《醫(yī)院行政工作述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、醫(yī)院行政工作述職報告
xxxx年是我院取得突破性發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年中，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化的新形勢下，在學院黨委和省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院黨委及醫(yī)院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全院職工以XXX精神為指導，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持以發(fā)展為主線，以改革為動力，各項工作平穩(wěn)有序地向前推進，醫(yī)院的核心競爭力明顯增強，醫(yī)院的整體規(guī)劃建設(shè)思路日漸清晰，醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研以及管理水平取得了較大的提升和發(fā)展。
現(xiàn)在，我受醫(yī)院領(lǐng)導班子的委托，作醫(yī)院行政工作述職報告。
一、xxxx年醫(yī)院各項工作指標均創(chuàng)同期歷史新高。
xxxx年，醫(yī)院各項工作取得了不菲的成績。截止到xx月底，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入x.xx億元，其中x、xx、xx三個月當月業(yè)務(wù)收入持續(xù)保持在xxxx萬元水平；醫(yī)院門急診診治xxxxxx人次、出院病人xxxxx人次，各類手術(shù)xxxxx余臺次、實際開放床位xxxx張；床位使用率xxx.x%，治愈好轉(zhuǎn)率xx.x%、甲級病案率xx.xx%、三日確診率為xx.x%、搶救危重病人xxxx人次，搶救成功率為xx.x%、無菌手術(shù)感染率為x.x%，均創(chuàng)歷史新高，全年無重大醫(yī)療事故發(fā)生。醫(yī)院工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
二、以創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院為契機，診療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平全面提高。
創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院，全面提升醫(yī)療安全質(zhì)量。醫(yī)院始終將醫(yī)療質(zhì)量安全作為頭等大事來抓，今年適逢開展創(chuàng)建“全國百姓放心示范醫(yī)院”活動，醫(yī)院以此為契機，著力提升醫(yī)院的醫(yī)療安全質(zhì)量。醫(yī)院召開xxxx年度醫(yī)務(wù)工作會議，并于每月召開醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理委員會會議，對醫(yī)療質(zhì)量安全工作進行全面細致的部署。根據(jù)患者安全目標的要求，醫(yī)院對各科室的醫(yī)療制度和流程進行了補充、修改和完善，在全院開展醫(yī)療質(zhì)量安全大討論；同時組織七個專家組對全院醫(yī)療安全狀況進行檢查，并及時反饋結(jié)果，要求相關(guān)部門立即整改。此外，醫(yī)院還先后開展了“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動和質(zhì)量萬里行活動。上述活動的開展，進一步完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，加強了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全管理，全面提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與安全水平。
強化便民利民惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動。為響應(yīng)省衛(wèi)生廳開展“強化便民利民惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動”的號召，將學習實踐科學發(fā)展觀活動整改措施落到實處，自x月xx日起，醫(yī)院開設(shè)周日專病?？崎T診，解決老百姓節(jié)假日看病難的問題。醫(yī)院積極做好?？茖２￠T診工作，相繼推出 “無假日門診”和“無假日手術(shù)”，并要求門診醫(yī)生提前半小時到崗；醫(yī)院轉(zhuǎn)變門診服務(wù)模式，進一步整合門診資源，使前來就診的患者真正享有“一站式”的服務(wù)，便民活動的開展優(yōu)化了門診醫(yī)療流程，方便了群眾看病，最大限度地滿足了廣大患者的就診需求。同時為切實解決新農(nóng)合病人在醫(yī)院就醫(yī)的及時補償問題，醫(yī)院在安徽省級醫(yī)院中率先與南陵縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心簽訂“即時結(jié)報”協(xié)議。xx月，我院完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療省級接口工作，并與蕪湖縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理局簽訂了“即時結(jié)報”協(xié)議，與南陵縣、蕪湖縣實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)實時結(jié)算。此外，醫(yī)院已啟動了對涇縣人民醫(yī)院、寧國市人民醫(yī)院、歙縣人民醫(yī)院的對口支援工作。
醫(yī)院多次組織大型義診活動，服務(wù)XXXX及皖江地區(qū)人民。至xx月底，醫(yī)院先后組織了五次大型義診活動，共免費診治患者近xxxx人次。醫(yī)院共組織協(xié)調(diào)全院大會診xxx例，院外專家會診xx例，特殊、重大手術(shù)xx例，專家外出會診xxx人次；同時完成xxxxx人次的健康體檢工作，開設(shè)市民健康學校x場次，外出健康講座共計xx場次，健康咨詢x萬余人。
做好甲型XXXX流感防控救治工作。面對日益嚴峻的甲型XXXX流感的防控形勢，醫(yī)院啟動應(yīng)急預案，成立了領(lǐng)導小組及應(yīng)急救治專家小組，就防范疫情發(fā)生，控制疫情蔓延進行部署。在積極救治院內(nèi)患者的同時，醫(yī)院組織相關(guān)專家前往學院校醫(yī)院門診及省內(nèi)其它醫(yī)院進行會診。醫(yī)院還積極做好甲型XXXX流感防治相關(guān)知識的培訓工作，同時與市衛(wèi)生局、市疾病預防控制中心溝通協(xié)調(diào)，做好甲型XXXX流感疫苗發(fā)放、接種工作。
三、以學科建設(shè)為抓手，全面提高醫(yī)院教學科研水平
深化內(nèi)涵建設(shè)，加強學科發(fā)展。醫(yī)院一直注重學科發(fā)展，努力打造以省重點學科為核心的學科群體，在近年工作的基礎(chǔ)上，今年醫(yī)院又組織了教授委員會討論并修訂學科建設(shè)規(guī)劃和實施意見。目前，已完成醫(yī)院第三周期重點學科的中期檢查匯報工作。為進一步加強普外科學科建設(shè)，醫(yī)院對普外科進行整合和重組，分別成立了胃腸、肝膽、頸乳、血管等?？疲刮以浩胀饪茖？苹ㄔO(shè)再上新臺階。
積極申報科研項目，扶持醫(yī)務(wù)人員開展科研工作。xxxx年度我院獲國家自然科學基金x項，省科技廳自然科學基金x項；省教育廳自然科學研究項目xx項；省教育廳優(yōu)秀青年人才基金x項；省衛(wèi)生廳臨床應(yīng)用技術(shù)項目xx項，省衛(wèi)生廳中醫(yī)藥科研項目x項；共獲科研經(jīng)費xx.xx萬元。完成科技成果鑒定x項，登記x項。
為進一步規(guī)范科研啟動基金管理，醫(yī)院出臺了《xxxxx醫(yī)學院xxxx醫(yī)院引進人才專項科研基金管理辦法》，給醫(yī)院引進的高級人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的科研條件和環(huán)境。截止xxxx年xx月xx日，醫(yī)院共發(fā)表論文xxx篇，主編著作x部，參編x部。
加強實踐教學管理，提高臨床教學意識。為完善臨床科室實習帶教管理，提高教學質(zhì)量，激活管理機制，醫(yī)院一直緊抓各科室實習帶教工作，要求各科室根據(jù)實際情況，制定實習帶教計劃和出科考核方案。xxxx年醫(yī)院組織專家組對各臨床醫(yī)技科室進行了x次實習帶教檢查和三輪大出科技能考核，此舉極大提高了實習醫(yī)生的臨床綜合技能和適應(yīng)能力，全面提升了實習質(zhì)量。xx年醫(yī)院共接收各類學生xxx，承擔學校醫(yī)學一系、二系、三系以及護理系教學任務(wù)xxxxx個學時。
為進一步促進住院醫(yī)師/?？漆t(yī)師培訓工作的發(fā)展，醫(yī)院成立了住院醫(yī)師/?？漆t(yī)師培訓管理辦公室，并于xx月份實現(xiàn)了培訓班理論實踐授課。xxxx年醫(yī)院主辦國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目x項，參加人數(shù)xxx人；主辦安徽省繼續(xù)醫(yī)學教育項目共xx項，參加人數(shù)xxxx余人，同時組織院內(nèi)及院外專家共舉辦學術(shù)講座xx余場。
加大人才建設(shè)和培養(yǎng)工作。xxxx年xx月，經(jīng)個人申請、科室推薦、教授委員會及專家評審、院長辦公會會議研究，我院確定第一周期（第二批）學術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選xx人，第一周期青年骨干醫(yī)師xx人。至此，我院共選拔第一周期學術(shù)和技術(shù)帶頭人xx人，后備人選xx人，青年骨干醫(yī)師xx人，培養(yǎng)周期為x年。為了激勵和考核醫(yī)院青年骨干醫(yī)師，醫(yī)院制訂了《xxxxx醫(yī)院青年骨干醫(yī)師考核辦法》，對青年骨干醫(yī)師實施科學動態(tài)管理
xxxx年度，醫(yī)院共完成了博士x位、碩士xx位、本科xx位及其他人員xxx位考試招聘工作。
四、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，妥善處理醫(yī)療糾紛
醫(yī)院始終將加強醫(yī)療安全管理，妥善處理醫(yī)療糾紛作為醫(yī)院頭等大事來抓。醫(yī)院對積存的醫(yī)療糾紛進行了認真的梳理，針對xx年四季度至xx年x月份已處理結(jié)案的涉賠xx例醫(yī)療糾紛，按照醫(yī)院獎懲條例和規(guī)章制度兌現(xiàn)了處罰決定，并提出持續(xù)改進意見。對于三年來尚未找到突破口的x例重大糾紛，醫(yī)院本著積極的態(tài)度，啟動相關(guān)程序，尋找解決途徑。同時為了弘揚正氣，對惡意逃欠醫(yī)療費用的心內(nèi)科某病人啟動訴訟程序。通過一系列工作的開展，避免了矛盾的惡性循環(huán)，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院創(chuàng)建良好的的醫(yī)療環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
五、加強制度建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院管理
醫(yī)院在對現(xiàn)有制度整理和完善的基礎(chǔ)上，堅持用制度管事、管人、管權(quán)，堅持民主集中制，進一步規(guī)范醫(yī)院管理。
醫(yī)院實行院領(lǐng)導行政查房制度，通過醫(yī)院領(lǐng)導深入臨床一線，實地了解各科室發(fā)展狀況和存在問題，聽取住院患者意見建議，不斷探索出推進醫(yī)院科學發(fā)展的方式方法。截止xx月xx日，共組織x次院領(lǐng)導行政查房。
醫(yī)院實施周一、三、五晨會交班制度和周一院領(lǐng)導碰頭會制度，由行政總值班和護士長總值班通報醫(yī)院情況，現(xiàn)場解決問題，提高了工作效率；進一步規(guī)范了醫(yī)院項目投資和設(shè)備招標采購工作；同時完善醫(yī)院的行政例會制度和院長辦公會制度，加強院領(lǐng)導和各部門負責同志之間的交流，增加了執(zhí)行力度，為醫(yī)院的.科學發(fā)展提供了保障。
六、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，著力緩解看病難問題。
多年來，與醫(yī)院快速發(fā)展的總體趨勢形成鮮明對比的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，為切實解決這一制約醫(yī)院發(fā)展的主要瓶頸，今年，醫(yī)院在多方協(xié)助下，克服重重困難，共完成拆遷xxx戶。住院部大樓也已進入復雜、艱巨的安裝及裝飾階段。醫(yī)院黨政領(lǐng)導高度重視工程建設(shè)工作，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，精心組織施工，搶抓工程進度、完善項目監(jiān)管，嚴把施工質(zhì)量。目前，工程正按照預定進度全面、高效、有序地向縱深開展。同時，醫(yī)院在深入調(diào)研、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成了住院病房樓的分配方案和設(shè)備采購方案，工程計劃在明年x月份投入使用。同時，針對腫瘤防治中心暴露出的問題，醫(yī)院特別成立腫瘤中心工程質(zhì)量整改領(lǐng)導小組和工作小組，積極組織人員做好前期調(diào)研、限期整改工作，目前，各項整改工作正按計劃緊張有序地進行。
當前，醫(yī)院已步入科學發(fā)展的快車道，各項事業(yè)均取得了可喜的進步。在看到成績的同時，必須清醒的認識到，我們的工作尚有許多不足之處。我們的思想觀念還不夠解放；醫(yī)療質(zhì)量安全管理還存在缺陷與隱患；不合理用藥的情況依然存在；還缺乏高層次學科帶頭人及高水平的醫(yī)療項目；醫(yī)療服務(wù)流程尚須進一步優(yōu)化；醫(yī)療環(huán)境尚須進一步改善；職能科室主動為臨床服務(wù)的意識和工作效率還有待于加強。面對今后出現(xiàn)的更多挑戰(zhàn)，在上級領(lǐng)導部門的關(guān)心支持下，我們會一切以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量安全為生命線，以制度建設(shè)為關(guān)鍵，促進醫(yī)院各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。xxxx年醫(yī)院將著重從以下幾個方面開展工作：
一、開展“制度執(zhí)行年”活動，增強和保障制度執(zhí)行力度。制度是醫(yī)院規(guī)范管理的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是醫(yī)院科學發(fā)展的保障。為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的新形勢，進一步強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力。積極迎接三甲復審，在全院開展制度執(zhí)行年活動，旨在構(gòu)建先進管理體系，規(guī)范醫(yī)院運行機制，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、以提高核心競爭力為抓手，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。
醫(yī)院將以提高核心競爭力為抓手，以提升?？萍夹g(shù)水平為目標，加大資金、設(shè)備和人才投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，積極研發(fā)衛(wèi)生部第三類醫(yī)療技術(shù)為代表的各種高端醫(yī)療技術(shù)，形成新的醫(yī)療技術(shù)特色，提高處理疑難危重病例的診療能力，提高護理質(zhì)量和水平，從而使我院建立起包括醫(yī)療技術(shù)特色、醫(yī)療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療設(shè)施裝備在內(nèi)的一整套技術(shù)系統(tǒng)。
三、加大力度，促進學科和人才隊伍建設(shè)。要制定醫(yī)院學科建設(shè)中長期規(guī)劃，實現(xiàn)學科發(fā)展可持續(xù)進步。要積極申報臨床醫(yī)學一級學科碩士點，要力爭在省級以上科研項目申報上有新的突破。加強中心實驗室的建設(shè)，積極開展新項目，為人才培養(yǎng)搭建平臺。同時實施“以人帶科，以科興院”的人才戰(zhàn)略，形成高學歷人才引進和現(xiàn)有人才培養(yǎng)的人才梯度建設(shè)。
四、加快醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)，逐步建立起醫(yī)院信息化系統(tǒng)。制定x-x年的信息發(fā)展規(guī)劃，逐步完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)，建立健全以臨床信息系統(tǒng)為核心，后勤保障、經(jīng)濟核算、辦公自動化等應(yīng)用系統(tǒng)為輔助的信息化體系，并通過電子病歷，簡化患者就診程序，實現(xiàn)診療流程的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)控，爭取在xxxx年初步實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)目標。
五、繼續(xù)貫徹新農(nóng)合和醫(yī)保政策，增強醫(yī)院的公益性質(zhì)，緩解看病難問題。繼續(xù)完善醫(yī)院的合理用藥制度，健全醫(yī)生用藥規(guī)范，加強對醫(yī)生用藥的培訓、監(jiān)督和指導，規(guī)范醫(yī)生處方行為，實現(xiàn)合理用藥。繼續(xù)貫徹落實新農(nóng)合和醫(yī)保政策，強化便民利民惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動，切實踐行科學發(fā)展觀“人民群眾得實惠”的總體要求。
六、科學規(guī)劃醫(yī)院布局，改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件。在嚴把質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快住院病房樓工程建設(shè)步伐，爭取住院病房樓工程于xxxx年初竣工驗收，xxxx年x月投入試運行。同時，大力改造外科病房大樓和血液凈化中心，進一步合理布局醫(yī)療建筑群，在醫(yī)院的建筑裝飾、交通組織、景觀綠化等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，為患者提供一個優(yōu)美、溫馨、便利的就醫(yī)環(huán)境。
七、堅持“以人為本”，逐步提高全員職工的福利待遇。堅持以人為本，突出人的重要作用，時時為職工著想，處處為職工謀利，逐步構(gòu)建合理有效的職工福利保障機制，努力促進醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2、醫(yī)院行政辦主任個人優(yōu)秀述職報告
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？好好準備一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院行政辦主任個人優(yōu)秀述職報告范文，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導，各位老師：
我于xxxx年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任。一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治立場堅定。
自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。
二、領(lǐng)導能力與管理水平
熟悉、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應(yīng)的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領(lǐng)導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、科室建設(shè)與發(fā)展
院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的’支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù)。
一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。
二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導提供真實完整的'統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。
三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。
四是在領(lǐng)導的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。
五是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務(wù)。
六是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關(guān)信息，進行調(diào)查分析，為領(lǐng)導決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導處理好日常事務(wù)。
四、專業(yè)技術(shù)能力與水平
有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經(jīng)驗。
五、有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，工作投入。
遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。
六、落實醫(yī)院“以人為本”的管理理念
對職工實行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作?？剖页蓡T關(guān)系融洽，相互配合，支持，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
七、存在的不足和問題：
一、在處理重大問題時，不夠大膽果斷。
二、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠。
三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。
八、任職后的目標和工作計劃
以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：
一是在科學的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導決策提供信息。
二是在掌握全院工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。
三是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線工作順利進行。
四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。
3、行政工作述職報告
尊敬的領(lǐng)導：
我是2020年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一年的工作，特作如下報告：
一、近一年來的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，完成制度的試行文件，連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。
二、存在的問題
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
2、6s管理和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。
3、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協(xié)作不夠，職責不明確。
三、下一步的工作計劃目標
希望得到公司領(lǐng)導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程。
建立起良好的公司文化，我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學習博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
此致
敬禮！
述職人：瑞文網(wǎng)
某年某月某日
4、行政工作述職報告
尊敬的領(lǐng)導：
轉(zhuǎn)眼間2020年已過去了，回顧這一年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了一年的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了一年的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學習、工作情況述職如下：
一、踏實的工作態(tài)度
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、明年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在明年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
此致
敬禮！
述職人：瑞文網(wǎng)
某年某月某日
5、行政工作述職報告
轉(zhuǎn)眼間xxxx年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實的工作態(tài)度：
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要xx篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)xx余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學習到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
6、行政工作述職報告
xx年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概，xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我主要從以下四 個方面進行述職述職，請公司領(lǐng)導及各位同事給予指正。
一、 xx年所做的工作
?。ㄒ唬?確定思路，明確目標
xx年初，根據(jù)公司領(lǐng)導整體要求，我制定了總經(jīng)辦xx年度工作計劃并在xx年對總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標準化”的基礎(chǔ)上確定了xx年的工作重點即以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。
?。ǘ?以CI為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理
為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括：
1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。
對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。
2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。
3、以招標為手段，降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務(wù)用品招標的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。
4、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。
?。ㄈ?發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作
總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務(wù)人員。
大樓3名服務(wù)人員承擔著大樓樓道、12個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9名領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9：10分上班，周六輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心，認真登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
（四） 加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺
根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺、信息平臺。今年三次到 9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比能力更重要，熱情比經(jīng)驗更重要。
（五） 提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造學習型團隊
行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓。并堅持召開周例會，通過相互交流學習得到共同進步。
平時注重給大家創(chuàng)造學習的機會，并努力發(fā)揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習，在工作中多壓重擔，多給機會鍛煉，8月份，在xx事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓，一方面多加授權(quán)，本人在平時工作中，比較注重業(yè)務(wù)學習，結(jié)合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足。
（六）維護制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行
今年年初，公司領(lǐng)導提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。
二、工作創(chuàng)新意識
我認為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。
?。ㄒ唬?在公司領(lǐng)導的授權(quán)下，對進出口公司用車制度進行了改革，制定了車改方案，并認真貫徹實施。
?。ǘ?以問卷調(diào)查的'形式，了解員工的滿意度指數(shù)
今年我們對xx事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共 xx個公司 300多名員工進行了滿意度問卷調(diào)查，做這次問卷基于兩種考慮。
? ? ? ?一是當好使參謀助手作用。及時掌握動態(tài)，能向領(lǐng)導提供準確、全面的信息。
? ? ? ?第二，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。
? ? ? ?想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢，并達到最終改進的目的。如在問卷中，我們了解到大家對加班、調(diào)休的問題比較關(guān)注，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調(diào)整，不做一刀切的規(guī)定，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際情況自行制定。
?。ㄈ┙M織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓
因公司組織機構(gòu)的變化，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質(zhì)量的工作標準，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺。xx月，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓班，通過培訓，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺。
三、工作中的感受
1、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。
2、總經(jīng)辦主任處于雙重角色。
? ? ? ?一是“總管家”和“不管部”的雙重角色。
二是“領(lǐng)導”和“被領(lǐng)導”的角色，善于當好領(lǐng)導，當好服務(wù)員，。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)。
3、做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
4、總經(jīng)辦主任必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。
5、作為辦公室人員要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。
四、自我評價：
優(yōu)點：
?。ㄒ唬?具有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神。
?。ǘ?心胸開闊，待人真誠
（三） 在工作中有創(chuàng)新意識 在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個支點、找到一個你愿意為之付出、和奉獻的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更認真的投入。尤其對行政工作而言。
不足之處
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象。
2、因?qū)Σ块T人員激勵辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。
3、在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。
4、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
五、 xx年工作打算
1、對xx年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是CI品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團隊建設(shè)
2、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強對各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導職能，以CI品牌形象為契機，以溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認真投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平，
3、提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言，在知識的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的風景也越壯觀，有時，我想我可能還在半山腰或者更低，有時常感覺自已被上面拉著，被下面推著在努力的前行，我希望自已能更強壯一點，更穩(wěn)健些，能看清目標，并為后來人踏出一條新路。以上是我xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
7、行政工作個人工作述職報告
我是行政人事部xx，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;
5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、目標
總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
8、學校行政工作述職報告
學校行政工作述職報告(一)
尊敬的各位老師、各位領(lǐng)導
按照教育局有關(guān)通知要求，我代表學校領(lǐng)導班子將XX年XX學期以來的工作，向大家作簡要匯報。
自本學期開學以來，學校領(lǐng)導一班人，堅持以自覺學習，加強團結(jié)，勤政務(wù)實，廉潔自律為準則，認真貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神，團結(jié)一心，勵精圖治，艱苦奮斗。在上個學年度里，學校面貌又有新的變化，教育教學開創(chuàng)新的業(yè)績?，F(xiàn)在學校管理秩序井然，內(nèi)外關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，學校建設(shè)突飛猛進，各項工作順利開展，這充分展示了我校領(lǐng)導班子是一個團結(jié)、勤政、務(wù)實、高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子。
學校領(lǐng)導班子成員，人人有很強的事業(yè)心和進取精神，都有把自己份內(nèi)分管的工作做得出色的強烈愿望和信心，大家一心為提高學校教學質(zhì)量著想，為發(fā)展學校貢獻自己的力量。強烈的責任感使我們每一個人發(fā)揮自己的最大能量，出色地做好工作。作為革命老區(qū)規(guī)模較小、條件較差的一所農(nóng)村初級中學，抓住機遇，發(fā)展學校，提高質(zhì)量，是我們共同為之奮斗的目標。為此本學期開學以來我們同全校教職工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，一手抓內(nèi)部管理，一手抓學校建設(shè)和發(fā)展，從以下幾個方面開展工作：
一、 學校領(lǐng)導班子建設(shè)
為了搞好學校內(nèi)部管理工作，我們不斷加強自身學習，提高領(lǐng)導工作水平和個人思想修養(yǎng)，每周堅持集體學文件，學政策，學習“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，經(jīng)常研究學校工作；平時學校領(lǐng)導班子成員之間相互學習，取長補短；教研活動時間，認真向其他教師學習。我們總是不錯過每一次學習機會，積極參加上級的各種培訓，領(lǐng)導班子成員通過不斷的學習，及時地了解了黨和國家的方針政策，提高了教育教學和學校管理水平，使工作有了政策和法律依據(jù)，不亂指揮、瞎指揮。開學以來，領(lǐng)導班子成員，不論是工作能力、工作方法、管理藝術(shù)，還是政治思想修養(yǎng)，都有很大進步，基本達到了我們對自身提出的“人品上服人，方法上對頭，業(yè)務(wù)上內(nèi)行” 的要求。
班子成員根據(jù)分工，明確職責，分清角色，獨擋一面，主動地創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推，名利不爭。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進理解。我們也經(jīng)常開展批評和自我批評，相互指出缺點，改正錯誤，不斷進步。班子成員都能從大局出發(fā)，從團結(jié)出發(fā)，十分珍惜團結(jié)進取的好局面，人人做團結(jié)的楷模。領(lǐng)導班子成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。學校領(lǐng)導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領(lǐng)導匯報請示，二是堅持領(lǐng)導集體研究。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加信心管理的透明度經(jīng)常在會議上通報和公開信息重大事項。制定方案制度，堅持校務(wù)會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通。
二、 加強學校教師隊伍建設(shè)
在學校教師隊伍建設(shè)上，我們有兩個思路：抓好教師隊伍建設(shè)，樹立XXXX教師隊伍的良好形象，是讓家長信任，讓社會滿意，是學校發(fā)展的關(guān)鍵；提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵在教師，教師的培養(yǎng)提高，關(guān)鍵靠自己。為此，我們做了以下工作：
狠抓師德師風建設(shè)。開學初，學校認真進行師德師風集中學習整頓，平時，利用每一次會議，對全體教職工進行職業(yè)道德，職業(yè)紀律，職業(yè)責任等的教育和培訓。使教職工隊伍思想作風、工作作風都有了很大的轉(zhuǎn)變。自學校開學以來沒有任何重大的有違師風師德的事件發(fā)生。全體教職工責任意識，質(zhì)量意識普遍增強。教師關(guān)愛學生，教學上爭分奪秒，抓緊時間，后勤上各崗位認真負責，恪盡職守，學校領(lǐng)導干部勤政務(wù)實，真抓實干，良好的工作作風讓人欣喜，井然的工作秩序使人振奮。
三、 狠抓德育工作和學校安全工作 成效顯著
新時期新形勢帶來了學校安全和德育工作的許多新問題。網(wǎng)吧游戲廳問題，留守子女問題，學生受影視媒體影響下的校園黑惡勢力問題，防火、防溺水、交通安全、飲食衛(wèi)生和學生住宿安全等等的問題，都是我校目前面臨的難題。面對這些難題，我們積極應(yīng)對，并開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請法制副校長講法制課對學生進行法制教育，通過班主任和科任教師每天的教學和每周的班會對學生進行思想教育，通過主動聯(lián)系公安、工商、衛(wèi)生等部門加強校園治安綜合治理，通過及時處理有安全隱患的建設(shè)等等，我們都花了很多功夫，真正做到學校安全問題人人有責，安全工作隨時“掛在嘴上，放在心上，落實到行動上”。開學一個學期以來，我校從未有安全事件發(fā)生。
四、 實實在在抓好教學管理 扎扎實實提高教學質(zhì)量
學校領(lǐng)導一班人，深切地感受到作為我們這樣的一個學校，要
生存要發(fā)展，必須要有較高的教學質(zhì)量作保證。這種緊迫感，危機感，責任感讓我們苦苦探索，如何在現(xiàn)有的師資狀況和生源狀況下，進一步提高學校的教學質(zhì)量。為此，我們將加強學校常規(guī)管理與考核?？朔问街髁x，注重實效，切實開展好教研活動。在原有的教學質(zhì)量考核方案的基礎(chǔ)上進行改革，使考核方案更加科學合理，更加突出老師群體協(xié)作和個人努力的結(jié)合，進一步拉大獎金分配的差距，調(diào)動教師工作的積極性。
五、 抓住機遇 克服困難 一心一意抓好學校建設(shè)和發(fā)展
我們的學校，是有二十多年歷史的一所學校。辦學條件雖經(jīng)歷屆領(lǐng)導和老師的努力，有很大的改善，但是我們走出去一看，我們的差距太大了，我們落后了：我們的辦學條件、辦公條件、學生的學習生活條件和老師們的生活條件等等都落后了幾十年，的確和社會發(fā)展的步伐不相符了。隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，老百姓的子女想要接受優(yōu)質(zhì)教育的愿望越來越強烈，這種優(yōu)質(zhì)教育，不僅是教學質(zhì)量高，讓老百姓的子女成才，辦學條件的優(yōu)越，子女進校能否有舒適的優(yōu)良的生活環(huán)境，已經(jīng)越來越受到慢慢富裕起來的老百姓的重視，他們不僅要選擇學校的教學質(zhì)量，更要選擇學校的辦學條件。教育要改革，布局要調(diào)整，我們要抓住機遇，千方百計建設(shè)好學校，發(fā)展好學校。我們將用發(fā)展的眼光，開拓的精神和克服一切困難的勇氣，在今后幾年內(nèi)搞好學校校園的規(guī)劃，積極爭取資金投入，加大校園建設(shè)的步伐。我們相信，不久的將來，一個嶄新的xx中學將出現(xiàn)在水田革命老區(qū)人民的面前。
回首走過的風風雨雨，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣
慰和感激。要不是有這么團結(jié)敬業(yè)、支持領(lǐng)導班子工作的一支教師隊伍，我們不可能做好這么多事情；要不是有這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗、開拓進取的領(lǐng)導班子，我們也不可能在短短的時間內(nèi)開展好這么多工作。所以，我要真誠地感謝所有的教職工，真誠地感謝我們領(lǐng)導班子的每一位成員。
回首過去的短短時間，也為我們還有很多工作做得不夠好，做得不令大家滿意而反思和自責。我們的黨建工作還做得很不夠，常常因工作忙為理由沖消了黨組織活動和組織生活。能夠主動積極地向黨組織靠攏的教師基本沒有，說明我們學校的黨組織工作還做得不好，吸引力還不夠。我們每一個領(lǐng)導干部成員的身上都還有不少的缺點。個人修養(yǎng)、學識、工作能力、工作藝術(shù)等都還必須大力提高，很多工作在落實上下功夫還不夠。今后，我們要不斷學習，不斷總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，帶領(lǐng)全校教職工為水田中學的美好明天而努力奮斗。
XX中學行政辦 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?XX年XX月XX日
學校行政工作述職報告(二)
XX年是災(zāi)后重建的收官之年,在上級領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心下,我校緊緊圍繞“構(gòu)建和諧校園，提高幸福指數(shù)”這一主題，以黨的xx大精神和《國家教育改革和發(fā)展綱要》為指針，以縣教育局“三重”工作思路為指導，堅持“目標管理、全面發(fā)展、服務(wù)群眾”的管理模式，樹立了“文化立校，科研興校，質(zhì)量強校”的工作意識，豐富了“用勞動激發(fā)師生潛能；用大愛助推學校發(fā)展；用綠色裝點校園生活；用健康快樂回報社會”的辦學理念，不斷深化課堂教學改革,走內(nèi)涵式發(fā)展道路，大力推進素質(zhì)教育,班子成員繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、負重實干的工作作風,調(diào)動了全校教職員工“各盡其能、奮勇爭先”的工作積極性,我校的教育事業(yè)又取得了可喜成績,得到了新的發(fā)展。
一、重學習，強隊伍，發(fā)揮班子凝聚力、戰(zhàn)斗力
火車跑得快全靠車頭帶，學校黨支部是學校的領(lǐng)導核心；行政班子是推動學校工作的發(fā)動機；工會組織是這輛高效運轉(zhuǎn)機器的值班員。為了充分發(fā)揮各自的職能。形成合力，共謀發(fā)展。
1、狠抓干部隊伍的政治理論學習，提高政策素養(yǎng)
一是廣大干部利用網(wǎng)絡(luò)學習時事政治，及時了解國家的大政方針。讓自己前進有方向；工作有目標；奮斗有旗幟；小學校里成就了大視野。班子胸襟開闊，政治敏銳性強。為有效地做好學校穩(wěn)定工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 ? 二是利用《黨員文摘》《黨的建設(shè)》《廉政瞭望》《三臺縣教育管理工作通訊》等刊物學習，不斷更新觀念，始終保持與時俱進。保持昂揚向上的精神。
三是利用行政會集中學習，交流心得，相互促進，共同提高，努力構(gòu)建學習型的領(lǐng)導班子。班子成員以學校大局為重，精誠團結(jié)，通力協(xié)作，做到有品質(zhì)、有思路、有力度、有本領(lǐng)。
四是利用上級組織安排，專題學習了人民日報的《領(lǐng)導干部要講紀律》一文，并組織黨員干部結(jié)合工作實際認真討論，增強了大家的紀律性，做到大事講原則，小事講風格。廣大黨員干部以“黨員先鋒崗”為載體，人人爭做師德先鋒、讀書先鋒、教學先鋒、幫教先鋒。
2、師生伴讀、同學伴讀、構(gòu)建書香校園，提升學習素養(yǎng)
一是典型引路，師生伴讀；以中心校四年級舉行的“讀書伴我行”主題活動拉開了我校師生讀書序幕。在活動中，師生除交流所讀書名外，還交流讀書內(nèi)容，讀書心得、讀書趣事。
二是班班構(gòu)建圖書角，同學愛書成習慣。班上建圖書角的目的不是形式，而是培養(yǎng)同學藏書習慣，在建設(shè)中，班班完成了藏書冊數(shù)并且很多同學自覺閱讀。個別班級開展了讀書競賽。校園里飄出了愛書、讀書的氣息。
三是讀好書，做筆記。老師們根據(jù)業(yè)務(wù)需要除了天天在網(wǎng)上閱讀外，還根據(jù)興趣博覽群書不斷豐富自己。個個完成了規(guī)定的學習筆記。
四是集中學習，共同提高。本期教導處組織教師學習了三臺教育通訊、《課堂教學改革100條》、政教處組織學習了《班主任工作六字訣》 《教師的職業(yè)理想》
學校行政工作述職報告學校行政工作述職報告(三)
關(guān)于學校行政助理年終工作總結(jié)報告 本學期，由于部分行政工作崗位的調(diào)整，我除了是黨務(wù)工作者外，還接管了行風、校務(wù)公開、退教協(xié)、關(guān)公委等工作，肩負的責任更重了，面對這繁雜甚至有些機械的眾多事務(wù)，雖然不能做到周全考慮、忙而不亂，但有著領(lǐng)導的信任與支持，全體教職工的理解和配合，年終順利通過了教育系統(tǒng)對我校落實黨建、黨風廉政建設(shè)責任制、政風行風建設(shè)、校務(wù)公開的`檢查，并代表縣教育系統(tǒng)接受省教育廳關(guān)于開展政風行風建設(shè)工作檢查;在鎮(zhèn)關(guān)公委的復評驗收中以全鎮(zhèn)最高分通過復評并代表鎮(zhèn)接受縣公關(guān)委的驗收。在默默享受著這忙碌而充實的快樂時也不時盤點著“我到底做了什么，還要怎么做”，現(xiàn)將本人工作小結(jié)如下：
1、制訂《中心小學創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，部署黨員結(jié)合自身的教育教學以及管理崗位簽定了個人創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書、《我為我的教學(管理)崗位訂目標》承諾活動，通過扎實開展黨員承諾活動，自覺接受學生、家長和社會各界的監(jiān)督，切實增強學校黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，進一步形成了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣，為潯小教育質(zhì)量的迅速提升提供堅強組織保證。
2、開展“解放思想，先行先試，搶抓機遇，跨越發(fā)展”大討論活動，通過學習、討論、征集建議、批評與自我批評等活動，各階段小結(jié)的基礎(chǔ)上進行總結(jié)、查找問題、制訂整改方案，促使黨員教師做到了認識的再統(tǒng)一，觀念的再更新，思想的再解放，
3、“聯(lián)創(chuàng)雙帶”促雙贏。一是與雷鋒中心小學黨支部簽訂共建協(xié)議書，相互學習、取長補短、實現(xiàn)雙贏互動，推動了城鄉(xiāng)教育均衡化發(fā)展;二開展“黨員結(jié)對幫扶后進生”、“黨員師帶徒”等活動。做到每名支委成員聯(lián)系帶好一個黨小組，每一名黨員帶好一名青年教師、帶好一個班級、帶好一名后進生。
4、做好發(fā)展黨員工作。培養(yǎng)一名預備黨員，轉(zhuǎn)正一名黨員，發(fā)展了一名積極分子。
5、組織開展 “廉政文化進校園”、“爭做優(yōu)秀黨員”、“爭做學習型黨員”、“黨員教學示范崗”等主題實踐活動，把黨組織活動與教學工作有機結(jié)合起來，培育先進，宣傳典型，以點帶面，全面推進學校教育教學工作。
6、認真研究制定了《中心小學xx年政風行風與校務(wù)公開工作實施方案》、《中心小學校務(wù)公開工作實施意見》，把政風行風的評議對象、評議內(nèi)容、評議的方法步驟、組織領(lǐng)導、主要措施和校務(wù)公開工作進行全面的安排部署，并做好各階段的計劃和自查總結(jié)工作。
7、建立信息化管理制度。一是加強黨建專欄網(wǎng)頁建設(shè)，認真管理，及時更新內(nèi)容，積極主動宣傳黨的方針、政策，推廣理論創(chuàng)新成果。二是將每月學習材料及時上傳到專欄，組織全體黨員利用業(yè)余時間進行“網(wǎng)上學習”。
8、堅持以“服務(wù)、關(guān)愛”為宗旨，全面貫徹落實省、市、縣退教協(xié)和關(guān)工委工作要求，協(xié)助退教協(xié)會全面開展工展，充分發(fā)揮了教協(xié)和關(guān)工委在構(gòu)建和諧校園、和諧社會中的職能作用。
這一學期的工作中，我辛苦而欣慰、忙碌而充實、勞累而快樂!在今后的工作中，我會更加努力，不斷地克服不足之處，豐富工作經(jīng)驗，更好地為學校、老師服務(wù)。
學校行政工作述職報告(四)
各位領(lǐng)導、各位老師：大家好！
伴隨著如梭的時間和匆匆的腳步，本學期的工作即將結(jié)束。 一路走來，深刻體驗到了人事工作的紛繁瑣碎和服務(wù)育人。慶幸得到校長、書記的傾力指導、行政部門的全力支持、全體教工的鼎力配合，使得本學期人事工作基本圓滿完成，在此一并表示由衷的感謝。下面就本學期的工作情況作一簡要匯報，希望各位領(lǐng)導、老師批評與指正。
主要成績
1、做好績效工資核算工作
三月初重新核算績效工資，這是本學期人事重點工作之一。 72名教職工的工資調(diào)整無一人出錯，事業(yè)局和黨辦的審核一次通過。
2、做好2012年職稱申報、推薦各項工作
2012年，我校共推薦3名教師申報中級職稱，4名教師申報高級職稱。在準備申報材料的過程中，我盡力協(xié)助他們做好一切評職檔案材料。 順利地完成了相關(guān)工作。
3、做好教職工的年度考核工作
年度考核工作雖是一項常規(guī)工作，但關(guān)乎教職工的工作實績與工作熱情，因此，學校相當重視這項工作。2012年度的考核工作，在校長的統(tǒng)籌部署下，在兩處主任的精心組織下，在全體教工的積極配合下， 得以順利完成 。
4、做好工資的管理工作
我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益，不容半點疏忽、差錯。因此，我認真地做好每月工資，仔細地做好相應(yīng)的增減，確保工資的精準性。同時，做好相關(guān)的補發(fā)工資、教齡津貼和薪級工資的正常晉升、工資的季報、年報等相關(guān)工作。
5、其它方面工作
2012年度的年檢工作、 教師情況統(tǒng)計表、各季度的勞動情況報表、學校大事記的材料收集、文字輸入工作。 人事信息的補充，修改，上報，一學期以來幾十份各類報表的填寫……方方面面的工作，縱然繁瑣，我都盡心盡力一一完成。其間，得到了XXX、XXX、XX等老師的幫助及配合，借此機會一并表示真誠的感謝。
存在問題
1、學校的檔案還沒有全面進行整理，完善的檔案管理制度還沒有很好的落實，還有許多需要學習的地方，今后的勤學多問不能有絲毫的懈怠。
2、巧妙的處理好教學工作與管理理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。
做事情追求完美但因為考慮得不周到總是事與愿違、性子急 ，這是我的個性特點。一學期以來，或者說到衡業(yè)中學的十年來，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地學習折中、沉穩(wěn)，所謂“做中學、學中做”。但毋容置疑的是，無論是哪個崗位、哪種角色，我應(yīng)當始終秉承“仰望星空，腳踏實地”的工作準則，在成事中成人，為學校的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的責任。
謝謝大家！
學校行政工作述職報告(五)
一年來在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在老師們的幫助配合下，我校的后勤工作取得一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、政治思想方面：
一年來，我能積極參加政治學習，努力提高道德素養(yǎng)。遵紀守法，遵守學校各項規(guī)章制度。在平時的工作中，我也努力貫徹黨的教育路線、方針和政策，忠誠于黨的教育事業(yè)，自覺擁護黨的領(lǐng)導，尊重同事，與大家團結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風格，服從組織安排，時時處處以大局為重，淡化個人名利意識，較好地處理了個人利益與集體利益的關(guān)系。在學校，我努力做到以身作則，為人師表，教書育人，盡心盡力，服從領(lǐng)導，團結(jié)他人。能積極學習黨和教育學的理論，參加組織的各項學習，不斷充實提高自己，在工作中以堅實的理論，堅定的信仰，更好地進行教育教學。
二、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作在學校領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度。堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ谩猿忠浴吧倩ㄥX、多辦事、辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督，具體工作如下：
1、協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效果，確保了學校教育教學各項工作的順利完成。
2、嚴格執(zhí)行收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費。做好了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象。并做好收費公示，自覺接受社會、家長的監(jiān)督。
3、加強校產(chǎn)管理，提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，嚴格認真進行學校固定資產(chǎn)管理。作好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。貴重物品有專人保管。
三、后勤常規(guī)管理方面
1、做好教師用品和學生用品的分發(fā)工作。
開學初，教學用品和學生課本等按時發(fā)到每位老師、每個班。及時添補課本、作業(yè)本，保證教育教學工作順利開展，為學校的教育教學服好務(wù)。
2、做好后勤保障工作。
學校的公開課、評優(yōu)課、運動會、期末考試以及學校組織的各項活動，我們總務(wù)處都全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。
3、做好學校設(shè)施的維護工作。
學校中需要維護的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能及時的加以處理好。后勤人員本著節(jié)約的原則，自己做些小修理。如：門窗、門鎖、電燈、自來水等，為學校節(jié)約了一部分資金，也方便了師生的工作與學習。
4、學校安全穩(wěn)定工作。
學校歷來重視治安管理工作，健全治安管理領(lǐng)導小組，把治安管理納入學校年度總體工作目標，做到了與其他工作同布置、同落實，對學校治安管理工作提出了明確的工作目標、任務(wù)和具體措施，同時，多次利用教師大會傳達貫徹上級治安管理工作的有關(guān)會議和通知的精神，特別是對學校的穩(wěn)定、安全工作作了強調(diào)，領(lǐng)導經(jīng)常深入校園檢查督促。同時，我們還按照教育局的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，力求防患于未然。充分發(fā)揮了學校黨員的核心作用，真正做到了齊抓共管，擔負起了保校園平安的責任。
學期初，學校為加強學校治安管理工作的力度，聘請邊防哨所干事為我校法制副校長，在我校召開。
9、醫(yī)院行政辦公室主任述職報告優(yōu)秀
各位領(lǐng)導，各位老師：
我于xxxx年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任。一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治立場堅定。
自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。
二、領(lǐng)導能力與管理水平
熟悉、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應(yīng)的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領(lǐng)導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、科室建設(shè)與發(fā)展
院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù)。
一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。
二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。
三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。
四是在領(lǐng)導的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。
五是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務(wù)。
六是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關(guān)信息，進行調(diào)查分析，為領(lǐng)導決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導處理好日常事務(wù)。
四、專業(yè)技術(shù)能力與水平
有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經(jīng)驗。
五、有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，工作投入。
遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的`紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。
六、落實醫(yī)院“以人為本”的管理理念，對職工實行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作。
科室成員關(guān)系融洽，相互配合，支持，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
七、存在的不足和問題：
一、在處理重大問題時，不夠大膽果斷。
二、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠。
三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。
八、任職后的目標和工作計劃
以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：
一是在科學的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導決策提供信息。
二是在掌握全院工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。
三是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線工作順利進行。
四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。