《安全部上半年工作經(jīng)驗總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、安全部上半年工作經(jīng)驗總結(jié)
20xx年上半年以來，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司領(lǐng)導班子對安全工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認真落實目標責任管理，積極督導落實各項管理制度，認真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：
一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念，在做好公司日常安全保障的同時，積極做好相關(guān)部門的配合及對客服務(wù)工作
面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進，大力開展服務(wù)意識培訓活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的.思想轉(zhuǎn)變。在做好平時安全保障的同時，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計配合餐飲傳菜 次，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次，配合村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作 次。
二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全
1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營
2、在物防上，重點區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護措施，設(shè)置警示標示?？头?、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具
3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個
三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度
為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進行了合理調(diào)配，嚴格按照車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車票就3100張（客房部1200張 、 餐飲部1400張、味純園500張）。
四、上半年以來工作中的不足
為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足：
1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人
2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費
3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠。
2、銷售部上半年工作總結(jié)工作總結(jié)
來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時更感受到了市場部領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了市場部人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報。
由于崗位的職責目前我的工作重點：一是在于服務(wù)，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài)，為維護市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導和同事的指導協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導安排的各項工作。二是產(chǎn)品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議；隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態(tài)管理，作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價；對銷售市場進行檢查、監(jiān)督、檢查等工作；三是領(lǐng)導交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應(yīng)當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準確分析、判斷、預(yù)測市場的能力，如何保證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在部領(lǐng)導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的'努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。
短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。表現(xiàn)在：
1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識不夠強；
2、由于多種原因，有時對于工作中相關(guān)問題的處理，協(xié)調(diào)難度大。
3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。
以上是我個人任職市場部工作以來的小結(jié)，也是我個人20xx年上半年工作總結(jié)，不足之處，請領(lǐng)導指正。
3、財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
20xx年初，XX有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)。及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的借貸緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。
一、財務(wù)職能的完善與擴展
由于XX公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在。個財務(wù)職能上進行了積極的完善。
1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合。有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸。及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)。、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司。體項目運營績效情況的、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常的管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、潔、齊。
7、財務(wù)知識的培訓，通過納稅XXXX及XXXX稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
?。ㄒ唬┴攧?wù)核算工作
財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務(wù)審核
財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著公司“XX”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對XXXXX建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算
上半年公司累計推出X棟多層、共X戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售X戶，銷售額X萬元。財務(wù)部在。個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。
財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會計電算化
20xx年10月份財務(wù)部。取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理
財務(wù)部對存放的付款合同進行。中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況的等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1—6月公司應(yīng)繳納各項稅收X萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，。取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：
1、推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常的流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。
2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，。取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。
4、財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：
一、認真做好20xx年年終決算工作。
全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。
圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。
三、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
四、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作。
嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。
建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。
在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。
對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。
九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。
要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
下半年工作計劃：
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一、思想?yún)R報專題積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。
二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！
5、財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標進行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。現(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結(jié)。
二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標的完成情況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：20xx年1月至5月）：
xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，20xx年經(jīng)營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4％。各項經(jīng)營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22％，完成全年經(jīng)營目標的26.34％；廣告收入160.77萬元，比去年同期的7.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5％，完成全年經(jīng)營目標的32.xx％；外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.％，完成全年經(jīng)營目標的39.08％；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92％，完成全年經(jīng)營目標的21。7％；
下半年工作計劃
下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
6、財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
第一部分 上半年重點工作完成情況
一、資金管理
1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶實現(xiàn)內(nèi)部銀行功能；
2、建立公司資金管理模式，執(zhí)行月資金計劃管理；
3、與建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準備。
二、會計核算
1、結(jié)合公司管理模式（總部—事業(yè)部—項目部）和相關(guān)管理要求（內(nèi)部賬戶、獨立核算、高新企業(yè)接軌）預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會計核算體系；
2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預(yù)報表；
3、依據(jù)集團公司管理要求，按事項調(diào)整工程研究院預(yù)算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長到6月底；
4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復(fù)印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。
三、稅務(wù)管理
1、完成河東國、地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求；
3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。
四、產(chǎn)權(quán)管理
1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序；
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù)；
3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記；
4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。
五、財務(wù)管理
1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報的預(yù)算，預(yù)計6月末定稿上報審批，確定2016年科技公司全口徑預(yù)算。
第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措
根據(jù)科技發(fā)展公司的發(fā)展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門及3個事業(yè)部，結(jié)合5項主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立若干個子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。
整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營流程、追求財務(wù)價值
工作目標：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風險防范能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營，促進公司價值持續(xù)增長
重點工作舉措：
一、 制度體系建設(shè)
兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第一層：重大事項執(zhí)行集團管理制度及要求，匯編集團專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學習執(zhí)行；
第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行；
第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。
二、資金管理
1、根據(jù)集團資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點關(guān)注適用性、實用性及經(jīng)濟性，實現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；
2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈活調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化；
3、實行資金預(yù)算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進行統(tǒng)一管理；
5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。
三、會計核算
1、著力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作；
2、指導下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進行檢查；
3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度；
4、編制母子公司合并會計報表，合并預(yù)算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數(shù)量增加而增加；
5、及早啟動2016年預(yù)決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。
四、稅務(wù)管理
1、研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點進行稅務(wù)模式設(shè)計，達到稅務(wù)成本優(yōu)化；
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進行培訓宣貫；
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導子公司稅務(wù)方面問題；
4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項稅款；
5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進行系統(tǒng)培訓。堅持財稅政策的動態(tài)學習和應(yīng)用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。
五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理
1、對接集團產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴格執(zhí)行集團產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等，按制度落實相關(guān)手續(xù)；
2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風險等進行披露；
3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；
4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。
六、財務(wù)管理
1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報表?？紤]將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責任，確保預(yù)算有效執(zhí)行；
2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標的動態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進行分析評價；
3、針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標，達到會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效融合；
4、加強應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理辦法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平；
5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。
七、系統(tǒng)人員管理
1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓等；
2、協(xié)助子公司財務(wù)負責人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓。
7、財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
一、上半年工作總結(jié)
是我們從事路政管理工作的開局起步之年也是全局的基礎(chǔ)建設(shè)年，新體制、新機構(gòu)、新任務(wù)對我們的財務(wù)工作提出了新的更高的要求，半年以來我局的財務(wù)工作在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下始終能夠堅持路政管理工作為中心，全面提高服務(wù)意識，認真落實各項規(guī)章制度和工作流程，積極做好資金管理和保障工作，扎實高質(zhì)量地完成了半年的財務(wù)工作。
上半年在做好日常工作的基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面工作：
1、組織全體財務(wù)人員認真學習、領(lǐng)會省局去年下發(fā)的新的預(yù)算管理辦法、財務(wù)管理辦法和會計核算辦法。
2、強化服務(wù)理念，做好各分局的檢查、指導工作。我局的財務(wù)管理體制結(jié)束了連續(xù)八年的分局經(jīng)費報賬制，重新實行三級財務(wù)管理體制，各分局的財務(wù)人員對經(jīng)費的科目、報表及日常帳務(wù)處理都比較生疏，年初市局財務(wù)科在人員嚴重不足的情況下及時到各分局進行指導，幫助分局做好初始化等基礎(chǔ)工作，在日常工作中對各分局的提出的問題，能夠做到不推、不拖，認真做好答疑解惑工作。同時市局財務(wù)科每兩個月到各分局對會計基礎(chǔ)工作進行一次檢查、指導使各分局的財務(wù)工作與市局同步開展。
3、認真做好罰沒款票證管理工作，保證各分局日常票證供應(yīng)，不定期對各分局的票證管理及日清月結(jié)情況進行抽查。保證各分局收取的賠（補）償費和罰沒款及時足額上繳
4、合理安排收支預(yù)算，切實有效地保證資金供應(yīng)，財務(wù)收支預(yù)算是我們完成各項路政管理工作任務(wù)的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，在上半年的計財工作中，我們能從思想上充分認識財政預(yù)算的`權(quán)威性和嚴肅性，在日常工作中嚴格執(zhí)行《預(yù)算法》和各項預(yù)算管理制度，各項資金來源全部納入預(yù)算管理，各項支出嚴格執(zhí)行預(yù)算標準，進一步細化預(yù)算，在省局預(yù)算下達后及時分解下達到各分局，同時認真做好財務(wù)分析工作，收入與支出按月與預(yù)算對比、分析、查找偏差并予以糾正，杜絕各類支出的隨意性和不合理性，保證市局機關(guān)和各分局的日常開支。
5、認真貫徹財經(jīng)紀律、法規(guī)，進一步強化管理，規(guī)范會計行為，為進一步規(guī)范會計行為，加強財務(wù)管理，在上半年的計財工作中，我們認真貫徹《會計法》等國家財經(jīng)紀律、法規(guī)及《遼寧省公路路政管理局財務(wù)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，使全體財務(wù)人員都能夠按章辦事，增強維護財經(jīng)紀律的自覺性，確保財務(wù)工作規(guī)范有序，同時繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作，做好日常會計核算工作，做到收入有來源，支出有計劃，原始憑證合規(guī)、合法，賬賬、賬表、賬實相符，按時編制好各
種會計報表，做到數(shù)字準確、說明清楚、報送及時，為領(lǐng)導科學決策提供詳實的資料，進一步加強對日常經(jīng)費支出的管理，嚴格控制差旅費、會議費、招待費的開支范圍和標準，同時認真執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，收取的賠（補）償費和罰沒款及時足額上繳，沒有發(fā)生截留、瞞報及坐支的現(xiàn)象。
5、進一步加強固定資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)安全、完整，積極與有關(guān)科室配合做好省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入工作，借此機會也進行了一次徹底的資產(chǎn)清查，摸清了家底，對各類資產(chǎn)的使用狀況做到心中有數(shù)，對將要報廢的固定資產(chǎn)提前準備好相關(guān)資料并及時與上級主管部門溝通，爭取盡早批復(fù)。
6、在抓重點工作的同時完成好其他工作，上半年年我們按時完成了20xx年度財政決算報表的和20xx年財政供養(yǎng)信息的填報工作及20xx年賬簿的打印、裝訂工作同時積極為省局編寫征稽史志提供有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。
二、存在的問題
1、財務(wù)人員嚴重不足，特別是缺少熟練掌握會計電算化操作技能的財務(wù)人員。
2、部分老舊固定資產(chǎn)已無使用價值急需辦理報廢手續(xù)。
三、下半年工作安排
下半年我局的路政管理工作任務(wù)仍然非常繁重，財務(wù)工作要繼續(xù)堅持以路政管理為中心，加強財務(wù)管理，全面落實各項規(guī)章制度和工作流程，提升財務(wù)工作的科技含量，做到依法理財、扎實高質(zhì)量地做好下半年的財務(wù)工作。
1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和省局制定的各項規(guī)章制度，加強財務(wù)監(jiān)督管理，不斷提高會計信息質(zhì)量。
2、強化預(yù)算管理，進一步細化預(yù)算，嚴格遵照預(yù)算編制的各項規(guī)定和要求，確保預(yù)算編制工作規(guī)范、有序進行，切實提高預(yù)算編制質(zhì)量，認真、及時地完成好預(yù)算的編報工作，力爭做到全面、細致、周到、收支理由充分，為明年的路政管理工作打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、積極配合省局聘請的會計事務(wù)所做好20xx年及上半年財務(wù)收支及資產(chǎn)的審計工作。
4、繼續(xù)強化服務(wù)意識，按時撥付各分局的日常經(jīng)費及辦案費，保證各分局的罰沒款票據(jù)供應(yīng)，做好劃轉(zhuǎn)國地稅人員的住房公積金的轉(zhuǎn)移及路政劃轉(zhuǎn)人員公積金的繳存工作，同時要對各分局的財務(wù)工作進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時不定期對各分局的票證管理及日清月結(jié)情況進行抽查，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)網(wǎng)的一致。
5、進一步加強固定資產(chǎn)的管理，特別要加強路政劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的管理，年末前進行一次財產(chǎn)清查確保國有資產(chǎn)的完整、安全。
6、堅持以人為本，不斷提高財務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，是我們做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，下半年繼續(xù)組織全體財務(wù)人員認真學習、領(lǐng)會省局最近下發(fā)的賠（補）償費等非稅收入收支管理辦法等文件的精神實質(zhì)，同時為順應(yīng)時代要求，提高工作效率，計劃聘請新中大軟件公司的客服人員，對全體財務(wù)人員（尤其是新進的財務(wù)人員）進行一次全面、系統(tǒng)的電算化培訓，從而使大家的操作技能普遍有所提高，切實達到提升財務(wù)工作科技含量的目的。
總之，在今后財務(wù)工作要在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴格遵守并有效地實施各項規(guī)章制度，使每次財務(wù)業(yè)務(wù)的處理都有章可循，有標準衡量，確保財務(wù)各項工作有條不紊，為全面完成今年的路政管理工作做出我們應(yīng)盡的貢獻！
8、安全部上半年工作經(jīng)驗總結(jié)
20xx年上半年以來，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司領(lǐng)導班子對安全工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認真落實目標責任管理，積極督導落實各項管理制度，認真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：
一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念，在做好公司日常安全保障的同時，積極做好相關(guān)部門的配合及對客服務(wù)工作
面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進，大力開展服務(wù)意識培訓活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的.思想轉(zhuǎn)變。在做好平時安全保障的同時，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計配合餐飲傳菜 次，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次，配合村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作 次。
二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全
1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營
2、在物防上，重點區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護措施，設(shè)置警示標示?？头?、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具
3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個
三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度
為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進行了合理調(diào)配，嚴格按照車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車票就3100張（客房部1200張 、 餐飲部1400張、味純園500張）。
四、上半年以來工作中的不足
為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足：
1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人
2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費
3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠。
9、安全設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的安全設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導：上半年安全設(shè)備動力部在經(jīng)營集團的正確領(lǐng)導下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
一、主要指標完成情況：
?。ㄒ唬┰O(shè)備管理方面：
1、完成設(shè)備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節(jié)約資金：72.958萬元。
2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。
?。ǘ┌踩芾矸矫妫?/p>
3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。
?。ㄈ┗几姆矫妫?/p>
4、廠區(qū)基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。
5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項目的順利開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）動能管理方面：
6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。
7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。
8、能源節(jié)約情況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。
二、部門主要工作完成情況：
?。ㄒ唬┰O(shè)備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題
?、偻瓿?1臺急需設(shè)備的招議標工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。
?、跒殍T造分公司購買2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。
?、蹫橘|(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.大修、項修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率
?、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承擔著采煤機大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調(diào)整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。
?、趯?shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進行設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機、中捷、北一機協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調(diào)整，均達到工藝使用要求。
③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機械精度調(diào)整。
?、芡瓿蓹C加三分公司的東德鏜大修工。
?、輽C加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運行，問題已解決。
?、藿鉀Qmc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。
?、呗?lián)系北一機解決機一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產(chǎn)廠家進行更換。
?。ǘ┓e極開展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動：
1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調(diào)度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。
2、堅持安全例會制度，按期月報。
3、簽定安全責任書，強化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題從重考核。
4、制定勞動防護用品相關(guān)標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。
5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應(yīng)急救援示范單位”建設(shè)。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的主題認真開展安全月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自
組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
（三）基建技改方面：
至6月30日完成工業(yè)園工程進度情況：
1、區(qū)場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。
2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：
?、巽T焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。
③機加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。
?、苠憠很囬g（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。
?、輳S區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。
3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。
（四）動能管理方面
1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。
2、每月負責全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準確無誤。
3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應(yīng)、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。
4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。
5、進一步加強公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備安全可靠的運行。
6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關(guān)負荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。
三、存在的問題
（一）設(shè)備管理
1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進行半年一檢的精度調(diào)整計劃。
?、谕瓿墒Ｓ嗉毙柙O(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。
2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設(shè)備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設(shè)備的`搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對口的學生根本就不來，導致這些年技術(shù)力量越來越薄弱，現(xiàn)在沒有一個機械專業(yè)人員，對設(shè)備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設(shè)備維修等的反應(yīng)速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢。
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安全資金投入需進一步加強。
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1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。
2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達成協(xié)議，無法進行東側(cè)道路場地平整及強夯工作。
3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題，嚴重影響工期進度。
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1、完善能源管理機構(gòu)，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。
2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設(shè)備停電造成的能源浪費。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。
5、配備相關(guān)能源專職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊伍，為整體搬家后設(shè)備維修打好基礎(chǔ)。
2、加強設(shè)備臺賬管理，保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的準確性。
3、配備相關(guān)能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。
4、加強“安全質(zhì)量標準化”體系建設(shè)，明確目標，分解責任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大處罰力度和獎勵力度，情節(jié)惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。
6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結(jié)，抓好月計劃、周分解，使項目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化。
總之，安全設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團領(lǐng)導下，精誠團結(jié)、盡職盡責，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做好安全、設(shè)備、動能保障，把工業(yè)園建設(shè)成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。
10、財務(wù)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃
本人自xx年3月起擔任公司的銷售會計，主要工作有：
1、處理國內(nèi)營銷中心及出口部所有合同/訂單/發(fā)貨的審核、合同執(zhí)行情況的跟蹤和統(tǒng)計、非常規(guī)人造草產(chǎn)品報價、銷售性費用的審核及其他銷售協(xié)助事宜；
2、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對賬；
3、開具發(fā)票前的資料審核、準備及跟蹤；
4、銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
5、每月銷量情況及收款情況的統(tǒng)計；
6、所有國內(nèi)營銷中心、出口部銷售人員每季度的業(yè)績統(tǒng)計及提成/獎金計算與跟蹤發(fā)放；
7、協(xié)助erp的上線及使用過程中銷售模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護。
本年度工作的亮點 在xx年銷售會計的工作中，對公司的產(chǎn)品有了較深的了解、積累了銷售會計的經(jīng)驗、且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，及時準確的完成了銷售部門要求的各項工作及賬務(wù)處理工作。
本年度工作的不足 在近一年銷售會計的工作中，還是存在著些許不足：
1、對銷售部門工作的配合未做到十分全面；
2、對部門領(lǐng)導交待的工作有些未能及時完成；
3、離部門領(lǐng)導的期望要求有較大差距。
其他（可重點闡述本年度工作中給你感觸最深的事件及體會）
在xx年的工作中，有著痛與快樂的并存。很快適應(yīng)了新的工作崗位，并將基礎(chǔ)性的工作完成得較好，這讓我很快樂；但工作量的巨大讓我沒有更多時間去將工作處理得更好、沒有時間去完成領(lǐng)導要求的每一項工作，這讓我很受煎熬。銷售會計也只是一個平凡的工作崗位，那些基礎(chǔ)事項、數(shù)據(jù)雖然簡單但不得不做，且需要花大量的時間去做，真的不是想一想就可以完成的！
對于xx年工作的改進計劃及工作展望
對于xx年工作的改進計劃：
1、提高工作效率；
2、加強學習，提高工作能力。
對于xx年工作展望：
對于xx年的工作，希望可以減輕基礎(chǔ)工作量來抽出更多的時間做好xx年未做好的部份工作，希望能達到領(lǐng)導的`期望！
11、財務(wù)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃
一、財務(wù)職能的完善與擴展
由于xx公司是由XX年年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。
1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
?。ㄒ唬┴攧?wù)核算工作
財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務(wù)審核
財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。
財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會計電算化
XX年年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理
財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1—6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：
1、推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。
2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。
12、年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導和同志們，今天集團公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改項目安全工作做如下總結(jié)：
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“抓三違、抓責任、抓落實”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
上半年，我們在集團公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照集團公司的部署，各項工作有計劃有步驟的進行，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改項目已基本完成就緒，8月3日投入試生產(chǎn)。時至今日，我一分廠認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：
一、加強日常安全工作管理，強化安全全過程監(jiān)控
抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證。根據(jù)上級部門要求，我公司對安全標準化管理制度進行了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實際的作業(yè)票管理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時加強組織領(lǐng)導，明確了主體責任，強化了安全管理：根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層管理人員會議，全面落實抓領(lǐng)導、領(lǐng)導抓、全員齊抓共管的局
面。
二、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。
每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。至目前共查出安全隱患24項，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到及時整改，整改率100%，做到閉環(huán)管理。
三、以生產(chǎn)區(qū)為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)
安全管理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場的管理，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點，自試生產(chǎn)以來，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場做為安全工作的重點，要求管理人員在工作一線加強巡回檢查，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、進入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險作業(yè)安全可控。在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。根據(jù)集團安全部要求，結(jié)合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細致的工作，全系統(tǒng)的安全開車。
四、抓好安全培訓，提高員工安全意識
1)從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，我廠在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識。根據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育；確保所有機電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足，應(yīng)對這一情況，需繼續(xù)通過培訓提高操作人員的安全、技術(shù)水平；加強對操作人員的素質(zhì)教育、加強員工對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)知識等還需大力提高。
五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴
始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開始，向零奮斗”的安全理念；從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。把安全工作做細、做到位，聘用技術(shù)性工程人員，用先進適用的技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅實的`基礎(chǔ)和保障。
六、上半年安全工作中存在不足
1、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，許多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標。
2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足；
3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進一步加強；
七、下半年工作計劃
1、在下半年我廠將繼續(xù)認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
2、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；
3、進一步做好“三級安全教育工作”，根據(jù)公司制定的“20xx年三級教育培訓計劃”，繼續(xù)按照計劃開展各崗位培訓工作。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力。