《董事長助理計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、董事長助理計劃書
篇一：董事長助理崗位工作計劃和目標
職位任務
負責公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、運營監(jiān)控、目標管理等，促進公司經(jīng)營目標及發(fā)展目標的實現(xiàn)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助董事長對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場分析，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進行市場分析、情報收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考。中、長期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營計劃。參與集團年度計劃預算。
2、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長簽發(fā)文件，負責各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力，為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長出席會議、重要場合的發(fā)言、報告、文件的起草。
3、主持會議
負責董事長辦公室會、月度例會、臨時會議等重要會議的通知安排，做好會議記錄、紀要的整編并及時轉(zhuǎn)達和傳遞。協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會
議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。董事長及各事業(yè)體負責人之會議安排。
4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵等。協(xié)助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況；組織相關(guān)人員審查、督導、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務，組織完成公司整體業(yè)務計劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)情況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對董事長交辦的事項進行督辦，并及時向董事長匯報進度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討；負責公司管理標準和流程的建立；對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報董事長審批。負責公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務管理體系，各項制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實施。推動房地產(chǎn)業(yè)務標準化工作的開展，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專業(yè)化水平。
5、公關(guān)危機宣傳品牌
做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務接待工作，配合董事長處理各種社會關(guān)系；對外協(xié)助董事長維護和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場的認知度。處理好突發(fā)事件進行危機公關(guān)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進行
溝通聯(lián)絡；負責董事長客人的接待工作；協(xié)助董事長進行客戶接待、公關(guān)、談判等工作；
6、財務監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務狀況。
7、日常行政
掌握董事長的日程安排做好預約工作，安排商務旅行，及時提醒，并對董事長的日常工作提出合理化建議；做好董事長各項事務的保密工作；
工作計劃、每日的工作安排及工作情況進行記錄；總裁交辦的其他工作任務。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務，代酒等。公司活動、晚會、宴會、主持。為董事長安排會客、簽約、會議等工作的準備相關(guān)事宜。
8、資本運營
協(xié)助董事長組織研究資本市場動態(tài)，結(jié)合公司實際情況，尋找和實施股權(quán)投資項目，不斷提升資本運營能力。協(xié)助董事長推進公司改制上市工作，對集團旗下資本運作提供指導和幫助。協(xié)助董事長制定投融資項目方案，并推動實施。
9、 公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。
10、信息收集
匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
崗位能力目標
1、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，董事長助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。
2、知識與經(jīng)驗
對流程的熟悉，專業(yè)知識與經(jīng)驗、有營銷策劃工作經(jīng)驗，熟悉各類項目的開發(fā)、設計、項目管理等業(yè)務。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運作模式與特點；掌握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運營體系的能力；熟悉目標、預算、計劃管理方法與工具；熟悉公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力；良好的統(tǒng)計、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運營管理方法與技巧；靈活使用辦公軟件；了解決策模型，掌握非程序化決策方法；一定的財務、人力資源管理基礎知識。金融、財務及相關(guān)法律法規(guī)及運作模式，熟悉公司上市流程和業(yè)務，了解掌握資本運作和資產(chǎn)重組；
3、能力
強勁的危機處理能力和管理能力、談判能力、應變能力、語言表達能力、迅速解決問題的能力、深刻敏銳的分析能力。監(jiān)控力，團隊合作，責任意識，影響力，協(xié)調(diào)能力。思維敏捷、清晰、嚴謹，應變能力強，具有良好的服務意識和工作態(tài)度；具有良好的文字功底，能獨立起草公務文函和商務文函；
4、品質(zhì)要求
具備個人的獨特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風嚴謹穩(wěn)健、有親和力，具備極強的敬業(yè)精神和開拓意識；具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強的計劃、控制、協(xié)調(diào)能力，較強的綜合分析能力和領(lǐng)導全局的能力；
5、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力，親和力。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對方的特點，興趣。實在踏實真誠低調(diào)胸懷。
6、團隊
能夠高效率地管理團隊，確定愿景，計劃，標準，時間，監(jiān)督，指導，激勵。
7、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場。五官端正，目光堅定、清澈；思路清晰、果斷；聲音洪亮、言簡意賅。良好的行動力，公關(guān)能力，較強勢的管理風格。
工作權(quán)限、標準與守則權(quán)限：
1、代表董事長進行公司工作檢查、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的權(quán)力；
2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力；
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況。
4、有對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)；
5、對交辦事項處置的建議權(quán)；
6、審批業(yè)務范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費；
7、董事長辦公室日常事務管理權(quán)。
篇二：總經(jīng)理助理計劃書
根據(jù)公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務策略，積極開拓市場；管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標；主要從以下幾方面開展；
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務；為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。
五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。
六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領(lǐng)導決策提供參考。
八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的'及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。
十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源；完善、改進業(yè)務流程；促進業(yè)務團隊建設；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
篇三：董事長助理工作計劃書
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”。 對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
（一）認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
?。ǘ┤媸煜す窘M織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
?。ㄈ┱莆斩麻L助理崗位工作職責和工作流程。
?。ㄋ模┱J識公司主要領(lǐng)導、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。
?。ㄎ澹┥钊牍靖骰鶎印F(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
?。┍９芎蒙虾：蜆芳医坦居≌拢ㄈ苏?。
?。ㄆ撸┢鸩莨疚募瑓⑴c公司戰(zhàn)略制定。
（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
?。ň牛┒麻L信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。
?。ㄊ┲匾?jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
?。ㄊ唬┴撠煻麻L會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。 （十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。
（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實。
（十四）隨同董事長參與商務活動。
（十五）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。 （十七）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。
?。ㄊ耍┧鸭袌鲂畔?、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）
?。ǘ﹨⑴c公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。
?。ǘ唬﹨⑴c公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。
?。ǘ﹨⑴c公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
?。ǘ模﹨⑴c公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司
制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
?。ǘ澹﹨⑴c公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。
（二十六）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。 （二十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。
?。ǘ耍┎粩嗟貙W習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排：
1. 幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查；
2.秋季養(yǎng)生，適時推廣產(chǎn)品；
3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點;
3.策劃企業(yè)logo.
2、實習人事助理工作計劃書
在工作初期階段
盡快熟悉應聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范；
在經(jīng)理的指導下，明確自己在公司的職責，更好的配合經(jīng)理的工作；
正式進入工作階段
1、收集、歸類和匯總應聘人員資料
2、安排應聘人員面試，并說明工作的內(nèi)容和應該注意事 項整理出通過名單呈報經(jīng)理審核
1、面試安排： 3、對通過人員情況進行跟蹤防止人員流失
4、確認通過人員是否有工作經(jīng)驗，如果沒有，安排 相應的培訓
1、尋找和確認培訓教師
2、與培訓師協(xié)商并確定培訓時間
3、通知需要培訓的應聘人員前來培訓
2、培訓安排4、接待培訓師，配合培訓工作的開展，并負責培訓 現(xiàn)場的相應工作
5、培訓現(xiàn)場的整理和恢復
6、培訓課程結(jié)束后，對培訓后人員進行審核，確認通過審核人員呈報經(jīng)理
在必要情況下，帶領(lǐng)人員到相應的工作場所去工作。并對工作人員情況進行跟蹤，對工作人員的一些情況進行處理，如有需要幫助則給予相應的幫助。
員工的職責細分：基于27號到公司面試時看到的情況，我認為在這樣規(guī)模的公司中，一個人要從事和扮演多種角色的工作。人事部門應該對每個員工的職責細分。
宣傳計劃調(diào)整的.改進：根據(jù)公司的情況了解一些公司的宣傳途徑，按我個人的看法，現(xiàn)在公司的“下線式”宣傳途徑太過單一，不穩(wěn)定?？梢愿鶕?jù)公司的現(xiàn)狀做一些宣傳計劃調(diào)整的改進。
意見征集：在工作相當?shù)臅r間后，根據(jù)公司情況和市場情況對公司的發(fā)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議。相信這些想法能公司發(fā)展起到很大的作用，也可為以后公司的上軌做一定的規(guī)劃和準備。
嘗試培養(yǎng)和建設公司的文化：公司要發(fā)展文化才是根基，盡管公司的規(guī)模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目標出發(fā)，我想不管是公司的規(guī)模還是發(fā)展方向都能有較大的改善。
3、董事長助理計劃書
篇一：董事長助理崗位工作計劃和目標
職位任務
負責公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、運營監(jiān)控、目標管理等，促進公司經(jīng)營目標及發(fā)展目標的實現(xiàn)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助董事長對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場分析，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進行市場分析、情報收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考。中、長期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營計劃。參與集團年度計劃預算。
2、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長簽發(fā)文件，負責各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力，為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長出席會議、重要場合的發(fā)言、報告、文件的起草。
3、主持會議
負責董事長辦公室會、月度例會、臨時會議等重要會議的通知安排，做好會議記錄、紀要的整編并及時轉(zhuǎn)達和傳遞。協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會
議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。董事長及各事業(yè)體負責人之會議安排。
4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵等。協(xié)助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況；組織相關(guān)人員審查、督導、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務，組織完成公司整體業(yè)務計劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)情況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對董事長交辦的事項進行督辦，并及時向董事長匯報進度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討；負責公司管理標準和流程的建立；對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報董事長審批。負責公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務管理體系，各項制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實施。推動房地產(chǎn)業(yè)務標準化工作的開展，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專業(yè)化水平。
5、公關(guān)危機宣傳品牌
做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務接待工作，配合董事長處理各種社會關(guān)系；對外協(xié)助董事長維護和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場的認知度。處理好突發(fā)事件進行危機公關(guān)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進行
溝通聯(lián)絡；負責董事長客人的接待工作；協(xié)助董事長進行客戶接待、公關(guān)、談判等工作；
6、財務監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務狀況。
7、日常行政
掌握董事長的日程安排做好預約工作，安排商務旅行，及時提醒，并對董事長的日常工作提出合理化建議；做好董事長各項事務的保密工作；
工作計劃、每日的工作安排及工作情況進行記錄；總裁交辦的其他工作任務。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務，代酒等。公司活動、晚會、宴會、主持。為董事長安排會客、簽約、會議等工作的準備相關(guān)事宜。
8、資本運營
協(xié)助董事長組織研究資本市場動態(tài)，結(jié)合公司實際情況，尋找和實施股權(quán)投資項目，不斷提升資本運營能力。協(xié)助董事長推進公司改制上市工作，對集團旗下資本運作提供指導和幫助。協(xié)助董事長制定投融資項目方案，并推動實施。
9、 公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。
10、信息收集
匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
崗位能力目標
1、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，董事長助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。
2、知識與經(jīng)驗
對流程的熟悉，專業(yè)知識與經(jīng)驗、有營銷策劃工作經(jīng)驗，熟悉各類項目的開發(fā)、設計、項目管理等業(yè)務。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運作模式與特點；掌握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運營體系的能力；熟悉目標、預算、計劃管理方法與工具；熟悉公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力；良好的統(tǒng)計、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運營管理方法與技巧；靈活使用辦公軟件；了解決策模型，掌握非程序化決策方法；一定的財務、人力資源管理基礎知識。金融、財務及相關(guān)法律法規(guī)及運作模式，熟悉公司上市流程和業(yè)務，了解掌握資本運作和資產(chǎn)重組；
3、能力
強勁的危機處理能力和管理能力、談判能力、應變能力、語言表達能力、迅速解決問題的能力、深刻敏銳的分析能力。監(jiān)控力，團隊合作，責任意識，影響力，協(xié)調(diào)能力。思維敏捷、清晰、嚴謹，應變能力強，具有良好的服務意識和工作態(tài)度；具有良好的文字功底，能獨立起草公務文函和商務文函；
4、品質(zhì)要求
具備個人的獨特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風嚴謹穩(wěn)健、有親和力，具備極強的敬業(yè)精神和開拓意識；具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強的計劃、控制、協(xié)調(diào)能力，較強的綜合分析能力和領(lǐng)導全局的能力；
5、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力，親和力。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對方的特點，興趣。實在踏實真誠低調(diào)胸懷。
6、團隊
能夠高效率地管理團隊，確定愿景，計劃，標準，時間，監(jiān)督，指導，激勵。
7、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場。五官端正，目光堅定、清澈；思路清晰、果斷；聲音洪亮、言簡意賅。良好的行動力，公關(guān)能力，較強勢的管理風格。
工作權(quán)限、標準與守則權(quán)限：
1、代表董事長進行公司工作檢查、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的權(quán)力；
2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力；
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況。
4、有對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)；
5、對交辦事項處置的建議權(quán)；
6、審批業(yè)務范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費；
7、董事長辦公室日常事務管理權(quán)。
篇二：總經(jīng)理助理計劃書
根據(jù)公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務策略，積極開拓市場；管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標；主要從以下幾方面開展；
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務；為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。
五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。
六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領(lǐng)導決策提供參考。
八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的'及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。
十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源；完善、改進業(yè)務流程；促進業(yè)務團隊建設；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
篇三：董事長助理工作計劃書
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”。 對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
?。ㄒ唬┱J真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
?。ㄈ┱莆斩麻L助理崗位工作職責和工作流程。
?。ㄋ模┱J識公司主要領(lǐng)導、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。
?。ㄎ澹┥钊牍靖骰鶎印F(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
?。┍９芎蒙虾：蜆芳医坦居≌拢ㄈ苏?。
?。ㄆ撸┢鸩莨疚募瑓⑴c公司戰(zhàn)略制定。
（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
?。ň牛┒麻L信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。
?。ㄊ┲匾?jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
?。ㄊ唬┴撠煻麻L會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。 （十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。
（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實。
?。ㄊ模╇S同董事長參與商務活動。
?。ㄊ澹┳龊帽Ｃ芄ぷ?，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。 （十七）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。
（十八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）
?。ǘ﹨⑴c公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。
?。ǘ唬﹨⑴c公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。
（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
?。ǘ﹨⑴c公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
?。ǘ模﹨⑴c公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司
制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
?。ǘ澹﹨⑴c公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。
?。ǘ﹨⑴c公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。 （二十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。
?。ǘ耍┎粩嗟貙W習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排：
1. 幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查；
2.秋季養(yǎng)生，適時推廣產(chǎn)品；
3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點;
3.策劃企業(yè)logo.
4、行政助理工作計劃書
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡管理
1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任。
2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3. 增加人員配置：
信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的`東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。 ≤第一范文 網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有≥
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
5、班助理工作計劃書
首先，很榮幸得到各位師兄師姐以及輔導老師的認同，我成功如愿的成為了2012級班級助理，感謝大家一直以來對我的莫大支持和幫助！
以下就是我的對于我的班級工作的一些計劃，我以時間為界線把我的班級工作分為幾個階段：
注冊當天：第一，先把接待新生的工作仔細認真做好，務必在學弟學妹心目中樹立一個良好形象。在新生出來當晚，我會與我的拍檔到所帶班的各個宿舍“視察”，確保每位學生都來到學校，且每位學生的住宿得到保障。保證大家來到學院覺得舒服、放心。第二，為學生做思想工作，例如外地學生要慢慢熟悉這個新環(huán)境、本地學生離開了父母，得獨立自強生活等等。
軍訓期間：盡可能在自己沒課的時候多點到同學軍訓地點，與學弟學妹們互動及做些打水等的服務工作，讓他們對我更加肯定及認同。晚上多點在與他們組織參加活動，使學生們緊張的心情得以放松，以娛樂開心的心情結(jié)束艱辛的一天。再者，多做好新生宿舍內(nèi)訪工作，以學長的身份，及時并多跟新生溝通交流，讓他們能對我產(chǎn)生信任，并要求他們提出一些軍訓期間或其他方面的困難，及時幫他們解決。此外，要收集他們的意見，把相應的意見反映給上級領(lǐng)導。要多與班里的同學接觸，了解他們的性格特征及工作能力，為日后選舉班干部做好鋪墊工作。
軍訓之后兩天內(nèi)（國慶節(jié)放假之前）：選舉好班干部。先為大家介紹各個職位的工作，結(jié)合軍訓期間對大家的認識，以能力競選。做好班級干部的培養(yǎng)工作，讓他們學會處理班級事務、同學關(guān)系、工作與學習的關(guān)系等。
國慶節(jié)放假回來：申請一個教室開一個班會，一方面對他們?yōu)槠诎雮€月艱辛的軍訓生活進行慰問，另一方面為他們介紹一下的正式的大學課程。把一些自身經(jīng)驗授予他們，要求他們提出一些想了解的問題，為他們解答，使他們盡可能段時間的.適應進入一個嶄新的學習、生活環(huán)境，更好更快的融入這個班集體。向大家介紹各個班干部工作，盡量讓大家在往后的日子更多的體量各個班干部，更好的建設一個團結(jié)、互助、溫馨的班集體。此外，與班干部進行一個親密的交談，要求他們把班集體放在第一位，更多更情愿的為大家服務。
軍訓后一個月內(nèi)：多與班干部組織參加活動，增強自己所帶班級的集體意思和榮譽感，與班干部制定班訓、班級制度、班級理念、班級目標等等，讓所有學生都能融入這個集體，讓大家都能在集體中學得起、玩得起、愛得起。在班干部上手后，適當?shù)姆攀?，實行班級自治，要加強班團干部跟導師的聯(lián)系。組織班委與同一專業(yè)的另一個班（自動化1班與自動化2班）的班委之間互相溝通互相認識（例如班長對班長、組織委員對組織委員），有特發(fā)情況的話可以相互通知，避免因某些意外原因而沒收到通知的情況。
在各個同學都相互認識并能打成一團的時候，把所有的班級工作留給班干部，漸漸放手放心讓他們?nèi)プ?。時常與學弟學妹們交談，當班級有一些另類的問題出現(xiàn)，立即進行班會，及時把相應的問題解決好。
每個學期期末的時候，必須進行一個總結(jié)大會，表揚在一學期中表現(xiàn)良好的同學，也相應批評一些做得不好的方面。
以上是我的一些對于2012班級助理的工作計劃，以上內(nèi)容只是我現(xiàn)在的想法，并不是很好也很不全面。所謂計劃趕不上變化，這只是一些我現(xiàn)在的想法，具體要實施的還是要看到時真正工作的時候才能按照相應的問題做出相應的解答。當然，真正工作的時候，無時無刻都要與拍檔一起共同面對共同解決，而以上并沒有很多的介紹與拍檔一起的工作內(nèi)容，這也是不全面之處之一?？偟膩碚f，這只是一個工作模版，往后還是要不停的完善這個路線，對癥下藥，盡可能的把自己的工作做的完美，對自己無悔，對學弟學妹無悔，對輔導老師無悔！
6、班主任助理工作計劃書
一、工作性質(zhì)：
協(xié)助班主任開展新生工作，同時讓新生更快更好地適應大學生活，樹立正確的目標。
二、具體的工作計劃和目標：
第一、樹立好第一印象
報到的第一天對于大一新生來說是終身難忘的。因此，我們要高度重視見好第一面，此時，我們應該盡可能的記住和熟悉每個學生。并且填寫相關(guān)表格，開始建立個人檔案（包括愛好、特長等等）。新生入學報到不久，召集全體新生開第一次主題班會：自我介紹和入學感想。這對班主任助理個人和全班同學來說，是彼此正式的第一面，必需重視。我們應該盡量記住每個人的特點，除了新生的自我介紹、告知接下來的入學教育安排和填寫相關(guān)表格等常規(guī)任務外，還應讓新生了解在他們今后的大學生活中我們輔導員的角色與職責，并對新生明確提出今后的發(fā)展方向和要求及對新生有可能在接下來的生活、學習、交往、情緒、以及軍訓等方面可能遇到的共性問題加以提醒。
第二、做好與學弟學妹之間的交流工作
對新生進行談心是我們助理與新生溝通的重要方式，面對面的交流更容易了解和把握新生的思想狀況，還能讓學生得到最直接的教育和幫助。深入的了解他們的家庭、個人心理想法，以及在學校生活狀況，是對挖掘個人才能、以及以后的助學金的評定工作帶來一定的基礎。同時，對他們個人的才能進行摸底，可以為以后構(gòu)建班委的工作奠定基礎。談話的結(jié)果應該要讓我們掌握每一個同學的近期思想狀況，及時的幫他們接到疑問，讓他們的許多困惑和問題得到及時指點。除此之外，也要讓每個同學感受到班主任助理的關(guān)愛，個人談話還能傳達給新生一種積極的期望，給予他們鼓勵讓他們感覺到自己是受到我們的特殊關(guān)愛的，因而也就更加努力向上。特別對那些單親家庭、性格內(nèi)向、孤立的同學更應該值得重點關(guān)注。
第三、為每個學生創(chuàng)造鍛煉的機會
大學生在校期間要讓他們明白，學習是學生的天職，但同時更要提高個人綜合能力。爭取讓每個學生都有一個鍛煉的崗位，讓每個學生都有承擔責任的經(jīng)歷和體驗，在團學工作崗位上鍛煉能力。班級里能提供的鍛煉崗位畢竟是有限的，我們應該鼓勵同學積極競聘院系團委學生會各部門、還有社團協(xié)會等崗位，首先給他們介紹競聘學生會的注意事項以及相關(guān)經(jīng)驗等等，但可以在平常的班級活動中發(fā)動同學在講臺上表演節(jié)目，或者是積極參加院系組織的活動，例如，在開學后不久，系會舉辦演講辯論賽，鼓勵他們積極參與。這樣不僅僅鍛煉他們各方面的能力，而且也進一步加深了同學之間的集體榮譽感。
第四、對院系各項活動、以及評定獎學金、各種評優(yōu)的制度做好充分宣傳
院、系針對大一新生的活動是比較豐富的，首先要加大宣傳力度，比如科技文化節(jié)，十佳歌手大賽，辯論賽，演講比賽等等，在軍訓的空閑時間，應該詳細的給他們介紹各個活動的具體內(nèi)容，以及往屆獲獎的作品展覽等等。在各種評優(yōu)評先制度上，應加大新生對制度的了解和學習，例如評獎學金的制度，組織他們認真學習，我認為從大一開始，就應該要讓他們樹立優(yōu)秀自我、提高自我的意識，根據(jù)的有關(guān)評優(yōu)評先的評定制度條例，讓他們樹立目標而為之努力，同時來提高個人綜合能力的目的。
第五、組織主題班級活動
在新生軍訓一段時間后，舉行班主任見面班會，在舉行的班級活動中，考驗班級同學對班級事務的積極性，同時，在活動過程中，應該不要忘記最那些性格比較內(nèi)向、參加積極性不夠的同學的思想做好工作，給予他們鼓勵。在活動前期的策劃，安排，乃至后勤的工作，都應該調(diào)動新生各個人的參與，而不是重用個人，任何人都有機會。這樣在實踐中考驗他們。一個班級想要向前發(fā)展就必須要有著一個團結(jié)友愛的團隊。新生對應科院有一定的了解，對待周圍的環(huán)境相對熟悉以后?？梢宰尠嗌贤瑢W自己策劃組織班級活動，這樣能使班上的成員有更多的交流機會，增強集體榮譽感。
第六、組建好第一屆班委會，制定強化班級管理制度。
挑選班團干部，制訂班、團活動計劃，強化常規(guī)管理條例。在班委組織建設中，設八個崗位，班長、團支書、學習委員、生活委員、組織委員、文藝委員、宣傳委員、體育委員。第一屆班委會的組建效果直接影響到今后的.工作能否正常開展，影響到整個班級今后的班風與學風。所以我認為當一名班干部不僅僅要有一定個人表現(xiàn)能力，最重要的一點就是要有高度的集體責任感和奉獻精神，而且一定要綜合能力表現(xiàn)良好的學生，必須強調(diào)一點，就是要思想素質(zhì)好。在軍訓期間，經(jīng)常對他們談心，所進行得個人才能摸底，比如文藝才能展示方面、寫作方面、成績方面、包括學習態(tài)度和生活態(tài)度等等都要進行綜合考慮。在認真了解每個學生的基礎上，結(jié)合入學教育階段的考察，施行公平、公正的原則在和班主任的討論決定下，選好班委。同時，我們應該幫助新成立的班委會確立和制定好班級管理制度，樹立班級主題思想，這幾點尤為重要，另外班級管理還應該把寢室長拉到班級管理中來。并且，對各個班委進行相應的輔導和思想工作，明確他們的職責。
三、個人期望
這項工作對于我們學生來講是自我管理能力的提高，是自身素質(zhì)的提高，也是實現(xiàn)“自我管理，錘煉成才”的實踐途徑。以上我制定的各項計劃，都是根據(jù)我個人所經(jīng)歷的，所管理社團的各項經(jīng)驗的一個總結(jié)。我想，若我有幸能夠當選為班主任助理，我會擁有100%的工作激情和熱心，奉獻自己，在工作中，遵照以上制定的各項計劃和方法，積極配合老師的指導，帶好新一屆優(yōu)秀的新生團體，讓每個新生充滿對大學的激情、充滿夢想。同時對我自身的能力也是一種前所未有的提高，我堅信自己有能力勝任班主任這份工作。
申請人：張萌
7、助理計劃書
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的助理個人計劃書格式，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。年末余總和鄧總與我談了20XX年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務，感到總經(jīng)理助理的工作任務會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：
一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
20XX年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;
二在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。
四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。 五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的`長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范， 凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標宏偉，20XX年北京體檢中心取得更大的成績。
8、班主任助理計劃書
在充滿熱情的大一即將落下帷幕，我們也將會以逐漸成熟的姿態(tài)，踏入師兄師姐的行列，xx級班主任助理計劃書上。此時，想起我們的08級師兄師姐在我們因為對大學充滿好奇與迷惘而不知所措時，帶我們走出了彷徨和迷惘，對于他們的無私付出與幫助，心中十分的感激。正是因為師兄師姐們的的教導與支持，激勵著我去申請，去競選xx級的班主任助理，像他們那樣認真，負責，無私地去為xx級的師弟師妹們服務，幫助他們更好的適應大學生活，成為師生之間溝通的`一道橋梁。在我的認識中，班主任助理充當著學生工作中的重要角色，要協(xié)助班主任工作，管理班集體，讓xx級的新生更好更快地適應大學生活，引導新生熱情洋溢的投入大學生活，把他們從迷失中拉出來，擺脫迷茫，并讓他們感覺到政務學院這個大家庭的溫暖。在我看來，一名合格的班主任助理應該這樣的一個人：
1、擁有正確的世界觀、人生觀、價值觀，政治立場堅定；
2、擁有強烈的責任心和責任感，有足夠的耐心和耐性完成各項工作；能夠吃苦；
3、做事認真細致，能夠高質(zhì)量的完成各項工作；
4、以身作則，在新生中起到模范帶頭作用，能夠在師弟師妹之中樹立榜樣，更好的引導他們成長，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為，走好大學路；5、習慣，使新生們盡快的適應大學生活；
6、性格開朗向上，熱情大方，有親和力；
7、能夠積極協(xié)助班主任與輔導員做好班級的各項工作，積極配合學院的各項活動，聽從學院的號召，工作計劃《xx級班主任助理計劃書上》。
我認為，班主任助理的工作原則是：熱情、認真、負責、團結(jié)、互助。而我，對于勝任這份工作充滿信心，不管任務多艱巨，困難有多大，我都會全力以赴，做到最好！為此，我制定了一份詳盡的計劃書，具體如下：
接待新生的前期準備工作由于此時新生尚未到來，所以要開始進行前期的準備工作，并對新生接待當日的具體事宜進行計劃和準備，避免到時出現(xiàn)準備不足，秩序混亂的情況。
需要準備的具體事項：
（1）、在輔導員的指導下，仔細查閱所負責班級同學的詳細檔案資料，了解所負責班級同學的具體情況，對于有突出能力或特長的學生，做好記錄，以便更好地發(fā)展；而對于貧困生或者其他特殊學生，也要做好記錄，以便以后給予他們更多的關(guān)心和照顧，從精神上鼓勵他們自立自強，樹立信心；
?。?）、親自到學校的各處及周邊進行考察，做到詳細了解學校各建筑、道路、課室的具體名稱、位置同學校周邊的飯店，旅店，商場等地方，以便在學生和學生家長問起時能夠回答，或者是有學生由于對校園不熟悉出現(xiàn)迷路時能及時采取措施；
（3）、在假期查閱有關(guān)韶關(guān)學院和我院系的相關(guān)資料，包括發(fā)展的歷史，各項比賽的優(yōu)異成績，英語四、六級的過級率等等；在新生見面會時可以向新生介紹，增強他們的歸屬感；
（4）、了解好所負責班級的專業(yè)特色，專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)前景，若所負責的班級有同學出現(xiàn)想轉(zhuǎn)院系或?qū)I(yè)的想法時能夠有的放矢地進行勸說開解，爭取把學生留下來；
?。?）、準備一臺自行車，方便走訪學生宿舍或發(fā)生突發(fā)情況時使用；
（6）、查問各醫(yī)院的電話號碼，以防新生報到時有學生深夜不舒服；
?。?）、到后勤服務中心、宿舍中心、財務處等相關(guān)部門咨詢好相關(guān)事宜，了解清楚如何辦理飯卡，如何辦理宿舍入住等具體流程，方便新生更快的完成相關(guān)手續(xù)；
?。?）、熟悉新生報到的每一個流程，以便在新生報到時能夠做到有問必答；
?。?）、與所負責班級的班主任進行接觸溝通，將自己的工作計劃和安排同所負責班級的班主任進行討論修改；
?。?0）、同輔導員，主席團了解學院關(guān)于新生接待工作的安排，了解好具體的流程；
9、行政助理工作計劃書
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡管理
1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任。
2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3. 增加人員配置：
?。?）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
?。?）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的`市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。