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        工程質(zhì)量檢查計劃

        《工程質(zhì)量檢查計劃》屬于工作計劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        工程質(zhì)量檢查計劃

        1、工程質(zhì)量檢查計劃

        貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當區(qū)政府的重點工程?,F(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準備階段,玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認真負責的工作態(tài)度,搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求,特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。

        一、 材料進場和工序檢查計劃

        (1) 無論是玻璃幕墻還是干掛石材隊組,進入施工現(xiàn)場的材料在

        8小時內(nèi)通知項目監(jiān)理組,連同有效合格證、材料質(zhì)保書、檢驗報告等一同報審,同意后方可用于工程擬建部位;

        (2) 施工開始時,總承包單位(貴州建工集團第七建筑工程公司工地項目部)應(yīng)向玻璃幕墻、干掛石材隊組進行質(zhì)量、技術(shù)要求交底;

        (3) 工序質(zhì)量的報驗:完成該道工序后,應(yīng)及時通知建設(shè)方現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理方監(jiān)理人員、總承包單位現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場驗收;

        (4) 在驗收前,分包隊組應(yīng)先進行自檢,合格后由總承包單位檢查,無質(zhì)量問題后,再最后由四方(建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方、分包隊組方)作最終驗收,驗收過程中若查出質(zhì)量問題,必須立即整改,合格后方可同意下道工序施工;

        (5) 檢查依據(jù):按由重慶西南鋁設(shè)計院設(shè)計的“烏當區(qū)行政綜合辦公大樓石材、玻璃幕墻及外裝飾裝修工程設(shè)計施工圖”的規(guī)定和要求;

        (6) 驗收標準:專項施工方案(施工組織設(shè)計)、《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》(JGJ/T139—2001)、行業(yè)技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)定;

        (7) 檢查計劃:四方均要協(xié)同配合,每天定期或不定期進行檢查,若在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不整改,檢查人員有權(quán)向上級有關(guān)領(lǐng)導報告,并請求處理;

        二、 施工安全計劃

        (1) 進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽,穿著要靈便,不允許穿硬

        底鞋,禁止酒后作業(yè);

        (2) 施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊

        緣要設(shè)1.20米高的安全圍欄和0.20米高的擋腳板、滿鋪竹跳板并綁牢,不允許有探頭板出現(xiàn)。外架安全網(wǎng)要封閉,連接點要綁扎牢固;

        (3) 遇有臨空危險作業(yè)時,要系好安全帶后,方可施工作業(yè);

        (4) 每天上班前要做好班前安全活動,分包隊組現(xiàn)場負責人要提

        醒作業(yè)人員先檢查自己的作業(yè)環(huán)境是否安全,若有隱患存在,應(yīng)及時向工地項目部或檢查人員反映,完善后方可作業(yè);

        (5) 由于外裝修的作業(yè)隊組較多,又是垂直作業(yè)。因此相互間要

        取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施;

        (6) 分包隊組現(xiàn)場負責人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等

        候施工電梯時,作這方面的安全交底。即應(yīng)在樓層防護門的樓層內(nèi)等候,禁止在外或手、腳觸摸甚至伸進電梯籠的軌道內(nèi),以防配重下落傷人;

        (7) 檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查;

        三、 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃

        (1) 分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料;

        (2) 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;

        (3) 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;

        (4) 若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長,檢查人員可向上級領(lǐng)導報告; 以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃,請遵照執(zhí)行!

        2、道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃范文

        20__ 年,在市、區(qū)建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下,我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則,努力加強制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系,不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度,使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

        20__ 年,我站新監(jiān)督工程項目 40 項,面積 91 萬 m 2 ,竣工工程 34 項,面積 71 萬 m 2 ,工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起,做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,受檢工程合格率 100% 。

        一、 深化制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

        為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理,我站不斷在管理模式上進行探索和完善,清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。

        1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

        制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責,讓大家真正做到各司其責,各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報,站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善,將質(zhì)量安全責任真正落到了實處。

        2 、完善內(nèi)部監(jiān)督

        為加強內(nèi)部監(jiān)督,我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查;對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...

        3、道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃范文

        一、指導思想

        以理論和重要思想為指導,緊緊圍繞全市水利工程質(zhì)量更上一臺階這一目標,貫徹落實科學發(fā)展觀,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標準,忠實地履行工程質(zhì)量監(jiān)督的職責,以認真負責的態(tài)度,敢于碰硬,把好工程質(zhì)量關(guān)。

        二、工作目標

        1、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,使水利工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。

        2、立足對每個受監(jiān)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理,做好各工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和巡回檢查工作。

        3、把好工程的質(zhì)量關(guān),做好工程驗收前資料的審查和質(zhì)量評定工作,出具準確,客觀、公正的質(zhì)量評定報告。

        4、督促和幫助縣級質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。

        5、突出中觀管理,加強前期的準備工作,防患于未然。加強宣傳工作,強化參建各方的質(zhì)量意識,加大監(jiān)督力度。

        三、工作重點

        1、全市中型水庫和小(一)型水庫除險加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

        2、仙局縣城市防洪工程、臨海市城市防洪工程、溫嶺市東海涂圍墾工程、永寧江二期治理工程、臺州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重點水利工程的質(zhì)監(jiān)工作。

        3、抓好海涂圍墾、城防等工程項目的質(zhì)監(jiān)工作。

        4、做好新受監(jiān)工程的相關(guān)準備工作。

        5、規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測,加強對工程施工過程中和工程完工后的質(zhì)量檢測和評定工作。

        四、實施計劃

        1、1~3月,督促和幫助各縣(市、區(qū))級質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。

        2、4~6月,重點抓好全市中型、小(一)型水庫除險加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作;抓好各在建工程度汛前的安全檢查,保障各在建工程的安全度汛。

        3、7~9月,做好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督員的培訓和資格審核。

        4、10~12月,做好各完工工程的驗收工作;對全年工作進行總結(jié),并探索明年質(zhì)監(jiān)工作的新思路。

        5、每一季度對所受監(jiān)的工程項目進行一次巡回檢查,并進行不定期的抽查;對于重點工程定期的開展質(zhì)量監(jiān)督活動。

        4、道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃范文

        為認真做好20__年全市交通工程質(zhì)量、安全監(jiān)督工作,完成市局下達的各項工作目標任務(wù),制定全年主要工作計劃如下:

        一、狠抓工程質(zhì)量監(jiān)督工作,深入開展“兩創(chuàng)三比”活動,創(chuàng)新監(jiān)督方式,確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標

        (一)開展“__”前兩年全市交通工程“兩創(chuàng)三比”活動總結(jié)、考核、評比、推廣工作,繼續(xù)深入開展此項活動,再掀“兩創(chuàng)三比”活動新高潮,全面提升質(zhì)量管理水平。

        20__年3-4月份,全面總結(jié)我市“__”前兩年(20__~20__)交通建設(shè)工程“兩創(chuàng)三比”活動工作實效,做好“兩創(chuàng)三比”活動典型評選工作,協(xié)助市局召開總結(jié)表彰大會??偨Y(jié)和推廣“兩創(chuàng)三比”活動經(jīng)驗,認真分析我市交通工程質(zhì)量管理中存在的不足,利用典型的指導示范作用,按照省廳統(tǒng)一部署,制定活動實施意見,繼續(xù)推進“兩創(chuàng)三比”活動在我市交通工程建設(shè)中深入開展,再掀“兩創(chuàng)三比”活動新高潮。在落實工程質(zhì)量責任、規(guī)范質(zhì)量行為方面下功夫,努力營造再出精品、再上水平的質(zhì)量工作氛圍。樹立創(chuàng)品牌工程理念,精益求精,一絲不茍,全面提升質(zhì)量管理水平。

        (二)創(chuàng)新監(jiān)督方式,加大處罰力度。

        調(diào)整工作思路和監(jiān)督模式,加強對項目法人質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,以法律法規(guī)、強制性標準的執(zhí)行情況為主要內(nèi)容,把工程實體和工程建設(shè)責任主體質(zhì)量安全管理行為作為監(jiān)督重點。

        一方面要加強重點建設(shè)項目督查,深入工程一線,針對不同建設(shè)階段實行差別化動態(tài)監(jiān)督,重點做好技術(shù)風險高、質(zhì)量安全隱患大的橋梁工程和路面結(jié)構(gòu)層監(jiān)督,加強對工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵指標的的質(zhì)量抽查。充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用,對信用差的單位實行差別化監(jiān)督管理,重點放在落后的、問題多的企業(yè)和項目上,把主要人員的主要精力撲在這些項目上,把檢查的對象集中在這些單位的這些項目上,加大處罰力度,推進誠信交通建設(shè)步伐,促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為,保證交通工程建設(shè)質(zhì)量。另一方面要加強法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況、建設(shè)單位質(zhì)量管理行為、從業(yè)單位質(zhì)量安全保證體系建立情況的監(jiān)督檢查。要站在更高的層次上,按照提高依法行政能力的總要求,研究建立權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。

        堅持依法監(jiān)督、嚴格執(zhí)法,不斷加大處罰力度,嚴肅糾正違法違規(guī)行為,充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能作用和權(quán)威性,開展對工程質(zhì)量違規(guī)行為的懲治,具體體現(xiàn)行政執(zhí)法的嚴肅性和強制力,對不重視安全生產(chǎn)、忽視工程質(zhì)量,造成重大質(zhì)量安全事故的有關(guān)責任單位和責任人,要重拳出擊,果斷出手,嚴格按照“四不放過”原則查明真相,嚴肅追究,把查處結(jié)果與施工、監(jiān)理單位的業(yè)績信譽掛起鉤來,與招投標掛起鉤來,對質(zhì)量差的單位通報批評,嚴厲經(jīng)濟處罰,亮黃牌甚至紅牌,直至清除出我市交通建設(shè)市場。

        二、進一步做好交通工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

        (一)加強工程現(xiàn)場安全檢查,繼續(xù)開展安全隱患排查和專項整治,逐步建立長效機制。加強工程安全管理責任體系檢查,落實安全管理規(guī)章制度,重點加強橋梁、高邊坡和碼頭等結(jié)構(gòu)物施工安全隱患排查。督促落實重大風險源辨識、專項施工方案審查等安全措施,逐步把隱患排查和治理納入施工過程管理,形成監(jiān)管規(guī)定和督查標準。

        (三)建立工程安全生產(chǎn)定期檢查和不定期巡查制度,會同市局安全處,每季度組織交通建設(shè)工程安全大檢查。加強安全生產(chǎn)巡查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促落實整改。確保工程項目不發(fā)生因監(jiān)管不力發(fā)生一次死亡3人以上的責任事故。

        (四)抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹,形成制度標準體系,實現(xiàn)安全管理法制化。

        (五)加強監(jiān)理單位安全、環(huán)保監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查,落實監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任。

        (六)根據(jù)上級統(tǒng)一部署,開展“安全基礎(chǔ)公鞏固年”、“安全生產(chǎn)月”、“夏安塞”、“冬安賽”等各項安全專項活動,有計劃、組織、有落實,在市局考核中,確保評為先進單位。

        監(jiān)督科制定細化的工程安全監(jiān)督工作計劃。

        三、強化工程試驗檢測管理,規(guī)范交通建設(shè)工程現(xiàn)場試驗檢測工作。

        (一)繼續(xù)開展交通建設(shè)工程試驗檢測專項治理工作。在第一階段專項治理的基礎(chǔ)上,分析影響數(shù)據(jù)真實性的因素,完善監(jiān)管制度和措施,制定《淮安市交通建設(shè)工程試驗檢測管理辦法》,加強對試驗檢測機構(gòu)和人員監(jiān)管、處罰力度,有效杜絕檢測數(shù)據(jù)造假行為,實現(xiàn)全面規(guī)范我市公路試驗檢測機構(gòu)和人員從業(yè)行為,提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性的目標。

        (二)嚴格執(zhí)行《江蘇省交通建設(shè)工程工地試驗室管理實施細則》和《淮安市交通建設(shè)工程試驗檢測管理辦法》,嚴肅工地試驗室合格證核發(fā)工作,母體無資質(zhì)的單位,工地試驗室必須完全委托有資質(zhì)且通過計量認證的試驗檢測機構(gòu)建立,母體試驗室必須對工地試驗室履行管理職責,并承擔責任。促使從業(yè)單位切實加大質(zhì)量檢測投入,確保檢測工作有效開展。對偽造試驗數(shù)據(jù)行為決不手軟,嚴格“打假”。確保質(zhì)量檢測工作規(guī)范,試驗檢測資料真實、準確、齊全。

        (三)下半年組織一次全市試驗檢測機構(gòu)能力比對試驗。

        四、逐步落實創(chuàng)新工作任務(wù)

        (一)強化工程質(zhì)量管理全覆蓋,兼顧建設(shè)質(zhì)量和養(yǎng)護質(zhì)量。

        1、適應(yīng)交通建設(shè)形勢發(fā)展需要,及時介入我市鐵路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作,研究鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督模式,保證鐵路工程建設(shè)質(zhì)量;根據(jù)交通部《水運工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和省交通廳《江蘇省水運工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》,加強對我市水運工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,對達到一定規(guī)模的水運建設(shè)工程,督促水運工程建設(shè)單位及時申請質(zhì)量監(jiān)督。

        2、主動參與站場建設(shè)質(zhì)量管理,對每個站場項目組織2次質(zhì)量督查。

        3、擴展交通建設(shè)工程監(jiān)督范圍,加強對養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督管理,研究養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法,適時將我市大、中修等公路、水運養(yǎng)護工程納入質(zhì)量監(jiān)督范圍。

        (二)加強和完善交通工程建設(shè)市場的信用體系和從業(yè)隊伍管理。

        1、會同市局招標辦,加強施工、監(jiān)理中標單位履約管理,配合做好履約考核工作,充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用,對信用差別單位實行差別化動態(tài)監(jiān)督管理,重點要放在落后的、問題多的企業(yè)上,推進誠信交通建設(shè)步伐,促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為。

        2、做好和市局招標辦、公路處、農(nóng)路辦等工程行業(yè)管理部門聯(lián)系、交流,將站檢查結(jié)果及時向他們通報,做到我市交通建設(shè)市場信用信息共享。

        (三)加強質(zhì)量管理制度創(chuàng)新,建立質(zhì)量監(jiān)管新機制

        1、對干線公路重點工程,充分發(fā)揮質(zhì)量檢測機構(gòu)獨立檢測能力,提前確定檢測單位,按照《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》,預(yù)先明確各項檢測指標和檢測頻率,要求檢測單位掌握工程進度,及時完成分部工程檢測指標的檢測,保證檢測頻率,真正實現(xiàn)工程完工交工檢測數(shù)據(jù)齊全、詳實,評定意見完全以檢測數(shù)據(jù)作結(jié)論。

        2、及時傳達部、省下發(fā)的質(zhì)量管理文件,提出貫徹要求,必要時,制定我市相關(guān)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)標準文件,并加強對上級文件執(zhí)行情況的檢查,保證質(zhì)量管理制度和技術(shù)標準的執(zhí)行力和實效性。年底完成現(xiàn)行主要交通工程質(zhì)量安全管理文件匯編,形成我市交通建設(shè)工程質(zhì)量管理制度體系。督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位認真開展上級部署的各項質(zhì)量活動,注重活動成效,認真做好活動總結(jié)、評比、考核工作。結(jié)合我市交通建設(shè)工程新技術(shù)、新工藝和特殊工程建設(shè)實際,組織開展新規(guī)范、新標準的宣貫工作,保障施工質(zhì)量管理有章可循,有據(jù)可依。

        3、加強對監(jiān)理市場管理,組織對工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)定期考核,公開考核結(jié)果,建立監(jiān)理機構(gòu)獎懲機制。加強對監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書管理,嚴肅處理拿監(jiān)理證書到處投標,人員不到位情況。隨著我市交通監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大,適時成立淮安市交通監(jiān)理協(xié)會,充分發(fā)揮協(xié)會作用,建立行業(yè)自律機制。

        (四)加強交通建設(shè)工程造價管理

        1、加強我市交通工程造價隊伍培育和發(fā)展,積極組織工程造價人員資格考試,發(fā)展我市造價隊伍。貫徹《江蘇省交通建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》,執(zhí)行造價文件編審人員持證簽章規(guī)定,規(guī)范我市交通工程造價管理。

        2、積極履行工程造價管理職能,采取經(jīng)濟與技術(shù)措施,參與工程造價文件的審查工作和由市局負責管理的交通建設(shè)工程項目的招標標底審查工作,監(jiān)督檢查招標標底和中標價的合理性;做好本地區(qū)的交通建設(shè)工程材料價格和其他造價信息的調(diào)查、整理工作,按規(guī)定上報省交通廳工程定額站。

        五、繼續(xù)做好施工、監(jiān)理、試驗檢測等行業(yè)管理服務(wù)工作

        1、3-4月份,開展我市交通工程施工企業(yè)三類人員繼續(xù)教育和安全考核證書年檢工作;

        2、做好20__年度交通工程施工企業(yè)第二、第三、第四批安全許可證年檢工作;

        3、做好我市交通監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員信用信息收錄工作;

        4、做好我市交通監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)定期檢驗和復(fù)查工作;

        5、做好我市交通工程施工企業(yè)建造師注冊指導初審工作,實現(xiàn)項目經(jīng)理向建造師的過渡;

        6、做好監(jiān)理工程師、試驗檢測人員執(zhí)業(yè)資格報名組織工作。

        六、做好內(nèi)部管理各項工作

        1、推進依法行政,實行重大處罰報告制度,繼續(xù)做好行政執(zhí)法公示,適時調(diào)整執(zhí)法公示內(nèi)容,提高站質(zhì)量監(jiān)督受理效率,方便服務(wù)對象。利用交通工程施工企業(yè)三類人員繼續(xù)教育機會和“安生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡然顒?,組織法律法規(guī)集中宣傳2次以上。

        2、3月中上旬,按照政府信息公開要求,完成20__-20__度公開信息整理工作,對20__年度業(yè)務(wù)工作中形成的信息及時進行公開。

        3、利用市局政府網(wǎng)站“質(zhì)量監(jiān)督”欄目,繼續(xù)將我站歷次質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查結(jié)果和對相關(guān)單位處理情況在網(wǎng)上公開,接受全社會監(jiān)督,打造質(zhì)監(jiān)工作的“陽光工程”。

        4、利用好“質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”,及時填寫質(zhì)量、安全監(jiān)督信息;及時填報各種統(tǒng)計報表及監(jiān)督信息;做好省交通廳網(wǎng)站“質(zhì)量監(jiān)督管理信息平臺”中“市站之窗”信息上報工作;及時整理、歸檔文書、監(jiān)督檔案。

        5、繼續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督費、定額測定費、質(zhì)量檢測費收繳工作;

        6、繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建工作,加強與新聞宣傳媒體聯(lián)系,做好質(zhì)量、安全監(jiān)督工作宣傳報道,爭取全年在市級以上新聞媒體上發(fā)表稿件不少于30篇,做好20__-20__年度市級文明單位申報工作。

        7、做好單位社會治安綜合治理工作,落實市局各項工作規(guī)定,做好單位治安防范,及時解決內(nèi)部矛盾。

        七、加強黨風、廉政和隊伍建設(shè)

        1、加強黨建工作,開展黨務(wù)活動,全年召開民主生活會1-2期,積極組織站全體黨員參加廉政教育和警示教育,參加上級黨委組織的各項整治學習、教育活動。

        2、做好站和潤淮公司職工黨員發(fā)展工作,把符合條件的1-2名同志列為入黨積極分子培養(yǎng)。

        3、積極參加上級組織的法律、法規(guī)培訓、學習,完成在崗人員執(zhí)法培訓,培訓率100%,法律、法規(guī)學習不少于15天。加強質(zhì)監(jiān)人員專業(yè)業(yè)務(wù)培訓學習,積極參加上級組織的專項業(yè)務(wù)培訓和資格考試工作,不斷提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        5、消防安全檢查計劃

        一、調(diào)整充實消防安全工作領(lǐng)導小組

        組長:任勇

        副組長:薛建勝、巴合提.沙黑多拉

        成員:劉永寧、曾軍、王淑萍、陳俊

        二、消防安全工作目標

        1.人人重視消防、人人參與消防、人人學會消防落到實處。

        2.消除火災(zāi)隱患,杜絕事故發(fā)生,確保辦公室、辦事大廳、庫房等重點部位的消防安全。

        3.火險隱患整改率達100%。

        4.消防安全宣傳教育面達100%。要利用黑板報、宣傳單、安全教育課等向全局干部職工進行消防安全知識的教育培訓。

        5.消防設(shè)施、器材完好率達100%。

        三、消防安全工作重點

        1.加強檔案庫房管理;加強倉庫的消防安全管理。根據(jù)各塊的特點,有針對性地組織進行火險疏散演練。

        2.加強各部位的消防安全管理,配套消防設(shè)備,完善規(guī)章制度。

        3.加強消防安全知識教育,提高全局干部職工消防安全防范意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

        四、消防安全工作措施

        1.加強對干部職工進行《消防法》等消防安全法律法規(guī)知識的教育,提高對消防安全工作的思想認識,使他們初步掌握消防基本常識和消防技能。落實“一暢兩會”(各建筑物所有安全疏散通道暢通,人員會撲救初起火災(zāi)、會報警自救逃生)的具體要求。

        2.定期召開消防安全領(lǐng)導小組會議,布置消防工作,學習貫徹落實上級有關(guān)消防安全工作會議精神,把消防安全工作貫徹落實到每位成員、每個部門,充分調(diào)動全局的積極性,共同做好消防安全工作。

        3.每年召開一至兩次消防安全工作培訓會。主要對干部職工進行消防知識的教育宣傳,提高消防知識水平,懂得火災(zāi)的起因、火險的預(yù)防、一暢兩會、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等。

        4.每月不定期地派專人對消防器材進行檢查,對不合格的器材及時更換處理。各部門負責人要經(jīng)常性的對本管轄區(qū)的消防器材進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組要及時派人解決處理。

        5.電工維修人員要加強對用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查,防止私自亂拉電線,防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

        6.健全各項規(guī)章制度,完善各種警示標志,嚴格履行崗位責任制。

        6、安全生產(chǎn)檢查計劃

        __年,我連安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)中心團場安全生產(chǎn)責任書的要求,依據(jù)__社政辦公室的工作安排意見,分階段,有計劃地開展好安全生產(chǎn)的各項檢查工作,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定20__年安全生產(chǎn)檢查計劃。

        一、整改檢查

        1、計劃在元旦和春節(jié)前,對全連各家各戶的取暖設(shè)施進行一次全面檢查,分兩個組進行,時間為一天,對火爐和煙筒以及火墻火道全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改,防止煤煙中毒事故的發(fā)生。

        2、計劃在夏收前對公司的煉油工房、曬場、倉庫、水井、高低壓線路進行一次安全檢查,對線路不合格的限期進行整改,并投入一定數(shù)量的整改經(jīng)費,確保整改徹底。

        3、計劃在秋收開始,對曬場、選種機、脫粒機、脫殼機,田間運輸,田間機械收獲等設(shè)備進行一次安全檢查,保證秋收工作順利進行。

        二、抽查

        1、計劃在春耕前,對全連的農(nóng)用機車的檢修,審驗工作進行檢查,對檢查不合格的機車,不允許田間作業(yè),避免農(nóng)機事故發(fā)生。

        2、計劃在5月底,對全連的照明線路進行安全檢查,對線路不合格的線路,通知住戶及時進行整改,防止觸電事故發(fā)生。

        3、每月安排一次巡視抽查,無論在生產(chǎn)和生活當中,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,不允許有隱患存在。

        4、煉油期間,對工房煉油情況,進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題,停工整改,確保煉油安全,做到煉油、安全兩不誤。

        5、三秋期間,組織專人在曬場、選種、脫粒、調(diào)運當中的安全生產(chǎn)工作,進行不定期的抽查,對不履行安全責任和操作規(guī)程的人和事,進行批評教育,防止事故發(fā)生。

        7、安全生產(chǎn)檢查計劃

        20__年我公司的安全生產(chǎn)工作雖然從整體上保持了平穩(wěn)運行的態(tài)勢,但是安全生產(chǎn)工作仍存在著薄弱環(huán)節(jié)和一些突出問題,潛在的安全隱患問題還很多,隱患整改的任務(wù)量還很大,安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。在認真總結(jié)20__年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司實際,制定前瞻性、可操作性的工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

        一、牢固樹立"安全第一"的思想意識

        20__年將繼續(xù)以提出的十八字方針,"隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山"作為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的警句。從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度來認識安全生產(chǎn)的重大意義,進一步增強安全生產(chǎn)意識,牢固樹立"安全第一"、長期作戰(zhàn)的思想,出實招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處。通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。把關(guān)系到人民生命財產(chǎn)、關(guān)系到社會穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作切實擺到"第一"的位置。只有思想上重視起來,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,確保全區(qū)大局的安全穩(wěn)定。

        二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。根據(jù)我公司現(xiàn)狀,確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,制定出事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,做好專項整治、安全防范工作。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》繼續(xù)強化專項整治。二是加強對施工現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章操作和無證上崗,保證施工安全。

        三、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度。

        《安全生產(chǎn)法》已于20__年11月1日正式施行,認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)執(zhí)法,是健康推進安全生產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵。20__年將著重解決兩方面的問題,一方面是強化區(qū)級安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)建設(shè),解決業(yè)務(wù)素質(zhì)差異問題;另一方面重點解決監(jiān)管不夠嚴、力度不夠大、激勵約束弱化等問題。做到有法必依、執(zhí)法必嚴,違法必究。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,強化監(jiān)管。

        四、促進全區(qū)生產(chǎn)企業(yè)安全水平的提高。

        安全生產(chǎn)工作的主體是生產(chǎn)經(jīng)營單位,而企業(yè)自身又有要求安全環(huán)境和追求利益的兩面性,實際表現(xiàn)出來的往往是重效益輕安全的居多。因此,20__年我公司的安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)企業(yè)將大力推行"六項制度"(企業(yè)主要負責人安全資格制度、企業(yè)負責人安全生產(chǎn)責任制度、企業(yè)安全生產(chǎn)工作機構(gòu)力量配置制度、安全培訓制度、注冊安全工程師制度、工傷保險制度),建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。推行安全生產(chǎn)目標責任制,嚴格考核和獎懲制度,推行企業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證等制度,完善企業(yè)的安全生產(chǎn)自我約束機制。由企業(yè)根據(jù)自身特點,適時主動開展有針對性的事故預(yù)防和安全生產(chǎn)檢查。以制度的形式,實行規(guī)范化管理,積極做好預(yù)防性安全生產(chǎn)工作,從而將企業(yè)主體由被動扭轉(zhuǎn)到主動局面上來,有利于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作中的傾向性問題,以便于及時做好整改工作。

        五、深入做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳工作。

        20__年要進一步加大《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策的宣傳,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過樹立典型、辦培訓班、發(fā)宣傳冊等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高職工群眾遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;開展好旨在提高特殊工種持證上崗率的特行培訓;在全區(qū)安監(jiān)責任網(wǎng)絡(luò)內(nèi)廣泛推開義務(wù)安全員法律法規(guī)的專題培訓;引導企業(yè)建立安全文化的理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促發(fā)展緊密結(jié)合,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

        總之,20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,預(yù)防為主,標本兼治"的方針,站在講政治的高度,按照"誰主管、誰負責,誰審批、誰負責,誰簽字、誰負責,誰發(fā)證、誰負責"的原則,進一步分清責任,從維護全區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),保持長期奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行工作部署,積極行動,把事關(guān)人民群眾切身利益、事關(guān)全區(qū)安全穩(wěn)定大局的安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

        8、工程質(zhì)量管理年終總結(jié)及下年計劃范文精選

        某項目自2019年4月1日正式開工,至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,某項目部始終堅持把“實行全面管理,增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

        進入2019年以來,18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,根據(jù)目標要求,項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門好評?,F(xiàn)就某項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

        一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責制的落實

        結(jié)合本項目實際狀況及工程特點,某項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

        項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認真策劃,精心部署,做到重點部位重點控制,各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,對目前施工的18棟樓,項目從新確定了職責人,真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求,對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,確保其有效性和實用性。

        遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程,切實執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導項目部各項工作,保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標,優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

        二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

        根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,某項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。

        嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

        根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前,務(wù)必按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記,建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

        建立有效的激勵機制,激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,并以周/月為周期進行考核和評選,對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。

        例如:項目部規(guī)定抹灰施工時,每層有4戶,抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),就對本班組施工人員進行200元獎勵,給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性,提高了項目工程整體質(zhì)量。

        三、質(zhì)量教育與培訓

        項目部自今年開工以來,組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導多次到我項目部進行專項檢查活動,能夠說是各種迎檢工作貫穿了某項目整個施工過程。

        眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機,做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

        項目部針對各項活動的精神,開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習。在實際工作中,注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神,營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,分享自己的工作心得。

        大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,取長補短,共同提高。在教育培訓和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育,得到提高,收到實效,使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的職責,我的承諾”和“追求永無止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進了廣大職工從“要我學習”,“要我先進”向“我要學習”,“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        四、施工階段質(zhì)量控制

        項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,詳細制定切實可行的解決方案,制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,加強交流,保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。

        組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,表揚先進,鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

        將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

        各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導,迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

        比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,制定出應(yīng)對措施,抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄,施工過程中,督促工區(qū)施工人員及時的檢查,項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求,對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,按照修補方案進行處理,最后的施工完成后,再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

        五、作好工程竣工驗收工作

        目前已經(jīng)進入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,某還遷房是一個比較特殊的工程項目,明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收,還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗收,在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,逐一進行閉合。

        工程驗收前,組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收,將檢查出來的問題列出清單,逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,保證了能夠順利透過竣工驗收。

        在過去的一年內(nèi),透過項目部全體成員的共同努力,某項目部順利透過了各項檢查和評審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信,只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標。

        9、工程質(zhì)量管理年終總結(jié)及下年計劃范文精選

        2019年,對我個人來說是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學習的一年。某項目部成立以來,項目部委任我為安質(zhì)部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。

        在現(xiàn)行崗位上任職一年里,安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。

        但是,由于我個人工作經(jīng)驗的不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高?,F(xiàn)就2019某年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下:

        一、工作簡要回顧

        1.在項目部開工之初,安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中,使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書(安全技術(shù)交底)。

        2.自開工以來,安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責任意識。

        3.通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動,分批進行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓工作,通過考試等形式加強對操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓,全面提高安全防范能力。

        4.根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

        5.在做好外也得同時,認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

        二、存在問題及建議

        2019年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方,現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下:

        1.存在問題

        1)安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極有效的管理辦法。

        2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。

        3)項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責任不明確,使得安全質(zhì)量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

        4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。

        5)施工隊伍更換頻繁,現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。

        6)專職安全質(zhì)量管理人員不足,且專業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

        2.幾點建議

        1)施工管理方面。

        首先,安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應(yīng)建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。

        這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分,尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

        2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題,現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點尤為重要。

        現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責,并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開展工作。

        3)建立各部室崗位職責,明確到人。

        崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門工作能夠高效有序的進行。

        4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

        5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

        6)采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

        三、下一年工作計劃

        1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。

        2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,穿防護服。同時,還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識。

        3、修訂各級各崗位人員的安全責任,明確各自的安全職責,并簽訂考核責任書,明確安全員考核標準及目標要求,充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。

        4、進一步加強安全教育培訓工作,同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學習,進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

        5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范,進一步提高資料的標準化。

        6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

        10、工程質(zhì)量檢查計劃

        1 目的

        為明確神華包頭煤化工碳四利用項目熱電站四號鍋爐裝置熱控安裝工程檢驗評定范圍及標準,對施工過程進行連續(xù)監(jiān)視和驗證,以保證各項記錄齊全、真實和本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及驗標要求。

        2 適用范圍

        適用于神華包頭煤化工碳四利用項目熱電站四號鍋爐裝置熱控安裝專業(yè)施工項目的質(zhì)量檢驗。

        3 編制依據(jù)

        本計劃編制主要依據(jù)下列文件:

        a)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》第4部分 熱工儀表及控制裝置(DL/T5210.4-2009)篇

        b)4號鍋爐施工合同文件。

        當設(shè)計要求與上述標準不一致時,原則以設(shè)計為準。對于“驗評標準”中無評定標準或不明確、不適用的工程項目,可參照廠家說明書、設(shè)計及相關(guān)規(guī)范,與甲方或監(jiān)理協(xié)商后確定具體的評定標準,自行制定的評定標準必須履行審批手續(xù),方可使用。

        4 術(shù)語

        4.1 單位工程:是指具有獨立的工程。

        4.2 分部工程:是單位工程的組成部分,可以按不同的部分劃分。

        4.3 分項工程:是分部工程的組成部分,可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分。

        4.4檢驗批工程:是分項工程的組成部分,可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分。

        4.5 隱蔽工程:凡是工程的成果在下一道工序施工后將被覆蓋或遮蓋將無法再進行檢驗的工程。

        4.6 W控制點:指見證點,在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計劃)中規(guī)定的對某操作的監(jiān)督點。 W點注重的是施工過程中的平行檢查,通過這個方式在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)及糾正質(zhì)量問題。

        4.7 H控制點:指停工待檢點,在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計劃)中規(guī)定的對某操作的監(jiān)督點。H點注重的是對施工的某道工序或檢驗項目的結(jié)果檢查,只有檢查合格后方能進入下一道工序,是一個設(shè)置“關(guān)卡”的意思。

        4.8 S控制點:指旁站點,針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點。S點注重的是施工工序或部位的全過程監(jiān)督,既要關(guān)注過程,也要注重其結(jié)果。

        5 工程質(zhì)量檢驗評定的要求

        5.1 分項工程的質(zhì)量檢驗評定

        5.1.1 分項工程質(zhì)量檢驗評定標準內(nèi)容包括檢驗內(nèi)容、質(zhì)量標準、抽樣比率、檢驗方法及器具、質(zhì)量等級評定等。

        5.1.2 分項工程應(yīng)按本計劃進行檢驗,當同一分項工程分階段施工時,應(yīng)按施工自然進度分階段檢驗,該分項工程的所有檢驗批全部檢驗完畢后,再對分項工程進行質(zhì)量評定。

        5.2 質(zhì)量檢驗人員

        5.2.1 一級(班組)驗收項目,由施工班組班組長主持檢驗,并填寫自檢記錄。

        5.2.2 二級驗收項目,通過一級檢驗合格后,報工程部鍋爐組該施工項目技術(shù)負責人,并由其主持檢驗并評定質(zhì)量等級。

        5.2.3 三級驗收項目,經(jīng)二級檢驗合格后,報質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員,由其主持檢驗并評定質(zhì)量等級。

        5.2.4 四級驗收項目,經(jīng)三級檢驗合格后報請監(jiān)理檢驗并評定質(zhì)量等級,規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗的項目還需同時報請質(zhì)監(jiān)站代表參加。

        5.3 分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定,按驗評標準的規(guī)定進行。分部工程的所有分項工程全部檢驗完畢后,應(yīng)對該分部工程進行質(zhì)量評定。一個單位工程的所有分部工程全部檢驗完畢后,應(yīng)對該單位工程進行質(zhì)量評定。單位工程和分部工程由質(zhì)量部專業(yè)質(zhì)檢人員組織復(fù)查技術(shù)資料,評定質(zhì)量等級,質(zhì)量部主管或負責人審核后,報建設(shè)單位或監(jiān)理核定,規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗的工程項目還需報質(zhì)監(jiān)站代表核定。

        5.4 二、三級檢驗應(yīng)提前4小時通知驗收單位,四級檢驗一般應(yīng)提前24小時書面通知監(jiān)理。

        5.5 工程項目檢驗合格后參加驗收的人員應(yīng)在工程質(zhì)量驗評記錄上簽名認證,檢驗發(fā)現(xiàn)不合格項則按本公司有關(guān)程序進行評審和處置并保證最終滿足使用要求。對于工程監(jiān)理工程師確定核實的補修或改進、改建或返工項目,項目部應(yīng)立即制定出修改計劃及日程進度的安排。處理完后報監(jiān)理檢驗。

        5.6 各檢驗項目的檢驗方法及器具以驗評標準的規(guī)定為準。當工程項目中個別檢驗項目實際不存在時,可以刪除。

        5.7 工程施工按有關(guān)規(guī)定接受質(zhì)監(jiān)站的階段性監(jiān)檢。

        6 單位工程技術(shù)資料

        單位工程技術(shù)資料以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》(第4部分:熱工儀表及控制裝置DL/T 5210.4-2009)的規(guī)定為準,其中工程質(zhì)量驗評記錄采用計算機打印形式,物資出廠證件不排除移交復(fù)印件(加蓋物資部門圖章并標明原件存放處)。

        竣工移交資料范圍以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》(第4部分:熱工儀表及控制裝置DL/T 5210.4-2009)中明確要求的為準,監(jiān)理(業(yè)主)需要移交上述范圍以外資料時需在工程開工時以書面通知天津電力建設(shè)公司神華包頭煤化工項目部。