《良好教師形象實(shí)施計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、良好教師形象實(shí)施計(jì)劃書

　　一、忠于黨的教育事業(yè)

　　時(shí)刻牢記自己是一名光榮的人民教師，全心全意為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)校著想，把工作放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

　　二、愛崗敬業(yè)、做合格教育者

　　熱愛教師職業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)。在新課標(biāo)下，面向全體學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的`發(fā)展，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。只有全身心投入到我們鐘愛的事業(yè)中，才能教育好每一個(gè)學(xué)生。對(duì)學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)積極參加，絕不私自辦班，或?yàn)槠渌a(bǔ)習(xí)班招收學(xué)生，絕不收受家長(zhǎng)贈(zèng)送的禮物等。

　　三、關(guān)心學(xué)生、尊重家長(zhǎng)

　　關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，不歧視學(xué)生，不諷刺挖苦學(xué)生，對(duì)后進(jìn)生更應(yīng)該特別關(guān)心、愛護(hù)。積極主動(dòng)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，尊重家長(zhǎng)，不居高臨下談話，做到和氣、平等、友善，形成和諧共進(jìn)的教育網(wǎng)，達(dá)到共同教育的目的。

　　四、嚴(yán)于律己、依法執(zhí)教

　　明確《教師法》中的各項(xiàng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教，嚴(yán)格要求自己，不做違法行為。

　　五、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為人師表

　　時(shí)刻注意樹立自己良好形象，衣著、舉止、行為都做到為人師表。與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

2、弱電工程維保實(shí)施計(jì)劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的弱電工程維保實(shí)施計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、程控交換機(jī)

　　(1)設(shè)備進(jìn)行除塵，使用專用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。

　　(2)為了縮短故障處理時(shí)間，一旦發(fā)生故障，要及時(shí)用程控交換機(jī)主要板備件進(jìn)行更換。

　　(3)檢查線路，對(duì)老化和破損線路，維護(hù)人員要及時(shí)進(jìn)行更換，做到勤檢查、勤更換。

　　(4)檢測(cè)交換機(jī)的地線和保安設(shè)施，使之符合安全要求。

　　二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　(1)乙方對(duì)甲方協(xié)議維護(hù)范圍內(nèi)所有機(jī)器及系統(tǒng)進(jìn)行每月一次的現(xiàn)場(chǎng)巡檢服務(wù)，進(jìn)行預(yù)防性的維修護(hù)理、安全使用及操作服務(wù);

　　(2)檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的檢查和調(diào)試，設(shè)備檔案建立;

　　(3)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行自檢的保養(yǎng)服務(wù);

　　(4)了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)作情況，對(duì)潛在的問題給出合理化的解決方案;

　　(5)對(duì)硬件機(jī)器進(jìn)行清潔、調(diào)試、檢查和測(cè)試。

　　(6)防火墻設(shè)置,管理,病毒庫升級(jí)。

　　三、綜合布線系統(tǒng)

　　(1)每月一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)機(jī)架，交換機(jī)等部件要徹底吹風(fēng)除塵，防止由于交換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。

　　(2)清潔設(shè)備塵土，保持設(shè)備清潔。

　　(3)檢查信息跳線緊固情況，如有松動(dòng)或脫落，應(yīng)及時(shí)更換或緊固。

　　(4)整理表面凌亂的信息跳線,去除過期的廢線。

　　(5)檢查機(jī)房配線架。

　　(6)檢查弱電井內(nèi)配線架和內(nèi)網(wǎng)的服務(wù)器，外網(wǎng)交換機(jī);

　　四、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

　　(1)每月四次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。同時(shí)檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在-20℃～+60℃，相對(duì)濕度應(yīng)在10%～100%;室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃～+35℃，相對(duì)濕度應(yīng)控制在10%～80%，留給機(jī)房監(jiān)控設(shè)備一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境;

　　(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明，每季度檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設(shè)定使用級(jí)別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設(shè)備各項(xiàng)功能良好，能夠正常運(yùn)行。

　　(3)對(duì)容易老化的監(jiān)控設(shè)備部件每季度一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換、維修，如攝像頭等;

　　(4)對(duì)易吸塵部分每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會(huì)有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對(duì)監(jiān)視器的顏色及亮度;

　　(5)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的監(jiān)控設(shè)備每月定期維護(hù)一次，如硬盤錄像機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會(huì)影響排熱，以免監(jiān)控主機(jī)、輔機(jī)及硬盤錄像機(jī)工作不正常;

　　(6)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運(yùn)行檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防御;

　　(7)每季度定期對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)性能檢測(cè)，包括網(wǎng)絡(luò)的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等;實(shí)時(shí)檢測(cè)所有可能影響監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外來網(wǎng)絡(luò)攻擊，實(shí)時(shí)監(jiān)控各服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對(duì)異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。根據(jù)用戶需要進(jìn)行監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的'規(guī)劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等;

　　(8)系統(tǒng)故障，需要更換零件時(shí)，我公司收取零件成本費(fèi)及所需的交通運(yùn)輸費(fèi);

　　五、巡更系統(tǒng)

　　(a)前端設(shè)備

　　(1)巡更點(diǎn)：每個(gè)巡更點(diǎn)除塵及無菌防銹保養(yǎng)。

　　(2)巡更棒：測(cè)試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。

　　(b)后端設(shè)備

　　主機(jī)軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。

　　六、廣播系統(tǒng)

　　(a)前端設(shè)備

　　(1)喇叭：音頻信號(hào)調(diào)節(jié)及功能測(cè)試。

　　(2)中心主機(jī)：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。

　　(b)傳輸系統(tǒng)

　　信號(hào)傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號(hào)傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。

　　(c)中心主機(jī)

　　(1)中心主機(jī)：對(duì)中心主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障。

　　(2)對(duì)易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會(huì)有許多灰塵被吸附在機(jī)器內(nèi)部，影響機(jī)器的正常使用。

　　七、大屏顯示系統(tǒng)

　　(1)led顯示屏大屏幕進(jìn)行除塵。

　　(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時(shí)維修或更換;

　　(3)檢查線路有無損壞，線路有損壞要及時(shí)修補(bǔ)或者更換;

　　八、機(jī)房系統(tǒng)

　　(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調(diào)整;平整度調(diào)整;損壞更換;

　　(2)接地電阻測(cè)試;主接地點(diǎn)除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測(cè);接地線觸點(diǎn)防氧化加固。

　　(3)線路測(cè)試;模塊、光纖配線檢查;標(biāo)簽檢查;整理凌亂線纜;對(duì)甲方所發(fā)生的故障及時(shí)排除;編寫更新文檔、表格和對(duì)應(yīng)表來顯示其物理鏈路;

　　(4)機(jī)柜除塵、清潔;機(jī)柜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整理，包括交換機(jī)、配線架和網(wǎng)線的重新整理、排序，并重新標(biāo)上統(tǒng)一的編號(hào);

　　(5)UPS及電池維護(hù)

　　清潔系統(tǒng)主設(shè)備及電池等，

　　查清各參數(shù)是否正確或切合實(shí)際，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患

　　UPS各項(xiàng)功能測(cè)試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進(jìn)行UPS同市電的切換試驗(yàn)。

　　檢查主機(jī)、電池及相關(guān)配電引線及端子的接觸情況是否可靠，并測(cè)量記錄壓降及溫升，有條件地進(jìn)行相關(guān)緊固工作等。

　　觀察可能出現(xiàn)的元件老化或損壞現(xiàn)象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過熱或分層跡象

　　并機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)運(yùn)行測(cè)試，熱備份系統(tǒng)負(fù)荷切換測(cè)試等

　　(6)低壓配電柜維護(hù)

　　檢查電氣盤柜的部分觸點(diǎn)、接線柱等有氧化銹蝕;

　　電氣設(shè)備外殼用手觸摸感覺溫度異常高;

　　檢查有些電氣設(shè)備的內(nèi)部有無聲音異常;

　　清理絕緣子表面沉積了污穢物質(zhì)等;

　　接線柱加固，標(biāo)簽更換，測(cè)試輸入輸出頻率;電流電壓等。

3、大學(xué)生形象創(chuàng)新大賽活動(dòng)計(jì)劃書

　　一、活動(dòng)背景：

　　形象，是時(shí)代的潮流，更是當(dāng)今大學(xué)校園的潮流。當(dāng)代的大學(xué)生敢于追求時(shí)尚與前衛(wèi)，對(duì)形象、外表的設(shè)計(jì)也越來越注重。雖然，作為80、90后的當(dāng)代大學(xué)生們均有著自己獨(dú)到的見解與感受來詮釋“美”，也為大學(xué)校園渲染了一抹艷麗的的色彩。但是，在社會(huì)上人們對(duì)于80、90后們的形象早已頗有微詞，他們的“形象”即使富有創(chuàng)意，也只會(huì)被認(rèn)為是純粹的標(biāo)新立異而毫無內(nèi)涵。

　　二、活動(dòng)目的：

　　豐富校園生活，活躍校園氣氛。既給當(dāng)代大學(xué)生提供展示自我魅力的平臺(tái)，又能改變以往人們對(duì)當(dāng)代大學(xué)生形象不好的觀念，展現(xiàn)80、90后大學(xué)生不同于以往大學(xué)生的勇于接受挑戰(zhàn)，敢于炫出自我、超越自我的創(chuàng)新意識(shí)，青春活潑而又知書達(dá)禮的健康時(shí)代形象。通過這個(gè)活動(dòng)，讓所有參與的人感受和理解美，引導(dǎo)大家樹立正確的大學(xué)生形象價(jià)值觀，教育和引導(dǎo)大學(xué)生努力成為具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和寬廣的知識(shí)視野、具有較強(qiáng)的知識(shí)應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力、具有良好的道德品質(zhì)和文明修養(yǎng)的具有新時(shí)代風(fēng)采的大學(xué)生。同時(shí)我們也相信通過此次的活動(dòng)將會(huì)為華南師范大學(xué)的.成長(zhǎng)和發(fā)展增添一道亮麗的風(fēng)景線，也為有著悠久歷史的華南師范大學(xué)煥發(fā)新的生機(jī)。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　華南師范大學(xué)石牌校區(qū)全體學(xué)生

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　二月下旬至三月中旬

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　一課、旅游管理系系樓、音樂廳

　　六、活動(dòng)主題：

　　it’s time for show off，炫出自我！

　　七、主辦單位：

　　共青團(tuán)華南師范大學(xué)委員會(huì)

　　策劃承辦單位：共青團(tuán)華南師范大學(xué)旅游管理系委員會(huì)

　　華南師范大學(xué)旅游管理系學(xué)生會(huì)

　　贊助單位：

　　八、宣傳計(jì)劃：

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　　1、系內(nèi)宣傳

　　宣傳對(duì)象：旅游管理系××至××級(jí)學(xué)生

　　宣傳方式：利用下課空余時(shí)間，由工作人員對(duì)××、××、××級(jí)學(xué)生進(jìn)行ppt、傳單宣傳，××級(jí)學(xué)生視實(shí)際情況進(jìn)行宣傳

　　宣傳時(shí)間：2月24號(hào)至2月25號(hào)

　　前期準(zhǔn)備：ppt與傳單（后設(shè)報(bào)名表）的制作

　　2、校內(nèi)宣傳

　　宣傳對(duì)象：華南師范大學(xué)石牌校區(qū)全體學(xué)生

　　宣傳方式：

　?。?）利用東西區(qū)宣傳欄、一課大廳張貼海報(bào)

　?。?）各學(xué)生宿舍樓下小黑板處張貼小宣傳海報(bào)

　?。?）校廣播臺(tái)宣傳和一課滾動(dòng)字幕宣傳

　　（4）網(wǎng)絡(luò)宣傳：校園論壇宣傳、利用騰訊qq和校內(nèi)網(wǎng)等進(jìn)行宣傳

　　宣傳時(shí)間：2月26號(hào)至3月3號(hào)

　　前期準(zhǔn)備：宣傳所用各種海報(bào)的制作；各種網(wǎng)站宣傳信息的撰寫

　?。ǘ┲衅谛麄鳎?/p>

　　宣傳對(duì)象：華南師范大學(xué)石牌校區(qū)全體學(xué)生

　　宣傳方式：

　　（1）在東區(qū)校道（即東九東十樓下校道）進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，設(shè)置kt板進(jìn)行互動(dòng)（包括晉級(jí)選手簡(jiǎn)介與留言祝福板塊），并設(shè)有工作人員派發(fā)宣傳單

　?。?）晉級(jí)選手設(shè)計(jì)書簽回贈(zèng)支持者

　　宣傳時(shí)間：3月5號(hào)至3月14號(hào)

　　前期準(zhǔn)備：kt板的制作；場(chǎng)地的租借；制書簽紙張的準(zhǔn)備

　　（三）后期宣傳：

　　宣傳對(duì)象：到達(dá)總決賽的觀眾

　　宣傳方式：通過從初賽第一次面試、第二次面試的全程跟拍，制作一個(gè)關(guān)于選手的視頻

　　宣傳時(shí)間：總決賽現(xiàn)場(chǎng)

　　前期準(zhǔn)備：照片的拍攝；視頻的制作

　　（四）舞臺(tái)布置：

　?。?）制作設(shè)計(jì)幕布

　　（2）租借燈光、音響、投影儀

　?。?）租借舞臺(tái)道具

　　九、活動(dòng)流程：

　?。ㄒ唬┐筚惽捌跍?zhǔn)備工作：

　　1、時(shí)間：20××年3月1—3日

　　2、主要工作：

　　1）征集評(píng)委：從形象設(shè)計(jì)公司請(qǐng)來職業(yè)形象設(shè)計(jì)師一位并從美院請(qǐng)來資深教授兩位。

　　2）工作人員安排：

　　3）拉贊助：

　　4）邀請(qǐng)嘉賓：

　　校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，旅游管理系黨總支林創(chuàng)家書記，黨總支申云同副書記，團(tuán)委書記呂明老師，校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)代表，旅游管理系團(tuán)委副書記韋金宏同學(xué)、學(xué)生會(huì)主席李建忠同學(xué)以及各兄弟院校代表。

　　5）借場(chǎng)地：

　　一課教室北樓2樓教師休息室（3月4日），東區(qū)田徑場(chǎng)（3月9日），旅游管理系系樓2樓（3月6—12日），音樂廳（3月15日）

　　（二）初賽：

　　1、時(shí)間：20××年3月4日早上九點(diǎn)至11點(diǎn)為第一批比賽；下午4點(diǎn)至晚上點(diǎn)為第二批比賽；晚上8點(diǎn)至××點(diǎn)為第三批比賽。

　　2、地點(diǎn)：一課教室北樓2樓教師休息室

　　3、評(píng)委：職業(yè)形象設(shè)計(jì)師及美院資深教授

　　4、比賽流程：

　　1）30秒的自我介紹（可用各種健康的藝術(shù)方式）

　　2）評(píng)委針對(duì)每個(gè)選手特點(diǎn)設(shè)置問題，考察選手的談吐及表達(dá)能力（每個(gè)選手大概5分鐘）

　　3）才藝表演，選手任選一項(xiàng)特長(zhǎng)進(jìn)行展示，形式不限，時(shí)長(zhǎng)2分鐘。

　　4）評(píng)委根據(jù)每個(gè)選手的表現(xiàn)，選出20名形象健康向上，特色鮮明的選手進(jìn)入培訓(xùn)。

　　5、注意事項(xiàng)：

　　1）評(píng)委評(píng)分項(xiàng)目分為服裝、妝容、風(fēng)度、禮儀、談吐五個(gè)方面。每個(gè)項(xiàng)目計(jì)4分，分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，總分20分。

　　2）評(píng)委根據(jù)各個(gè)選手的表現(xiàn)各自進(jìn)行評(píng)分，并在初賽結(jié)束后，由工作人員盡快算出每位選手的平均分，并進(jìn)行由高到低的排序，取前人進(jìn)行培訓(xùn)，并盡快進(jìn)行通知。若這人中有出現(xiàn)棄權(quán)現(xiàn)象，則接著取第位選手參加培訓(xùn)，依此類推。

　?。ㄈ┡嘤?xùn)：

　　初賽結(jié)束后，為了更加突顯選手們的形象特色，提高比賽的質(zhì)量，我們會(huì)組織入圍選手進(jìn)行體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和形象禮儀培訓(xùn)。并綜合兩次培訓(xùn)的成果，挑選出12名表現(xiàn)突出的選手進(jìn)入總決賽。

　　1、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：

　　1）時(shí)間：20××年3月9日

　　2）地點(diǎn)：東區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

　　3）培訓(xùn)形式：邀請(qǐng)“拓”teamwor工作室對(duì)初賽入圍的20名選手進(jìn)行體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

　　4）培訓(xùn)目的：現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)是個(gè)講求合作的社會(huì)，與人合作是新時(shí)代的大學(xué)生必須掌握的一項(xiàng)基本技能。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，可以使參賽選手產(chǎn)生合作意識(shí)，使其行為舉止更符合現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生形象。

　　5）培訓(xùn)流程：將參賽選手分成4組，讓小組內(nèi)成員互相熟悉。（5分鐘）再通過小組競(jìng)賽形式培訓(xùn)參賽選手。

　　2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)：

　　1）時(shí)間：20××年3月6—12日

　　2）地點(diǎn)：旅游管理系系樓二樓兵乓球室

　　3）培訓(xùn)形式：邀請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)選手進(jìn)行化妝，服飾以及禮儀培訓(xùn)。

　　備注：培訓(xùn)期間，將拍攝一段短片作為活動(dòng)花絮，于總決賽時(shí)播放。

　?。ㄋ模┛倹Q賽：

　　1、時(shí)間：20××年3月15日19：30

　　2、地點(diǎn)：音樂廳

　　3、評(píng)委：由專業(yè)形象設(shè)計(jì)師和美院資深教授組成專業(yè)評(píng)審；現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取的觀眾組成大眾評(píng)審。

　　4、嘉賓：校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，旅游管理系黨總支林創(chuàng)家書記，黨總支申云同副書記，團(tuán)委書記呂明老師，校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)代表，旅游管理系團(tuán)委副書記韋金宏同學(xué)、學(xué)生會(huì)主席李建忠同學(xué)以及各兄弟院校代表。

　　5、決賽形式：總決賽由形象展示，才藝表演以及知識(shí)問答三個(gè)部分組成。專業(yè)評(píng)審根據(jù)選手的表現(xiàn)評(píng)定出冠亞季軍，最佳形象獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意獎(jiǎng)，最具才智獎(jiǎng)，由大眾評(píng)審?fù)镀碑a(chǎn)生最具人氣獎(jiǎng)。

　　1）形象展示：參賽20名選手分別打扮成符合自己性格特征的形象，在舞臺(tái)上以catwal的形式展示自己的風(fēng)采。

　　2）才藝表演：參賽選手分別在舞臺(tái)上展示自己的才藝，幫助塑造自己的形象以求打動(dòng)評(píng)委的心。

　　3）知識(shí)問答：評(píng)委針對(duì)各個(gè)選手的背景（如專業(yè)、學(xué)院），詢問參賽選手問題，以求更深入的了解參賽選手，從而做出更準(zhǔn)確的選擇。

　　6、評(píng)選方法：

　　1）參照初賽的評(píng)選方法評(píng)選出前三名

　　2）在經(jīng)過討論后，選出冠軍，以及其余獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者

　　7、晚會(huì)的主要流程：

　　1）主持人在后臺(tái)宣布晚會(huì)開始，全場(chǎng)燈暗，播放在培訓(xùn)期間所拍攝的視頻（6分鐘）

　　2）視頻結(jié)束后（在此期間選手們就位），燈亮，主持人進(jìn)場(chǎng)，致開場(chǎng)白及嘉賓介紹（3分鐘）

　　3）旅游管理系黨總支林創(chuàng)家書記致辭（5分鐘）

　　4）發(fā)言完畢，主持人宣布進(jìn)入第一環(huán)節(jié)，形象展示（1分鐘）

　　5）選手們按順序進(jìn)行形象展示，主持人在后臺(tái)一一介紹選手基本信息。（25分鐘）所有選手介紹完后，退場(chǎng)。

　　6）主持人宣布進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，才藝展示（1分鐘）

　　7）選手才藝展示環(huán)節(jié)（48分鐘）

　　8）主持人宣布進(jìn)入第三環(huán)節(jié)，知識(shí)問答（1分鐘）

　　9）選手們知識(shí)問答環(huán)節(jié)（25分鐘）

　　10）旅游管理系藝術(shù)團(tuán)表演節(jié)目，同時(shí)專業(yè)評(píng)審進(jìn)行最后的評(píng)定（6分鐘）

　　11）主持人宣布最終獲獎(jiǎng)名單（包括：冠亞季軍，最佳形象獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意獎(jiǎng)，最有才智獎(jiǎng)）（5分鐘）

　　12）由大眾評(píng)審?fù)镀碑a(chǎn)生最具人氣獎(jiǎng)。（5分鐘）

　　13）嘉賓頒獎(jiǎng)并與所有選手合影（4分鐘）

　　14）晚會(huì)結(jié)束（工作人員收?qǐng)觯?/p>

　　十、可行性分析

　　1、旅游管理系團(tuán)委學(xué)生會(huì)在舉行活動(dòng)這方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信我們能較為成功的舉辦此次形象創(chuàng)新大賽。

　　2、當(dāng)代的大學(xué)生均是80、90后，普遍都有愛“炫”的個(gè)性。而我們這次的大賽正好給他們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，相信此次的比賽會(huì)受到同學(xué)們的追捧。

　　3、在華南師范大學(xué)內(nèi)同類型比賽較少，在活動(dòng)性質(zhì)上不會(huì)有跟其他比賽重疊，因而能給同學(xué)們一種前所未有的吸引力，使得此次的比賽能受到同學(xué)們的高度關(guān)注。

　　4、通過此次活動(dòng)的開展將極大的鍛煉了旅游管理系團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門的活動(dòng)實(shí)踐能力，也極大的提高各部門工作的協(xié)調(diào)性與合作性。

　　5、通過此次的活動(dòng)，旅游管理系的同學(xué)們能較大程度上的實(shí)踐著儀容禮儀，而其他院系的同學(xué)則可以通過此次的活動(dòng)提高對(duì)于自身形象的健康的見解與認(rèn)識(shí)。

　　6、通過此次比賽同學(xué)們將更加注重提高自身的禮儀與文化修養(yǎng)，也將會(huì)注重拓寬自身的知識(shí)視野。

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較高，對(duì)于舉辦方有較大的財(cái)務(wù)壓力

　　由于此次活動(dòng)面向的是華南師范大學(xué)石牌校區(qū)的全體學(xué)生，所以在活動(dòng)的宣傳范圍上要相較于系內(nèi)活動(dòng)的大，進(jìn)而在宣傳上的經(jīng)費(fèi)就不低。同時(shí)活動(dòng)歷經(jīng)的時(shí)間長(zhǎng)、活動(dòng)賽次多，這也很大程度上增加了花費(fèi)。

　　2、學(xué)生容易將此次的形象大賽當(dāng)成選美比賽

　　一談起形象，大家往往只想到了外觀形象，同時(shí)對(duì)于此次的形象創(chuàng)新大賽大家也可能會(huì)跟選美比賽畫上等號(hào)，從而會(huì)認(rèn)為這次比賽沒有實(shí)際的意義。其實(shí)不然，在這次的比賽中我們不僅會(huì)考察選手們的外在形象，同時(shí)也會(huì)考察文學(xué)常識(shí)、傳統(tǒng)文化知識(shí)、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事、人際交往禮儀知識(shí)。這對(duì)于培養(yǎng)同學(xué)們成為高素質(zhì)的人才的觀念有很大的影響。因此在比賽前我們的活動(dòng)宣傳一定要做到位，確保每位同學(xué)對(duì)大賽有正確的理解。

　　3、容易使其他院系的同學(xué)誤認(rèn)為此次活動(dòng)偏心本系的參賽者

　　由于專業(yè)設(shè)置的原因，所以旅游管理系的參賽者在人際交往禮儀或是儀容禮儀方面上相對(duì)于其他院系有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，因而易使其他院系參賽者對(duì)于比賽的公正性有很大疑慮，因此我們要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好比賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保比賽的公正性。

　　十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　具體物資，單價(jià)（元），數(shù)量，總價(jià)（元），備注

　　十三、工作職能劃分：

　　在大賽期間：所有團(tuán)學(xué)成員需參與宣傳工作中（大賽咨詢及派發(fā)報(bào)名表，宣傳單），具體咨詢部長(zhǎng)或籌備組成員。

　　籌備組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　工作任務(wù)：統(tǒng)籌大賽的所有事務(wù)

　　公關(guān)組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：公關(guān)部副部長(zhǎng)及干事

　　工作任務(wù)：

　　1、根據(jù)方案初稿，制定拉贊助方案

　　2、3月初與商家聯(lián)系、洽談贊助事宜

　　3、3月6—12日對(duì)參賽選手進(jìn)行禮儀，形象，服裝，化妝等培訓(xùn)

　　4、3月15日打印并送出評(píng)委邀請(qǐng)函，打印并送出嘉賓邀請(qǐng)函

　　6、3月13日挑選禮儀人員2男4女，晚會(huì)接待工作

　　7、3月13日賽前落實(shí)投影、幕布、電腦等設(shè)備，3月14日中午前必須提貨以及準(zhǔn)備好嘉賓和評(píng)委牌，紅桌布。

　　（三）搬運(yùn)組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：團(tuán)學(xué)所有男同事

　　工作任務(wù)：大賽期間負(fù)責(zé)搬運(yùn)咨詢會(huì)、海選過程配備、舞臺(tái)設(shè)備，搭建舞臺(tái)，搬運(yùn)所需物資進(jìn)場(chǎng)。決賽晚會(huì)結(jié)束后將大型物資搬至原處及拆卸舞臺(tái)。

　?。ㄋ模┮曨l制作拍攝及技術(shù)組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：網(wǎng)絡(luò)部及記者站的副部長(zhǎng)與干事

　　工作任務(wù)：

　　1、3月4—12日在選手培訓(xùn)及后臺(tái)考核進(jìn)行跟蹤拍攝，收集視頻制作資料（記者站）

　　2、負(fù)責(zé)控制大賽的燈光、音響及視頻播放（網(wǎng)絡(luò)部）

　　3、負(fù)責(zé)拍攝大賽現(xiàn)場(chǎng)情況（記者站）

　?。ㄎ澹┬麄鞑邉澖M：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：宣策部，辦公室副部長(zhǎng)及干事

　　工作任務(wù)：

　　1、2月26日前完成宣傳單、報(bào)名表的設(shè)計(jì)及打?。ㄞk公室）

　　2、2月27日把傳單，報(bào)名表下發(fā)各部門

　　3月1日前完成宣傳海報(bào)，宣傳單（報(bào)名表）的制作并將其粘貼展示（宣策部）

　　4、3月2—3日咨詢會(huì)會(huì)場(chǎng)布置（辦公室）

　　5、3月4日海選當(dāng)天會(huì)場(chǎng)布置，協(xié)助文體部面試（宣策部、辦公室）

　　6、3月7日前完成大賽當(dāng)天舞臺(tái)設(shè)計(jì)初稿，并交于策劃部門審核（宣策部）

　　7、3月8—9日3月××日進(jìn)行大賽的會(huì)場(chǎng)所需物資的清點(diǎn)，如物資不足及時(shí)補(bǔ)充（辦公室）

　　8、3月14日中午布置晚會(huì)會(huì)場(chǎng)（宣策部）

　?。┐邎?chǎng)項(xiàng)目組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：文體部所有成員

　　工作任務(wù)：

　　初賽：3月2—3日通知和安排選手面試及秩序維護(hù)

　　決賽：3月10—12日根據(jù)大賽的各項(xiàng)安排進(jìn)行審核和彩排

　　提醒選手提前進(jìn)入后臺(tái)候場(chǎng)。

　?。ㄆ撸┲刃蚓S護(hù)組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：學(xué)習(xí)紀(jì)檢部所有成員

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)維護(hù)宣傳期間咨詢會(huì)場(chǎng)和決賽當(dāng)晚晚會(huì)秩序

　　（八）控場(chǎng)機(jī)動(dòng)組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：組織部所有成員

　　工作任務(wù)：3月1—14日發(fā)動(dòng)和組織系內(nèi)宣傳（監(jiān)督傳單發(fā)放情況及反饋給籌備組）

　　決賽當(dāng)晚控制大賽后臺(tái)秩序及解決大賽突發(fā)狀況。

　　（九）物資組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：生活宿保部，秘書處所有成員，

　　工作任務(wù)：初賽：負(fù)責(zé)采購初賽及宣傳期間物資，回收及保管。

　　決賽：負(fù)責(zé)采購決賽晚會(huì)需用的各種物資，并負(fù)責(zé)分配及用后回收；借用晚會(huì)需用各種物資，并負(fù)責(zé)保存及用后歸還。

　　（十）氣氛調(diào)動(dòng)組

　　組長(zhǎng)：

　　組員：實(shí)踐部所有成員

　　工作任務(wù)：決賽當(dāng)晚負(fù)責(zé)派發(fā)手掌和哨子，及安排現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)。

4、公司會(huì)實(shí)施計(jì)劃書

　　一、年會(huì)主題：

　　XXX公司20××年度年終總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　20××年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

　　晚宴時(shí)間：18:00——21:30

　　年會(huì)地點(diǎn)

　　西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳

　　年會(huì)參會(huì)人員

　　公司全體員工(41人)

　　年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會(huì)議程安排

　　13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;

　　14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

　　15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

　　晚宴安排

　　18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00 娛樂時(shí)段：

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，

　　箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的'筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

　　游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

　　每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。

　　最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

　　年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于2010年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司2010年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格： )

　　物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

　　年會(huì)籌辦任務(wù)

　　任務(wù)與分工 責(zé)任人

　　會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

　　會(huì)議階段主持人

　　晚宴階段主持人

　　物品購置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)

　　會(huì)場(chǎng)布置

　　條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定

　　現(xiàn)場(chǎng)拍照

5、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

　　1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

　　2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

　　任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

　　用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

　　中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購

　　的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收過程中需要出示相關(guān)資料。

　　3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

　　針對(duì)用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中，用戶方的.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中的審核批準(zhǔn)職責(zé)，以及針對(duì)重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；

　　管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、維護(hù)過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；

　　業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的工作人員等組成，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作，參與項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行；

　　技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。

　　4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

　　第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。

　　第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。

　　第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

　　項(xiàng)目溝通管理

　　項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。

　　1）項(xiàng)目溝通的方式

　　信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

　　在本項(xiàng)目中，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通：項(xiàng)目備忘錄、電子郵件、項(xiàng)目會(huì)議、電話、傳真等

　　2）溝通信息收集和歸檔

　　信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項(xiàng)目信息，建立詳細(xì)的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項(xiàng)目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會(huì)議等。

　　項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過ISO9000的基礎(chǔ)上，

　　結(jié)合CMM 2的主要KPA，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

　　1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

　　我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（QA），目前的質(zhì)保部門（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

　　2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

　　我公司在通過ISO9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合CMM 2的主要KPA，通過采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計(jì)劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

　　同行評(píng)審：請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

　　質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

　　而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

　　3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

　　項(xiàng)目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程的，也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項(xiàng)目質(zhì)量：

　　制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

　　匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。

　　質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

　　質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。

　　投標(biāo)單位:XXXX科技有限公司

6、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

　　公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

　　商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

　　方法/步驟

　　成立項(xiàng)目組。

　　部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

　　前期調(diào)研。

　　項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

　　編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。

　　《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人。

　　啟動(dòng)會(huì)。

　　項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

7、公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書

　　2017公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書

　　1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。

　　2.各部門中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，（包括工作職責(zé)，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升）

　　發(fā)泡組：

　　1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(zhǎng)填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長(zhǎng)后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的'必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評(píng)估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。 a）

　　因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長(zhǎng)，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長(zhǎng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評(píng)估控制他），萬一有個(gè)特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請(qǐng)假，休息等等，主機(jī)部長(zhǎng)管理每周一例會(huì)也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機(jī)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ)貼，全勤獎(jiǎng)）這樣有利于管理。

　　b）

　　每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。

　　c）

　　制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評(píng)，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長(zhǎng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。

　　d）

　　針對(duì)于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效參與考核成績(jī)內(nèi)，針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董

　　事長(zhǎng)決定怎么拉分。（主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）

　　e） 目前是8個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是9個(gè)人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會(huì)太頻繁，保持開

　　一臺(tái)機(jī)可以3個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(zhǎng)了（又省下每人300的帶班補(bǔ)助），（我在東莞公司共二臺(tái)機(jī)，一臺(tái)機(jī)三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī)，此項(xiàng)可以評(píng)估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。