《施工管理員個人工作計劃》屬于工作計劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、施工管理員個人工作計劃
回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。
思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。
一、工程質(zhì)量管理
1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。
具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。
做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3、學習“某”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現(xiàn)場安全達標率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1、項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
2、工程施工進度節(jié)點計劃
3、工程進度計劃的特點
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
(2)施工順序復雜多變
(3)工程進度控制措施
4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4-3總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-4獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-7總包計劃控制
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量
2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。
信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
2、建筑施工員年初工作計劃范例
在2020年里，我工區(qū)某廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2020年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2020年個人年初工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、2020年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工某階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、2020年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習某大橋站的各種成功經(jīng)驗，把某大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某廣場站鑄造成精品工程。
4、2020年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、認真開好現(xiàn)場某會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加某會，要求他們在和下一班組某時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，某市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，施工員工作計劃第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。施工員工作計劃第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。施工員工作計劃第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。施工員工作計劃第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
以上是我的2020年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2020年取得更好的成績，全面提高自己。
3、建筑施工員年初工作計劃范例
2020年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。以下是對本年年初的工作計劃的制定：
一、工程質(zhì)量管理
1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3、學習“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在某6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現(xiàn)場安全達標率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1、項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
2、工程施工進度節(jié)點計劃
3、工程進度計劃的特點
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
(2)施工順序復雜多變
(3)工程進度控制措施
4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2 施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5 甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-7 總包計劃控制
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量
2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。
信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
4、建筑施工員年初工作計劃范例
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。
以上是在項目施工中的今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
5、建筑施工員年初工作計劃范例
我現(xiàn)在所在某項目是另外一個重要項目，它標志著我們公司在某公路市場已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。如果說之前是為了打開某公路市場，那么現(xiàn)在就是為了鞏固某市場，所以我們還要不斷地全心全意的投入到某項目的建設當中。某項目路基一標段包括兩個互通區(qū)、主線及一個生活服務站，全線地形多山，同時也是我參加工作以來遇到的第一個帶有互通區(qū)的高速公路，對其施工性質(zhì)還不是很了解，特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標計算上還有欠缺，軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工也是第一次遇到?，F(xiàn)下是我作為工地測量員的2020年年初工作計劃：
1、在以后的工作中應該把匝道施工坐標計算方法學會，加強軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工工藝的學習，做到能夠獨立解決測量過程中遇到的各種問題。并把自己學會的專業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學生，讓他們在幫我分擔測量任務的同時也學會理論在實際中的運用，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
2、在做好測量工作的同時，也多參與現(xiàn)場管理和項目部組織的各項活動，既增加自己的工作經(jīng)驗和視野，也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結(jié)算的測量數(shù)據(jù)采集，并為需要設計變更的地方，及時提供各種測量數(shù)據(jù)，做好原始記錄并存檔，為工程施工提供原始依據(jù)。
3、在施工放樣的過程中，對各種結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸反復核對，計算無誤后在對結(jié)構(gòu)物進行精密放樣，并時常不定時的復查，確保施工的精準性。經(jīng)常與外委施工隊伍的測量技術(shù)人員溝通，及時解決和反應他們現(xiàn)在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問題。加強對他們施工圖紙的審核，有變更的地方馬上與他們聯(lián)系，保證施工進度與質(zhì)量。
以上是我的工作計劃，在今后的工作中，我會不斷加強自己的業(yè)務水平與能力，向身邊的同事學習更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理，將理論與實際相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情;吃苦在前、享受在后的工作作風，去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團結(jié)合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。
6、施工管理員個人工作計劃
在2020年里，我工區(qū)某廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2020年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2020年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、2020年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。
這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。
接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、2020年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習某大橋站的各種成功經(jīng)驗，把某大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某廣場站鑄造成精品工程。
4、2020年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：
按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：
抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：
響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：
由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：
目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：
涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。
涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：
仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：
21世紀國家提倡和諧、文明，某市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：
技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：
由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：
第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。
第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。
第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。
第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的2020年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2020年取得更好的成績，全面提高自己。
7、施工管理員個人工作計劃
回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。
思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。
一、工程質(zhì)量管理
1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。
具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。
做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3、學習“某”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現(xiàn)場安全達標率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1、項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
2、工程施工進度節(jié)點計劃
3、工程進度計劃的特點
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
(2)施工順序復雜多變
(3)工程進度控制措施
4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4-3總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-4獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-7總包計劃控制
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量
2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。
信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
8、施工員工作計劃范文
一、遵守公司規(guī)章制度
作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
二、加強學習
學習是使我們成長和進步的基礎(chǔ)，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務能力的學習，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學習，在學習中成長。
三、端正工作態(tài)度
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
四、完成公司的其他事物
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。
9、施工員工作計劃范文
在2020年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2020年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2020年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、2020年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、2020年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。
4、2020年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、認真開好現(xiàn)場_會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加_會，要求他們在和下一班組_時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，施工員工作計劃第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。施工員工作計劃第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。施工員工作計劃第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。施工員工作計劃第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
10、施工員工作計劃范文
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的"單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。
11、施工安全員個人工作計劃范例
為認真貫徹公司“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，規(guī)范專案施工現(xiàn)場管理，使工程施工安全、文明、有序地進行，保質(zhì)按時地完成建設任務，特制定本管理規(guī)定。
本計劃書明確了施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工安全組織設計、施工管理、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查、工地緊急預案、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報告等相關(guān)規(guī)定。
第一章 施工現(xiàn)場規(guī)劃
一、施工區(qū)域施行封閉管理，分別在人員、物料出入口及生活區(qū)設立保安崗，建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。
二、建立安衛(wèi)值班室，設置熱線電話，派員24小時值班，以用于各種事故的聯(lián)絡。
三、施行入場準入制管理，凡入場作業(yè)人員均要經(jīng)過安全教育和文明施工教育，并統(tǒng)一佩戴識別證、安全帽和施工馬夾方可入場。安全帽、識別證、安全標識要依公司規(guī)范制作，來訪人員要接受專案保安的詢問，并實行登記準入制。
第二章施工安全組織設計
一、專案在編制施工計劃書的同時必須編制施工安全計劃書。
二、當施工現(xiàn)場臨時用電超過50KW或用電設備在五臺以上時要編制臨時用電組織設計。
三、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項安全措施。
四、專案要成立安全管理機構(gòu)-----安衛(wèi)組。
第三章 施工管理
一、施工班組應嚴格按國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工、遵守施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。
二、施工班組應服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理。
三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場及周邊地下管線、臨近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)的保護工作。
四、依照承包合同，施工班組獨立負責本班組施工安全、質(zhì)量管理，同時要接受公司的監(jiān)督檢查。
五、施工班組應建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，嚴格依照規(guī)定對施工班組員工進行三級安全教育和文明施工教育，并將培訓考核情況記錄在案;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓的人員不得上崗，同時必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。
六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓，考核合格后持證上崗。
第四章 現(xiàn)場作業(yè)安全衛(wèi)生管理
一、安全教育和文明施工教育制度
施工班組應提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復印件提供到專案安衛(wèi)組，接受規(guī)定課時和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育，并通過考核，考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識別證和安全教育卡(安全教育卡和工地識別證同時使用)，安全教育分階段、分季節(jié)、分工種進行。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴禁進入現(xiàn)場作業(yè)。
人員訓練計劃：
1、現(xiàn)場保安人員在入場前要組織集中教育訓練，主要學習工地的消防保衛(wèi)工作的應對和相關(guān)規(guī)章制度。入駐工地后每周進行例會和例訓，每周一次。
2、作業(yè)人員在入場前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓，安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程。
二、 施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理
施工現(xiàn)場要制定嚴格的用火制度。
明火作業(yè)一律要按程序進行審批，審批程序為：明火作業(yè)申請 施工班組監(jiān)工簽認施工班組安管人員簽認專案監(jiān)工簽認安衛(wèi)人員簽認(動火牌發(fā)放)準予動火施工。動火牌申請時間以3天為限，作業(yè)現(xiàn)場安全管制由施工班組安管人員負責(申請時，應提供動火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證)。并做好如下工作：
1、現(xiàn)場要派專人監(jiān)護。
2、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護目鏡等其他勞動保護用品。
3、作業(yè)時嚴禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或涼鞋等。
4、要保證施工場地的清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。
5、應提供和維護施工現(xiàn)場及周邊必要的圍欄設施夜間照明。
6、施工人員施工結(jié)束后必須進行5S清理，在確認無隱患后方可離開。
7、施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成，巡邏保安進行復查。
8、明火作業(yè)施工現(xiàn)場(每個動火點)必須配備2支干粉MF-4型滅火器(或與之滅火等級相當之滅火器)，藥劑重量須達到4KG以上，并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi)。禁止使用瓶身有腐蝕(瓶身銹跡面積不可超過瓶身總面積的十分之一)的滅火器(瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸)。
9、動火作業(yè)配備之滅火器離動火點距離不得超過5米(高處施工時，滅火器應距動火垂點不超過5米處)。
10、根據(jù)現(xiàn)場的須要配備防火布或采取防火隔離措施。
11、乙炔、氧氣瓶必須有壓力開關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離;瓶體不能橫置在地上;不能置于高空動火點的下方。
12、作業(yè)現(xiàn)場的成品、半成品、材料必須采取保護措施，必要時必須加蓋防火布。
13、明火作業(yè)區(qū)嚴禁攜帶易燃易爆等危險物品，原有的易燃易爆物品應
清除在作業(yè)點15米以外的區(qū)域(如因現(xiàn)場條件所限，施工班組應制定專項措施并嚴加防護，確保安全)。
14、明火作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。
15、嚴禁私自接拆電源線路，必要時應申請并由專業(yè)電工完成。
三、 施工現(xiàn)場用電和電器管理
施工現(xiàn)場用電原則：A、使用TN—S供電保護系統(tǒng);B、三級配電結(jié)構(gòu);
C、實行兩級保護;D、建立安全技術(shù)檔案。
1、供電設備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護器，并施行“一機、一閘、一漏、箱”的用電安全原則。
2、施工用電氣設備必須有良好接零、接地，接地須采用正規(guī)接地線(PE線標志為綠黃雙色線)。
3、電器設備一律采用空氣開關(guān)，開關(guān)蓋不可有損壞或任意取下，接線處不可裸露。
4、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設備，應設置護籬或絕緣屏護。
5、電氣設備的電線不可扭接，或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓、割破與燒壞絕緣的場所。
6、設備的電源線不可直接勾掛于開關(guān)上。
7、不可使用破皮或絕緣不良之電線。
8、無電工作業(yè)證人員不可擅自進行電氣配線及設施之裝備與保養(yǎng)(包括修理)，以及從事任何電氣工作。
9、電氣設施周圍應設圍籬防護設施和安全標志。
10、配電設備和用電機具要有明顯標識。
11、電工要對配電和用電設備進行日檢，并將檢查情況記錄在案，發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時要立即停止使用。
12、施工安全員個人工作計劃范例
施工的安全是一定要注意的，身為安全員，必須做好每一步施工的計劃，以保持施工的安全。
1、本項工程可能導致的危險事故
由于違章操作機具而引致的人身傷害事故;
由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災事故;
由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災事故; 在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故;
由于未按規(guī)程進行管理而引致的物品丟失、被盜事故;
各種可燃氣體、易燃液體等引致的火災及爆炸事故;
由于第三者責任而引致的人身傷害及物品損失事故：
2 、安全施工保障措施
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：
(1)落實安全責任
項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人;
建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導小組，負責管理安全施工的責任。
建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報償。
公司質(zhì)量安全部為常設的專職安全機構(gòu)，負責對公司所有施工項目的安全管理。
(2)安全教育與培訓
現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。
新的工序開工前由施工員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。
結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。
受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。
特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。
(3)安全檢查
成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。
建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。
定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。
(4)施工現(xiàn)場防火規(guī)定
施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。
施工現(xiàn)場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。
焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。
氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。
施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。
焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。
各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。
有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。
附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。
在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有
效的措施之前不準焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。
施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。
3、提供健康及安全的工作環(huán)境
現(xiàn)場管理措施
為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。
進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關(guān)人員，保安人員有權(quán)阻止其進入施工現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情，工作時間不能會客。
施工現(xiàn)場應配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并設專人管理，臨時用電由電工專職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。
提高安全意識，對施工坑坑、周邊及危險部位加設防護欄桿、網(wǎng)罩等設施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌，安全標語。
未經(jīng)允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場。
各工種應團結(jié)友愛，相互尊重，有矛盾時應本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。
13、施工安全員個人工作計劃范例
2020年是全面貫徹黨的十八大精神的重要之年，為認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國辦發(fā)【2020】23號文)、全面貫徹落實《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)【2020】40號)，不斷適應新形勢、新任務的要求，圓滿完成2020年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務，確保公司安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將2020年度安全施工工作安排如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十某大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以某省煤礦"六個新標準"為準則，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以二期工程施工"一通三防"管理為重點，以隱患治理為手段，以打造"本質(zhì)安全礦井"為目標，牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"理念，深入落實"安全生產(chǎn)強化年"活動，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，深化班組建設，夯實安全基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，實現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、2020年安全主線
以"安全生產(chǎn)強化年"為主線，以嚴格落實三方安全責任為基礎(chǔ)，以"通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位"為保障，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴格標準、規(guī)范操作，順利推進二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形。
為適應當前安全發(fā)展形勢，堅持"以人為本"的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進一步完善礦級應急救援機制。
三、安全奮斗目標
1、堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內(nèi)、輕傷控制在22人以內(nèi);
2、無重大機電設備事故、火災事故和環(huán)保事故;
3、地面無輕傷以上事故;
四、安全工作重點及主要措施
根據(jù)2020年工程建設計劃，我公司將全面進入二期工程建設，主要施工項目有：
(一)井巷工程：進、回風井底車場;三條主要巖巷(中央回風大巷、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進;井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。
(二)機電設備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風系統(tǒng)安裝;永久通風系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設備安裝工程等。
(三)地面工程：辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風爐、瓦斯防治中心、風井場地基礎(chǔ)設施建設等新開工項目。
根據(jù)2020年工程計劃，安全工作將從以下幾個方面展開：
(一)進一步落實各方安全責任
1、認真落實好國家及省委省政府、集團公司對安全工作的要求。2020年正處于公司建設的關(guān)鍵時期，公司與所有參與工程建設的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標責任書》、《施工安全協(xié)議》，進一步落實三方安全責任、明確職責和任務，按照"大安全"要求，切實把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實。
2、強化監(jiān)督管理，嚴格落實各級管理人員安全責任。建設方、施工方各級領(lǐng)導干部要嚴格按照國辦發(fā)【201某】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務特長，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問題解決在現(xiàn)場。
(二)頂板管理
頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。
1、各施工地點在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進行審批;特殊條件下的掘進作業(yè)必須補充制定專門的《安全技術(shù)措施》，嚴格執(zhí)行"敲幫問頂"，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施，嚴禁空頂作業(yè)。
2、規(guī)范錨網(wǎng)支護工藝，加強錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄，確保支護質(zhì)量符合設計標準。各施工單位要加強技能培訓和崗位練兵，杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象，為巷道支護和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
3、認真做好頂板巖性觀測工作。根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對各個施工地點的頂板進行分類，并結(jié)合頂板的具體條件，確定相應的支護形式及支護參數(shù)。認真執(zhí)行"地質(zhì)預測制"和"現(xiàn)場鑒定制"。
(三)"一通三防"管理
主要圍繞礦井通風、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為"一通三防"管理的核心，主要圍繞局部通風機管理;瓦斯抽放鉆場布置;穿層、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、安全監(jiān)控、泵站運行、機具維護、效果檢驗等方面開展工作。
1、礦井通風主要圍繞主、副斜井與進、回風立井貫通，臨時主扇的投運，形成三進一回全風壓通風系統(tǒng)。掘進工作面、硐室及其他地點風量、風速符合規(guī)程要求，并定期進行測風，巷道貫通前，必須提前做好調(diào)風準備工作，局部通風機必須設有風電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風機開停監(jiān)測裝置且靈敏可靠。
2、深入貫徹《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發(fā)〔201某〕26號)精神。繼續(xù)完善"通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位"的瓦斯治理工作體系。嚴格落實"一通三防"安全責任，加強通風管理工作;繼續(xù)深入貫徹落實兩個"四位一體"綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進。
3、堅持精細化管理和瓦斯治理效果達標管理。按照瓦斯治理"抓大管小"要求，在抓好礦井通風、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控三大系統(tǒng)改造和安全可靠運行的同時，強化現(xiàn)場重點作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控，采取有效措施杜絕瓦斯超限事故。
4、進一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握作業(yè)現(xiàn)場情況，對于存在的隱患能夠迅速作出處理決策，收集瓦斯參數(shù)，定期分析，為今后工作提供可靠依據(jù)。
5、提高現(xiàn)場作業(yè)人員的瓦斯防治意識，掌握瓦斯災害的現(xiàn)場征兆和避災措施，提高對瓦斯災害的應對和防范能力。
6、嚴格責任追究，牢固樹立"超限"就是事故的理念，強化現(xiàn)場瓦斯管理工作。
7、定期校驗各類儀器儀表，保證各類參數(shù)的準確可靠，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù)。
(四)防治水管理
加強地質(zhì)構(gòu)造的預測預報和防治水工作。一是圍繞井巷施工進行探放水工作;二是圍繞首采工作面進一步明確水文地質(zhì)情況，探明地質(zhì)構(gòu)造段和含水層具體位置。
1、按照"預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采"的原則，采用物探先行、鉆探跟進、化探驗證方法，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)情況;對地質(zhì)、水害類型等進行預測預報，提出預防和處理水害的針對性措施。
2、認真落實"防、堵、疏、排、截"五項綜合治理措施。開拓巷道過導水斷層、裂隙(帶)、陷落柱等構(gòu)造地帶時，必須探水前進;如果含水豐富，應超前預注漿封堵加固，保證安全事工。
3、結(jié)合典型水害案例分析，加強對職工水害防治知識的培訓和教育，提高安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。加強應急預案的演練，提高職工應急避險能力。
(五)機電管理
機電設備管理：全年杜絕電氣設備失爆事故、杜絕機電操作事故。加強機電設備入井檢查關(guān)、防爆驗收關(guān)和機電設備日常防爆安全檢查工作;加強日常檢查維護保養(yǎng)力度，對機電設備進行編號管理，并保證有足夠備用。
1、抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機等大型固定設備的監(jiān)管。完善制度，落實責任，確保大型固定設備安全使用(對設備所屬工作進一步落實主體責任)，堅決杜絕重大以上非傷亡機電事故和無計劃停電事故。
2、加大機電現(xiàn)場管理力度，強化機電設備的性能測試、檢查(修)、維護和保養(yǎng)，完善各種防護、保護裝置，確保機電設備安全運行。加強對機電操作人員的管理和考核，把好設備入井、停送電、重物起吊、設備傷人等幾個重要關(guān)口，確保機電管理到位。
(六)運輸提升管理
提升運輸：一是加強主副斜井軌道質(zhì)量、信號系統(tǒng)、設施設備的監(jiān)管工作，加強主斜井皮帶安裝期間的安全管理工作;二是立井防墜管理和進風立井改絞后的安全提升運輸工作。
1、各施工單位對施工現(xiàn)場的運輸安全管理工作負主要責任。加強對本單位所使用的運輸設備、安全設施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、維修和管理，并建帳、立卡，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報有關(guān)單位，確保本單位所使用和管理的運輸設備、安全設施裝置等始終處于良好狀態(tài)，正常使用。
2、加強運輸隱患排查工作。定期對各運輸環(huán)節(jié)逐一進行排查，對排查出的隱患，落實整改措施、完成時間和整改負責人，并做到隱患閉合管理。
3、嚴格交接班制度。絞車司機、把鉤工、信號工等要嚴格現(xiàn)場交接班制度，嚴禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。
(七)火工品管理
針對井巷施工單位，嚴格執(zhí)行火工品管理。
1、高度重視火工品安全管理工作，明確火工品監(jiān)管責任，嚴格落實責任人。重點放在運輸、儲存、領(lǐng)退、銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場火工品使用的安全監(jiān)管，將火工品管理納入安全管理的重要內(nèi)容，切實做到萬無一失。
2、火藥庫必須實行專人管理，嚴格出入登記。工作人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，并做到日清日結(jié)，保證賬、卡、物、票"四對照"。對失效的火工品要按規(guī)定程序及時進行集中銷毀處理。
3、井下爆破工作必須取得特種作業(yè)操作資格證，做到持證上崗，堅嚴格執(zhí)行"一炮三檢"和"三人連鎖放炮制度"。
(八)地面安全管理
各業(yè)務部門要加強對大型設備起吊、運輸、安裝;高層建筑、特種設備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理和檢查。加強地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員安全管控，定期組織安全檢查，消滅事故隱患。
(九)安全質(zhì)量標準化工作
以安全質(zhì)量標準化為抓手，積極開展好各專業(yè)安全質(zhì)量標準化競賽活動，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)的作用，通過抓典型、樹標桿，以點帶面、整體推進。各專業(yè)要堅持高起點、高標準、嚴要求，從源頭抓起，加強過程控制，不斷提升專業(yè)安全質(zhì)量標準化管理水平。定期組織安全質(zhì)量標準化專項檢查，各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量控制和崗位達標為一體的安全質(zhì)量考核體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化崗位、專業(yè)、企業(yè)全達標。
五、事故防御體系
按要求逐步完善井下緊急避險系統(tǒng)，采取可靠有效的安全防護措施，全面提升安全保障能力。及時更新《事故應急救援預案》，有計劃的組織應急救援演練，結(jié)合工程建設情況和安全工作要求，開展好專項應急救援演練，提高現(xiàn)場安全管控能力和應急救援水平。
六、班組隊伍建設
一是加強班組長隊伍建設。各施工單位負責，按照"白國周"班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的"一崗雙責"責任。
二是加強安監(jiān)、瓦檢隊伍建設。要堅持用"三鐵"精神打造高素質(zhì)、高水平隊伍，徹底解決安全監(jiān)督檢查中"嚴格不起來，落實不下去"的問題。要加強安檢、瓦檢員的管理、教育和培訓，樹立安全把關(guān)，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，全力打造一支自身素質(zhì)過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風硬朗、敢于負責的安檢、瓦檢隊伍。
三是加強瓦斯抽放隊伍建設。組建施工隊伍，加大技術(shù)扶持，強化鉆孔施工工藝研究和創(chuàng)新，提高現(xiàn)場操作技能和施工精度。四是加強施工單位各班組要積極開展班前安全講評、班中危險防控、交接班安全確認等工作，班組長要強化現(xiàn)場重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控，落實好各項操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，把好指揮關(guān)，實現(xiàn)班組自控。
七、安全月度考評制度
1、安監(jiān)部要根據(jù)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件的變化，組織專業(yè)技術(shù)人員進行危險源辯識與風險評價，排列出月度內(nèi)危險源處理清單，將其納入安全技術(shù)措施中進行受控管理，并跟蹤監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實情況。建立考核制度，對凡因辨識工作的疏忽致使危險源失控及對風險控制不力導致發(fā)生事故，要嚴格追究相關(guān)業(yè)務部門及相關(guān)責任者的責任。
2、完善考評激勵機制。安監(jiān)部要完善安全績效評價考核激勵機制并嚴格考核，推進考評機制的規(guī)范運行。
八、安全培訓
1、要以崗位必知必會和崗位操作技能為重點，抓好崗位技能競賽活動，提高各工種崗位人員的現(xiàn)場操作技能和操作水平。黨群部牽頭，按照意識培植、理念滲透、環(huán)境影響、親情感染、制度約束的總體思路，深化安全文化滲透工作，促進職工安全行為的養(yǎng)成。
2、大力推進從業(yè)人員"人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升"工程建設，加大"管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍"的教育培訓力度，抓好"三項崗位"人員安全培訓，抓好專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提升和繼續(xù)教育，扎實做好煤礦從業(yè)人員年度培訓，鼓勵從業(yè)人員自學成才、崗位成才，不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。
九、安全責任追究
抓住"隱患"和"行為"兩個安全要素，推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運行。
1、深化隱患排查治理工作。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項工作：
一是對重大安全隱患要嚴格跟蹤督辦，加大對二次下表和重復隱患的問責力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問責到業(yè)務部門;二是抓好重大危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控管理和檔案更新工作，每月對登記在案的重大危險源開展一次監(jiān)督檢查，防止事故發(fā)生;三是開展好安全生產(chǎn)專項整治活動，結(jié)合安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，對照標準分階段、按步驟抓好各專業(yè)的安全生產(chǎn)專項整治工作，對查出的問題和隱患要立即采取有效措施及時治理，形成自查自糾、持續(xù)改進的長效機制，確保整治工作取得實效。
2、規(guī)范職工安全操作行為。各施工單位要強化職工安全操作行為的規(guī)范養(yǎng)成和現(xiàn)場管控，嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量處罰細則》。
安監(jiān)部在現(xiàn)場安全操作行為的監(jiān)管上要保持高壓嚴打態(tài)勢，擴大安全監(jiān)管范圍，實現(xiàn)由崗位操作行為的監(jiān)管向安全決策、現(xiàn)場指揮過程的監(jiān)管。
3、依據(jù)《煤礦建設安全規(guī)范》，嚴格落實建設項目各方安全責任，我公司作為項目建設的組織者，各部門必須認真履行安全管理職責，承擔建設方安全管理責任。施工單位對施工安全負主體責任。監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責，承擔安全監(jiān)理責任。勘察、設計等其他相關(guān)方要認真履行相應的職責，承擔相應的安全責任。
十、安全文化建設
1、深化安全宣傳教育工作。黨群部牽頭，認真總結(jié)、提煉、升華安全宣傳教育方面典型做法和好的經(jīng)驗，將安全宣傳教育融入到安全管理的全過程。一是要健全以各類宣傳媒體為渠道的宣傳教育體系，營造濃厚的安全氛圍;二是要建立以各種安全會議和安全活動為基本形式的安全思想教育體系，灌輸安全理念提升安全意識;三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示說明標識為基本內(nèi)容的警示教育體系，規(guī)范職工安全行為。
2、組織全員開展"查隱患、反“三違”、提建議、堵漏洞"活動。各級組織要加強職工思想信息收集和動態(tài)分析，積極探索開展職工家屬安全懇談會，強化"三違"人員的人文關(guān)懷和心理疏導，解疑釋惑，溝通思想，增進理解，凝聚人心。要充分發(fā)揮輿論導向，營造和諧文化氛圍。通過多種渠道關(guān)心職工生活，了解職工思想狀況，豐富職工文化娛樂生活，營造濃厚的安全氛圍。
開展送溫暖活動，多措并舉加強人文關(guān)懷。自覺落實一崗雙責的要求，強化內(nèi)部管控，在管好井下安全生產(chǎn)的同時，抓好本單位的和諧穩(wěn)定工作。
"安全高于一切，一切服從安全"既是安全工作的指導思想，也是安全工作的行動綱領(lǐng)，各級各部門要把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標作為最硬的指標，統(tǒng)一思想，堅定信心，履職盡責，狠抓落實，不斷強化礦井安全保障能力，全面推進我公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。