《酒店上半年工作回顧及總結》屬于年度總結中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、酒店上半年工作回顧及總結
XXX大酒店自正式開業(yè)以來,走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，酒店 上半年工作總結?；仡櫲ツ?，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要VIP客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現(xiàn)了由探索經營向專業(yè)經營的轉變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結如下：
一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。
從去年2月21市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。
二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。
為此，我們認真作了以下工作：
1、充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；
2、成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；
3、組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；
4、對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。
5、組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。
二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內部管理。
規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的`崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據酒店會計核算的實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。
目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個,對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。
三、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。
培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員,素質高的人才難以找到,素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實踐中酒店領導意識到,加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質量關鍵,也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。
為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。
2、銷售上半年工作總結及下半年工作計劃總結
在這近半年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我是去年11月份到公司工作的，初來公司我是一個沒有工程機械行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識的菜鳥，僅憑對銷售工作的熱情，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場。通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過半年多的努力，也取得了一個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務能力尚且不足。
下半年工作計劃及個人要求：
個人要求：
1.對于老客戶、重點客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關系，以取得更好的銷售成績;
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質量的新客戶;
3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產品銷售得更為廣泛;
4.加強多方面知識學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務水平，把銷售工作努力完成好！
3、服務室上半年工作總結及下半年工作思路總結
20XX年上半年，地面服務部客運服務室在公司及地服部的正確領導下，在公司各部門的緊密配合及大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以優(yōu)化服務環(huán)境，促進服務人性化為宗旨，以“樹立精品服務意識，打造優(yōu)質服務產品，全面提升服務質量，塑造美麗服務形象”為總體目標，為旅客提供真誠、熱情、專業(yè)、快捷的地面服務，使地面服務綜合保障能力得到全面升級，服務質量呈穩(wěn)步上升趨勢，時尚堅韌的服務架構正日漸穩(wěn)固，美麗和諧的地面服務團隊正日益成熟，現(xiàn)將20XX年上半年客運服務室工作情況進行分析總結，并提出下半年工作的基本思路和構想：（一）
20XX年上半年服務室工作總結
一、安全工作：認真落實地面服務崗位各項安全措施，安全運行整體平穩(wěn)。
1、安全是民航業(yè)永恒的主題，為了這重中之重的問題，服務室積極響應公司繼續(xù)開展“今冬明春百日安全競賽”活動及安全隱患排查整改活動，嚴格執(zhí)行公司對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓安全教育與培訓，夯實技能基礎。組織員工認真學習公司關于20XX年航空安全工作規(guī)劃，明確地面服務的安全職責，將安全意識深入到骨子里。
2、為了確保完成春運工作任務，組織服務室三個班組學習了《地面服務
部20XX年“春運”安全及服務保障方案》，確保每位員工能認識到今年春運安全工作的特點、難點。
3、針對我國華北、華東地區(qū)遭受災害性雨雪天氣，和春運期間可能會遇到的大面積航班延誤，特別組織各班組進行不正常航班的案例及服務技巧經驗交流與學習，同時組織有計劃和針對性的實戰(zhàn)演習，確保不發(fā)生影響安全及服務質量的重大問題。
4、針對08奧運年以及上半年所發(fā)生的一些有關安全方面的特殊情況，根據公司安全指導思想，對拉薩及涉奧航班等安全系數(shù)有較高要求的航班，專門制定出特殊服務保障方案，避免在上述重要航班中出現(xiàn)重大安全事故。
5、繼續(xù)鞏固科室季度安全評估制度和每月“安全教育日”制度，同時積極組織專門人員不定期對各班組服務及安全工作落實情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行梳理和分析，有針對性的提出相應措施，強化全員預防工作差錯的責任意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升員工預防工作差錯的技巧和方法，取得了較好的效果。
二、服務保障工作：提出人性化服務理念，強化全員整體服務意識，順利完成地面各項服務保障工作。
1、針對工作戰(zhàn)線長、人力資源緊張、新員工多等特點，為確保春運期間大面積的航班延誤時能在第一時間給旅客送上暖和的熱水，共儲備了16箱紙杯，重新購買了10個水壺。而新購的10個小喇叭為繁忙的安檢口找客提供了更多的方便。
2、因人員相對不足，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒有參加過“春運”保障，針對以上情況，對三十多名新員工進行了服務室第二期“新葉杯”崗位練兵活動，同時相應適量增加新員工的航班任務量，以戰(zhàn)代練，為春運保障打下堅實的`基礎。3、針對拉薩航班的特殊性，制定專項保障方案，合理調配新候機樓及支線候機樓服務人員，登機口配備骨干人員，安排至少三名導乘參與引導服務。在震后，針對無人陪伴旅客量明顯攀升，組織無航班任務的員工在高峰時段隨時待命，確保運輸現(xiàn)場有充足的保障力量，保證無人陪伴旅客的正常出行。
4、對于重要航班保障任務，如航班中載有四川省團代表，特別是震后持續(xù)一個星期的災區(qū)傷員的運送以及大量的救援團隊和災區(qū)孤兒的保障工作，服務室專門成立了專機保障小組，并就此制定了嚴密科學的人性化服務保障方案，受到社會各界及公司領導的高度贊揚。
5、為對員工在崗期間的工作情況進行有效評估，并配合即將推出的員工星級等級管理標準和績效工資考評制度，完善地服部的信息報告制度，從三月份起實行“員工每日工作單”制度，讓員工報告自己一天的工作內容和工作情況，并由值班主任對其進行講評。
6、順利實施了與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉聯(lián)乘航班的服務保障工作。
7、關于不正常航班，及時掌握信息動態(tài)，準確制定服務預案，始終堅持“航班延誤服務不延誤”的意識，最大限度的降低旅客對航班延誤的不滿，提高團隊整體處置不正常航班的能力。
三、業(yè)務培訓：加強基礎業(yè)務培訓，不斷提升員工整體業(yè)務水平。
1、鞏固和創(chuàng)新班前會制度，除例行的事宜外，新增以“我的班組，我做主”為指導思想，讓員工通過五分鐘的簡短講演將最新的社會新聞、科學常識、甚至是生活信息向同組員工傳達，并發(fā)表評論或是感想。知識讓人更有魅力，通過此方式，不僅讓員工享受學習的權利，更能增強員工自身的“主人公”意識，積極參與班組的建設與管理
2、年初針對新員工進行了第二期“新葉杯”崗位練兵，同時組織各班組針對雨季航班進行業(yè)務復訓以多種形式提高全員業(yè)務水平。
3、繼續(xù)加強服務室“流程優(yōu)化”小組職能，及時梳理服務流程，并對已不能適應現(xiàn)場操作的流程及時進行修改。
4、通過多次試講選拔、擴大服務室兼職教員隊伍，對教案進行了統(tǒng)一的審定，并升級了服務室的業(yè)務題庫。
四、質量管理：以提高服務質量為重點，逐步完善科室服務質量管理體系，使服務質量呈逐步上升趨勢。
1、實現(xiàn)上半年旅客有效投訴為零，重大工作差錯為零的工作目標。
2、成立服務室質量檢查小組，嚴格按照《地面客運服務質量標準》，不定期檢查員工在崗位上工作質量和服務質量達標情況。
3、將公司、中心、部門、科室對工作質量和服務質量的檢查納入班組管理，使班組評比和員工績效考核量化。
4、上半年旅客滿意度同比去年同期呈穩(wěn)步上升趨勢。
五、班組建設：注重班組的全面建設，營造和諧的團隊氛圍。
1、服務室推出的班組長“星級”管理辦法，以提高班組各項工作的質量和班組執(zhí)行的有效性，建立班組長責任制的長效管理機制，使班組長真正成為基層工作的先鋒和“龍頭”。
2、“形象基金會”的成立一周年。堅持由科室指導，其會長、副會長本著公平、公正、公開的原則采取“民選”方式，由員工自己推選、公示而產生，基金會的資金“取之與民、用之與民”?；饡荒陙磉\轉良好，有效的實現(xiàn)員工自我監(jiān)督、自我管理的功效。
3、加強班組思想作風建設，定期進行員工思想動態(tài)分析，以達到員工思想統(tǒng)一，步調一致。
5、為適應公司的發(fā)展需要，儲備服務班組長后備力量，同時應對人才輸出而造成的骨干流失問題，繼續(xù)組織班組長“預備役”應聘工作，及時充實班組長“預備役”隊伍。
6、美化服務室文化墻，使之成為員工思想、工作、生活的交流平臺。
7、各班組積極參加有意義的公益活動，如：為表達對北京奧運的支持而舉辦“機務與客運服務室傾心組友誼籃球賽?！?/p>
8、班組內部開展豐富多彩的體育鍛煉，為了迎接“20XX年北京奧運會”，組織開展了“時尚健康，與奧運同行”的時尚健身操活動。
9、開展豐富多彩的健康和諧的主題班會活動，如：“感謝母親，感謝有你”的母親節(jié)主題班會。
11、服務室各班組紛紛展開內部特色服務策劃班會，集思廣益，本著創(chuàng)新服務，人性化設計的原則并分別在除夕佳節(jié)、三八婦女節(jié)，五一、六一和父親節(jié)、母親節(jié)以及傳統(tǒng)端午佳節(jié)開展各具主題的特色服務，得到旅客的高度贊揚和肯定。
六、策劃、宣傳工作：
1、服務室大膽創(chuàng)新科室管理，共策劃和實施3個管理的“金點子”。
2、服務室成立了兼職策劃小組，針對全年的重要節(jié)日和“春運”、“暑運”、“黃金周”，進行了統(tǒng)一的策劃，共上報特色“金點子”43個，被公司、 部門、科室共采納31個。
3、另外還成立了對外宣傳小組，對登機口服務、好人好事和重要航班保障等方面進行宣傳報道，《川航月報》上半年共刊登了7篇，《地服之窗》上半年共刊登了19篇，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內的大型媒體如民航資源網，投放新聞宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采納。
七、存在的主要問題：雖然在今年上半年的工作中取得了一些可喜成績，但是我們仍然清醒的認識到工作中存在的瑕疵，需引起高度的重視。
1、因公司發(fā)展的需要，我科室骨干外流現(xiàn)象嚴重，新的骨干隊伍調整尚需一個適應過程，對生產運行的重要關口把關不夠，工作的預見性和前瞻性不強。
2、錯上客的低級工作差錯重復出現(xiàn)，而且呈時間間隔短，密度大的特點，充分暴露出部分員工的安全意識淡薄，工作責任心不強，工作流程執(zhí)行不嚴謹，導致上半年不能從根本上杜絕低級工作差錯的出現(xiàn)。
（二）
20XX年下半年服務室工作思路
一、安全管理：
1、實行安全管理層層責任制，科室一把手為科室安全第一責任人，值班主任為班組安全第一責任人，教育每位員工樹立“安全在我心中”的主人翁意識。
2、始終堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，總結上半年安全工作的經驗和教訓，樹立典型案例，開展警示教育，提高安全防范的有效性。
3、規(guī)范季度安全評估制度，及時梳理服務流程中各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，探索“事前控制”的有效途徑。
4、進一步完善服務室安全臺帳，使服務室安全管理逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化。
二、質量管理：
1、力爭下半年有效投訴為零，重大工作差錯為零。
2、完善ios9001質量體系，及時增補新的內容，以適應新的模式。
3、進一步完善科室監(jiān)督檢查制度，細化并完善考核制度，堅決貫徹“四不放過”原則。
4、定期開展旅客投訴分析，制定相應應對方案，有效降低旅客投訴率。
5、下半年采取有效措施杜絕人為原因的低級差錯，
4、最新酒店上半年黨建總結及下半年工作思路
一、創(chuàng)先爭優(yōu)，做到六提高，五帶頭
20xx年上半年，我酒店把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為黨建、三個文明工作的重要平臺和載體，根據年初重點工作安排，認真開展“五好黨支部”、“黨員責任示范區(qū)”、“無職務黨員設崗定責”和“黨員身邊無事故”等活動，進行逐月檢查考核，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍，力爭取得優(yōu)異成績。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，要求每個黨員、員工做到六提高，五帶頭。六提高是：一要提高政治思想覺悟，樹立全心全意服務思想，做到無私奉獻。二要提高學習業(yè)務能力，爭當學習型員工，提高理論水平，提高知識層次。三要提高業(yè)務工作能力，樹立“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻”的職業(yè)道德精神。四要提高創(chuàng)新工作能力，具有創(chuàng)新意識，做到創(chuàng)新發(fā)展。五要提高自己的執(zhí)行力，強化執(zhí)行力度、執(zhí)行速度和執(zhí)行效果。六要提高自律廉潔能力，潔身自好，爭做廉潔員工。五帶頭是；一是帶頭學習提高，增強素質，成為工作業(yè)務骨干。二是帶頭爭創(chuàng)佳績，成為學習的模范、工作的先鋒。三是帶頭服務職工群眾，做職工群眾的貼心人。四是帶頭遵紀守法，做到以身作則、廉潔自律，不發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。五是帶頭弘揚正氣，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人優(yōu)秀品德建設。
二、明確目標，推進“四好班子”建設
我酒店深刻認識到，要抓好黨建、三個文明工作，首先要加強領導班子建設，通過明確目標，落實措施，推進“四好班子”建設。一是調整充實了基層領導班子，按照“一崗雙責”要求，配齊了基層黨政工領導班子，明確了班子及一把手職責。二是針對海外旅游公司的具體情況，通過民主推薦，競聘上崗的辦法，確定了海外領導班子。三是加強了對兩級黨政工班子的考核管理。按照“三個文明”同布置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對各級班子進行考核評比，促進了“四好班子”建設，兩級黨政工班子不斷得到加強。四是嚴格執(zhí)行民主集中制，班子成員之間能夠優(yōu)勢互補，對重大問題實行集體討論決策，調動了全體班子成員的工作積極性，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
三、加強管理，促進黨組織建設
我酒店加強對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅持標準、保證質量，六個黨支部共發(fā)展新黨員7名，其中一線2名,預備黨員轉正10名，其中一線5名，為黨增添新鮮血液，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在實際工作中，我酒店既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實增強黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵；二是要做管理上的骨干、學習上的模范；三是在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
四、完善制度，加強黨風廉政建設
我酒店針對社會上存在的不正之風與腐敗現(xiàn)象，切實加強黨風廉政建設，通過健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風與腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保酒店清正廉潔。一是以黨員領導干部廉政教育課堂為載體，認真落實“三會一課”制度。上半年召開總支委員會或黨政聯(lián)系會議5次；黨員大會4次；黨小組會6次；上黨課2次，切實加強廉政文化建設和黨員領導干部的警示教育。二是制定下發(fā)了《2014年太陽神大酒店紀檢監(jiān)察工作計劃》，酒店黨總支與各單位、部門逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。根據公司紀委《建立效能立項通知》的要求，制定了《太陽神大酒店效能監(jiān)察實施方案》，對物資采購、安全管理、財務、經營核算等專項工作，進行了立項和監(jiān)管。三是認真貫徹落實集團公司、物業(yè)服務分公司工作會議精神，成立了學習活動領導小組，印發(fā)了《關于認真學習貫徹集團“兩會”及公司工作會議精神的通知》。四是根據公司工作會議提出的“圍繞四個主題、打好四個攻堅戰(zhàn)、抓好五項具體工作、創(chuàng)一流酒店”的要求，落實具體工作和各項措施，強化檢查監(jiān)督。截止目前，酒店黨員干部沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象，推動了酒店安全和經營工作的順利進行。
五、文化引導，增強隊伍凝聚力
我酒店加強文化建設，用先進文化引導員工樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，增強隊伍凝聚力，促進工作高效提速。一是組織員工認真學習集團編輯的《企業(yè)文化手冊》，讓員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義、總體目標和價值觀念體系；二是在酒店積極開展以“七個相互”（相互尊重、相互理解、相互關心、相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互補臺、相互支持）、“七項行為標準”（對顧客要真誠、對企業(yè)要熱愛、對員工要負責、對工作要執(zhí)著、對上級要忠誠、對下級要培養(yǎng)、對同事要幫助）、抓好“五個環(huán)節(jié)”（班前布置、班前準備、班前檢查、班中督導執(zhí)行、班后講評改進）和“五個關鍵”（關鍵的時間、關鍵的`地點、關鍵的問題、關鍵的人、關鍵的流程和規(guī)范）為內容的酒店文化，形成了團結友愛、健康向上的和諧氛圍。酒店的內部刊物——《太陽神大酒店簡訊》在春節(jié)期間創(chuàng)刊，載止目前，已出版10期，共26篇文章，其中7篇被公司網站采用，四篇被《華夏能源報》采用，出版了一期世博會專版，寧煤電視新聞一條。使《酒店簡訊》成為員工喜聞樂見，實效性強的文化載體。
六、營造和諧，群團工作蓬勃發(fā)展
我酒店在黨建、三個文明工作中，充分發(fā)揮群團組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵員工立足崗位，努力作貢獻。一是大力開展“扶貧幫困送溫暖活動”，元旦、春節(jié)走訪慰問困難戶，共發(fā)放慰問品及慰問金2500元。酒店245名團員青年為西南旱區(qū)捐款5085元。成立了互助儲金會，開展了“迎新春”文體活動、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動。二是“五一”、“五四”期間，組織上年度先進員工，開展了“展青春風采、磨練個人意志、打造團隊精神”的爬山拓展活動。三是利用晨會、歷時半個月時間，在領班以上管理人員中開展了“成功人士的五項管理”學習培訓活動，并在管理人員中推行“行動日志”的填寫和實施工作。在參加公司第一屆業(yè)務技能競賽取得較好成績的基礎上，參加自治區(qū)“會議服務”技能大賽中，酒店餐飲部領班王小蓮，取得了中餐擺臺個人優(yōu)勝獎。四是整頓了工團組織，聘任了基層工會主席；五是民主選舉了班組長，健全了班組長檔案，開展了班組建設和班組核算工作，群團婦組織的職能作用和橋梁紐帶作用進一步發(fā)揮。
七、加強領導，促進班組建設工作
加強酒店管理，提高服務水平和服務質量，關鍵在班組。我酒店始終加強班組建設，把它一項基礎性、根本性工作切實抓緊抓好。酒店成立以經理為組長、各職能部門負責人為組員的班組建設領導小組，各司其職，彼此協(xié)調，相互配合，形成合力，共同負責班組建設工作。同時制定下發(fā)了《太陽神大酒店班組建設實施方案》、《班組建設考核細則》，通過完善制度、加強考核提升班組管理水平。通過這些措施，加強了班組建設工作，為提高酒店管理，促進酒店發(fā)展，夯實了基礎。
八、下半年工作安排
1、認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升“窗口”形象
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為酒店發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強服務質量管理，在打造經營、服務品牌上下功夫，力爭服務質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、店務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團、工會組織在經營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好服務工作，提升酒店形象。二是通過企業(yè)文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構建和諧繁榮的太陽神大酒店，為集團和公司的建設發(fā)展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平
一是以集團公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足酒店發(fā)展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任范圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、加大績效考核力度，爭創(chuàng)“五型企業(yè)”
2014年是集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建實施推進的重要一年，我酒店要加大績效考核力度，爭創(chuàng)“五型企業(yè)”。一是要進一步完善“五型企業(yè)”考評機制，優(yōu)化考核體系，增加定量指標的權重，將考核指標植根于經營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)考核范圍的“全覆蓋”，加強考核的動態(tài)跟蹤和過程監(jiān)管，保證考核結果的嚴肅性。二是要依照年初簽定的經營目標責任書，認真落實各項管理措施，用科學合理的考核機制，落實激勵、督導措施，樹立嚴肅、透明、獎罰有度的考核辦法，使各項經營管理工作有章可循。
5、維護職工權益，提高員工幸福指數(shù)
我酒店要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動關系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權益，建立穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為酒店發(fā)展貢獻力量。
2014年上半年，我酒店認真努力工作，雖然在黨建、三個文明工作中取得了較好的工作成績，但是與集團公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我酒店要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把黨建、三個文明工作提高到一個新的水平，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進酒店整體工作提速高效，為集團公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
酒店上半年黨建總結及下半年工作思路責任編輯：楊雪
5、扶貧工作上半年工作總結及下半年工作計劃
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的扶貧工作上半年工作總結及下半年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年是脫貧攻堅的作風建設年，是全面建設小康社會的決勝階段。截至20xx年年底，我鎮(zhèn)貧困戶346戶全部脫貧，今年將繼續(xù)對貧困戶幫扶，鞏固脫貧成效，建立防范返貧機制。
一、上半年工作開展情況
（一）產業(yè)扶貧
1、產業(yè)補助到戶20xx年我鎮(zhèn)共有41戶貧困戶發(fā)展產業(yè)，申報產業(yè)補助資金136147元。
2、資產收益扶貧
?。?）扶貧小區(qū)資產收益：我鎮(zhèn)爭取項目資金80萬元，在榮譽村建立茶樹菇產業(yè)扶貧小區(qū)，產業(yè)小區(qū)每年資產收益8萬元全部分紅給全鎮(zhèn)貧困戶29戶70人，最戶最低可獲得870元，最高可獲得6900元。上半年的4萬元收益將在6月底之前分發(fā)給貧困戶。
?。?）光伏電站資產收益：我鎮(zhèn)爭取52.5萬元在大林村和XX政府建設兩座光伏電站，大林村60千瓦光伏電站收益歸村集體所有，用于增加村集體經濟收入，XX政府40千瓦光伏截至今年上半年共收益4394.47元，將在6月底前分發(fā)給貧困戶。
（二）就業(yè)幫扶
20xx年至20xx年共有16人納入扶貧“輔助性崗位”，為貧困戶增收87600元，林業(yè)局護林員崗位4人，每人每月400元，為貧困戶增收19200元。合計106800元。
（三）危房改造扶貧
20xx年上半年已申報危房改造24戶，目前已完成改造的有16戶。
（四）教育扶貧
20xx年我鎮(zhèn)有44名貧困戶子女享受教育扶貧資金，上半年共計43275元。
（五）金融扶貧
1、我鎮(zhèn)為符合條件、發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)需要資金支持的貧困戶申請小額貸款，并由扶貧資金予以貼息支持，20xx年已有3戶貧困戶辦理貸款14萬元。
2、20xx年我鎮(zhèn)共有66戶低保貧困戶享受“戶貸企用”貸款分紅，戶均年收益2500元，幫助貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
（六）社會扶貧
20xx年端午節(jié)慰問貧困戶14戶，送上米油慰問品，折合人民幣約1820元。
（七）宣傳工作
我鎮(zhèn)采取會議、干部走村入戶、電話宣傳、發(fā)放扶貧宣傳單等方式宣傳扶貧政策，共發(fā)放區(qū)宣傳折頁400份，鎮(zhèn)印發(fā)宣傳單300份，并在主要路段懸掛精準扶貧工作宣傳橫幅10多條，標語20多幅。同時充分利用
二、存在問題
（一）在5月初開展的脫貧攻堅大排查大整改工作中，我鎮(zhèn)對176戶貧困戶進行大排查，發(fā)現(xiàn)存在問題的貧困戶有134戶，其中有66戶的`問題為戶貸企用的年收益低于6%，剩下的68戶中已經整改50戶，未整改的問題主要有：建檔立卡之前家中有車1戶、建檔立卡前家中有商品房1戶、建檔立卡之前家中有公職人員1戶；飲水存在困難的有1戶，家中有病殘人員且負擔不起醫(yī)藥費用的有2戶，住院治療交過押金的有2戶，實質性幫扶措施少于5項的有7戶，減去大額醫(yī)療和教育支出后，存在入不敷出現(xiàn)象的有3戶。
?。ǘ┥贁?shù)貧困戶在脫貧后依然存在“等靠要”
三、下一步
?。ㄒ唬╊A計在7月左右，我鎮(zhèn)共有66戶低保貧困戶享受的“戶貸企用”貸款分紅將到賬，戶均年收益2500元，進一步鞏固脫貧成效。
?。ǘ╊A計再上報兩次到戶產業(yè)補助，加大產業(yè)補助政策的宣傳力度，鼓勵貧困戶依靠自我發(fā)展得到穩(wěn)定增收，降低貧困戶返貧風險。
（三）在今年下半年，產業(yè)扶貧小區(qū)和光伏電站的資產收益也將在年底之前再一次分配給貧困戶，確保貧困戶能夠穩(wěn)定增收。
?。ㄋ模樘岣呙撠氋|量，我鎮(zhèn)已著手建立防范返貧預警及幫扶機制，對178戶脫貧戶劃分了返貧等級，對已脫貧的貧困戶進行持續(xù)性政策幫扶，防止返貧現(xiàn)象發(fā)生。
6、上半年科技工作總結及下半年工作要點
一、20**年上半年科技工作總結
20**年以來，長泰縣科技工作圍繞縣委、縣政府工作重點，突出創(chuàng)新發(fā)展，突出成果推廣科技普及，組織實施科技項目，促進科技與經濟的結合。年初通過“20**-20**年全國科技進步考核”，獲“福建省科技進步先進縣”稱號。
?。ㄒ唬?抓項目，促科技成果轉化。
（1）科技項目申報。共篩選14個項目送省、市科技部門，其中工業(yè)6個：促進鈣合成吸收保健型燈，三端開關型 led燈高壓集成驅動電路，智能型多功能磁控踏跑車，電子冷陰極射燈，降解茶葉農殘及提高產量品質的微生物制劑研發(fā)，高精度滴汞多工位節(jié)能燈智能圓排車。農業(yè)8個:新型農民專業(yè)合作組織的特色與創(chuàng)新,“臺龍寶”對茶葉農殘降解及其產量、品質的影響研究，發(fā)明專利小朵玫瑰成果產業(yè)化，水產養(yǎng)殖氣單孢菌、弧菌疾病控制藥物的研究與應用，臺灣荔枝玉荷包高接換種示范,桔柚引種試驗,臺灣青棗芽變優(yōu)良新品種選育,觀賞蝴蝶寄主植物引種與繁育研究等。已有3個項目列入省科技計劃，爭取科技專款30萬元。新批1家省級高新技術企業(yè)（德晟電光源公司），協(xié)助4家企業(yè)完成申報省級高新技術企業(yè)工作?，F(xiàn)有高新技術企業(yè)7家，其中國家級1家、省級6家;有2家市級企業(yè)研發(fā)中心。高新技術企業(yè)產值預計2.15億元，高新技術產品出口創(chuàng)匯 1850萬美元。正在實施專利技術和科技成果轉化項目13項,其中有2個國家級科技計劃項目、11個省市級科技項目。完成玉津糖業(yè)泥汁處理新技術、立達信節(jié)能燈排氣信息管理系統(tǒng)、智能踏跑車等4個項目驗收。
?。?）光電產業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設。我縣光電產業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設已列入省科技創(chuàng)新平臺示范項目，計劃兩年內協(xié)助企業(yè)申報各類計劃項目10項，協(xié)助企業(yè)申報iso、haccp、ce等有關質量管理體系認證10項；協(xié)助企業(yè)解決節(jié)能燈生產中各類技術工藝難題10項，研發(fā)具有特種用途節(jié)能燈新產品3種。舉辦技術培訓班10期，參訓300人次；代聘代請各類專業(yè)技術人員、熟練技術工人500人以上，代理聯(lián)系技術評估、技術難題招標10項以上。建立長泰縣光電照明產業(yè)網頁，發(fā)布信息50條以上。協(xié)助立達信集團搞好光電產業(yè)擴大生產規(guī)劃，計劃擴建節(jié)能燈管生產線5條，增加投資5000萬元。
（3）科技項目儲備。計劃篩選15個項目于下半年下達實施。參與縣招商引資項目策劃，共組織12個有一定技術含量的項目作為縣引資重點。補充、完善部分科技儲備項目。
?。ǘ┳?chuàng)新，培育經濟增長點。
?。?）制度創(chuàng)新?！堕L泰縣第十一個五年科技發(fā)展規(guī)劃》已經縣政府研究通過并下發(fā)執(zhí)行。在調查研究的基礎上，我們又向縣委、縣政府提交《關于增強自主創(chuàng)新能力推進科技進步的實施意見》，待研究通過后實施。
（2）發(fā)展科技型企業(yè)。以立達信集團、科明電光源有限公司、科泰生化公司、愛康五金機械有限公司、富華電子、綠源照明、鎧誠文具公司、吉邦電子公司、銓盛生化、玉津糖業(yè)、萬暉潔具、飛達閥門、伯能生物、麒麟電子等科技意識高、技術力量強的企業(yè)作為科技先導型企業(yè)，協(xié)助企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新。支持規(guī)模企業(yè)建立具備“四有”（有實驗場地、有科技人員、有經費投入、有新產品開發(fā)）標準的技術研發(fā)機構，目前已有10多家企業(yè)建立技術研發(fā)機構，開展技術開發(fā)和新產品研制，以提升競爭力，加速企業(yè)技術創(chuàng)新和科技成果產業(yè)化。
?。?）開展新技術、新設備研發(fā)應用。德晟電光源設備公司引進專業(yè)技術人才，開發(fā)高精度滴汞多工位節(jié)能燈智能圓排車，現(xiàn)已開發(fā)出12臺，產值3000萬元。該產品投產后可使原生產工序用工由50人降為2人，工效提高30倍。組織開展優(yōu)質茶葉品種金觀音引種試驗及種苗組培擴繁、容器育苗技術研究，2年內可提供種苗20萬株。
（4）推廣應用生產技術新模式。繼續(xù)推廣應用“草果牧菌沼魚綜合配套技術”等立體種養(yǎng)模式，已有50多個有一定規(guī)模的示范點（企業(yè)），綜合效益顯著。在巖溪青年果林場開展蘆柑脫毒苗種植試驗及苗木培育，年可供優(yōu)質苗木10萬株規(guī)模。
?。ㄈ┳タ破眨岣叻铡叭r”質量。
繼續(xù)推進農科教、科工貿相結合，協(xié)同宣傳、教育、科協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技服務隊、村農技員，以“一報二窗三刊”為載體，把服務農民、服務農村、服務農業(yè)落到實處。
完善科技推廣網絡。縣有科技服務中心，鎮(zhèn)有專業(yè)服務隊16支、村有200名農技員和500個科技示范企業(yè)、科技示范戶，加上民營科研機構30家、專業(yè)協(xié)會46個、植物醫(yī)院42家，形成了縣、鄉(xiāng)、村科技推廣服務組織。
健全科技骨干網絡。縣抓50名科技成果帶頭人（含市管拔尖科技人才、科特派31名），部門抓100名科技骨干，鎮(zhèn)村200名技術員，組成一支穩(wěn)定的科研攻關、技術服務隊伍。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）科技專業(yè)服務隊加強技術指導，以當?shù)卮笞诮洕魑餅橹攸c，編印實用技術要點。邀請專家或專業(yè)大戶舉辦專業(yè)講座或現(xiàn)場觀摩活動20多場次，開展“科技下鄉(xiāng)”、技術專題講座等5場次。
?。ㄋ模┳フ猩?，增強發(fā)展后勁。
對接特區(qū)。與廈門科技服務部門建立了業(yè)務聯(lián)系，以廈門為窗口、長泰作基地，進行科技招商、科技項目等方面的對接，拓展科技服務經濟領域。
招商引資。參與縣浙江招商組工作，已引進3家工業(yè)企業(yè)，注冊投資額合計5000萬元以上。
?。ㄎ澹┳ソㄔO，搞好機關作風、黨建、計生、廉政、精神文明、科技擁軍、科技強警、平安單位、掛鉤村等工作。
科技進步工作考核。已完成科技部對我縣進行兩年一度（20**-20**年）科技進步工作進行考核數(shù)據、材料的采集、整理、上報等工作。
在機關內部，開展“服務企業(yè)、服務群眾、轉變作風”活動，強化“重在提請、主動服務”觀念，提高服務質量。獲縣直機關黨建工作先進單位，有1人獲省級先進表彰。做好掛鉤村為民辦實事（計生、安全、生產發(fā)展）等工作。單位派出的'科技特派員指導種植5000多畝速豐林，還派出人員協(xié)助縣角泰線公路改造、征地拆遷等工作。
存在問題：
高新技術產業(yè)基礎仍較為薄弱。全縣高新技術產業(yè)規(guī)模小、檔次不高、優(yōu)勢不突出，對全縣經濟結構調整的帶動作用小，產業(yè)集聚不明顯?？萍夹麄髁Χ炔淮?，服務手段不多，科技服務平臺建設滯后。全縣科技三項費用使用有待加強，企業(yè)技術開發(fā)經費嚴重不足。推進科技進步的氛圍不濃，對“科教興縣”的戰(zhàn)略地位還沒有真正形成共識，推進中合力不夠。
二、20**年下半年科技工作重點：
一是依靠產業(yè)創(chuàng)新，抓好科技成果轉化。以項目為載體，培育一批高新技術企業(yè)，提高高新技術產業(yè)的比重。重點抓光電照明、五金機械、體育用品等優(yōu)勢產業(yè)創(chuàng)新產品開發(fā)，使其盡快形成生產力。組織好科技項目的申報、跟蹤工作，爭取更多項目列入省、市科技計劃盤子。
二是抓好科普和示范。繼續(xù)做好兩年一度的科技進步考核后續(xù)工作。發(fā)展農村技術市場，在水果、茶葉、食用菌、水產、畜禽、蔬菜、特種養(yǎng)殖和工業(yè)等方面樹立一批科技示范企業(yè)，發(fā)揮其在成果推廣方面的輻射作用。加強對茶葉、荔枝、龍眼、柚子等產業(yè)的技術扶持和服務，完成縣委、縣政府下達科技部門的各項計劃指標。繼續(xù)辦好《科技之光》等科技宣傳專欄。
三是做好服務基層工作。對大宗經濟作物的生產,側重在優(yōu)化品種、提高質量、增加效益上下功夫。利用現(xiàn)有農村技術市場信息網、農村經濟信息網和縣直機關局域網等網絡，及時為企業(yè)、農民及中介組織提供市場信息等服務。抓好“科技特派員”的業(yè)務指導工作。
四是加強科技招商、產業(yè)招商。加強與特區(qū)企業(yè)與科研院所、高校的合作，依托特區(qū)的項目、資金、技術和人才優(yōu)勢，引進科技含量高的項目，引進人才和成果。利用我縣農業(yè)、近郊、生態(tài)優(yōu)勢及良好投資環(huán)境等有利條件，力求在光電產業(yè)招商、高新技術企業(yè)及產品引進方面取得進展。
五是積極抓好計生及掛鉤村工作。做好縣委、縣政府下達的各項任務及計生、掛鉤村等工作，協(xié)助做好掛鉤村的計生、安全等，協(xié)助發(fā)展毛木耳生產和農田基本建設工程等。
六是繼續(xù)做好精神文明、綜治和創(chuàng)建“平安長泰”工作。把搞好精神文明建設，創(chuàng)建文明單位作為全局大事來抓，形成全員參與，齊抓共管的局面。加強法制宣傳教育和普法工作，提高廣大干部職工依法辦事意識和水平；大力推進依法治縣進程，嚴格依法行政、依法辦事；防治各種因違章違規(guī)行政而誘發(fā)社會矛盾，產生不穩(wěn)定因素，引發(fā)社會治安問題，積極配合有關部門認真做好各項安全宣傳及安全生產工作。
長泰縣科學技術局
20**年6月30日
7、發(fā)改委上半年工作總結及下半年工作計劃
2016年上半年，縣發(fā)改委在縣委、縣政府的堅強領導下，在省、市發(fā)改委的具體指導下，緊緊圍繞緊緊圍繞“推進發(fā)展升級、加快綠色崛起、凝心聚力建設幸福xx”的總體目標和“東連、西融、南接、北靠”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行部門職能，努力創(chuàng)新工作方式，準確把握經濟發(fā)展新常態(tài)，開拓創(chuàng)新、真抓實干，上半年工作取得了新的進展。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、2016年上半年工作總結
?。ㄒ唬┰诩訌娊洕暧^管理上有新貢獻。
切實加強經濟運行分析，研究破解熱點、難點問題，并提出對策措施，努力做到科學監(jiān)測，強化分析，適時提出宏觀調控政策建議，當好領導的參謀助手，并認真撰寫季度經濟分析報告2篇。今年上半年，全縣經濟主要指標運行良好，1-6月份，預計全縣實現(xiàn)地區(qū)生產總值51億元，同比增長10.5%；1-5月份，全縣完成財政總收入7.02億元，同比增長16%；其中公共財政預算收入完成6.01億元，同比增長19.7%；固定資產投資完成34.07億元，同比增長23.89%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值20.8億元，同比增長10.8%；1-6月份，預計城鎮(zhèn)居民可支配收入和農民人均可支配收入實現(xiàn)12000元和4970元，分別增長12.25%和13.5%。
?。ǘ┰谝?guī)劃編制水平上有新提高。
一是全面啟動了“十三五”規(guī)劃編制工作，成立了“十三五”規(guī)劃編制工作領導小組，下發(fā)了“十三五”規(guī)劃編制工作方案，提出上報了“xx縣爭取納入國家和省十三五規(guī)劃重大產業(yè)、重大事項和重大項目的建議”，起草了“十三五”規(guī)劃基本思路。二是完成我縣千億斤糧食增產工程項目2014年度建設任務的上報工作及實施方案和資金申請報告的編制和江西省高標準農田建設規(guī)劃（xx縣規(guī)劃）修編工作。三是正式啟動生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作。成立了xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作領導小組，草擬編制了《xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，并下發(fā)各部門各單位征求意見。
?。ㄈ┰陧椖拷ㄔO工作上有新成效。
始終堅持把抓投資、上項目作為促進經濟社會發(fā)展的重中之重。1-5月份全縣完成固定資產投資34.1億元，增長24.1%，增速位居全市第四。爭取省重點項目方面，我縣成功爭取旭騰高科項目、中廣群發(fā)項目、成琚藥業(yè)項目、上萬高速項目等4個項目列入2016年第一批省重點項目計劃，占全市的1/4,占縣級單位的2/5，并均已按照承諾進度穩(wěn)步推進，旭騰高科技項目列入省49次調度會，解決用地計劃300畝。康泰機械線切割床生產項目、匯豐玻璃制品生產項目等18個項目已投產或基本完工。爭取資金方面，截止目前，全縣爭取到位各類資金6.6億元，完成年度計劃（10億元）的66% ，其中爭取到位競爭性資金7336.6萬元，完成年度計劃的（2億元）的36.68%。
?。ㄋ模┰诟母锇l(fā)展事業(yè)上有新進展。
一是作為經濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組聯(lián)絡員單位，制定了《經濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組2016年工作計劃》、《經濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組2016年工作要點》、《經濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組2016-2020年工作規(guī)劃》，并做好了專項臺賬。二是牽頭推進了公車改革工作，成立了xx縣公務用車制度改革領導小組，認真采集了我縣行政單位和參公事業(yè)單位公務用車信息，并匯總核定了我縣公車改革摸底及經費測算情況。三是認真開展現(xiàn)代服務業(yè)申報和日常工作。完成申報服務業(yè)集聚區(qū)廠房建設6家，申報建設面積75810平方米，成功爭取到我縣納入上饒市現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。引進趕街網農村電商平臺、一畝田農村電商平臺、城南故事電子商務有限公司等3家電子商務公司，完成了我縣規(guī)上服務業(yè)的摸底調查，掌握了我縣服務業(yè)的基本現(xiàn)狀和發(fā)展勢頭。
?。ㄎ澹┰谥卮髴?zhàn)略實施上有新亮點。一是積極參與南昌、上饒兩市就鄱、余、萬三縣加快融入南昌核心增長極的戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議簽訂工作，并梳理出6類13個對接2016年度融入南昌核心增長極重點項目。二是充分利用“鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)建設省直部門聯(lián)席會議”， 積極上報了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產、江南糖果產業(yè)園和成琚藥業(yè)三個主要項目，并通過省直聯(lián)席會議解決了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產項目一期用地指標300畝，其他兩個項目難題也正在同步進行解決中。三是繼續(xù)抓住全省縣域經濟發(fā)展先行先試縣的重大機遇，進一步深入推進了“一中心三基地”建設(全國稻作文化展示中心、知名生態(tài)旅游基地、特色新型產業(yè)基地和鄱陽湖優(yōu)質農產品基地) 。
（六）在中心職能工作上有新突破。
一是做好項目審批工作，提高審批效率。上半年，共爭取省、市級行政審批項目7個，縣級審批備案項目66個，共計73個。同時，我委制定了行政審批事項下放承接方案，進行了審批項目審批流程再造，減化行政審批流程，承接工作進展順利。二是科學制定權利清單和負面清單。按照縣“三單一網”工作安排，我委共梳理行政權利54項，分為行政強制、行政處罰、其他行政權利等三大類；科學制定了市場準入負面清單(第一批)，具體分為企業(yè)投資項目類、外商投資產業(yè)類、生態(tài)環(huán)境保護類、用地審批類、安全生產類等五類產業(yè)負面清單，共計84類限制禁止類產業(yè)項目，并正式上報至省“三單一網”辦公室。三是扎實做好項目稽察工作。配合省發(fā)改委對2013年20個項目進行復查，提出了存在的問題，并落實了整改的措施。四是完成了2014年全縣節(jié)能工作自查以及2016年節(jié)能目標申報，正在準備迎接市政府組織的的檢查；
?。ㄆ撸┰诟刹筷犖榻ㄔO上有新舉措。
一是深入開展“為官不為” 問題專項整治行動。根據縣委以及縣紀委十二屆五次全會精神和工作要求，科學制定了《縣發(fā)改委關于開展“為官不為” 問題專項整治實施方案》，全面開展以整治“慢作為”、“庸作為”、“懶作為”專項整治行動，切實解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅決糾正“為官不為”的不良作風。二是持續(xù)推進黨風廉政建設。制定了黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，認真落實了由我委牽頭反腐敗工作任務，并分解落實到各分管領導和經辦股室。三是扎實做好2016年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作。科學制定《縣發(fā)改委2016年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作實施方案》，深入陳營鎮(zhèn)珠山村認真宣傳做好黨風廉政建設社會評價工作，發(fā)放《2016年黨風廉政建設社會評價宣傳提綱》等資料400多份，收集群眾反映意見建設10條，幫助當?shù)厝罕娊鉀Q實際困難6件。四是堅持機關效能建設常抓不懈。我委始終堅持把建立健全高效制度體系作為效能建設工作的首要任務，在上下班考勤、財務管理、為企業(yè)服務工作流程、績效考核等方面注重制度建設，抓實抓好適用、管用的機關效能管理制度體系。
二、存在的問題和不足
上半年的各項工作雖然取得了一些成績，工作效能不斷提升，作風越來越扎實，但仍然存在諸多問題和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：一是受國際國內經濟下行壓力影響，部分重要經濟指標全市排名靠后，從1-5月份數(shù)據看，固定資產投資總量全市第九，其中工業(yè)固定資產投資增長全市倒數(shù)第二，接待旅游人數(shù)和旅游總收入總量和增幅全市都靠后。二是投資增長的壓力不斷加大。重大項目開工不足，年初安排的未來科技城、惠達運營中心、好多魚魚飼料生產項目等13個項目推進緩慢；因項目前期工作滯后、投資主體資金緊張，一些已開工的'項目，進展緩慢，不能按計劃進度進行建設；部分項目，到目前資金無法落實，不能按計劃開工建設。三是工作思路、工作方法和知識結構還不能很好地適應新形勢、新任務、新要求，研究重大問題、黨員干部進取意識、機遇意識、責任意識亟需增強等。對此，我們將在今后的工作中認真研究，積極探索，不斷改進。
三、2016年下半年工作打算
上半年，我委工作雖然取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距，下步工作中我們將查找差距、增添措施、落實責任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。
(一)圍繞中心抓謀劃。
一是科學編制“十三五”規(guī)劃。準確把握宏觀政策和經濟走勢，高起點、高質量、高水平編制全縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力求規(guī)劃與國家產業(yè)政策和投資重點相銜接，與全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，與全市、全縣發(fā)展定位相銜接。緊緊圍繞國家投資導向和市場資金流向，精心謀劃一批重大項目，力爭皖贛鐵路宣城至貴溪段擴能改造及昌景黃高鐵途徑xx并設立xx站、xx通用機場等進入國家和省市“十三五”規(guī)劃盤子。二是全力做好經濟監(jiān)測。及時制定2016年國民經濟和社會發(fā)展計劃，提出經濟工作建議，確定主要經濟指標年度目標。準確把握宏觀經濟走勢，認真分析發(fā)展的階段性特征，積極開展經濟形勢分析和預警預測工作。三是繼續(xù)抓好調研分析，著力在提升課題質量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應用性、針對性。廣泛開展調查研究，拓寬調研思路、創(chuàng)新調研手段，提高調研質量，更好地為縣委縣政府決策服務。
?。ǘ┚o貼發(fā)展抓項目。
要把項目建設作為轉型發(fā)展第一抓手，提升經濟發(fā)展后勁。一要創(chuàng)新推進機制。按照“五個一”責任制要求，實行一周一通報，一月一調度、半年一小結，一年一總結制度，加大對重點項目的督查力度，加快項目建設進度。把考核作為推進項目建設的重要手段，獎優(yōu)罰劣，形成科學有效的獎懲激勵機制。二要強化要素保障。著力引進和培養(yǎng)規(guī)劃、建設、管理、資本運作等方面專業(yè)人才。用好用活土地政策，提高土地投資強度，確保用地需求。學會用市場經濟的手段推動發(fā)展，重點是要在破解資金難題上下功夫，繼續(xù)做大平臺，推進平臺融資，積極爭取債券發(fā)行和利用PPP模式，進一步釋放民間投資潛力，保障項目建設的資金需求。三要充實項目儲備。根據國家的產業(yè)政策和投資方向，及時清理全縣重點項目庫，調整和補充一批投資規(guī)模大、帶動能力強的大項目、好項目，抓緊做好項目前期工作，爭取上級更多的項目和資金支持。完善爭資立項考核獎勵機制，年內爭取上級資金10億元以上。
?。ㄈ娀毮茏ス芾?。
全面啟動生態(tài)文明建設。按照《xx縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，嚴格落實分工任務，建立健全生態(tài)文明先行示范區(qū)建設領導和組織協(xié)調機構，科學制定出臺專項規(guī)劃和配套政策，使全縣上下形成推進生態(tài)文明建設的共識與合力。大力抓好節(jié)能減排。嚴格節(jié)能減排目標責任制，加強節(jié)能降耗預警調控，深入開展節(jié)能目標責任評價考核，確保完成上級下達的年度節(jié)能減排目標。落實投資項目節(jié)能評估和審查制度，突出抓好工業(yè)、建筑、交通、公共機構、商業(yè)等領域節(jié)能，實施節(jié)能改造、合同能源管理推廣等重點工程。認真做好改革攻堅。一是制定出臺我縣貫徹落實《國務院關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》和省、市實施意見的具體方案。二是根據國家意見和省、市里相關辦法，研究制定我縣政府投資管理辦法、政府核準和備案投資項目管理辦法。三是研究提出我縣貫徹落實《長江中游城市群一體化發(fā)展規(guī)劃》的實施方案。多謀思變招商引資。高度重視招商引資工作，創(chuàng)新招商引資方式方法，著力提高招商引資的實效，積極推進中廣核集團、正泰集團、晶科電力農光互補發(fā)電站項目，壹天新能源科技有限公司10.8MW分布式光伏電站項目，華電集團、龍源電力集團風力發(fā)電項目招商和協(xié)調工作。
?。ㄋ模┨嵘兆ソㄔO。
一是堅持學習教育，強化干部職工的政治業(yè)務素質，努力提高行政能力和服務水平。二是堅持調查研究，將理論知識與實際情況更好地結合，綜合分析，更好地服務于發(fā)展改革的中心工作。三是抓實領導班子建設和干部隊伍建設，強化服務至上和群眾利益無小事的理念，增強為群眾辦好事、辦成事的能力。要有針對性地建立健全規(guī)章制度，從源頭上預防和治理工作效能和作風存在的問題，進一步加強黨風廉政建設,不斷提高干部拒腐防變的能力。四是加強作風效能建設，扎實推進“陽光發(fā)改”活動，嚴格依法行政，提高依法辦事能力和效率。五是推進黨風廉政建設。加強對領導干部行使權力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉、詢問和質詢等黨內監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督，加強行政監(jiān)察，加大問責力度，追究失職瀆職行為。
發(fā)改委上下將切實增強全局意識、責任意識、發(fā)展意識、服務意識，進一步提高全縣黨風廉政建設水平，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，提升全局開創(chuàng)工作新局面的銳氣，努力實現(xiàn)發(fā)改工作全面創(chuàng)優(yōu)，為幸福xx而貢獻力量。
8、設備公司上半年工作總結回顧下半年工作
在我們走入新時期的這段時間，我們要對自己過去的思想和行為進行了反思，對曾經被視為經驗的觀點和做法進行了重新審視，現(xiàn)將在反思中得到的體會總結出來，以求與同行共勉。下面是小編為您帶來的是設備公司上半年工作總結回顧下半年工作相關內容，希望對您有所幫助。
一、上半年工作回顧
2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200X年工作總結大會，認真學習文秘部落總經理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據公司實際，制定了200X年“一二三三”的工作思路，即：
圍繞一條主線：
深入開展企業(yè)管理年活動
完成兩個目標：
完成西廠建設搬遷任務
完成全年經濟指標
落實三個確保：
確保出廠產品零缺陷
確?！八膫€安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件
實現(xiàn)三個提高：
提高全員隊伍素質
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了200X年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。
?。ㄒ唬┻M一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益
1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質量體系外部審核。
6、生產技術更新。生產技術部加緊對新產品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績
在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
?。ㄈ┨岣呗毠ぞC合素質，提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產經營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導
200X年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
?。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產經營中，先后開展了“質量月”和“安全生產月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的'產品質量和生產安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
二、存在主要問題和當前市場形勢
?。ㄒ唬┕菊絾T工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
?。ㄋ模┫到y(tǒng)內部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
三、下半年工作思路和安排
?。ㄒ唬┚o緊圍繞200X年年度工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高**市場產品占有率。
（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
?。ㄋ模┓e極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質和開拓市場業(yè)務的能力。
（五）繼續(xù)深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
?。┏浞终J識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產任務，達到優(yōu)勢突破。
200X年6月21日