場(chǎng)宣傳促銷與項(xiàng)目推介、招商引資活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，取得了良好效果。今年以來(lái)，先后組織參加在湖南舉行的浙江省旅游交易會(huì)、在貴陽(yáng)舉行的中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游交易會(huì)、在昆明舉行的中國(guó)國(guó)際旅游交易會(huì)、在北京舉行的XX市浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新洽談會(huì)暨服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目（北京）推介會(huì)、在寧波舉行的十五屆浙洽會(huì)浙江旅游項(xiàng)目推介會(huì)，同時(shí)積極參加國(guó)家和省旅游局組織海外促銷，組織我市旅行商赴澳新開(kāi)展旅游專題促銷，參加省局臺(tái)灣旅游促銷活動(dòng)，一系列旅游活動(dòng)的成功舉辦，擴(kuò)大了知名度，提升了嘉興旅游品牌，為我市旅游項(xiàng)目招商引資搭建了良好平臺(tái)。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)旅游項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
加強(qiáng)旅游項(xiàng)目投資建設(shè)的服務(wù)指導(dǎo)和督查考核工作，建立每季旅游項(xiàng)目招商引資和完成實(shí)際投入情況通報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建立月報(bào)制度。積極爭(zhēng)取省、市對(duì)旅游項(xiàng)目的政策支持，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)商溝通，形成旅游項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。多下基層、多到項(xiàng)目一線，協(xié)調(diào)解決旅游項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)了解項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)展情況，確保旅游項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。為全面了解我市旅游項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，更好更快地推進(jìn)XX市旅游項(xiàng)目的建設(shè)，市旅游局于20xx年9月發(fā)布了《20xx上半年旅游項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展報(bào)告》，對(duì)XX市旅游項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的瓶頸進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下一階段的發(fā)展指明了方向，為各縣（市、區(qū)）下一階段開(kāi)展浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及旅游項(xiàng)目建設(shè)工作提供一個(gè)參考。20xx年，全市旅游在建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目96個(gè)，總投資額688.76億元，今年計(jì)劃投資83.7億元，截至第三季度已完成實(shí)際投資61.04億元。湘家蕩國(guó)際會(huì)議中心外立面建造完成，已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，君瀾、梅湘園酒店的建設(shè)也在快速推進(jìn)；云瀾灣溫泉國(guó)際項(xiàng)目溫泉中心已全面啟動(dòng)，vip區(qū)域主體建筑已結(jié)頂，溫泉體驗(yàn)館已對(duì)外開(kāi)放；斯麥樂(lè)巧克力樂(lè)園項(xiàng)目完成主體建設(shè)；平湖九龍山省級(jí)旅游度假區(qū)水上樂(lè)園項(xiàng)目建成營(yíng)業(yè)，海洋世界、游艇灣度假中心、航空俱樂(lè)部、溫泉會(huì)館等多項(xiàng)目齊頭并進(jìn)；海寧鹽官古城抓緊征遷和項(xiàng)目建設(shè)，風(fēng)情街等7個(gè)復(fù)建項(xiàng)目進(jìn)展加快；海鹽綺園文化旅游區(qū)整合擴(kuò)建工程完工；桐鄉(xiāng)雅達(dá)國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)園、平安養(yǎng)生養(yǎng)老2個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，雅達(dá)公園、高端休閑自助養(yǎng)老中心等項(xiàng)目主體工程基本完成。
一、全市交通物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。
?。ㄒ唬┑缆方煌ㄎ锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。近三年來(lái)，我市交通物流業(yè)得到迅猛發(fā)展，截止20xx年底，我市注冊(cè)的物流企業(yè)78家，其中：公路貨物運(yùn)輸39家、裝卸搬運(yùn)10家、內(nèi)河貨物運(yùn)輸15家、其他倉(cāng)儲(chǔ)3家、郵政業(yè)1家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶352個(gè)，從業(yè)人員4204人，車輛4467臺(tái)，船舶60艘，倉(cāng)儲(chǔ)面積13.5萬(wàn)平方米，完成貨運(yùn)量1950萬(wàn)噸，其中公路1200萬(wàn)噸、鐵路250萬(wàn)噸、水路500萬(wàn)噸，產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)稅收2559萬(wàn)元。交通物流對(duì)枝江市的對(duì)外交流、物資流通、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活等方面做出了較大貢獻(xiàn)。目前，我市交通物流業(yè)以快捷、門到門直達(dá)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)著中短途運(yùn)輸?shù)闹饕匚弧?/p>
?。ǘ┧方煌ㄎ锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。
1、港口現(xiàn)狀。我市地處長(zhǎng)江中上游黃金水道，境內(nèi)通航水域95.5公里，建有港口碼頭43個(gè)，占有港口岸線7750米，全線長(zhǎng)年水深4米以上，港口岸線資源豐富，新建碼頭條件優(yōu)越。
2、運(yùn)輸條件。全市現(xiàn)有船舶104艘，其中：貨船57艘，客渡船47艘，汽車輪渡6組，載貨500噸以下貨船8艘，總載重噸33934噸，總載客量2097客位，年運(yùn)輸旅客300余萬(wàn)人次。有泊位38個(gè)，其中：雜件碼頭泊位8個(gè)，散裝碼頭泊位30個(gè)，年吞吐能力410萬(wàn)噸，年吞吐能力過(guò)10萬(wàn)噸，20萬(wàn)噸，30萬(wàn)噸的泊位分別為6個(gè)，2個(gè)，2個(gè)，年通過(guò)能力30萬(wàn)噸以下的28個(gè)?？坎茨芰?000噸以上泊位28個(gè)，其中靠泊能力1000噸泊位20個(gè)，2000噸泊位3個(gè)，3000噸泊位5個(gè)，1000噸以下泊位10個(gè)。產(chǎn)權(quán)隸屬國(guó)有的13個(gè)，企業(yè)11個(gè)，個(gè)體14個(gè)。
3、分布情況。我市現(xiàn)有碼頭泊位分布區(qū)域主要是在白洋、董市、七星臺(tái)、百里洲等5個(gè)鎮(zhèn)（街辦），其中：白洋6個(gè)，港口岸線長(zhǎng)900米；董市9個(gè)，港口岸線長(zhǎng)1890米；馬家店16個(gè)，港口岸線長(zhǎng)3570米；七星臺(tái)4個(gè)，港口岸線長(zhǎng)580米；百里洲3個(gè)，港口岸線長(zhǎng)810米。由于水運(yùn)具有一次性運(yùn)量大、成本低、耗能少、占地省等特點(diǎn)，隨著能源制約因素日益顯現(xiàn)，水運(yùn)的優(yōu)勢(shì)地位將更加突出。
?。ㄈ╄F路交通物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。
1、客運(yùn)方面：1980年境內(nèi)5個(gè)火車站，進(jìn)站?？康目瓦\(yùn)列車4對(duì)，年旅客發(fā)送量5.9萬(wàn)人次，1986年取消了徐家咀、顧家店兩個(gè)客運(yùn)列車停靠，1997年又取消了雅畈、安福寺客運(yùn)列車停靠。2004年7月，由于火車提速等原因，枝江火車站停止客運(yùn)業(yè)務(wù)。20xx年枝江火車北站完成旅客進(jìn)出站134萬(wàn)人次（進(jìn)站67萬(wàn)人次，出站67萬(wàn)人次）。
2、貨運(yùn)方面：境內(nèi)原有5個(gè)火車站，安福寺、紫荊嶺、雅畈三站有貨運(yùn)線，并設(shè)有貨物、站臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)，均能受理貨物發(fā)送，1996年和1999年，雅畈、安福寺分別停止發(fā)運(yùn)。從1996年紫荊嶺站更名為枝江火車站，其貨物發(fā)送基本集中在枝江火車站，20xx年全市水陸運(yùn)輸行業(yè)完成客貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量610565萬(wàn)噸公里，同比增長(zhǎng)56.3%，貨運(yùn)到發(fā)量已達(dá)460萬(wàn)噸，物資進(jìn)口主要有煤炭、石油、礦建材料，主要來(lái)自北方的河南、山西等省（市）。物資出口主要以化肥為主，其他以糧食等為輔，主要流向是北方各省（市）。鐵路運(yùn)輸具有運(yùn)量大、周轉(zhuǎn)快、成本低，耗能少等特點(diǎn)，隨著宜萬(wàn)鐵路和漢宜高速鐵路的開(kāi)通，我市鐵路大通道作用將大大增強(qiáng)。
二、我市發(fā)展交通物流業(yè)的有利條件。
一是我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，交通物流需求旺盛。為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)家將加快東、中、西部地區(qū)互聯(lián)互動(dòng)，區(qū)際間貿(mào)易流通速度加快，半徑擴(kuò)大，效率提高，省際運(yùn)輸，江海直達(dá)運(yùn)輸將發(fā)展迅速。
二是人民生活水平提高，交通消費(fèi)結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)多樣性，社會(huì)對(duì)交通需求的多樣性特點(diǎn)明顯，個(gè)性化出行成為新趨勢(shì)，集裝箱、省際、江海直達(dá)運(yùn)輸將快速發(fā)展，干線交通要求舒適、快捷。鄉(xiāng)村出行要求方便、靈活，城鄉(xiāng)間運(yùn)輸要求順暢、高效。
三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，要求提供現(xiàn)代化的物流服務(wù)。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我市是全國(guó)商品糧、優(yōu)質(zhì)棉、瘦肉豬和淡水魚(yú)生產(chǎn)基地，也是湖北水果、水產(chǎn)大市每年有大量農(nóng)產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量每年穩(wěn)步增長(zhǎng)，20xx年為：糧食33.97萬(wàn)噸，蔬菜48.18萬(wàn)噸，水果60.81萬(wàn)噸，水產(chǎn)品7.64萬(wàn)噸，皮棉2.45萬(wàn)噸，油料5.42萬(wàn)噸。
三、存在的不足和制約因素。
?。ㄒ唬┑缆方煌ㄎ锪鳂I(yè)方面：一是缺乏有效組織。貨物代理、運(yùn)輸車輛各自為戰(zhàn)。二是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商品物流與交通運(yùn)輸缺乏有機(jī)結(jié)合。三是沒(méi)有利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮運(yùn)輸能力，從而大量消耗能源，運(yùn)輸成本居高不下。物資部門認(rèn)為運(yùn)輸價(jià)格太高承受不了，運(yùn)輸部門認(rèn)為運(yùn)輸價(jià)格太低難于承受，各為其難。
?。ǘ┧方煌ㄎ锪鳂I(yè)方面：長(zhǎng)江水運(yùn)優(yōu)勢(shì)未得到充分發(fā)揮。港航設(shè)施落后，與經(jīng)濟(jì)及城市總體布局的有機(jī)協(xié)調(diào)不足，機(jī)械化程度較低，不能形成規(guī)?；a(chǎn)，加上體制不順，與枝江市目前所處的戰(zhàn)略地位和水運(yùn)在交通格局中的重要作用不相適應(yīng)。
（三）鐵路交通物流業(yè)方面：鐵路運(yùn)輸狀況亟待改善，主要工業(yè)園區(qū)無(wú)鐵路連接線，加之主要場(chǎng)站集疏運(yùn)條件差，配套設(shè)施落后，不適應(yīng)枝江對(duì)外開(kāi)放的需要。
四、發(fā)展交通物流業(yè)的對(duì)策和建議。
?。ㄒ唬┑缆方煌ㄎ锪鳂I(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議：一是普查現(xiàn)有的道路交通物流服務(wù)業(yè)戶，辦理行政許可，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，將線路、里程、價(jià)格、服務(wù)承諾等向社會(huì)公示，將枝江的物流業(yè)服務(wù)拓展延伸到全國(guó)各地。二是建立信息服務(wù)平臺(tái)，與全國(guó)物流業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)，申請(qǐng)加入華中物流信息網(wǎng)，為參營(yíng)業(yè)主提供信息服務(wù)，提高車輛實(shí)載率，減少車輛空駛。三是在各鎮(zhèn)（街辦）建立物流分支機(jī)構(gòu)，信息聯(lián)網(wǎng)，資源共享，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。
?。ǘ┧方煌ㄎ锪鳂I(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議。一是對(duì)影響人民群眾正常生活和環(huán)境污染較嚴(yán)重的港口經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（煤炭、砂石）碼頭進(jìn)行遷移。規(guī)劃選址在七星臺(tái)、馬家店（寶筏寺村）以及董市鎮(zhèn)、姚家港規(guī)劃新建煤炭、砂石碼頭各一個(gè)，80萬(wàn)噸/年泊位4個(gè)，年吞吐量330萬(wàn)噸。碼頭選址提請(qǐng)市人民政府決定。二是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加上我市龍頭企業(yè)三寧公司的擴(kuò)建，給我市港口物流業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，擬在今后五年中新增港口碼頭7個(gè)，泊位20個(gè)，年吞吐能力增加560萬(wàn)噸，年總吞吐能力達(dá)到1566萬(wàn)噸。
?。ㄈ╄F路交通物流業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議。
一是改善紫荊嶺鐵路地區(qū)建設(shè)與協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題。重點(diǎn)解決紫荊嶺集鎮(zhèn)綜合管理及治安管理。同時(shí)，由市政府牽頭，組建專班，積極爭(zhēng)取恢復(fù)枝江紫荊嶺火車站客運(yùn)業(yè)務(wù)。
二是規(guī)劃建設(shè)雅畈至紫荊嶺公路，連接318國(guó)道與雅澧路省道，以改善紫荊嶺鐵路地區(qū)道路通行條件。
三是針對(duì)枝江火車北站不斷增加的客流，積極配合該站爭(zhēng)取擴(kuò)大站場(chǎng)。
5、財(cái)經(jīng)所年工作總結(jié)及年工作規(guī)劃
一年來(lái)，苦竹財(cái)經(jīng)所在局黨組和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞打造苦竹“五鄉(xiāng)”建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹“十八大”精神，堅(jiān)持“規(guī)范、精細(xì)、透明、高效”的工作方針，始終牢固樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政日常工作的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。一年來(lái)，苦竹所腳踏實(shí)地做了以下工作：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政工作會(huì)議精神，按照《x局長(zhǎng)的主題報(bào)告》提出的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行部署和統(tǒng)籌安排所內(nèi)各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。
2、作迎接省強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)檢查的前期準(zhǔn)備，做好惠農(nóng)補(bǔ)帖錄入和資金發(fā)放工作
對(duì)全鄉(xiāng)x個(gè)行政村的機(jī)動(dòng)面積、掛空面積等進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自糾。按政策發(fā)放各種惠農(nóng)補(bǔ)貼資金x萬(wàn)元。
3、組織完成并解繳“水利基金和國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)及國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入”。規(guī)范強(qiáng)化“雙代管中心和招投標(biāo)中心”日常工作。
4、建起新農(nóng)保數(shù)據(jù)庫(kù)：按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成了《農(nóng)村居民基本情況臺(tái)賬》和《農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)登記臺(tái)賬》的報(bào)送。
5、5月26日全員出動(dòng)，進(jìn)村入戶到全鄉(xiāng)x個(gè)村全面展開(kāi)《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡、公開(kāi)信、通知書(shū)及發(fā)放回執(zhí)》工作、并對(duì)申報(bào)農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼的農(nóng)戶進(jìn)行逐一審核。
6、5月30 日我所代表全縣接受省委組織部“干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度”檢查。
7、完成27個(gè)村（包括：上鳴水村）的“一事一議”申報(bào)及有關(guān)材料采集和工程項(xiàng)目建設(shè)的督辦檢查驗(yàn)收，并配合綜改辦、農(nóng)管局建立數(shù)據(jù)庫(kù)，邀請(qǐng)村支部書(shū)記對(duì)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。
8、所“雙代管中心”嚴(yán)格按各階段要求開(kāi)展“三資監(jiān)管”工作和每月農(nóng)村財(cái)務(wù)調(diào)審工作，并按鄉(xiāng)的要求對(duì)后進(jìn)村制定了財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定。
9、積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建“五個(gè)一”活動(dòng)，保持市級(jí)最佳文明單位。真正規(guī)范干部職工的文明行為，提升內(nèi)部管理的`規(guī)范化和科學(xué)化水平，增強(qiáng)財(cái)經(jīng)所凝聚力、影響力、公信力，深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒、愛(ài)崗敬業(yè)”和“服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)，著力創(chuàng)建和諧型、活力型、服務(wù)型、創(chuàng)新型文明單位。
10、按局黨組要求開(kāi)展“基層財(cái)政所規(guī)范化建設(shè) ”，扎實(shí)開(kāi)展“政風(fēng)行風(fēng)”評(píng)議工作，邀請(qǐng)人大代表、黨代表及政協(xié)委員為監(jiān)督員并開(kāi)展監(jiān)督活動(dòng)、“行評(píng)”優(yōu)秀等次位列全鄉(xiāng)第一。認(rèn)真履行《專管員制度》職責(zé)，堅(jiān)持主職干部每周下鄉(xiāng)、專管員日常下鄉(xiāng)工作法，進(jìn)村入戶服務(wù)“三農(nóng)”，并接訪“惠農(nóng)政策及補(bǔ)貼資金發(fā)放”方面的來(lái)信來(lái)訪工作，做到即時(shí)辦結(jié)回復(fù)，同時(shí)，認(rèn)真做好檢查驗(yàn)收工作和鄉(xiāng)黨委、政府中心工作及鄉(xiāng)紀(jì)檢、政法、農(nóng)辦等安排的各項(xiàng)檢查考評(píng)工作。
一年來(lái)，苦竹所腳踏實(shí)地、真抓真干，履行了本職職責(zé)，堅(jiān)持主職干部每周下鄉(xiāng)、專管員專項(xiàng)工作必須下鄉(xiāng)的常規(guī)下鄉(xiāng)工作法，同時(shí)，開(kāi)展了基層黨建工作、“六.五”普法、植樹(shù)造林、森林防火、關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)、“學(xué)雷鋒、愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)以及五.四讀書(shū)觀影活動(dòng)、三、八節(jié)紀(jì)念活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)“人防杯”籃球賽等，雖然各方面較之去年有長(zhǎng)足進(jìn)步，但與局黨組的要求，與先進(jìn)的兄弟所相比還有很大差距，在明年的工作、學(xué)習(xí)中，我們將認(rèn)真貫徹“十八大”精神、奮發(fā)向上，在干中求實(shí)、在干中求真，在干中修正不足，用飽滿的工作熱情，凝心聚力為三萬(wàn)三千xx區(qū)人民群眾服務(wù)，為提升財(cái)政干部形象、推進(jìn)財(cái)政事業(yè)的全面發(fā)展而開(kāi)拓進(jìn)取、勤奮工作！
XX年工作規(guī)劃：
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，以制管人，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制及量化考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
2、強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)思想，開(kāi)展職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和干部職工的素質(zhì)。
3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹“十八大”精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，提高財(cái)政干部履職效能。
4、牢記宗旨, 書(shū)寫(xiě)為山區(qū)農(nóng)民朋友服務(wù)篇章、全面推進(jìn)苦竹鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展！
5、構(gòu)建和諧, 鍛造一支財(cái)政干部好隊(duì)伍。
6、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃
時(shí)刻飛逝，不知不覺(jué)，20xx年已在咱們指間悄可是逝。20xx年，外聯(lián)部一直堅(jiān)持“來(lái)自于學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生”的主旨，活躍高效的完結(jié)和協(xié)作學(xué)校的各項(xiàng)作業(yè)安排。外聯(lián)部在20xx年的前進(jìn)，離不開(kāi)主席團(tuán)和各位教師的支撐和鼓舞，在此，我代表外聯(lián)部全體成員對(duì)主席團(tuán)和各位教師表明誠(chéng)心的感謝。為了可以在往后的作業(yè)中更好地為同學(xué)們服務(wù)，補(bǔ)償缺少之處，把作業(yè)做到做好，外聯(lián)部仔細(xì)的總結(jié)了20xx年的作業(yè)。
本年度外聯(lián)部作業(yè)亮點(diǎn)有：
第一、榜首、部分變革
1、經(jīng)過(guò)擬定部分規(guī)章，查核制度。將服務(wù)禮儀，信息化才能，立異性主意，紀(jì)律查核作為查核的五個(gè)要點(diǎn)，合理分配部員作業(yè)，充沛保證和調(diào)集部員作業(yè)的活躍性，把外聯(lián)部打造成一個(gè)有章可循，紀(jì)律嚴(yán)明的部分，標(biāo)準(zhǔn)部員行為，改進(jìn)了外聯(lián)部的全體面貌。
2、外聯(lián)部重視對(duì)部員的培育，并對(duì)部員進(jìn)行了各方面的訓(xùn)練，比方：溝通與溝通的訓(xùn)練、講演才能和颶風(fēng)的訓(xùn)練、會(huì)議場(chǎng)合細(xì)節(jié)的訓(xùn)練、作業(yè)文檔的書(shū)寫(xiě)訓(xùn)練等等。
第二、作業(yè)效率和立異
1、外聯(lián)部不只活躍高效的完結(jié)上級(jí)的使命，并且還活躍協(xié)作學(xué)院的各項(xiàng)作業(yè)，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。比方：安全演練，職來(lái)職往活動(dòng)。
2、外聯(lián)部承包了學(xué)校的清明節(jié)上墳活動(dòng)的策劃，并起到主力軍效果。
3、外聯(lián)部經(jīng)過(guò)實(shí)際作業(yè)的打開(kāi)，新成員了解外聯(lián)部作業(yè)后，對(duì)市區(qū)商家進(jìn)行調(diào)查，摸清了商家的需求和咱們本身的優(yōu)勢(shì)和缺少，為迎新晚會(huì)做了充沛預(yù)備。
4、外聯(lián)部以服務(wù)同學(xué)為主旨，為師生供給了清洗冬天校服（西裝）的優(yōu)惠服務(wù)，充沛的發(fā)揮了外聯(lián)部敢為人先，服務(wù)同學(xué)的精力。
5、為了加強(qiáng)與外界的溝通聯(lián)絡(luò)，外聯(lián)部與衛(wèi)校、科干等學(xué)校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，增進(jìn)了學(xué)校之間的友誼。
6、外聯(lián)部收集收拾重要的材料文件，標(biāo)準(zhǔn)化外聯(lián)部材料，為外聯(lián)部往后的作業(yè)供給最直接，最有價(jià)值的經(jīng)歷參閱。
第三、作業(yè)成績(jī)
1、完結(jié)了清明節(jié)上墳策劃，滿意完結(jié)上墳活動(dòng)。
2、為師生供給了清洗冬天校服（西裝）的優(yōu)惠服務(wù)。
3、協(xié)作作業(yè)督導(dǎo)部完結(jié)職來(lái)職往的活動(dòng)。
4、協(xié)作學(xué)校成功的完結(jié)了迎新晚會(huì)，為迎新晚會(huì)拉到珠海名太美容美發(fā)職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校和珠海汪之洋飲料有限公司的資助。
5、安排同學(xué)進(jìn)行了愛(ài)心公益活動(dòng)—敬老院之行。
6、活躍的為同學(xué)的尋覓兼職作業(yè)，安排龍騰盛世活動(dòng)公司的面試并跟進(jìn)同學(xué)們?cè)邶堯v盛世活動(dòng)公司的兼職狀況。
7、給各位新部員進(jìn)行了講演與溝通等方面的訓(xùn)練，充沛的發(fā)揮了部員的立異認(rèn)識(shí)，前進(jìn)了外聯(lián)部的全體水平。
7、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃
外國(guó)語(yǔ)學(xué)院緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合本院制定的xx目標(biāo)責(zé)任制，統(tǒng)一思想、振奮精神、深化教學(xué)改革、創(chuàng)新科研管理，不斷提升學(xué)科實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力維護(hù)了外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、教學(xué)改革更加深入。
在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的指引和推動(dòng)下，我院充分發(fā)揮廣大教職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，以各類精品課程、示范點(diǎn)建設(shè)為抓手，從課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)范式等方面大膽嘗試、改革創(chuàng)新，取得了顯著成效。在全體教職員工的共同努力下，我院的學(xué)分制改革進(jìn)展順利。英語(yǔ)專業(yè)和日語(yǔ)專業(yè)的培養(yǎng)方案得以精煉，專業(yè)核心更加突出，學(xué)生的自主選擇余地加大，自主學(xué)習(xí)意識(shí)也有了很大的提高。
與此同時(shí)，大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革更加深入，更加全面?！?+2基于網(wǎng)絡(luò)多媒體環(huán)境下的主題教學(xué)模式”在大學(xué)英語(yǔ)基礎(chǔ)階段全面鋪開(kāi)，自主學(xué)習(xí)體系更加健全，網(wǎng)絡(luò)師生互動(dòng)成效顯著，從四、六級(jí)大學(xué)英語(yǔ)統(tǒng)考和口試成績(jī)可以看出，學(xué)生的聽(tīng)力與口語(yǔ)能力得到了加強(qiáng)。從整體上看，全院教師的教學(xué)改革意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。老師們都能積極采取有效措施，在教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容等方面深化改革，并齊心協(xié)力，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育，著力培養(yǎng)具有扎實(shí)寬厚的人文素質(zhì)、較強(qiáng)的適應(yīng)能力和更大發(fā)展?jié)摿Φ母呒?jí)復(fù)合型人才。
二、教學(xué)中心地位更加穩(wěn)固。
我院向來(lái)以教學(xué)為中心地位，堅(jiān)持把提高教學(xué)質(zhì)量作為中心任務(wù)來(lái)抓，以教學(xué)質(zhì)量立足于外語(yǔ)專業(yè)之林。同時(shí)，我院還以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)著名外語(yǔ)類院校的專家來(lái)我院講學(xué)，幫助我院提煉專業(yè)特色，指導(dǎo)專業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，我院已形成了一整套提高教學(xué)質(zhì)量、突出教學(xué)中心地位的規(guī)章制度和政策措施，如教學(xué)質(zhì)量一票否決制、課堂教學(xué)檢查內(nèi)部通報(bào)制度、集體備課、觀摩教學(xué)制度和畢業(yè)論文修改過(guò)程抽查等，并通過(guò)二級(jí)學(xué)院教學(xué)委員會(huì)和二級(jí)督導(dǎo)組，從制度上和組織上確保教學(xué)工作中心地位更加穩(wěn)固。我院教師全身心投入教學(xué)工作，在完成繁重的教學(xué)工作量同時(shí)，抽時(shí)間聽(tīng)課，相互學(xué)習(xí)，共同提高，營(yíng)造了良好的教學(xué)氛圍。
xx年，我院xx老師獲得第二屆“外教社杯”全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)大賽浙江省第二名，xx等獲校教學(xué)成果二等獎(jiǎng)：《大學(xué)英語(yǔ)》課程架構(gòu)下師生雙贏模式的探索與實(shí)踐；在第六屆浙江省大學(xué)生英語(yǔ)演講競(jìng)賽中，兩位同學(xué)獲得省三等獎(jiǎng)；在第七屆西歐日語(yǔ)演講賽一位同學(xué)獲得省優(yōu)勝獎(jiǎng)；在xx年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽兩位同學(xué)獲省一等獎(jiǎng)，五位省二等獎(jiǎng)，九位省三等獎(jiǎng)；在法英雙語(yǔ)大賽（法國(guó)大使館舉辦）華東區(qū)比賽中，xx級(jí)xx獲第八名，進(jìn)入決賽。
8、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃
新學(xué)年開(kāi)始，體育部經(jīng)過(guò)一番新老生交替，一切都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。為了讓經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)體育部能夠正常運(yùn)作，我們必須從上一年度的工作中發(fā)揚(yáng)我們的長(zhǎng)項(xiàng)，改進(jìn)我們的不足，促進(jìn)體育部更好地發(fā)展，薪火相傳。
在第七屆校運(yùn)會(huì)中，我們部門和其他系共同舉辦選拔賽，發(fā)掘我系優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，同時(shí)增進(jìn)與其他系的友好關(guān)系。為了讓運(yùn)動(dòng)員能在近期內(nèi)提升自己的水平，我們安排了為期兩個(gè)星期的比賽項(xiàng)目訓(xùn)練。在校運(yùn)會(huì)前，我們聯(lián)系運(yùn)動(dòng)員，把校運(yùn)會(huì)最新情況告知運(yùn)動(dòng)員，了解運(yùn)動(dòng)員的身體狀況，使我們部門和運(yùn)動(dòng)員保持了一個(gè)良好的關(guān)系。這些工作都為我系取得優(yōu)異成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)系在校運(yùn)會(huì)中的優(yōu)異成績(jī)，靠得不僅僅是體育部的努力，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的努力。志愿者的分配，通訊稿的鎸寫(xiě)，方陣的排練，都是經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)各部門一起努力，一起拼搏，才能獲的傲人的成績(jī)。在這學(xué)期的第八屆校運(yùn)會(huì)，我們秉承這種做法，不斷改進(jìn)，避免上次在校運(yùn)會(huì)發(fā)生的小混亂再次上演。希望我們?cè)賱?chuàng)輝煌。
在上一年度里，我們部門還主辦了經(jīng)濟(jì)系籃球賽，不僅促進(jìn)了我系各班的友誼，豐富了我系同學(xué)的課余生活。為期一個(gè)多月的籃球賽，不僅呈現(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩刺激的比賽，同時(shí)給我們部門積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，給10屆提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。10屆通過(guò)負(fù)責(zé)籃球賽，了解更多的體育知識(shí)，鍛煉工作的能力。雖然在開(kāi)始時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作不熟練，但通過(guò)不但努力，籃球賽最終順利完成。其外，為經(jīng)濟(jì)系籃球隊(duì)招募優(yōu)秀隊(duì)員，參加院籃球賽。最后我們的男隊(duì)拿到了院籃球賽的冠軍，再次為我系爭(zhēng)光。
在上學(xué)期，我們部門還協(xié)助體育教研室舉辦我院的游泳運(yùn)動(dòng)會(huì)，安排運(yùn)動(dòng)員參加游泳比賽。為我系拿到了游泳比賽團(tuán)體第一名。這個(gè)游泳運(yùn)動(dòng)會(huì)給了我們10屆一個(gè)預(yù)演的機(jī)會(huì)，讓我們感受一下校內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模，為第八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)提供了很多經(jīng)驗(yàn)。
體育部是經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的一部分，離不開(kāi)這個(gè)大家庭。元旦晚會(huì)，校慶晚會(huì)舉辦時(shí)，我部都積極配合文娛部，參與晚會(huì)運(yùn)作的工作，在搬運(yùn)組和道具組里貢獻(xiàn)我們的力量，為呈現(xiàn)給大家難忘的精彩表演。其外，我們還參與了由外聯(lián)部主辦的經(jīng)濟(jì)系模擬商品交易大賽，我們學(xué)習(xí)到外聯(lián)部及其他部門工作安排的模式，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是非常難得的機(jī)會(huì)。不僅了解到學(xué)生會(huì)各部門的工作模式，積累自身的經(jīng)驗(yàn)，更讓我們感受到學(xué)生會(huì)里面相互愛(ài)護(hù)，相互幫助的美好情感。
我們10屆通過(guò)一年的學(xué)習(xí)和積累，對(duì)體育部的工作有更深入的了解，對(duì)體育部的發(fā)展有了更明確的方向，在新的一年里，我們部門會(huì)不斷成熟和進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量，為經(jīng)濟(jì)系爭(zhēng)光。
9、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃
為做好學(xué)校餐廳工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，膳食科開(kāi)展了“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)”，“樹(shù)飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”活動(dòng)，收到了較好的效果。具體做法有：
一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度，如各類人員崗位職責(zé)制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。選送管理人員到其他高校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購(gòu)索證專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，消防安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。并聘請(qǐng)防疫站等專業(yè)老師對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、消防安全知識(shí)、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。
三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不一樣的改造、改建，添置了部分硬件設(shè)備和用具，到達(dá)布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，然后每一天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”，食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。除采購(gòu)及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。
四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本，然后給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。
1、建立了“小吃一條街”，引進(jìn)了數(shù)十種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。
2、在大廳開(kāi)設(shè)24小時(shí)值班窗口，確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯、熱菜、熱湯。
3、千方百計(jì)控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于學(xué)生，大廳每一天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。
4、膳食科辦公室保證24小時(shí)值班為師生服務(wù)。開(kāi)設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，然后設(shè)立餐飲服務(wù)熱線電話，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問(wèn)題。
5、帶給助學(xué)崗位18個(gè)，解決了特困生的燃眉之急。
由于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳工作高度重視和常抓不懈，然后給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識(shí)和職責(zé)感，構(gòu)成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和必須的成績(jī)，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對(duì)此刻餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進(jìn)，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌。
10、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃
做為生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心的采購(gòu)督察主管，我主要負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)原料價(jià)格監(jiān)管；對(duì)集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤；工程類采購(gòu)申請(qǐng)的核查；化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。
在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)了作為一名采購(gòu)督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。剛來(lái)中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書(shū)的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制分析等方面的知識(shí)，并且針對(duì)匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并掌握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫(kù)；各個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作，我必須仔細(xì)的核對(duì)每一張地磅單據(jù)，認(rèn)真的核對(duì)每個(gè)公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問(wèn)。本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。
大宗采購(gòu)原料價(jià)格的監(jiān)管方面，每天對(duì)化工園區(qū)所入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，并定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，以確保公司所采購(gòu)的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對(duì)每天入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，說(shuō)明一個(gè)月來(lái)各種原材料總的價(jià)格趨勢(shì)，方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購(gòu)入。對(duì)于公司從二級(jí)供貨商處采購(gòu)的原材料，要調(diào)查原因并作出說(shuō)明。
集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的.審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面，對(duì)于各子公司提報(bào)的申請(qǐng)，要及時(shí)的了解情況，必要時(shí)需要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)提報(bào)到我中心的申請(qǐng)作出書(shū)面說(shuō)明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請(qǐng)當(dāng)天審，絕不拖延時(shí)間?？偨?jīng)理批示之后，我定期對(duì)各單位提報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤，記錄事情的進(jìn)展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購(gòu)申請(qǐng)，則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總，方便使用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出對(duì)比，選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。
以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的在會(huì)議上的指示，本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，爭(zhēng)取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
11、企業(yè)年度工作總結(jié)工作規(guī)劃
好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫(xiě)出來(lái)的,更是人民群眾在實(shí)際中干出來(lái)的。下面為大家分享了企業(yè)年度工作總結(jié)的工作規(guī)劃，一起來(lái)看看吧！
赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬(wàn)家春。201x年對(duì)于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一 年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，用心做事”的理念，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是**人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折，敢想、敢干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一、201x年完成的主要工作：
1、經(jīng)營(yíng)管理方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，201x年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。
一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工，在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。
2、供銷方面：
在201x年市場(chǎng)經(jīng)歷比2008年金融危機(jī)還蕭條的大背景下，配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞銷售計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開(kāi)發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開(kāi)拓新客戶，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。
3、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
針對(duì)電機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相繼開(kāi)展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、CG銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、新品方面：150-A完成開(kāi)發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段。
5、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。
安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。
?。?)安全檢查：在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。
(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。
二、201x年工作中存在如下問(wèn)題：
1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng)，在裝配過(guò)程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水；9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸；轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重；采購(gòu)的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多（且不走流程，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定）
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題；工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù)，使設(shè)備靈敏度超差；技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺）；質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)太少（讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木）；配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。
2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。可以實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的策略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。
3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無(wú)關(guān)的事仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉(cāng)庫(kù)管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。
5、員工流失率太大。老員工的流失，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。
6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。
三、201x年工作計(jì)劃
中央將201x年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)。201x年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、 完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書(shū)面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說(shuō)話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
2、 人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201x年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“**”人才儲(chǔ)備比重。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在201x年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。
3、 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè)。
4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本，控制質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng)，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí)，建立信譽(yù)，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸、軸承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠。從而保證月產(chǎn)40萬(wàn)只、年產(chǎn)450萬(wàn)只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
5、 加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。201x年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成CG機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在人員配置上，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)201x年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。
6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的'相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。品保部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。
7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。201x年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過(guò)工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過(guò)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施；生產(chǎn)部通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場(chǎng)”和“質(zhì)量”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
9、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面 。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野，適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端，繼續(xù)利用**在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù)，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場(chǎng)份額。
10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。
11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201x年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)，公司還將組織員工釣魚(yú)比賽、車間籃球、臺(tái)球比賽，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活，諸如送生日面，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)” 。
天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！