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        企業(yè)投資計(jì)劃書

        《企業(yè)投資計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        企業(yè)投資計(jì)劃書

        1、企業(yè)投資計(jì)劃書

          一、創(chuàng)業(yè)者的情況

          基本情況:

          姓名:

          性別:

          出生年月:

          家?。?/p>

          屬XXX人員。

          創(chuàng)業(yè)及

          工作

          經(jīng)歷:

          教育及培訓(xùn)經(jīng)歷:

          二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

          基本情況:

          企業(yè)名稱:

          準(zhǔn)企業(yè)組織形式:□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

          企業(yè)類型:

          □ 生產(chǎn)制造

          □ 出資情況:(略)

          三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

          產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念:服務(wù)名稱:建筑勞務(wù)。概念:從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè),承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。

          性能及特色:招聘人員容易,服務(wù)即時(shí)。堅(jiān)持“以人為本,誠信為先,安全第一,質(zhì)量為上”的宗旨。

          質(zhì)量控制:

          對員工進(jìn)行

          職業(yè)

          道德和技術(shù)培訓(xùn),接受技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,聘請具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的施工人員指導(dǎo)施工。

          四、市場分析

          目標(biāo)客戶描述:

          市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢:

          本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的,因?yàn)槿藗兊男枨?,未來市場是越來越大?/p>

          競爭對手及分析:

          優(yōu)勢和劣勢

          自身優(yōu)勢分析:

          五、市場營銷

          經(jīng)營地址:

          直到門牌號

          選擇該地址的主要原因:

          房租便宜、交通方便、離家近

          銷售方式:

          將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給:□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

          選擇該銷售方式的原因:

          獲得較多的利潤(最終消費(fèi)者)

          量大,薄利多銷(零、批),保證現(xiàn)金流

          促銷策劃:

          人員推銷:派推銷員(業(yè)務(wù)員)上門服務(wù)、上門宣傳。

          廣告投放:發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱

          價(jià)格策略:采用成本加價(jià)法和競爭比較法來定價(jià)。開業(yè)初期,進(jìn)行打折(贈送禮品、買一送一、送金卡等)促銷活動。

          銷售渠道的拓展:聯(lián)系一些大企業(yè)作為長期客戶并拓展到市外;

          發(fā)展區(qū)縣代理商;

          六、人力資源

          規(guī)劃

          企業(yè)人員的組成:

          業(yè)主1人,工人X人(其中技術(shù)員X人,服務(wù)員X人,收銀員X人,業(yè)務(wù)員X人等)

          員工工資:業(yè)主工資XXXX元/月,工人平均工資XXXX元/月。

          員工的培訓(xùn):

         ?。?)每月對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)

          禮儀培訓(xùn)

          (2)定期對員工進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)

         ?。?)不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

          勞動保障:

          按照勞動合同法,給員工辦理社保。

          七、固定資產(chǎn)情況

          辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備:(略)

          八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

          資源來源:自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款

          投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃:

          購買固定資產(chǎn)XXXX元,其余用于流動資金

          企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用:

          工商營業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。

          貸款計(jì)劃:

          暫無。

          經(jīng)營收益的預(yù)測:今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益 萬元、二季度收益 萬元、三季度收益 萬元。

          九、企業(yè)管理制度的建立

          內(nèi)部管理:

          (1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻

          (2)派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

          合同管理:

         ?。?)嚴(yán)格按照貴州省勞動合同范本給簽訂勞動合同

          (2)相關(guān)企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化,復(fù)雜的請律師審定。

         ?。?)合同由專人管理

          風(fēng)險(xiǎn)控制:

         ?。?)多發(fā)展固定客戶,使企業(yè)有一客的固定收入,降低風(fēng)險(xiǎn)

         ?。?)固定資產(chǎn)能租則租,能借則借,能買二手買二手,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

         ?。?)給員工購買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),降低風(fēng)險(xiǎn)

         ?。?)通過勞務(wù)派遣公司招一般員工,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

         ?。?)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        2、企業(yè)投資計(jì)劃書

          一、創(chuàng)業(yè)者的情況

          基本情況:

          姓名:

          性別:

          出生年月:

          家?。?/p>

          屬XXX人員。

          創(chuàng)業(yè)及

          工作

          經(jīng)歷:

          教育及培訓(xùn)經(jīng)歷:

          二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

          基本情況:

          企業(yè)名稱:

          準(zhǔn)企業(yè)組織形式:□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

          企業(yè)類型:

          □ 生產(chǎn)制造

          □ 出資情況:(略)

          三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

          產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念:服務(wù)名稱:建筑勞務(wù)。概念:從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè),承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。

          性能及特色:招聘人員容易,服務(wù)即時(shí)。堅(jiān)持“以人為本,誠信為先,安全第一,質(zhì)量為上”的宗旨。

          質(zhì)量控制:

          對員工進(jìn)行

          職業(yè)

          道德和技術(shù)培訓(xùn),接受技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,聘請具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的施工人員指導(dǎo)施工。

          四、市場分析

          目標(biāo)客戶描述:

          市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢:

          本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的,因?yàn)槿藗兊男枨螅磥硎袌鍪窃絹碓酱蟆?/p>

          競爭對手及分析:

          優(yōu)勢和劣勢

          自身優(yōu)勢分析:

          五、市場營銷

          經(jīng)營地址:

          直到門牌號

          選擇該地址的主要原因:

          房租便宜、交通方便、離家近

          銷售方式:

          將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給:□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

          選擇該銷售方式的原因:

          獲得較多的利潤(最終消費(fèi)者)

          量大,薄利多銷(零、批),保證現(xiàn)金流

          促銷策劃:

          人員推銷:派推銷員(業(yè)務(wù)員)上門服務(wù)、上門宣傳。

          廣告投放:發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱

          價(jià)格策略:采用成本加價(jià)法和競爭比較法來定價(jià)。開業(yè)初期,進(jìn)行打折(贈送禮品、買一送一、送金卡等)促銷活動。

          銷售渠道的拓展:聯(lián)系一些大企業(yè)作為長期客戶并拓展到市外;

          發(fā)展區(qū)縣代理商;

          六、人力資源

          規(guī)劃

          企業(yè)人員的組成:

          業(yè)主1人,工人X人(其中技術(shù)員X人,服務(wù)員X人,收銀員X人,業(yè)務(wù)員X人等)

          員工工資:業(yè)主工資XXXX元/月,工人平均工資XXXX元/月。

          員工的培訓(xùn):

         ?。?)每月對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)

          禮儀培訓(xùn)

         ?。?)定期對員工進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)

          (3)不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

          勞動保障:

          按照勞動合同法,給員工辦理社保。

          七、固定資產(chǎn)情況

          辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備:(略)

          八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

          資源來源:自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款

          投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃:

          購買固定資產(chǎn)XXXX元,其余用于流動資金

          企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用:

          工商營業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。

          貸款計(jì)劃:

          暫無。

          經(jīng)營收益的預(yù)測:今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益 萬元、二季度收益 萬元、三季度收益 萬元。

          九、企業(yè)管理制度的建立

          內(nèi)部管理:

         ?。?)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻

         ?。?)派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

          合同管理:

         ?。?)嚴(yán)格按照貴州省勞動合同范本給簽訂勞動合同

         ?。?)相關(guān)企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化,復(fù)雜的請律師審定。

         ?。?)合同由專人管理

          風(fēng)險(xiǎn)控制:

         ?。?)多發(fā)展固定客戶,使企業(yè)有一客的固定收入,降低風(fēng)險(xiǎn)

          (2)固定資產(chǎn)能租則租,能借則借,能買二手買二手,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

          (3)給員工購買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),降低風(fēng)險(xiǎn)

         ?。?)通過勞務(wù)派遣公司招一般員工,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

         ?。?)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        3、企業(yè)投資計(jì)劃書

          一、覆蓋專業(yè)

          農(nóng)業(yè)、建筑、電子、機(jī)械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等多個(gè)專業(yè)。

          二、基本介紹

          投資計(jì)劃書,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

          三、編制大綱

          一般融資用項(xiàng)目投資計(jì)劃書編制大綱如下:

          第一章 計(jì)劃摘要

          1.1 項(xiàng)目基本介紹

          1.2 項(xiàng)目模式分析

          1.3 項(xiàng)目市場前景分析

          1.4 核心創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)

          1.5 總投資及資金來源

          1.6 項(xiàng)目未來五年財(cái)務(wù)指標(biāo)

          1.7 營銷管理策略

          1.8 風(fēng)險(xiǎn)控制

          第二章 項(xiàng)目概況

          2.1 項(xiàng)目單位基本情況

          2.2 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

          2.3 項(xiàng)目的主要產(chǎn)品介紹

          2.4 項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容

          2.5 項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度

          2.6 項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義

          2.7 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

          第三章 環(huán)境分析

          3.1 宏觀環(huán)境分析

          3.2 行業(yè)環(huán)境分析

          3.3 項(xiàng)目的競爭態(tài)勢分析

          第四章 創(chuàng)新運(yùn)營理念

          4.1 經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

          4.2 經(jīng)營發(fā)展策略

          4.3 市場營銷策略

          4.4 績效管理方案

          4.5 內(nèi)部監(jiān)控措施分析

          第五章 組織管理

          5.1 組織機(jī)構(gòu)

          5.2 核心人員簡歷

          5.3 經(jīng)營管理措施

          5.4 管理模式及團(tuán)隊(duì)精神

          5.5 人才策略

          第六章 投融資計(jì)劃

          6.1 項(xiàng)目總資金

          6.2 投資計(jì)劃

          6.3 資金籌措

          6.4 合作方案

          6.5 投資方權(quán)益

          6.6 資本退出約定

          第七章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

          7.1 項(xiàng)目的投資計(jì)劃

          7.2 項(xiàng)目的主要財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)估

          7.3 項(xiàng)目投資價(jià)值分析

          第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

          8.1 市場風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          8.2 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及控制

          8.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          8.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          8.5 法律風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          8.7 企業(yè)發(fā)展策劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          8.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

          第九章 投資建議

          9.1 投資結(jié)論

          9.2 投資建議

        4、計(jì)劃書物流企業(yè)計(jì)劃書

          一、 公司簡介

          1、 名稱:易天物流有限責(zé)任公司 2、 公司地址:天津市濱海新區(qū) 3、 注冊資金:3000萬人民幣

          二、公司經(jīng)營與管理

          1、經(jīng)營范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營地區(qū)。

          2、核心服務(wù):通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。

          3、經(jīng)營模式:我們本著4個(gè)right:即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間,規(guī)定的地點(diǎn),以規(guī)定的數(shù)量,最低的損失,合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn),我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下:

          電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后,如果不能達(dá)到顧客的要求,就婉言拒絕;能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂單,并在2小時(shí)內(nèi)迅速完成路線,人員安排開始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會得到一組帳號,通過帳號客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達(dá)目的地,我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。

          4、 聯(lián)合經(jīng)營:由于我們在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營范圍集中在京、津、冀

          地區(qū),所以對于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。

          三、市場分析

          落后的物流嚴(yán)重的.制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù),無形之中大大的增加了企業(yè)的成本,降低了企業(yè)的競爭力。所以,越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識到物流的重要性。一些規(guī)模大,資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè),由于規(guī)模小,資金相對薄弱,沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng),這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇。

          自理

          物流

          結(jié)合

          圖表 1中國倉儲協(xié)會

          環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角,長三角之后中國又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶。環(huán)渤海地區(qū)以北京,天津?yàn)楹诵某鞘?,近幾年的發(fā)展迅速,特別是08年北京奧運(yùn)會的臨近,更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮必定會引起物資的大量流通,所以環(huán)渤海地區(qū)是一個(gè)很大的物流市場。根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計(jì),今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值381.66億美元。

          前三位分別是:

          現(xiàn)今,大多數(shù)中國的第三方物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司,配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后,管理水平低下,服務(wù)態(tài)度差,并且現(xiàn)今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備,先進(jìn)物流管理理念,以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

          一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國貨運(yùn)業(yè)極度分散。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,許

          多制造商擁有自己的車隊(duì),利用率很低。供租用的卡車貨運(yùn)業(yè)仍原始落后,市場準(zhǔn)入的壁壘也很低。由于大多數(shù)貨運(yùn)商的規(guī)模太小,在中國只有20%的運(yùn)輸貨車是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機(jī)遇。由于卡車的靈活性,在大多數(shù)成熟經(jīng)濟(jì)中,它仍然是制造商運(yùn)輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國,2000年卡車貨運(yùn)的市場份額已經(jīng)升至81.5%。中國可能會出現(xiàn)同樣的情況。由于中國已經(jīng)加入WTO外國公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè),中國的物流市場需求會更加看好。隨著政府決定消除地方保護(hù)主義,哪個(gè)企業(yè)最能迅速滿足客戶對于集裝箱、過境運(yùn)輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等,就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外,環(huán)渤海地區(qū)地勢以平原為主,交通便利,路程相對較短(以天津?yàn)榘霃阶钸h(yuǎn)地方不超過500公里),特別相對高度發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò),為汽車的運(yùn)輸提供了極大的便利,這也使得汽車在運(yùn)輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)(考慮到鐵路方面管理落后,官僚作風(fēng)嚴(yán)重),相對于鐵路運(yùn)輸,具有快速,靈活,準(zhǔn)確的優(yōu)勢。所以此地適宜建立以汽車為主體的物流公司。

          另外,環(huán)渤海地區(qū)的農(nóng)村也是一個(gè)很大的市場,中央近年來加大了對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè),而此地區(qū)的農(nóng)村相對與全國來說比較富裕,經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,并且交通基礎(chǔ)設(shè)施比較好,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必將成為一個(gè)很大的物流市場。

        5、企業(yè)投資計(jì)劃書范本

          防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等,同時(shí)代理肝素帽、三通閥,實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。

          公司成立于2000年,自創(chuàng)建以來,始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā),在全體員工的共同努力下,公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,實(shí)力不斷增強(qiáng),管理科學(xué),經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,2007年產(chǎn)值突破1000萬,2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,展示出勃勃生機(jī)與活力,成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

          公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,尊重員工的選擇,尊重員工物質(zhì)文化需要,開展豐富多彩的文化娛樂活動,積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,工資福利水平不斷提升,員工教育培訓(xùn)如火如荼,創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺,激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

          公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,開發(fā)多種品種,大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場,贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前,公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場,與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系,有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。

          武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,服務(wù)優(yōu)良,生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,國內(nèi)外市場潛力無限,客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,創(chuàng)建知名品牌,實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,特制定此投資計(jì)劃書。

          二投資計(jì)劃概要。

          公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,為員工謀利,為社會服務(wù)”的投資理念,本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,把每一分錢都花在刀刃上,以最小的投資爭取最大的收益,創(chuàng)造豐厚的社會財(cái)富和企業(yè)利潤,讓投資方滿意,讓消費(fèi)者放心,讓員工得利,服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

          根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,需要用地面積15畝,地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價(jià)格,預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬,()其中,機(jī)器設(shè)備800萬,基建投資1500萬,流動資金700萬。

          由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊,我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,以便與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

          本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等。

          三投資運(yùn)行模式。

          經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境,必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有效控制資金安全。也就是說,在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,投資越小,資金越安全;利潤越大,受益越大;資金越節(jié)約,風(fēng)險(xiǎn)越小?;谶@樣的認(rèn)識,擬采取以下投資運(yùn)行模式。

          據(jù)武漢土地市場價(jià)格,擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,將土地抵押給銀行,銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。

          如此只需先期注入足夠資金,層層抵押,最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),一次投資,實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金,提高有限資金的利用率,也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金,不但增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,造成融資壓力過重,而且加大了風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,重點(diǎn)中的重點(diǎn),解決好這個(gè)問題,其他難題將迎刃而解,務(wù)必加大投資管理,確保資金安全到位。

          四市場分析。

          公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下。

          1政治法律環(huán)境良好。改革開放三十多年來,隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),對日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向,適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢,滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同,我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾,而且對于促進(jìn)人們健康生活,提高生活品質(zhì)有著重要的意義,同時(shí)能為國家創(chuàng)造大量外匯,增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,緩解了社會就業(yè)壓力,促進(jìn)了社會和諧,屬于國家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此,國家不會出臺限制性政策,行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象,將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

          2國內(nèi)消費(fèi)市場潛力無窮。我國是一個(gè)13多億人的大國,口罩、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品,賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外,濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品;口罩的使用周期較短,一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),消耗快,使用量大,因此廣義上講,此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),僅口罩一項(xiàng),全國一年要消費(fèi)200多億個(gè),而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,只能以天文數(shù)字計(jì)算。

          3國外市場生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日漸明顯,尤其我國加入世界貿(mào)易組織后,改革開放進(jìn)一步深化,國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價(jià)的勞動力市場,紛紛到中國尋求合作伙伴,把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門,遠(yuǎn)銷東南亞和歐美,搶占了國外市場的一席之地,為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)??梢灶A(yù)見,訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力,成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。

          4產(chǎn)品市場穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能,口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定,受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,世界各地,包括中國總有一些流行病發(fā)生,2003的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等,這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場,而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定,反而加大了需求,在2009年汶川大地震和2010年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用??傮w來看,無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負(fù)面影響,市場穩(wěn)定性較強(qiáng)。

          5競爭生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),投資少,占有資金少,一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,以家庭作坊式經(jīng)營為主,沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。

          五公司投資優(yōu)勢。

          1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在此條件下,新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn),不斷拓展市場空間,實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下:

          A建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來,公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市,系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場,成為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。

          B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,利用貿(mào)易平臺,積極發(fā)展對外貿(mào)易,將產(chǎn)品推向國外,深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。

          C團(tuán)購客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,拓寬了團(tuán)體采購的面積,發(fā)展團(tuán)體采購,將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。

          2豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場磨礪,公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),注重以人為本,關(guān)愛員工,積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,每年的重大節(jié)日,不但組織豐富多彩的文化娛樂活動,而且都要為員工發(fā)放福利,滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系,對日常管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。

          3技術(shù)實(shí)力雄厚,品牌優(yōu)勢明顯。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系,隨時(shí)跟蹤市場花色品種潮流,不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,能夠適應(yīng)快速變化的市場需要。此外公司獨(dú)立注冊###品牌,以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞,品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,而且還能增加產(chǎn)品附加值,創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤。

          六征地計(jì)劃。

          所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號,位置優(yōu)越,土地升值空間較大。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,全世界對土地的開發(fā)越來越多,耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多,凸顯土地價(jià)值的昂貴,以目前的形式分析,土地只有增值的趨勢,而沒有下降的可能。公司所征土地,位于繁華的江漢北路邊沿,處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,價(jià)值攀升的機(jī)會很大。目前雖然每畝7萬元,15畝總計(jì)1000萬元,但五年以后,預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)2000萬,其升值的形勢對于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,其孳生價(jià)值更加昂貴。

          目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。

          七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。

          本著節(jié)約的原則,擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉庫3個(gè),分別用于存放原料、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,用作正常辦公場所,總共建筑面積5000平方米左右。

          企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等,因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,另據(jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,設(shè)置明顯的'廣告標(biāo)示。

          對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?;A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成,初步預(yù)算資金1000萬。

          八設(shè)備計(jì)劃。

          公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn):1設(shè)備品種齊全,主要有##機(jī),多少臺;有##機(jī)多少臺,主要設(shè)備總計(jì)56臺;但是數(shù)量較少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要,因此需要增加設(shè)備數(shù)量,根據(jù)市場需求和項(xiàng)目的規(guī)模,預(yù)計(jì)增加240臺,使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺。2設(shè)備老化,性能較差?,F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,部分設(shè)備經(jīng)常維修,性能較差,與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,提高勞動效率,增加人均產(chǎn)量,提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足,需要增加運(yùn)輸車輛,購置貨運(yùn)汽車3臺。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬。

          九生產(chǎn)啟動計(jì)劃。

          1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺以上,員工規(guī)模在400-600人之間,第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬,稅金400元,利潤600萬。根部需要設(shè)定以下部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部、供應(yīng)部、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜)等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),具有強(qiáng)大的市場競爭力,形成規(guī)模化生產(chǎn),具有搏擊市場風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。

          2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過程中,生產(chǎn)啟動工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”:一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開展期間,亦應(yīng)提前招聘員工,進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識,初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發(fā)提前。市場開發(fā)要先行一步,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間,市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步,充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,不斷拓寬市場領(lǐng)域,積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,滿足生產(chǎn)的需要。一般來說,規(guī)模越大的企業(yè),也容易贏得客戶信任,外貿(mào)訂單越容易簽訂,新投資項(xiàng)目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下,一旦條件成熟,可快速投入正常生產(chǎn),節(jié)約運(yùn)行周期,提高資金運(yùn)行速度,創(chuàng)造良好效益。

          十新投資項(xiàng)目兩項(xiàng)重點(diǎn)工作分析。

          武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量,優(yōu)勢明顯,在新的投資資金及時(shí)到位的情況下,公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),兩個(gè)問題如果不能很好解決,將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。

          1強(qiáng)化對自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,開足馬力,滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。市場上,往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴,比如服裝,一件名牌服裝的市場價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,有的甚至高達(dá)20倍以上,究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,通俗地講,也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高,利潤高。因此要強(qiáng)化對品牌建設(shè)的投資,創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,既有利于拓展國內(nèi)市場,也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易,在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強(qiáng)的大背景下,在未來的幾年中,公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),推向國外市場,以較高價(jià)格出賣。

          2增加對企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,我國的催生的大量的中小企業(yè),據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),2009年,全國注冊的大中小公司高達(dá)1000萬家,再加上以個(gè)體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶,數(shù)目不可勝數(shù),平均13個(gè)人擁有一家公司,創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會,造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生,往往對賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏,因此必須全盤考慮人力資源要素,加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資,增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,匯集更多的人才,實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

          解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。

          十一風(fēng)險(xiǎn)評估。

          1市場風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場分析中已經(jīng)說明,無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭等環(huán)境,對口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大,甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大,越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,因此市場風(fēng)險(xiǎn)較??;主要的市場風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金,在法律日漸完善的社會條件下,欠賬變成死賬的可能性極小,市場風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。

          2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面:一是可能面臨勞動力的缺乏,也就是說有資金、有設(shè)備、有訂單,但是缺乏勞動力,招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢下,這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問題。但是這個(gè)問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,提高薪資水平,完善保險(xiǎn)福利待遇,積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺,讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍,解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求,出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象,也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新,學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,發(fā)展定向加工,先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。三產(chǎn)品附加值低,利潤微薄。在勞動密集型行業(yè),這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),造成利潤層層減少,中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問題也可以有效控制,創(chuàng)建自主品牌,擴(kuò)大內(nèi)銷市場,調(diào)整經(jīng)營方向,內(nèi)貿(mào)為主,外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問題。此外,新投資的項(xiàng)目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,可以主動尋求新的中間商,拓展利潤空間。

          因此,從市場、經(jīng)營、管理等方面綜合分析評估,投資風(fēng)險(xiǎn)較小,某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。

          十二投資收益預(yù)期。

          1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,二年回本,三年創(chuàng)建知名品牌,五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

          2以600人規(guī)模計(jì)算,本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤)1萬---1、9萬元之間,以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算:

          600人*10000萬*1年=600萬(即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤);3以此保守推算,假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀,(實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大,品牌知名度的提高,直接客戶的增多,產(chǎn)品附加值增多,利潤完全會更高)

          600萬/年*2年=1200萬

          這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資,也就是說新的投資項(xiàng)目運(yùn)營2年后,所有投資成本都已經(jīng)賺回,投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對于投資方來說,由于從第三年開始,所有的利潤都將是新增的投資收益??v觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè),投資回本周期較長,往往十年、八年才能賺回投資本金,資金處于長期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),十年的時(shí)間,隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,危害資金安全;相對比而言,此項(xiàng)投資回本快,資金周轉(zhuǎn)快,投資收益豐厚,利潤可觀,資金風(fēng)險(xiǎn)較小,安全穩(wěn)定。

          4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場競爭發(fā)展,企業(yè)的自主品牌也逐步建立,三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級知名品牌,產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升,同樣的生產(chǎn)效率,人均創(chuàng)造的利潤也會必然增加,以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬元純利潤算,全年利潤總數(shù)如下:

          600人*1.6萬=960萬

          在此基礎(chǔ)上,五年之后,整合各種資源,調(diào)整發(fā)展方向,不斷與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新的市場形勢,公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營,建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。

          十三結(jié)論

          綜合分析,此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場,擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),市場前景廣闊;采用“前期注入資金,層層抵押,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,大大減少了風(fēng)險(xiǎn),確保了資金安全,實(shí)現(xiàn)了“一次投資,多年受益”的目的;口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,資金周轉(zhuǎn)快,收益豐厚,利潤可觀,投資回報(bào)率高,是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃2013年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析。

        6、投資計(jì)劃書

          投資計(jì)劃書,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。

          一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

          是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

          它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

          通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

          寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

          (一)關(guān)注產(chǎn)品

          (二)敢于競爭

          (三)了解市場

          (四)表明行動的方針

          (五)展示你的管理隊(duì)伍

          (六)出色的計(jì)劃摘要

          二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

          一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

          (一)封面

          封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

          (二)計(jì)劃摘要

          它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

          計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷關(guān)于投資的'創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。

          計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

          公司介紹;

          管理者及其組織;

          主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

          市場概貌;

          營銷策略;

          銷售計(jì)劃;

          生產(chǎn)管理計(jì)劃;

          財(cái)務(wù)計(jì)劃;

          資金需求狀況等。

          摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p>

          三)企業(yè)介紹

          這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          (四)行業(yè)分析

          在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

          關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

          (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

          (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

          (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          (4)價(jià)格趨向如何?

          (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

          (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

          (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

          (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

          (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

          產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

          在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

          (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

          在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

          因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

          在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

          經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。

          (七)市場預(yù)測

          應(yīng)包括以下內(nèi)容:

          1、需求進(jìn)行預(yù)測;

          2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

          3、競爭廠商概覽;

          4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

          5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等

          (八)營銷策略

          對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

          在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

          (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

          (2)營銷隊(duì)伍和管理;

          (3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

          (4)價(jià)格決策。

          (九)制造計(jì)劃

          創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

          2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

          3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

          4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

          (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

          財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

          其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

          流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

          損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。