前陣子英國本土的流行品牌 Primark 接連被爆發(fā)代工廠的員工在衣服內(nèi)的標簽縫上控訴零售商的字眼，使得「血汗工廠」這些字眼又被重提上新聞版面，有有些人紛紛表示此為長久以來的現(xiàn)象，不足為其，也有人發(fā)起抵制運動，不過我想，在這些行動背后，企業(yè)主若能去探討、甚至深入了解供應(yīng)鏈的問題，進而提出改善方針或?qū)嵸|(zhì)的改革措施，或許，能讓看似被重擊一拳的品牌形象因此起死回生，甚至提升到不同領(lǐng)域的行銷層面，當然也有人質(zhì)疑這是否為變相的行銷手法之一?這點就不在此多加論述。

而來自澳洲的設(shè)計師 Celeste Tesoriero，深知這些街頭快速時尚品牌〈Fast Fashion〉既要迎合高端時尚的腳步，又得不斷推陳出新以吸引消費者掏錢購買，同時還得馬不停蹄地觀察、分析每季的流行趨勢，所以才會有西班牙國民品牌 ZARA 全球分店僅占母公司集團 Inditex 不到 1/3 的店鋪，卻創(chuàng)造出年營收 30 幾億歐元〈約占全集團 65%〉的奇蹟出現(xiàn)。

推出同名品牌的同時，深知這些供應(yīng)鏈造成的深遠影響，于是自然、簡潔、合理、可持續(xù)性這些綠色環(huán)保的關(guān)鍵字逐漸構(gòu)筑了品牌宗旨，之前短暫于印尼當?shù)?，學(xué)會了靛染技術(shù)〈indigo dye〉之外，使用了植物萃取的有機綠色染料，使用過后的廢水用于農(nóng)地灌溉，對于樹木砍伐也是采取僅修剪需要部份，非整顆砍伐，而靛染技術(shù)相對平常的制衣流程需花費多出 12 倍以上的功夫，但實際用于一件成衣的制作上，其實只占了極少量的專業(yè)技術(shù)。

其他既定流程仍須完成之后方可完成一件成衣，內(nèi)心知道無法因為如此高昂成本而相對提升售價的設(shè)計師，坦承零售面的確很難徹底執(zhí)行成本預(yù)算的概念，但想到如此作法不僅可以維持產(chǎn)品品質(zhì)，且不但能繼續(xù)讓工廠得以營運，還能增加工作機會，以活絡(luò)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成長率。更令人意外的是，這些透過自然植染技術(shù)制作而成的顏色，因為全然 100% 的自然調(diào)性，使得更多經(jīng)由重復(fù)洗染透出的中性色塊交錯迭現(xiàn)，反而變成產(chǎn)品的一大特點。

結(jié)合了沖浪潛水等物品零售的工作室 Wild Things Gallery，是一間老舊倉庫改建而成，里面除黑膠唱片、復(fù)古鐵盤、復(fù)古家具等，還是個開放式展覽空間，后面更有美發(fā)沙龍、設(shè)計師的工作室和攝影棚。

結(jié)合了天真、浪漫，還有些許初生之犢不畏虎的青春奔放，以及大膽地利用各式材質(zhì)呈現(xiàn)出絲綢般的性感、皮革般的堅毅、針織般的柔軟爛漫，透過一針一線的起用，似乎想利用材質(zhì)的特性去訴說每件設(shè)計剪裁的背后故事和發(fā)想。