《組織能力提升計(jì)劃》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、組織能力提升計(jì)劃

　　參考應(yīng)用楊教授關(guān)于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進(jìn)計(jì)劃。主要從組織權(quán)責(zé)、員工能力、激勵(lì)機(jī)制、信息共享和工作流程等幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

　　一、權(quán)責(zé)-明確職責(zé)和崗位:誰(shuí)做什么?權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)

　　1. 調(diào)整研發(fā)中心內(nèi)部組織構(gòu)架，明確職責(zé)和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補(bǔ)充計(jì)劃。

　　2. 明確市場(chǎng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、銷售等部門在研發(fā)活動(dòng)中的職責(zé)，并確定派到項(xiàng)目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)跨部門項(xiàng)目成員績(jī)效，和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤

　　二、權(quán)責(zé)-落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　1. 重新審視項(xiàng)目目標(biāo)，檢查項(xiàng)目計(jì)劃，確定可實(shí)現(xiàn)性。如不能實(shí)現(xiàn)，通過IDCP調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2. PMO集中管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理

　　3. 整合運(yùn)管部和PMO產(chǎn)品項(xiàng)目管理 職責(zé)。發(fā)揮項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)的監(jiān)督作用

　　三、能力--員工能力提升

　　1. 對(duì)項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行PDP產(chǎn)品和工藝知識(shí)的培訓(xùn)

　　2. 對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、質(zhì)量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓(xùn)

　　3. 制定“師徒制”的相關(guān)制度

　　4. 給每位韓方高級(jí)技術(shù)人員安排2名中方技術(shù)人員作助手

　　5. 對(duì)本組人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施

　　四、能力--完善工具

　　PROJECT、EV圖等項(xiàng)目管理工具推廣使用

　　五、激勵(lì):物質(zhì)和精神的、組織導(dǎo)向的、與業(yè)績(jī)掛鉤的

　　修訂和落實(shí)《研發(fā)類項(xiàng)目薪酬和績(jī)效考核管理辦法》

　　六、信息-建立共享的信息平臺(tái):整合和共享 ，給員工提供及時(shí)有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道

　　1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項(xiàng)中間產(chǎn)出，建立項(xiàng)目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫(kù)的一部分

　　2. 項(xiàng)目信息共享IT平臺(tái)建立

　　3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志

　　七、流程-簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)化的流程:標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)便化，減低部門間的溝通成本

　　1. 編制各科、組的工作流程、設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)手冊(cè)

　　2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程;

　　3. 建立技術(shù)開發(fā)流程;

　　4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準(zhǔn)權(quán)限表,并宣貫執(zhí)行。

2、能力提升計(jì)劃書

　　1 業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　1.1 工作目標(biāo)

　　通過技術(shù)部自身的資源不斷優(yōu)化，提高部門整體綜合能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的快速、高效的響應(yīng)，為工程、客服、維護(hù)、售前、采購(gòu)、研究院等部門提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　技術(shù)部將按照綜合素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。努力把本部門建設(shè)成為專業(yè)知識(shí)過硬、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為中心的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供高效、快捷的技術(shù)保障。

　　1.2 主要工作任務(wù)

　　1. 配合工程部、市場(chǎng)支持部等部門完成項(xiàng)目的技術(shù)支持工作：

　　1) 地鐵監(jiān)控項(xiàng)目的技術(shù)支持

　　2) 中小商貿(mào)流通平臺(tái)項(xiàng)目的技術(shù)支持

　　3) 動(dòng)環(huán)控項(xiàng)目的技術(shù)支持、協(xié)議解析及技術(shù)支撐；

　　4) 數(shù)字、智慧城市項(xiàng)目的技術(shù)支持；

　　5) 平安城市、環(huán)保監(jiān)控、郵政弱電項(xiàng)目的技術(shù)支持；

　　6) 其他相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)支持。

　　2. 協(xié)助市場(chǎng)支持部，完成項(xiàng)目的售前技術(shù)支持：

　　1) 配合市場(chǎng)支持部完成項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編寫、修改、整理及評(píng)審；

　　2) 配合市場(chǎng)支持部完成項(xiàng)目投標(biāo)演示環(huán)境的搭建、調(diào)試及演示；

　　3) 配合市場(chǎng)支持部完成項(xiàng)目前期的技術(shù)交流；

　　4) 參與市場(chǎng)支持部工程項(xiàng)目技術(shù)方案的評(píng)審；

　　3. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目設(shè)備及軟件系統(tǒng)選型測(cè)試

　　4. 項(xiàng)目的集成測(cè)試和工程化的實(shí)施；

　　5. 產(chǎn)品化、工程化的技術(shù)難題研究及處理；

　　6. 新技術(shù)和新系統(tǒng)的交流、學(xué)習(xí)及研究

　　部門當(dāng)前人員及工作安排

　　崗位 主要工作內(nèi)容 當(dāng)前人員 備注

　　部門經(jīng)理

　　產(chǎn)品經(jīng)理

　　產(chǎn)品經(jīng)理

　　集成工程師

　　集成工程師

　　3 管理規(guī)劃

　　3.1. 人力資源建設(shè)

　　技術(shù)部當(dāng)前人員編制為7人，在崗5人，缺編2人，計(jì)劃本季度完成缺編人員的申請(qǐng)或調(diào)配，旨在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交換安全及技術(shù)方案方面。

　　通過加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，制定合適的學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷進(jìn)行培訓(xùn)及考核，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，保障部門人員的綜合水平得到不斷提高。

　　通過組織各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，加強(qiáng)人員自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高部門人員的技術(shù)水平，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　通過相關(guān)廠家的技術(shù)交流，加強(qiáng)新技術(shù)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)研究，提高部門技術(shù)實(shí)力，為公司開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品新系統(tǒng)提供參考依據(jù)。

　　通過鼓勵(lì)和培育人員終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，完善的員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，保證部門人員逐步形成每個(gè)人員都成為獨(dú)擋一面的綜合性人才。

　　3.2. 規(guī)范制度建設(shè)

　　建立健全部門工作規(guī)范、流程、制度，征求各方意見，及時(shí)修訂和審核，形成科學(xué)的測(cè)試規(guī)范、工作流程、規(guī)章制度，并組織全體培訓(xùn)、考核、貫徹和執(zhí)行。

　　嚴(yán)格執(zhí)行形成的工作規(guī)范、流程、制度，通過嚴(yán)格管理強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，端正部門工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求員工貫徹實(shí)施測(cè)試工作流程，執(zhí)行到位。

　　3.3. 部門建設(shè)

　　加強(qiáng)部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展申購(gòu)測(cè)試設(shè)備及測(cè)試儀器，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備及儀器使用培訓(xùn)，建立健全部門管理制度，從而提高技術(shù)部的工作質(zhì)量和工作效率。

　　加強(qiáng)測(cè)試平臺(tái)建設(shè)，以滿足產(chǎn)品化、工程化需求為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)、工程、采購(gòu)等部門的需求進(jìn)行，使測(cè)試環(huán)境要盡量接近或等同于實(shí)際工程項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境，從而提供產(chǎn)品化工程化測(cè)試的工作質(zhì)量，預(yù)防工程項(xiàng)目問題的發(fā)生。

　　計(jì)劃3季度完成流動(dòng)人口、中小商貿(mào)平臺(tái)、動(dòng)環(huán)監(jiān)控、虛擬化平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)。

　　3.4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　(1) 組建核心團(tuán)隊(duì)

　　1)按工作分工成立專業(yè)組，組長(zhǎng)做好小組內(nèi)的工作整體方向引導(dǎo)；

　　2)專業(yè)人才建設(shè)。待隊(duì)伍健全后，按不同的專業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)培訓(xùn)，從而逐步形成本部門的專業(yè)人才建設(shè)體系。

　　(2) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干

　　1) 重點(diǎn)培養(yǎng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。重點(diǎn)培養(yǎng)綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的員工，定期進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并給予他們具體的指導(dǎo)，幫助他們不斷加深認(rèn)識(shí)，開闊視野，提高能力

　　2)采用導(dǎo)師制，利用團(tuán)隊(duì)骨干帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他成員。團(tuán)隊(duì)骨干要以自身掌握的知識(shí)和工作素養(yǎng)來(lái)指導(dǎo)其他成員的進(jìn)步和發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步和提升。

　　(3) 做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　以滿足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，要時(shí)時(shí)對(duì)員工的工作給予認(rèn)可、鼓勵(lì)和不斷地指導(dǎo)。

　　通過設(shè)定合適的激勵(lì)目標(biāo)，及時(shí)采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，從而提高團(tuán)隊(duì)的活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　4 工作規(guī)劃

　　4.1. 項(xiàng)目技術(shù)支持

　　1、 建立高效的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的技術(shù)專家：地鐵、動(dòng)環(huán)、中小商貿(mào)、流動(dòng)人口、智慧城市等，使問題得到快速處理解決。

　　2、 強(qiáng)化對(duì)技術(shù)支持過程的監(jiān)督，做好問題處理記錄與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)資料和軟件。

　　3、 定制技術(shù)支持工程師的專題培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)支持能力。

　　4、 加強(qiáng)與工程部、客服部的溝通，定期召開問題分析討論會(huì)議。不斷處理產(chǎn)品化問題，完善工程化文檔，并正對(duì)員工技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行專題培訓(xùn)。

　　4.2. 售前技術(shù)支持

　　1、 加強(qiáng)對(duì)售前的技術(shù)支撐，做好技術(shù)方案評(píng)審，技術(shù)的交流，提出合理優(yōu)化的建議，保證方案在工程項(xiàng)目可實(shí)施性和可操作性、安全性。

　　2、 做好招投標(biāo)相關(guān)配合工作，加強(qiáng)管理與組織，認(rèn)真分解具體任務(wù)，切實(shí)采取有效措施，保障招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　4.3. 設(shè)備選型測(cè)試

　　1、 產(chǎn)品選型嚴(yán)格按照產(chǎn)品選型流程規(guī)范執(zhí)行。

　　2、 針對(duì)樣品需求廣泛征求相關(guān)部門意見形成提前列入測(cè)試計(jì)劃；

　　3、 協(xié)組采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)審最終形成樣品測(cè)試需求和相關(guān)樣品型號(hào)及供應(yīng)商。

　　4、 及時(shí)跟蹤樣品到貨情況，合理安排測(cè)試計(jì)劃，加強(qiáng)樣品出入管理。

　　5、 加強(qiáng)產(chǎn)品選型測(cè)試過程管理，完善測(cè)試手段和測(cè)試方案，使得樣品測(cè)試更加科學(xué)合理，更能夠?yàn)轫?xiàng)目選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品。

　　6、 加強(qiáng)樣品測(cè)試的評(píng)審工作，與相關(guān)部門針對(duì)測(cè)試結(jié)論進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。

　　7、 針對(duì)產(chǎn)品選型測(cè)試重點(diǎn)工作，持續(xù)完善工作流程和工作規(guī)范。配合營(yíng)銷中心技術(shù)支持部建立產(chǎn)品庫(kù)。

　　8、 與廠家技術(shù)交流：定期與設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，吸收并推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)。

　　4.4. 產(chǎn)品化、工程化

　　1、 與研究院配合，進(jìn)行產(chǎn)品化、工程化、規(guī)范化的測(cè)試。減少工程現(xiàn)場(chǎng)的工作難度，將問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理在實(shí)驗(yàn)室中；加強(qiáng)與工程、客服溝通，需工程在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，提供用戶使用和驗(yàn)收中用戶對(duì)產(chǎn)品的需求反饋文檔，使產(chǎn)品化、工程化更加系統(tǒng)。

　　2、 嚴(yán)格執(zhí)行形成的產(chǎn)品化測(cè)試規(guī)范。嚴(yán)格管理強(qiáng)化責(zé)任，端正工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求員工貫徹實(shí)施測(cè)試工作流程，執(zhí)行到位。測(cè)試主管要以身作則，并嚴(yán)格要求員工執(zhí)行，對(duì)于沒有執(zhí)行測(cè)試流程的測(cè)試主管要進(jìn)行警示和處罰。通過以上措施培養(yǎng)技術(shù)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而支撐系統(tǒng)產(chǎn)品化與測(cè)試工作高效實(shí)施。

　　3、 強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品化測(cè)試工程師的培養(yǎng)，跟據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立專業(yè)測(cè)試小組，明確成員分工，建立高效產(chǎn)品化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　4、 與研究院建立更加有效的溝通機(jī)制，建立更加快捷的產(chǎn)品化問題處理反饋流程，有效快速處理問題，及時(shí)更新軟件。

　　5 提升計(jì)劃

　　5.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核

　　定期進(jìn)行專題技術(shù)培訓(xùn)及考核，并充分利用公司及部門資源，進(jìn)行流動(dòng)人口、中小商貿(mào)、地鐵、智慧城市、動(dòng)環(huán)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高本部門、本中心工作能力和技術(shù)水平；

　　邀請(qǐng)合作公司相關(guān)專業(yè)人員等到我公司（或者通過視頻、會(huì)議等形式）作技術(shù)交流講座，提升部門技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　計(jì)劃每月1～2次，一次2-3個(gè)學(xué)時(shí)。

　　5.2 工程項(xiàng)目學(xué)習(xí)總結(jié)

　　選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例，邀請(qǐng)工程、市場(chǎng)、技術(shù)等人員，進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。

　　計(jì)劃一季度1次，一次2～3個(gè)學(xué)時(shí)。

　　5.3 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升

　　通過組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作及處事應(yīng)變能力，從而提高員工集體意識(shí)、人際溝通能力和本職工作能力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)士氣，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　計(jì)劃下半年安排1～2次。

　　5.4 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩

　　根據(jù)項(xiàng)目及人員情況，適時(shí)安排部門新老員工到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　在老職工的帶領(lǐng)下，組織參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處，使新老職工能對(duì)理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識(shí)。

　　計(jì)劃下半年安排1～2次，一次1～2人。

　　5.5 外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。或結(jié)合業(yè)務(wù)需求，組織參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，不斷更新學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。

　　同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　計(jì)劃下半年安排1～2次，一次1～2人。

　　5.6 外出參觀調(diào)研

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員參加各類各種技術(shù)研討會(huì)、廠家產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、行業(yè)展會(huì)等，了解新產(chǎn)品、新技術(shù)，發(fā)掘新項(xiàng)目，開闊視野。

　　計(jì)劃下半年安排1～2次，一次1～2人。

3、能力提升計(jì)劃書

　　一、探索之旅

　　對(duì)于我們臨床專業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)臨床這門專業(yè)能讓我們具備基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)的基本理論和醫(yī)療預(yù)防的基本技能，能讓我們?cè)卺t(yī)療衛(wèi)生單位、醫(yī)學(xué)科研等部門從事醫(yī)療及預(yù)防、醫(yī)學(xué)科研等方面工作。

　　而那么多的就業(yè)方向，我其實(shí)比較喜歡去醫(yī)療衛(wèi)生單位做一名骨外科醫(yī)生。因?yàn)楣峭饪凭蜆I(yè)前景比較好，較好找工作。不過喜歡是一回事，能不能成為一名骨外科醫(yī)生又是另一回事，并不是說(shuō)說(shuō)而已。

　　據(jù)我所知一位訓(xùn)練有素的骨科醫(yī)生不僅需要具備嫻熟的手術(shù)技能而且需要非常熟悉局部解剖知識(shí)這樣是確保手術(shù)順利完成的兩個(gè)基本條件。而一個(gè)骨科醫(yī)生不僅需要以上兩個(gè)條件，還需要有一個(gè)強(qiáng)健的體魄，堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心。因?yàn)橥饪剖且粋€(gè)很費(fèi)力，很血腥的一個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)。

　　可對(duì)于現(xiàn)在的我來(lái)說(shuō)，成為一名骨外科醫(yī)生是一個(gè)還挺遙遠(yuǎn)的事。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)大二的學(xué)生連基本的外科知識(shí)都沒學(xué)過，更何況成為一個(gè)醫(yī)生。并且我沒有一個(gè)很強(qiáng)健的體魄。所以我現(xiàn)在必須提升自己的不足，為自己的夢(mèng)想而努力。

　　二、相關(guān)職業(yè)對(duì)能力的要求

　?。ㄒ唬?工作職責(zé)

　　作為醫(yī)生，應(yīng)時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛；救死扶傷，實(shí)行社會(huì)主義的人道主義。

　?。ǘ?任職要求

　　必須熟悉專業(yè)知識(shí)，基礎(chǔ)能力扎實(shí)，能夠處理該專業(yè)的疾病，手術(shù)技能嫻熟。

　?。ㄈ┳⒁馐马?xiàng)

　　尊重病人的人格與權(quán)利，對(duì)待病人不分民族、性別、職業(yè)、地位、財(cái)產(chǎn)狀況，都應(yīng)一視同仁。 文明禮貌服務(wù)。舉止端莊，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人。廉潔奉公。自覺遵紀(jì)守法，不接受患者紅包、宴請(qǐng)，不向患者或家屬借錢、借物；不泄露病人隱私與秘密。

　　三、評(píng)估自己的能力

　　（一） 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估

　　瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測(cè)驗(yàn) 得分為9.72分，從測(cè)評(píng)結(jié)果可以看到我具有很強(qiáng)的推理能力，更能進(jìn)行敏銳的觀察、清晰的分析，迅速掌握問題的核心，做出準(zhǔn)確的判斷。至于韋克斯勒成人智力測(cè)驗(yàn)，GATB，行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)沒有測(cè)驗(yàn)工具無(wú)法測(cè)試，所以沒有測(cè)驗(yàn) （二） 非標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估

　　1． 我最成功的事我覺得就是能做好一片莊稼，因?yàn)槭寝r(nóng)村出生，所以擅長(zhǎng)干農(nóng)活。至于在

　　學(xué)校一直平平無(wú)奇，要說(shuō)有，就有一次學(xué)校搞活動(dòng)，和同學(xué)一起努力，跳舞得了第一名。 2． 我在有些方面我覺得自己也挺棒的。比如干農(nóng)活就比很多人厲害。我動(dòng)手能力挺強(qiáng)的，

　　在學(xué)校做實(shí)驗(yàn)我一般就能很快的上手。還有內(nèi)心承受能力強(qiáng)。

　　四、對(duì)比差距

　　1．我需要提升的專業(yè)能力是基本的專業(yè)理論知識(shí)，實(shí)踐能力，手術(shù)技能。

　　2．我需要提升的通用能力是良好的交際能力，表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，創(chuàng)新能力，解決

　　問題能力，情緒管理能力，持續(xù)學(xué)習(xí)能力，時(shí)間管理能力，商務(wù)禮儀等能力。

　　3．我需要提升的個(gè)人素質(zhì)是身體素質(zhì)和文化素質(zhì)。身體素質(zhì)包括力量、速度、耐力、柔韌、靈敏等。文化素質(zhì)包括文學(xué)修養(yǎng)、心理、道德素質(zhì)。

　　五、態(tài)度和行動(dòng)

　　學(xué)好醫(yī)學(xué)物理化學(xué)打好解刨基礎(chǔ)，熟胚胎學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 通用能力 提高交際能力，團(tuán)隊(duì)合作能力 加強(qiáng)交際能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。提高表達(dá)能力，情緒控制能力 個(gè)人素質(zhì) 提升身體素質(zhì)，多看課外書提升文化素質(zhì) 加強(qiáng)身體素質(zhì)的鍛煉，提高持續(xù)身體素質(zhì)鍛煉，文化高道德素質(zhì) 支持系統(tǒng) 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 體育場(chǎng)，圖書館，體育教材 我的態(tài)度 態(tài)度良好，基本做到要求 態(tài)度良好 態(tài)度良好 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 學(xué)校教學(xué)設(shè)施，心理活動(dòng) 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 提高心理素質(zhì) 繼續(xù)加強(qiáng)身體素質(zhì)，和文繼續(xù)加強(qiáng)身體素質(zhì)，和文繼續(xù)加強(qiáng)身體素質(zhì)，和文提高解決問題能力，加強(qiáng)鞏固以前提升的能力 提高創(chuàng)新能力。 學(xué)好生理生化，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力 學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提升實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力。 學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提升實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力 學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提升實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力 學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提升實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 第五學(xué)期 第六學(xué)期 第七學(xué)期 理論知識(shí) 悉組織與文學(xué)修養(yǎng) 素質(zhì)。提化素質(zhì)。 化素質(zhì)。 化素質(zhì)。 現(xiàn)實(shí)是未知的，這份計(jì)劃書將會(huì)給我一個(gè)學(xué)習(xí)方向，是指引我按部就班學(xué)習(xí)的指導(dǎo)書。我希望我能完成計(jì)劃書里的計(jì)劃，我也會(huì)努力的完成該計(jì)劃里的各項(xiàng)指標(biāo)。努力為美好的未來(lái)打拼，學(xué)習(xí)，堅(jiān)持下去。直至達(dá)到我理想的目標(biāo)。

4、能力提升計(jì)劃書

　　沒有計(jì)劃生活是盲目，凡事都必須有計(jì)劃，只有那樣事情才可以做得得心應(yīng)手，井井有條。很有必要給自己制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以使自己能更好適應(yīng)自身角色。作為人事專員，我主要負(fù)責(zé)薪酬核算，結(jié)合目前工作特點(diǎn)，從以下幾方面來(lái)談我個(gè)人提升計(jì)劃personal development program(pdp)：

　　一、自身現(xiàn)狀分析

　?。ㄒ唬﹥?yōu)勢(shì)分析

　　1、做事有耐心，有恒心，能夠有序處理繁瑣事情。

　　2、積極上進(jìn)、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。

　　3、遇事沉著冷靜、抗壓能力較強(qiáng)。

　?。ǘ┎蛔闫饰?/p>

　　1、時(shí)間管理能力較差。

　　2、excel辦公軟件熟練程度一般。

　　3、邏輯思維能力較差。

　　4、表達(dá)能力較差，文筆一般。

　　二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施

　?。ㄒ唬?、合理安排利用時(shí)間，提高工作效率。

　　1、學(xué)會(huì)列清單，把自己要做每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。

　　2、根據(jù)帕累托原則，應(yīng)該對(duì)每天要做事情分清輕重緩急，對(duì)每天要做事情做如下排序：

　　a 重要且緊急——必須立刻做。 b 緊急但不重要——只有在優(yōu)先考慮了重要事情后，再來(lái)考慮這類事。c 重要但不緊急——只要是沒有前一類事壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急事去做，而不是拖延。

　　d 既不緊急也不重要——有閑工夫再說(shuō)。

　　3、每天工作結(jié)束后對(duì)工作清單進(jìn)行回顧與檢查，通過回顧及檢查所有清單并進(jìn)行更新。

　?。ǘ╆P(guān)于excel應(yīng)用技能提升。

　　1、每天花1-2個(gè)小時(shí)在網(wǎng)上下載視頻學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：快捷操作與表單設(shè)計(jì)、常用函數(shù)、查找與對(duì)比、統(tǒng)計(jì)與匯總。

　　3、在工作中進(jìn)行實(shí)踐，不斷檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

　?。ㄈ╆P(guān)于邏輯思維能力提升

　　1、 在記憶方面提升

　?。?）在工作學(xué)習(xí)中，將各種信息、知識(shí)分門別類、有序地加以儲(chǔ)存（將短時(shí)記憶轉(zhuǎn)為長(zhǎng)時(shí)記憶），經(jīng)常性地對(duì)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化地整理，使知識(shí)記憶牢固，知識(shí)有序儲(chǔ)存，在具體思維過程中所需問題信息、背景知識(shí)就能被迅速檢索、有效地激活運(yùn)用。

　　(2) 在對(duì)材料分析基礎(chǔ)上，用列表、提綱樹狀圖方式把知識(shí)條理化、系統(tǒng)化，從而強(qiáng)化對(duì)知識(shí)理解與記憶。

　　2、在思維程序與策略方面提升：

　　熟練掌握思維程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用。

　　（四）強(qiáng)化表達(dá)能力，提高文筆水平

　　1、在工作生活中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教。

　　2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。

　　3、積極收集素材，將優(yōu)美文章或段落摘錄下來(lái)，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤寫作，不斷提升自身文化修養(yǎng)水平。

　　總而言之，在以后工作生活中，嚴(yán)格要求自己，把計(jì)劃落到實(shí)處，不斷提升個(gè)人能力！

5、組織能力提升計(jì)劃

　　參考應(yīng)用楊教授關(guān)于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進(jìn)計(jì)劃。主要從組織權(quán)責(zé)、員工能力、激勵(lì)機(jī)制、信息共享和工作流程等幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

　　一、權(quán)責(zé)-明確職責(zé)和崗位:誰(shuí)做什么?權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)

　　1. 調(diào)整研發(fā)中心內(nèi)部組織構(gòu)架，明確職責(zé)和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補(bǔ)充計(jì)劃。

　　2. 明確市場(chǎng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、銷售等部門在研發(fā)活動(dòng)中的職責(zé)，并確定派到項(xiàng)目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)跨部門項(xiàng)目成員績(jī)效，和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤

　　二、權(quán)責(zé)-落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　1. 重新審視項(xiàng)目目標(biāo)，檢查項(xiàng)目計(jì)劃，確定可實(shí)現(xiàn)性。如不能實(shí)現(xiàn)，通過IDCP調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2. PMO集中管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理

　　3. 整合運(yùn)管部和PMO產(chǎn)品項(xiàng)目管理 職責(zé)。發(fā)揮項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)的監(jiān)督作用

　　三、能力--員工能力提升

　　1. 對(duì)項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行PDP產(chǎn)品和工藝知識(shí)的培訓(xùn)

　　2. 對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、質(zhì)量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓(xùn)

　　3. 制定“師徒制”的相關(guān)制度

　　4. 給每位韓方高級(jí)技術(shù)人員安排2名中方技術(shù)人員作助手

　　5. 對(duì)本組人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施

　　四、能力--完善工具

　　PROJECT、EV圖等項(xiàng)目管理工具推廣使用

　　五、激勵(lì):物質(zhì)和精神的、組織導(dǎo)向的、與業(yè)績(jī)掛鉤的

　　修訂和落實(shí)《研發(fā)類項(xiàng)目薪酬和績(jī)效考核管理辦法》

　　六、信息-建立共享的信息平臺(tái):整合和共享 ，給員工提供及時(shí)有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道

　　1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項(xiàng)中間產(chǎn)出，建立項(xiàng)目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫(kù)的一部分

　　2. 項(xiàng)目信息共享IT平臺(tái)建立

　　3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志

　　七、流程-簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)化的流程:標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)便化，減低部門間的溝通成本

　　1. 編制各科、組的工作流程、設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)手冊(cè)

　　2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程;

　　3. 建立技術(shù)開發(fā)流程;

　　4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準(zhǔn)權(quán)限表,并宣貫執(zhí)行。

6、 組織能力提升計(jì)劃

　　一、概述

　　計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展和工作做出安排的活動(dòng)，是一種關(guān)于未來(lái)的藍(lán)圖和一定行動(dòng)的建議、說(shuō)明和框架。切實(shí)可行的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個(gè)方面的基本要求:清晰的目標(biāo)、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現(xiàn)的問題與成功的關(guān)鍵。

　　組織協(xié)調(diào)是指為完成一定的任務(wù)而對(duì)人、財(cái)、物及各種資源進(jìn)行安排、調(diào)配、整合的過程。一項(xiàng)工作的完成光有計(jì)劃是不行的，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如何分清輕重緩急，如何有條不紊地開展，如何充分利用各種資源，需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，工作才會(huì)得以順利進(jìn)行。

　　所謂計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力就是指為完成一定的工作任務(wù)而具有的預(yù)先系統(tǒng)地安排工作的素質(zhì)以及過程中合理調(diào)配各種資源的素質(zhì)。它包含了三方面的內(nèi)容:計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。計(jì)劃是參照，組織是執(zhí)行，協(xié)調(diào)是方法，三種能力對(duì)于一項(xiàng)工作或任務(wù)來(lái)說(shuō)，缺一不可，互為條件。切實(shí)可行的計(jì)劃、嚴(yán)密的組織實(shí)施、科學(xué)的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。

　　計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)之一。對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，面對(duì)的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，必須要有明確的目標(biāo)、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方、要合理安排各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，才能把工作做好。因而，在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試中，該項(xiàng)能力往往是必考的項(xiàng)目，幾乎各地區(qū)各行業(yè)均會(huì)設(shè)題進(jìn)行考核。

　　二、核心內(nèi)容

　　計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力主要測(cè)試以下內(nèi)容:

　　1. 依據(jù)工作目標(biāo)，預(yù)見未來(lái)的要求、機(jī)會(huì)和不利因素，并做出計(jì)劃。

　　2. 計(jì)劃切實(shí)可行，具有操作性。

　　3. 按計(jì)劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過程中的.變通能力。

　　4. 組織實(shí)施的嚴(yán)密性、條理性、有條不紊，主次分明。

　　5. 合理調(diào)配、安置人、財(cái)、物等有關(guān)資源，做到人盡其才、物為其用，財(cái)盡其力。

　　6. 善于總結(jié)提高，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，更好地開展工作。

　　三、破擊點(diǎn)

　　可以說(shuō)，任何工作或活動(dòng)無(wú)外乎上面提到的三個(gè)階段，只要考生在回答問題時(shí)按照這個(gè)思路去考慮問題，答好并不難。但是，在回答的過程中，還要注意幾個(gè)問題:

　　(1)不是每一件事情都要作計(jì)劃。在實(shí)際考試中，有一些題是讓你直接組織的，并不是要按部就班地作計(jì)劃，而是需要直接去做，如單位里正在搞一次活動(dòng)，負(fù)責(zé)這件事的人突然有事不能繼續(xù)負(fù)責(zé)了，領(lǐng)導(dǎo)讓你去接手，你該怎么做?

　　(2)不必事事都要請(qǐng)示匯報(bào)。事前請(qǐng)示事后匯報(bào)是公務(wù)員工作的必備程序之一，但是在面試中，很多題已經(jīng)明確規(guī)定由你負(fù)責(zé)，除非過程中有特殊情況，其實(shí)并不需要再請(qǐng)示了。

　　(3)不要忽視題目中的關(guān)鍵點(diǎn)。計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力看似簡(jiǎn)單，但往往充滿了一些陷阱。如單位里要組織老干部去旅游，由你負(fù)責(zé)，你該怎么辦?一個(gè)簡(jiǎn)單的旅游活動(dòng)，但是加了“老干部”這個(gè)詞，那么在旅游線路、時(shí)間、安全防護(hù)等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游項(xiàng)目去處理，肯定行不通。

　　(4)不能不確定主題和形式就想當(dāng)然地去做。在面試中，一些題并沒有明確指出采取什么形式，按照什么主題去進(jìn)行，考生不能不明確主題和形式就想當(dāng)然地回答。如單位里要組織一次“五四”青年節(jié)紀(jì)念活動(dòng)，由你負(fù)責(zé)，你該怎么做?“五四”青年節(jié)紀(jì)念活動(dòng)可以用晚會(huì)的形式來(lái)紀(jì)念，也可以用體育比賽的形式，也可以用植樹的形式，各種形式都可以，選定了形式，組織實(shí)施的主題就會(huì)不同。考試中考生要明確指出來(lái)，如這次活動(dòng)我準(zhǔn)備組織一次紀(jì)念晚會(huì)，然后才按晚會(huì)的形式去組織。

　　俗話說(shuō):“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，又說(shuō)“計(jì)劃不如變化快”，講得就是一個(gè)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力，沒有完善的計(jì)劃，沒有較好的組織協(xié)調(diào)，任何工作都不會(huì)做好。

　　五、本類試題舉例及分析

　　單位里準(zhǔn)備對(duì)20XX—2005年的大中專畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查，了解他們對(duì)報(bào)考國(guó)家公務(wù)員持何種態(tài)度，給你一名剛錄取的公務(wù)員做助手。你如何開展調(diào)查?

　　試題分析:

　　調(diào)查類題目，考查考生的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。一個(gè)調(diào)查涉及的東西很多，調(diào)查方法可以是問卷調(diào)查法、座談會(huì)法、訪問法等，選擇什么樣的調(diào)查方法，組織起來(lái)是不一樣的。因而回答這類問題首先要明確調(diào)查形式和方法。

　　考生回答實(shí)錄一:(總體評(píng)分:差)

　　首先，要制定一份問卷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后開始著手考慮調(diào)查的途徑。

　　其次，由于現(xiàn)在許多高校的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都比較完善了，那么可以與學(xué)校聯(lián)絡(luò)，看在哪些高?？梢酝ㄟ^網(wǎng)上投票，這樣就可以節(jié)省時(shí)間和開支，也方便統(tǒng)計(jì)。

　　再次，對(duì)于無(wú)法在網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查的學(xué)校，就可以找到各個(gè)學(xué)校的學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人分頭調(diào)查，動(dòng)員他發(fā)動(dòng)學(xué)生會(huì)下屬學(xué)生干部協(xié)助我們發(fā)放和回收調(diào)查問卷，這樣應(yīng)該是最有效的做法。

　　最后，調(diào)查完畢后，統(tǒng)計(jì)好結(jié)果并寫一份詳細(xì)的報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　考官對(duì)考生回答實(shí)錄一的評(píng)析:

　　考生采取了問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查兩種形式，認(rèn)識(shí)到人手不足的問題。但是題目中并沒有講明是問卷調(diào)查法，考生沒有首先表明，對(duì)調(diào)查的組織和人員安排并不恰當(dāng)，較為簡(jiǎn)單，調(diào)查結(jié)果不會(huì)有較好的信度。

　　考生回答實(shí)錄二:(總體評(píng)分:中)

　　這次調(diào)查我準(zhǔn)備采取開座談會(huì)的形式進(jìn)行調(diào)查，將分為三個(gè)階段進(jìn)行:

　　首先，我會(huì)做好調(diào)查準(zhǔn)備:第一，確定座談會(huì)調(diào)查問題，選取調(diào)查對(duì)象的具體范圍分為兩種，一種是已經(jīng)畢業(yè)參加工作的，一種是即將畢業(yè)的，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定調(diào)查時(shí)間和期限，制訂調(diào)查計(jì)劃，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這一部分工作由我去完成。第二，根據(jù)調(diào)查對(duì)象的范圍，安排剛錄取的公務(wù)員聯(lián)系調(diào)查對(duì)象，聯(lián)系調(diào)查場(chǎng)地、準(zhǔn)備錄音及記錄工具、小禮物、安排交通工具等。

　　其次，與助手一起展開調(diào)查:到達(dá)調(diào)查對(duì)象單位，組織調(diào)查，由我負(fù)責(zé)提問，助手負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)調(diào)查問題進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查完畢后由助手發(fā)放小禮物給調(diào)查對(duì)象。

　　再次，是進(jìn)行調(diào)查分析:由助手整理錄音及記錄材料，將調(diào)查內(nèi)容歸類，結(jié)算調(diào)查經(jīng)費(fèi)，由我負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)查內(nèi)容撰寫調(diào)查報(bào)告，同助手溝通后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　考官對(duì)考生回答實(shí)錄二的評(píng)析:

　　考生采取座談會(huì)的方式進(jìn)行調(diào)查，方法得當(dāng)，人員安排較為合理。

　　考生回答實(shí)錄三:(總體評(píng)分:優(yōu))

　　這次調(diào)查我將采取調(diào)查問卷的方式按以下步驟進(jìn)行:

　　第一，調(diào)查的準(zhǔn)備。這階段主要是制作調(diào)查問卷，選取20XX——20XX年每年的大中專畢業(yè)生若干名并找到聯(lián)系方式，選擇2005年即將畢業(yè)的若干學(xué)校的學(xué)生，確定調(diào)查時(shí)間和期限，選聘調(diào)查員，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并爭(zhēng)取適量的經(jīng)費(fèi)，安排好交通工具及禮物等后勤保障。

　　第二，進(jìn)行調(diào)查。這階段主要是根據(jù)所選的調(diào)查對(duì)象發(fā)放調(diào)查問卷、回收調(diào)查問卷、發(fā)放調(diào)查小禮物等。

　　第三，對(duì)調(diào)查的問卷進(jìn)行資料整理和分析。這階段主要是對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)審核、統(tǒng)計(jì);確定調(diào)查資料分析研究方法，并進(jìn)行調(diào)查分析;撰寫調(diào)查報(bào)告及調(diào)查總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，問卷歸檔，結(jié)算經(jīng)費(fèi)及其他相關(guān)工作。

　　第四，分工安排。由我負(fù)責(zé)總體策劃和安排，并制作調(diào)查問卷、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、撰寫調(diào)查報(bào)告等較為復(fù)雜的工作;剛錄取的公務(wù)員助手聯(lián)系調(diào)查對(duì)象、結(jié)算經(jīng)費(fèi)、安排交通工具、選聘調(diào)查員、進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等較為簡(jiǎn)單的工作;兩人一起負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)查員的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、文件歸檔、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等工作。

　　考官對(duì)考生回答實(shí)錄三的評(píng)析:

　　考生采取的是調(diào)查問卷方式，方法較為可行，方案較為詳盡。