《消控中心年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、消控中心年度工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的消控中心年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計劃，保證市場無火災事故發(fā)生，為市場的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
消防安全關(guān)系到市場的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實責任，抓好各項工作要點，確保市場安全運行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下:
一、虛心學習，努力工作，完成領(lǐng)導布置的工作任務(wù)，自覺接受公安消防機關(guān)的檢查。
一年來，在上級主管部門和公司領(lǐng)導的`大力支持下，消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現(xiàn)無消防事故、無火災責任事故發(fā)生。
二、認真學習消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓，切實落實消防安全責任制。
消防安全關(guān)系到商戶生命財產(chǎn)安全和市場穩(wěn)定，責任重于泰山。為此，我們制定了《消防安全教育、培訓制度》、《防火巡查、檢查制度》、《安全疏散設(shè)施管理制度》、《消防控制中心管理制度》、《值班人員責任區(qū)域劃分》、《消防設(shè)施、器材維護管理制度》、《火災隱患整改制度》、《用火、用電安全管理制度》。根據(jù)公安部提出的“四個能力”建設(shè)，做到消防工作層層抓，把消防安全工作責任落實到部門每個員工，通過制度和責任來規(guī)范、推動消防工作有序開展。部門員工認真學習消防知識和消防技能，積極參加消防安全教育培訓，做到持證上崗
三、確保消防系統(tǒng)正常運行。
消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運行。消防控制中心24小時專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，部門主管負責對整個消防系統(tǒng)的運行情況進行檢查、測試、評估。做到消防系統(tǒng)完好有效運行。平時配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對市場進行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過書面的形式上報到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運行。
監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責任心去完成本職工作和各項技術(shù)工作，愛護公司財產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯誤操作現(xiàn)象。
五、工作積極主動，完成設(shè)備的檢修維護，使設(shè)備隨時處于完好運行狀態(tài)。
在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。配合維保公司做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學的整改方案和意見，得到公司的肯定認可并付諸實施。
六、完成的主要工作。
1.處理火災誤報警信號x萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。
2.完成100余戶業(yè)主的裝修竣工驗收工作。
3.完成100余戶業(yè)主消防探測器的編碼安裝更換工作。
4.完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
5.完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績已是過去，我們肩負的責任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責的為保證市場的消防安全做貢獻!
2、街道年度拆違控違工作總結(jié)
20XX年，九龍社區(qū)拆違控違工作在街道黨委的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導下，按照拆違控違實施工作計劃，認真貫徹區(qū)黨委、政府的會議精神和工作要求，精心組織、全力落實，通過拆除違章建筑和巡查遏止違建現(xiàn)象發(fā)生相結(jié)合的工作方法，高質(zhì)量、高效率、嚴要求的開展拆違控違工作?，F(xiàn)將20XX年的拆違工作匯報如下：
一、組織領(lǐng)導，制度保障，計劃實施。
為更好地落實違法建設(shè)整治工作，全面完成目標任務(wù)，將違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)和報告責任分解落實到各包片網(wǎng)格責任人。社區(qū)組建違法建設(shè)整治領(lǐng)導小組，由社區(qū)主任姚多君任組長，副主任武士婉任副組長，各網(wǎng)格責任人任組員；制定拆違控違巡查制度，似定拆違工作計劃，整個拆違控違工作分三個階段進行：
1、調(diào)查措底階段。組織各網(wǎng)格巡察員做好調(diào)查摸底工作，認真落實整治違法建設(shè)工作任務(wù)，對轄區(qū)內(nèi)新增違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)一處，查處一處、制止一處、拆除一處。
2、拆除階段。首先，社區(qū)勸導違建戶自行拆除。對嚴重影響城市規(guī)劃，對嚴重違反“三個集中”要求及危害居民正常生活和存在安全隱患的違法建設(shè)上報辦事處，由辦事處聯(lián)合城管執(zhí)法隊進行強行拆除。確保拆違工作順利進行。
3、檢查驗收階段。加強對已拆點位的.管控工作，確保拆違無返復。
4、按制度要求，巡查人員必須遵守工作紀律，所有行動聽從組長指揮，要注意工作方法，不能粗暴執(zhí)法，社區(qū)拆違小組巡察員必須“一天一巡”，做好巡查記錄。按照《違法建設(shè)整治通知》和《違法建設(shè)督辦通知》要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成違法建設(shè)點位的整治工作，并予以及時回復。按時報送違法建設(shè)相關(guān)資料報表，對重大違法建設(shè)處罰處理情況予以及時備案，加強執(zhí)法程序和執(zhí)法文書資料的規(guī)范化管理。
二、拆違治亂，成效顯著
20XX年自成立拆違控違巡查小組以來，拆違治亂，成效顯著，截止12月24日，已拆除違法建筑11處，總面積達6040平方米。分別位于新淮村長青路（4處），新華村通達小區(qū)（7處）。復蓋4個網(wǎng)格區(qū)域。
為了達到打擊，控制違章建筑的目的。對不聽勸告的“釘子戶”制定有效方案，實行，目前，已違建4處，面積為720平方米。通過一年來的整治，社區(qū)面貌有了很大的改觀，廣大居民拍手叫好，為我市創(chuàng)建文明城區(qū)提供有力保障。
三、下一步工作打算
我們清醒地認識到，拆違工作紛繁復雜，任重道遠。在今后的工作中，我們要進一步貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，在街道黨委高度重視和正確領(lǐng)導之下，在上級主管部門的具體指導下，會更加深入的開展拆違工作，切實維護好經(jīng)濟建設(shè)的良好環(huán)境和市容市貌，切實維護大多數(shù)群眾的根本利益。我社區(qū)下一步堅決做好以下幾個方面：
1、繼續(xù)加大宣傳教育力度，牢固樹立建設(shè)過程中的依法意識
2、加強信息報送，加大巡查力度，加強聯(lián)合執(zhí)法，確保拆違落到實處。
3、在拆違過程中，對頂風違建，依法從嚴處理，從快拆除，對暴力妨礙拆違執(zhí)法工作的，及時向上級做好匯報，給予嚴肅處理，確保拆違工作的順利進行。
3、街道年度拆違控違工作總結(jié)
20XX年街道辦事處在XX市委、市政府的高度重視和堅強領(lǐng)導下，以開展“史上最大規(guī)模拆違”行動為契機，緊緊圍繞“一年基本拆除，兩年基本清零”的工作目標，努力消化存量違法建筑，以對在建違法建筑設(shè)“零容忍”的態(tài)度，用鐵的決心和手腕依法拆除各類違法建筑。截止12月16日，我轄區(qū)完成拆違拆舊383處，面積累計53770.5平方米，巡查發(fā)現(xiàn)新增違建面積62處共9915.8平方米，其中已拆除面積9285.8平方米，控違面積630平方米。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
1、加強宣傳，形成強大的輿論攻勢。
切實加大拆違控違的宣教育，印制發(fā)放“到處廣大人民群眾的公開信”3000余份，張貼宣傳標語50條，每天安排一臺巡邏車在街頭巷尾、重點拆違控違區(qū)域廣播宣傳，各村利用遠教廣播廣泛宣傳，使拆違控違工作家喻戶曉，人人皆知，形成了強大的輿論攻勢。
2、充實人員裝備，嚴格控違考核制度。
一是我街道204年在瀏陽率先成立首支防違控違巡查隊伍，從機關(guān)干部和城管中隊抽調(diào)4名專職工作人員，市拆違大隊安排2名專干,購置了2臺摩托車用于控違巡查。今年6月份再新招5名巡查隊員,并補充配備3臺新摩托車，用于防違控違。二是巡查隊伍內(nèi)部實施嚴格的巡查考核制度，確立了“六個一”的日常巡查標準，即：第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間制止、第一時間報告、第一時間拆除、第一時間清理、第一時間回復。三是對每一次巡查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，跟蹤巡查，做到常態(tài)化管理，從時間、空間上保證了巡查不缺位。四是對重點地域、重點部位每天至少巡查兩次，其它地區(qū)每天至少巡查一次。五是建立考核機制,將違建納入辦事處機關(guān)各網(wǎng)格員和村級目標考核,對巡查人員有祥細的考核規(guī)定。
3、創(chuàng)新機制，健全防違控違隊伍。
一是推行每日執(zhí)法車、摩托車巡邏，隊員與社區(qū)城管專干、整治辦工作人員徒步巡查、各網(wǎng)格員巡查的機制。二是健全三支隊伍（防違控違巡查隊、干部拆違應(yīng)急隊、專業(yè)拆違施工隊），努力消化存量違法建筑，對在建違法建筑設(shè)零容忍，巡查發(fā)現(xiàn)新增違法建筑立即組織力量進行拆除，今年南市社區(qū)張某和唐洲社區(qū)羅某等違法建筑從巡查發(fā)現(xiàn)到拆除均在三個小時內(nèi),將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)。
4、重點布控，對違章建筑“零容忍”。
充分運用專業(yè)巡查信息網(wǎng)、網(wǎng)格員信息網(wǎng)、村級信息網(wǎng)和舉報的信息網(wǎng)，做到了轄區(qū)違建信息掌握實現(xiàn)全面覆蓋。聯(lián)合市拆違控違大隊對浦梓港征拆區(qū)域、荷中文公路周邊、金沙南路、唐洲社區(qū)天馬大橋匝道片區(qū)等區(qū)域重點布控，在重點監(jiān)控區(qū)域組織拆除違法面積達3萬余平方。四是及時處置各重點區(qū)域的違法建設(shè)，如組織對嗣同村319國道旁張連英戶、楊家弄村西環(huán)路口處周明章等戶違法建設(shè)的強行拆除，震懾了一大批存在僥幸心理的違建戶，有效控制了轄區(qū)違法建筑的滋生。五是對歷史性違章建筑重新摸排建檔，抽調(diào)辦事機處機關(guān)干部、國土所、城建所9名干部及村組干部，經(jīng)過半個月對轄區(qū)各社區(qū)、街道摸排，將摸排材料整理入冊，并將相關(guān)情況匯報至市拆違控違辦公室，積極與市拆違控違大隊聯(lián)系，組織人員開展拆違工作，從全市范圍內(nèi)集中開展拆違控違行動后，我街道基本上每周組織二次以上的集中拆違行動。
5、積極主動，做好拆違控違信訪投訴辦理。
對群眾通過舉報電話、民生通道、12345熱線等途徑反映的違建問題，不論面積大小、危害輕重，一視同仁、逐一查實，堅決處理到位，并及時將處理結(jié)果反饋給投訴者，實現(xiàn)與民意的“無縫對接”。辦結(jié)群眾來信、來電、來訪以及上級交辦的各類違建投訴件45件，做到及時處理率100%，有效回復率100%，群眾滿意率100%。
6、準確及時，報送拆違控違各項資料。
及時報送拆違信息，每個星期五按時報送拆違周報，認真做好消防通道、經(jīng)營場所、餐飲行業(yè)違法建筑摸底，積極開展黨員干部零違建申報。
拆違工作紛繁復雜，任重道遠。來年我們將進一步貫徹落實市委、市政府的指示精神，在街道黨委高度重視和正確領(lǐng)導之下，在市拆違辦的具體指導下，會更加深入的開展拆違控違工作，切實維護好經(jīng)濟建設(shè)的良好環(huán)境和市容市貌，切實維護大多數(shù)群眾的根本利益。一是進一步加大宣傳力度，提高群眾的大局意識，自覺拆違、控違，減少群眾損失。二是進一步完善日常巡查機制，以預防為主，加大巡查和監(jiān)管力度，將違法建設(shè)努力控制在萌芽狀態(tài)。三是重點對長瀏高速南互通、106和319兩廂、天馬大橋匝道、重點項目區(qū)域的歷史違法建筑進行拆除。四是進一步加大拆違力度，對新增違法建筑，發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，對頑固不化的違建戶，聯(lián)合各職能部門，集中力量組織強行拆除，以拆促控。
4、車間年度機控工作總結(jié)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候認真地做好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的車間年度機控工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導之下，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習，做一個總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中，改正缺點，繼續(xù)進步。
20xx年主要工作回顧：
1、完成主要工作
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓，通過自己的努力學習，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓要求。20xx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的`各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。20xx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗
在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。
1、送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路。
2、送風機和一次風機風機電機無油站，根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。
3、上汽無調(diào)節(jié)級，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。
4、直流鍋爐無汽包，但是有啟動分離器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。
5、我認真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。
6、上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。
7、上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。
8、上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9、上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。
10、上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難。
11、望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。
12、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。
13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。
14、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。
15、上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng)，無機械超速和危急遮斷電磁閥。
16、望亭機組未設(shè)脹差測點，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點，偏心靠計算得出。
17、汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。
18、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。
20、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。
21、高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采用一個高排逆止閥。
22、望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機組的經(jīng)濟性。
23、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。
24、望亭鍋爐在燃盡風擋板處設(shè)有燃盡風水平擺角，更有利于燃盡風的控制和控制燃燒的充分性。
25、干式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。
26、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機會，我進一步充實了自己，一定將自己的所學應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。
5、消控中心年度工作總結(jié)
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計劃，保證市場無火災事故發(fā)生，為市場的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
消防安全關(guān)系到市場的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實責任，抓好各項工作要點，確保市場安全運行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下：
一、虛心學習，努力工作，完成領(lǐng)導布置的工作任務(wù)，自覺接受公安消防機關(guān)的檢查。
一年來，在上級主管部門和公司領(lǐng)導的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的.原則，強化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現(xiàn)無消防事故、無火災責任事故發(fā)生。
二、認真學習消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓，切實落實消防安全責任制。
消防安全關(guān)系到商戶生命財產(chǎn)安全和市場穩(wěn)定，責任重于泰山。為此，我們制定了《消防安全教育、培訓制度 》、《防火巡查、檢查制度》、《安全疏散設(shè)施管理制度》、《消防控制中心管理制度》、《值班人員責任區(qū)域劃分》、《消防設(shè)施、器材維護管理制度》、《火災隱患整改制度》、《用火、用電安全管理制度》。根據(jù)公安部提出的“四個能力”建設(shè)，做到消防工作層層抓，把消防安全工作責任落實到部門每個員工，通過制度和責任來規(guī)范、推動消防工作有序開展。部門員工認真學習消防知識和消防技能，積極參加消防安全教育培訓，做到持證上崗
三、確保消防系統(tǒng)正常運行。
消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運行。消防控制中心24小時專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，部門主管負責對整個消防系統(tǒng)的運行情況進行檢查、測試、評估。做到消防系統(tǒng)完好有效運行。平時配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對市場進行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過書面的形式上報到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運行。
監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責任心去完成本職工作和各項技術(shù)工作，愛護公司財產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯誤操作現(xiàn)象。
五、工作積極主動，完成設(shè)備的檢修維護，使設(shè)備隨時處于完好運行狀態(tài)。
在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
配合維保公司做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學的整改方案和意見，得到公司的肯定認可并付諸實施。
六、完成的主要工作。
1、處理火災誤報警信號x萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。
2、完成100余戶業(yè)主的裝修竣工驗收工作。
3、完成100余戶業(yè)主消防探測器的編碼安裝更換工作。
4、完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
5、完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績已是過去，我們肩負的責任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責的為保證市場的消防安全做貢獻！
6、街道辦事處年度拆違控違的工作總結(jié)
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的街道辦事處年度拆違控違的工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20XX年街道辦事處在XX市委、市政府的高度重視和堅強領(lǐng)導下，以開展“史上最大規(guī)模拆違”行動為契機，緊緊圍繞“一年基本拆除，兩年基本清零”的工作目標，努力消化存量違法建筑，以對在建違法建筑設(shè)“零容忍”的態(tài)度，用鐵的決心和手腕依法拆除各類違法建筑。截止12月16日，我轄區(qū)完成拆違拆舊383處，面積累計53770.5平方米，巡查發(fā)現(xiàn)新增違建面積62處共9915.8平方米，其中已拆除面積9285.8平方米，控違面積630平方米。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
1、加強宣傳，形成強大的輿論攻勢。
切實加大拆違控違的宣教育，印制發(fā)放“到處廣大人民群眾的'公開信”3000余份，張貼宣傳標語50條，每天安排一臺巡邏車在街頭巷尾、重點拆違控違區(qū)域廣播宣傳，各村利用遠教廣播廣泛宣傳，使拆違控違工作家喻戶曉，人人皆知，形成了強大的輿論攻勢。
2、充實人員裝備，嚴格控違考核制度。
一是我街道204年在瀏陽率先成立首支防違控違巡查隊伍，從機關(guān)干部和城管中隊抽調(diào)4名專職工作人員，市拆違大隊安排2名專干,購置了2臺摩托車用于控違巡查。今年6月份再新招5名巡查隊員,并補充配備3臺新摩托車，用于防違控違。
二是巡查隊伍內(nèi)部實施嚴格的巡查考核制度，確立了“六個一”的日常巡查標準，即：第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間制止、第一時間報告、第一時間拆除、第一時間清理、第一時間回復。
三是對每一次巡查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，跟蹤巡查，做到常態(tài)化管理，從時間、空間上保證了巡查不缺位。四是對重點地域、重點部位每天至少巡查兩次，其它地區(qū)每天至少巡查一次。五是建立考核機制,將違建納入辦事處機關(guān)各網(wǎng)格員和村級目標考核,對巡查人員有祥細的考核規(guī)定。
3、創(chuàng)新機制，健全防違控違隊伍。
一是推行每日執(zhí)法車、摩托車巡邏，隊員與社區(qū)城管專干、整治辦工作人員徒步巡查、各網(wǎng)格員巡查的機制。
二是健全三支隊伍（防違控違巡查隊、干部拆違應(yīng)急隊、專業(yè)拆違施工隊），努力消化存量違法建筑，對在建違法建筑設(shè)零容忍，巡查發(fā)現(xiàn)新增違法建筑立即組織力量進行拆除，今年南市社區(qū)張某和唐洲社區(qū)羅某等違法建筑從巡查發(fā)現(xiàn)到拆除均在三個小時內(nèi),將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)。
4、重點布控，對違章建筑“零容忍”。
充分運用專業(yè)巡查信息網(wǎng)、網(wǎng)格員信息網(wǎng)、村級信息網(wǎng)和舉報的信息網(wǎng)，做到了轄區(qū)違建信息掌握實現(xiàn)全面覆蓋。聯(lián)合市拆違控違大隊對浦梓港征拆區(qū)域、荷中文公路周邊、金沙南路、唐洲社區(qū)天馬大橋匝道片區(qū)等區(qū)域重點布控，在重點監(jiān)控區(qū)域組織拆除違法面積達3萬余平方。
一是及時處置各重點區(qū)域的違法建設(shè)，如組織對嗣同村319國道旁張連英戶、楊家弄村西環(huán)路口處周明章等戶違法建設(shè)的強行拆除，震懾了一大批存在僥幸心理的違建戶，有效控制了轄區(qū)違法建筑的滋生。
二是對歷史性違章建筑重新摸排建檔，抽調(diào)辦事機處機關(guān)干部、國土所、城建所9名干部及村組干部，經(jīng)過半個月對轄區(qū)各社區(qū)、街道摸排，將摸排材料整理入冊，并將相關(guān)情況匯報至市拆違控違辦公室，積極與市拆違控違大隊聯(lián)系，組織人員開展拆違工作，從全市范圍內(nèi)集中開展拆違控違行動后，我街道基本上每周組織二次以上的集中拆違行動。
5、積極主動，做好拆違控違信訪投訴辦理。
對群眾通過舉報電話、民生通道、12345熱線等途徑反映的違建問題，不論面積大小、危害輕重，一視同仁、逐一查實，堅決處理到位，并及時將處理結(jié)果反饋給投訴者，實現(xiàn)與民意的“無縫對接”。辦結(jié)群眾來信、來電、來訪以及上級交辦的各類違建投訴件45件，做到及時處理率100%，有效回復率100%，群眾滿意率100%。
6、準確及時，報送拆違控違各項資料。
及時報送拆違信息，每個星期五按時報送拆違周報，認真做好消防通道、經(jīng)營場所、餐飲行業(yè)違法建筑摸底，積極開展黨員干部零違建申報。
拆違工作紛繁復雜，任重道遠。來年我們將進一步貫徹落實市委、市政府的指示精神，在街道黨委高度重視和正確領(lǐng)導之下，在市拆違辦的具體指導下，會更加深入的開展拆違控違工作，切實維護好經(jīng)濟建設(shè)的良好環(huán)境和市容市貌，切實維護大多數(shù)群眾的根本利益。
一是進一步加大宣傳力度，提高群眾的大局意識，自覺拆違、控違，減少群眾損失。
二是進一步完善日常巡查機制，以預防為主，加大巡查和監(jiān)管力度，將違法建設(shè)努力控制在萌芽狀態(tài)。
三是重點對長瀏高速南互通、106和319兩廂、天馬大橋匝道、重點項目區(qū)域的歷史違法建筑進行拆除。
四是進一步加大拆違力度，對新增違法建筑，發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，對頑固不化的違建戶，聯(lián)合各職能部門，集中力量組織強行拆除，以拆促控。
7、物控部門年度的工作總結(jié)
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編收集整理的物控部門年度的工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。
一、年度總結(jié)
（一）工作成績
1.生產(chǎn)方面
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應(yīng)對市場需求的即時反應(yīng)能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。
五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供MSDS（化學品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進行保管。
4.生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的`管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點與不足
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
8、物控部門年度的工作總結(jié)
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。
一、年度總結(jié)
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1、生產(chǎn)方面
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2、培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行MC—物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT—準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP—精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應(yīng)對市場需求的即時反應(yīng)能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。
五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供MSDS（化學品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進行保管。
4、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
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1、部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2、員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1、目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2、MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3、部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
9、物控部門年度的工作總結(jié)
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓。
10、物控部門年度的工作總結(jié)
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的`到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進方面
1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的、生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2、根據(jù)銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度、
二、材料請購、備庫方面
1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現(xiàn)的問題
1、實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！
2、原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
11、物控部門年度的工作總結(jié)
20x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的`利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時x集團承建市重點工程，x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！