《春泥計(jì)劃工作計(jì)劃800字》屬于工作計(jì)劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、春泥計(jì)劃工作計(jì)劃800字
孩子的成長關(guān)系著未來的建設(shè),根據(jù)上級有關(guān)文件精神,以及鎮(zhèn)工作部署,為切實(shí)構(gòu)建學(xué)校教育、家庭教育、社會教育三結(jié)合機(jī)制,全面加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)工作,促進(jìn)廣大未成年人健康成長,我兩村通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛動員、建立組織、完善制度、建設(shè)陣地、開展活動等一系列工作,扎實(shí)開展“春泥計(jì)劃”工作,推動了全村未成年人思想道德建設(shè)工作邁向新臺階。下面就我村春泥計(jì)劃工作總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),保障工作有章可循
為開展好“春泥計(jì)劃”,經(jīng)村兩委商議,特建立以村黨支部及村委會成員和村相關(guān)婦聯(lián)、教師等擔(dān)任春泥計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員,并建立了其他相關(guān)機(jī)構(gòu),同時為更好的進(jìn)行“春泥計(jì)劃”,讓未成年人或扥良好的發(fā)展,制定了創(chuàng)“春泥計(jì)劃”試點(diǎn)村活動計(jì)劃,且成立了工作制度,如《農(nóng)村學(xué)校、家庭、社會教育三結(jié)合工作制度》、《村關(guān)工委職責(zé)》、《教育顧問職責(zé)》等,并將《村輔導(dǎo)員職責(zé)》上墻。設(shè)立學(xué)習(xí)工作點(diǎn),購置相關(guān)學(xué)習(xí)用書,增加圖書室的藏書含量。
2、加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)活動積極性
針對我村的“春泥計(jì)劃”工作安排,各責(zé)任人加強(qiáng)對“春泥計(jì)劃”促進(jìn)未成年人的思想、表達(dá)、技巧、信念等等作用的宣傳。在領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)機(jī)構(gòu)和干群的努力下,未成年人健康安全度過暑期并通過一些益智類、社會學(xué)習(xí)類等活動,在一定程度上提升了他們的動腦能力,團(tuán)結(jié)精神和學(xué)習(xí)能力等,同時幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。結(jié)合我村“民主法治村”創(chuàng)建的良好時機(jī),加強(qiáng)了對未成年人的民主法制教育、文化宣傳教育,廣泛開展熱愛勞動、關(guān)愛家庭、珍惜生命等教育活動,大力開展各種健康的文化體育活動,有效地增進(jìn)未成年人身心健康的全面發(fā)展,全面提高未成年人的整體素質(zhì)。
3、全面部署實(shí)施,提升學(xué)習(xí)質(zhì)量
根據(jù)我兩未成年人的人員,村領(lǐng)導(dǎo)班子分組進(jìn)行調(diào)查摸底,并掌握情況,結(jié)合我村的特色,以及“春泥計(jì)劃”工作成員的能力、技能等開展了分期分類的活動。暑期活動主要針對放假在家的孩子,暑期期間是事故多發(fā)的時期,根據(jù)未成年人的家庭特點(diǎn),和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行集體或分批的組織有意義的活動。如:開展水電安全的知識學(xué)習(xí),讓孩子們談?wù)勊麄兩磉叺囊恍┬∈录“l(fā)現(xiàn),以增強(qiáng)孩子們對安全知識的了解和提高重視安全的態(tài)度;結(jié)合未成年人的學(xué)習(xí)進(jìn)度等特舉辦閱讀、作業(yè)等輔導(dǎo),以提升他們的自主學(xué)習(xí)能力。整個“春泥計(jì)劃”采取了一對多,一對一的方式和或開放或封閉的活動形式,多方面的提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。
在進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的通時,切實(shí)結(jié)合我村文化特色和“民主法治村”創(chuàng)建的契機(jī),開展了促提升的文化傳播活動,切實(shí)讓未成年人珍愛家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)文化,發(fā)揚(yáng)積極向上的精神?!懊裰鞣ㄖ未濉眲?chuàng)建無疑給“春泥計(jì)劃”提供了更好的學(xué)習(xí)機(jī)會,通過對思想道德的教育,保障了家長們對孩子發(fā)展的重視,對孩子身心健康成長的幫助,形成了“春泥計(jì)劃”工作成員發(fā)揮重要作用,家長形成主導(dǎo)作用的一種良好的氛圍。
“春泥計(jì)劃”的良好開展需要全體人員的努力,也缺少不了相應(yīng)資料的提供以及資金的保障。于是,經(jīng)村領(lǐng)導(dǎo)會議決定每年保障相應(yīng)的資金以購買書籍或組織活動。充分利用圖書室、文體活動中心、遠(yuǎn)程教育平臺以及資源共享設(shè)備等設(shè)施,開展讀書閱覽,視頻觀看活動,動靜結(jié)合,促進(jìn)記憶、提升。增加硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的投入,促進(jìn)健康向上的文體活動的開展,并鼓勵積極參與。同時利用廣播、村級簡報(bào)、村宣傳欄、標(biāo)語進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳。
總之,“春泥計(jì)劃”的實(shí)施,既增強(qiáng)了干群對未成年人的關(guān)注與重視,也提升了未成年人的學(xué)習(xí)能力,提高了他們的思想道德水平。未成年人是新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn),他們被賦予了時代的使命,在今后的工作中我兩村將堅(jiān)持做好“春泥計(jì)劃”,切實(shí)提升活動的質(zhì)量,保障素質(zhì)的提升,同時要結(jié)合好學(xué)校、家庭和社會教育三方面的教育網(wǎng)絡(luò),并且要加強(qiáng)將對全體成員的法制教育融入到未成年人教育中,構(gòu)建一個家庭和睦,思想健康等的良好形象。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的步伐,營造以個良好的發(fā)展氛圍。
2、物流公司工作計(jì)劃800字
20-年-公司緊緊抓住市場機(jī)遇,以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo),努力發(fā)展現(xiàn)代物流,積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù),加速實(shí)施人才培養(yǎng)工程,在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上,通過強(qiáng)化市場開拓,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,嚴(yán)格控制成本,挖掘盈利潛力,在確保安全生產(chǎn)的同時,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,達(dá)到了以安全保發(fā)展,以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo)。我公司按照年初制定的精益管理,持續(xù)改進(jìn),努力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新,培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo),通過全年的努力,在以下幾個方面取得了一定的成績。
一、以提升本部管理職能和水平為目標(biāo),強(qiáng)化和完善本部的績效考核模式。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn),20-年初結(jié)合公司的實(shí)際情況,面向部門下達(dá)了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》,內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時,必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范,管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo),突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況,要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、自身成本的控制,更要對業(yè)務(wù)部門、下屬單位提供服務(wù)和保障,支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。
2、20-年本著實(shí)事求是的原則,以建立公平競爭機(jī)制為目的,全面推行了績效評估工作,此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法,提高工作品質(zhì)和工作效率,培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)任心,從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范和預(yù)算管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
1、以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線,提升了會計(jì)核算的水平,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計(jì)核算得到更進(jìn)一步的規(guī)范,下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、20-年按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計(jì)科目,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范,細(xì)化運(yùn)費(fèi)會計(jì)核算流程,明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過業(yè)務(wù)流程和會計(jì)核算流程的梳理和規(guī)范,明確了各業(yè)務(wù)分部的界限,同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),使分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時,滿足了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求,為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。
3、專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會,總結(jié)了-年存在的問題、布置了-年工作重點(diǎn),加大了動員、檢查和整改的力度,督促各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機(jī)制,產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,經(jīng)過溝通和努力,順利通過BSI的審核。
三、以安全評估為契機(jī),全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度的完善和落實(shí)。
20-年認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面啟動并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作,全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,-年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅(qū)動,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。
企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這5年多的實(shí)踐,我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心、調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。
3、物流公司工作計(jì)劃800字
一、安全工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全第一”的思想,緊密圍繞公司全局工作,健全安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和lng裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程,排查治理安全隱患,保障現(xiàn)場人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài),提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
下半年我公司將緊密圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo),認(rèn)真開展-年公司安全管理工作。確保-年不發(fā)生任何人身重大傷害事故,重大機(jī)械事故,重大火災(zāi)事故,重大。
三、主要工作及措施
(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系
1、明確各部門各分隊(duì)是安全的責(zé)任主體,各部門分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的重要責(zé)任人,必須堅(jiān)持“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,嚴(yán)格過程,重視結(jié)果,使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。
(二)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
1、根據(jù)公司實(shí)際情況,結(jié)合公司安全工作部署,修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,管理職責(zé)。把安全管理工作制度化、規(guī)范化,使公司安全管理水平上一個新臺階。
2、進(jìn)一步提高安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障,使安全活動深入開展,落實(shí)到每個人,在全公司形成人人重視安全良好的局面。
3、加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,結(jié)合行業(yè)部門的工作要求,認(rèn)真研究交通運(yùn)輸安全事故,找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn),認(rèn)真研究、分析重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境,制定有效的安全防控措施,采取易行有效的管理手段,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,不斷提升安全管控水平。
4、強(qiáng)化公司安全管理水平,牢固樹立“精在細(xì)中求,細(xì)以實(shí)為本”的安全工作管理思路,將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落,確保公司安全長周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的安全管理,加大車輛安全檢查力度。
(三)有效運(yùn)行安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)工作績效。
要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo),持續(xù)改進(jìn),安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ),完善公司體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司-年第一號安全工作意見文件,參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé),結(jié)合實(shí)際,明確細(xì)化各部門安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。
2、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少進(jìn)行一次營運(yùn)車輛安全檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
3、按照公司安全管理體系文件要求,對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行,實(shí)行規(guī)范管理;總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足,不斷完善安全管理體系。
(四)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化從業(yè)人員的自我保護(hù)意識,認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)上級行業(yè)部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。
1、利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報(bào)等內(nèi)容,形成一個良好的安全氛圍。
2、認(rèn)真做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全培訓(xùn)工作。新員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo),按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,確保駕押人員100%持證上崗,進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平;
(五)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、強(qiáng)化管理,切實(shí)做好gps日常監(jiān)控管理工作,確保車輛安全穩(wěn)定運(yùn)行,保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴(yán)格現(xiàn)場車輛檢查,重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊(duì)要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查,強(qiáng)化安全管理。要保證管理的有效性,及時查找、整改、消除事故隱患,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
3、規(guī)范應(yīng)急管理,定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn);進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處臵方案;結(jié)合預(yù)案有針對性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來的危害。
(六)加強(qiáng)交通安全管理工作
1、加強(qiáng)對駕押人員的安全教育,利用各種途徑加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),提高他們遵章守紀(jì)的自覺性,強(qiáng)化安全管理意識、責(zé)任意識,增強(qiáng)其防范和化解事故的能力。
2、每季度對公司各分隊(duì)所屬車輛進(jìn)行自檢自查工作;每月對公司所有車輛進(jìn)行違章情況gps查詢,并向全公司進(jìn)行公示通報(bào),做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全管理,嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和定檢,堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路,嚴(yán)禁違章超速,嚴(yán)禁疲勞駕駛,嚴(yán)禁酒后駕駛。
(七)加強(qiáng)消防安全管理,防止發(fā)生火災(zāi)事故
1、消防安全工作實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材,消防安全標(biāo)識,并由安全管理員負(fù)責(zé)其日常維修保養(yǎng),確保消防設(shè)施和器材完好有效。
2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材,不得埋壓圈占消火栓,占用防火間距,不得閉鎖安全出口,堵塞疏散樓梯、消防通道。
3、提高安全意識,明確管理責(zé)任,做好防火、防盜、防破壞等工作,加強(qiáng)對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)。
4、要提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力、組織撲救初起火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力等“四個能力”建設(shè);對重大危險(xiǎn)源落實(shí)24小時專人監(jiān)控,強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施,確保不發(fā)生治安、火災(zāi)事故。
4、酒店質(zhì)檢工作計(jì)劃800字
由于質(zhì)檢監(jiān)督所涉及工作的復(fù)雜性與特殊性,質(zhì)檢工作整體運(yùn)作必須具有絕對的自主性、獨(dú)立性,并且直接向執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé);必須擁有針對各部門的、絕對的質(zhì)檢監(jiān)督權(quán)利,以及獎罰建議權(quán)利;必須擁有員工事務(wù)保障的絕對監(jiān)督檢查權(quán)利;必須保證質(zhì)檢部在下班以后、禮拜天、休息日以及任何時間都有絕對的質(zhì)檢監(jiān)督權(quán)利。由于檢培互補(bǔ)的重要性以及質(zhì)檢過程涉及的特性區(qū)域和質(zhì)檢不易人多的前提,因此培訓(xùn)師必須具備兼職質(zhì)檢職能與之配合工作。酒店質(zhì)檢監(jiān)督體系劃分二級一專:
一級質(zhì)檢:質(zhì)檢部專人巡查,質(zhì)檢執(zhí)行管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對酒店共性特征軟硬件的質(zhì)檢監(jiān)督工作,以及監(jiān)督二級、組織專項(xiàng)檢查工作并提出整改意見匯總上報(bào)。
二級質(zhì)檢:部門自檢,各部門督導(dǎo)員(或者主管)主要負(fù)責(zé)對酒店特性服務(wù)(具體服務(wù)流程)的質(zhì)檢監(jiān)督工作。
專項(xiàng)質(zhì)檢:聯(lián)合檢查,由質(zhì)檢部組織、匯總,行政辦(總經(jīng)辦或者總經(jīng)理或者行政總值)牽頭,聯(lián)合各部門經(jīng)理或者部門相關(guān)專業(yè)督導(dǎo)員組成,每周一次聯(lián)合檢查,檢查重點(diǎn)涉及安全消防、設(shè)備設(shè)施維護(hù)與節(jié)能降耗、衛(wèi)生與服務(wù)、員工事務(wù)。
質(zhì)檢監(jiān)督職能劃分:硬件質(zhì)檢監(jiān)督.軟件質(zhì)檢監(jiān)督
質(zhì)檢監(jiān)督特征劃分:共性特征.特性特征
質(zhì)檢監(jiān)督范圍:公司給予員工、客人的軟硬件.員工給予公司、客人的軟硬件質(zhì)檢監(jiān)督特征對象:質(zhì)檢主要針對具有共性特征的軟件服務(wù)包括微笑問候等等硬件包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范等等,監(jiān)督主要針對具有特性特征的軟件服務(wù)包括各部門具體的服務(wù)流程以及其它特性服務(wù)。質(zhì)檢監(jiān)督有兩個概念,質(zhì)檢、監(jiān)督,兩個同樣重要,但是如果把質(zhì)檢與監(jiān)督的具體工作范疇弄混或者未明確分辨,勢必進(jìn)入質(zhì)檢監(jiān)督的誤區(qū),這樣既無法保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更會阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升,打擊具有創(chuàng)新思維優(yōu)秀員工的工作積極性,而且還會影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作,所以酒店質(zhì)檢監(jiān)督工作絕不能盲目而作,質(zhì)檢部對于質(zhì)檢監(jiān)督對象的分辨必須嚴(yán)謹(jǐn)清晰?,F(xiàn)在公司面臨的競爭尤其是酒店業(yè),其殘酷程度不亞于戰(zhàn)場拼殺,如果不做到紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,是無法獲勝的!不過,由于酒店服務(wù)生產(chǎn)銷售過程的特殊性,絕不能盲目的箱式管理,把所有員工只拘謹(jǐn)于箱中,然后酒店質(zhì)檢部門以服務(wù)細(xì)化書作為衡量員工表現(xiàn)的準(zhǔn)則!這樣最終的結(jié)果只能是服務(wù)質(zhì)量永遠(yuǎn)無法提升、創(chuàng)新!對于酒店服務(wù)的質(zhì)檢監(jiān)督應(yīng)該著重于酒店共性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),而非具有部門特性之服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對于酒店服務(wù)質(zhì)量質(zhì)檢監(jiān)督工作正確的理解應(yīng)該是:共性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有章可循執(zhí)法必嚴(yán)質(zhì)檢,特性服務(wù)范疇遵循完美無限創(chuàng)新監(jiān)督!質(zhì)檢監(jiān)督特征分類:
質(zhì)檢監(jiān)督考核制度分解:
1、每日質(zhì)檢巡查每查處一項(xiàng)扣除責(zé)任部門分?jǐn)?shù)。
2、當(dāng)月扣分累計(jì)計(jì)分超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的部門,累計(jì)之前所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分每一分扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎金的百分之零點(diǎn)五(酌情而定),每一分扣除部門所屬區(qū)域總監(jiān)當(dāng)月月終獎金的百分之零點(diǎn)一(酌情而定)。
3、周五專項(xiàng)質(zhì)檢與多次提醒未整改查處項(xiàng)加倍扣分(酌情而定)。
4、當(dāng)月扣分累計(jì)沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的部門免予扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎金(酌情而定)。
5、當(dāng)月部門凡有公司對其部門或員工提出獎勵或者表揚(yáng)的,以考核項(xiàng)目與計(jì)分為標(biāo)準(zhǔn)相對免除扣分(酌情而定)。
6、當(dāng)月扣分累計(jì)最少的部門給予部門第一負(fù)責(zé)人獎勵(扣分累計(jì)最少的標(biāo)準(zhǔn)必須是沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)),(獎金從所屬考核類別中,本月扣分最多部門第一責(zé)任人扣除獎金中補(bǔ)給,所屬區(qū)域總監(jiān)占有補(bǔ)給全額的部分之零點(diǎn)一,酌情而定),如當(dāng)月扣分累計(jì)所有部門都沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),將都不予以獎罰,如當(dāng)月扣分累計(jì)所有部門都超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),將都予以扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎金。
7、考核部門分為ABC三類,扣除與獎勵在所屬類別部門中進(jìn)行。
8、質(zhì)檢部每月初根據(jù)上月內(nèi)巡查結(jié)果做出各部門質(zhì)檢監(jiān)督月考核,交人事總監(jiān)或者分管副總審核通過后,送相關(guān)涉及第一部門責(zé)任人核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)然后送財(cái)務(wù)核算匯總兌現(xiàn)。
9、酒店質(zhì)檢監(jiān)督月部門扣分考核是根據(jù)每日的質(zhì)檢巡查和專項(xiàng)檢查所記錄項(xiàng)目為扣分依據(jù),扣分考核表上必須有公司質(zhì)檢主管、部門第一負(fù)責(zé)人、人事總監(jiān)或者分管副總審核簽字確認(rèn)。
質(zhì)檢投訴考核辦法:
1、大堂副理、值班經(jīng)理、各部門經(jīng)理,必須將當(dāng)天所轄區(qū)域以及值班期間的客人投訴和員工投訴,以書面形式上報(bào)質(zhì)檢部,質(zhì)檢部上報(bào)總經(jīng)理并且留檔作為質(zhì)檢扣分考核依據(jù)。
2、如果沒有及時上報(bào)或者隱瞞不報(bào),經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn),情況屬實(shí),對責(zé)任部門予以扣分,對隱瞞不報(bào)的部門予以兩倍以上扣分(酌情而定),對投訴隱瞞不報(bào)的大堂副理、值班經(jīng)理處以單項(xiàng)罰款(酌情而定)。
3、投訴上報(bào)時間為24小時之內(nèi),如果質(zhì)檢部在發(fā)現(xiàn)投訴的時候,此時投訴事件發(fā)生已經(jīng)超出24小時,那就視為隱瞞不報(bào)。
5、酒店質(zhì)檢工作計(jì)劃800字
為加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量管理,提高酒店整體的競爭力。為保證服務(wù)質(zhì)量的檢查工作能夠行之有效,整改工作能夠主動和積極落實(shí)完成,特制定質(zhì)量檢查規(guī)定如下:
一、酒店質(zhì)量檢查組織網(wǎng)絡(luò):
酒店質(zhì)量檢查小組(簡稱質(zhì)檢小組)由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成,負(fù)責(zé)酒店各部門服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,并提出整改意見,進(jìn)行跟進(jìn)考核。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:總經(jīng)理
副組長:副總經(jīng)理
組員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理、大堂經(jīng)理。
(二)工作小組:
組長:副總經(jīng)理
副組長:質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理、大堂經(jīng)理
組員:行政總廚、工程部經(jīng)理、全部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理(馮)、總辦副主任、人事經(jīng)理、中餐廳經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理、大堂副理、大堂副理。
二、酒店質(zhì)量檢查項(xiàng)目范圍:
酒店質(zhì)量檢查項(xiàng)目范圍:項(xiàng)目范圍
1、總體要求(包括管理制度與規(guī)范的執(zhí)行情況、員工素養(yǎng))
2、前廳(包括總機(jī)、預(yù)定、入住登記、行李服務(wù)、叫醒服務(wù)、結(jié)賬、商務(wù)中心及前廳的維護(hù)修保養(yǎng)與衛(wèi)生清潔)
3、客房(包括整理客房服務(wù)、開夜床服務(wù)、洗衣服務(wù)、微型酒吧服務(wù)、客房維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生)
4、餐飲(包括自助餐早餐服務(wù)、正餐服務(wù)、大堂吧服務(wù)、送餐服務(wù)、餐飲區(qū)域維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生)
5、公共、后臺區(qū)域(包括周圍環(huán)境、樓梯走廊電梯廳維護(hù)保養(yǎng)、公共衛(wèi)生間、后臺區(qū)域)
6、銀行辦公室工作計(jì)劃800字
面對新的一年,銀行辦公室工作再次面臨新的挑戰(zhàn),過去的工作中所有的優(yōu)點(diǎn)會繼續(xù)保持,然而所有不足將在今年全部努力糾正。以下是詳細(xì)的工作計(jì)劃。
銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提,如何配合好銀行各部門工作,我們制定出了銀行辦公室工作計(jì)劃:
一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。當(dāng)前,銀行工作計(jì)劃中的重點(diǎn)抓好對“散小差”貸款退出、市場保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù),重點(diǎn)圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實(shí),各個時期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等,及時為上級行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次,調(diào)研要面向基層,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手,及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹有針對性的調(diào)研材料,為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開展調(diào)研。當(dāng)前,全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢,工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn),這就要求我們必須把準(zhǔn)時代脈搏,通過調(diào)研,及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向基層行反饋,使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。
二、努力提高公文管理質(zhì)量和效率,保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。公文是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體,也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn),要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化,發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用,應(yīng)重點(diǎn)做到三個加強(qiáng)。一是加強(qiáng)制度建設(shè),夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)章體系,是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ),要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定,及時制訂涵蓋公文處理、審核,收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度,積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強(qiáng)過程控制,提高公文管理質(zhì)量和效率。針對目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際,今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān),嚴(yán)格公文保密規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)對涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理,有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強(qiáng)對公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序,建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時間、完成時限、主辦部室,努力提高督查工作的權(quán)威性,逐步使督查工作制度化,規(guī)范化和科學(xué)化,提高工作實(shí)效,保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時、正確貫徹落實(shí)。
三、使銀行員工工作計(jì)劃都細(xì)致分明,領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作。加強(qiáng)檔案管理,努力提升檔案服務(wù)水平。近年來,地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作,圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要,積極創(chuàng)新服務(wù)手段,不斷提高檔案規(guī)范化管理水平,取了顯著成效,但是,由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少,加之受客觀條件等因素制約,使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要,突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全,公文不按制度要求歸檔,人員素質(zhì)偏低等,給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時查閱檔案資料,迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題,今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上,著重加強(qiáng)對基層行檔案管理的指導(dǎo),加強(qiáng)檔案資源的利用,提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值,管好用好檔案,積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù),定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析,及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
四、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得,狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。當(dāng)前各項(xiàng)工作十分繁重,改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,因此,作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室,必須緊密圍繞黨委中心工作,突出重點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù),健全黨辦工作機(jī)制,積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化,及時將重要文件、會議、決策部署分解立項(xiàng),落實(shí)具體承辦部門,明確責(zé)任和具體要求,定期或不定期地進(jìn)行督查通報(bào)。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng),做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成“黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行,各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí),相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍,保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作,健全來信來訪、督查督辦登記簿,認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題,積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。
7、銀行辦公室工作計(jì)劃800字
銀行辦公室工作是銀行工作的前提,如何好銀行各工作,制定出了銀行辦公室工作計(jì)劃:
一、緊緊全行工作思路信息和調(diào)研。當(dāng)前,銀行工作計(jì)劃中的抓好對“散小差”貸款退出、市場保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等的調(diào)研。緊緊服務(wù)需求信息和調(diào)研。要為行下情服務(wù),行會議精神情況的,各個時期經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等,為行信息。,調(diào)研要面向基層,服務(wù)。辦公室要組織得力人手,總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,反映工作中的新情況和新問題,每季度能一篇數(shù)據(jù)、分析透徹有性的調(diào)研材料,為本行下一步工作科學(xué)決策服務(wù)。緊緊經(jīng)營中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)調(diào)研。當(dāng)前,全行發(fā)展速度呈現(xiàn)出的增長態(tài)勢,工作中的新情況、新問題涌現(xiàn),這就要求把準(zhǔn)時代脈搏,調(diào)研,向行匯報(bào),向基層行反饋,使信息調(diào)研站在的最前沿。
二、努力公文管理質(zhì)量和,工作的。公文是各級行公務(wù)活動的工具和載體,各級行管理和工作高低的現(xiàn),要公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化,提升機(jī)關(guān)管理和發(fā)展的作用,應(yīng)三個。制度建設(shè),夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ)。的制度和的規(guī)章體系,是公文管理質(zhì)量和公文的基礎(chǔ),要總行公文管理辦法及制度規(guī)定,制訂涵蓋公文、審核,收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度,較為的公文管理體系。過程控制,公文管理質(zhì)量和。我行公文質(zhì)量偏低的,今后我行應(yīng)把好公文審核關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān),公文保密規(guī)定,對涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理,公文流轉(zhuǎn)速度。對公文的督查督辦。細(xì)化督查工作程序,督查卡、督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦、時限、主辦部室,努力督查工作的權(quán)威性,使督查工作制度化,規(guī)范化和科學(xué)化,工作實(shí)效,政令暢通和全行工作的、。
三、使銀行員工工作計(jì)劃都細(xì)致分明,督促工作。檔案管理,努力提升檔案服務(wù)。近年來,地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作,服務(wù)全行經(jīng)營和改革發(fā)展需要,創(chuàng)新服務(wù)手段,檔案規(guī)范化管理,取了,,對基層行檔案管理工作較少,加之受客觀條件等因素制約,使基層行的檔案管理跟不上當(dāng)前發(fā)展的需要,地在硬件設(shè)施不全,公文不按制度要求歸檔,人員素質(zhì)偏低等,給行和各查閱檔案資料,迅速地信息了的。問題,今后我行檔案管理工作將在抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上,著重對基層行檔案管理的,檔案資源的,檔案管理電子化和服務(wù)層次服務(wù)價值,管好用好檔案,各歷來數(shù)據(jù),經(jīng)營預(yù)測和分析,為行決策科學(xué)依據(jù)。
四、“黨辦”與“行辦”的雙重職能得,狠抓制度的和。當(dāng)前工作繁重,改革發(fā)展的任務(wù)艱巨,,“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室,緊密黨委中心工作,,強(qiáng)化服務(wù),健全黨辦工作機(jī)制,黨辦工作制度化、規(guī)范化,將文件、會議、決策部署分解立項(xiàng),承辦,責(zé)任和要求,或不地督查通報(bào)。對批示查辦的,“批必查、查必果、果必報(bào)”?!包h辦”“行辦”雙線運(yùn)行,工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有,銜接、、齊抓共管的,與之間、與之間、上下級行之間信息渠道的暢通和銜接。要新時期信訪工作,健全來信來訪、督查督辦登記簿,解決和答復(fù)來訪來信反映各尋問的問題,為全行的發(fā)展寬松的經(jīng)營環(huán)境。
8、老年協(xié)會工作計(jì)劃800字
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以建設(shè)全面小康社會為目標(biāo),以“兩法一綱”和黨的老齡老體工作方針為依據(jù),緊緊抓住“--” 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大好機(jī)遇,圍繞我縣中心工作,堅(jiān)持“大文化、大體育、大視野”的工作理念和“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、上下結(jié)合、城鄉(xiāng)互動”的工作方法,為進(jìn)一步推進(jìn)我縣“后奧運(yùn)時代”的老年體育和全民健身活動作出新的努力。
二、主要工作
今年主要抓好“三年二活動”,即:圍繞“第十屆縣老運(yùn)會”和“建黨__周年慶典系列活動”,繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建工作年、骨干培訓(xùn)年和組織建設(shè)年”工作,并以此推動各項(xiàng)工作開展。
1、舉辦遂昌縣第十屆老年人運(yùn)動會。積極配合和參與市老年人體育運(yùn)動會各項(xiàng)競賽和展示活動。
2、開展建黨__周年慶典系列活動。
3、部署和開展第四批“小康型老年體育鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作。
4、繼續(xù)開展骨干培訓(xùn)和特色項(xiàng)目創(chuàng)建工作。
5、開展“五好”基層組織創(chuàng)建活動,優(yōu)化基層組織建設(shè)。
6、配合縣總體安排,進(jìn)一步抓好旅游工作。
7、配合縣中心工作,組建督導(dǎo)團(tuán)開展“微笑遂昌、潔凈鄉(xiāng)村”和“六城聯(lián)創(chuàng)”督導(dǎo)工作。
8、積極配合做好縣委、縣政府和上級老年
、三、具體安排
1—2月份:開好工作年會,組建督導(dǎo)團(tuán);配合做好元旦、春節(jié)等節(jié)慶文體活動;舉辦形體韻律操骨干培訓(xùn)。
3月份:組織百人旅游團(tuán)赴臺旅游;組織督導(dǎo)團(tuán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和啟動相關(guān)活動;部署“第十屆縣老運(yùn)會”相關(guān)工作;舉行全縣農(nóng)村老年門球賽。
4月份:召開縣創(chuàng)建“小康型老年體育鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作會議;舉辦十屆老運(yùn)會相關(guān)單項(xiàng)比賽活動。
5月份:舉行“第十屆縣老運(yùn)會”縣城組各項(xiàng)賽事。
6—7月份:舉行“第十屆縣老運(yùn)會”農(nóng)村組各項(xiàng)賽事; 舉行“第十屆縣老運(yùn)會”頒獎儀式;舉行“全縣萬名老人歌頌共產(chǎn)黨”文體踩街活動;舉辦慶祝建黨__周年歌舞晚會;舉辦全縣腰鼓骨干培訓(xùn)班。
8月份:舉辦太極拳展示活動;舉辦三級社會指導(dǎo)員培訓(xùn)工作。
9月份:舉辦全縣腰鼓展示活動。
10月份:以鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村和基層分會為單位,開展各種老年健身慶典活動和各種文體競賽活動;組織紅色旅游體驗(yàn)活動。
11月份:召開創(chuàng)建“五好”基層組織工作座談會;召開“微笑遂昌、潔凈鄉(xiāng)村”和“六城聯(lián)創(chuàng)”督導(dǎo)團(tuán)工作座談會。
12月份:總結(jié)、年會。
做好開展各類環(huán)保宣傳活動計(jì)劃。
9、老年協(xié)會工作計(jì)劃800字
20--年我鄉(xiāng)老協(xié)、老體工作,在區(qū)老協(xié)、老體的指導(dǎo)下、以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)老年人為宗旨,進(jìn)一步推進(jìn)為老年人服務(wù)工作,不斷滿足老年人物質(zhì)生活、精神文化需求,以鄉(xiāng)老協(xié)老體為依托,充分發(fā)揮各村(社區(qū))老協(xié)、老體的職能作用,本著“以人為本”的原則,進(jìn)一步落實(shí)“六個老有”,努力解決老年人生活中遇到的實(shí)際問題和困難。特制定20--年老協(xié)、老體工作計(jì)劃:
一、在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把老協(xié)、老體工作作為一項(xiàng)長期的重要任務(wù),充分發(fā)揮老協(xié)、老體的作用,齊抓共管,形成合力,整體推進(jìn)鄉(xiāng)老協(xié)、老體事業(yè)的發(fā)展。組織開展各種有益活動,推動“和諧”社會建設(shè)。
二、進(jìn)一步做好全鄉(xiāng)空巢老人關(guān)愛工作,針對各種不同需求的空巢老人提供各類相關(guān)的服務(wù),為老人做好事、實(shí)事。
三、認(rèn)真做好老年人來訪、來信工作,熱情接待,及時協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決他們提出的訴求和困難。
四、深入開展敬老活動,對全鄉(xiāng)困難老人及時送溫暖,經(jīng)常走訪,及時了解他們的生活狀況,發(fā)現(xiàn)困難及時解決。在春節(jié)、重陽節(jié)等重大節(jié)日前夕對無業(yè)老人、高齡老人、退休干部等做好走訪慰問工作。
五、組織好本鄉(xiāng)老年人的各項(xiàng)比賽,健身展示,開展豐富多彩的老年體育活動,提高老年人生活質(zhì)量。
六、各村社區(qū)完善好辦公室條件和老年活動中心場地。
七、加強(qiáng)體育交流,力爭開展一次老年人赴縣城社區(qū)參觀活動,并組織一次體壯老年人旅游活動。
八、在“九九重陽節(jié)”期間舉行一次老年人爬山活動。
九、組織并參加全區(qū)廣場舞等項(xiàng)目比賽。
十、切實(shí)落實(shí)區(qū)老協(xié)、老體布置的各項(xiàng)具體工作。
十一、老協(xié)、老體組織是專為老年人文體健身服務(wù)的社團(tuán)組織,是聯(lián)系廣大老年人的橋梁和紐帶,全鄉(xiāng)各級老協(xié)、老體組織要加強(qiáng)自身建設(shè),努力營造良好氛圍,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,鄉(xiāng)老年協(xié)會組織年內(nèi)學(xué)習(xí)二次以上。村級老年體協(xié)組織利用活動室組織骨干每年學(xué)習(xí)二次以上。
十二、中心校和各村小學(xué)要將敬老教育列入德育教育內(nèi)容之中,通過辦墻報(bào)、設(shè)專欄、談心得、促交流的方式突出敬老教育的現(xiàn)實(shí)意義。
十三、明確老協(xié)工作目標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé),定期對典型的單位和個人進(jìn)行通報(bào)、表?xiàng)睢?/p>
十四、投入老協(xié)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),豐富老年人的文化生活。
十五、組織鼓勵老年人在文化體育、互助養(yǎng)老、-維穩(wěn)、資源環(huán)境保護(hù)、移風(fēng)易俗、關(guān)心下一代、“銀齡保儉”等公益活動中有所作為,充分發(fā)揮老年人才作用,為老年人提供一個老有所學(xué)、老有所樂、老有所用的社會舞臺。
20--年老協(xié)、老體體育文化事業(yè)必將是豐富多彩的一年,讓我們在鄉(xiāng)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,把全鄉(xiāng)的老年事業(yè)工作推向更高水平、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。