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1、幼兒園班子述職報告
時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,快快來寫一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編幫大家整理的幼兒園班子述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
有一位名園長曾說過這樣一句話:“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐,但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好,但可以永無止境地追求最好。”對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說,這句話無疑是一種激勵和希望。她對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述:“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧,效果即時,也易被淘汰。軟件者,人才也,他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟,形成特色,則會長盛不衰?!碑?dāng)今社會的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中,具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對于名人所說的軟件者,我或許缺少智慧,但擁有勤奮。憑著這種信念,在這三年多的時間里,我和我的班子成員共同協(xié)作,團結(jié)奮進,依靠群體智慧,為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、依靠群體智慧,聚合力
俗話說:智慧來自于集體,一個人的力量是有限的,而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中,我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞,逐步形成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧的管理團體,從黨、政、工、團到年段長,我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進,全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步,共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,當(dāng)工作中碰到意見不一致時,我們始終遵循一切從大局出發(fā),一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則,拋棄個人雜念,最終達到步調(diào)一致。
在聚合群體智慧的同時,我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格,努力提升內(nèi)功,養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力,在目標同向的基礎(chǔ)上,力求做到過程創(chuàng)造,殊途同歸。所以,在管理中我實行放手和放權(quán),支持他們進行自我管理,各成員各司其職,避免互相扯皮,提高工作效率。對于年段長,今年我嘗試了承包制的形式,讓他們自主管理自己的年段,從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng),委任她們進行全面管理,有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想,我園今天所取得的這些成績,很多都來自于她們個人的智慧,聚合了各方的力量。
二、重視反思研究,強實力
(一)創(chuàng)新管理模式
學(xué)校管理的表明,沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),學(xué)校的管理是不完善的管理,但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展,人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標取向的變革,限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解,人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了,人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破,可以說,這種現(xiàn)象在知識分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者,就必須對學(xué)校的管理重新定位,用以價值觀為核心的文化進行管理,尋求促進教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下,我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究,把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式,注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神,以此來增強學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。
1、創(chuàng)建目標,激發(fā)動機
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會議,切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求,大家都認為:一個關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀,我們確立了《人際交往準則》,出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過目標的統(tǒng)一,使教師們能自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任并愿意為此而共同努力。
2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶
環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用,我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來,在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊,以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的'目標和價值觀,強化教職工對團隊管理的心理認同感。
3、提倡自主,共享遠景
幼兒園的團隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享,任何有突出表現(xiàn)的班組團隊,也都是以共享遠景與價值做后盾的。我將班組團隊建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長,與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書,讓她們自定班組團隊建設(shè)目標,自主開展組風(fēng)建設(shè),團隊合作等班組活動,讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團隊建設(shè)的魅力。
(二)提高研究能力
現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力,還要兼?zhèn)溲芯康哪芰?。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展,對于我本人來說,在課題的研究上一直是個弱項,而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白,如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高,形成幼兒園的發(fā)展特色,也始終是我思考的問題。
1、抓住機遇
xx年5月,我園作為市“0—3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題XX實驗區(qū)的七個實驗園之一,在市課題專家和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,初步確立了我園的家教課題:《社區(qū)親子指導(dǎo)角的研究》,抓住這一機遇,我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員,利用暑期休息時間,在新成各個社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角,了解新成地區(qū)0—3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導(dǎo)的需求,從而掌握了第一手的資料,確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象,該課題成為~年市家庭教育“十五”立項課題。
2、加強學(xué)習(xí)
為了提高自身的研究能力,在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的`培訓(xùn)班,在培訓(xùn)的過程中,我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點,并將我園的課題確定為對象模式,為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性,我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料,并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會的形式,掌握了指導(dǎo)對象的生理、心理特點、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求,從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù)。
3、深入
課題確定后,能否取得預(yù)期的效果,關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負責(zé)人,我堅持每學(xué)期制訂好階段計劃,使教師們明確階段研究思路,并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和活動,從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場的活動中,我注重獲取來自各方的信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師進行研討,調(diào)整活動計劃,使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。
由于我和課題組成員的一致努力,我園的04課題通過一年多的實施取得了非常好的成效,獲得了良好的社會聲譽。
三、群策群力,求實效
要使每一項工作都取得實效,關(guān)鍵在于注重過程?!?,我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績,關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神,它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富,也是最輝煌的成果。
四、不足與思考
1、經(jīng)費的不足導(dǎo)致聘任教師待遇的低下,這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題。
2、對教師工作的評價如何因人而異,實施彈性管理,這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
一、加強街巷建設(shè)與管理,城市功能進一步完善
近兩年來,我們以迎奧運圣火、創(chuàng)衛(wèi)生城市為契機,堅持量力而行,突出重點,有計劃、分步驟地實施年度工作計劃,努力落實區(qū)政府承諾為民所辦城建實事項目,狠抓道路規(guī)范管理,不斷完善街巷功能。主要抓了以下幾個方面的工作:
⒈抓街巷建設(shè),傾力為民辦事。我們按照區(qū)委、區(qū)政府要求,積極爭取上級支持,結(jié)合建議、提案,把居民群眾反映強烈、急需改造的街巷道路列入計劃,制定實施方案和工作措施。投入資金300多萬元,對崇文街、逢春坊、五中、十五中等校園周邊道路及健康巷、豉湖路、航空路等社區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施進行了配套建設(shè),解決了一批居民群眾呼聲較為強烈的問題。
⒉抓城市管理,營造發(fā)展環(huán)境。一是二是完成了女人街周邊環(huán)境綜合整治,啟動了永紅社區(qū)春風(fēng)片區(qū)和五中周邊環(huán)境綜合整治。三是組織開展了街巷(社區(qū))“牛皮癬”清理專項整治,鏟除“牛皮癬”5萬余條。
?、匙@林綠化,美化社區(qū)環(huán)境。采取全面補植和集中綠化的方式,組織發(fā)動各街道開展義務(wù)植樹活動。投資65萬余元,對街巷行道樹、社區(qū)游園進行了補植和集中綠化,完成植樹5.6萬余株,創(chuàng)建了綠化村、洪家垸、健康巷、王板橋、東苑5個綠化社區(qū)示范點,人居環(huán)境得到了進一步改善。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃與管理,城鄉(xiāng)一體化進程進一步推進
近兩年來,我們以貫徹《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、建設(shè)新農(nóng)村為重點,努力協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展,堅持科學(xué)編制規(guī)劃,不斷強化規(guī)劃的龍頭地位,積極引導(dǎo)全區(qū)新農(nóng)村建設(shè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)場建設(shè)邁上新臺階,城鄉(xiāng)一體化進程明顯加快。
⒈抓規(guī)劃,發(fā)揮龍頭作用。一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃編制步伐。先后組織完成了關(guān)沮鄉(xiāng)、岑河鎮(zhèn)、觀音當(dāng)鎮(zhèn)、岑河原種場總體規(guī)劃調(diào)整修編;二是結(jié)合全省“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè),完成了15個示范村規(guī)編制(正在編制中的18個)和關(guān)沮鄉(xiāng)鳳凰、楊泗兩個試點示范村近80戶農(nóng)房遷建。
三、加強干部作風(fēng)建設(shè),服務(wù)窗口形象進一步提升
近兩年來,我們以“三服務(wù)”、效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)評議為抓手,以提高干部職工綜合素質(zhì)為目標,注重抓好本系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,深入開展思想政治工作,大力加強黨的建設(shè),認真辦理建議提案,努力創(chuàng)建文明單位,著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型”機關(guān),“三個文明”建設(shè)穩(wěn)步推進。先后被評為省“社會治安綜合治理先進單位”、市“衛(wèi)生先進單位”,區(qū)“招商引資先進單位”、“最佳文明單位”、“建議、提案辦理先進單位”、“五好基層黨組織”、“婦女兒童工作先進單位”、“奧運火炬?zhèn)鬟f先進單位”等;先后有10人次被上級授予“優(yōu)秀黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號。
⒈抓理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。我們結(jié)合行業(yè)特點和機關(guān)實際,在完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上,把學(xué)習(xí)政治理論與機關(guān)干部的思想結(jié)合起來,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與機關(guān)干部的本職工作結(jié)合起來。認真落實每周四下午理論、業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度,做到時間合理安排、方式靈活多樣、內(nèi)容逐項落實,學(xué)習(xí)質(zhì)量明顯提高,學(xué)習(xí)型機關(guān)逐步形成。
⒉抓對內(nèi)對外宣傳,塑造窗口形象。通過墻報、專刊,編印工作簡報,開展主題實踐活動,撰寫新聞稿件等形式,大力宣傳城建城管工作,讓市民了解城建,讓城建貼近市民。兩年來,已編發(fā)各類工作簡報56期,在市級以上新聞媒體發(fā)表新聞稿件66篇(次),在《沙市信息》、《沙市政務(wù)》、區(qū)政府信息網(wǎng)、辦公網(wǎng)等發(fā)布信息157條(次),較全面地展現(xiàn)了建設(shè)系統(tǒng)干部職工的工作情況與精神風(fēng)貌。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
尊敬的孫書記、尊敬的區(qū)委考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
一、千方百計保增長,主要經(jīng)濟社會指標圓滿完成,區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展
—————農(nóng)民人均純收入完成15170元,完成年計劃的101%,同比增長7%;
—————社會消費品總額完成56.23億元,完成年計劃的103%,同比增長16%;
二、突出重點抓落實,城中村改造取得突破性進展,城市建設(shè)管理水平明顯提升,現(xiàn)代大都市建管格局初步形成
在城市建設(shè)管理方面:加強了制止“雙違”工作,強化了城市數(shù)字化管理,建立了“區(qū)、街、社區(qū)、單位”四位一體聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),組建了清掃隊伍,對城中村垃圾池站實行三級網(wǎng)絡(luò)化管理,對市政管理的大街小巷實行了兩掃全保,“四凈五無率”達95%以上。加大違章建筑的懲治處罰管控力度,加強市場規(guī)范管理。全年,共辦證73戶,制止違法施工38戶,強拆違法建筑1000余平米,拆除違法廣告1600余平方米,規(guī)范伸舌頭500余處;取締無證攤點xx余個,處理舉報案件460余起??刂棋仩t煙塵排放,完成對城中村555臺小鍋爐的環(huán)保改造任務(wù)。確保城市居民的工作出行環(huán)境,清理大街小巷積雪30萬方米,處理積雪壓斷樹枝100余處。
由于我們的城中村改造工作穩(wěn)中推進,健康順利發(fā)展,城中村改造工作受到省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和非常關(guān)注。城市建設(shè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,城鄉(xiāng)清潔工程以及城中村小鍋爐拆除、更換工作受到市區(qū)有關(guān)部門的充分肯定和認可,全街道城建城管水平不斷提升,現(xiàn)代大都市管理新格局初步形成。
三、明確目標抓典范,和諧標準化社區(qū)建設(shè)成效明顯,三大片區(qū)發(fā)展相融共建
今年是貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府提出的和諧標準化社區(qū)建設(shè)第三年,也是我們街辦在落實這一決定力度最大、效果最明顯的一年。
一是統(tǒng)籌全局,塑造亮點,樹立精品帶動,連片打造的和諧標準化社區(qū)建設(shè)新思路。重點,在去年社區(qū)創(chuàng)優(yōu)達標的基礎(chǔ)上,我們進一步明確了“上檔次、上水平、出亮點、出精品、片發(fā)展、面推動”的和諧標準化社區(qū)建設(shè)新思路,在平陽路街辦所轄的16個社區(qū)中,初步形成了以親賢社區(qū)為軸,輻射帶動文華苑、水總、汽造社區(qū)的“北部片區(qū)”,以六九0四社區(qū)為軸,輻射帶動前機、濱東的“南部片區(qū)”和以南環(huán)社區(qū)為軸輻射帶動平一、平二社區(qū)的“西部片區(qū)”。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告20xx年,我校領(lǐng)導(dǎo)班子以隊伍建設(shè)為保障,以“三風(fēng)”建設(shè)為抓手,以課堂教學(xué)改革為重點,以提高質(zhì)量為核心,以特色建設(shè)為突破,豐富內(nèi)涵謀發(fā)展,深化改革求突破,高質(zhì)量完成了年度工作目標,學(xué)校先后榮獲省依法治校示范校、省健康促進學(xué)校、省模范職工之家、省優(yōu)秀校園網(wǎng)站評比一等獎,區(qū)高中教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎等榮譽。
一、教學(xué)改革取得新成果。“三三三”有效課堂教學(xué)風(fēng)格在市、區(qū)教學(xué)視導(dǎo)及面向全市的對外公開教學(xué)活動中深受領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行的好評。學(xué)業(yè)水平測試和高考推進率位居全市前列。在省、市優(yōu)質(zhì)課評比和教學(xué)基本功競賽中,該校有1人獲省二等獎、6人獲市一等獎、3人獲市二等獎,在區(qū)特色課展評和優(yōu)質(zhì)課競賽中,有12人獲一等獎、9人獲二等獎。
二、教科研工作實現(xiàn)新跨越。申報的科研課題《“三三三”有效教學(xué)法的研究》被列為江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃重點課題。舉辦了“三三三”有效教學(xué)論壇,召開了課前導(dǎo)學(xué)編寫與使用工作研討會,出版了三期《龍中教研》和“三三三”有效教學(xué)論文集,100多篇論文在省級以上刊物發(fā)表或在評比中獲獎。在省“師陶杯”論文評選中,有2人獲一等獎、18人獲二等獎,學(xué)校榮獲優(yōu)秀組織獎,獲獎人數(shù)和層次創(chuàng)歷史新高。
三、師資建設(shè)取得新成就。堅持引進來和走出去相結(jié)合的方法,加強校本培訓(xùn),先后邀請6名高校教授、命題專家來校講學(xué),組織管理干部赴山東昌樂二中學(xué)習(xí)教改經(jīng)驗,選派教師參加全國、省級教學(xué)觀摩研討活動,引領(lǐng)全體教師成為科研型、專家學(xué)者型教師。20xx年有1人晉升省教授級中學(xué)高級教師,1人被評為省“333”工程培養(yǎng)對象,14人被評為市名教師、市學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和教壇新秀,20名同志受到區(qū)級以上表彰。
四、素質(zhì)教育呈現(xiàn)新氣象。在省首屆陽光體育節(jié)中,由我校學(xué)生組成的鹽城市代表隊在比賽中取得團體總分第三名、集體表演項目一等獎的佳績,市教育局專門發(fā)來賀信。校男子籃球隊榮獲市高中學(xué)生籃球比賽第一名,田徑隊在榮獲區(qū)中小學(xué)田徑運動會高中組團體總分第一名,課間跑操被譽為“鹽城第一操”。在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)奧賽中有2人獲二等獎,在省中學(xué)生物理、化學(xué)、生物奧賽和中學(xué)生作文大賽中有1人獲一等獎、12人獲二等獎、19人獲三等獎,在市首屆中小學(xué)英語閱讀大賽和市語文閱讀大賽中有2人獲一等獎、2人獲二等獎,在第十六屆全國中小學(xué)生繪畫、書法作品比賽中3人獲繪畫類一等獎,2人獲書法類一等獎,學(xué)校榮獲全國中小學(xué)生繪畫、藝術(shù)作品比賽組織工作先進集體獎。校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
五、德育工作富有新內(nèi)涵。舉辦了第三屆“情感教育”論壇,評選出優(yōu)秀教育論文,成功申報了市級德育課題《普通高中開展情感教育的行動研究》,完善了情感教育課程體系,以創(chuàng)建“文明宿舍”為抓手,開展豐富多彩的主題教育活動,學(xué)生生活自理,學(xué)習(xí)自主、行為自律、人格自尊,立信尚學(xué),成人成才,有1名學(xué)生被評為鹽都教育年度十大人物正式候選人,有17名學(xué)生發(fā)展成為中共預(yù)備黨員。
六、校園安全安寧無事故。圍繞“全員參與、全程跟蹤、全面防范”的校園安全工作方針,開設(shè)多種形式的法制講座,編印校園安全教育工作簡報,提高師生的安全與法制意識,2名學(xué)生在全區(qū)中小學(xué)“安全在我心中”演講比賽中獲高中組一等獎;強化安全防范措施,每天安排專人24小時不間斷安全巡查,整治校園周邊環(huán)境,及時清除事故隱患,全校安全安寧無事故,師生違法犯罪率為零。
七、辦學(xué)設(shè)施進一步改善。完成了崇德餐廳加固及第一食堂操作間建設(shè)工程,圖文信息中心建設(shè)已進入立項、規(guī)劃階段。添置了自動錄播教室和通用技術(shù)教室,更新了學(xué)生機房,換置教室多媒體設(shè)備20套,教育現(xiàn)代化設(shè)施更趨完善。
八、廉政建設(shè)深入開展。推進校務(wù)公開,健全民主集中制,認真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī),嚴格執(zhí)行中央、省、市關(guān)于廉政建設(shè)的若干規(guī)定,積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持依法治校,模范遵守師德行風(fēng)建設(shè)十項規(guī)定,以身作則、廉潔自律、對招生、干部崗位調(diào)整、職稱評審、三產(chǎn)招標、基建維修等工作堅持公開透明,按章辦事,自覺接受社會、家長、師生的監(jiān)督。
回顧過去一年的工作,雖然取得了較好地成績,但還存在一定的不足之處。一是在課程開設(shè)方面,校本選修、研究性學(xué)習(xí)、通用技術(shù)的開設(shè)還沒有達到常態(tài)。二是課堂教學(xué)改革雖取得一定的成績,但要打造高效課堂,形成校本特色和風(fēng)格,任務(wù)還很艱巨。三是學(xué)習(xí)研究之風(fēng)還不太濃厚,學(xué)者型、科研型老師還不太多。在今后的工作中,我校領(lǐng)導(dǎo)班子將進一步加強學(xué)習(xí),團結(jié)全校同志務(wù)實奉獻,奮發(fā)進取,為把學(xué)校早日創(chuàng)建成省五星級高中而努力奮斗。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
一年來,我校的領(lǐng)導(dǎo)班子,上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的教育方針,大力推進素質(zhì)教育,團結(jié)一致務(wù)實開拓積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)和學(xué)校的各項工作目標,學(xué)校工作順利開展,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有進。
一、一年來的主要成績
1、 抓好師生政治思想工作,無違法亂紀的事件發(fā)生。
2、 抓好安全教育,構(gòu)建和諧平安校園,無重大安全事故發(fā)生。
3、 教學(xué)方面,畢業(yè)班畢業(yè)素質(zhì)檢測由20xx年學(xué)校獲全鎮(zhèn)第四名,提升到20xx年鎮(zhèn)第一名。榮獲興業(yè)縣20xx年“教學(xué)工作先進學(xué)校獎?!?/p>
4、 改善辦學(xué)條件,優(yōu)化育人環(huán)境方面:
?、?投資一萬多元重建垌心分校90米長圍墻,硬化分校校園,消除安全隱患。
?、?投資一萬五千多元建好舞臺一個,文化走廊80平方米,花帶50米,美化了校園。
?、?投資一萬多元挖深水井,搞好師生飲水供水工程。
二、主要做法:
(一)加強建設(shè),優(yōu)化隊伍,提高素質(zhì)
隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷推進,教育的發(fā)展對廣大教師的要求也隨之愈來愈高,愈來愈嚴。為此,學(xué)校十分重視師德師風(fēng)建設(shè),通過各種形式的學(xué)習(xí)教育活動、評議監(jiān)督的民主生活活動,及在學(xué)校的制度他律和教師職業(yè)自律下,廣大教師都十分珍惜教師這份職業(yè),自覺遵守職業(yè)道德,盡心盡力地干好工作。為了教師們不斷成長與進步,學(xué)校努力為大家提供機會、搭建平臺。一年來,全體教師通過各種培訓(xùn),教育思想及教學(xué)方法在不同程度上均有發(fā)生變化。除此之外,學(xué)校還主動關(guān)心教師,想大家所想,急大家所急,樂大家所樂,對教師們的職稱評審、年度考核、評優(yōu)評先、福利待遇、身心健康及娛樂活動都十分關(guān)注。各位老師在教導(dǎo)處的組織帶領(lǐng)下,更加重視團隊精神的培養(yǎng),凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,工作作風(fēng)大為改善,工作效率和質(zhì)量明顯提高。總之,學(xué)校在管理過程中始終堅持以教師為本,以教師的發(fā)展為重的原則,廣泛征求大家的意見和建議,匯集大家的聰明和智慧為學(xué)校的發(fā)展出謀獻策,共同將學(xué)校辦好。
(二)堅持以德育為首,全面推進素質(zhì)教育
學(xué)校始終堅持“德育為首、全面育人”的辦學(xué)方針,不斷探索新形勢下德育工作的特點,從多角度、多層面、多渠道地開展學(xué)生思想品德教育工作。在德育工作實施過程中,學(xué)校一手抓學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,保證了學(xué)校正常的教學(xué)秩序;一手抓學(xué)生發(fā)展平臺的搭建,讓學(xué)生在活動中鍛煉,在鍛煉中提高,在提高中發(fā)展。學(xué)校在突出特色,繼續(xù)抓好養(yǎng)成教育的同時,不失時機地、階段性地開展了主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的系列教育活動,寓教于樂,既陶冶了學(xué)生的情操,又培養(yǎng)了學(xué)生的特長與能力,提高了學(xué)生綜合素質(zhì)。如:上學(xué)期,在全校開展了如火如荼的感恩教育活動。從學(xué)校到班級,從班級到個人,通過各種形式進行宣傳、動員和實施。在參加第五屆全國少年兒童書信活動中,有四位同學(xué)獲市級獎。學(xué)校充分利用升旗儀式、主題班會、少隊活動等陣地加強學(xué)生的思想教育,通過家長會、家長問卷等渠道,加強學(xué)校、家庭、社會的橫向聯(lián)系,獲取更多的理解與支持。一年多來,學(xué)校德育工作常抓不懈,成效明顯,全校學(xué)生的養(yǎng)成意識明顯增強,校園秩序良好。
(三)加強教育教學(xué)研究,全面提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線,為此我們從以下幾方面抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加強畢業(yè)班工作。我校充分認識到:畢業(yè)班工作體現(xiàn)了一所學(xué)校的競爭力,反映了一所學(xué)校的管理水平,為此我校加強了畢業(yè)班工作的管理。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。由教導(dǎo)主任分管畢業(yè)班工作,并且多次召開畢業(yè)班工作會議,畢業(yè)班學(xué)生干部及學(xué)生代表會,為畢業(yè)班師生鼓足干勁,共商復(fù)習(xí)策略。二是加強工作的計劃性。學(xué)校制訂了畢業(yè)班工作目標、措施和時間安排,各學(xué)科制訂了學(xué)科工作計劃,保證教學(xué)工作按計劃、有條理地進行。三是加強了學(xué)科團隊精神的建設(shè)。在日常教學(xué)中,各學(xué)科教師共同商議如何復(fù)習(xí),搜集題型,實現(xiàn)教育思想共享、教育資源共享。四是加強了培優(yōu)補差。畢業(yè)班教師早出晚歸,做好培優(yōu)補差工作,為大面積提高教育質(zhì)量無怨無悔、勤勤懇懇工作。辛勤勞動換來了成功的喜悅。在畢業(yè)素質(zhì)檢測中,學(xué)校獲得了全鎮(zhèn)第一名、獲興業(yè)縣“教學(xué)工作先進學(xué)校獎”。
2、加強教學(xué)研究。教導(dǎo)處、教研組進一步加強對教學(xué)工作的研究,加強對學(xué)科組的指導(dǎo),加強對教師教學(xué)工作的指導(dǎo),切實提高課堂教學(xué)的效益。一年來教導(dǎo)處進行了“我與新課改同行”,談“學(xué)困生轉(zhuǎn)化策略”“數(shù)學(xué)戶外游戲” “語文教法研討” 等教研活動,提高教師實踐新課標的能力。
3、加強質(zhì)量檢測,及時準確了解教學(xué)實情,不斷優(yōu)化教學(xué)方法。在檢測中,通過表揚優(yōu)秀生,樹立榜樣,讓成績不理想的學(xué)生找到不足,同時,對提高學(xué)生成績和增強耐挫力、競爭力有很大的幫助。
(四)加強教學(xué)常規(guī)管理, 全面提高教師的教學(xué)水平
1、狠抓教師的備課。依據(jù)上級教育主管的備課要求,教導(dǎo)處嚴把備課關(guān),各門課都有科學(xué)的進度計劃,總的教育教學(xué)目標。每個教學(xué)單元都備有目的要求,重點難點和關(guān)鍵點,單元授課節(jié)數(shù)等。教案不僅要備教材教法,還要備學(xué)生,每節(jié)教案都是在新理念指導(dǎo)下完成的。都能做到備課的各個環(huán)節(jié)齊全,內(nèi)容具體,切合本班實際。最可喜之處,備課中課改意識濃,大部分教師寫出了教后感。每學(xué)期查教師教案3次,且有記錄與通報,全體教師能超額完成備課任務(wù)。
2、注重老師的上課管理。本學(xué)期來,教導(dǎo)處采用詢問學(xué)生、查課等不同形式來了解老師的上課情況,對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施及時糾正。在課堂教學(xué)中,教師能夠采用新教法,讓學(xué)生動起來,充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁精神,注意培養(yǎng)學(xué)生的能力,注重了學(xué)習(xí)過程,教學(xué)內(nèi)容圍繞教材,注重了課堂的效率,向四十分鐘要質(zhì)量,做到了按時上下課。一年來教師都能按要求上好每一堂課,上課的積極性高,大大提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。
3、督導(dǎo)教師的作業(yè)批閱。教導(dǎo)處按照作業(yè)書寫及批閱要求。首先開齊了各科作業(yè),要求教師都能保質(zhì)保量完成各種作業(yè)的批改任務(wù),要求教師長期向?qū)W生講書寫要認真整潔,要按要求書寫,在作業(yè)的檢查中著重查了作業(yè)錯題、錯字的更正情況、請假學(xué)生的作業(yè)補做情況等。 一年來教導(dǎo)處共檢查各科作業(yè)4次,抽查4次,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時糾正,學(xué)期結(jié)束前,對各科作業(yè)完成情況進行了檢查統(tǒng)計。并進行量化打分。
(五)創(chuàng)建安全、和諧、誠信的校園
1、一年來我們結(jié)合本校實際,對校園內(nèi)外安全進行排查隱患,加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中,讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。學(xué)校通過校會、班會、黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo),教育學(xué)生進行自救、自護的基本常識。組織學(xué)生收看專題教育片,開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等,進一步加強安全的教育工作。本學(xué)期的甲流預(yù)防,學(xué)校大會小會講,班會課堂學(xué),首先使師生充分認識到預(yù)防甲流的重要性。并且成立機構(gòu),制定規(guī)章制度,安排專人負責(zé),堅持晨午檢,班主任登記,專人上報。使甲流感得到很好的預(yù)防。
2、加強師生的法紀教育。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫徹在平時的工作中。能堅持在學(xué)期初、學(xué)年結(jié)束都開展法紀教育。一年來,學(xué)校組織了兩次全校性法制教育會。邀請了派出所民警上法紀教育課,用淺顯的案例,深刻地教育師生。平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等,增強了師生的法制觀念,提高了法制意識。
(六)堅持和完善校務(wù)公開制度,實現(xiàn)學(xué)校管理民主化
學(xué)校十分重視校務(wù)公開工作,不斷堅持和完善校務(wù)公開制度,提高民主監(jiān)督與民主管理的實效。學(xué)校通過校務(wù)公開欄、教師會議將學(xué)校的辦學(xué)情況及時地公開。學(xué)校始終堅持各項決策都通過校委會研究決定,教師會議討論通過,教師的職務(wù)晉升、教師年度考核及評優(yōu)評先都在民主程序下進行,在教師大會上公布,在校務(wù)公開欄上公示,無暗箱操作,最大程度地做到公平、公正、公開。通過全體老師的評議表決,產(chǎn)生各種先進人物。學(xué)校定期或不定期地召開學(xué)生家長會、退休教師座談會,向他們匯報教育的新形勢、新政策、和學(xué)校的辦學(xué)情況,共同探討教育的熱點和難點問題,相互交流在教育的新形勢下學(xué)校的發(fā)展走向及教育三位一體的共建工作,拓寬渠道,集思廣益,群策群力,有效地促進了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。每學(xué)期期末,學(xué)校的賬務(wù)開支情況向教師公開。
三、成績不足,仍需努力
一年來,雖然取得了一定的成績,但與先進學(xué)校相比,我們也十分清醒地看到了差距和不足,表現(xiàn)在:學(xué)校管理有的地方仍不到位,教學(xué)質(zhì)量與鎮(zhèn)內(nèi)先進學(xué)校比還有一定差距,教研、教改活動開展少,仍是薄弱環(huán)節(jié)。改善環(huán)境方面,由于經(jīng)費缺乏,硬化校路尚未完成,至使師生行路困難。今后我們要在縣教育局和中心校的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓管理和薄弱環(huán)節(jié),努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,為發(fā)展教育事業(yè)做出更大的貢獻。
各位老師,一年來,為了學(xué)校的發(fā)展,大家跟著我的確吃了不少苦,受了不少累,也做了不少事。為此我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,也代表我個人,對學(xué)校的每一位教師表示衷心的感謝,感謝你們的合作,感謝你們的理解與支持,感謝你們?yōu)檎衽d我校所做出的努力和貢獻。
6、幼兒園班子述職報告
時間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過,回顧這段時間的工作,有得有失,將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么寫述職報告真的很難嗎?以下是小編精心整理的最新的幼兒園班子述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
有一位名園長曾說過這樣一句話:“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐,但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好,但可以永無止境地追求最好?!睂τ谖疫@樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說,好范文網(wǎng)這句話無疑是一種激勵和希望。她對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述:“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧,效果即時,也易被淘汰。軟件者,人才也,他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟,形成特色,則會長盛不衰?!碑?dāng)今社會的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中,具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對于名人所說的軟件者,我或許缺少智慧,但擁有勤奮。憑著這種信念,在這三年多的時間里,我和我的班子成員共同協(xié)作,團結(jié)奮進,依靠群體智慧,為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、依靠群體智慧,聚合力
俗話說:智慧來自于集體,一個人的力量是有限的,而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中,我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞,逐步形成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧的管理團體,從黨、政、工、團到年段長,我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進,全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步,共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,當(dāng)工作中碰到意見不一致時,我們始終遵循一切從大局出發(fā),一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則,拋棄個人雜念,最終達到步調(diào)一致。
在聚合群體智慧的同時,我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格,努力提升內(nèi)功,養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力,在目標同向的基礎(chǔ)上,力求做到過程創(chuàng)造,殊途同歸。所以,在管理中我實行放手和放權(quán),支持他們進行自我管理,各成員各司其職,避免互相扯皮,提高工作效率。對于年段長,今年我嘗試了承包制的形式,讓他們自主管理自己的年段,從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng),委任她們進行全面管理,有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想,我園今天所取得的這些成績,很多都來自于她們個人的智慧,聚合了各方的力量。
二、重視反思研究,強實力
?。ㄒ唬﹦?chuàng)新管理模式
學(xué)校管理的`實踐表明,沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),學(xué)校的管理是不完善的管理,但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展,人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標取向的變革,限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解,人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了,人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破,可以說,這種現(xiàn)象在知識分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者,就必須對學(xué)校的管理重新定位,用以價值觀為核心的文化進行管理,尋求促進教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下,我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究,把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式,注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神,以此來增強學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。
1、創(chuàng)建目標,激發(fā)動機
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會議,切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求,大家都認為:一個關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀,我們確立了《人際交往準則》,出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過目標的統(tǒng)一,使教師們能自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任并愿意為此而共同努力。
2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶
環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用,我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來,在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊,以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的目標和價值觀,強化教職工對團隊管理的心理認同感。
3、提倡自主,共享遠景
幼兒園的團隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享,任何有突出表現(xiàn)的班組團隊,也都是以共享遠景與價值做后盾的。我將班組團隊建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長,與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書,讓她們自定班組團隊建設(shè)目標,自主開展組風(fēng)建設(shè),團隊合作等班組活動,讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團隊建設(shè)的魅力。
三、群策群力,求實效
要使每一項工作都取得實效,關(guān)鍵在于注重過程。2014年,我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績,關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神,它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富,也是最輝煌的成果。
四、不足與思考
1、經(jīng)費的不足導(dǎo)致聘任教師待遇的低下,這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題。
2、對教師工作的評價如何因人而異,實施彈性管理,這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。
7、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
時間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長,該是好好寫述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告,歡迎大家分享。
時代發(fā)展,社會的進步,對我們每個幼教工作者提出了新的挑戰(zhàn)。一年來,在教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,以落實求發(fā)展,狠抓師資隊伍建設(shè),加強理論學(xué)習(xí),樹立新的教育理念,對幼兒園進行科學(xué)的管理,真抓實干,踏踏實實做好各項工作,創(chuàng)建了一個充滿人文關(guān)懷的良好環(huán)境。
一、黨建工作
在區(qū)教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,園支部堅決執(zhí)行局黨委的各項決議,加強黨支部班子的建設(shè),認真落實政治學(xué)習(xí)和組織生活制度,重視做好黨員教育和培養(yǎng)發(fā)展黨員工作。
1、抓班子帶隊伍,發(fā)揮黨支部的核心作用。我們采用多種形式組織全體黨員學(xué)習(xí)新《》、學(xué)習(xí)精神,使黨員和積極分子從思想上不斷提高,并轉(zhuǎn)化到他們的實際行動中。黨員們對照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔若干準則》檢查自己,對自身行為深刻反省,對在群眾中樹立良好的形象起到了積極的作用。
2、抓干部,抓陣地,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。建立健全了組織生活制度,嚴格執(zhí)行“三會一課”制度,認真召開好民主生活會,利用黨課、政治學(xué)習(xí)等形式,對黨員進行經(jīng)常性教育,不斷提高自身素質(zhì),使黨員形成了對問題的統(tǒng)一認識,為下一步工作提出了好的意見。支部不斷規(guī)范黨員的發(fā)展工作,嚴把入口關(guān),在“七一”黨的生日和奧運到來之際,新老黨員和積極分子,重溫黨員誓詞,牢記黨的宗旨,做新時期合格的黨員。
3、把反腐倡廉宣傳教育納入全園宣傳教育總體部署,列入黨員培訓(xùn)規(guī)劃。定期安排反腐倡廉理論學(xué)習(xí),提高民主決策和園務(wù)公開制度化、規(guī)范化,積極營造良好的思想輿論氛圍。
在今后的工作中,還需要上級黨委的支持和幫助,不斷加強學(xué)習(xí),不斷充實完善支部工作,依靠全園教職工的團結(jié)拼搏,改革創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建名符其實的內(nèi)蒙級示范園,創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部。
二、校園建設(shè)
重視校園綠化、美化和人文環(huán)境建設(shè),使校園處處體現(xiàn)教育和熏陶作用,形成有特色的校園文化。本年度,我們將環(huán)境建設(shè)工作抓細落實,從基礎(chǔ)抓起,著眼于環(huán)境衛(wèi)生,校園樹木管理,分工到人,責(zé)任到人。
在區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局、區(qū)教育局及各有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部署下,我們把創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美的“綠色幼兒園”納入了整體發(fā)展規(guī)劃中。倡導(dǎo)節(jié)約用水,愛護樹木,不亂扔垃圾等環(huán)保行動,對幼兒進行潛移默化的教育。先后制作了“保護環(huán)境,人人有責(zé)”的宣傳板和環(huán)保標語,走廊上懸掛“禁止吸煙”“隨手關(guān)燈”等環(huán)境宣言。并專門成立了以園長為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組,全體教師人人參加,強化責(zé)任,由于目標明確,內(nèi)容清晰,各部門開展按計劃,有步驟,取得了明顯的效果。
幼兒園的工作都是煩瑣而細小的,但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時,你就覺得責(zé)任遠大。重視每一件小時事,能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心。我的態(tài)度就是:要么不做,要做就要做好。我園是一所具有二十多年辦園歷史的示范性幼兒園,許多設(shè)施都已經(jīng)陳舊、老化,為了保證園內(nèi)各項工作的正常運轉(zhuǎn),更換刻不容緩。在資金急劇緊缺的情況下,園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力,積極爭取,終于完成了以下幾項大型的改造工作:
1、我們將使用了二十多年的土灶改成了燃氣灶。
2、把兩臺燃煤型飲水、洗浴鍋爐改為電熱水器。
3、更換了全園各班的電線。
4、在區(qū)委,區(qū)政府,區(qū)環(huán)保局,區(qū)教育局的大力支持下,我們把一直捆擾多年的供暖鍋爐進行了并網(wǎng),改為集中供暖,解決了一個“老大難”。
5、電容不足已嚴重影響了幼兒園的正常運轉(zhuǎn),在這種情況下,我們不等不靠,多方聯(lián)系,在與供電局多次協(xié)商后,最終將我園電容由原來的19千伏安增至60千伏安,從而確保了幼兒園各項工作的有序開展。
三、教學(xué)工作
全面貫徹新綱要精神,建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的教師隊伍,切實抓好教學(xué)工作,提高教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。
1、加強理論學(xué)習(xí),提高教職工整體素質(zhì)。抓理論學(xué)習(xí),更新教育觀,我園把引導(dǎo)教師確立正確的教育觀,兒童觀作為師資隊伍的重中之重來抓。采取集中與分散相結(jié)和學(xué)習(xí)方式。規(guī)定學(xué)習(xí)時間,認真做好學(xué)習(xí)筆記,寫好心得體會,并納入量化。
2、進一步開展三位一體的教研活動,深入研討,集思廣益,發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范作用,并組織教師參觀學(xué)習(xí),取人之長,補己之短,切實提高我園教師的課堂教學(xué)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、將培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣與教科書相結(jié)合作為特色的教學(xué)模式。嚴格貫徹以保促教,保教結(jié)合的原則,將常規(guī)教育貫穿于幼兒的'一日活動當(dāng)中,突出幼兒的主體地位,發(fā)揮幼兒的創(chuàng)造性,培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,使我園的養(yǎng)成教育特色真正落到實處。開展專題研究,組織公開教學(xué)觀摩活動,改進教學(xué)結(jié)構(gòu),由原來傳統(tǒng)的標準化課程,改為多元化、靈活性的課程。大班引進了專業(yè)的英語教師,實行了英語、珠心算教師分科教學(xué),并組織家長進行了觀摩活動,獲得家長們的一致好評和認可。我們還通過豐富多彩的具體活動來陶冶幼兒情操,發(fā)展幼兒的藝術(shù)特點,如“迎奧運,師生健身活動”,慶“六一“趣味運動會和幼兒畫展,幼兒特色匯報等。
4、以園本教研為抓手,豐富環(huán)保教育內(nèi)容,發(fā)揮“綠色幼兒園”的輻射作用。為配合課堂教學(xué),園教研組又把環(huán)保教育連同家鄉(xiāng)教育,幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng),安全教育等內(nèi)容納入園內(nèi)課程開發(fā)體系中,保證了教育的一致性。孩子們自編自演的“我們是環(huán)保小衛(wèi)士”文藝節(jié)目,讓幼兒在不知不覺中掌握了環(huán)保知識。在“綠色幼兒園”的創(chuàng)建工作中,我們同時也創(chuàng)建了包頭市東河區(qū)幼兒園的網(wǎng)站增強了我們辦園的透明度。
四、衛(wèi)生保健工作
我園是包頭市歷年的衛(wèi)生保健先進單位,建立健全各項檢查制度和幼兒健康卡及檔案。定期檢查,定期進行分析,嚴格執(zhí)行一杯一巾制。每月有伙食計劃,每周有伙食安排,保證幼兒三餐兩點。并按膳食結(jié)構(gòu)“4”金字塔營養(yǎng)方案配備食譜,受到家長的好評。
五、安全工作
加強安全工作,我園始終把其放在園務(wù)管理的首位,本學(xué)期我們?nèi)砸蝗缂韧闹匾暫图訌姲踩逃ぷ鳌i_學(xué)初,我們與全園各班簽定了班級安全責(zé)任書,將安全工作逐級落實到位。同時還加強了安全方面的學(xué)習(xí),強化了教師們的安全責(zé)任意識。每月由安全小組全體成員對園舍、設(shè)施設(shè)備、大型玩具、用電線路進行全面的安全檢查,對查出隱患,及時上報維修。始終做到,防患于未然,切實保證了幼兒活動的安全。
六、不足與思考
1、經(jīng)費的不足導(dǎo)致硬件的落后,如何取得社會和上級部門的支持,是我在今后工作中的重點問題。
2、對教師的評價如何因人而異,實行彈性管理,也是我在新的一年里要探索的新的管理模式。
8、幼兒園班子述職報告
時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,快快來寫一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編幫大家整理的幼兒園班子述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
有一位名園長曾說過這樣一句話:“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐,但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好,但可以永無止境地追求最好?!睂τ谖疫@樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說,這句話無疑是一種激勵和希望。她對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述:“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧,效果即時,也易被淘汰。軟件者,人才也,他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟,形成特色,則會長盛不衰。”當(dāng)今社會的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中,具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對于名人所說的軟件者,我或許缺少智慧,但擁有勤奮。憑著這種信念,在這三年多的時間里,我和我的班子成員共同協(xié)作,團結(jié)奮進,依靠群體智慧,為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、依靠群體智慧,聚合力
俗話說:智慧來自于集體,一個人的力量是有限的,而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中,我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞,逐步形成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧的管理團體,從黨、政、工、團到年段長,我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進,全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步,共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,當(dāng)工作中碰到意見不一致時,我們始終遵循一切從大局出發(fā),一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則,拋棄個人雜念,最終達到步調(diào)一致。
在聚合群體智慧的同時,我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格,努力提升內(nèi)功,養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力,在目標同向的基礎(chǔ)上,力求做到過程創(chuàng)造,殊途同歸。所以,在管理中我實行放手和放權(quán),支持他們進行自我管理,各成員各司其職,避免互相扯皮,提高工作效率。對于年段長,今年我嘗試了承包制的形式,讓他們自主管理自己的年段,從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng),委任她們進行全面管理,有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想,我園今天所取得的這些成績,很多都來自于她們個人的智慧,聚合了各方的力量。
二、重視反思研究,強實力
(一)創(chuàng)新管理模式
學(xué)校管理的表明,沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),學(xué)校的管理是不完善的管理,但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展,人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標取向的變革,限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解,人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了,人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破,可以說,這種現(xiàn)象在知識分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者,就必須對學(xué)校的管理重新定位,用以價值觀為核心的文化進行管理,尋求促進教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下,我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究,把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式,注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神,以此來增強學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。
1、創(chuàng)建目標,激發(fā)動機
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會議,切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求,大家都認為:一個關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀,我們確立了《人際交往準則》,出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過目標的統(tǒng)一,使教師們能自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任并愿意為此而共同努力。
2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶
環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用,我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來,在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊,以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的'目標和價值觀,強化教職工對團隊管理的心理認同感。
3、提倡自主,共享遠景
幼兒園的團隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享,任何有突出表現(xiàn)的班組團隊,也都是以共享遠景與價值做后盾的。我將班組團隊建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長,與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書,讓她們自定班組團隊建設(shè)目標,自主開展組風(fēng)建設(shè),團隊合作等班組活動,讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團隊建設(shè)的魅力。
(二)提高研究能力
現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力,還要兼?zhèn)溲芯康哪芰?。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展,對于我本人來說,在課題的研究上一直是個弱項,而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白,如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高,形成幼兒園的發(fā)展特色,也始終是我思考的問題。
1、抓住機遇
xx年5月,我園作為市“0—3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題XX實驗區(qū)的七個實驗園之一,在市課題專家和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,初步確立了我園的家教課題:《社區(qū)親子指導(dǎo)角的研究》,抓住這一機遇,我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員,利用暑期休息時間,在新成各個社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角,了解新成地區(qū)0—3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導(dǎo)的需求,從而掌握了第一手的資料,確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象,該課題成為~年市家庭教育“十五”立項課題。
2、加強學(xué)習(xí)
為了提高自身的研究能力,在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的`培訓(xùn)班,在培訓(xùn)的過程中,我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點,并將我園的課題確定為對象模式,為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性,我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料,并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會的形式,掌握了指導(dǎo)對象的生理、心理特點、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求,從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù)。
3、深入
課題確定后,能否取得預(yù)期的效果,關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負責(zé)人,我堅持每學(xué)期制訂好階段計劃,使教師們明確階段研究思路,并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和活動,從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場的活動中,我注重獲取來自各方的信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師進行研討,調(diào)整活動計劃,使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。
由于我和課題組成員的一致努力,我園的04課題通過一年多的實施取得了非常好的成效,獲得了良好的社會聲譽。
三、群策群力,求實效
要使每一項工作都取得實效,關(guān)鍵在于注重過程?!?,我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績,關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神,它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富,也是最輝煌的成果。
四、不足與思考
1、經(jīng)費的不足導(dǎo)致聘任教師待遇的低下,這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題。
2、對教師工作的評價如何因人而異,實施彈性管理,這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。
9、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
20xx年,xx市人民政府嚴格按照xx市“強投資、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”總要求,突出“三大主體”工作,沉著應(yīng)對,科學(xué)統(tǒng)籌,攻堅克難,加快建設(shè)宜業(yè)宜居宜游新滎陽,全市經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展,各項工作持續(xù)走在鄭州都市區(qū)建設(shè)前列。預(yù)計完成gdp515億元,同比增長12.1%;地方財政總收入28億元,增長15.6%,其中公共財政預(yù)算收入20.1億元,增長22.1%,稅收收入占公共財政預(yù)算收入比重達71.5%;全社會固定資產(chǎn)投資410億元,增長30%;規(guī)模以上工業(yè)增加值306億元,增長17.2%;社會消費品零售總額160億元,增長16%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別達22880元、13800元,均增長12%。
一、 堅持轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)更趨合理
?。ㄒ唬┕I(yè)主導(dǎo)地位日益凸顯。全面落實工業(yè)經(jīng)濟三年行動計劃,以超硬材料為主的新材料產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)持續(xù)壯大,完成增加值150億元,占工業(yè)經(jīng)濟比重達49%;廣泛開展“企業(yè)服務(wù)活動”,幫助326家企業(yè)解決各類問題654個,28家停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),新增規(guī)模以上企業(yè)34家。
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體加快建設(shè)。各園區(qū)管委會與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面套合,完成規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入320億元、固定資產(chǎn)投資135億元。新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)躋身全國首批8個專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實驗區(qū);白鴿公司、河南弘元等17個項目開工建設(shè);標準化廠房、園區(qū)道路及配套設(shè)施有序推進 ;院士工作站成功落戶;四維集團、鄭州宏基等14個項目簽約入駐,總投資51.1億元。滎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)成省“兩化融合”試驗區(qū),三華科技、恒益重工等15個項目開工建設(shè);工程機械產(chǎn)業(yè)園加速推進,通冠重工項目基本建成;商隱北路、飛龍路等6條區(qū)內(nèi)道路建成通車;引進五洲國際工業(yè)博覽城、上海世邦等項目12個,總投資101.7億元。五龍產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)獲評xx市“五強”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),德勝祥電機、世博機械等4個項目建成投產(chǎn),省建筑機械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心入駐投用。都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?!耙粠鍏^(qū)”發(fā)展規(guī)劃加快實施,沿黃現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)核心區(qū)一期工程完工,河陰石榴產(chǎn)業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)成國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū),3.6萬畝新菜田基礎(chǔ)設(shè)施基本建成,新增水產(chǎn)養(yǎng)殖1500畝、設(shè)施農(nóng)業(yè)1017畝,建設(shè)高標準農(nóng)田5萬畝,全年糧食總產(chǎn)達32.2萬噸,流轉(zhuǎn)土地3.9萬畝;新增xx市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6家、農(nóng)民專業(yè)合作社示范社7家,新建改造標準化規(guī)模養(yǎng)殖場9個;新培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園2家,完成“三品一標”認證19個;枯河、索河、汜水河防洪除澇一期工程完工,榮獲xx市農(nóng)田水利基本建設(shè)“中州杯”。
?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。旅游業(yè)實現(xiàn)新提升,江南春溫泉酒店掛牌市首家“四星級旅游飯店”,龍湖生態(tài)園獲評鄭州“三星級農(nóng)家樂”;孤柏渡飛黃景區(qū)一期建成運營,楚河漢界文化旅游度假區(qū)開工建設(shè);全年接待游客660萬人次,旅游總收入1.5億元。商貿(mào)流通業(yè)繁榮活躍,新增限額以上批零住餐企業(yè)18家,升級改造鄉(xiāng)村超市36個,新建配送中心、社區(qū)超市5個。房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,商品房銷售99.7萬平方米,銷售總額49.8億元,分別是上年的1.4倍、2.1倍。
二、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重,城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改觀
?。ㄒ唬┬滦统擎?zhèn)化建設(shè)成效顯著。深入推進六大切入點工作,再次榮獲xx市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)先進單位。全域路網(wǎng)框架基本形成,中原路西延s232至上街段、18條鎮(zhèn)區(qū)通往社區(qū)道路建成通車,8條市區(qū)通往鎮(zhèn)區(qū)道路基本建成,安裝風(fēng)光互補節(jié)能路燈1000余盞,新建公路里程達163公里,完成生態(tài)廊道綠化1410萬平方米。新型社區(qū)建設(shè)有序推進,累計開工建設(shè)新型社區(qū)49個,建成安置房142萬平方米,回遷群眾1.6萬余人。
?。ǘ┏青l(xiāng)功能更加完善。特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃順利獲批,修建性詳規(guī)及城市設(shè)計編制完成,綜合服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)工程啟動,5家企業(yè)簽訂合作意向。健康園區(qū)建設(shè)步伐加快,索河整治新增投資2億元,健康大道、高鐵南一路等6條區(qū)內(nèi)道路全面啟動,xx市骨科醫(yī)院、xx市婦幼保健院加快建設(shè),鄭西高鐵站房主體工程基本完工,第一污水處理廠升級改造完成,第二污水處理廠、廣武污水處理廠建成投用。
(三)生態(tài)優(yōu)勢更加突出。完成林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程3.4萬畝,創(chuàng)成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個、xx市級以上生態(tài)村13個;新建城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站1座、公廁36座,改造農(nóng)村垃圾中轉(zhuǎn)站102座;拆改市區(qū)10蒸噸以下燃煤鍋爐144臺,淘汰公務(wù)黃標車156輛,建成pm2.5監(jiān)測子站3個,完成國電、天瑞水泥脫硝治理工程。
三、注重社會建設(shè)、民生改善,社會大局和諧穩(wěn)定
?。ㄒ唬┥鐣芾砀右?guī)范。持續(xù)深化規(guī)范提升“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制,全面推廣“四融合”工作法,探索實施“星級評定”、“網(wǎng)格明白人”等制度,網(wǎng)格化管理錄入平臺信息10.5萬條,辦結(jié)率達99.3%,xx市長效機制現(xiàn)場觀摩交流會在我市召開,2名三級網(wǎng)格長受到xx市表彰。
?。ǘ┥鐣缶趾椭C穩(wěn)定。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪,深化矛盾糾紛排查調(diào)處,著力推動信訪積案化解,辦結(jié)群眾來信、來訪、來電和網(wǎng)絡(luò)留言1057件。加強技防設(shè)施和巡防隊伍建設(shè),扎實推進“四嚴一創(chuàng)”,深入開展社會治安突出問題、重點地區(qū)排查整治和“雷霆行動”,創(chuàng)成平安村(社區(qū))243個,刑事案件發(fā)案數(shù)下降8.7%。嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”,認真開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓重點行業(yè)專項治理,持續(xù)開展治超治限集中整治,全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。
?。ㄈ┟裆U细佑辛ΑUD規(guī)范市場秩序,初步理順食品安全監(jiān)管機制,大宗食品抽驗合格率達97%。努力為民辦好實事,老舊小區(qū)整治改造等15項實事工程圓滿完成,省和xx市下達實事任務(wù)落實到位。持續(xù)加大教育投入,為全市一線教師配備筆記本電腦,為農(nóng)村學(xué)校和幼兒園購置校車56輛,高村二中等7所農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項目完工,順利通過國家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市)評估認定;高招一本上線率達11%,考入重點大學(xué)459人,創(chuàng)近年來最好水平。扎實開展送文化活動,免費送戲下鄉(xiāng)300場、放映公益電影3420場;市圖書館邁進國家縣(市)級一級圖書館行列;榮獲xx市創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)工作先進集體 ;青臺遺址等7處文物點列入國家重點文物保護單位;《萇家拳全集》出版發(fā)行;中央電視臺《走遍中國》欄目拍攝播出《滎陽—超級石榴》專題片;“中國象棋文化之鄉(xiāng)”、“中國嫘祖文化之鄉(xiāng)”、“中國嫘祖文化傳承基地”申報成功。持續(xù)提升醫(yī)療保障能力,市中醫(yī)院急診綜合樓、賈峪衛(wèi)生院醫(yī)技病房樓、高山衛(wèi)生院預(yù)防保健樓建成投用。社會保障實現(xiàn)擴面提標,五項社會保險新增參保人數(shù)2。2萬人;職工醫(yī)療保險報銷上限提高至24.5萬元,報銷比例平均提高4%;新農(nóng)合補償封頂線提高至15萬元;城鄉(xiāng)“低?!薄⑥r(nóng)村“五?!惫B(yǎng)和孤殘兒童保障標準穩(wěn)居全省前列;建成流浪乞討人員救助站,救助281人;積極開展慈善活動,募集善款584萬元,發(fā)放救助金543萬元。強化住房保障,新開工保障性住房3073套,發(fā)放廉租住房租賃補貼58.8萬元。加強就業(yè)扶持和引導(dǎo),發(fā)放小額擔(dān)保貸款1.1億元,新增城鎮(zhèn)就業(yè)5810人,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)1.5萬人。兌現(xiàn)計生家庭優(yōu)惠政策資金1578萬元,人口出生率控制在13.6‰以下。大力開展扶貧攻堅,環(huán)翠峪800戶扶貧搬遷社區(qū)加快建設(shè),完成貧困村整村推進項目6個、科技產(chǎn)業(yè)化扶貧項目10個,實現(xiàn)脫貧人口5045人,解決4.9萬人飲水安全問題??茖W(xué)組織抗旱救災(zāi),有效緩解2.7萬人飲水困難,12萬畝因旱未播小麥及時補播到位。