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        監(jiān)理員半年工作總結

        《監(jiān)理員半年工作總結》屬于年度總結中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        監(jiān)理員半年工作總結

        1、監(jiān)理員半年工作總結

          總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的監(jiān)理員半年工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

          在這半年中實習中,我憑借領導的教導和自己的努力,自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間,做為一名實習生,做好份內(nèi)事。工作總結如下:

          一、工作表現(xiàn)

          做為一名實習生,但我一直按一名監(jiān)理員要求自己,為做好監(jiān)理工作,我嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。我一直刻苦努力,團結同事,積極工作,認真學習,工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師,不斷提高了自己的'專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

          一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

          二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步,利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

          (二)嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。

          二、工作中的不足與今后的努力方向

          半年來的工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、工作上懶惰、馬虎,和監(jiān)理員比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求,在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研,理論聯(lián)系實際,不斷完善自己,提高自己的綜合素質(zhì),以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

        2、上半年監(jiān)理工作總結范文

          本工程為xxx,長度為150米,寬度為124米,建筑高度為21.25米,建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),柱梁構造為焊接組合h型鋼,采用q345b,節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,鋼柱耐火極限為2小時,設計防火等級為二級。

          一、監(jiān)理概況

         ?。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理部組織機構

          依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標和建設單位的要求,公司派xxx擔任該工程總監(jiān),全面負責該工程監(jiān)理工作,并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下:略

          (二)監(jiān)理工作制度

          根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。

          1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

          2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

          3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,總上周工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。

          4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。

          5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

          6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總。

          (三)項目部內(nèi)部管理制度

          1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄,專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

          2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

          二、項目監(jiān)理部工作方法及原則

          項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,從嚴、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

          在對業(yè)主的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

        3、上半年監(jiān)理工作總結范文

          彈指瞬間,20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,回首這半年里的工作、生活,感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,過去的半年多里,通過各位領導及同事的關懷和指導下,不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展,個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價值觀的指引下,圓滿完成了公司交付的各項工作任務,經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,更加深刻的認識到公司“專家級的服務,可信賴的伙伴”服務理念的含義:為客戶提供專業(yè)的解決方案,專家式的指導意見。從信任到信賴,這不僅是對客戶的承諾,也對我們自己提出了更高的服務標準。

          在20xx年的各項監(jiān)理工作中:我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求,參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件,完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

          一、xx年半年度完成工程概況:

          鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作:其中TD六期二階段共XXX個站點,LTE一期共XXX個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設要求,制定出科學合理的建設流程,于8月底完成了TD六期二階段的建設任務,并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工,面對鄭州移動時間緊任務重的4G網(wǎng)絡建設工程,項目部領導高度重視,積極響應,安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設及開通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

          二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責:

          1、認真負責,嚴謹上進

          在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,作為信息接口人,負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當有懈怠情緒時,我就做一次階段性的總,把近期遇到的問題,解決的辦法,進行梳理一下,并及時的跟項目部的.領導交流,消除自己消極的情緒,繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

          2、加強監(jiān)理業(yè)務能力,提高個人綜合素質(zhì)。

          日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高,對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,第一次是7月底,TD六期二階段建設進入沖刺階段,根據(jù)省公司要求,8月5日要完成此階段的工作,鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),完成了400個站點的安裝及開通工作,創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡建設一階段的工作,從國慶開始至今,根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求,犧牲休息時間,負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會,進行工程進度通報工作,銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖,安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,但是經(jīng)過項目部領導的指導,家人的理解及囑咐,我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時間大大縮短,但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡宏基站的從無到有,市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,主城區(qū)的全面鋪射,充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

          三、個人的一些其他感悟及不足

          首先感謝我家人對我工作的支持,可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,有時候會感到深深的自責,可是他們給我的總是積極的鼓勵,讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導,在我迷茫及懈怠時及時的指導我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,寫過不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告,在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,這些不足,都是我在后期需要注意并加強的地方,請領導監(jiān)督并指正。

        4、監(jiān)理員半年工作總結

          總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的監(jiān)理員半年工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

          在這半年中實習中,我憑借領導的教導和自己的努力,自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間,做為一名實習生,做好份內(nèi)事。工作總結如下:

          一、工作表現(xiàn)

          做為一名實習生,但我一直按一名監(jiān)理員要求自己,為做好監(jiān)理工作,我嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。我一直刻苦努力,團結同事,積極工作,認真學習,工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師,不斷提高了自己的'專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

          一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

          二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步,利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

          (二)嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。

          二、工作中的不足與今后的努力方向

          半年來的工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、工作上懶惰、馬虎,和監(jiān)理員比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求,在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研,理論聯(lián)系實際,不斷完善自己,提高自己的綜合素質(zhì),以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

        5、監(jiān)理公司半年工作總結

          在局黨委和總公司的領導下,公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念,以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務為宗旨,以追求業(yè)主滿意率遞增為目標,以領先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。下面是小編幫大家整理的監(jiān)理公司半年工作總結,希望大家喜歡。

          上半年,公司全體員工在公司董事會的正確領導下,在各股東的全力支持下,公司各項取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的:

          一、各項完成情況:

         ?、惫举Y本結構方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項,原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記。

         ?、岔椖抗芾矸矫妫簽榧訌妼ΡO(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理成績明顯。月日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

          ⒊人力資源管理方面:目前公司員工已達到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名,為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,人參加了建設部監(jiān)理員培訓,人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

         ?、促Y質(zhì)方面:月份,公司順利通過了質(zhì)量體系認證復查;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報正在進行中。

          ⒌安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟指標:截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設工程個,信息系統(tǒng)工程項目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。

          二、存在問題處理情況:

          公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:

          ⒈處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

          公司某年~某年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于某年月日開工,某年月日完工。某年月日通過單位工程驗收。合同價萬元。監(jiān)理費用約萬元。

          經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

          事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理,一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。

          由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

         ?、斗止具\作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近萬元,其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

          長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的'漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

         ?、采绫;鸬睦U納問題

          今年鄭州市在社?;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社?;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項難度也很大,要涉及

          去年財務賬目和會計報表,修改有一定難度,其結果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做,力爭減免多一點。

          三、今后的打算:

          面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認為今后要抓好以下幾項:

         ?、崩^續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

          要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員,引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

          ⒉加大開發(fā)市場力度

          開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

         ?、橙ν度朦S河堤防建設

          今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲,近期黃河堤防建設有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中菏澤項目萬元,新鄉(xiāng)萬元),菏澤項目要在明年月底前完成,時間安排緊任務較重,公司必須加強組織和管理能力,發(fā)揚團結一致,頑強拼搏的精神,認真履行職責,要很好地完成了監(jiān)理任務。

         ?、催\作好河南大河工程建設管理有限公司

          由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務,建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進行重組或合并。

          各位股東,盡管前進的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下,通過我們努力,不負重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標,使企業(yè)發(fā)展更強大。

        6、監(jiān)理有限公司上半年工作總結

          總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的監(jiān)理有限公司上半年工作總結,希望能夠幫助到大家。

          一、上半年工作完成情況

          上半年,我公司共負責X個監(jiān)理項目,其中,新開工監(jiān)理項目有X個。各項工作穩(wěn)步推進,并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量問題。

          二、具體措施

          (一)嚴格落實規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理

          本公司根據(jù)精細化管理理念,進一步完善內(nèi)部管理機制,促使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要求立即整改。二是將責任細化,層層落實,形成部門、班組、員工三級責任體系,從而強化員工的責任意識。三是以績效考核為抓手,督促工作人員廉潔從業(yè),提升業(yè)務水平。

         ?。ǘ﹫猿秩罕娐肪€,提高員工的政治思想覺悟

          本公司以群眾路線教育實踐活動為契機,積極抓好員工的思想教育工作,以期進一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關主題教育活動,引導員工積極向先進人物學習,并加強自省,糾正自身存在的“四風問題”。另外,還經(jīng)常組織討論活動,鼓勵員工發(fā)表個人見解。這樣做能增強員工的主人翁責任感,讓他們主動參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當中。

         ?。ㄈ┘訌姌I(yè)務培訓,提高業(yè)務水平

          在加強思想教育的同時,本公司還積極開展業(yè)務培訓工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓方式,營造出“比學趕幫超”的良好學習氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動、實地培訓、集中學習等方式。還利用總監(jiān)例會、工地開工前交底會的機會,開展培訓工作。另外,還采用有效的激勵方式,激發(fā)廣大員工的學習熱情,引導大家不斷學習進步。

         ?。ㄋ模﹪栏癜殃P,穩(wěn)步推進各項工作

          本公司一直堅持“以客戶為中心,以滿意為標準”的服務理念,以服務用戶為主線,結合項目工程實際,找準切入點,深入推進各項重點監(jiān)理項目,按質(zhì)按量地完成相關監(jiān)理任務。一是狠抓過程控制,嚴把質(zhì)量關。采用旁站和巡視相結合的監(jiān)理方式,加強對各施工現(xiàn)場的檢查,避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。同時,采用抽檢和自檢的方式,保證工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或一絲隱患,督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗檢測工作,把好原材料關。首先,和施工單位積極溝通,了解近期涉及到的原材料。然后,制定出相應的原材料試驗檢測方案,既能節(jié)約檢測時間,也能提高檢測效率。針對不達標的材料一律不準進場。三是加強宣傳教育,強化質(zhì)量觀念,讓監(jiān)理人員加強各個環(huán)節(jié)的管控,做到“零失誤、零缺陷”。同時,經(jīng)常組織員工學習相關安全知識,召開安全會議,增強他們的安全意識。

          三、存在的問題

          上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進,取得了不錯的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距,主要表現(xiàn)在三方面:一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊,技術過硬的監(jiān)理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場競爭,工程項目量的減少,公司發(fā)展也面臨著嚴峻的形勢。為了確保一定的利潤空間,我們常常要經(jīng)過反復的談判才能簽訂中標合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣,管理工作難以面面俱到,管理力度有待加強。

          四、下半年工作思路

          針對上述問題,下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務,采取有效的措施,加以解決,確保圓滿完成工作任務。

          (一)繼續(xù)抓好員工隊伍建設

          要進一步加強員工的教育培訓工作,采取各種形式多樣、貼近員工的`培訓方式,提高他們的綜合業(yè)務素養(yǎng)。同時,要加強企業(yè)文化建設,在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價值觀,讓員工增強主人翁責任意識,主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當中,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。另外,還要完善用人機制,積極引進高精尖的專業(yè)人才,擴充到公司的監(jiān)理隊伍當中。

         ?。ǘ├^續(xù)抓好管理工作,加強監(jiān)理工作的規(guī)范化建設

          首先,要繼續(xù)完善公司的各項規(guī)章制度,加強精細化管理。然后,要嚴格執(zhí)行責任制,將各項工作落實到位,并重視對相關責任的追溯。最后,要完善監(jiān)理方式,加大考核力度,從同級、上級、業(yè)主、施工單位四方面加以考核,充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。

         ?。ㄈ┨嵘偁幜Γ﹂_拓市場

          本公司要進一步強化服務意識,在維系現(xiàn)有市場的基礎上,積極開拓新市場,嘗試向利潤較高的項目進軍。同時,要做精做專某個品牌,樹立公司新形象,推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

        7、監(jiān)理公司上半年個人工作總結

        各位董事、各位股東:

          上半年,公司全體員工在公司董事會的正確領導下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績?,F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:

          一、各項工作完成情況:

          1、公司資本結構方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

          2、項目管理方面:為加強對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理工作成績明顯。月日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

          3、人力資源管理方面:目前公司員工已達到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名,為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,人參加了建設部監(jiān)理員培訓,人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

          4、資質(zhì)方面:月份,公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認證復查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

          5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;、主要經(jīng)濟指標:截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設工程個,信息系統(tǒng)工程項目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額。萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。

          二、存在問題處理情況:

          公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:

          1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

          公司年~年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價。萬元。監(jiān)理費用約萬元。

          經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

          事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。

          由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

          2、分公司運作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近萬元,其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

          長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的`漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

          3、社?;鸬睦U納問題

          今年鄭州市在社?;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社?;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務賬目和會計報表,修改有一定難度,其結果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。

          三、今后的工作打算:

          面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認為今后要抓好以下幾項工作:

          1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

          要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員,引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

          2、加大開發(fā)市場力度

          開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

          3、全力投入黃河堤防建設

          今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲,近期黃河堤防建設有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中菏澤項目萬元,新鄉(xiāng)萬元),菏澤項目要在明年月底前完成,時間安排緊任務較重,公司必須加強組織和管理能力,發(fā)揚團結一致,頑強拼搏的精神,認真履行職責,要很好地完成了監(jiān)理任務。

          4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

          由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務,建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進行重組或合并。

          各位股東,盡管前進的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標,使企業(yè)發(fā)展更強大。

          謝謝各位!

        8、監(jiān)理半年工作總結

          光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20XX年上半即將過去,20XX年下半年即將來臨。新的開始意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在下半年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:

          上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線、天宮營線、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的維修、西小線挖補的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,我們加大了“熱情服務”的力度,多提合理建議,加強“事前監(jiān)理”,讓施工單位少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用。

          在西小線挖補過程中,對于隱蔽工程就行旁站、平常返復巡視,抽檢達到或超過20%,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題,并下達通知要求其改正,保證了工程質(zhì)量。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中,我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件,并送試驗室就進行養(yǎng)護,為工程順利進行提供了質(zhì)量和技術保證。

          下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線、故前線公路綠化,衡井支線、西小線、天王線、故前線、天王線、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補監(jiān)理工作。

          半年來的工作,盡管有了一定的成績,但在一些方面還存在不足, 下半年的工作任務更多,更重,面對人手少,工作面大的現(xiàn)實情況,我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作。同時,針對不足和崗位

          要求,加強三個方面:

          一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,不斷更新補充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力。

          二是加強開拓進取意識,積極而有成效的開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

          三是加強理論和實踐的有機結合,不斷適應新形勢的要求,為交通事業(yè)做出更大的`貢獻。

        9、監(jiān)理半年工作總結

          光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20XX年上半即將過去,20XX年下半年即將來臨。新的開始意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在下半年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:

          上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線、天宮營線、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的維修、西小線挖補的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,我們加大了“熱情服務”的力度,多提合理建議,加強“事前監(jiān)理”,讓施工單位少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用。

          在西小線挖補過程中,對于隱蔽工程就行旁站、平常返復巡視,抽檢達到或超過20%,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題,并下達通知要求其改正,保證了工程質(zhì)量。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中,我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件,并送試驗室就進行養(yǎng)護,為工程順利進行提供了質(zhì)量和技術保證。

          下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線、故前線公路綠化,衡井支線、西小線、天王線、故前線、天王線、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補監(jiān)理工作。

          半年來的工作,盡管有了一定的成績,但在一些方面還存在不足, 下半年的工作任務更多,更重,面對人手少,工作面大的現(xiàn)實情況,我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作。同時,針對不足和崗位要求,加強三個方面:

          一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,不斷更新補充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力。

          二是加強開拓進取意識,積極而有成效的開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

          三是加強理論和實踐的有機結合,不斷適應新形勢的要求,為交通事業(yè)做出更大的貢獻。

        10、監(jiān)理半年工作總結

          XX年4月,受業(yè)主單位委托,洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部,負責廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓)、南通五建(1#-4#公寓樓)、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求,監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責任制。

          監(jiān)理部辦公地點設在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的'各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求,監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到,保持滿員出勤率,即使在節(jié)假日,各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責,較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結如下:

          1、工程形象進度、進度款支付審批

          湖北工建完成辦公大樓地下室(1~26軸)及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工,目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作,完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工,目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作,完成工程進度款161.8萬元。

          南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后,按照業(yè)主的要求,積

          極主動抓工程質(zhì)量、形象進度,完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿、樓梯扶手;屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收,總建筑面積為6919.16平方米,總建筑高度為16.20米,層高為四層,主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結論為合格等級。

          3#公寓樓今年4月1日復工后,完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目,進度款支付審批為618.46萬元。

          1#公寓樓今年4月1日復工后,完成了主體驗收,目前進行內(nèi)墻抹灰,進度款支付審批為214.73萬元。

          4#公寓樓今年4月1日復工后,完成了主體驗收,目前進行內(nèi)墻抹灰,進度款支付審批為214.73萬元。

          2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況

          1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓,目前完成地下室及一層施工項目,經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。

          2、各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中,發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決,對不符合設計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改,對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整。

          安全文明施工方面,管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備(塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機)保持運行正?!,F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護棚布局合理,原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求,大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標志牌有序安裝,從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進行講話,進行施工技術交底。

          3、原材料進場和見證送檢

          各施工單位對原材料進場及時進行報驗,施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術鑒定,施工用料均滿足設計和規(guī)范要求。

          按時參加監(jiān)理及工程例會,落實會議提出的進度計劃和質(zhì)量要求,對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復,做到了資料與施工進度同步。

          4、抓管理工作

          南通五建在2#公寓樓施工中,對業(yè)主單位要求的施工進度,積極主動抓落實,抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理,做好各工序之間協(xié)調(diào)工作,教育施工人員對產(chǎn)成品加強保護,確保工程質(zhì)量能夠滿足設計和規(guī)范要求。

          抓質(zhì)量突出重點,施工管理中做到三停一報驗工作,即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位,梁、板、梯鋼筋做好后,先停止下道工序施工,報驗合格后再進行下道工序施工。

          抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求,上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復。

          堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,確保進度計劃和工程質(zhì)量符合要求。

          根據(jù)施工現(xiàn)場特點,各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢、旁站工作,保證對每個施工部位必到,對重點關鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。

          5、協(xié)調(diào)工作

          安全專業(yè)監(jiān)理(HSE)負責各施工單位進場三級安全教育,安全文明施工工作。當出現(xiàn)搭設內(nèi)腳手架施工缺少墊木時,主動到煉化項目工地求援,借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

          監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務聯(lián)系。對新開工的項目,能夠按照業(yè)主單位領導的意圖,先讓施工單位組織開工,然后抓緊時間補全各種申報資料。

          6、認真總結,不斷提高監(jiān)理水平

          管理上不夠強勢:可能與每個管理者性格上有很大關系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,在摸索中前進,底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志,特別能吃苦。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題,而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗,看問題眼光敏銳,處理問題得心應手,對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用,得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。