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        個人計劃表總結(jié)大全

        《個人計劃表總結(jié)大全》屬于工作計劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        個人計劃表總結(jié)大全

        1、個人計劃表總結(jié)大全

        在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點,到達這個目標(biāo)點有N條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

        1. 如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認為計劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

        2. 哪些人編不好施工進度計劃?一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機),能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,就像語言是思想的載體一樣,軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

        3. 應(yīng)該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃,項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關(guān)鍵所在。

        4. 進度計劃的約束有哪些?一般情況下,我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間,空間,資源,工藝,成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時間,即工期,在沒有任何限制的情況下,我們會將工期列為剛性約束。

        5. 完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈,由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,一定是通盤考慮各個因素后形成的,不考慮約束的計劃沒有實際意義。

        6. 進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃),一般要細化到分項(樁號,樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

        7. 進度計劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。

        8. 進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件:excel統(tǒng)一的型式:橫道圖統(tǒng)一的格式:表格的形式一致統(tǒng)一的要素:分部分項,工程量,工期等

        9. 進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,一定要讓進度計劃上傳下達,要讓項目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

        2、個人計劃表總結(jié)大全

        一、班級情況分析:

        本班人數(shù)共22名,男生18人,女生4人大部分孩子年齡在6歲左右,在學(xué)習(xí)上本班幼兒都還比較認真,特別是拼音、數(shù)學(xué)、藝術(shù)方面,我們班幼兒都比較感興趣。與中班相比較各方面的進步都比較大。經(jīng)過老師的認真督導(dǎo)和培養(yǎng),現(xiàn)在我班大部分孩子的生活習(xí)慣有了很大的提高。

        二、教學(xué)工作

        這學(xué)期教師教育了幼兒閱讀、寫字,講故事、算算式等各方面的知識和方法。為了做好幼小銜接工作,我們對孩子進行獨立性的訓(xùn)練:通過談話、故事、社會實踐培養(yǎng)幼兒的獨立意識,增強獨立解決問題的能力,在生活中培養(yǎng)幼兒自己的事情自己做的習(xí)慣;在日常生活中和課堂中,也反復(fù)強調(diào)嚴格遵守行為規(guī)則,課堂規(guī)則。這些訓(xùn)練都收到了不錯的效果,我們老師正為下學(xué)期的學(xué)前教育做更好的鋪墊。我相信這些孩子到了下學(xué)期進來學(xué)習(xí)一定會有更大的進步。

        三、保育工作

        我們堅持每天消毒以及室內(nèi)通風(fēng)。每天保持地面清潔干凈以及教室的整齊。每天堅持做好晨檢工作。在日常生活中引導(dǎo)幼兒了解自己與集體的關(guān)系,讓幼兒知道自己是集體中的一員,并樂于參加集體活動。教育幼兒關(guān)心集體,關(guān)心同伴,禮貌待人。對幼兒進行品德教育,使幼兒養(yǎng)成有道德、有智慧、有禮貌的好孩子,并同家長密切聯(lián)系,聽取家長意見,根據(jù)幼兒在家時的表現(xiàn),對幼兒進行因材施教,因人施教,同家長一起糾正幼兒不良的習(xí)慣。做好預(yù)防接種和體檢等工作增強了幼兒體質(zhì),促進了幼兒身體健康成長。

        1、加強了幼兒一日常規(guī)的養(yǎng)成教育,加強幼兒各種行為習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練,使幼兒的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣在原有基礎(chǔ)上有了一定的發(fā)展。

        2、強化幼兒健康意識,保證了幼兒進餐時心情愉快。注重培養(yǎng)幼兒好的進食習(xí)慣,不挑食,不偏食,進餐時不打鬧講話,不掉飯粒。

        3、勤為幼兒剪指甲,避免抓傷的安全事故發(fā)生。注意觀察幼兒不同的破壞性行為,教師給予及時的制止,并進行隨機教育。

        4、加強了幼兒午睡的管理及巡視,保證午睡時室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣,進入午睡室后,不吵鬧,盡快入睡,會整理床鋪,衣服折疊整齊放好。

        5、做好預(yù)防接種和體檢等工作增強了幼兒體質(zhì),促進了幼兒身體健康成長。

        6、經(jīng)過班級教師的共同配合,幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展。

        四、安全工作

        安全工作是最重要的工作之一。保障每一個幼兒的人身安全,是每一個教師的責(zé)任和職責(zé),為了讓家長放心,讓幼兒能在一個安全的環(huán)境中生活、成長,我做到了以下幾點:

        1、每天教給了幼兒一些安全知識,強化了幼兒的安全意識和自護能力。不吞食異物,不玩火、水、電,不從高處往下跳,不亂爬高處,不吃生人的東西,不跟生人走,發(fā)生危險時,會大聲呼救。教育孩子并教給孩子們正確的自我保護的方法和能力

        2、嚴格晨檢制度,不讓幼兒帶不安全物品入園。管理好病兒藥品,避免幼兒吃錯藥。

        五、積極做好家園溝通

        教師與家長互動效果直接影響班級經(jīng)營的成效,家園溝通,教師與家長協(xié)力解決教育問題,提升對幼兒的關(guān)心,共同分擔(dān)教育責(zé)任。溝通方式很多,我們做了以下工作:

        1、注重溝通的實效性和針對性。當(dāng)問題出現(xiàn),第一時間與家長聯(lián)絡(luò)很重要。讓家長知道老師對問題很重視,對幼兒發(fā)展很在意。平時,熱情對待每一位家長,注意和家長溝通。接送孩子時和家長聊上幾句,了解一下幼兒在家的表現(xiàn)或關(guān)心一下幼兒的身體情況,家長都感覺非常溫暖。2、我們認真辦好每一期家長聯(lián)系冊。為彼此更容易交流,兩位教師將手機號碼留給每一位家長,以便家長更方便快捷地與老師進行聯(lián)絡(luò),更好地關(guān)心孩子的成長。我相信在今后的日子里,家長工作會做得更好。

        總之本學(xué)期非常忙也非常累,收獲當(dāng)然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識,努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),大膽地創(chuàng)新教學(xué)方法,學(xué)習(xí)老教師的教學(xué)經(jīng)驗。

        3、個人計劃表總結(jié)大全

        一、工作目標(biāo):

        1.加強宣傳部的紐帶作用,積極配合個方面的工作。加強各部門的聯(lián)系,積極主動的行使宣傳職能,為我校學(xué)生會的宣傳工作再添亮點;

        2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,為我校宣傳工作注入更多新鮮血液;

        3.充分利用好展板和櫥窗欄,做好院會活動總和宣傳工作;

        4.改革宣傳部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;

        5.把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

        二.加強部門自身建設(shè)和部門間的交流:

        1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量。

        2.細化部門內(nèi)的工作記錄,詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,并將添加部內(nèi)的會議記錄。

        3.節(jié)約經(jīng)費開支,為保證此項工作開展,每次海報幕布等打印所出經(jīng)費均采取透明制度,以收據(jù)為證。

        4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往,及時了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,協(xié)助其他部門工作的完成,以更好的起到宣傳作用。

        5.設(shè)計安排各院優(yōu)秀櫥窗,宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,增強宣傳部門的宣傳力度。

        三.工作重點:

        首先,海報的宣傳是我們宣傳部的主要陣地,也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道,其宣傳的力量和效果不言而喻,我部會發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用,為學(xué)校即將開展的校園舞蹈大賽,校園劇星風(fēng)采大賽等活動做好宣傳工作。我們可在原有工作習(xí)慣上,銳意創(chuàng)新,時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞,如何在宣傳方式上創(chuàng)新,將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此,宣傳部將開拓更多的宣傳途徑,或是改良傳單、海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。此外,往日的宣傳工作,每每將重點放在前期宣傳上,因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆,更是組織對于活動的一次總。

        其次,我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷作好宣傳,快速而又準確的信息傳遞使得網(wǎng)絡(luò)宣傳具有不可取代的地位。達到海報,網(wǎng)頁,廣播宣傳的合。使宣傳的效果化。宣傳不僅是一個部門的工作,做好宣傳需要每個部門的協(xié)調(diào)配合?;顒忧?,我部會積極與主管部門做好相關(guān)的溝通,包括橫幅、海報,制作要求,活動現(xiàn)場的攝影需求等。

        再次,校園電臺也是宣傳中不可或缺的媒介,宣傳部可以和電臺協(xié)商通過電波進行宣傳,把宣傳工作開展的更深入人心。讓同學(xué)們了解校學(xué)生會,并支持校學(xué)生會。

        最后,利用學(xué)院的宣傳部作為校學(xué)生會宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶,利用他們把我們的信息帶給大眾,把我們的工作開展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動信息的同時,也通過他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達,下情上達,使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

        這里需要著重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團各部以及各成員去應(yīng)對本學(xué)期即將到來的挑戰(zhàn).在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使宣傳部的工作取得更好的效果,在新的一學(xué)年內(nèi)有大的進步,爭做優(yōu)秀,為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門做出我們自己應(yīng)有的努力。我相信,只要校學(xué)生會宣傳部能夠上下同心,共同努力,在各部門的協(xié)助下,在老師的指導(dǎo)和幫助下,宣傳部會越走越遠,越走越好。

        大學(xué)生活的幾年里,是我們?nèi)松蠲篮玫臅r刻,這一段時光你一定不要錯過,因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學(xué),幽默的教師,繁華的城市和曠達的校園,真的是很值得回味。

        4、個人計劃表總結(jié)大全

        在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,雖然我還是一個公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!

        新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此,我訂立了20__年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

        1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

        2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

        3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

        4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7S推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

        以上,是我對20__年工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20__年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20__年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。

        5、個人計劃表總結(jié)大全

        時光匆匆,似水流年,我們無法把它緊緊的抓在手心,但是我們可以讓每一天過的更有意義,讓我們每一個人的工作更積極,更有效率。20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,20__年的鐘聲已經(jīng)響起。接下來,就是新的一年的工作計劃了。只有明確了目標(biāo),有了詳細的計劃,我們的工作才會更加的得心應(yīng)手。

        所謂人無完人,我在工作之中存在著一些問題,和美容院內(nèi)的優(yōu)秀美容師相比,我要學(xué)習(xí)的還很多很多。但是沒關(guān)系,活到老,學(xué)到老,人生就是一個不斷充電的過程,我要明確自己的優(yōu)點和缺點,真實的審視自己。在未來的一年里,我將加強下面的幾個方面:

        1、美容知識。20__年我要掌握好關(guān)于肌膚的結(jié)構(gòu)、人體的幾大穴位、女性美容美體相關(guān)的知識。

        2、美容技能。20__年我要掌握各種美容手法,練好自己的按摩技巧,提高手部的柔韌度,了解各位美容儀器的功能以及用法。

        3、美容產(chǎn)品。20__年我要掌握美容院的產(chǎn)品種類,產(chǎn)品的功效以及產(chǎn)品的成分,了解每一個產(chǎn)品的賣點。在銷售的過程中才能更加的得心應(yīng)手。

        4、美容銷售。20__年我要提高自身的銷售技能,提高自身服務(wù)的質(zhì)量,多掌握一些銷售的話術(shù),了解成交的技巧。

        5、工作制度。在美容院的工作制度這一塊,我要明確自己的工作職責(zé),經(jīng)常的聯(lián)系顧客,做好跟蹤的服務(wù),做好美容院的客情。

        6、個人計劃表總結(jié)大全

        一、明確目標(biāo)、落實主體責(zé)任

        ⑴下半年安全工作緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的廠安全生產(chǎn)方針來開展,在全體員工中牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。根據(jù)集團公司20__年安全環(huán)保工作會的精神,在年初要及時召開廠安全環(huán)保工作會議。根據(jù)廠機構(gòu)設(shè)置,調(diào)整安全生產(chǎn)委員會、消防安全委員會、交通安全委員會、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全員。

        ⑵認真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》,落實企業(yè)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理,在召開安全環(huán)保工作會議的同時,與企業(yè)各部門、分廠、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

        ⑶制定完善廠安全生產(chǎn)管理制度,根據(jù)計劃在年末要完成廠《隱患排查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據(jù)國家及地方的法律法規(guī)要求,及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,全年及時對安全環(huán)保管理制度進行制定和修訂。通過開展全生產(chǎn)責(zé)任追究、考核機制,全年加強安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎懲,加大檢查監(jiān)督力度,不斷增強員工安全意識。

        二、加大安全環(huán)保培訓(xùn)教育力度,建設(shè)企業(yè)安全文化

        通過強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,開展各種主題的安全宣傳培訓(xùn)、安全活動,不斷提高全員安全意識和整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊伍。

        ⑴組織學(xué)習(xí)宣傳、開展各項主題安全培訓(xùn)活動

        在一月底之前編制好廠安全培訓(xùn)計劃和安全活動計劃,廣泛開展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識、技能的宣傳培訓(xùn),增強職工安全防范意識、安全自保能力,并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動等主題專項月當(dāng)中,突出重點積極開展宣傳、教育、考核等。完善廠內(nèi)安全、環(huán)保、職衛(wèi)宣傳欄的設(shè)立,突出企業(yè)特色。

        通過以上活動的開展創(chuàng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍,使廣大職工積極參與,在活動中普及、提高安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。

        ⑵加強法制教育、提高全員守法意識

        認真宣傳和貫徹國家、各級政府關(guān)于安全環(huán)保的各項法律法規(guī)、方針政策,全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動,全年計劃重點還是要繼續(xù)深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識,將法制教育落實到企業(yè)各個部門、每位職工。

        ⑶開展基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作

        加強員工安全技術(shù)培訓(xùn),繼續(xù)開展以廠《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的職工基礎(chǔ)安全培訓(xùn)教育,結(jié)合不同崗位的安全需求,從出題、培訓(xùn)到考核,提高學(xué)習(xí)針對性。保證新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率,安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強廠應(yīng)急預(yù)案的演練,上下半年各進行一次專題應(yīng)急演練,要求全員參與廠級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練,各部門開展部門級的分項演練,真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

        三、加強安全檢查,建立完善企業(yè)隱患治理體系

        制定月度安全檢查計劃,深化安全管理,加強安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改治理,提高干部職工的安全防范意識。

        ⑴根據(jù)不同季節(jié)、重大活動、節(jié)假日的要求,發(fā)揮各級安全管理人員的作用,開展不同形式的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)檢查。分廠班組開展日檢查,管理部門開展重點檢查、專項安全檢查,對涉及易燃易爆、有毒有害作業(yè)場所和儲運設(shè)施,要嚴格按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準來進行檢查。做到日常檢查與專項檢查相結(jié)合,綜合檢查與重點檢查相結(jié)合

        ⑵加強環(huán)保檢查和監(jiān)測,確保各項污染物穩(wěn)定達標(biāo)排放

        將環(huán)保安全檢查納入廠綜合安全檢查內(nèi)容當(dāng)中,建立專項環(huán)保檢查機制,以國家環(huán)保法規(guī)、廠各項環(huán)保管理制度為標(biāo)準,以廢水、廢氣處理排放、危廢儲存處置為重點開展環(huán)保安全檢查。按廠環(huán)保指標(biāo)管理方案,廠《績效監(jiān)視和測量控制程序》每季度開展指標(biāo)完成情況的考核。由于我單位被列為重點排污企業(yè),根據(jù)市《大氣污染防治條例》的要求和環(huán)保局的工作指示,在20__年要按季度開展自行監(jiān)測及信息公開工作,將污染物排放監(jiān)測結(jié)果等信息進行公開。

        ⑶建立完善企業(yè)隱患排查治理體系

        為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行,安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善,防止各類事故的發(fā)生,通過隱患排查體系建設(shè)活動的開展,完善企業(yè)隱患排查治理運行機制、治理機制、事故隱患監(jiān)控防范等機制。最終建立起“職責(zé)明確、機制健全、標(biāo)準清晰,全員參與、保障有力、運轉(zhuǎn)高效”的企業(yè)隱患排查治理體系,實現(xiàn)企業(yè)安全管理能力本質(zhì)提升。在完善隱患排查治理機制的同時,全年要不斷地利用廠各級安全工作會議,通過開展安全活動、安全培訓(xùn)等多種形式,將建立廠事故隱患排查體系的意義及重要性,以及建立方式、運行機制等方面內(nèi)容,向企業(yè)全員進行宣傳和告知,為企業(yè)體系建設(shè)、穩(wěn)步運行打下基礎(chǔ)。按隱患排查治理體系建設(shè)方案,在20__年將在廠內(nèi)確定一家生產(chǎn)單位,進行隱患排查體系試點,通過試運行進一步完善隱患排查體系各項內(nèi)容,為在20__年全廠推行此項工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

        7、施工進度計劃表優(yōu)秀總結(jié)大全_施工計劃表總結(jié)

        在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點,到達這個目標(biāo)點有N條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

        1. 如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認為計劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

        2. 哪些人編不好施工進度計劃?一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機),能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,就像語言是思想的載體一樣,軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

        3. 應(yīng)該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃,項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關(guān)鍵所在。

        4. 進度計劃的約束有哪些?一般情況下,我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間,空間,資源,工藝,成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時間,即工期,在沒有任何限制的情況下,我們會將工期列為剛性約束。

        5. 完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈,由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,一定是通盤考慮各個因素后形成的,不考慮約束的計劃沒有實際意義。

        6. 進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃),一般要細化到分項(樁號,樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

        7. 進度計劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。

        8. 進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件:excel統(tǒng)一的型式:橫道圖統(tǒng)一的格式:表格的形式一致統(tǒng)一的要素:分部分項,工程量,工期等

        9. 進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,一定要讓進度計劃上傳下達,要讓項目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

        8、施工進度計劃表優(yōu)秀總結(jié)大全_施工計劃表總結(jié)

        一、目標(biāo)

        確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。

        二、進度控制的方法

        1.按施工階段分解,突出控制節(jié)點??刂泣c,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

        2.按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

        3.按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

        4.按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

        三、強化進度計劃管理

        1.工程開工前,必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進度計劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進行認真細致論證。

        2.在工程施工總進度計劃的控制下,施工過程,堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程,并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。

        3.工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

        四、施工進度的控制

        施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

        1.建立嚴格的《工序施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進度,質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

        2.堅持每周定期召開一次,由工程施工總負責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進度的總是,提出明確的計劃調(diào)整意見。

        3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機械設(shè)備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

        五、保證工期的技術(shù)措施

        在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

        1.設(shè)計變更因素:是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。

        2.保證資金資源配置。

        ⑴、勞力配置:在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

        ⑵、材料配置:按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

        ⑶、機械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

        ⑷、資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行。

        ⑸、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重占抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

        3.技術(shù)因素:

        ⑴、實行工種流水交叉,循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

        ⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用1S9002國際標(biāo)準、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

        9、計劃表范本總結(jié)大全

        進度計劃:

        1、前期工作 (一個月)

        人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)部軟件分析。

        2、實施準備階段 (1周)

        資料準備;項目實施會議,確定實施時間表,確定人員工作細則;確定項目監(jiān)督人員;hrms培訓(xùn);系統(tǒng)安裝調(diào)試,模擬測試。

        3、模擬運行及用戶化(2周)

        資料上傳;用戶化,客戶端安裝,個人工作準則確定。

        4、切換運行 (一天)

        實時工作上線切換,解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收。

        5、新系統(tǒng)運行

        持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新,及時新人的培訓(xùn)。