《上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)
20xx年上半年是監(jiān)管政策、相關(guān)制度密集出臺(tái)的半年，是公司目標(biāo)任務(wù)繁重的半年，亦是董事會(huì)辦公室工作繁忙的半年，公司內(nèi)部的規(guī)范治理、業(yè)績持續(xù)、承諾兌現(xiàn)，外部的資本市場認(rèn)可度、監(jiān)管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說的改革、管理、經(jīng)營、發(fā)展的壓力。作為一名證券事務(wù)代表，我按照法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件等制度，將相關(guān)監(jiān)管部門的工作部署及通知文件貫徹落實(shí)，安排并積極配合xx上市公司協(xié)會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會(huì)迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)們、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們、公司董秘及同行的幫助下，通過自身的努力，認(rèn)真履行職責(zé)，確保公司規(guī)范運(yùn)作，取得了較好的成績，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際，將工作中領(lǐng)悟的心得分享如下：
一、了解監(jiān)管風(fēng)向標(biāo)、掌握監(jiān)管要求
?。ㄒ唬┍O(jiān)管動(dòng)態(tài)
監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn)在于公司治理，包含了信息披露和內(nèi)部控制等，近年來隨著加大上市公司的監(jiān)管力度，我們必須清晰認(rèn)識到，需要給投資者、給市場一個(gè)真實(shí)、透明、合規(guī)的上市公司，不斷促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是保護(hù)投資者合法權(quán)益的'根本方法。
?。ǘ┍O(jiān)管邏輯
“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并舉、堅(jiān)持信息披露與治理并行、堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重。統(tǒng)籌好提高監(jiān)管效率與監(jiān)管質(zhì)量的關(guān)系即實(shí)施分類監(jiān)管、監(jiān)管流程再造、加強(qiáng)科技監(jiān)管、提高違規(guī)成本。
?。ㄈ┍O(jiān)管要求
1、制度建設(shè)有新的要求
以增量帶動(dòng)存量，堅(jiān)持競爭中性原則，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。
?。?）以分類監(jiān)管為切入點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專注主業(yè)，降低信息披露成本，配合證監(jiān)會(huì)為其提供融資工作的便利；
?。?）放寬股權(quán)融資時(shí)限，簡化并購重組審核程序，支持債券工具創(chuàng)新的政策建議；
?。?）通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；
（4）鼓勵(lì)有實(shí)力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級；
?。?）研究推進(jìn)退市制度改革，提高退市制度靶向的精準(zhǔn)性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點(diǎn)規(guī)范對象。
2、掌握交易所一線監(jiān)管的重點(diǎn)
以信息披露為中心，加強(qiáng)對違規(guī)行為的問責(zé)力度。
?。?）將防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置；
?。?）緊盯財(cái)務(wù)信息真實(shí)性；
?。?）深化分行業(yè)監(jiān)管；
?。?）整治市場信息披露亂象；
?。?）壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)責(zé)任；
?。?）嚴(yán)肅查處風(fēng)險(xiǎn)公司、問題公司重大違規(guī)行為。
二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量
?。ㄒ唬┌盐丈鲜泄井?dāng)前基本情況
1、準(zhǔn)確理解基本面
辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，業(yè)績穩(wěn)定增長發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)作用，非金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速已超金融行業(yè)，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，提升了社會(huì)貢獻(xiàn)水平等等。
2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)
堅(jiān)守四條底線，敬畏市場、法制、專業(yè)、投資者，合規(guī)才能創(chuàng)造價(jià)值，將信息披露透明與健全治理結(jié)合起來，健康的資本市場生態(tài)奠定于良好的市場文化。
（二）注重日常工作的梳理
1、資本市場投融資工作
根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織、配合公司資本市場投融資策劃、方案設(shè)計(jì)、與銅陵本地金融辦等政府部門的溝通，如對外設(shè)立投資公司等事宜，提供給公司董事會(huì)及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理方案的報(bào)批和實(shí)施等工作。
2、日常信息披露工作
?。?）建立工作臺(tái)賬，整合素材
董辦負(fù)責(zé)公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性、完整性。
?。?）公司信息披露規(guī)范情況
董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時(shí)間內(nèi)發(fā)布到位、臨時(shí)公告及時(shí)發(fā)布到位、向監(jiān)管部門備案到位、法定媒體上發(fā)布到位、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應(yīng)新規(guī)則，我們一方面組織人員參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)則，一方面提高內(nèi)部工作要求，加強(qiáng)審核把關(guān)。我們?yōu)閺V大投資者及時(shí)了解和掌握公司運(yùn)營情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開透明，公司在嚴(yán)格按照監(jiān)管部門有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。
（三）規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作
董辦負(fù)責(zé)籌備、組織公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，處理“三會(huì)”日常事務(wù)工作，辦理“三會(huì)”信息披露事宜。為了確保會(huì)議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會(huì)前董辦精心準(zhǔn)備三會(huì)材料，確保會(huì)議流程完備，條例清理，重點(diǎn)突出，公告格式規(guī)范。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、議題、股權(quán)登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時(shí)送達(dá)董事、監(jiān)事，確保其有充分的知情權(quán)。對重要議案則主動(dòng)提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見。對每次會(huì)議的委托出席、網(wǎng)絡(luò)投票、表決權(quán)限、回避表決、會(huì)議記錄等方面，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格辦事。在監(jiān)管部門及投資者和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通、檢查、了解中，以合規(guī)、詳細(xì)、真實(shí)獲得好評。
（四）公司治理及公司層面內(nèi)控體系建設(shè)
董辦負(fù)責(zé)起草公司層面合規(guī)運(yùn)營方面的規(guī)章制度，完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系建設(shè)，為公司以及公司董事、監(jiān)事、高管運(yùn)作有關(guān)事項(xiàng)時(shí)提供合規(guī)運(yùn)營意見，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營。
?。ㄎ澹┴?fù)責(zé)做好投資者及外部媒體關(guān)系管理工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
?。ㄒ唬┱卫碚搶W(xué)習(xí)
作為一名中國民主促進(jìn)會(huì)xx市委會(huì)文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，積極參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身品性修養(yǎng)，建言獻(xiàn)策；在工作中堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，雙崗履職。
?。ǘI(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
作為xx代表，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，工作中不僅學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)的上市規(guī)則和信息披露規(guī)則，還結(jié)合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應(yīng)外部環(huán)境和崗位工作的需要。
展望未來，資本市場改革力度進(jìn)一步加大，監(jiān)管力度也進(jìn)一步加大，投資者對上市公司治理和回報(bào)要求也將進(jìn)一步提高。我會(huì)一如既往地從公司的未來發(fā)展、本著投資者利益著想，盡心盡力的忠誠于公司；我們應(yīng)為資本市場的良好發(fā)展盡微薄之力。
2、上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)
20xx年上半年是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進(jìn)的半年，也是集團(tuán)董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢提出“xx計(jì)劃”的20xx年，集團(tuán)上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)做好營銷推廣，各項(xiàng)工作成效顯著、業(yè)績斐然。董事長辦公室（以下簡稱“董辦”）作為董事會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，有決策參謀、后勤服務(wù)、監(jiān)督考核等主要職能。半年來，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，董辦強(qiáng)化管理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務(wù)配合、聯(lián)絡(luò)各方的中心樞紐作用，各項(xiàng)工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成。
一、做好集團(tuán)法律事務(wù)
1、項(xiàng)目考察。對擬投資項(xiàng)目的出讓主體是否適格、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權(quán)是否存在共有、抵押等進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)組織集團(tuán)其他相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成可行性分析報(bào)告，為集團(tuán)董事會(huì)提供決策依據(jù)。
2、項(xiàng)目簽約。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況起草合同，提交外聘法律顧問進(jìn)行審查，并將項(xiàng)目實(shí)際情況向法律顧問說明，搭建起企業(yè)與法律顧問之間的橋梁，規(guī)避項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負(fù)責(zé)人如期按約履行協(xié)議，對協(xié)議履行中的問題做出界定，及時(shí)就協(xié)議中未盡問題或未明確約定問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
二、參與計(jì)劃運(yùn)營監(jiān)管，掌握各項(xiàng)目公司的運(yùn)營現(xiàn)狀
1、了解運(yùn)營現(xiàn)狀。分為兩個(gè)方面：一是董辦運(yùn)用計(jì)劃運(yùn)營管理工具，以集團(tuán)各項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、下半年調(diào)整目標(biāo)和目標(biāo)/計(jì)劃調(diào)整簽批表為考核標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)目公司月度報(bào)表為考核依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；二是做好各項(xiàng)目公司會(huì)議紀(jì)要的搜集、整理、歸檔工作，并認(rèn)真分析總結(jié)。
2、撰寫分析報(bào)告。認(rèn)真核對計(jì)劃運(yùn)營管理過程中存在的問題，及時(shí)分析原因，撰寫《年度經(jīng)營目標(biāo)分析報(bào)告》，為董事長決策提供客觀、翔實(shí)的第一手資料。
3、貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議、董事長決定，督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)向董事長匯報(bào)。
4.征求、匯總集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目公司及個(gè)別人員的意見和建議，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長匯報(bào)。
三、處理董事長個(gè)人事務(wù)，做好后勤服務(wù)保障工作
1.公文撰寫工作
（1）做好董事會(huì)工作文件的起草工作；
?。?）撰寫新聞信息稿件，制作新聞報(bào)紙類信息摘要。
2.內(nèi)外協(xié)調(diào)工作
（1）協(xié)助董事長推進(jìn)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；
（2）處理董事長日常接待事務(wù)，及時(shí)完成董事長交辦的事務(wù)，對董事長個(gè)人事務(wù)嚴(yán)格保密；
（3）協(xié)辦“xx”活動(dòng)，負(fù)責(zé)其中的xx和xx兩個(gè)活動(dòng)；
?。?）xx各類信息匯總及相關(guān)對接工作；
?。?）對董事長工作資料及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔；
（6）其他各項(xiàng)服務(wù)保障工作。
3、上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)
20xx年上半年是監(jiān)管政策、相關(guān)制度密集出臺(tái)的半年，是公司目標(biāo)任務(wù)繁重的半年，亦是董事會(huì)辦公室工作繁忙的半年，公司內(nèi)部的規(guī)范治理、業(yè)績持續(xù)、承諾兌現(xiàn)，外部的資本市場認(rèn)可度、監(jiān)管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說的改革、管理、經(jīng)營、發(fā)展的壓力。作為一名證券事務(wù)代表，我按照法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件等制度，將相關(guān)監(jiān)管部門的工作部署及通知文件貫徹落實(shí)，安排并積極配合xx上市公司協(xié)會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會(huì)迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)們、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們、公司董秘及同行的幫助下，通過自身的努力，認(rèn)真履行職責(zé)，確保公司規(guī)范運(yùn)作，取得了較好的成績，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際，將工作中領(lǐng)悟的心得分享如下：
一、了解監(jiān)管風(fēng)向標(biāo)、掌握監(jiān)管要求
（一）監(jiān)管動(dòng)態(tài)
監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn)在于公司治理，包含了信息披露和內(nèi)部控制等，近年來隨著加大上市公司的監(jiān)管力度，我們必須清晰認(rèn)識到，需要給投資者、給市場一個(gè)真實(shí)、透明、合規(guī)的上市公司，不斷促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是保護(hù)投資者合法權(quán)益的'根本方法。
?。ǘ┍O(jiān)管邏輯
“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并舉、堅(jiān)持信息披露與治理并行、堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重。統(tǒng)籌好提高監(jiān)管效率與監(jiān)管質(zhì)量的關(guān)系即實(shí)施分類監(jiān)管、監(jiān)管流程再造、加強(qiáng)科技監(jiān)管、提高違規(guī)成本。
?。ㄈ┍O(jiān)管要求
1、制度建設(shè)有新的要求
以增量帶動(dòng)存量，堅(jiān)持競爭中性原則，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。
?。?）以分類監(jiān)管為切入點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專注主業(yè)，降低信息披露成本，配合證監(jiān)會(huì)為其提供融資工作的便利；
?。?）放寬股權(quán)融資時(shí)限，簡化并購重組審核程序，支持債券工具創(chuàng)新的政策建議；
?。?）通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；
?。?）鼓勵(lì)有實(shí)力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級；
?。?）研究推進(jìn)退市制度改革，提高退市制度靶向的精準(zhǔn)性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點(diǎn)規(guī)范對象。
2、掌握交易所一線監(jiān)管的重點(diǎn)
以信息披露為中心，加強(qiáng)對違規(guī)行為的問責(zé)力度。
?。?）將防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置；
?。?）緊盯財(cái)務(wù)信息真實(shí)性；
?。?）深化分行業(yè)監(jiān)管；
?。?）整治市場信息披露亂象；
?。?）壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)責(zé)任；
?。?）嚴(yán)肅查處風(fēng)險(xiǎn)公司、問題公司重大違規(guī)行為。
二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量
?。ㄒ唬┌盐丈鲜泄井?dāng)前基本情況
1、準(zhǔn)確理解基本面
辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，業(yè)績穩(wěn)定增長發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)作用，非金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速已超金融行業(yè)，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，提升了社會(huì)貢獻(xiàn)水平等等。
2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)
堅(jiān)守四條底線，敬畏市場、法制、專業(yè)、投資者，合規(guī)才能創(chuàng)造價(jià)值，將信息披露透明與健全治理結(jié)合起來，健康的資本市場生態(tài)奠定于良好的市場文化。
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1、資本市場投融資工作
根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織、配合公司資本市場投融資策劃、方案設(shè)計(jì)、與銅陵本地金融辦等政府部門的溝通，如對外設(shè)立投資公司等事宜，提供給公司董事會(huì)及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理方案的報(bào)批和實(shí)施等工作。
2、日常信息披露工作
?。?）建立工作臺(tái)賬，整合素材
董辦負(fù)責(zé)公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性、完整性。
（2）公司信息披露規(guī)范情況
董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時(shí)間內(nèi)發(fā)布到位、臨時(shí)公告及時(shí)發(fā)布到位、向監(jiān)管部門備案到位、法定媒體上發(fā)布到位、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應(yīng)新規(guī)則，我們一方面組織人員參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)則，一方面提高內(nèi)部工作要求，加強(qiáng)審核把關(guān)。我們?yōu)閺V大投資者及時(shí)了解和掌握公司運(yùn)營情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開透明，公司在嚴(yán)格按照監(jiān)管部門有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。
?。ㄈ┮?guī)范“三會(huì)”運(yùn)作
董辦負(fù)責(zé)籌備、組織公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，處理“三會(huì)”日常事務(wù)工作，辦理“三會(huì)”信息披露事宜。為了確保會(huì)議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會(huì)前董辦精心準(zhǔn)備三會(huì)材料，確保會(huì)議流程完備，條例清理，重點(diǎn)突出，公告格式規(guī)范。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、議題、股權(quán)登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時(shí)送達(dá)董事、監(jiān)事，確保其有充分的知情權(quán)。對重要議案則主動(dòng)提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見。對每次會(huì)議的委托出席、網(wǎng)絡(luò)投票、表決權(quán)限、回避表決、會(huì)議記錄等方面，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格辦事。在監(jiān)管部門及投資者和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通、檢查、了解中，以合規(guī)、詳細(xì)、真實(shí)獲得好評。
?。ㄋ模┕局卫砑肮緦用鎯?nèi)控體系建設(shè)
董辦負(fù)責(zé)起草公司層面合規(guī)運(yùn)營方面的規(guī)章制度，完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系建設(shè)，為公司以及公司董事、監(jiān)事、高管運(yùn)作有關(guān)事項(xiàng)時(shí)提供合規(guī)運(yùn)營意見，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營。
（五）負(fù)責(zé)做好投資者及外部媒體關(guān)系管理工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
?。ㄒ唬┱卫碚搶W(xué)習(xí)
作為一名中國民主促進(jìn)會(huì)xx市委會(huì)文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，積極參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身品性修養(yǎng)，建言獻(xiàn)策；在工作中堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，雙崗履職。
?。ǘI(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
作為xx代表，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，工作中不僅學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)的上市規(guī)則和信息披露規(guī)則，還結(jié)合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應(yīng)外部環(huán)境和崗位工作的需要。
展望未來，資本市場改革力度進(jìn)一步加大，監(jiān)管力度也進(jìn)一步加大，投資者對上市公司治理和回報(bào)要求也將進(jìn)一步提高。我會(huì)一如既往地從公司的未來發(fā)展、本著投資者利益著想，盡心盡力的忠誠于公司；我們應(yīng)為資本市場的良好發(fā)展盡微薄之力。
4、上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)
董事會(huì)辦公室由原董事會(huì)辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，xx集團(tuán)成立以來，董事會(huì)辦公室適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)處室自身建設(shè)，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、參與建立健全公司的管理體制及運(yùn)行機(jī)制
按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持董事會(huì)日常工作，參與理順了集團(tuán)公司和分、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動(dòng)，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。同時(shí)，近x年來，董事會(huì)辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制，對各級單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)對各級政府出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì)職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營檢查考核報(bào)告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報(bào)告、國債自查報(bào)告等大量調(diào)查報(bào)告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。
二、參與企業(yè)制度建設(shè)
董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織等各項(xiàng)制度的制定工作，全過程指導(dǎo)二級單位進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。
三、參與企業(yè)改革改制
參與了集團(tuán)公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定，僅20xx年新招聘xx名處級干部，壓縮減少處級管理部門和二級單位xx個(gè)，二級單位共壓縮減少管理科室xx個(gè)，減少科級基層單位xx個(gè)；20xx年參與了集團(tuán)公司主輔分離工作，組織編寫了《xx集團(tuán)公司分離生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對xx、xx公司和機(jī)關(guān)等x個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內(nèi)部試點(diǎn)剝離，成立了x個(gè)生活服務(wù)分中心，實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。同時(shí)，指導(dǎo)各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價(jià)格按市場化收費(fèi)，推進(jìn)了水電專業(yè)化管理。
四、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
董事會(huì)辦公室承擔(dān)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近x年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：
（1）20xx年xx月，完成了《xx（集團(tuán)）公司20xx——20xx年發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景展望》的編制工作，提出了集團(tuán)公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施，20xx年，根據(jù)川煤集團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整，制定了《xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到20xx年，銷售收入確保xx億元，力爭xx億元以上，實(shí)現(xiàn)到20xx年比20xx年翻一番目標(biāo)。
（2）20xx年xx月以后，董辦著手進(jìn)行xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過為期xx個(gè)月的考察、學(xué)習(xí)，在對集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，20xx年xx月順利通過xx省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。
?。?）與xx大學(xué)xx學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍基礎(chǔ)資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。
?。?）根據(jù)公司各項(xiàng)中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。
?。?）進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)目的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴(kuò)能、2×300MW煤矸石電廠的前期項(xiàng)目建議書的編制。
5、辦公室秘書上半年個(gè)人工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的`時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。
五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人XX上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正.
6、銷售員個(gè)人上半年工作總結(jié)工作總結(jié)
我叫xxx，名字是曾祖父起的。我覺得我的名字算是我的一個(gè)品牌，可以利用前人的知名度讓他人更好的記住我，但是我不會(huì)活在王安石的影子下面，我會(huì)走出屬于我自己的路，不求超越他，但至少要對的起這個(gè)名字。
我來自湖南xxx，是典型的生于農(nóng)村長于農(nóng)村的青年，xx年畢業(yè)于xxx四中普通高中，由于高考的失利和家庭經(jīng)濟(jì)原因，放棄了?？茖W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。兩年中我走過很多地方：去過廣東進(jìn)過外貿(mào)企業(yè)做生產(chǎn)，那時(shí)候剛畢業(yè)，不懂得人生觀和價(jià)值觀，也沒去想過自己的未來。那份工作我只做了四個(gè)月，就給自己找了一個(gè)冠冕堂皇的理由（我要去實(shí)現(xiàn)自己的理想）就辭職了。事實(shí)上我是由于工作時(shí)間太長工作太累，自己吃不了苦的緣故?，F(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)辭職的動(dòng)機(jī)是那么的滑稽。辭職后，我求父親幫忙托關(guān)系去了武漢，寄籬在父親的朋友那兒?？嫉今{照后，便在父親朋友開的家具廠做起了貨運(yùn)司機(jī)，專門從事售貨服務(wù)（送貨上門、搬運(yùn)、安裝家具、維修家具）、進(jìn)購原材料、進(jìn)購成品家具、收貨款等工作。同時(shí)也兼職老板的專職司機(jī)，跟他出去談過業(yè)務(wù)，自然也少不了應(yīng)酬。然而后者我做的很不到位，原因是老板在的緣故，過分依賴于他，而忽視了表現(xiàn)自己舞臺(tái)的存在。這份工作讓我從顧客那里學(xué)到了不同年齡階層、不同性格、不同性別的人聊天的內(nèi)容更偏向于哪些話題。按理說，這份工作可以學(xué)到很多，我個(gè)人也對這份工作很喜歡，但是由于老板開的工資太低，工作時(shí)間又極不規(guī)律化而辭職。辭職后，我盲目的獨(dú)自去了福州，又進(jìn)了一家知名的.外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)，每天人就同機(jī)器一般12小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)候甚至工作14個(gè)小時(shí)。而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實(shí)上拿四五千或者更高工資的人工作一般都在16小時(shí)以上，那時(shí)候我就覺得中國的勞動(dòng)力就是一個(gè)賤字形容。但是這不是我最終離開的原因，事實(shí)上那家外貿(mào)生產(chǎn)廠家的管理制度問題層出不窮，我們所提的建議被置之不理，還被車間主任嘲笑為多管閑事。從那時(shí)候，我就想著為自己開辟一條新路，可以改變自己，讓自己得到更多歷練的工作崗位。亦是從那時(shí)候開始，我每天會(huì)在下班后看20來頁書，以此來充實(shí)自己狹隘的大腦。
今年7月初我離開了亞洲知名企業(yè)xx集團(tuán)。離職后我直接到株洲，通過網(wǎng)絡(luò)我看到了xxx的招聘啟事，很幸運(yùn)我通過了面試，但是我也心存疑慮，因?yàn)殡娨曅侣勆显鴪?bào)道過很多關(guān)于保健品的負(fù)面新聞，再者我對公司銷售的產(chǎn)品不了解，心里一直懷疑公司產(chǎn)品的質(zhì)量，也猶豫是否該參加公司的培訓(xùn)。糾結(jié)過后，我做出了去的決定，不好再退出。然而在經(jīng)過周部長和左老師一天的授課后，我對公司有了進(jìn)一步的了解：公司對顧客無微不至的服務(wù)，公司對社會(huì)的無私回報(bào)，公司員工團(tuán)結(jié)合作的精神，公司因材施教的育人理念，公司嚴(yán)明的紀(jì)律風(fēng)范，公司豐富的業(yè)余生活讓我覺得作為公司的一名員工而倍感榮幸。課程中，周部長還講到了公司的成長和王總創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這無疑是激發(fā)我們年輕人努力奮斗的典范楷模。當(dāng)輕松愉悅的課程快結(jié)束的時(shí)候，周部長叫我們作總結(jié)的時(shí)候，我只說了一句話：我對xxx有興趣了，我會(huì)努力做好！
明天就是最后一天培訓(xùn)，培訓(xùn)完我們就要正式進(jìn)入到工作崗位了。我想我能夠在兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，但是也不會(huì)放棄一個(gè)月轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)：第一，我敢做，敢于挑戰(zhàn)自己；第二，看過一些營銷方面的書，也算有涉及營銷過這個(gè)行業(yè)；第三，我做過家具銷售售后服務(wù)，接觸客戶很多；第四，我對銷售這行很感興趣；第五，我有一顆不安分的心。
最后我想談一下銷售員的成功之道，總結(jié)歸納為知識、方法、經(jīng)驗(yàn)。
知識：每個(gè)人與生俱來就是一張白紙，在經(jīng)過后天的學(xué)校培養(yǎng)和社會(huì)歷練，紙上的字跡就會(huì)越來越多，懂得的道理、知識、專業(yè)技能自然而然的就會(huì)越來越豐富，那些理所當(dāng)然的會(huì)成為你實(shí)踐的理論依據(jù)。
方法：眾所周知，學(xué)生時(shí)代的我們成績有好有壞，最主要的原因就是學(xué)習(xí)方法不同造成的，銷售員也是一樣。一位卓越的銷售員會(huì)考慮到如何讓客戶接受自己的產(chǎn)品：第一他會(huì)了解競爭對手的產(chǎn)品，知己知彼，百戰(zhàn)不殆：第二，真心的從客戶的利益角度考慮。從表面上來看，第二點(diǎn)會(huì)損害公司的利益，但是從長遠(yuǎn)來看，可能你的舉動(dòng)打動(dòng)了那位客戶，從而為公司也為自己贏得了更多的客源。
經(jīng)驗(yàn)：每一次的失敗，每一次的成功我們應(yīng)該歸納總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，不斷努力完善自己。
7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)
1.做好了北環(huán)路測量、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、調(diào)規(guī)、征地、安置地填土等前期工作。
2.督促各村完成25戶以上通自然村公路計(jì)劃項(xiàng)目的任務(wù)，總里程23.2公里，目前已修建16公里。
3.做好了各村窄路面拓寬（7.50公里）項(xiàng)目、安全防護(hù)工程（10.68公里）的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)完成了項(xiàng)目申報(bào)工作。
4.做好了塘里大橋的勘測和測量工作，完成了桃紅橋、新田橋、亭子下橋、沙子橋的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙?jiān)u審工作。
5.做好了宣風(fēng)生物產(chǎn)業(yè)園-蘆萬武公路瑞泉段土地勘探、測量、分戶測量等前期工作。
6.完成了縣重點(diǎn)項(xiàng)目S533路行-中埠路改造項(xiàng)目工程和320國道東陽-江霞路段拓寬項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境評估工作。
7.完成了路行村田垅橋、東渡山下組橋、新田田藩里老橋、高樓雙合圳橋、水山頭拱橋重建的設(shè)計(jì)、評審、邀標(biāo)、交通局審查等前期工作。
8.做好了仁里村真屋嶺橋、高樓村一涵洞水毀后的重建工作。
9.排查全鎮(zhèn)主要路口的安全隱患，并安裝了減速帶。
10.開展“文明交通行動(dòng)年”的工作。
二、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.做好北環(huán)路新修公路建設(shè)，協(xié)調(diào)解決征地中出現(xiàn)的.爭議，落實(shí)好20根電線設(shè)施搬遷工作。
2.繼續(xù)督促各村完成25戶通自然村農(nóng)村公路計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)，在10月底完成剩余任務(wù)。
3.做好鄉(xiāng)村道窄路面拓寬改造和安全防護(hù)項(xiàng)目建設(shè)。
4.做好桃紅橋、新田橋、亭子下橋、沙子橋的造價(jià)評審、邀標(biāo)等前期工作。
5.做好宣風(fēng)生物產(chǎn)業(yè)園-蘆萬武公路項(xiàng)目分戶測量核查、征地等工作。
6.配合上級部門做好縣重點(diǎn)項(xiàng)目S533路行-中埠路改造項(xiàng)目工程和320國道東陽-江霞路段拓寬項(xiàng)目的改造工作。
7.繼續(xù)監(jiān)督、跟進(jìn)路行村田垅橋、東渡山下組橋、新田田藩里老橋、高樓雙合圳橋、水山頭拱橋的重建工作。
8.繼續(xù)開展“文明交通行動(dòng)年”的工作。
8、?；k度半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的`、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的?；k度半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
一、主要工作
1、市安監(jiān)局兩體系評估考核工作
危化品企業(yè)兩體系評估考核成績：1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份第二名;6月份第三名?，F(xiàn)已考核24家?；菲髽I(yè)，規(guī)模以上企業(yè)已全部評估考核。
2、組織召開?；菲髽I(yè)安全工作會(huì)議7次，下發(fā)文件15份。
3、持續(xù)推進(jìn)我區(qū)?；菲髽I(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作
20xx年上半年共組織危化品企業(yè)雙重預(yù)防體系培訓(xùn)會(huì)6次，班前會(huì)12次，組織雙體系專家上門指導(dǎo)企業(yè)雙體系建設(shè)24家，共計(jì)培訓(xùn)900多人。
4、開展?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作
自4月11日起，聘請第三方在?；菲髽I(yè)立即組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，已對全區(qū)51家?；菲髽I(yè)進(jìn)行檢查，其中14家危化品企業(yè)處于長期停產(chǎn)狀態(tài)，其余37家?；菲髽I(yè)共查出194條隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。
5、加強(qiáng)關(guān)?；て髽I(yè)廢舊儲(chǔ)罐處置、?；肺锪瞎芾砉ぷ?，對關(guān)閉化工企業(yè)廢舊儲(chǔ)罐、?；肺锪线M(jìn)行摸底排查，建立廢舊儲(chǔ)罐臺(tái)賬、危化品物料管理臺(tái)賬，實(shí)行銷號管理。
6、按照市局要求，對重大危險(xiǎn)源企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息采集工作。目前已完成重大危險(xiǎn)源企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息采集工作。
7、按照市安監(jiān)要求，推進(jìn)我區(qū)4家?；费b卸車運(yùn)輸監(jiān)管平臺(tái)試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)工作，現(xiàn)4家企業(yè)已完成平臺(tái)建設(shè)。
8、對我區(qū)涉及光氣、液氨、液氯、硝酸銨、硝酸胍等?；穬?chǔ)存場所企業(yè)進(jìn)行檢查，落實(shí)“三個(gè)一律”深化專項(xiàng)整治工作。
9、持續(xù)推行“第三方”加強(qiáng)重大危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，20xx年上半年共接受重大危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告單30起。
10、對我區(qū)涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的企業(yè)進(jìn)行摸底排查，建立基礎(chǔ)信息臺(tái)賬，涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的6家?；菲髽I(yè)現(xiàn)已全部完成安全評估，并已整改。
11、20xx年上半年，共查處“違法違規(guī)”行為16起，立案14起，罰款55.5萬元。
二、存在的問題
雙重預(yù)防體系班組級推進(jìn)難，由于文化程度、企業(yè)對員工處罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少等原因?qū)е乱痪€員工對學(xué)習(xí)雙重預(yù)防體系有抵觸心理。
重大危險(xiǎn)作業(yè)第三方未能派專家現(xiàn)場全程監(jiān)督。
三、20xx年下半年工作打算
1、深入推進(jìn)危化品安全綜合治理工作，根據(jù)工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)20xx年執(zhí)法任務(wù)，對危化品企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查。
3、定期開展雙重預(yù)防體系現(xiàn)場會(huì)。20xx年下半年張店區(qū)安監(jiān)局將每月組織1次現(xiàn)場會(huì)及點(diǎn)評會(huì)，在省、市、區(qū)標(biāo)桿企業(yè)輪流召開，將經(jīng)驗(yàn)做法經(jīng)過總結(jié)整理，提升為可以供全區(qū)?；菲髽I(yè)借鑒學(xué)習(xí)的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)?；菲髽I(yè)中推廣實(shí)施。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)。1.20xx年下半年，將每季度組織一次兩個(gè)體系專題培訓(xùn)，通過專家講解點(diǎn)評，及時(shí)解決企業(yè)雙重預(yù)防體系運(yùn)行階段存在的問題。2.不定期對?；菲髽I(yè)“三規(guī)”學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核檢查，力爭“三規(guī)”達(dá)標(biāo)率90分以上。
5、開展化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級工作。配合區(qū)化轉(zhuǎn)辦做好化工生產(chǎn)企業(yè)問題整改驗(yàn)收及中升優(yōu)提升工作。
6、做好20xx年關(guān)停企業(yè)的安全監(jiān)管工作。
7、開展?；窡o儲(chǔ)存經(jīng)營企業(yè)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
9、公司個(gè)人上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)
一、上半年的工作總結(jié)：
1、整個(gè)市場的銷售情況不理想沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系。下半年將加強(qiáng)自身各方面知識的學(xué)習(xí)，整理工作的套路，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗(yàn)并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。
2、工作中很多細(xì)節(jié)沒有把握好，導(dǎo)致很多工作都做了無用功。爭取以后把每個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，不好高騖遠(yuǎn)，不急不躁，一步一個(gè)腳印地把每一個(gè)小事做好。
3、在工作過程當(dāng)中沒有把工作當(dāng)著是自己的一份事業(yè)來經(jīng)營，導(dǎo)致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動(dòng)方面的懶惰。下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路，按照公司的指導(dǎo)思路去調(diào)整。將以一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)去面對工作，去迎接接下來的挑戰(zhàn)。
4、隨著工作時(shí)間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會(huì)了很多東西。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，各方面的能力還很欠缺，對市場的把握還不夠，對人情的關(guān)系建立還不到位。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場的動(dòng)向，競品的相關(guān)信息，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。
二、下半年的工作計(jì)劃與安排：
1、第三季度：主要是做好市場網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)以及現(xiàn)有商場銷售的推動(dòng)，為讓其能夠持續(xù)的銷售打好基礎(chǔ)。
(1)、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度，增加跑市場的時(shí)間，盡量少待在公司，提升市場開發(fā)的成功率。
(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動(dòng)銷售為主，就以擺展做活動(dòng)的形式。就是金堂前期一樣，一有機(jī)會(huì)我們就過去擺展做活動(dòng)，讓其促銷員認(rèn)識我們，認(rèn)同我們，喜歡我們。讓其能夠正常的銷售。
(3)、金堂、資陽應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前、中、后)與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通。并把感情進(jìn)一步加深，時(shí)不時(shí)做些獎(jiǎng)勵(lì)政策或者一些客情關(guān)系。
(4)、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30 號與國慶很近)的活動(dòng)方案。所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動(dòng)，達(dá)到整個(gè)市場一盤棋，以點(diǎn)帶面的效果，借機(jī)宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。
2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。并做好市場的強(qiáng)勢推廣以及各項(xiàng)服務(wù)的跟進(jìn)。
(1)、借助我們現(xiàn)有商場在當(dāng)?shù)氐挠绊懥εc號召力，加大對其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射。達(dá)到以點(diǎn)帶面，面面相連的效果。
(2)、分析第三季度各個(gè)地區(qū)的銷售情況，針對不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，為旺季的銷售打好基礎(chǔ)，達(dá)到壓貨最大化的目的。
(3)、與商場和工廠一起做好市場的推廣和服務(wù)，加強(qiáng)商場終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ)。
(4)、各種相關(guān)流程的完善，建立公司與商場良好的進(jìn)銷通路。
3、緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐，以公司目標(biāo)為最終工作目標(biāo)。并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需。
4、積極開動(dòng)思想，創(chuàng)造性思維把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭取都做好。以期把工作做好做細(xì)做活。并和公司以及商場建立良好的溝通，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。
10、公司個(gè)人上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)
回顧這半年來的工作，我在公司
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解XXXXX情況，為
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0X號辦公會(huì)議
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在XXXX召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的
三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好
11、醫(yī)院綜合辦上半年工作總結(jié)月工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院綜合辦上半年工作總結(jié):月工作總結(jié)，歡迎大家分享。
成績方面：
一、部門內(nèi)部管理：
今年我院對機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院
二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。
三、勞動(dòng)人事管理：
在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯(cuò)率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔
四、工會(huì)工作：
在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的.工作會(huì)議，傳達(dá)上級有關(guān)
五、
年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院
六、其它工作：
在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績方面的
1、繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過程中的控制。
3、勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。
4、繼續(xù)做好宣傳工作，加大力度，擴(kuò)大宣傳工作的影響面，加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。
5、在院