《產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書

　　產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書一：

　　一、20xx年的經(jīng)營方針

　　在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

　　靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　?。ㄒ唬┖诵慕?jīng)營目標(biāo)

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，2011年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　　在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

　?。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬元，人民幣）

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　　（一）市場策略

　　要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將2012年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取下列措施：

　　1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

　　2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

　　3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

　　4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運(yùn)檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

　?。ǘ┵M(fèi)用策略

　　20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2．對工程嚴(yán)格管理，對所有工程費(fèi)用進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

　　3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

　　四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

　　（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

　　1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

　　4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

　　5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

　　6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

　　采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費(fèi)用。

　?。ǘ┤肆Y源

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：

　　1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在2012年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。

　　2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。

　　3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的`原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)資源

　　20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

　　1．財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。

　　2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

　　3．健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)專款專用，財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開票、掛賬。

　?。ㄋ模┙M織管理

　　1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

　　3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開考核會和通報(bào)等工作?！井a(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇。

　　4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　五、總體要求

　　公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

　?。ㄒ唬└掠^念，創(chuàng)新管理

　　公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

　?。ǘ┣袑?shí)負(fù)責(zé)，重在行動

　　行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

　　公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

　?。ㄈI(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

　　追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。

　　利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

　　產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書二：

　　繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)1～9月可達(dá)到××××萬元，為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。

　　一、指導(dǎo)思想

　　必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達(dá)到一個(gè)沒有水分的增長速度。

　　貫徹五個(gè)原則：

　　1.貫徹廠黨委和廠職代會關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過 ××萬元；

　　2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；

　　3.貫徹設(shè)備開足，勞動力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；

　　4.貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；

　　5.貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。

　　二、要抓好四個(gè)方面的工作

　　1.加強(qiáng)市場調(diào)查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)，千方百計(jì)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn)，防止庫存積壓。

　　2.通過企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不 斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。

2、生產(chǎn)計(jì)劃書

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)年度計(jì)劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

　　1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的'生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。

　　5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

　　6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3、erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文

　　在整個(gè)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。

　　作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點(diǎn)：

　　1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來。

　　2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

　　完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

　　完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

　　公司(法人實(shí)體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

　　控制組，利潤中心;

　　銷售組織，采購組織;

　　工廠;

　　存儲貨位，倉庫。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次，再從業(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

　　公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，已從不同的角度對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

　　控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里，利潤中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

　　采購組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購條款。

　　銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織，如銷售地區(qū)、市場領(lǐng)域或各種行業(yè)。

　　工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

　　對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運(yùn)在倉庫中說明。

　　存儲貨位部署在各個(gè)工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

　　倉庫表達(dá)綜合的存儲地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲類型再細(xì)分為小類。

　　在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲在一個(gè)中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實(shí)體，并將其價(jià)值過帳到不同的會計(jì)科目上。

　　綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

　　首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

　　實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動轉(zhuǎn)換為本地貨幣。

　　一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個(gè)別用戶的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

　　第二，一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外，還擴(kuò)展有SOP(銷售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤計(jì)劃。

　　第三，作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。

　　根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。

　　在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算，將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。

　　跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

　　現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

　　在系統(tǒng)的處理中，首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計(jì)劃中，其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層，它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠，在SAP計(jì)劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計(jì)劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉庫把物品移到另一個(gè)國家的公司時(shí)，系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨幣過帳到兩個(gè)法人實(shí)體的'帳戶上。

　　總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

　　兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度，多方位地集成其它應(yīng)用。

4、erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文

　　一.前言

　　對一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的。一般來說，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負(fù)荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。

　　二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

　　主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說,主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

　　1.銷售預(yù)測

　　銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

　　2.生產(chǎn)規(guī)劃

　　生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的。

　　3.裝配計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

　　4.由計(jì)算機(jī)自動生成的計(jì)劃方案

　　有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無法由計(jì)算機(jī)來完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

　　三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督計(jì)劃書

　　為認(rèn)真貫徹省、市、縣相關(guān)文件精神，切實(shí)我鎮(zhèn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府、鎮(zhèn)安委會工作會議精神，特制訂2016年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃。

　　一、檢查對象

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的對象包括：以22家個(gè)體商店、10家煙花爆竹零售經(jīng)營戶、8家企業(yè)、6所學(xué)校及1家醫(yī)院、2家加油站及轄區(qū)建筑工地等為主的涉及生產(chǎn)安全的轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)營個(gè)體，部門單位見附表1。

　　二、檢查內(nèi)容及時(shí)間

　　1、常規(guī)檢查：各村村主任為本村安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人，要做到每周對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)單位進(jìn)行巡查一次；各企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人要做到每月對本企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視；各村行政點(diǎn)長要做到每月對該村范圍內(nèi)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行督查一次；鎮(zhèn)安監(jiān)辦要做到每月對全鎮(zhèn)所有安全生產(chǎn)單位進(jìn)行巡查一次；鎮(zhèn)安委會至少每季度組織安全生產(chǎn)大檢查一次；班子成員對分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)帶隊(duì)檢查每年兩次，詳情見附表3。

　　2、特定檢查：①.清明前夕，鎮(zhèn)安委會要組織一次安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查煙花爆竹市場是否存在售假及劣質(zhì)煙花爆竹行為，是否存在安全隱患，積極宣傳預(yù)防火災(zāi)；②.五一期間，鎮(zhèn)安委會要組織一次針對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的專項(xiàng)大檢查；③.端午節(jié)期間，鎮(zhèn)安委會將組織針對食品行業(yè)的專項(xiàng)大檢查，重點(diǎn)對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大桶水生產(chǎn)及銷售進(jìn)行細(xì)致檢查；④.寒暑假期間，鎮(zhèn)安委會將分別組織一次針對校園安全及校車安全的大檢查；⑤.中秋、國慶兩節(jié)期間，鎮(zhèn)安委會將組織一次綜合執(zhí)法大檢查，將覆蓋安全生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。

　　3、重點(diǎn)檢查：在監(jiān)督檢查對象中選取危險(xiǎn)性較大的對象作為XX鎮(zhèn)2016年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)督檢查對象（詳情見附表2），由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，每月至少檢查一次。

　　4、其他大檢查：鎮(zhèn)安委會將配合市縣各級的督導(dǎo)檢查，按上級要求完成各階段部署下來的專項(xiàng)檢查任務(wù)。

　　三、檢查要求

　　1、各村、各企業(yè)、鎮(zhèn)安委會各成員單位，務(wù)必按鎮(zhèn)黨委相關(guān)文件要求，按時(shí)檢查；

　　2、每次檢查都要有檢查的`相關(guān)文字記錄、影像資料，所有檢查應(yīng)填寫相關(guān)表格，建立臺賬，并由檢查人員簽字；

　　3、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促相應(yīng)單位及時(shí)整改，重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)上一級安監(jiān)部門；

　　4、對于檢查人員走過場，不嚴(yán)格執(zhí)行檢查相關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，因檢查人員疏忽，而引發(fā)安全生產(chǎn)事故的，將追究其安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　四、檢查人員安排

　　1、各村由村主任牽頭進(jìn)行常規(guī)檢查，鎮(zhèn)駐村點(diǎn)長為督導(dǎo)組長；

　　2、各企業(yè)由總經(jīng)理進(jìn)行安排，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人牽頭執(zhí)行，鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)；

　　3、特定檢查中，將由鎮(zhèn)安委會主任副主任帶隊(duì)，鎮(zhèn)公安、市監(jiān)所、中心校、安監(jiān)辦、中心衛(wèi)生院等相關(guān)成員單位參與，并適時(shí)邀請縣安監(jiān)局、縣消防大隊(duì)、交警四中隊(duì)、市監(jiān)局、衛(wèi)生局、住建局等主管部門協(xié)同。

6、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書

　　產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書一：

　　一、20xx年的經(jīng)營方針

　　在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

　　靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　?。ㄒ唬┖诵慕?jīng)營目標(biāo)

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，2011年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　　在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

　?。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬元，人民幣）

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　　（一）市場策略

　　要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將2012年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取下列措施：

　　1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

　　2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

　　3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

　　4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運(yùn)檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

　?。ǘ┵M(fèi)用策略

　　20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2．對工程嚴(yán)格管理，對所有工程費(fèi)用進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

　　3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

　　四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

　?。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

　　1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

　　4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

　　5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

　　6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

　　采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費(fèi)用。

　　（二）人力資源

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：

　　1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在2012年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。

　　2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。

　　3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的`原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)資源

　　20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

　　1．財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。

　　2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

　　3．健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開票、掛賬。

　?。ㄋ模┙M織管理

　　1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

　　3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開考核會和通報(bào)等工作。【產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇。

　　4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　五、總體要求

　　公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

　　（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

　　公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

　?。ǘ┣袑?shí)負(fù)責(zé)，重在行動

　　行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

　　公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

　?。ㄈI(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

　　追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。

　　利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

　　產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書二：

　　繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)1～9月可達(dá)到××××萬元，為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。

　　一、指導(dǎo)思想

　　必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達(dá)到一個(gè)沒有水分的增長速度。

　　貫徹五個(gè)原則：

　　1.貫徹廠黨委和廠職代會關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過 ××萬元；

　　2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；

　　3.貫徹設(shè)備開足，勞動力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；

　　4.貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；

　　5.貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。

　　二、要抓好四個(gè)方面的工作

　　1.加強(qiáng)市場調(diào)查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)，千方百計(jì)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn)，防止庫存積壓。

　　2.通過企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不 斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。

7、erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文

　　制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長一段時(shí)間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。

　　一、什么是MPS?MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位?它的來源是什么?

　　主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃的對像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間計(jì)劃與采購計(jì)劃，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏廣到微觀計(jì)劃的過渡與連接 同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的

　　1、客戶訂單

　　2、預(yù)測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計(jì)劃維修件

　　二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃(rough-cut capacity planning )進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對像中針對設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：

　　1、改變負(fù)荷：重新制定計(jì)劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

　　2、改變能力：更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。

　　三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?

　　時(shí)段：時(shí)段就是時(shí)間段落，間隔、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。

　　時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)是說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義：

　　時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。

　　時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。 時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。

　　需求時(shí)界：(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。

　　計(jì)劃時(shí)界：(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。

　　計(jì)劃確訂時(shí)界：(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界，實(shí)際提前期。

　　四、批量規(guī)則?

　　批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動態(tài)批量規(guī)則;

　　批量規(guī)則：

　　最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

　　最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

　　固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。 直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。

　　固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會相同。 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。

　　批量周期：

　　批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。

　　批量：

　　批量物品按批量時(shí)的數(shù)量，系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí)，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動計(jì)算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。

　　毛需求量(gross requirement):

　　毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。

　　計(jì)劃接受量(scheduled receipts):

　　計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。

　　預(yù)計(jì)可用庫存量(projected available balance pab):

　　預(yù)計(jì)可用庫存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計(jì)劃; 公式：預(yù)計(jì)可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量 -本時(shí)段毛需求量 + 計(jì)劃產(chǎn)出量;

　　凈需求量(net requirements):

　　計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。

　　公式：凈需求量 = 本時(shí)段毛需求 - 前一時(shí)段末的可用庫存量 - 本時(shí)段計(jì)劃接收量+ 安全庫存量。

　　計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts):

　　當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。

　　計(jì)劃投入量(planned order releases)：

　　根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱為計(jì)劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單合同數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。

　　公式： 可供銷售量 = 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 - 該時(shí)段的訂單總合。

　　裝配提前期：

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。

　　五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程

　　1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí)：毛求量等于訂單量;

　　2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí)：毛需求量等于訂單量與預(yù)測量的最大值;

　　3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí)：毛需求量等于預(yù)測量;

　　六、確訂MPS

　　在制定了初步的MPS后，再進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過相應(yīng)的審核批準(zhǔn)，經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，

　　1、提供對初步的MPS分析。

　　2、向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析。

　　3、批準(zhǔn)MPS，將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門。

8、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)計(jì)劃書

　　設(shè)計(jì)說明

　　1、 概述:本生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)73萬只普通陶瓷酒瓶。

　　本生產(chǎn)線為包含原料設(shè)備及模型生產(chǎn)，所用釉、漿由原生產(chǎn)線提供，不足時(shí)增加一臺泥漿磨。本生產(chǎn)線由兩棟舊廠房改造而成，總面積840平米在不改變原廠房主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)地炕、加裝吊頂、個(gè)別部位進(jìn)行必要的封閉，使其在功能上形成三個(gè)注漿區(qū)，一個(gè)施釉區(qū)，兩個(gè)干燥室，一個(gè)燒成區(qū)，一個(gè)裝開區(qū)和一個(gè)選包區(qū)，一個(gè)模型干燥室。

　　2、 人員配備設(shè)計(jì)理念：本設(shè)計(jì)充分考慮工藝流程要求，設(shè)有必要的產(chǎn)品通道，人員出入及安全通道。半成品儲備充足，周轉(zhuǎn)順暢，供暖效率高，余熱利用重分，適宜東、夏兩季不同氣溫時(shí)的生產(chǎn)。

　　3、 總說明：

　　3.1、注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂，地炕分三個(gè)區(qū)域，設(shè)3對爐子，地炕坑應(yīng)做防水處理，上蓋石棉瓦頂，周邊設(shè)排水溝，夏季用三個(gè)，冬季用六個(gè)，所有煙道先通過坯架下然后進(jìn)入注漿工作區(qū)域，施釉區(qū)域不設(shè)地炕。

　　3.2、注漿區(qū)分為a.b.c三個(gè)區(qū)域，a區(qū)：設(shè)6米長架子8條，每人1條半，可供5人注活，一人注蓋。b區(qū)8米長架子5條，每人一條可供5人注活。c區(qū)設(shè)6米長架子7條每人1條半，可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設(shè)1個(gè)回漿井及一個(gè)高位泥漿罐，均為獨(dú)立的供回漿系統(tǒng)，方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的'架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時(shí)每人1條，可增加注漿工人數(shù)。

　　3.3、玥坯時(shí)a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉，c區(qū)青坯用架子車倒坯至施釉區(qū)，色坯用架子車送至干燥室內(nèi)進(jìn)行干燥。4個(gè)施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉，案子中間可容納12口大缸儲釉。

　　3.4、64米架眼可儲坯1920板，每天2窯周期為12天，最低周期可保證8天以上。

　　3.5、色坯在靠近裝開區(qū)的兩個(gè)干燥室內(nèi)由窯爐余熱進(jìn)行強(qiáng)制干燥，就近裝入窯車，干燥室頂部設(shè)排氣管道，夏季向外排放，冬季通過安裝在北側(cè)窗戶上的排風(fēng)扇向成型室內(nèi)排放。

　　3.6、兩個(gè)窯爐共用一輛拖車，3~4兩窯車循環(huán)使用，成品開窯后運(yùn)至北側(cè)進(jìn)行選包，并可臨時(shí)存放。

　　3.7、窯爐可采用電能或煤氣，同時(shí)設(shè)置垂直煙筒和余熱管道。結(jié)合窯頂上方做成斗形，收集窯體散熱，將熱量就近排入成型室內(nèi)。

　　3.8、成型東側(cè)窗戶上安裝6個(gè)排風(fēng)扇進(jìn)行定期排潮。

　　3.9、設(shè)模型干燥室利用窯爐預(yù)熱干燥模型。

　　4、 設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析：

　　4.1、充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求，地炕爐子成對設(shè)置，冬季用6個(gè)，夏季用3個(gè)。

　　4.2、三個(gè)注漿區(qū)可滿足不同品種泥漿單獨(dú)生產(chǎn)。

　　4.3、余熱利用充分合理，冬季向成型室內(nèi)排入熱風(fēng)時(shí)，即可提高室內(nèi)溫度，又使室內(nèi)形成正壓防止冷風(fēng)進(jìn)入。

　　4.4、色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮。

　　5、 關(guān)于照明和吊扇刷設(shè)置：每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈，兩個(gè)吊扇，刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支，施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個(gè)，生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支，裝開設(shè)6只節(jié)能燈，窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支，儲坯架上方每4米一個(gè)吊扇，干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈，選驗(yàn)區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈，其它部位視需要設(shè)置。

　　6、 給排水：成型室內(nèi)設(shè)水池1個(gè)，設(shè)上水、下水溝采用蓋板，可進(jìn)行清理。

　　7、附表：

　　生產(chǎn)量核算表 表1

　　項(xiàng)目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?計(jì)算方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 數(shù)量

　　注漿單人日產(chǎn)量 12板/天×16只/板 ? ? ? ? ? ? ? 192只/人天

　　14人日產(chǎn)總量 ? ? ?168板/天×16只/板 ? ? ? ? ? ? ? 2688只/天

　　月產(chǎn)青坯 ? ? ? ? 168板/天×26天/月×16只/板 69888只/月

　　入窯量 ? ? ? ? ? ?2窯/日×30天/月 ? ? ? ? ? ? ? ? 60窯/月

　　合格率 ? ? ? ? ? ?96%×69888只/月 ? ? ? ? ? ? ? ? ?6.7萬只/月

　　年產(chǎn)合格品 ? ? ?6.7萬只/月×11個(gè)月/年 ? ? ? ? 73.8萬只/年

　　生產(chǎn)人員配備表 表2

　　崗位 ?人數(shù) ?崗位 ?人數(shù)

　　大磨 ?2 ? ? 燒成 ? ? 1.5

　　注活 ?16 ? 裝開 ? ? 2.5

　　施釉 ?3 ? ? 選包 ? ? 2

　　倒位 ?1 ? ? 入庫 ? ? ?1

　　檢查工 1 ? ? 燒地炕 ?3

　　雜活 ?1

　　合計(jì) ?34

9、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃書

　　在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺階；

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

　　3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的.投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

　　5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

　　6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

　　7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

　　安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。