《評估中心年上半年工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　20xx上半年度轉(zhuǎn)瞬過去了，半年來，在我們的努力下，較好地完成了本職工作。為了能更好地開展工作，特對半年工作總結(jié)如下：

　　按照物管部的總體要求，我們做到了配合處理大樓租賃后的入場管理、安全臺帳的建立、輔助用房及大樓3、4F的裝修監(jiān)管、物業(yè)合同及設(shè)備維保合同的簽定、安防設(shè)備的完善、電梯、安防、消防維保工作的監(jiān)管、大樓制度化建設(shè)（消防、電梯、日常制度化）、宣傳工作、電梯的運行管理、水電費用的核算分?jǐn)偧澳芎姆治?、設(shè)備隱患問題的發(fā)現(xiàn)、督促及整改（進行中）、設(shè)施設(shè)備的日常管理、設(shè)施設(shè)備卡、牌證卡到位、外委工作、合同復(fù)核、日常運行、日常維保、計劃性維保、報修處理、對外函接等工作的落實，從而使工程設(shè)施設(shè)備的管理和維護工作落到了實處。

　　綜上所述，這半年來，我們的工程維護工作基本上能盡心盡力、盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，并且準(zhǔn)備繼續(xù)努力，讓以后的工作，更上一層樓。

2、天保中心上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的天保中心上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、天保辦工作完成情況

　　為了做好今年的天保工程工作，確保今年各項工作圓滿完成，單位領(lǐng)導(dǎo)班子積極統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)完成省廳和國家林業(yè)局的各項檢查驗收工作；完善各項規(guī)章制度，制定各項考核管理辦法，層層簽訂包保責(zé)任狀，落實包保責(zé)任。通過各項工作的有序開展，較好的完成了上半年的各項工作。

　　1、對全局天保工程森林管護面積134249公頃，7個林場和森林公園管理處等實施單位，15個管護站和相關(guān)責(zé)任人員層層簽訂了管護責(zé)任書，確保了責(zé)任落實到位。

　　2、由天保辦牽頭，局各部門、科室積極協(xié)助、配合，認(rèn)真做好了天保二期工程各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核查工作；圓滿完成了國家林業(yè)局和省林業(yè)廳等上級部門的考核驗收工作，經(jīng)驗收，合格率達到了100%；做好了20xx年上半年全局管護工資審核工作；組織天保辦公室工作人員完成了局天保工程3047名人員詳細信息錄入工作；完成20xx-2018年度森林改造培育項目改造培育作業(yè)設(shè)計呈報工作；完成了森林管護站管護用房的驗收工作。

　　3、按照國家林業(yè)局和省林業(yè)廳相關(guān)通知精神，單位組織各科室骨干人員，在局各部門的配合下，先后完成了《白石山林業(yè)局天保工程二十年工作總結(jié)》、《白石山林業(yè)局20xx年度自查及調(diào)研報告》、《白石山林業(yè)局20xx年度天保二期工程實施情況的自檢報告》等。

　　二、安全工作

　　為加強上半年我處安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作的有效落實，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任安委會領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責(zé)安全工作的組織實施，其他領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展，對安全工作進行認(rèn)真組織，使安全工作開展得有計劃、有部署、有檢查、有落實。

　　由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我處上半年工作一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并積極響應(yīng)我局安全部門的號召，較好地完成了安全包保指標(biāo)工作。

　　三、林政執(zhí)法工作

　　按照年初制定的計劃，森林保護處管護大隊、林政科和木材檢查站嚴(yán)格按照吉林省林業(yè)廳有關(guān)文件精神要求，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保護森林資源安全為宗旨，以打擊和遏制各類破壞森林資源違法案件為重點，結(jié)合實際，嚴(yán)格履行職責(zé)，建立健全各項制度，規(guī)范執(zhí)法行為，努力發(fā)揮林業(yè)行政執(zhí)法工作各項職能，不斷提高執(zhí)法能力、管理水平、盡心盡職做好各項工作，高效率、高質(zhì)量的完成了各項工作任務(wù)。

　　1、管護大隊在20xx年4月1日前積極查辦各類破壞森林資源案件，監(jiān)督各林場、森林旅游管理處的林業(yè)行政執(zhí)法工作，指導(dǎo)查辦各類林業(yè)行政案件。

　　2、4月1日起，省林業(yè)廳不再委托我局林政處罰權(quán)，管護大隊和各管護中隊的工作重心由林政執(zhí)法向全面管護轉(zhuǎn)變，管護大隊積極做好與森林公安分局的.林政執(zhí)法交接工作。

　　在完成交接工作后，管護大隊建立健全了各項報案制度，制定了相對完善的報案登記表，要求各管護中隊制定各項管護職責(zé)，做到管護人員按時對轄區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向轄區(qū)派出所進行報案，填寫報案登記表，并及時向管護大隊進行匯報及備案。4月中旬，完成了對省林業(yè)廳的林業(yè)行政案件統(tǒng)計報表的統(tǒng)計上報工作，此項工作已向森林公安分局進行了交接。

　　3、4-7月期間，管護大隊、林政科、木材檢查站、森林管護站開展封山禁牧工作，力爭做到全方位無死角的巡護，組織和監(jiān)督各林場對本轄區(qū)內(nèi)牛害問題進行清查，重點部位加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)牛害及時驅(qū)逐出林班，如牲畜數(shù)量較大或違法當(dāng)事人不配合，按照規(guī)定向轄區(qū)派出所進行報案。

　　4、木材檢查站、森林管護站各檢查站圍欄處捆綁防火旗，布設(shè)防火橫幅，標(biāo)語以醒目的禁牧牌，和保護野生動物警示牌，無入山證的人員不準(zhǔn)入山，并嚴(yán)格按照局木材運輸管理辦法的規(guī)定，嚴(yán)控木材及苗木的運輸，以及秋季林木種子運輸，有效地控制違法運輸?shù)男袨椋Ｕ狭苏＿\輸領(lǐng)域。??

3、XX年上半年工作總結(jié)收費站半年工作總結(jié)

　　XX年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動一切積極因素從抓管理著手，在進一步增強職工責(zé)任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強收費、管理工作，切實加強站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標(biāo)，而且超額完成計劃。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　一、通行費指標(biāo)完成情況：

　　我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費收入，XX年上半年度通行費征收指標(biāo)為*萬元，上半年完成通行費收入X萬元，為計劃的X%，同比增長，再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。

　　二、明確目標(biāo)、強化責(zé)任，各項工作抓重點抓到位。

　　XX年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個加強，即“加強軟、硬件管理，加強過程管理，加強動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進各項工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進行動員和教育，要求職工認(rèn)清形勢，進一步提高認(rèn)識，并著力分析了我站XX年所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

　　三、審時度勢、動態(tài)管理，推動收費、管理等工作上臺階。

　　隨著施工進入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進行細致的調(diào)研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強有關(guān)職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。

　　1、攻堅克難，用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。

　　XX年4月1日起對城區(qū)段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進入長江路到達蘇州。

　　與此同時，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99K長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個24小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道110K長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。

　　這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的`對應(yīng)措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。

　　2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。

　　加強內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規(guī)范，為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。

　　與此同時，收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判，收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。

　　3、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。

　　今年來我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線，全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對25萬元/日的大流量，10個車道全部開放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部長期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配緊張帶來的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時，各個職能部門的密切協(xié)作，還帶來了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進一步理順。

　　四、持續(xù)改進管理體系運行，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化運行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學(xué)習(xí)。與此同時，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)人教版管理體系文件，對修訂的項目進行反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。

　　2、正確評估目標(biāo)完成情況。我站堅持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進行了目標(biāo)分解，建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運行過程中，我站建立的每月目標(biāo)測評，實事求是地對我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進意見，從而真正實現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進的方針。

　　3、引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進，必須要有嚴(yán)格的考核機制來保障。我站為把先進的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強了收費稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費班組的通行費指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等；考核職能部門的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評會上進行總結(jié)講評，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進，提高自身對改進機會的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為。

　　4、持續(xù)改進為目的。4月27日，公司內(nèi)審組對我站管理體系運行進行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監(jiān)測；按記錄控制程序認(rèn)真填寫記錄和適時監(jiān)測；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現(xiàn)一個不合格項，即配電房無漏電保護器實驗記錄，為此，主動對照審核通報，積極配合，不僅在規(guī)定時間內(nèi)完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結(jié)、不斷回顧，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。

　　五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。

　　年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。在搬遷過程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)工作做到位，而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備，因此在完成收費任務(wù)的同時，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監(jiān)控、對講、數(shù)據(jù)保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。

　　六、重點防范、動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　1、科學(xué)指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結(jié)合站部實際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實踐活動，基本實現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò)。

　　2、動態(tài)管理，持續(xù)改進。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進行抽查?？己瞬块T結(jié)合日?？己斯ぷ鳎?jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查，重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設(shè)備的運行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處置，以達到實行持續(xù)的目標(biāo)。

　　3、加強車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠這一特點，我站極為重視行車安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng)；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設(shè)備做好檢查工作，使車輛、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，同時加強重點崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。

　　4、堅持管理人員值班制度，做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅持值班制度，繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。

　　5、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時，堅持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時協(xié)調(diào)交警、派出所等部門，做好站區(qū)、被盜等的處置工作。

　　6、深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以班組為單位展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全站職工的努力下，我站實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　七、積極發(fā)揮信息報道作用，推動站區(qū)各項工作。

　　為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責(zé)任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強各類信息的報道、上報等工作。通過信息，及時準(zhǔn)確報告、互通站區(qū)工作及活動開展的情況，反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，及時處置各類突發(fā)事件。上半年，我站共上報各類信息17篇，還制作宣傳板報6塊，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。

　　八、強化內(nèi)部管理，做好節(jié)支工作。

　　1、我站加強車輛管理和用電管理，杜絕浪費現(xiàn)象。在強化職能部門和有關(guān)人員的工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，重點是加強車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對支出較大的水電費，督促電工加強巡查，杜絕“長明燈”和“無功損耗”現(xiàn)象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設(shè)備的使用。

　　2、根據(jù)公司文件的批復(fù)精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，按公司物資采購管理有關(guān)規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn)，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等工作。

　　九、精神文明建設(shè)全面開花。

　　我站員工在踏進新的一年的時刻，抱著強烈的國際主義情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想，急災(zāi)區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站80余名員工共計募集捐款1820元，并委托工會轉(zhuǎn)交省紅十字會，以盡愛心。在公司、管理處開展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，形成了爭做先進、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動推向新的高潮。

　　此外，在上半年工作中，我站還加強預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備的完好率；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進行提供保障。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動，我站團支部被公司團委授予先進團支部稱號。

4、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　本人在20xx上半年工作中，我的主要工作還是負責(zé)網(wǎng)管程序的維護，修改，與新網(wǎng)管協(xié)議的制定，新網(wǎng)管代碼編寫，這些工作到現(xiàn)在還在繼續(xù)。

　　在上半年初，我是從系統(tǒng)軟件部調(diào)到產(chǎn)品組，在這段期間做解決一些話機短信一直發(fā)問題，網(wǎng)管中添加159號段，參與制定新網(wǎng)管協(xié)議。

　　在產(chǎn)品組除了網(wǎng)管，還做了些其它的工作，例如：為晉江客戶安裝ic卡話機上位機程序，完成繳費通由原來的sqlsever數(shù)據(jù)改為oracle數(shù)據(jù)庫，并給漳州客戶安裝，培訓(xùn)用戶如何使用。為農(nóng)訊通項目組寫一些小工具，如業(yè)務(wù)定制，短信升級通知。

　　后一段時間是從產(chǎn)品組回到了系統(tǒng)軟件部，這一段時間主要是做新網(wǎng)管協(xié)議的程序。由于中途網(wǎng)管協(xié)議由黃雙全再修改了一次，所以前一段時間寫的代碼要重新改過?，F(xiàn)在的協(xié)議是用黃雙全制訂的協(xié)議。

　　在技術(shù)上感覺還是有一定的進步，同樣是寫繳費通的代碼，已經(jīng)不需要原來那么長時間，在提交給測試部測試的bug也在減少。

　　不足之處，在細節(jié)的地方考慮不夠，在技術(shù)方面還有待提高，將來網(wǎng)管改用其它語言時，要要不斷學(xué)習(xí)新的語言，和編程工具。

5、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　20xx年上半年,我局在“兩大工程”原有的基礎(chǔ)上，根據(jù)市局５月１５日的會議精神，５月１７日，局長朱興明在局小會議室召開了股、所長參加的中層領(lǐng)導(dǎo)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_了市局會議精神，要求統(tǒng)一思想，理清思路，提高認(rèn)識，把“兩大工程”作為重點工作來抓，一把手要親自抓，認(rèn)真落實定點幫扶制度，積極付諸實施，取得了一定的成效。

　　一、廣泛宣傳，營造“兩大工程”濃厚氛圍

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo) 健全組織嚴(yán)格落實責(zé)任制

　　我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長為組長，班子其他成員為副組長，有關(guān)股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“興企強縣”、“興農(nóng)富民”辦公室，具體負責(zé)工作的落實。分別研究制訂了具體、完善、切實可行的實施方案，對“兩大工程”工作進行了細化分解，逐項明確了責(zé)任單位和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對“兩大工程”的進展情況進行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應(yīng)的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

　　三、完善制度 強化責(zé)任

　　四、重點突出，全面推進“兩大工程”

6、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　20xx年上半年，本人在集團各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好的完成了上半年的各項工作。在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了進一步的提高，現(xiàn)將上半年取得的成績和下半年的計劃總結(jié)如下：

　　一、外出檢查匯總

　　1、七一新發(fā)煤業(yè)入井63次

　　2、七一大雁溝煤業(yè)檢查7次

　　3、七一善福煤業(yè)檢查7次

　　4、七一恒豐洗選煤公司檢查6次

　　5、七一華富生物發(fā)電廠6次

　　二、日常工作匯總

　　在每天工作時，我有效利用時間，每天學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識2個小時，深入各子公司收集安全管理相關(guān)信息，隱患整改情況，存檔在案。并在網(wǎng)上查看有關(guān)煤礦單位在安全方面的業(yè)務(wù)技能，與同事一同參與和討論學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)規(guī)程知識，加強自己的業(yè)務(wù)水平。

　　在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)程，及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省。不斷的充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。與公司共同進步與成長。

　　安全監(jiān)察部：***

　　20xx年7月1日

7、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　7月25日下午，縣委宣傳部副部長XX帶領(lǐng)宣傳系統(tǒng)工作人員、文化名縣督導(dǎo)員20余人到XX鄉(xiāng)就上半年宣傳思想文化工作進行督導(dǎo)，黨委書記XX陪同。

　　督導(dǎo)組一行，首先，對思想保障工作上半年完成情況、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、意識形態(tài)、中心組學(xué)習(xí)、網(wǎng)信等工作進行了檢查督導(dǎo)。隨后，就文化名村示范點XX村的建設(shè)情況進行了座談交流，對XX鄉(xiāng)以“千年古城、忠孝儒鄉(xiāng)、人文孤峰、綠色XX”為主題，打造特色古城小鎮(zhèn)的做法給予了充分肯定，并提出要進一步結(jié)合地域特色，深入挖掘儒家傳統(tǒng)文化與XX古城的契合點，充分將歷史文化與地域特色深度融合，全力打造文化氣息厚重、古色古香的特色小鎮(zhèn)，持續(xù)推進文化強鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量開展。

　　下一步，XX鄉(xiāng)將以此次督查為契機，結(jié)合“大討論大實踐大學(xué)習(xí)”活動，持續(xù)抓牢思想保障工作、扎實推進文化名鄉(xiāng)建設(shè)，不斷強化鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，為“走進新時代、建設(shè)新XX”奠定堅實的文化基礎(chǔ)和文化力量。

8、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照組織辦XX年黨建工作要點的具體要求，以全面提高黨員隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，以增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力為目的，以全面提升社區(qū)社區(qū)綜合實力，構(gòu)建和諧文明社區(qū)為最終目標(biāo)，全方位地開展了社區(qū)黨建工作。主要做了以下一些工作

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化工作責(zé)任

　　年初，社區(qū)黨總支對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。成立了以社區(qū)黨總支書記楊桃珍同志為組長，王雪清、葉繼東為副組長，閆友菊、張全華、以及各分支部書記為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由葉繼東同志任辦公室主任，具體負責(zé)黨建日常工作。同時制定了社區(qū)黨建工作規(guī)劃和社區(qū)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。

　　二、整章建制，規(guī)范黨員管理

　　紅蘋果實用文章，深受網(wǎng)友追捧

　　黃蘋果比較有用，值得網(wǎng)友借鑒

　　青蘋果沒有價值，寫作仍需努力

9、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

　　我局成立了愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長為組長，各科室負責(zé)人為成員的工作小組，并多次召開會議專題研究部署愛衛(wèi)工作，明確了分工，落實了責(zé)任，制訂了制度。

　　二、工作完成情況。

　?。?）衛(wèi)生清掃較為徹底。辦公場所做了清潔、干凈，無污水，無蚊蠅、無臭氣；

　?。?）垃圾有固定垃圾池，集中投入；

　　（3）宣傳到位。辦公室醒目處出刊了宣傳欄，宣傳有關(guān)愛衛(wèi)知識和區(qū)里布置的工作要求等；

　?。?）進行了定期除“四害”工作。

　　三、制訂了制度。

　?。?）衛(wèi)生制度，即：每周二、五定清掃日，每月15號為大清掃；

　　（2）分片包干制度，即：愛衛(wèi)工作組成員分別包干區(qū)域；組長郭顯忠負責(zé)全面指揮協(xié)調(diào)有關(guān)愛衛(wèi)工作；副組長范文君負責(zé)督促、協(xié)調(diào)下屬單位愛衛(wèi)工作；聯(lián)絡(luò)員劉智昕負責(zé)辦公場所衛(wèi)生清掃的安排、督促。

　　四、督促檢查與考核。

　　工作小組進行了兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促其整改，同時年終考核時，一并結(jié)合全局工作考核進行考核，好的表彰，差的扣減分?jǐn)?shù)。

10、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　泌尿外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。

　　由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。記得剛到外科時我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

11、評估中心年上半年工作總結(jié)

　　xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信息中心全體同志的團結(jié)協(xié)作下，信息中心工作有序運行，我區(qū)“金財工程”建設(shè)穩(wěn)步推進，為財政各項業(yè)務(wù)順利推進提供了有力保障。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　(一)推動全區(qū)“金財工程”大平臺和全省賬務(wù)資金運行管理系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效運行。專門設(shè)立一臺電腦用于現(xiàn)場應(yīng)急處理，及時解釋和處理相關(guān)單位和個人的問題。

　　(二)定期更新網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，對全局計算機做好殺毒計劃，避免網(wǎng)絡(luò)病毒對財政業(yè)務(wù)工作的影響。

　　(三)對機房機柜的線路進行理線、貼標(biāo)管理，確保整體效果的簡潔、就近、實用。

　　(四)加強對局各科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、工業(yè)分局計算機及附屬設(shè)備報廢處理，管理完善計算機臺賬和國有資產(chǎn)的處理。

　　二、下半年工作計劃

　　(一)做好財政各業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護、備份工作。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做到本地服務(wù)器每日備份，異地服務(wù)器再進行定期備份。

　　(二)對財政系統(tǒng)計算機及附屬設(shè)備的采購進行監(jiān)督管理，保證設(shè)備購買的必要性、合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟性。

　　(三)全力保障全省國庫集中支付電子化系統(tǒng)上線工作的進行。