《醫(yī)院內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、醫(yī)院內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的.醫(yī)院內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我科20xx年4月01日~20xx年xx月31日實施單病種臨床路徑管理病例37例,全部為社區(qū)獲得性肺炎,其中2例因未愈患者要求出院、1例因醫(yī)保結(jié)算原因(不可控變異),退出臨床路徑,實際完成單病種臨床路徑管理病例34例。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,最短7天,最長18天,平均住院費用2964.8元。34例患者中合并高血壓病7例,合并低蛋白血癥1例,合并糖尿病1例,合并呼吸衰竭1例,合并低蛋白血癥1例,11例合并有合并癥的病例視為變異,但不影響第一診斷(即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎)及治療方案,不需特殊治療,故仍進入臨床路徑;34例患者均治愈出院,有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院,分析原因可能是第一次住院未完全治愈,3例患者超過標準住院天數(shù)(住院天數(shù)16~18天),其中1例原因是患者影像學資料吸收不明顯,延長抗菌藥物使用天數(shù)、1例因推遲復(fù)查異常指標、1例因病情較重,但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn),且病情穩(wěn)定,未予特殊治療,故仍按臨床路徑完成診療;其余31例患者住院天數(shù)符合標準住院天數(shù),費用控制較好;20xx年4月01日~20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,有5例因入院后確診時超過48小時,故未進入臨床路徑,20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,變異率29.7%(不可控變異率8.1%)。
經(jīng)驗及體會:
1、加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療流程為目的,在實施過程中一是要嚴把路徑準入關(guān),接診醫(yī)師要及時和??平?jīng)治醫(yī)師溝通,詳細詢問病史,準確分析病情,判斷是否符合進入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,隨時發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,及時組織病例討論,不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,及時總結(jié)經(jīng)驗,完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。
2、良好的獎懲機制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展。適當?shù)莫剟顧C制可以提高臨床路徑實施小組的積極性,適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進行。
存在問題:
1、病種選擇單一,病例數(shù)較少,分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,無法按照路徑要求實施診治。
2、部分病例未嚴格按標準流程實施診治,導(dǎo)致住院時間延長。
3、臨床路徑準入把關(guān)不嚴。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,對路徑準入標準不清楚,在判斷患者是否符合準入標準時,常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。
4、醫(yī)患溝通有待加強。臨床路徑的實施,也是加強醫(yī)患溝通的過程,我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,不重視同患者交流,不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,嚴重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。
5、護理單元對實施臨床路徑管理工作介入較少。
6、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,信息化程度不高,很多項目數(shù)據(jù)無法提供,統(tǒng)計工作處于手工操作階段,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。
下一步工作:
1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作??剖依^續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作,使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,使更多患者知道、了解臨床路徑工作,及時搞好分析、總結(jié),為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。
2、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、診療流程、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控,確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,確保試點工作順利開展實施。
3、加強對臨床實施小組的監(jiān)督,保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實在執(zhí)行。
4、制定并完善獎懲制度,更好的督促臨床路徑、單病種的落實、執(zhí)行。
2、醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)
在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將20XX年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:
一、設(shè)備管理組織科學有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由XX同志任科長的設(shè)備科,負責全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20___年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在XX科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的`醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20___年新增設(shè)備情況
從20___年1月到20___年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標準。
五、科室文化建設(shè)
20___年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在20___年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。
3、醫(yī)院藥劑科年度工作總結(jié)
20xx年已經(jīng)進入了倒計時,藥劑科在院各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各臨床兄弟科室的大力支持和藥劑科全體同志的共同努力下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,以求真務(wù)實的工作作風,積極向上的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給的各項工作任務(wù)和目標?,F(xiàn)將藥劑一年來的工作情況總結(jié)如下:
政治思想方面
加強理論學習,提高職工的政治思想覺悟。全科人員積極參加院里組織的各項學習活動,認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位。在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論,鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)學習教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風,以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)。形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風尚,努力提升窗口文明服務(wù)水平,為廣大患者營造滿意的就醫(yī)環(huán)境,做好一線窗口藥學服務(wù)工作。
業(yè)務(wù)管理
完善工作流程,提高工作效率,方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng),保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程,合理設(shè)置窗口、機動配備人員等,充分調(diào)動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象,為病人提供了溫馨、方便、快捷的服務(wù)。
在處理差錯事故方面,能做到早發(fā)現(xiàn)早處理,及時與病人進行溝通,同時尋找事故的根源,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、讓大家引以為戒,避免類似差錯再次發(fā)生。動員藥房全體人員要有相互補臺的意識,窗口發(fā)生矛盾、糾紛時,大家要在第一時間主動上前處理,爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài),在大家的共同努力下,一年來,門診藥房的有責投訴幾乎為零,這是最令人欣喜的進步和成績。
住院藥房今年在人少病人多,用藥量大的情況下,克服了重重困難,為配合醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理工作的推進,開展了送藥到病區(qū)的工作,大大提高了病區(qū)藥品管理質(zhì)量,增加了護士小姐的藥品管理知識,同時也減輕了他們的工作負擔。此項工作在寶山區(qū)屬于首例,受到了區(qū)內(nèi)同行和護理部門的高度認可和贊揚。另外,今年麻醉科藥房也正是成立,借鑒華山總院的經(jīng)驗,結(jié)合我院的實際情況,制定出了我院的特有的管理方法。規(guī)范了麻醉科藥品的管理和醫(yī)生的用藥習慣,使麻醉科藥品管理水平有了質(zhì)的飛躍。
藥劑科新進人員多、年輕人多,帶教工作顯得尤為重要。不但要讓他們掌握業(yè)務(wù)知識,還要教誨他們?nèi)绾巫鍪隆⑷绾巫鋈?。帶領(lǐng)實習生和新同志成功走上藥劑工作崗位,將所學理論知識與實踐工作相結(jié)合,使他們今后成為一名合格的藥學工作者。藥劑科的老同志,特別是兩位組長同志,在日常工作中嚴格要求,言傳身教。同時加強藥學理論的學習與培訓,嚴格要求按照崗位操作規(guī)范,調(diào)配處方做到“四查十對”,并養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,使他們在今后的職業(yè)道路上少走彎路。
在保證藥房日常業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)的同時,藥劑科還重視藥房的精神文明建設(shè),在醫(yī)技支部書記和科主任的帶領(lǐng)下,積極參與醫(yī)院黨總支及工會組織的各項活動,創(chuàng)建了“黨員服務(wù)示范崗”、“團員服務(wù)示范崗”,精心組織、安排人員參與“和諧勞動關(guān)系單位問卷調(diào)查”、“萬人問卷調(diào)查”等活動,并以此為契機,大力推廣“三化二十條”、“上海市衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明服務(wù)規(guī)范”等內(nèi)容,不斷提高門診藥房窗口服務(wù)質(zhì)量,有效提升醫(yī)院形象,切實做到讓病人滿意。
藥品采購與儲備藥品
嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標陽光采購,保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。
做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明,臨床用藥透明,通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng),加強藥品儲備管理,成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查,并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,加強藥品質(zhì)量管理,在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點,召開科質(zhì)控會議,將檢查結(jié)果匯總,發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
臨床用藥管理
在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明,征求臨床見意,隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通,以便及時合理應(yīng)用,減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓、學習,不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥,以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
臨床藥學工作
堅持下臨床科室制度化,為醫(yī)生、護士及患者提供用藥咨詢。實行每日臨床科室交班查房制,每周院內(nèi)科室大查房,每月處方點評用藥分析,每季臨床藥訊編輯出版。做到各項工作形成程序化、條理化、制度化。開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,年初調(diào)整了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了20xx年藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作目標管理細則。每季度以藥訊形式對國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)信息予以及時通報。全年上報國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)251例,其中嚴重不良反應(yīng)4例,新的不良反應(yīng)7例。使我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作不僅在數(shù)量上圓滿完成,而且在上報質(zhì)量上有所提升,獲市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)好評。加強處方點評與不合理用藥監(jiān)測工作,臨床藥學室每月抽查住院病歷30份及門診處方各100張,對我院醫(yī)囑、處方進行處方點評與不合理用藥分析,每月點評一次,均以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室。對不嚴格規(guī)范執(zhí)行處方的正確書寫、配伍禁忌用藥、超劑量用藥、無適應(yīng)證用藥及抗菌藥物的不合理應(yīng)用現(xiàn)象在院周會上予以通報。其旨在確保醫(yī)療質(zhì)量安全,提高臨床療效,促進藥物的合理規(guī)范使用。開展專題用藥分析。
今年為了加強抗菌藥物合理使用,針對不同科室,臨床用藥的不規(guī)范,對重點突出問題開展了專題、??朴盟幏治?。20xx年3-12月份開展了《抗感染藥物不合理應(yīng)用實例分析》,極大地促進和規(guī)范了臨床合理用藥,受到臨床醫(yī)師的好評。
在以后工作中,我們將以增強科室凝聚力為重心,以全新的姿態(tài)和面貌去開展即將面臨的新的挑戰(zhàn)。力爭把藥劑科逐漸打造成醫(yī)院的一個團結(jié)地、有力量地重拳,為醫(yī)院的開拓事業(yè)發(fā)揮最大的貢獻。不為“先進科室”這個集體賦予我們的光榮稱號抹黑!
4、醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。
一、思想和學習情況
今年以來,根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,認真學習相關(guān)方針政策,通過學習,進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止年底,我科完成麻醉xx例,同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中:氣管內(nèi)全麻xx例,占20.2%,搶救危重病人xx人次,搶救成功率達98.78%,全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元,其中藥品收入約占32.6%;醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余,壓減支出,減少浪費,提高效益的目標。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達100%,急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù);協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學方面,全年接受實習生x人,接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),20xx年選送進修人員x人,參加繼續(xù)醫(yī)學教育達xx人次;組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次,邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x次,全年參加學術(shù)活動x次。
總之,今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,圓滿完成了今年各項工作任務(wù),也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,在新的一年來臨之際,以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風,為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),為廣大病患者解除痛苦,再造健康貢獻力量。
5、醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展,各項工作有序開展,較好的完成了各項任務(wù)。
1.與??埔坏劳瓿刹∪嘶卦L。從京津冀患者到唐山患者,信息科將回訪工作逐漸常態(tài)化。與??乒餐卦L老患者,增進了醫(yī)患之間的聯(lián)系,展示了醫(yī)院的以患為友的形象,讓更多的人認識并進一步了解了醫(yī)院。在20xx春節(jié)前夕,醫(yī)院更是回訪了滄州患者,為他帶去了我院新春的祝福。所有回訪信息都被發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上,并且與縣電視臺合作播出。
2.在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責全院的信息管理工作和對網(wǎng)絡(luò)部、圖書館、統(tǒng)計室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管。嚴格執(zhí)行病案交接和借閱制度,杜絕病案丟失,保證病案的供應(yīng)。一絲不茍的完成復(fù)印病歷工作,并嚴格紀律,病例一次復(fù)印,不得重復(fù)使用。
3.及時、準確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表,確保每天的日報表準確無誤,清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。細化來訪電話分類,無論是廣播、電視、還是朋友介紹,均加以注釋。
4.做好接聽工作。信息科保證24小時有人值班,接聽患者來電。并以短信形式將醫(yī)院聯(lián)系地址電話發(fā)送到患者手機上。對于患者一些涉及臨床的具體問題,及時轉(zhuǎn)接專科,讓主任能與患者及時溝通,解決問題。
5.做好醫(yī)學書刊、資料的收集、采購、登記、分類、編目工作,主動為醫(yī)療、教學、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。
6.醫(yī)院網(wǎng)站在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,不斷發(fā)展,建立哮喘論壇,并在騰訊開通官方空間,提升了醫(yī)院整體形象。醫(yī)院網(wǎng)站將不斷探索醫(yī)院新的宣傳模式,爭取達到費用與效益的平衡,并策劃各種活動,促進醫(yī)院宣傳的一波波影響力。
7.醫(yī)院信息科合理安排工作,加班加點配合醫(yī)務(wù)室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作,為建立電子健康檔案工作而努力。
8.信息科人員認真負責,能及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時候,信息科人員做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。并克服了設(shè)備老化,部分計算機、打印機已過保修期,備用機器不足等多方面困難,能自己修的自己修,為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患,及時發(fā)現(xiàn)及時維修,從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。
9.成功組織醫(yī)院各種活動,如5月份組織的旅游,元旦聯(lián)歡以及節(jié)前開展的新春聯(lián)歡會。醫(yī)院信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的幫助下,把一場場精彩的活動成功舉辦,豐富了員工的文體生活,激發(fā)了職工的工作熱情。
10.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。
信息科各項工作紛繁復(fù)雜,還有很多改進提高之處。新的一年,信息科將繼續(xù)提高各項工作水平,提升科室成員素質(zhì)能力,規(guī)范化工作流程,完善工作內(nèi)容,把信息科打造成領(lǐng)導(dǎo)的臂膀,并為各科室發(fā)展提供支持。
6、區(qū)建設(shè)與管理科年度工作總結(jié)
20**年,戚家山街道城區(qū)建設(shè)與管理科在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)下,按照區(qū)委、街道黨工委關(guān)于開展“美好家園”建設(shè)方案的統(tǒng)一部署,結(jié)合“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動的要求,以文明城市創(chuàng)建為契機,緊緊圍繞街道的中心工作,克服困難,同心協(xié)力,比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
一、20**年度的主要工作
?。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)工作
1、戚家山街道社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心擴建工程。新建公共衛(wèi)生服務(wù)中心約1800平方米,總投資533萬元。20**年3月份開工建設(shè),目前主體結(jié)構(gòu)施工已完成,內(nèi)部裝修及室外道路綠化施工中。該工程計劃于年底基本完成。
2、戚家山街道污水設(shè)施管網(wǎng)接入工程。該工程年度計劃投資458萬元,沿小浹江西側(cè)鋪設(shè)600毫米集污管一條,長約1021米。已完成初步方案論證、規(guī)劃選址審批、工程立項、初步設(shè)計會審、施工圖設(shè)計及審核、預(yù)算編制及審核、工程規(guī)劃許可審批,計劃2011年11月份進場施工,12月底全部完成。
3、駱霞線戚家山段沿線綠化。該項目主要對街道區(qū)域內(nèi)約3.8公里的駱霞線沿線進行綠化提升,2011年計劃投資200萬元,目前已基本完成初步方案設(shè)計。由于工期緊,計劃邊報批邊施工,10月份開始綠化填土及土壤處理,年底前完成填土及部分綠化。
4、宏源路及青峙嶺綠化改造。該項目總投資100萬元,基本完成施工圖設(shè)計。結(jié)合“美好家園”建設(shè),部分路段已提前進行了施工,計劃2011年12月完成工程建設(shè)。
5、戚家山污水管道大修工程。該項目計劃投資400萬元,對街道現(xiàn)有污水管道進行大修,目前正在編制設(shè)計方案。
6、開發(fā)區(qū)幼兒園分園加固工程。該工程計劃投資125萬元,在完成施工圖設(shè)計及審查;工程預(yù)算及評審;工程招標等前期工作后,于2011年8月份開工建設(shè),預(yù)計11月底完成。
7、老小區(qū)改造工程延續(xù)項目。在2010年完成老拆遷安置小區(qū)改造的基礎(chǔ)上,本年度計劃投資100萬,對蔚斗一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻、二區(qū)小公園、蔚斗新村87-90幢房屋周邊綠化、雨污水管、路燈進行改造。目前一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻基本完工,其他的計劃10月開工。
8、城管辦公樓裝修工程收尾工作。該工程總投資約250萬元,已于2010年12月完成驗收并投入使用。2011年6月完成該工程結(jié)算審核工作。
9、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元,已完成概算評審、工程立項和初步設(shè)計審批及設(shè)計方案確定,計劃2012年底年完成改造。
10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份開工建設(shè),主體工程由青峙李隘兩村負責,目前已完成主體工程量的75%,計劃2011年11月份主體完工。附屬工程(包括場平等)由街道負責建設(shè),目前正在進行方案設(shè)計,計劃10月份完成附屬工程招投標工作。
11、戚家山街道拆遷辦裝修工程。因拆遷工作需要,街道拆遷辦搬遷至林唐。街道投入資金50萬元,對戚家山街道拆遷辦新辦公場所進行裝修。工程已于2011年5月底開工建設(shè),7月初投入使用。
12、按計劃落實好市政建設(shè)項目。根據(jù)2011年市政工程建設(shè)計劃,完成的市政工程項目主要有:
?。?)青峙工業(yè)區(qū)市政設(shè)施修復(fù),在去年改造的基礎(chǔ)上,完成了青峙工業(yè)區(qū)部分側(cè)石安裝、綠化提升及道路路燈改造安裝。
?。?)計劃城區(qū)道路維修改造約8000平方米,目前已完成5600平方米,年底前全部完成;
?。?)社區(qū)綠化升級改造6500平方米,目前已完成約3800米;
(3)老區(qū)雨污水管改造950米,目前已完成約150米;
?。?)蔚斗小區(qū)自來水管道改造,外部管道已經(jīng)基本完成,進戶管道完成約45%,約完成140戶。
?。?)污水泵站及垃圾中轉(zhuǎn)站維修。
?。?)蔚斗小學舊址維修工程。
?。?)五礦路戚家名庭段人行道改造。
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2011年,戚家山街道招投標平臺通過規(guī)范招投標交易,著力推進公共資源交易服務(wù)工作規(guī)范化,以確保公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。
1、加強街道招投標分中心管理平臺建設(shè)。一是上半年因人事變動,調(diào)整公共資源招投標領(lǐng)導(dǎo)小組;二是成立街道招投標分中心專家?guī)?。進一步完善了招投標管理平臺,規(guī)范了招投標程序,確保交易活動的公平、公正、規(guī)范運行。
2、著力加強街道招投標工作人員隊伍建設(shè)。加強政治理論、職業(yè)道德、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學習教育,不斷提高隊伍整體素質(zhì)。切實抓好黨風廉政教育,增強招投標工作人員的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力,主動接受社會監(jiān)督。
3、全面參與小型工程招投標工作。2011年度招投標分中心全面參與了9 個街道工程的招投標工作。項目分別為:戚家山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擴建工程監(jiān)理,林唐警務(wù)室建造工程,蔚斗小學教室后背景裝飾工程,戚家山街道獅子山地塊土地整理項目舊房拆除工程,戚家山街道節(jié)水灌溉工程,戚家山街道城區(qū)衛(wèi)生保潔項目,戚家山街道2011年公共環(huán)境除四害項目,蔚斗小學校園演播室裝飾工程,蔚斗小學校園演播室設(shè)備安裝工程。項目合計中標總價為258.55萬元,比預(yù)算標底總價276.99萬元,節(jié)約(含增收)了19.04萬元。
?。ㄈ┲г攸c工程建設(shè)
1、甬紹金衢輸油管線工程政策處理工作。該工程管線在戚家山街道區(qū)域內(nèi)總長4.2公里,途徑蔣家、青峙、李隘、林唐四個村,自2010年10月開工建設(shè),目前該管線鋪設(shè)已基本完成。
2、科元塑膠輸電線路(蔣家段)政策處理。該項目需在蔣家村新設(shè)鐵塔4基,新建線路365米。目前已完成鐵塔基礎(chǔ)工程,預(yù)計11月份完工。
3、海越新材料項目建設(shè)前期工作。
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2011年結(jié)合“美好家園”建設(shè)工作對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)及居民自建房,做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作,督促其進行安全生產(chǎn)自查,確保工程項目安全進行,沒有出現(xiàn)各類安全事故。開展建筑施工安全檢查6次,共簽訂建筑施工經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作責任書11份。
?。ㄎ澹┏鞘薪煌ɑA(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查工作
根據(jù)XX市統(tǒng)一安排,我街道組織了17名調(diào)查員于五月中下旬抽樣調(diào)查了轄區(qū)內(nèi)512戶居民的一日出行情況,目前該工作已全部完成。
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一是做好區(qū)域內(nèi)的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網(wǎng)清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區(qū)域內(nèi)的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設(shè)垃圾處置等環(huán)境衛(wèi)生工作。三是做好區(qū)域內(nèi)的園林綠化等養(yǎng)護工作。街道2010年撥付市政公司城市維護補助費728萬元,根據(jù)會議紀要,2011年計劃撥付城市維護補助費748萬元。
二、20**年度工作計劃
20**年,我們將繼續(xù)圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作,切實完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標以及上級主管部門交辦的各項工作任務(wù),主要做好以下幾方面工作。
1、按計劃全面完成建設(shè)工程。一是做好東海路景觀提升工程。二是繼續(xù)做好駱霞線沿線綠化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附屬工程建設(shè)。四是做好戚家山片污水設(shè)施管網(wǎng)接入工程建設(shè)。五是做好老鷹山公園沿山景觀改造工程建設(shè)。六是完成2012年市政、環(huán)衛(wèi)等項目建設(shè)。
2、不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作管理水平。繼續(xù)做好以長效機制管理為主線的市政環(huán)境衛(wèi)生工作,推廣和加強精細化管理,不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作的管理水平和工作效率。
20**年一年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,系統(tǒng)干部職工緊扣目標,突出重點,統(tǒng)籌兼顧,強勢推進,較好地完成了年度各項工作任務(wù),累計完成城市建設(shè)投資116億元,其中基礎(chǔ)設(shè)施投入40億元;建筑業(yè)總產(chǎn)值1560億元,增長20%;古城保護、村鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)管理等工作取得新進步,城市形象和功能進一步提升。
一、城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善
市、區(qū)共建,先后建成北環(huán)路、占立路、鑒真大道、馬太路、海德南路、五臺山東路、蜀岡路一期、花園路等“十二條道路”,全面啟動文昌路東延、江都路延伸、揚天路和廖家溝大橋、芒稻河大橋等重大項目建設(shè),新XX區(qū)、廣陵新城、港口工業(yè)園、廣陵產(chǎn)業(yè)園等新區(qū)、園區(qū)道路建設(shè)同步推進,進一步完善了城市的路網(wǎng)體系。按期完成二道溝整治、荷花池路改造,實現(xiàn)了市區(qū)古運河至二道河、瘦西湖水上游覽線的貫通;全面啟動古運河大王廟以東段環(huán)境整治工程,進一步提升了城市形象。陸續(xù)建成第五水廠一期、六圩污水處理廠二期、城北客運中心等重大功能性設(shè)施并投入運營,城市規(guī)劃展覽館和市民中心等一批項目有序推進,新鋪、改造供水管道 64公里、污水管網(wǎng)62公里、天然氣管道249公里,城市配套功能進一步增強;超額完成了60條街巷翻建、800盞路燈改造、400輛公交車新增、10條公交線路調(diào)整等為民辦實事項目;市區(qū)區(qū)域供水實現(xiàn)全覆蓋,進一步方便了市民日常生活。積極參與全國文明城市創(chuàng)建工作,牽頭組織了春季、夏季城市公共設(shè)施修復(fù)完善行動,維修養(yǎng)護各類路面6.6萬平方米,疏通下水道416公里,打撈窨井、雨水井4萬余次,清理河道垃圾9300立方米,維修河道設(shè)施150處,維修出新橋梁35座,道路挖掘恢復(fù)率達100%,保證了城市道路等基礎(chǔ)設(shè)施的完好率,為揚州順利通過城市公共文明指數(shù)測評奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、文化名城特色更為彰顯
深入推進“雙東”歷史街區(qū)整治工作,東關(guān)街成功入選中國十大歷史文化名街。如期完成宋城東門城樓復(fù)建,街南書屋,丁氏、馬氏鹽商住宅主體修繕,三和四美醬品廠企業(yè)搬遷;有序推進東關(guān)街美食文化廣場(原藝蕾小學地塊)建設(shè)工程。全面啟動XX區(qū)甘泉路、廣陵路街景整治,并完成沿線匏廬的修繕。建成阮家祠堂奉恩樓和西第對廳,對毓賢街及周邊環(huán)境實施了整治;建成南門遺址展示館,對館前廣場、綠化和臨時停車場進行了改造提升;建成皮市街小吃中心、運河名城家園北苑主體工程;全年修繕古城傳統(tǒng)民居122戶;完成壺園、武當行宮、吳道臺宅第等項目招商,古城項目運營工作取得新突破。為進一步協(xié)調(diào)XX區(qū)風貌,完善提升了文昌路、鹽阜路等道路沿線街景,美化改造了文昌中路綠園賓館沿街樓宇,對煤炭學校西北側(cè)房屋進行了拆除并實施了綠化提升,進一步凸顯了濃厚的古城風韻和深厚的文化內(nèi)涵。
三、建筑業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績
在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈的背景下,全市建筑業(yè)保持了總量與效益齊頭并進、業(yè)績與品牌同步攀升的`良好發(fā)展勢頭,全年實現(xiàn)產(chǎn)值1560億元,同比增長20%;實現(xiàn)增加值350億元,同比增長29%,圓滿完成年初市政府下達的各項指標任務(wù)。加快建筑企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和發(fā)展步伐,共扶持16家企業(yè)升格為一級資質(zhì),50家企業(yè)升格為二級資質(zhì),目前全市建筑企業(yè)總數(shù)達到1069家,從業(yè)人員總數(shù)達到56萬人。著力改變以房建為主的經(jīng)營方式,積極引導(dǎo)企業(yè)拓寬經(jīng)營范圍,現(xiàn)已覆蓋高速公路、礦產(chǎn)開采、地源熱泵、太陽能光伏等多個領(lǐng)域。深入開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先活動,全市建筑業(yè)榮獲魯班獎1項、國優(yōu)工程9項,200個以上項目創(chuàng)成省級、市級優(yōu)質(zhì)工程,改寫了我市創(chuàng)國優(yōu)大獎的記錄。全年新增專利48項;主編國家行業(yè)標準1項,獲國家級新技術(shù)示范工程3項;省級施工工法23項;省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程27項;29項工程被列為江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標項目。加強農(nóng)民工工資監(jiān)管,認真落實民工工資保證金制度、民工勞動計酬手冊制度、民工權(quán)益告知牌制度等,嚴格規(guī)范民工工資發(fā)放行為,切實維護民工合法權(quán)益;認真落實安全生產(chǎn)責任制,全市安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
四、工程建設(shè)管理更加規(guī)范
按照“加強服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展”的原則,以規(guī)范建筑市場秩序和提高工程建設(shè)品質(zhì)為核心,以住宅工程和重大基礎(chǔ)設(shè)施工程為重點,深化標后管理、批后管理、信用管理、精細化管理和差別化管理,研究制定了《XX市國有投資工程預(yù)選招標代理機構(gòu)名錄管理辦法(試行)》、《關(guān)于進一步加強全市建設(shè)工程施工承發(fā)包計價管理工作的通知》、《XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理辦法》等管理規(guī)定,先后組織開展了預(yù)拌混凝土企業(yè),市區(qū)拆遷安置房、經(jīng)濟房及廉租房工程質(zhì)量等專項檢查,不斷強化建筑市場監(jiān)管,優(yōu)化建筑市場秩序,確保工程質(zhì)量安全。全年市區(qū)共審查工程施工圖641項、總面積811萬平方米,查出違反強制性條文2385條、強制性標準6294條,審查合格率100%;全面推廣跨市計算機遠程評標,進場交易項目894標段,合同價106億元,工程招標率 100%;發(fā)放施工許可證310個,總投資79.3億元;受監(jiān)房建工程2685項,面積1363萬平方米,市政工程275項,造價28.8億元;竣工驗收備案139項,面積219萬平方米,接收各類城建檔案6258卷。加強城建監(jiān)察執(zhí)法,對320個工程項目實施跟蹤監(jiān)察,立案查處各類案件379起,有效遏制了違法違章行為的發(fā)生。認真組織開展市建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,對市區(qū)總投資在3000萬元以上的168個國有投資項目存在的問題進行了排查整改,市建設(shè)系統(tǒng)牽頭實施的項目整改率達86.5%。大力開展優(yōu)質(zhì)工程評選活動,評選出 “瓊花杯”優(yōu)質(zhì)工程104項、“五亭杯”優(yōu)質(zhì)工程53項、 “揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程8項,工程建設(shè)水平顯著提升。
五、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作積極推進
切實加強村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo),參與組織市委、市政府召開的全市城鎮(zhèn)化工作會議,研究制定并印發(fā)了《大力推進城鎮(zhèn)化的意見》,城鎮(zhèn)化被列為“十二五”我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五大戰(zhàn)略之一。扶持重點中心鎮(zhèn)建設(shè),出臺了《XX市重點中心鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化專項資金補助辦法》。對全市11個重點中心鎮(zhèn)各給予1000萬元專項補助。加強村鎮(zhèn)建設(shè),完成了全市村莊布局規(guī)劃,新建農(nóng)民新社區(qū)240個,編制了《XX市農(nóng)村康居住宅通用施工圖集》并下發(fā)至各縣(市、區(qū))、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費供農(nóng)民使用,加強農(nóng)村個體建筑工匠培訓,進一步提高農(nóng)民建房質(zhì)量。全面完成了省下達我市的13個村莊環(huán)境整治、18個村莊污水處理設(shè)施和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)任務(wù),目前全市68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成垃圾中轉(zhuǎn)站,61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成污水處理設(shè)施,51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核或命名,創(chuàng)成生態(tài)村824個。XX市馬集鎮(zhèn)金營村、XX市車邏鎮(zhèn)泰豐村、XX區(qū)方巷鎮(zhèn)錢沖村、XX縣安宜鎮(zhèn)漁場村等4個村成功創(chuàng)成江蘇省康居示范村。
六、建筑節(jié)能工作成效顯著
大力推廣應(yīng)用“三新”產(chǎn)品,強化建筑節(jié)能管理,在全省率先編制了市級建筑節(jié)能規(guī)劃,成功申報財政部、住建部太陽能光電建筑應(yīng)用示范項目、可再生能源建筑應(yīng)用示范城市,獲得專項補助資金1.4億元,為太陽能等可再生能源在城市建筑領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用起到了良好的示范作用。積極推廣led照明,對城區(qū)3萬多盞路燈和景觀燈進行l(wèi)ed改造,成功申報國家發(fā)改委、住建部、交通部國家半導(dǎo)體照明示范項目5個。城市供水節(jié)水工作持續(xù)推進,科學用水水平進一步提高,市區(qū)累計節(jié)水2953萬噸,工業(yè)用水重復(fù)利用量1.7億噸,市節(jié)水辦被評為“全國城市節(jié)水先進集體”。全市城鎮(zhèn)“禁實”成果保持良好,市區(qū)非粘土新墻材發(fā)展迅速,已基本形成以粉煤灰為主要原料的新墻材主導(dǎo)產(chǎn)品體系;預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿推廣應(yīng)用工作取得突破性進展,下發(fā)了《關(guān)于在市區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌混凝土和砂漿的通告》,散裝水泥供應(yīng)量持續(xù)增長,達270萬噸,同比增長35%。審圖辦、質(zhì)監(jiān)站、墻改辦等單位在省內(nèi)實現(xiàn)了“爭先進位”。
七、干部能力作風建設(shè)得到增強
按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)城建、改革創(chuàng)新”的總要求,與時俱進推進黨建和精神文明建設(shè),為建設(shè)事業(yè)改革和發(fā)展提供了組織保證和智力支持。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。明確以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)推動科學發(fā)展,提檔升級彰顯精致特色”為主題,以“四創(chuàng)四爭”(基層黨組織要工作創(chuàng)先、服務(wù)創(chuàng)先、機制創(chuàng)先、業(yè)績創(chuàng)先;廣大黨員要學習爭優(yōu)、作風爭優(yōu)、素質(zhì)爭優(yōu)、境界爭優(yōu))為載體,引導(dǎo)和鼓勵黨組織和全體黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進“強基工程”,根據(jù)機構(gòu)調(diào)整變動,及時建立健全基層單位黨組織,指導(dǎo)局機關(guān)黨委和任期屆滿的5個黨支部按時進行換屆選舉,新建立了名城研究院黨支部,積極探索改進和加強對非公有制企業(yè)黨組織的管理和領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地開展了“一支部一主題、一黨員一規(guī)劃”、“四學四提升”等活動,已創(chuàng)成國家級、省級、市級“巾幗示范崗”各1個,省級“青年文明號”1個,市級2個。
強化能力作風建設(shè)。結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)工作實際,積極推進干部隊伍能力作風建設(shè),努力在解放思想推進科學發(fā)展中,在解決制約城市建設(shè)和發(fā)展的突出矛盾中,在解決群眾關(guān)心的熱點難點問題中提升能力、轉(zhuǎn)變作風,系統(tǒng)內(nèi)新涌現(xiàn)出一批先進模范集體和個人。通過推行干部競爭上崗,樹立正確的用人導(dǎo)向;通過掛職鍛煉的各項措施,提高干部的實際工作能力;通過改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方法,逐步改善干部隊伍結(jié)構(gòu);通過落實干部考核、任期經(jīng)濟責任審計等規(guī)定,嚴格干部管理。積極支持鼓勵系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員提檔晉級,系統(tǒng)內(nèi)新申報了4名市級中青年專家,新增加1名研究員級高級工程師,評審?fù)ㄟ^建設(shè)工程系列高級職稱105人,中級職稱195 人,舉辦造價、材料、質(zhì)監(jiān)等人員和有關(guān)執(zhí)業(yè)資格考前培訓班51期,培訓從業(yè)人員7835人次。為我市城市建設(shè)更好更快地發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。適應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)和管理的要求,不斷創(chuàng)新工作方法,全年完成創(chuàng)新項目11個,出臺了《XX市市區(qū)城市道路管理辦法》、《XX市古城保護管理辦法》,有力地促進了系統(tǒng)工作機制和管理模式的轉(zhuǎn)變。深入開展“文明單位、文明窗口、文明工地、文明職工”等創(chuàng)建活動,自加工作壓力,完善內(nèi)部管理,激發(fā)工作熱情,提升服務(wù)質(zhì)量,全系統(tǒng)創(chuàng)成省級文明單位2個、市級7個、區(qū)級3個,成功申報省級文明工地102個,市級文明工地198個。精心做好上海世博會城市最佳實踐區(qū)揚州案例布展工作,展示了揚州城市特色和文化魅力,吸引了中央電視臺、新華社、中新社等諸多主流媒體的關(guān)注,并被國際展覽局授予銀獎。成功組織城市建設(shè)和環(huán)境提升總結(jié)表彰暨迎接建城2500年動員大會,展示了新時代建設(shè)隊伍的風采。加強名城研究工作,全年出版《中國名城》雜志12期,編輯出版了《揚州舊影》、《揚州東關(guān)街》等,建立了《中國名城》雜志專家?guī)?,組織開展了中國名城品牌創(chuàng)建和產(chǎn)業(yè)提升、歷史檔案的發(fā)掘和利用、運河與揚州等課題研究。
強化黨風廉政建設(shè)。進一步完善內(nèi)控體系建設(shè),全面實施“行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行”,我局負責的518項行政權(quán)力事項均經(jīng)過市政府法制辦審核認可并對外公布,建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力事項上線運行1752個,運行情況良好,未出現(xiàn)權(quán)力事項“體外循環(huán)”的現(xiàn)象,實現(xiàn)了對外行使行政權(quán)力與內(nèi)部管理的規(guī)范化運作。深入開展崗位廉政教育活動,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的落實,嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙職”等制度。認真執(zhí)行與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度,加強重點工程效能監(jiān)察,深入開展了“建優(yōu)質(zhì)工程,樹勤廉形象”的主題教育活動。對建設(shè)工程招投標、大宗材料采購以及城建重點工程實行跟蹤監(jiān)督,有效地預(yù)防了城市建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
與此同時,勞動人事、計劃財務(wù)、雙擁人武、信訪接待、工會、婦女工作、行業(yè)協(xié)會、扶貧幫困、社會治安綜合治理等工作也取得了可喜的成績。
在充分肯定成績的同時,我們也應(yīng)清醒看到差距。一是部分建設(shè)項目未能達到序時進度;二是精品工程不多,部分工程細節(jié)處理不到位,精致度不夠;三是工程管理有待進一步加強,圍標串標、違規(guī)分包、拖欠工程款、執(zhí)法不嚴等尚未得到有效遏制;四是對縣(市、區(qū))指導(dǎo)、對基層服務(wù)、對人民群眾的困難主動關(guān)心還需進一步加強等。這些問題和不足,都需要我們在今后的工作中予以重視,切實加以解決和改進。
我局認真貫徹落實市委、市政府工作部署,緊緊圍繞晉江發(fā)展大局,創(chuàng)新思路,先行先試,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè),加強城市規(guī)劃,提升城市品位;突出建設(shè)重點,加快建設(shè)進度,實現(xiàn)整體推進,較好地完成了城鄉(xiāng)建設(shè)的各項目標任務(wù),城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和管理工作取得了一定的成效?,F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下:
一、著力提升服務(wù)水平,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)
全力服務(wù)“五大戰(zhàn)役”項目開展,抽調(diào)近百名業(yè)務(wù)骨干直接參與項目建設(shè),全力配合做好項目規(guī)劃策劃、用地報批、征收拆遷、項目融資、建設(shè)管理等工作;加強建設(shè)項目審批服務(wù),2007-2010年辦理各類審批事項16569件,其中即辦件2539件、承諾件14030件,綠色通道91件,上門服務(wù)47次,推行重點項目審批專人負責制,實行全程跟蹤服務(wù);強化局督辦室監(jiān)督作用,加大重要申辦事項督辦力度,2007-2010年,共辦理督辦件218件;強化檔案管理服務(wù),2007-2010年,累計檔案查詢3532人/次,接收工程檔案19706卷。
二、強化規(guī)劃龍頭地位,提升城鄉(xiāng)建設(shè)品位
(一)加快規(guī)劃編制,健全規(guī)劃體系
1、晉江總規(guī)及環(huán)灣片區(qū)控規(guī)。完成總規(guī)綱要編制,同步開展7項專題研究,今年完成編制工作;環(huán)灣片區(qū)控規(guī)基本完成編制,近期召開最終方案評審。
2、重點片區(qū)控規(guī)。在濱江商務(wù)區(qū)、和平路兩側(cè)區(qū)域改造、世紀大道兩側(cè)區(qū)域改造、池店南片區(qū)、城西片區(qū)、內(nèi)坑火車站片區(qū)、美旗國際物流中心等重點區(qū)域控規(guī)編制基礎(chǔ)上,完成梅嶺組團、青陽組團等一批近期建設(shè)項目修建性詳細規(guī)劃編制。
3、專項規(guī)劃。重點加快快速公交系統(tǒng)規(guī)劃、市域生態(tài)綠地保護規(guī)劃等規(guī)劃編制工作。
4、小城鎮(zhèn)、重點建設(shè)鎮(zhèn)規(guī)劃。一是完成金井鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編及12個專項規(guī)劃編制;二是完成磁灶、東石試點鎮(zhèn)總規(guī)修編,基本完成主要專項規(guī)劃的編制。三是完成內(nèi)坑鎮(zhèn)總規(guī)及7個專項規(guī)劃編制。
(二)加強規(guī)劃管理,強化管理成效
1、嚴格規(guī)劃審批管理。依法對建設(shè)項目實行“一書三證”審批制度,2007-2010年共辦理用地預(yù)審、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見函等規(guī)劃審批手續(xù)4732宗。
2、加大規(guī)劃管理力度。一是嚴守建設(shè)項目“二驗一查”關(guān),完善建設(shè)項目批后跟蹤管理制度,將建設(shè)項目跟蹤管理服務(wù)任務(wù)按項目落實到人。同時設(shè)立陳埭、安海、晉南三個片區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理中心,延伸管理觸角,與執(zhí)法部門形成聯(lián)合執(zhí)法機制;二是完善規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則,進一步規(guī)范規(guī)劃編制行為;三是加強規(guī)劃設(shè)計市場管理,整治違規(guī)設(shè)計行為,促進市場規(guī)范。
三、加快城建推進步伐,全力服務(wù)項目開展
(一)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),充分發(fā)揮市城建辦職能
圍繞城建領(lǐng)導(dǎo)組工作開展,充分發(fā)揮參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能,配合做好全市城建項目的整體規(guī)劃、策劃及管理工作。
1、健全工作機制。按照市委、市政府關(guān)于理機制、理體制的要求,整合優(yōu)化城建領(lǐng)導(dǎo)機制,協(xié)助做好城建領(lǐng)導(dǎo)組及其下設(shè)辦公室組建搭設(shè)。
2、完善各項制度。牽頭制定《關(guān)于加強城市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作的決定》、《XX市征收集體土地房屋拆遷補償安置暫行規(guī)定》等15份規(guī)范性文件,統(tǒng)一全市征地拆遷標準,統(tǒng)一全市規(guī)劃建設(shè)管理。
3、策劃推出項目。策劃生成梅嶺組團、青陽組團等一批城建項目,合理確定項目改建范圍、發(fā)展定位等。
4、提升設(shè)計品質(zhì)。引進高水平設(shè)計團隊,加強方案比選、意見征求,確保規(guī)劃方案科學合理。
5、加強服務(wù)協(xié)調(diào)。配合指導(dǎo)各組團工作開展,定期檢查建設(shè)項目動遷工作、建設(shè)進度等,先后審核《XX市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新塘園區(qū)土地征收方案》等18份項目實施方案。
6、積極招商選商。先后參與萬達集團、世茂集團、寶龍集團、特易購集團、市總商會投資開發(fā)有限公司等企業(yè),以及中冶天工、中鐵二十二局等大型央企的引進洽談工作。
(二)攻堅克難,全力推進梅嶺組團改建
1、協(xié)助完成指揮部機構(gòu)搭設(shè)。合理完成機構(gòu)架構(gòu),在全市范圍成建制抽調(diào)1100多名干部參與具體征遷工作。
2、科學規(guī)劃策劃。規(guī)劃方案廣泛征求群眾意見,歷經(jīng)十幾輪地調(diào)整完善方最終定稿。
3、合理制定征遷補償實施方案。征遷方案歷經(jīng)100多場大小征求意見會討論,數(shù)十輪修改完善,盡可能采納群眾提出的合理意見建議,確保方案科學性、可操作性。
4、全力推進具體征遷工作。全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)和征遷業(yè)務(wù)支持,完成包干具體征遷任務(wù),做好企業(yè)征收、群眾過渡安置、房屋拆除等工作,確保完成動遷簽約任務(wù)。
5、完成安置房規(guī)劃設(shè)計。安置房規(guī)劃設(shè)計同樣廣泛征求市民意見,現(xiàn)已全面完成設(shè)計工作。
6、做好地塊的策劃運作及招商引資。占地250畝的萬達城市綜合體項目開工建設(shè),人工湖世茂地塊將于近期摘牌,其他開發(fā)地塊也將陸續(xù)推出。
(三)精心組織,全面推進安置房建設(shè)
1、強化充實技術(shù)力量。全力配合安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作開展,抽調(diào)本單位22名技術(shù)骨干充實領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、合理制定建設(shè)計劃。科學制定全市安置房階段性建設(shè)計劃,合理確定項目建設(shè)模式,做好具體項目勘察、設(shè)計、預(yù)算等前期工作。
3、加強項目招商引資。積極與中建一局、中建三局、泛華建設(shè)集團、龍元建設(shè)集團等實力雄厚的大型企業(yè)溝通洽談,引進助力晉江安置房建設(shè)。
4、加快推進項目建設(shè)。加強服務(wù)協(xié)調(diào),加快問題解決落實,強化工程建設(shè)監(jiān)管,全力推進項目建設(shè)。
(四)科學謀劃,統(tǒng)籌做好全市城建項目經(jīng)營運作
1、組建工作班子。成立由規(guī)劃、財政、國土等多部門組成的運作機構(gòu),協(xié)同做好項目運作、資金調(diào)度等各項工作。
2、協(xié)調(diào)做好全市土地收儲、拍賣、出讓計劃。對全市已儲備和計劃收儲的地塊,逐宗進行清理核對,理清土地征遷、平整、報批、辦證等方面存在問題,合理制定拍賣出讓計劃?,F(xiàn)已完成20**年全市土地收儲出讓初步計劃制定。
3、做好土地出讓工作。把握工作節(jié)奏,根據(jù)各項目成熟條件,加快土地出讓各項前期工作,適時推向市場。對已招拍掛項目盡快辦理土地移交手續(xù),加大土地出讓金催收力度,盡快回籠資金?,F(xiàn)已完成世紀大道南拓(羅山、靈源)安置房、八仙山片區(qū)、田美中片區(qū)等部分安置地以及萬達廣場用地等多個地塊出讓工作。
四、加大建筑行業(yè)整頓力度,規(guī)范建筑業(yè)市場管理
(一)穩(wěn)步推進建筑業(yè)改革和發(fā)展
1、支持建筑產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2007-2010年,我市建筑業(yè)產(chǎn)值發(fā)展總體平穩(wěn),本地建筑企業(yè)產(chǎn)值分別為:10.74億元、7.2億元、10.12億元、13.32億元。20**年由于金融危機,本地建筑企業(yè)產(chǎn)值有較大幅度降低。四年來我市建筑企業(yè)資質(zhì)分別為:40家、45家、48家、52家。新增企業(yè)資質(zhì)逐步往設(shè)計-施工一體化轉(zhuǎn)型,我市設(shè)計施工一體化建筑資質(zhì)企業(yè)由20**年的0增加至20**年6家,建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增加了企業(yè)的核心競爭能力,推動著我市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全方位服務(wù)和引導(dǎo)建設(shè)企業(yè)發(fā)展。加強政策引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),優(yōu)化窗口服務(wù),快捷辦理建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及技術(shù)管理人員資格證書報批和年檢,積極組織企業(yè)各類人員培訓教育考核,不斷提高企業(yè)技術(shù)含量和隊伍素質(zhì)。四年來受理和轉(zhuǎn)報施工企業(yè)資質(zhì)年檢、復(fù)查分別為33家、39家、41家、43家,省廳核準率均達到100%。在政策的引導(dǎo)下,我市涌現(xiàn)出一批先進施工企業(yè)、誠信施工企業(yè)和優(yōu)秀項目經(jīng)理。四年來共計有XX市級先進施工企業(yè)9家/次、誠信施工企業(yè)9家/次,優(yōu)秀項目經(jīng)理15人。
7、醫(yī)院藥劑科年度工作總結(jié)
20xx年,在國家醫(yī)改政策精神指導(dǎo)下,藥劑科認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī),在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,順利完成了各項工作任務(wù)和目標,保障醫(yī)院臨床安全用藥。
一、藥品采購方面
我院自20xx年以來,積極響應(yīng)國家醫(yī)改精神,在藥事管理委員會、醫(yī)院藥品招標采購小組努力下,實施打包藥品采購,零差價銷售,本年度1—9月,共采購藥品x萬元。同時按照省、市衛(wèi)計委的計劃部署,于10月份實施了XX市藥品帶量采購,對低價藥品、麻精藥品等不返利,其余藥品均按各配送公司中標情況進行集中返利。
二、質(zhì)量方面
藥品質(zhì)量重于泰山,我院時刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,嚴把藥品購進時驗收入庫關(guān),重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。每月藥庫藥房都進行效期藥品的自查,將臨近效期的滯銷藥品及時上報,藥劑科根據(jù)具體情況采取措施,并將近效期三個月內(nèi)的藥品退回公司,減低醫(yī)院的損失。
三、科室管理
通過加強科室建設(shè),確保醫(yī)院藥事管理更加規(guī)范化。隨著住院大樓投入使用,建設(shè)了住院中心藥房,有利于住院患者用藥方便,初步規(guī)劃了藥品庫和臨床藥學室,使藥劑科功能趨于齊備,逐步開展藥事管理和臨床藥學工作,符合國家醫(yī)改的需要。引進5名藥學專業(yè)技術(shù)人員,使科室后備力量得到保障。
三、服務(wù)方面
時刻樹立“以病人為中心”的指導(dǎo)思想,端正服務(wù)態(tài)度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要求廣大藥學人員,以改革為契機,全面落實醫(yī)院藥學服務(wù)內(nèi)涵,患者滿意度有所提高。
四、學習方面
加強業(yè)務(wù)學習,提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學習培訓,提高服務(wù)的能力和水平??苾?nèi)開展多種形式業(yè)務(wù)學習,推進全體藥學人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。另外找出工作中的主要差距,設(shè)定有針對性的學習計劃,合理設(shè)置學習內(nèi)容。
五、臨床藥學方面
加強臨床藥學工作,從本質(zhì)上真正做到藥學為臨床服務(wù),指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學知識。并嚴格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情況。本年度共編制我院藥訊4期,進行處方點評12次,出處方點評通報12期。
六、加強抗菌藥物管理
根據(jù)我院實際情況,今年更新了我院《抗菌藥物目錄》,優(yōu)化了抗菌藥物結(jié)構(gòu)。組織培訓了全院醫(yī)、藥專業(yè)技術(shù)人員《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》20xx版。
六、不良反應(yīng)監(jiān)測方面
加強了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,較好完成了我院不良反應(yīng)上報情況。將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,以保證臨床用藥安全。事后我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)報工作,本年度共上報不良反應(yīng)報告xx例。
工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,還有待進一步加強。還要加強藥品質(zhì)量管理力度和深度,進一步深入開展臨床藥學工作,加強與臨床科室溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務(wù)水平。增強科室銳意進取精神,更要發(fā)揚以主人翁精神為患者服務(wù)。
8、醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)
20xx年在院長及院黨委的高度重視下,在醫(yī)院感染管理委員會的正確指導(dǎo)下,一切為一線服務(wù)的思想,在全院各科室的密切配合下,在全體醫(yī)護人員的共同努力下,醫(yī)院感染工作取得了一定的成績,現(xiàn)向院領(lǐng)導(dǎo)做以匯報:
一、遵照院黨委年初制定的工作重點,認真落實省市有關(guān)文件精神,加強了醫(yī)德醫(yī)風的學習,遵守院里各項規(guī)章制度,積極參加院里組織的各項活動,科室每月政治學習、業(yè)務(wù)學習各一次,并有記錄。
二、組織機構(gòu)的調(diào)整與制度的完善。根據(jù)部分人員變動及工作需要,重新調(diào)整以下五個管理組織成員:即醫(yī)院感染管理委員會、傳染病管理委員會、醫(yī)療廢物管理委員會、各部門感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情領(lǐng)導(dǎo)小組。并以文件形式下發(fā)各相關(guān)科室。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及工作要求完善了相關(guān)管理制度。如高壓氧艙消毒隔離制度、呼吸機及其管路氧氣濕化瓶霧化器及其管路清潔消毒制度、多重耐藥菌感染防控制度、醫(yī)療廢棄物安全管理制度等。
三、為了減少護士表格記錄書寫時間,感染科重新設(shè)計了消毒液濃度配比登記表和監(jiān)督檢查記錄表,讓護士有更多時間服務(wù)與患者,同時也為醫(yī)院節(jié)省了支出。三下一送工作一如既往,療區(qū)有各種報告卡,電話隨叫隨到,感染科人員24小時開機。
四、為了有針對性的做好院內(nèi)感染監(jiān)測,每季度將各療區(qū)院內(nèi)感染率監(jiān)測及分析反饋情況下發(fā),以便能及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施。七月份開始開展目標性監(jiān)測。截至十月末共查閱出院病例數(shù)為8859例,院內(nèi)感染例次數(shù)為357例,院內(nèi)感染率為4.03%(三甲醫(yī)院院內(nèi)感染率規(guī)定≤10%)漏報率為0,無菌手術(shù)切口甲級愈合率為100%,無菌物品合格率100%。
五、加強了環(huán)境衛(wèi)生學,消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。為規(guī)范全院各項消毒工作,預(yù)防院內(nèi)感染,將衛(wèi)生部頒布的六個行業(yè)衛(wèi)生標準下發(fā)給了手術(shù)室及供應(yīng)室。感染科人員每季度對全院各科室紫外線燈管強度監(jiān)測一次,發(fā)現(xiàn)不合格及時更換,保證了消毒效果。對重點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室等高危區(qū)的環(huán)境學監(jiān)測增加了頻次,合格率100%。
六、根據(jù)我院制定的抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理制度,對越級使用抗生素者應(yīng)有上級醫(yī)師審批單,每季向全院通報抗生素使用情況,為臨床科室醫(yī)師合理使用抗生素提供了可靠的依據(jù)。
七、加強了對醫(yī)療廢物管理工作。感染科對工勤人員進行了培訓,使我院醫(yī)療廢物分類、收集、儲存、運送、交接等做到了規(guī)范管理。
八、消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的管理。每月對器械科購進的一次性醫(yī)療用品三證進行審核,杜絕了不合格產(chǎn)品進入臨床使用。對介入手術(shù)室一次性醫(yī)療用品用后處理,感染科人員檢查合格后方可按醫(yī)療廢物進行處理。
九、感染質(zhì)控小組按年初計劃,每月對全院各科室可能發(fā)生感染的危險因素檢查四項內(nèi)容,對存在問題的科室,提出整改意見。感染質(zhì)控小組每月將督導(dǎo)檢查結(jié)果反饋給護理部。這樣大大提高了醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染控制的意識,使他們真正領(lǐng)會了感染控制的六個字:清潔、消毒、滅菌。
十、根據(jù)傳染病管理的要求,加強了門診預(yù)檢分診制度檢查力度,進一步規(guī)范了發(fā)熱病人的就診流程。落實了全院醫(yī)務(wù)人員,特別是門診部醫(yī)務(wù)人員及工勤人員個人防護措施,杜絕了傳染病的蔓延。感染科人員堅持每周一次與檢驗科,影像中心核對一次傳染病登記本,每天自查一次,杜絕了遲報、漏報、瞞報。截止10月末,傳染病報告及死亡病例報告率分別為100%,網(wǎng)絡(luò)直報準確及時。肺結(jié)核歸口管理落到實處。
十一、今年3月份四平市衛(wèi)生局授予我院為20xx年度結(jié)防合作先進單位,感染科科長被評為四平市結(jié)防合作先進個人,給予表彰并頒發(fā)了榮譽證書。在省里行風檢查與醫(yī)院安全整頓檢查中,感染科管理工作得到了檢查組的好評。
十二、感染知識培訓:
1、感染科專職人員有三名同志分別參加了國家級、省級舉辦的感染預(yù)防與控制培訓班學習。
2、對全院醫(yī)護人員進行了四次培訓。培訓內(nèi)容為:手足口病診療及院內(nèi)感染預(yù)防與控制、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露發(fā)生的原因處理步驟及防范措施、非結(jié)核分支桿菌的癥狀診斷和治療、對工勤人員培訓了醫(yī)療廢物管理制度。年末進行了一次全員理論考試,平均成績97.5分。
十三、消殺工作;
1、滅蚊蠅;3月中旬就開始每周二次在重點位置投放蚊蠅藥品,如下水井,暖氣地溝等地點滅殺,有記錄并經(jīng)反饋效果良好。
2、滅蟑螂;今年N科因為陪護人員自行帶入被褥等原因,蟑螂在N科泛濫,我科專職人員經(jīng)20多次滅殺,現(xiàn)在反饋良好,有記錄。
3、滅鼠;今年全院集中滅鼠2次。隨時發(fā)現(xiàn)疫情,隨時處理。有記錄。
4、終末消毒;專職人員24小時隨時進行空氣地面消毒工作,包括每個療區(qū)重點部位和隔離診室。有記錄。
5、污水處理;專職人員按要求定期按量進行本院污水處理工作,使污水排放達標。有記錄。
十四、計劃生育工作在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)計劃生育政策、法規(guī)。辦理在職職工獨生子女申報、審核、審批和兌現(xiàn)獨生子女費16人。出具計劃生育相關(guān)證明7人。計劃生育藥具發(fā)放、意外妊娠終止人流術(shù)和節(jié)育措施取、上環(huán)術(shù)14人。進行退休職工獨生子女獎勵費發(fā)放人員統(tǒng)計、相關(guān)證件審核、名單公示后獎勵費發(fā)放37人,同時做好相關(guān)登記及相關(guān)材料留存?zhèn)浒?。保證了政策執(zhí)行落實的程序化、正確性和嚴肅性。進行計生政策法規(guī)、避孕節(jié)育知識宣傳和政策咨詢指導(dǎo)共計97人次。進行計生相關(guān)工作記錄、登記27人。同人事科、財務(wù)科配合協(xié)作完成了在職職工獨生子女費發(fā)放人員的核對工作。初步統(tǒng)計年度在職職工獨生費發(fā)放人員、保險繳費人員和年度退休職工獨生子女獎勵費發(fā)放人員共計85人。
工作中雖然取得了一點成績,但仍要繼續(xù)努力,加強對感染危險因素的干預(yù),使我院醫(yī)院感染率降到最低。
9、醫(yī)院內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的.醫(yī)院內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我科20xx年4月01日~20xx年xx月31日實施單病種臨床路徑管理病例37例,全部為社區(qū)獲得性肺炎,其中2例因未愈患者要求出院、1例因醫(yī)保結(jié)算原因(不可控變異),退出臨床路徑,實際完成單病種臨床路徑管理病例34例。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,最短7天,最長18天,平均住院費用2964.8元。34例患者中合并高血壓病7例,合并低蛋白血癥1例,合并糖尿病1例,合并呼吸衰竭1例,合并低蛋白血癥1例,11例合并有合并癥的病例視為變異,但不影響第一診斷(即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎)及治療方案,不需特殊治療,故仍進入臨床路徑;34例患者均治愈出院,有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院,分析原因可能是第一次住院未完全治愈,3例患者超過標準住院天數(shù)(住院天數(shù)16~18天),其中1例原因是患者影像學資料吸收不明顯,延長抗菌藥物使用天數(shù)、1例因推遲復(fù)查異常指標、1例因病情較重,但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn),且病情穩(wěn)定,未予特殊治療,故仍按臨床路徑完成診療;其余31例患者住院天數(shù)符合標準住院天數(shù),費用控制較好;20xx年4月01日~20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,有5例因入院后確診時超過48小時,故未進入臨床路徑,20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,變異率29.7%(不可控變異率8.1%)。
經(jīng)驗及體會:
1、加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療流程為目的,在實施過程中一是要嚴把路徑準入關(guān),接診醫(yī)師要及時和??平?jīng)治醫(yī)師溝通,詳細詢問病史,準確分析病情,判斷是否符合進入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,隨時發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,及時組織病例討論,不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,及時總結(jié)經(jīng)驗,完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。
2、良好的獎懲機制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展。適當?shù)莫剟顧C制可以提高臨床路徑實施小組的積極性,適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進行。
存在問題:
1、病種選擇單一,病例數(shù)較少,分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,無法按照路徑要求實施診治。
2、部分病例未嚴格按標準流程實施診治,導(dǎo)致住院時間延長。
3、臨床路徑準入把關(guān)不嚴。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,對路徑準入標準不清楚,在判斷患者是否符合準入標準時,常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。
4、醫(yī)患溝通有待加強。臨床路徑的實施,也是加強醫(yī)患溝通的過程,我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,不重視同患者交流,不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,嚴重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。
5、護理單元對實施臨床路徑管理工作介入較少。
6、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,信息化程度不高,很多項目數(shù)據(jù)無法提供,統(tǒng)計工作處于手工操作階段,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。
下一步工作:
1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作??剖依^續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作,使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,使更多患者知道、了解臨床路徑工作,及時搞好分析、總結(jié),為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。
2、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、診療流程、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控,確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,確保試點工作順利開展實施。
3、加強對臨床實施小組的監(jiān)督,保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實在執(zhí)行。
4、制定并完善獎懲制度,更好的督促臨床路徑、單病種的落實、執(zhí)行。
10、醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展,各項工作有序開展,較好的`完成了各項任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、保障電子病歷和PACS系統(tǒng)的正常運行。
全年電子病歷醫(yī)生工作站運行穩(wěn)定,近期完成了病歷首頁的升級工作,同時上了護士工作站,現(xiàn)運行穩(wěn)定,正在完善中。
二、心電系統(tǒng)和LIS正在實施安裝中,即將完成,年底正式使用。
三、區(qū)域信息化前置機已經(jīng)安裝完成,HIS和電子病歷接口已經(jīng)做好,PACS接口東軟公司正在開發(fā)中。
四、順應(yīng)醫(yī)療改革的要求,完善了醫(yī)院的藥品管理、價格管理、收費管理等,使其規(guī)范化、標準化。
五、保障了新農(nóng)合和醫(yī)保系統(tǒng)的正常運行,為患者提供了方便,同時為醫(yī)院決策提供了信息支持。
六、在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)院網(wǎng)站不斷發(fā)展,豐富了內(nèi)容,提升了醫(yī)院整體形象。
信息科各項工作紛繁復(fù)雜,還有很多改進提高之處。新的一年,信息科將繼續(xù)提高各項工作水平,提升科室成員素質(zhì)能力,規(guī)范化工作流程,完善工作內(nèi)容,并為各科室發(fā)展提供支持。
信息科
二xxx年十二月八日
11、醫(yī)院藥劑科年度工作總結(jié)
在院長高度重視和主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)職能部門和全院臨床相關(guān)科室的大力支持下,緊緊圍繞全院的工作重點和要求,全科室人員本著安全、經(jīng)濟、有效的原則,共同拼搏,以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的工作作風,順利的完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下匯報:
一、經(jīng)濟方面:
1、藥品收入11月為止西藥銷售額利潤元;中藥銷售額,利潤,純利潤比去年同期增長1225.03558元。
2、嚴格藥品入庫、出庫、銷售的對賬工作,每月和財務(wù)對賬,半年一次盤點,帳物相符率超過99.9%。
3、重視藥品有效期管理,建立效期記錄卡,每月底都進行效期藥品自查,將近期藥品及時調(diào)換或報告臨床。全年沒有破損情況上報財務(wù),給院里減少了損失。
二、服務(wù)方面:
1、完善工作流程,提高工作效率,方便患者。藥劑科是直接面對患者的重要窗口,是樹立全院良好形象的重中之重。如何方便患者、如何提高工作效率,成為科室工作的重點。合理設(shè)置崗位、機動配備人員,全體工作人員齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,保證、方便了國內(nèi)外患者24小時的藥品供應(yīng)。
2、在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實際情況安排學習和討論,全科人員認真學習、貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、服務(wù)取勝的理念全心全意為中外患者服務(wù)。
3、不斷加強專業(yè)、理論知識的學習,加強俄語學習,并在工作中不斷吸取新的知識來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而,以更加專業(yè)、精湛的服務(wù)技能贏得中外患者的一致好評。
三、業(yè)務(wù)方面:
1、做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明、臨床用藥透明,及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài),確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)。
2、對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通,以便及時合理應(yīng)用,減少藥品的浪費。對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥,以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
3、重視藥品儲備工作,加強藥品質(zhì)量管理,在購進驗收、入庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,保障患者用藥安全。
4、加強衛(wèi)生清潔工作,做好防塵工作,保證發(fā)出的藥品整潔。
5、提高了麻醉要品/精神的藥品的管理工作,每天交接班制度,做到帳物相符,保證麻醉要品安全合理使用。
四、其他方面:
1、隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布,為適應(yīng)藥事管理工作的要求,在認真總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評審標準,對科內(nèi)各項規(guī)章制度進行了補充,完善了制度,以制度管人,以制度規(guī)范服務(wù)。
2、全科人員積極響應(yīng)院里各項號召,踴躍參加各項文體活動和義務(wù)勞動。認真學習院有關(guān)會議文件精神,積極參與推進全院各項改革措施的落實和實施。
回首這一年我們藥劑科日日夜夜,所獲得的感受是欣慰,每個人都深切體會到我們療養(yǎng)院對社會所負的使命,都自覺充實自己,不斷向上。總而言之,藥劑科在xx年的工作中也存在不足之處,在新一年的工作中我們努力改進、改善,提高完善服務(wù)質(zhì)量,全心全意為患者服務(wù),困難面前迎難而上,成績面前驕傲備戰(zhàn),為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的發(fā)展保駕護航,為療養(yǎng)院的興旺發(fā)達創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
12、醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)
20xx年即將過去,信息科在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全科室同事共同努力,圍繞保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,以創(chuàng)辦二級甲等綜合醫(yī)院為目標,服務(wù)于醫(yī)院臨床、后勤等工作,我科室在承擔了大量的軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護及故障處理工作的同時還開展了一些工作,并取得了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、今年來我科室啟用了信息科維護日志,維護工作完畢后填寫工作日志,每個人所做的所有工作一目了然,便于統(tǒng)計。
二、醫(yī)保開通以來,大量不可間斷的日常維護工作由信息中心承擔,有力的保障了我院醫(yī)保業(yè)務(wù)的正常開展。
1.協(xié)助相關(guān)科室處理醫(yī)保與醫(yī)院費用同步異常;
2.協(xié)助相關(guān)科室處理為醫(yī)?;颊哌M行費用類型查詢;
3.協(xié)助相關(guān)科室對某些自費結(jié)算的醫(yī)保病人進行費用傳輸與結(jié)算的事后處理。
三、今年門診大樓的調(diào)整比較大,保障各搬遷科室的業(yè)務(wù)能正常開展。信息中心配合完成了各科所有遷入科室、部門的工作站連接、系統(tǒng)調(diào)試工作,及時有效的保障了搬遷科室的業(yè)務(wù)正常開展。
四、由于人員流動,給科室的工作交接造成了很大的麻煩,到今天為止,信息科工作都沒有順利交接;希望醫(yī)院以后能在工資待遇方面隨著經(jīng)濟發(fā)展、物價水平的提高,而主動提升,以避免日后更大的人員動蕩,以及造成不必要的損失。
五、又是一年過去,老的系統(tǒng)在整個軟件版本老化,設(shè)備陳舊的情況
下,又磕磕絆絆走過了一年,信息科保證了整個網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn),HIS系統(tǒng)平穩(wěn)過渡,并且各模塊在不斷增加完善。我科室人員認真負責,在工作時間內(nèi),只要系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就能馬上做出響應(yīng),對問題認真負責的處理。由于人力不足,無法安排信息科值班的情況下,his系統(tǒng)在休息時間發(fā)生故障,我科室人員在接到電話后第一時間影響并在最短時間內(nèi)處理,保證我院HIS系統(tǒng)的正常運行。
六、為創(chuàng)業(yè)軟件的上線,做了事前調(diào)研、軟件培訓、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、軟件實施等工作。
七、為了日后軟件的順利運行,建議加強信息科人員,在條件允許的情況下,安排信息化值班。
今后我們一定要更加嚴格的要求自己,團結(jié)同志,熱情為醫(yī)院,為患者服務(wù),不斷檢查自身存在的不足,認真學習,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,做到吃苦在前,享受在后,無私奉獻,為我院信息化建設(shè)做最大的努力。