日韩一区二区三区四区五,亚洲区一区二区三区,精品91麻豆免费免费国产在线,日本性爱一区二区

  • <menu id="j4nbm"><progress id="j4nbm"><i id="j4nbm"></i></progress></menu>
    <td id="j4nbm"><strong id="j4nbm"></strong></td>
      1. <th id="j4nbm"><tbody id="j4nbm"><table id="j4nbm"></table></tbody></th>

        施工安全員個人工作計劃范例

        《施工安全員個人工作計劃范例》屬于工作計劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        施工安全員個人工作計劃范例

        1、施工安全員個人工作計劃范例

        為認(rèn)真貫徹公司“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,規(guī)范專案施工現(xiàn)場管理,使工程施工安全、文明、有序地進(jìn)行,保質(zhì)按時地完成建設(shè)任務(wù),特制定本管理規(guī)定。

        本計劃書明確了施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工安全組織設(shè)計、施工管理、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查、工地緊急預(yù)案、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報告等相關(guān)規(guī)定。

        第一章 施工現(xiàn)場規(guī)劃

        一、施工區(qū)域施行封閉管理,分別在人員、物料出入口及生活區(qū)設(shè)立保安崗,建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。

        二、建立安衛(wèi)值班室,設(shè)置熱線電話,派員24小時值班,以用于各種事故的聯(lián)絡(luò)。

        三、施行入場準(zhǔn)入制管理,凡入場作業(yè)人員均要經(jīng)過安全教育和文明施工教育,并統(tǒng)一佩戴識別證、安全帽和施工馬夾方可入場。安全帽、識別證、安全標(biāo)識要依公司規(guī)范制作,來訪人員要接受專案保安的詢問,并實行登記準(zhǔn)入制。

        第二章施工安全組織設(shè)計

        一、專案在編制施工計劃書的同時必須編制施工安全計劃書。

        二、當(dāng)施工現(xiàn)場臨時用電超過50KW或用電設(shè)備在五臺以上時要編制臨時用電組織設(shè)計。

        三、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項安全措施。

        四、專案要成立安全管理機(jī)構(gòu)-----安衛(wèi)組。

        第三章 施工管理

        一、施工班組應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工、遵守施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。

        二、施工班組應(yīng)服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理。

        三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場及周邊地下管線、臨近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)的保護(hù)工作。

        四、依照承包合同,施工班組獨立負(fù)責(zé)本班組施工安全、質(zhì)量管理,同時要接受公司的監(jiān)督檢查。

        五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,嚴(yán)格依照規(guī)定對施工班組員工進(jìn)行三級安全教育和文明施工教育,并將培訓(xùn)考核情況記錄在案;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗,同時必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。

        六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

        第四章 現(xiàn)場作業(yè)安全衛(wèi)生管理

        一、安全教育和文明施工教育制度

        施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組,接受規(guī)定課時和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育,并通過考核,考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識別證和安全教育卡(安全教育卡和工地識別證同時使用),安全教育分階段、分季節(jié)、分工種進(jìn)行。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

        人員訓(xùn)練計劃:

        1、現(xiàn)場保安人員在入場前要組織集中教育訓(xùn)練,主要學(xué)習(xí)工地的消防保衛(wèi)工作的應(yīng)對和相關(guān)規(guī)章制度。入駐工地后每周進(jìn)行例會和例訓(xùn),每周一次。

        2、作業(yè)人員在入場前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓(xùn),安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程。

        二、 施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理

        施工現(xiàn)場要制定嚴(yán)格的用火制度。

        明火作業(yè)一律要按程序進(jìn)行審批,審批程序為:明火作業(yè)申請 施工班組監(jiān)工簽認(rèn)施工班組安管人員簽認(rèn)專案監(jiān)工簽認(rèn)安衛(wèi)人員簽認(rèn)(動火牌發(fā)放)準(zhǔn)予動火施工。動火牌申請時間以3天為限,作業(yè)現(xiàn)場安全管制由施工班組安管人員負(fù)責(zé)(申請時,應(yīng)提供動火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證)。并做好如下工作:

        1、現(xiàn)場要派專人監(jiān)護(hù)。

        2、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護(hù)目鏡等其他勞動保護(hù)用品。

        3、作業(yè)時嚴(yán)禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或涼鞋等。

        4、要保證施工場地的清潔,符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

        5、應(yīng)提供和維護(hù)施工現(xiàn)場及周邊必要的圍欄設(shè)施夜間照明。

        6、施工人員施工結(jié)束后必須進(jìn)行5S清理,在確認(rèn)無隱患后方可離開。

        7、施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成,巡邏保安進(jìn)行復(fù)查。

        8、明火作業(yè)施工現(xiàn)場(每個動火點)必須配備2支干粉MF-4型滅火器(或與之滅火等級相當(dāng)之滅火器),藥劑重量須達(dá)到4KG以上,并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi)。禁止使用瓶身有腐蝕(瓶身銹跡面積不可超過瓶身總面積的十分之一)的滅火器(瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸)。

        9、動火作業(yè)配備之滅火器離動火點距離不得超過5米(高處施工時,滅火器應(yīng)距動火垂點不超過5米處)。

        10、根據(jù)現(xiàn)場的須要配備防火布或采取防火隔離措施。

        11、乙炔、氧氣瓶必須有壓力開關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離;瓶體不能橫置在地上;不能置于高空動火點的下方。

        12、作業(yè)現(xiàn)場的成品、半成品、材料必須采取保護(hù)措施,必要時必須加蓋防火布。

        13、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險物品,原有的易燃易爆物品應(yīng)

        清除在作業(yè)點15米以外的區(qū)域(如因現(xiàn)場條件所限,施工班組應(yīng)制定專項措施并嚴(yán)加防護(hù),確保安全)。

        14、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

        15、嚴(yán)禁私自接拆電源線路,必要時應(yīng)申請并由專業(yè)電工完成。

        三、 施工現(xiàn)場用電和電器管理

        施工現(xiàn)場用電原則:A、使用TN—S供電保護(hù)系統(tǒng);B、三級配電結(jié)構(gòu);

        C、實行兩級保護(hù);D、建立安全技術(shù)檔案。

        1、供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護(hù)器,并施行“一機(jī)、一閘、一漏、箱”的用電安全原則。

        2、施工用電氣設(shè)備必須有良好接零、接地,接地須采用正規(guī)接地線(PE線標(biāo)志為綠黃雙色線)。

        3、電器設(shè)備一律采用空氣開關(guān),開關(guān)蓋不可有損壞或任意取下,接線處不可裸露。

        4、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設(shè)備,應(yīng)設(shè)置護(hù)籬或絕緣屏護(hù)。

        5、電氣設(shè)備的電線不可扭接,或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓、割破與燒壞絕緣的場所。

        6、設(shè)備的電源線不可直接勾掛于開關(guān)上。

        7、不可使用破皮或絕緣不良之電線。

        8、無電工作業(yè)證人員不可擅自進(jìn)行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng)(包括修理),以及從事任何電氣工作。

        9、電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

        10、配電設(shè)備和用電機(jī)具要有明顯標(biāo)識。

        11、電工要對配電和用電設(shè)備進(jìn)行日檢,并將檢查情況記錄在案,發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時要立即停止使用。

        2、建筑施工員年初工作計劃范例

        在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題,一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機(jī)會少,自己的動手的機(jī)會也太少,學(xué)東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

        為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面:

        1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。

        2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

        3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

        4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

        以上是在項目施工中的今后的計劃,在接下來的時間里我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

        3、工地測量員個人工作計劃范例

        工地也迎來新的一年工作,針對新年的工作,在年初就要開始對工地進(jìn)行前期準(zhǔn)備,做好2020年初的測量工作計劃,為工地的安全實施進(jìn)入建設(shè)階段,下面是工地測量工作計劃:

        一、項目測量工作總體目標(biāo)

        2020年是某建筑公司項目正式于某成立,這標(biāo)示著公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段,開創(chuàng)了我建筑市場上的空白,也是我局在建筑建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術(shù)人才。

        二、積極開展“管理效益年”活動,做好服務(wù)保障工作

        2020年,我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則,并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),積極開展“管理效益年”活動,從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

        我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核,做到認(rèn)真細(xì)致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

        并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

        三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

        繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:我們在組建測量組時,根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

        四、抓好安全生產(chǎn)工作

        安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神,結(jié)合施工生產(chǎn)的實際,認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促,時刻提醒測量人員,特別是測量主管,在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下,都不能忘記安全工作,樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時,都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,如雪季、雨季,利用月例會、季度主管例會特別提醒,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實,確保人身、儀器安全。確保2020年,全年安全生產(chǎn)無事故。

        五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作

        2020年某月某日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的某工地進(jìn)行了控制點交接工作,并在某月某日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。

        六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

        2020年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,是公司管理的依據(jù),是加強(qiáng)項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司品牌。

        七、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作,并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

        我部施工才進(jìn)如前期工作,現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,日前我部gps調(diào)如某項目使用,使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,在調(diào)入某之前,我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),希望我部工作人員再接再厲,將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,做好定期校訂工作,并做好儀器及配件的校訂記錄,做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

        八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

        公司承攬的某項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作,以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,尤其是項目施工在城市,周圍的房屋較多,經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,切合實際的做好觀測方案,并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,按時上報實際測量結(jié)果。

        九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

        工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè),未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗,為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展,不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟,成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,迎接更高的挑戰(zhàn)。

        4、工地測量員個人工作計劃范例

        剛剛進(jìn)公司我被分配到某巡道目部擔(dān)任測量員,對于陌生的環(huán)境,同事們都對我非常熱情,我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,他們都能熱情的幫助我,交給我經(jīng)驗教導(dǎo)我技術(shù),很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中。

        測量是工程的眼睛,作為測量人員,我們本著實際求實、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過,他在月球上踏上的一小步,是人類進(jìn)步的一大步。當(dāng)然,在我踏上戴南的一小步,也是我在人生中前進(jìn)的一大步,是的,因為我終于開始了人生中最重要的部分,我開始工作了。 我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西,得到了至深的鍛煉?,F(xiàn)將2020年初切實工作計劃如下:

        一、 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證

        在施工測量之前,認(rèn)真審圖,對圖上有誤、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測量放線之前,利用CAD算出坐標(biāo),反復(fù)查看,確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理,因為"經(jīng)驗,是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的"!

        測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

        二、 不斷進(jìn)取、精益求精

        社會在進(jìn)步,時代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的,不能自我提高,就意味著落后,就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

        三、 納百家之長,補自家之短

        在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時也看到自身的不足,以達(dá)到"博眾家之長,補一已之短"的目的。

        天道酬勤,不欣喜于以往的任何成就,時刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,測量隊本著實事求是的精神,尊重科學(xué),尊重事實,在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,把好工程測量質(zhì)量關(guān),完善測量工作內(nèi)外一體制度,落實各項任務(wù)及指標(biāo),配合各個部門工作,為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。

        測量工作的嚴(yán)密實施,靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,針對某一件事,我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,風(fēng)里來、雨里去,當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。

        測量工作的嚴(yán)密實施,靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長,為公司為項目部盡自己的一份力。

        5、工地測量員個人工作計劃范例

        我現(xiàn)在所在某項目是另外一個重要項目,它標(biāo)志著我們公司在某公路市場已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。如果說之前是為了打開某公路市場,那么現(xiàn)在就是為了鞏固某市場,所以我們還要不斷地全心全意的投入到某項目的建設(shè)當(dāng)中。某項目路基一標(biāo)段包括兩個互通區(qū)、主線及一個生活服務(wù)站,全線地形多山,同時也是我參加工作以來遇到的第一個帶有互通區(qū)的高速公路,對其施工性質(zhì)還不是很了解,特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標(biāo)計算上還有欠缺,軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工也是第一次遇到?,F(xiàn)下是我作為工地測量員的2020年年初工作計劃:

        1、在以后的工作中應(yīng)該把匝道施工坐標(biāo)計算方法學(xué)會,加強(qiáng)軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工工藝的學(xué)習(xí),做到能夠獨立解決測量過程中遇到的各種問題。并把自己學(xué)會的專業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學(xué)生,讓他們在幫我分擔(dān)測量任務(wù)的同時也學(xué)會理論在實際中的運用,為以后的工作打下基礎(chǔ)。

        2、在做好測量工作的同時,也多參與現(xiàn)場管理和項目部組織的各項活動,既增加自己的工作經(jīng)驗和視野,也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結(jié)算的測量數(shù)據(jù)采集,并為需要設(shè)計變更的地方,及時提供各種測量數(shù)據(jù),做好原始記錄并存檔,為工程施工提供原始依據(jù)。

        3、在施工放樣的過程中,對各種結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸反復(fù)核對,計算無誤后在對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行精密放樣,并時常不定時的復(fù)查,確保施工的精準(zhǔn)性。經(jīng)常與外委施工隊伍的測量技術(shù)人員溝通,及時解決和反應(yīng)他們現(xiàn)在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問題。加強(qiáng)對他們施工圖紙的審核,有變更的地方馬上與他們聯(lián)系,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

        以上是我的工作計劃,在今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平與能力,向身邊的同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理,將理論與實際相結(jié)合,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),用積極向上的工作熱情;吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng),去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助,共同創(chuàng)造美好的明天,為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。

        6、工地測量員個人工作計劃范例

        在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題,一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機(jī)會少,自己的動手的機(jī)會也太少,學(xué)東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

        為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面:

        1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。

        2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

        3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

        4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

        以上是在項目施工中的今后的計劃,在接下來的時間里我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

        7、餐飲服務(wù)員個人工作計劃范例

        我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望,圓滿的完成了2020年上半年的工作,接下來我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報一下2020年下半年的工作。

        (一)、班前準(zhǔn)備工作

        1、按時上班,按時簽到,不許代簽,不許弄虛作假。(有事必須事先請假)。

        2、服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排,保質(zhì)保量完成充餐具,備調(diào)料,鋪臺,擺位,環(huán)境衛(wèi)生等,事前一切準(zhǔn)備工作。我們是一個整體,要有全局觀念,要互相合作,互相幫助。

        3、員工午餐,小歇。

        (二)、班中接待

        1、熱情迎客,主動招呼,堅持禮貌用語

        班前會后迅速進(jìn)崗,精神飽滿,堅守崗位,堅持微笑,注意自身形象。

        當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動招呼:“先生/小姐,中午好/晚上好,幾位”并拉椅讓座。

        撤筷套,問茶水(同時介紹茶葉品種),遞菜單。

        為顧客罩上衣套,如有小孩拿取兒童座椅,為顧客倒上第一杯禮貌茶。

        2、點菜介紹,主動推薦,當(dāng)好參謀

        必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識,了解當(dāng)市估清品種及增加品種。

        (1)準(zhǔn)備寫明臺號,人數(shù),日期及時間,字跡端正,清楚易懂。

        (2)介紹菜肴要葷素搭配,口味不易重復(fù),多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個不要”:“不要同一口味”,“不要同一原料”,“不要同一烹調(diào)方法”,“不要同一盛器”。

        (3)不同對象,不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜,烹調(diào)時間,蒸煮時間長的菜要事先同客人做好解釋,讓顧客有心理準(zhǔn)備。

        (4)營業(yè)中途有估清,退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。

        (5)點菜要掌握主動,爭取時間,但也必須尊重客人自選。

        (6)確定點菜后要做到重復(fù)一遍,核對無誤再交收銀下廚房。

        能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們,提起點菜介紹就想到你,這就表示你的推銷介紹成功了。

        3、按序上菜,操作無誤

        首先根據(jù)點菜單要了解菜式所需用品,做好提前準(zhǔn)備,如刀,叉,所需調(diào)料等。

        (1)上冷菜要均勻擺開(口味,顏色,葷素,造型,盛器搭配擺放)。

        (2)同時征求顧客意見收取茶盅。

        (3)上菜時必須核對點菜單(點菜單上沒有的菜絕不上臺,尋找領(lǐng)導(dǎo)的指令),堅持做到A,上菜報名B,擺放到位C,核菜劃單。上菜時注意不宜在老人,兒童,殘疾人身上上菜,注意平衡,防止湯汁外溢滴漏。

        (4)上酒水要注意酒水飲料上臺當(dāng)客人面示意再打開。

        (5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。

        (6)上菜完畢要對客人交代清楚(先生/小姐菜已上齊,還需要什么請吩咐)。

        (7)根據(jù)情況上水果盤。

        4、席間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        (1)適當(dāng)?shù)臅r候調(diào)換骨盆,煙缸。手法熟練,動作迅速,操作衛(wèi)生。

        (2)觀察就餐動態(tài),如有超時過長的菜肴,要主動和傳菜部門聯(lián)系或部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,提醒催菜。

        (3)妥善處理好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾,碰到菜式問題,要態(tài)度虛心,誠懇,語言親切,耐心解答,要記住“一句好話使人笑,一句閑話使人跳”的奧理,在處理不了的情況下請示領(lǐng)導(dǎo)。

        (4)顧客就餐完畢要核對結(jié)帳單,正確無誤,代客買單。做到收,找,唱票,買單后做到禮貌:“謝謝”。

        (5)顧客離座,要禮貌道別,提醒不要遺漏所帶物品。

        (三)、班末收拾

        1、及時按操作程序收臺:(布件,玻璃器件,不銹鋼器件,餐廳用品,廚房用品,臺面等)小件分類擺放,強(qiáng)調(diào)大小分開,輕拿輕放,及時送到洗杯間和洗碗間。

        2、輪到值班必須按照“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。檢查“火災(zāi)隱患”,做到安全防范。

        在整個服務(wù)接待過程中,堅持使用托盤。要自覺習(xí)慣性的勤巡臺,時刻留意顧客的就餐動態(tài),舉止,示意及時主動提供服務(wù)。要有靈活機(jī)動性,有應(yīng)變能力性,空閑時間多與顧客溝通建立良好關(guān)系。

        堅持禮貌用語,行業(yè)操作用語,精神飽滿,面帶微笑,盡心盡職,遵守餐廳工作紀(jì)律,做一個合格的好員工。

        8、餐飲服務(wù)員個人工作計劃范例

        隨著酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實施,我們酒店的未來將任重而道遠(yuǎn),雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗,但是我們必須時刻保持清醒的頭腦,意識到某市場的局限性,消費群體進(jìn)一步分化和影響部分消費群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素,以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。

        所以,我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對下半年的工作特制定計劃如下:

        一、繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)

        餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗,業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,必須抓好培訓(xùn)工作,如果培訓(xùn)工作不跟上,很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,因此,下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn),培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。

        同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計劃,方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。

        二、多方面提高酒店經(jīng)濟(jì)效益

        進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧,提高酒水銷售水平,從而多方面提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、加強(qiáng)員工思想教育

        利用一切機(jī)會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的精神,增強(qiáng)員工的凝聚力,樹立集體榮辱觀。

        四、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作

        1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

        2、降低設(shè)備運行的消耗。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等。

        3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

        五、突出以人為本的管理理念,保持與員工溝通交流的習(xí)慣,以增近彼此的了解,便于工作的開展

        計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點,讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,保證溝通程序的暢通,根據(jù)員工提出合理性的要求,管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,為員工排憂解難。

        如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,從而人人能有個好心情,這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

        六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

        每日質(zhì)檢,主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作,并主動匯報部門質(zhì)檢情況,從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn)。

        七、增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和競爭機(jī)制,逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的局面

        2020年下半年是新的征程,新的起點。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。

        我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)一心,努力工作,我們圣達(dá)酒店的生意會越來越紅火,圣達(dá)的明天也會更加輝!

        9、餐飲服務(wù)員個人工作計劃范例

        熱愛你的工作:當(dāng)你熱愛自己的工作,你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

        迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法:為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝,我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作,以提高工作效率。

        要有勤奮的精神:餐飲工作主要是手頭工作,通常不會過重,多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作,主動地尋找工作?!耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理,只要你勤奮成功的大門就為你敞開。

        要有自信心:與金錢、勢力、出身背景相比,自信是最重要的東西,自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難,相信自己是最優(yōu)秀的。

        要學(xué)會做人:做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人,真誠做人、認(rèn)真做事,事業(yè)將會更成功

        責(zé)任:就是以公司利益為重,對自己的工作崗位負(fù)責(zé);就是為客人負(fù)責(zé),給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無在”,即使沒有人監(jiān)督你,你也會認(rèn)真地做好工作,這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

        平常心面對工作中的不公平:在工作中沒有絕對的公平,位在努力者面前,機(jī)會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力,今后如何能挑起大梁。

        團(tuán)隊:發(fā)揮團(tuán)隊精神是企業(yè)一致的追求,餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成,非常需要團(tuán)隊成員的配合。具有團(tuán)隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

        10、施工安全員個人工作計劃范例

        為認(rèn)真貫徹公司“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,規(guī)范專案施工現(xiàn)場管理,使工程施工安全、文明、有序地進(jìn)行,保質(zhì)按時地完成建設(shè)任務(wù),特制定本管理規(guī)定。

        本計劃書明確了施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工安全組織設(shè)計、施工管理、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查、工地緊急預(yù)案、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報告等相關(guān)規(guī)定。

        第一章 施工現(xiàn)場規(guī)劃

        一、施工區(qū)域施行封閉管理,分別在人員、物料出入口及生活區(qū)設(shè)立保安崗,建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。

        二、建立安衛(wèi)值班室,設(shè)置熱線電話,派員24小時值班,以用于各種事故的聯(lián)絡(luò)。

        三、施行入場準(zhǔn)入制管理,凡入場作業(yè)人員均要經(jīng)過安全教育和文明施工教育,并統(tǒng)一佩戴識別證、安全帽和施工馬夾方可入場。安全帽、識別證、安全標(biāo)識要依公司規(guī)范制作,來訪人員要接受專案保安的詢問,并實行登記準(zhǔn)入制。

        第二章施工安全組織設(shè)計

        一、專案在編制施工計劃書的同時必須編制施工安全計劃書。

        二、當(dāng)施工現(xiàn)場臨時用電超過50KW或用電設(shè)備在五臺以上時要編制臨時用電組織設(shè)計。

        三、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項安全措施。

        四、專案要成立安全管理機(jī)構(gòu)-----安衛(wèi)組。

        第三章 施工管理

        一、施工班組應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工、遵守施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。

        二、施工班組應(yīng)服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理。

        三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場及周邊地下管線、臨近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)的保護(hù)工作。

        四、依照承包合同,施工班組獨立負(fù)責(zé)本班組施工安全、質(zhì)量管理,同時要接受公司的監(jiān)督檢查。

        五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,嚴(yán)格依照規(guī)定對施工班組員工進(jìn)行三級安全教育和文明施工教育,并將培訓(xùn)考核情況記錄在案;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗,同時必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。

        六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

        第四章 現(xiàn)場作業(yè)安全衛(wèi)生管理

        一、安全教育和文明施工教育制度

        施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組,接受規(guī)定課時和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育,并通過考核,考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識別證和安全教育卡(安全教育卡和工地識別證同時使用),安全教育分階段、分季節(jié)、分工種進(jìn)行。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

        人員訓(xùn)練計劃:

        1、現(xiàn)場保安人員在入場前要組織集中教育訓(xùn)練,主要學(xué)習(xí)工地的消防保衛(wèi)工作的應(yīng)對和相關(guān)規(guī)章制度。入駐工地后每周進(jìn)行例會和例訓(xùn),每周一次。

        2、作業(yè)人員在入場前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓(xùn),安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程。

        二、 施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理

        施工現(xiàn)場要制定嚴(yán)格的用火制度。

        明火作業(yè)一律要按程序進(jìn)行審批,審批程序為:明火作業(yè)申請 施工班組監(jiān)工簽認(rèn)施工班組安管人員簽認(rèn)專案監(jiān)工簽認(rèn)安衛(wèi)人員簽認(rèn)(動火牌發(fā)放)準(zhǔn)予動火施工。動火牌申請時間以3天為限,作業(yè)現(xiàn)場安全管制由施工班組安管人員負(fù)責(zé)(申請時,應(yīng)提供動火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證)。并做好如下工作:

        1、現(xiàn)場要派專人監(jiān)護(hù)。

        2、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護(hù)目鏡等其他勞動保護(hù)用品。

        3、作業(yè)時嚴(yán)禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或涼鞋等。

        4、要保證施工場地的清潔,符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

        5、應(yīng)提供和維護(hù)施工現(xiàn)場及周邊必要的圍欄設(shè)施夜間照明。

        6、施工人員施工結(jié)束后必須進(jìn)行5S清理,在確認(rèn)無隱患后方可離開。

        7、施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成,巡邏保安進(jìn)行復(fù)查。

        8、明火作業(yè)施工現(xiàn)場(每個動火點)必須配備2支干粉MF-4型滅火器(或與之滅火等級相當(dāng)之滅火器),藥劑重量須達(dá)到4KG以上,并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi)。禁止使用瓶身有腐蝕(瓶身銹跡面積不可超過瓶身總面積的十分之一)的滅火器(瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸)。

        9、動火作業(yè)配備之滅火器離動火點距離不得超過5米(高處施工時,滅火器應(yīng)距動火垂點不超過5米處)。

        10、根據(jù)現(xiàn)場的須要配備防火布或采取防火隔離措施。

        11、乙炔、氧氣瓶必須有壓力開關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離;瓶體不能橫置在地上;不能置于高空動火點的下方。

        12、作業(yè)現(xiàn)場的成品、半成品、材料必須采取保護(hù)措施,必要時必須加蓋防火布。

        13、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險物品,原有的易燃易爆物品應(yīng)

        清除在作業(yè)點15米以外的區(qū)域(如因現(xiàn)場條件所限,施工班組應(yīng)制定專項措施并嚴(yán)加防護(hù),確保安全)。

        14、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

        15、嚴(yán)禁私自接拆電源線路,必要時應(yīng)申請并由專業(yè)電工完成。

        三、 施工現(xiàn)場用電和電器管理

        施工現(xiàn)場用電原則:A、使用TN—S供電保護(hù)系統(tǒng);B、三級配電結(jié)構(gòu);

        C、實行兩級保護(hù);D、建立安全技術(shù)檔案。

        1、供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護(hù)器,并施行“一機(jī)、一閘、一漏、箱”的用電安全原則。

        2、施工用電氣設(shè)備必須有良好接零、接地,接地須采用正規(guī)接地線(PE線標(biāo)志為綠黃雙色線)。

        3、電器設(shè)備一律采用空氣開關(guān),開關(guān)蓋不可有損壞或任意取下,接線處不可裸露。

        4、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設(shè)備,應(yīng)設(shè)置護(hù)籬或絕緣屏護(hù)。

        5、電氣設(shè)備的電線不可扭接,或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓、割破與燒壞絕緣的場所。

        6、設(shè)備的電源線不可直接勾掛于開關(guān)上。

        7、不可使用破皮或絕緣不良之電線。

        8、無電工作業(yè)證人員不可擅自進(jìn)行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng)(包括修理),以及從事任何電氣工作。

        9、電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

        10、配電設(shè)備和用電機(jī)具要有明顯標(biāo)識。

        11、電工要對配電和用電設(shè)備進(jìn)行日檢,并將檢查情況記錄在案,發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時要立即停止使用。

        11、施工安全員個人工作計劃范例

        施工的安全是一定要注意的,身為安全員,必須做好每一步施工的計劃,以保持施工的安全。

        1、本項工程可能導(dǎo)致的危險事故

        由于違章操作機(jī)具而引致的人身傷害事故;

        由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災(zāi)事故;

        由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災(zāi)事故; 在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故;

        由于未按規(guī)程進(jìn)行管理而引致的物品丟失、被盜事故;

        各種可燃?xì)怏w、易燃液體等引致的火災(zāi)及爆炸事故;

        由于第三者責(zé)任而引致的人身傷害及物品損失事故:

        2 、安全施工保障措施

        安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進(jìn)行安全控制:

        (1)落實安全責(zé)任

        項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人;

        建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。

        建立各級人員安全施工責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任,定期檢查,詳細(xì)記錄,及時報償。

        公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安全管理。

        (2)安全教育與培訓(xùn)

        現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。

        新的工序開工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù)難點,消除隱患。

        結(jié)合工程的變化,進(jìn)行適時的安全知識教育。

        受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育,減少人為失誤。

        特殊工種作業(yè)人員,必須是按規(guī)定參加了安全操作考核,取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。

        (3)安全檢查

        成立以第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。

        建立安全檢查制度,安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

        定期檢查與特殊檢查相結(jié)合,班前檢查與班后檢查相結(jié)合,專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。

        (4)施工現(xiàn)場防火規(guī)定

        施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法,均應(yīng)符合消防安全要求。

        施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通,夜間應(yīng)設(shè)照明,并配備值班巡邏人員。

        焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米,與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。

        氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效,否則嚴(yán)禁使用。

        施工現(xiàn)場需掛警示牌,焊、割作業(yè)必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。

        焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況,不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆,不得進(jìn)行焊割。

        各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前,不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。

        有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。

        焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前,不準(zhǔn)焊割。

        附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不準(zhǔn)焊割。

        在外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有

        效的措施之前不準(zhǔn)焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電,應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。

        施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整,保持良好的通風(fēng),放置滅火裝置和警示牌,由專人管理。

        3、提供健康及安全的工作環(huán)境

        現(xiàn)場管理措施

        為進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的管理,切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行,做到文明施工安全生產(chǎn)的目的,特制定本條例。

        進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡,與工作無關(guān)人員,保安人員有權(quán)阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

        施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)光腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,高跟鞋。禁止在場內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情,工作時間不能會客。

        施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠滅火器材,可燃、易燃物品要單獨堆放,并設(shè)專人管理,臨時用電由電工專職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。

        提高安全意識,對施工坑坑、周邊及危險部位加設(shè)防護(hù)欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌,安全標(biāo)語。

        未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場。

        各工種應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛,相互尊重,有矛盾時應(yīng)本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。

        12、施工安全員個人工作計劃范例

        2020年是新的一年對自己來說是新希望的開始,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?;仡欉^去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題,希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,為自己新的一年工作開個好頭,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn),我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

        根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,項目管理是一個系統(tǒng)工程,它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

        一、工程質(zhì)量管理

        1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制,做過程精品工程,堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝,節(jié)能工程分層做法,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

        2、編制施工方案,明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項施工方案,每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識,落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度,具體做法為每個分項工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,質(zhì)檢員檢查合格后,再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

        3、學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,這種方法在水木年華6#樓得以實施,在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴,說明效果還不錯。

        4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議,會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。

        二、工程安全管理

        常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

        1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

        2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

        3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。

        4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

        5、施工臨時用電要編制專項施工方案,并有專人負(fù)責(zé)。

        6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

        7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格,才能進(jìn)入下一工序,否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

        8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

        9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

        10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

        11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

        12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

        三、工程進(jìn)度管理

        1、項目總控制計劃

        項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。

        2、工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

        3、工程進(jìn)度計劃的特點

        (1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響

        (2)施工順序復(fù)雜多變

        (3)工程進(jìn)度控制措施

        4-1總包施工進(jìn)度計劃審核

        項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審,并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。

        4-2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

        項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃,項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。

        4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理

        建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

        4-4 獎懲機(jī)制

        根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

        4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制

        1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點??刂泣c,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

        2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

        3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

        4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

        建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等

        4-7 總包計劃控制

        1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量

        2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)

        根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,一旦通過后及時備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。

        合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。

        經(jīng)濟(jì)措施:確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),采用獎懲手段等。 信息管理措施:建立進(jìn)度信息收集和報告制度,定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,提供進(jìn)度比較報告等。